開題報告樣本

開題報告論文題目：責任會計管理在公司中的具體運用一、選題背景隨著市場經(jīng)濟的不停發(fā)展，市場競爭日趨激烈。公司要想在競爭中生存發(fā)展，必須不停提高經(jīng)營管理水平，采用多個有效辦法來提高經(jīng)濟效益。責任會計是適應當代分權(quán)管理而形成的一種會計信息系統(tǒng)。因此要想搞活當代公司，增強其競爭力，責任會計的運用是極為必要的，也是行之有效的。責任會計制度源于西方國家，在20世紀60年代后期，隨著西方國家生產(chǎn)力急劇增加，公司組織的普遍化及其規(guī)模的不停擴大，公司為實施有效的管理和確保盈利，對公司管理提出了新的更高規(guī)定。需要公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各級人員各司其職并且獎懲分明。要確保公司總體目的的實現(xiàn)，就必須考核評價各部門的工作業(yè)績，及時掌握會計信息，進行事中控制和經(jīng)營決策，而傳統(tǒng)的財務會計遠不能適應這一新狀況，于是責任會計應運而生。在我國，責任會計在公司推行經(jīng)濟責任制的過程中發(fā)揮了重要作用。然而傳統(tǒng)的責任會計制度是與傳統(tǒng)的職能管理相適應的，在新的經(jīng)濟和管理環(huán)境下，傳統(tǒng)責任會計制度漸漸暴露出本身的弱點，這嚴重影響了責任會計在公司中的實施。在新的經(jīng)濟和管理環(huán)境下，為使責任會計制度發(fā)揮其應有的作用，有必要對其進行改造和創(chuàng)新。二、文獻綜述21世紀的競爭最核心的問題不是技術(shù)、資本、而是人。姚巧英（）指出，責任會計是在行為科學的理論基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，本質(zhì)上是一種“人本管理”。人本管理是當代公司管理的核心。湯蕙（）指出，成功建立以責任會計為重要形式的公司會計管理體系對公司的作用體現(xiàn)在通過在公司內(nèi)部建立市場來減少公司總交易成本和實施有效激勵兩個方面。深化會計改革必須建立以責任會計為重要形式的公司會計管理體系。張宏麗（）指出，責任會計目的的實現(xiàn)是通過對公司內(nèi)部各級責任單位或負責人實施責任會計管理活動來達成的，是對過程的“控制和觀念的總結(jié)”。劉杰瑜（）指出，責任會計制度強調(diào)對責任中心進行事前、事中和事后的全過程管理，其實質(zhì)是將會計的職能與管理的職能直接結(jié)合起來，為公司內(nèi)部管理服務的一種管理模式。推行責任會計制度是實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面目的的重要確保。當代公司制度迫切需要建立責任會計，但傳統(tǒng)的責任會計管理在公司運用中存在某些問題。楊學軍（）提出傳統(tǒng)責任會計體系側(cè)重于財務方面，容易造成責任單位的短期利益；傳統(tǒng)責任會計系統(tǒng)沒有與公司戰(zhàn)略目的銜接，造成責任中心的任務完畢而公司總體目的沒有達成。王靜（）具體分析了我國公司在劃分責任中心、貫徹責任指標、進行責任核算、考核責任業(yè)績、實施責任獎懲中存在的問題。文章認為，我國公司在劃分責任單位過程中往往效仿西方責任會計的模式，不考慮公司的實際狀況。核算責任時不執(zhí)行與財務會計統(tǒng)一的會計科目和費用科目，形成兩種核算（財務核算、責任核算）各忙各的賬，各出各的數(shù)，致使個別責任單位出現(xiàn)了應提未提、應攤未攤、應列未列、應轉(zhuǎn)未轉(zhuǎn)，直至其它方面潛虧。責任指標的制訂不夠合理，不同責任單位的工作性質(zhì)不同，互相間業(yè)績?nèi)鄙俳y(tǒng)一的尺度，不能充足調(diào)動全體勞動者的主動性。責任會計的可控性原則難以貫徹，單一的成本評價指標容易造成逆向激勵。實施責任獎懲過程中，責權(quán)利未能有效結(jié)合，激勵機制不能發(fā)揮作用。公司為適應日益競爭激烈的市場需要針對責任會計存在的問題進行變革，各參考文獻都提出了自己的觀點與辦法。王靜（）提出了5點建議，涉及完善自控原則，科學確立責任單位；建立經(jīng)濟責任制，增進責任制落到實處；完善實施責任會計的基礎(chǔ)工作，合理擬定內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格；以“責任效益”為對象開展責任會計核算、考核、評價各責任單位的業(yè)績；以行為科學為基礎(chǔ)完善激勵機制。脫威（）指出，在核算責任指標過程中，應注意反饋作用，公司會計人員在收集信息時應注意恪守公正不偏原則和反饋原則。在責任考核時要重視激勵機制，考核應注意全方面化的原則，考核指標除貨幣指標外，尚有安全，質(zhì)量等責任指標。責任會計引入我國會計領(lǐng)域已有一段時間，并且在公司中的推廣應用獲得了一定的成效，但在公司中仍沒有得到普遍應用，其因素是多方面的。李公杰（）提出了五點因素。一是公司改革步伐滯后；二是陳舊觀念的妨礙；三是推廣應用辦法不當；四是會計人員素質(zhì)和核算手段難以合用；五是會計信息失真狀況嚴重；六是責任會計理論本身不完善。在加緊責任會計的推廣應用的對策方面，文章提出了六點建議。加緊對責任會計的理解，完善責任會計體系；建立當代公司制度，增進責任會計的推廣應用；從實際出發(fā)，合理地推廣；充足發(fā)揮財政部門的指導作用；提高會計人員素質(zhì)，加緊開發(fā)會計電算化的管理功效；加大整頓會計信息失真的力度。徐志全（）也提出了類似見解，推廣應用責任會計要從實際出發(fā)，做到先粗后細，逐步完善。可按行業(yè)組織試點工作，在形成一套完整的體系和獲得一定經(jīng)驗后再以點帶面逐步推廣。總而言之，作為公司管理的有效制度，責任會計能夠大大提高公司的管理水平和管理效率。它在我國的應用和推廣無疑對推動當代公司制度的建立含有重要意義。三、論文框架責任會計管理在公司中的具體運用一、現(xiàn)在在公司中實施責任會計的必要性和可行性（一）在公司中實施責任會計的必要性（二）在公司中實施責任會計的可行性二、建立責任會計的程序劃分責任中心，擬定責任范疇（二）編制責任預算，擬定責任目的（三）編制業(yè)績報告，進行業(yè)績考核三、責任會計在公司中存在的問題及解決對策（一）存在問題1．照抄西方的責任中心設立辦法2．責任指標的制訂不夠公平合理3．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可靠性不強4．考核體系不夠健全5．責權(quán)利未能有效結(jié)合，激勵機制不能發(fā)揮作用（二）解決對策1．根據(jù)公司實際狀況，合理劃分責任單位2．建立經(jīng)濟責任制，使責權(quán)利落到實處3．以市場價格為基礎(chǔ)，合理擬定內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格4．建立科學的考核制度5．以行為科學為基礎(chǔ)，完善激勵機制四、參考文獻[1]王普查、趙雪儀，價值流思想在責任會計制度中的應用，財會通訊，，12：30-31.[2]湯蕙，略議有效實施責任會計的公司內(nèi)部因素，中南財經(jīng)政法大學學報，，4：92-94.[3]李孝林，中外責任會計產(chǎn)生和發(fā)展探索，北京工商大學學報（社會科學版），，1：70-74.[4]脫威，試論責任會計及其在當代公司制度中的應用，財政金融，，1：52-53.[5]劉杰瑜，推行責任會計制度完善公司經(jīng)營管理，科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，，3：168-169.[6]王靜，淺議我國公司責任會計體系存在的問題及對策，北方經(jīng)貿(mào)，，7：49-50.[7]張宏麗，實施責任會計提高公司效益，科技資訊，，7：219.[8]何忠勇、汪華林、武娟，中小公司實施責任會計存在的問題及對策，中國民營科技與經(jīng)濟，，4：98-100.[9]喬玉梅，運用責任會計合理評價負責人工作業(yè)績，集團經(jīng)濟研究，，1：155-156.[10]姚巧英，淺談當代公司制度下的責任會計，科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，，2：142-143.[11]金梅，談責任會計在我國公司中的應用，中州審計，，5：29-30.[12]楊軍芳，商業(yè)銀