高新研究開發(fā)管理制度

研究開發(fā)的組織管理制度目的為了貫徹落實《國家高新技術產業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》，有效進行“技術創(chuàng)新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，提高企業(yè)研發(fā)項目管理水平，縮短產品研發(fā)周期，提高產品設計質量，降低產品研發(fā)成本，促進產品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學化和法制化，提高公司的核心競爭力，根據(jù)我公司具體情況，特制定本制度。范圍本辦法適用于企業(yè)所有的研發(fā)項目。職責公司的技術研發(fā)部負責公司產品的研發(fā)工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發(fā)展的總體把握。管理公司產品整體技術的發(fā)展軌跡，以及產品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。管理權限：受總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程聽管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規(guī)范設計流程、制定設計標準、抓好設計管理、實施設計監(jiān)督和協(xié)調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。立項程序原則。產品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產一代、設計一代、研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重階段，它對企業(yè)產品發(fā)展方向，產品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發(fā)和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發(fā)速度、完善指導產品研發(fā)工作，既要講求經濟效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。程序研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展與規(guī)劃，調查國內外市場和重要用戶的技術現(xiàn)狀和改進要求，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務各相關部門根據(jù)《產品研究重點》結合本公司生產經營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發(fā)展方向和動向、市場動態(tài)及發(fā)展產品具備的技術優(yōu)勢，向研發(fā)部提出《科技研究開發(fā)項目申請表》和項目開發(fā)可行性分析報告。研發(fā)部根據(jù)公司當年生產情況組織專家對申報項目進行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類。A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的項目，其實施技術難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設備、新技術）內容較多的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。B類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創(chuàng)新，總體技術達到國內先進水平。C類：為公司改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定創(chuàng)新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。項目產品經專家評議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領導審批后開發(fā)。根據(jù)調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，銷售部門和產品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產品生產單位的技術副總經理（總工程師）提交下個季度和下個年度的《產品研發(fā)項目建議表》。公司員工對提高產品質量和性能、降低產品制造成本的建議，提出建議上報公司企質辦，經評審通過后，轉到產品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：從事相關領域或專業(yè)工作滿5年。具有良好的職業(yè)德道、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是。熟悉相關領域和專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。項目承擔單位必須具備必要的科研實施條件，有健全的科研管理制度、財務管理制度和會計核算制度。項目承擔單位必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。研發(fā)部還應組成一個結構精干的項目小組負責項目的開發(fā)。項目管理計劃管理年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據(jù)是經批準的項目計劃書或實施方案?？傢椖康哪甓扔媱?，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報告董事會審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。年度計劃的實施和檢查。研發(fā)部和各相關部門，按批準的年度計劃組織實施，并經常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術副總經理（總工程師）負責組織有關部門對提交上來的年度《產品研發(fā)項目建議表》進行評審，對評審通過的項目上報總經理批準。年度計劃的調整，應報原批準部門審批。經費管理按項目按進度撥款。公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金保持通暢。對每個產品項目實行產品研發(fā)經費承包制，經費項目包括：調研費、差旅費、對外技術合作費、外委實驗費、產品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產品試驗經費由技術副總經理（總工程師）審查，報總經理批準。產品研發(fā)經費按單位預算撥給單設賬戶，實行?？顚Ｓ?，由研發(fā)部門掌握，財務部門監(jiān)督，不準挪作它用。為鼓勵和激發(fā)項目研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產品研發(fā)部門負責人和項目負責人確定，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。項目研發(fā)成果，按銷售量提成的獎勵和其他獎勵，按項目研發(fā)部門同公司簽訂的協(xié)議執(zhí)行。物資管理。對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。成立小組。每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名項目負責人，由主要領導擔任，相關部門人員參加。專利申請在注重知識產權的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負責。為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由產品研發(fā)部門負責人負責。項目研發(fā)小組，對每項技術研發(fā)必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。項目的實施新項目開發(fā)和項目改進都必須要有技術副總經理（總工程師）審核批準的《項目研發(fā)項目任務書》。由檢測部門進行檢測，產品檢測并經過會簽（有關部門）、審核（技術部門負責人）、批準[技術副總經理（總工程師）]后才能進行樣試。產品應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術副總經理（總工程師）主持召集有關單位進行鑒定。個別產品變化很小的新品，經檢測部門審核、技術副總經理（總工程師）簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產的手續(xù)。新項目移交生產線由公司技術副總經理（總工程師）主持各有關部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批準。批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規(guī)程、產品流程圖以及其他有關的技術資料。項目檢查科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執(zhí)行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查。項目跟蹤檢查內容：項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行。項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定領導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人。已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行。經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規(guī)定。有無不符合項目管理辦法的行為和情況此項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。項目負責人每年年終應填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告。在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進行審核，并簽署審核意見。項目變更與解除項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：項目小組所需資金長期不落實的。經認真，項目所選技術路線、方案無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化導致項目無法進行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，導致項目無法進展的。科技成果鑒定、評審和結題項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據(jù)項目申請書內項目完成時間的協(xié)議，項目負責人在規(guī)定時間內把項目最終成果上報總經理辦公室。項目的最終成果應是項目申請書所要達到的成果形式?？萍奸_發(fā)項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或審評條件的，由研發(fā)部組織相關專家進行鑒定或審評。合同完成后，承擔單位及時聯(lián)系有關結題驗收事宜，填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，并由研發(fā)部組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結題。附則本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行。本制度由公司技術中心負責解釋。

研發(fā)投入核算管理制度總則公司為了貫徹實施國家法律法規(guī)，符合新會計準則的要求，以及加強企業(yè)研發(fā)費用管理，促進企業(yè)自主創(chuàng)新，完善公司關于研發(fā)投入核算財務管理制度，并結合公司的實際情況制定本制度。研究開發(fā)經費是用于進行科學技術研究、開發(fā)、新技術推廣應用的專項費用支出。研究開發(fā)經費必須按計劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經濟效益。研究開發(fā)經費來源企業(yè)自有資金，主要是通過生產經營活動產生的資金結余。其它方面籌措的用于研究開發(fā)項目的費用。研究開發(fā)費用的范圍根據(jù)《企業(yè)會計準則第6號—無形資產》的規(guī)定，本公司將內部研究開發(fā)項目的支出區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出。研究是指為獲得并理解新的科學或技術知識而進行的獨創(chuàng)性的有計劃調查。開發(fā)是指在進行商業(yè)性生產或使用前，將研究成果或其他知識用于某項計劃或設計，以生產出新的或具有實質性改進的材料、裝置、產品等。對于企業(yè)內部的研究開發(fā)項目（包括企業(yè)取得的已作為無形資產確認的正在進行中的研究開發(fā)項目），研究階段的支出，于發(fā)生當期歸集后計入損益（管理費用）；開發(fā)階段的支出在符合特定條件時確認為無形資產，即資本化。企業(yè)研發(fā)費用（也稱“技術開發(fā)費”），是指企業(yè)在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，包括：企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務費用。用于研發(fā)活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。用于研發(fā)活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。與研發(fā)活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。研發(fā)經費的管理公司研發(fā)費用的開支范圍和標準。研發(fā)費用的開支范圍為第三章中包含的相關費，費用開支標準按申報項目預算限額一定范圍內開支，并按照研發(fā)項目，設立臺賬歸集核算研發(fā)費用。嚴格審批程序，費用發(fā)生時由相關人員按項目名稱填寫費用報銷單據(jù)或付款申請書，由項目負責人審核、分管技術工作的領導、研發(fā)部門負責人審核，并在報銷單或付款申請書上簽字后方可送達財務部。條財務部門經財務經理復核相關手續(xù)、單據(jù)的完備性、數(shù)據(jù)的準確性無誤后送交公司總經理審批，出納依由總經理審批后的憑證支付費用。公司研發(fā)人員，指從事研究開發(fā)活動的在職和外聘的專業(yè)技術人員以及為本公司提供直接服務的管理人員。研究開發(fā)費用按研究開發(fā)項目計劃下達到具體項目，實行?？顚Ｓ?，嚴格管理，不得挪作它用。研究開發(fā)有關的內容需要與外單位（公司以外單位）合作或委托他人進行的，必須簽訂科研項目委外技術合作研究合同，該合同須由公司研發(fā)部審查后，經公司總經理批準后才能生效。研究開發(fā)經費在使用中，分管技術工作的領導必須由研發(fā)部門負責人按內部控制制度授權范圍內的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項目進行核銷。對由項目委托外單位協(xié)作完成的有關研究開發(fā)所取得的研究成果，在委外技術研究合同中必須明確，公司為成果第一享用人；形成固定資產的，產權歸公司所有；形成知識產權的納入公司知識產權管理辦法進行管理。對于發(fā)現(xiàn)研究開發(fā)費用使用不當?shù)?，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項，如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為，追究當事人的法律責任，情況特別嚴重的，送交公安機關處理。其他事項對依法取得知識產權后，在境內外發(fā)生的知識產權維護費、訴訟費、代理費及其他相關費用支出，從管理費用據(jù)實列支，不納入研發(fā)費用。企業(yè)研發(fā)部門發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理，但同時承擔生產任務的，合理劃分研發(fā)與生產費用。在年度財務會計報告中，按規(guī)定披露研發(fā)費用相關財務信息?？偨浝韺ζ髽I(yè)研發(fā)費用的使用和管理情況負主要責任。附則本制度由公司研發(fā)部及財務部負責解釋。本制度自公布之日起執(zhí)行。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺建立制度實施目的更靈活高效滿足公司對產品開發(fā)、企業(yè)成長和個人成長,推動人才、技術、資本等創(chuàng)新要素向公司集聚,實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展:使每一個具有科學思維和創(chuàng)新能力的人都可以參與創(chuàng)新,促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才數(shù)量和水平的提高。實施要求公司將遵循企業(yè)、員工共同發(fā)展的總體思路,建設開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺,發(fā)揮調動每一位員工的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)意識,促進內部交流,碰撞出新興的發(fā)展理念,集合每一位員工智慧和社會創(chuàng)意,推動穩(wěn)定、專業(yè)化的管理和技術支撐人才隊伍的建設,完善公司的相關機制,促進科技成果的轉化,開發(fā)研究新產品新技術,使企業(yè)不斷發(fā)展、不斷前進。實施措施公司一直秉承的“專注品質、百年設計、百年安居、誠實厚道、回報自然、回饋社會”的理念,結合現(xiàn)下“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的原則和不斷整合優(yōu)化的公司各個平臺建設方針,營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的良好文化。設公司內部電子網絡開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺,企業(yè)內部信息資源共享討論平臺,包括資源共享、文獻服務、儀器設備共享、自然科技資源共享、科技管理信息、專利與標準、整除法規(guī)、產學研合作與成果轉化、檢驗檢測、協(xié)同設計實體、產品配套信息等。支持措施公司將為實驗提供一定的資金人力支持。公司組織專業(yè)人員對的成果進行評定,對于評定優(yōu)秀的成果,征得研發(fā)人員的同意后,公司可組織投入生產銷售渠道。附則本制度自頒布之日起生效。

研發(fā)人員技能培訓制度員工技能培訓意義職業(yè)技能培訓的目的是提升受訓者的職業(yè)技能。職業(yè)技能培訓的目的是使受訓者獲得或提高某個方面職業(yè)技能，而不是培訓者的文化水平。當然，有些文化素質教育中有聯(lián)系的職業(yè)培訓方式（如職業(yè)技術學院培訓方式），在職業(yè)培訓的同時也進行高階段的文化課程教學，但這只是職業(yè)培訓與普通教育相結合的事物，并不改變職業(yè)技能培訓的目的加強企業(yè)職工技能培訓是實現(xiàn)國家發(fā)展戰(zhàn)略的需要。在市場經濟條件下，企業(yè)經濟效益的提高，越來越依賴于企業(yè)技術的進步和職工隊伍整體素質的提高。發(fā)展經濟，高超的技術可以引進，先進的設備也可以引進，但所需的大量技術工人是不可能引進的，而只能依靠大力發(fā)展職工教育培訓，提高企業(yè)職工技能培訓的質量與效果。這就迫切需要企業(yè)經營管理者從國家發(fā)展戰(zhàn)略的高度上充分認識加強職工技能培訓提素質的重大意義和作用，把提高職工隊伍素質擺到更加突出的位置，為企業(yè)轉型升級提供人才支撐，為實現(xiàn)國家發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅實基礎加強企業(yè)職工技能培訓是體現(xiàn)自身價值的需要。當前職工隊伍結構發(fā)生了較大變化，整體素質有了一定提高。但是從總體上講，基礎專業(yè)知識方面缺乏自我“充電”學習的能力，關鍵核心設計上缺乏解決問題的能力。這就迫切需要加強職工技能培訓，提高職工業(yè)務技能水平和解決實際問題的能力。加強企業(yè)職工技能培訓是提升企業(yè)核心競爭力的需要。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實際上是人才的競爭，而人才的競爭，很大程度上有賴于企業(yè)人力資源的開發(fā)。這就迫切需要加強職工技能培訓，提高職工技能和知識，開發(fā)職工智慧潛能，激發(fā)職工創(chuàng)新欲望，增強職工市場競爭力，提升企業(yè)勞動績效，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。員工技能培訓內容職業(yè)培訓的內容是技術業(yè)務知識。為了實現(xiàn)職業(yè)培訓的目的，職業(yè)培訓的內容是相關崗位或工種的技術業(yè)務知識和實際操作能力。受訓者經過職業(yè)培訓，獲得謀求職業(yè)或保障職業(yè)安定必須的技術業(yè)務知識和實際操作能力。勞動者的職業(yè)素質取決于職業(yè)培訓的程度，勞動者勞動權的實現(xiàn)在很大程度上與所受職業(yè)培訓的程度有員工技能培訓方法領導重視是搞好員工培訓的前提。搞好員工技能培訓首先需要各級領導站在企業(yè)生存發(fā)展的高度，從思想上高度重視，充分認識搞好員工技能培訓的重要意義，真正從認識上統(tǒng)一，從行動上支持,把員工技能培訓作為提高企業(yè)競爭力的大事列入重要的工作日程，制訂短期、中期、長期培訓目標、規(guī)劃和切實可行的措施，不斷加大投入，建立長效機制，使之真正達到較好的效果。認真實施以提高崗位操作技能水平和事故處理能力為重點的技能人才培訓，積極開展一系列職業(yè)技能競賽、日常技術培訓、崗位練兵等活動?？茖W確定培訓內容。技能培訓內容是否科學合理，直接影響著員工技能培訓的質量和效果。培訓內容要是失誤，培訓的人才用不上，就會造成時間的資金的浪費。員工培訓要與企業(yè)生產經營目標和企業(yè)長遠發(fā)展目標相一致，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?。以提高員工的綜合素質為內容進行培訓。培訓要有針對性、實效性和前瞻性。要培養(yǎng)復合型人才。復合型人才包括知識復合、能力復合、思維復合等多方面。創(chuàng)新技能培訓方式是搞好員工的保證。創(chuàng)新技能培訓方式，廣泛引入現(xiàn)代培訓手段，是培訓能否取得效果的根本。受傳統(tǒng)教學思想的影響，在培訓中一般以講授為主，偏向理論較多，聯(lián)系企業(yè)實際較少。因此，在培訓中要理論聯(lián)系實際，采取多種方式進行培訓。比如：脫產培訓：指員工離開工作崗位進行培養(yǎng)?；邮脚嘤枺号嘤栍纱蠹夜餐瑓⑴c，每位員工都是老師，各負責主講部分內容，每講完一部分，員工就其授課內容及方式展開集體討論，總結長處，改進不足，提高培訓效果。師帶徒：此種方法主要適應于新員工和員工晉升，當員工缺乏崗位經驗時，可以通過帶崗者言傳身教，使員工獲取實踐經驗，盡快達到崗位要求。其技能培訓。除了“正規(guī)”的培訓之外，還有哪些方法可以提高員工的技能、增加他們的知識呢？這里介紹五種簡便易行的培訓方法。獨立學習：獨立式學習就是讓學習者獨立完成一項具有挑戰(zhàn)性工作。聽起來不像是培訓，但是這種潛在的培訓價值很快就會在員工工作中顯露出來。試想在整個工作中，他必須合理地安排每一個工作步驟：在什么時間達到怎樣的目標；決定采取哪種工作方式、哪種技能；當工作中遇到困難的時候，他得自己去想辦法，拿出一些具有創(chuàng)造性的解決方案。這對于培養(yǎng)他獨立思考和創(chuàng)造性的能力都是很有好處的。這種學習方式也有利于促進學習者為獨立完成工作去學習新的技能，迎接更大的挑貼身式學習：這種培訓是安排學習者在一段時間內跟隨“師傅”一起工作，觀察“師傅”是如何工作的，并從中學到一些新技能。學習者如同“師傅”的影子，這就要求“師傅”必須有足夠的適合的技能傳授給那個“影子”，而且“師傅”還需要留出一定的時間來解決工作中存在的問題，并隨時回答“影子”提出的各種問題。這種培訓方式在需要手工完成任務的領域較為常見，它不僅鍛煉了員工的動手能力，還提高了他們的觀察能力，增加了他們的學識。開放式學習：這種學習方法給接受培訓的人以較大的自由，學習者可以自由地選擇學習的時間和學習的內容。學習的內容根據(jù)工作需要可以是管理課程，也可以是計算機編程方面的知識，或者是他們感興趣的、對他們在工作中有用的一些知識。他們可以到圖書館里去自修，還可以請公司的業(yè)務顧問幫忙。有的公司甚至要求學習者在一段時間內閱讀一些與他們工作相關的書籍，然后在公司的培訓會上講演。度假式學習：有些公司通常會允許或安排某些業(yè)務骨干每星期有一天或者半天不到公司上班，讓他們到工商管理大學去學習短期培訓課程，并希望他們學成后，能夠將這些理論知識應用到工作中解決實際問題。這就是我們所謂的“度假式學習”。通常員工也會利用這個“假期”獲得相關的資格證書。輪換式學習：在某些公司，我們通常會看到這樣一個現(xiàn)象：一位經理前兩年在公司的一個部門任職，而接下來的兩年，卻轉入另一個部門任職，這就是我們所謂的“工作輪換”。它適用大大小小的公司。一般公司規(guī)定一兩年內某些管理者的崗位就可以輪換一次。到那時，新的崗位，新的職位，新的員工，新的問題，一切從頭開始，這樣做有利于培養(yǎng)出全能人才。員工技能培訓的實施在著力宣傳教育，深化職工思想認識上下功夫。一是緊密結合企業(yè)實際，有針對性地開展國情、企情、廠情教育，培養(yǎng)職工為國家、為企業(yè)做貢獻的價值取向，全面提高職工的思想政治素質、組織管理能力和工作業(yè)務水平。二是以提高職工文化知識、提高現(xiàn)代工業(yè)技能的綜合素質為目標，以創(chuàng)建勞模工作室、職工創(chuàng)新工作室、“工人先鋒號”為平臺，緊緊圍繞培養(yǎng)肯鉆研、善探索、掌握現(xiàn)代生產技術的勞動者這一主題，調動職工學業(yè)務、練技能的積極性，提高職工技術革新和管理創(chuàng)新能力，培養(yǎng)、造就一支具有高超技藝和精湛技能的職工人才隊伍在創(chuàng)新方式方法，激發(fā)職工學技練功上下功夫。通過整理職工學歷、職稱檔案及召開座談會等形式，全方位調查職工技能培訓需求，詳細了解和掌握不同層面、不同知識結構的職工所擁有的技能程度、個人特長、知識積累、發(fā)展方向等情況，找準1職工對技能培訓的需求，制定技能培訓計劃，完善技能培訓模式，做到技能培訓形式多樣化、技能培訓對象層次化、技能培訓方法多元化、技能培訓內容實用化，增強技能培訓的針對性，確保技能培訓工作貼近實際，取得實效。根據(jù)企業(yè)發(fā)展，建立遠程教育培訓網絡，加快遠程教育網培訓管理平臺的開發(fā)，通過計算機網絡實現(xiàn)遠程教學，以滿足職工個性化、自主化、經?；瘜W習的需求，多層次、多渠道地提高職工文化素質和崗位技能。在暢通發(fā)展通道，搭建職工成才舞臺上下功夫。一是堅持“唯才是舉，用人所長”和“能者上，庸者下”的原則，打破專業(yè)限制進行技術崗位競聘，制定和落實選送優(yōu)秀職工參加新技術、新知識、新工藝培訓等激勵措施，搭平臺、壓擔子、促成長，為職工開辟成才快車道。二是緊密結合不同崗位特點、工作內容和能力要求，建立完善以培養(yǎng)、評價、使用、激勵為重點的高技能人才工作體系，在薪酬、福利、培訓等方面向關鍵崗位技能人才傾斜，暢通企業(yè)技能人才職業(yè)生涯發(fā)展通道。

科技成果轉化的實施獎勵制度總則為了規(guī)范公司的新技術成果轉化管理工作,調動公司各階層人員從事新技術成果轉化的積極性、主動性和創(chuàng)造性。根據(jù)國家和廈門市的有關規(guī)定,結合本公司的實際情況特制定本制度。條公司建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺,提供一定的成果轉化資源支持,鼓勵自主進行實施成果轉化,實現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。本制度涉及的新技術成果是指我公司承擔國家、地方、企事業(yè)單位等研發(fā)項目或者利用公司的物質技術、人力以及其他資源完成的技術成果,我公司對其擁有完全的或者部分的知識產權。本制度所指的新技術成果轉化是指為提高生產力技術,面對科學研究與技術開發(fā),所產生的具有實用價值和市場前景的新技術成果進行的后續(xù)試驗、開發(fā)、應用、推廣直至形成新產品、新工藝,新材料,發(fā)展新產業(yè)等活動。本制度所指的“收益”是指新技術成果轉化所產生的一切收益,包括轉讓費、許可費、技術入股的股權與該成果相關的所有權益。條公司鼓勵成果完成人(項目組)進行新技術成果轉化,對新技術成果轉化工作實施科學和規(guī)范管理,合理分配新技術成果轉化取得的收入,獎勵在新技術成果轉化中做出突出貢獻的組織和個人組織實施與管理研發(fā)部負責公司新技術信息的收集,整理,以及新技術成果的發(fā)布和需求信息的收集和溝通,負責組織公司相關部門或者成果完成人(項目組)開展成果轉化活動,協(xié)助財務部做好以新技術成果轉化獲得效益或者收益的管理相關工作。相關部門應采取積極措施,對新技術成果轉化中隊伍組織,技術支撐環(huán)節(jié)等方面加強協(xié)調并給與必要的支持,推進新技術成果轉化工作。建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺,根據(jù)成果情況,針對企業(yè)人員通過自主組織團隊,以及根據(jù)實際情況確定成果轉化方式,進行實施成果轉化。對研發(fā)成果進行自主實施轉化;企業(yè)提供一定的場地、設備等資源進行支持,轉化成果所獲得的收益按照折股或者技術入股的與企業(yè)進行利益。成果完成人(項目組)可自行進行成果轉化,但應事先向公司進行報備,而且按照公司的要求進行轉化工作和后續(xù)的相關工作。新技術成果轉化的具體形式可根據(jù)實際情況和成果轉化的要求進行設定,新技術成果可以采用以下方式進行轉化：自行投資實施轉化。向他人轉讓新技術成果。以新技術成果作為合作條件,與他人共同實施轉化。以新技術成果作價投資,折算股份或者出資比例。公司董事會、財務部和相關監(jiān)督管理部門對新技術成果轉化進行審查和跟蹤,其他項目組和個人不得擅自對外簽訂各項新技術成果轉讓合同(協(xié)議)、技術服務合同和技術咨詢合同。各項新技術成果(技術)的轉化合同(協(xié)議)、技術服務合同和技術咨詢合同的訂立須經董事會和財務部審核方可生效。合同生效后,合同實施單位或個人應該嚴格按照合同的規(guī)定履行合同義務,合同實施組織或者個人在履行合同義務(包括對外提供技術資料)時,應注意登記并保存有關記錄。公司鼓勵個人參與新技術成果轉化工作,并積極發(fā)揮自主能動性和技術經驗,促動成果轉化的順利進行并獲得良好的效果。技術權益與其他單位、公司或組織合作進行新技術成果轉化的,應當以合同形式約定新技術成果有關權益的歸屬,合同未做約定的按照下列原則進行辦理：在合作轉化中無新的發(fā)明創(chuàng)造的,該新技術成果的權益歸本公司所有。在合作轉化中有新的發(fā)明創(chuàng)造的,該新發(fā)明創(chuàng)造的權益歸合作方所有。對合作轉化中產生的新技術成果,各方都有實施該項新技術成果轉化的權利,單須經合作各方同意。公司與其他公司或組織合作進行新技術成果在轉化的,合作方應當就技術秘密簽訂協(xié)議,當事人不得違反協(xié)議或者違反權利人有關保守技術秘密的要求擅自披露、允許他人使用該技術成果。技術交易管理機構或者中介機構在為我公司從事技術代理或者服務中,對知悉的有關技術有保密義務。收益分配新技術成果轉化所取得的收益一律進入公司賬戶統(tǒng)一核算,統(tǒng)一管理,并按照公司新技術成果轉化的激勵獎勵制度進行收益分配。在新技術成果轉化活動中弄虛作假,給企業(yè)造成經濟損失的,按照公司的相關規(guī)定,視影響的大小和損失情況進行相應的處罰和賠償;構成犯罪的公司有權對當事人追究法律責任。我公司違反本規(guī)定及知識產權保密的相關管理規(guī)定,泄露技術秘密、擅自轉讓、變相轉讓公司技術成果,或者以技術指導等其他方式損害公司知識產權權益的,公司將根據(jù)中華人民共和國有關知識產權相關法律、法規(guī)、司法解釋,追究相應的法律責任。附則獎勵發(fā)放同意年終發(fā)放。本管理制度由我公司負責解釋。條本制度自頒發(fā)之日起實施。人才引進辦法總則為進一步推進人才強企戰(zhàn)略的實施，積極引進企業(yè)急需的各類人才特別是第三層次人才，充實和改善企業(yè)高端或實用型專業(yè)人才隊伍，推動集團公司跨越式發(fā)展，順利實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標，根據(jù)《深圳市企業(yè)引進海外創(chuàng)新人才暫行辦法》等文件精神，結合集團公司實際，制定本辦法。引進工作要符合企業(yè)發(fā)展需要，堅持“尊重人才、公開選拔”，“統(tǒng)籌規(guī)劃、重點突出”，“能力為先、德才兼?zhèn)洹?，“擇?yōu)錄用、規(guī)范管理”的原則，以人才引得進、留得住、能發(fā)展為目標。引進人才要有利于促進公司整體發(fā)展，有利于技術和管理水平的有效提升，有利于公司人才隊伍整體素質的改善和隊伍結構的優(yōu)化引進的重點、標準和方式引進對象是企業(yè)發(fā)展所需求的人才，重點引進具有與本企業(yè)業(yè)務相關的專業(yè)技術水平和技術特長的技術人才或有較強管理能力的高端人才。優(yōu)先引進具有領軍作用的設計帶頭人和項目負責人，引進能夠在重點產業(yè)領域和關鍵性技術方面實現(xiàn)突破的實用性人才，引進掌握自主知識產權、有望形成新的經濟增長點的創(chuàng)新人才，引進熟悉國際規(guī)則、具有企業(yè)管理、資本運作、市場營銷等方面知識的高層次管理人才。本人愿意來集團公司工作或服務，并具備以下條件之一者：取得碩士及以上學歷的專業(yè)技術人才。擁有技術專利的專業(yè)技術人才。因設立新項目、技術課題攻關等需聘請的專家學者。能取得較好經濟效益和社會效益的高級管理人才。具有特殊專長的高技能人才和實用型人才。需專業(yè)的全日制大學本科畢業(yè)生。引進的人才必須品行端正，具有良好的職業(yè)道德和合作精神，身體健康。建立靈活多樣的用人機制，確立不求所有，但求所用的人才觀，積極探索、實踐各種柔性引進模式，實現(xiàn)人才引進與智力引進并重。對可以轉移人事檔案關系的，采取調入方式，簽訂正式用工合同并備案。按照市場經濟發(fā)展要求，打破戶籍、身份、檔案、人事關系等方面的限制，依法簽訂勞動合同或服務協(xié)議，采取調入、聘用、兼職、專家聯(lián)系制度等多種形式引進人才。對不能轉移人事檔案關系的，采取聘用方式，根據(jù)項目和技術攻關簽訂專門服務協(xié)議。對在行業(yè)內有較高知名度、有影響力的專家學者和身體健康、經驗豐富的離退休老專家，采取兼職、返聘或專家聯(lián)系制度的形式。引進人才的程序編制計劃。用人單位根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要，制定人才引進計劃，編制方案，并組織實施，然后報集團公司備案。對層次較高或擬安排關鍵崗位的人才，報集團公司匯總，經研究同意后，再由用人單位具體實施人才引進計劃，必要時，集團總公司可統(tǒng)一組織安排。發(fā)布招聘信息。引進人才要面向國內外，通過各種渠道收集人才信息，可采取校園招聘、網絡媒體宣傳、人才市場招聘、在職職工和知名人士推薦、管理咨詢公司和獵頭公司尋找等方式進行。資格審查。人事部門和用人單位負責人才的組織報名和資格審查工作，確定符合條件的人選名單?？荚嚮蛎嬖?。剛性引進原則上要進行筆試和面試，也可根據(jù)實際簡化程序。柔性引進人才根據(jù)引進對象、使用性質和方式不同，可采用面試、協(xié)商、談判等靈活方式進行。體檢、考核。經考試、面試、協(xié)商、談判達成初步意見后，由人事部門和用人單位進行考核，重點了解其政治素質、業(yè)務水平、工作能力、工作實績等情況。剛性引進考試、考核合格后，由用人單位組織查體確定人選。人事部門和用人單位根據(jù)考試、考核、協(xié)商、談判等方面情況提出人才使用意見，經企業(yè)研究后確定引進人選。對層次較高或擬安排關鍵崗位的人才，需報集團公司研究確定。用人單位按照不同的引進性質辦理相關引進手續(xù)。引進人才待遇對招聘引進的國家重點院校本科以上的應屆畢業(yè)生，與單位正式職工同樣管理，但在政策上給予適當傾斜。其中，211大學或985大學的學生最高可享受同類普通大學畢業(yè)生2倍的基本工資，多出部分作為人才補貼發(fā)放。從外單位調入有工作經驗的人才，實行協(xié)議工資制?？筛鶕?jù)人才的能力和貢獻給予同類人員1到3倍基本工資的標準執(zhí)行。多出部分作為人才補貼發(fā)放。對急需且貢獻特別突出的人才，經集團公司同意，可適當突破，按市場用人價格確定。引進的人才，已取得高級專業(yè)技術職務任職資格的，不受所在單位技術職稱崗位職數(shù)的限制，可直接聘任相應級別的專業(yè)技術職務，享受相應待遇。對引進的人才，經試用合格可以簽訂正式勞動合同，同時由用人單位與本人協(xié)商簽訂服務協(xié)議，協(xié)議中要注明基本工資和人才補貼數(shù)目以及必須為企業(yè)服務的年限，在此期間不能向其他單位流動，否則，用人單位可向本人追回已領取的人才補貼。對引進的特殊高層次人才，可每年安排一次健康查體，優(yōu)先參加公司舉辦的相關培訓和學術會議。對特殊高層次人才，要根據(jù)企業(yè)實際暢通人才引進綠色通道，在住房、配偶工作安排和子女入學等方面提供便利，幫助解決實際問題，為其提供好的工作和發(fā)展環(huán)境。引進人才的管理和考核為加強和規(guī)范用人單位的人才引進工作，各單位應成立人才工作考核小組。由有關領導和相關專家組成，具體負責對引進人才的道德素質、思想表現(xiàn)專業(yè)水平、工作能力等方面的綜合考核。建立單位領導聯(lián)系引進的高層次人才制度。領導干部要確定高層次人才聯(lián)系對象，傾聽意見，加強聯(lián)系，給他們提供良好的工作、學習和生活環(huán)境。引進的人才應遵守用人單位的各項規(guī)章制度，按用人單位職工管理辦法統(tǒng)一管理。引進工作的組織領導集團總公司成立由黨委書記、總經理任組長，組織、人事、勞資、財務、技術、紀檢、法律等相關職能部門負責人組成的引進人才領導工作小組，具體負責人才引進工作的指導、檢查，督促相關政策的落實。辦公室設在政治部，負責人才引進工作的管理和服務工作。引進人才是集團公司的一項重要工作，各單位領導和人事部門同志負有重要責任，要高度重視，長期堅持。各單位要抓住人才工作的重點，突破難點，著力解決在工作存在的突出問題，要成立相應的工作機構，指定專人負責人才引進工作，保證工作的順利開展。附則對于未與原單位解除勞動合同又與我公司或所屬單位簽訂服務協(xié)議的人員，如原單位向我公司或所屬單位提出追償?shù)?，由本人承擔責任本辦法由集團總公司負責解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。各單位可結合企業(yè)實際，參考本辦法制定自己的引進辦法，以更好地做好人才工作。

技術研發(fā)人員績效考核獎勵制度總則為了加強對公司新產品開發(fā)和產品改進工作的管理，加快公司