某地鐵工程建設監(jiān)理管理考核辦法（匯編）

駐地監(jiān)理應主動接受市建委、市安監(jiān)站、市質監(jiān)站、市文明辦的指導與監(jiān)督，要協(xié)助業(yè)主和承包人與市政管線部門、公用事業(yè)部門、交通管理部門搞好協(xié)調、配合工作，以保障地鐵工程能按計劃順利實施。所有監(jiān)理的記錄和資料必須確保真實可靠、準確無誤，不得存在任何虛假和隱瞞等不實的情況;保存合同、圖紙、變更之處的記錄以便審查竣工圖及作竣工結算的依據(jù)。實際施工的起止時間、工程內容要及時上報業(yè)主:提供甲方需要的中間支付和最終支付證書;提供有關工程項目的技術咨詢;做好監(jiān)理日記;按規(guī)定要求做好各種文件的文檔管理工作;每月定期的監(jiān)理月報;主持召開周、月工地例會以及專項會議，撰寫會議紀要，經與會各方會簽無誤后，送合同有關各方;按業(yè)主要求由地質監(jiān)理工程師做好地質素描工作，向甲方提供完整準確的實測地質資料（編制成電子文件）;監(jiān)理檢查及活動情況和有關重要信息駐地監(jiān)理人員離開現(xiàn)場1天以上，必須向業(yè)主有關人員請假，并與其他監(jiān)理人員做好工作交接?？偙O(jiān)代表向業(yè)主代表請假（3天以上書面請假），并知會業(yè)主直接管理部門負責人；總監(jiān)請假參照《關于規(guī)范項目經理、總監(jiān)請銷假制度的通知》執(zhí)行。年月監(jiān)理合同和信息管理工作檢查評分表表六序號項目標準分值實際得分備注1督促、管理承包商執(zhí)行合同（包括人員、設備、工期等）10未督促和管理承包商按照合同承諾履行的，每次扣2分，扣完為止2督促和檢查總包單位對分包單位的監(jiān)督與控制5未督促和檢查承包商對分包商進行有效管理的，每次扣1分，扣完為止3認真對設備、材料采購合同進行管理10未督促承包商及時簽訂材料供應合同及未對材料供應商進行有效管理的每次扣2分，材料無合格證的，每次扣2分，扣完為止4認真負責地辦理合同變更、索賠，協(xié)調合同糾紛5未按照合同及管理辦法及時辦理合同變更，未按照合同認真處理索賠，每次扣5分，扣完為止5監(jiān)理日志及時、填報正確10未及時填報監(jiān)理日志或總監(jiān)代表未及時簽字，延遲1天扣2分；填報內容不真實、不全面，每次扣2分，扣完為止6監(jiān)理信息及按規(guī)定反饋10所用規(guī)程、規(guī)范、文件不齊全者扣2分，承包商申報表不按時批復或審批不負責或不按時上報扣5分，扣完為止7監(jiān)理辦公室墻面圖表信息5未上墻，每項扣1分；未及時更新，每次扣1分；形象進度圖未反映工程的實際進度，每次扣1分，扣完為止8監(jiān)理月報10月報內容不齊或不按時上報扣5分，每月綜合檢查不真實或未及時上報扣5分，扣完為止9檢查證、驗收記錄、旁站記錄15未及時記錄或簽證，缺一份扣3分；記錄內容不完整、不認真，每次扣2分，扣完為止10材料檢驗、變更、安全檢查臺帳1011各種會議記要512與業(yè)主溝通匯報5合計100填表人：復核：年月監(jiān)理人員和資質情況檢查評分表表七序號項目標準分值實際得分備注1總監(jiān)理工程師到位20總監(jiān)不到位或不是投標文件承諾的總監(jiān)，扣20分（履行了更改審批手續(xù)除外）；總監(jiān)離崗不請假，每天扣5分；總監(jiān)每月在崗不足26天，少一天扣2分，扣完為止2總監(jiān)理工程師能力和素質10總監(jiān)不能正確履行職責，不能滿足工作需要，扣10分，扣完為止3總監(jiān)理工程師代表到位20總監(jiān)代表不到位或不是投標文件承諾的總監(jiān)代表，每人扣10分（履行了更改審批手續(xù)除外）；離崗不請假，每人每天扣4分；每月在崗不足26天，每人少一天扣2分，扣完為止4總監(jiān)理工程師代表能力和素質10總監(jiān)代表不能正確履行職責，不能滿足工作需要，每人扣10分，扣完為止5專業(yè)監(jiān)理工程師30專業(yè)監(jiān)理工程師人數(shù)不符合投標文件，少一人扣10分；專業(yè)監(jiān)理工程師不是投標文件承諾的人員，換一人扣5分（履行了更改審批手續(xù)除外）；離崗不請假，每人每天扣3分；每月在崗不足26天，每人少一天扣1分，扣完為止6專業(yè)監(jiān)理工程師能力和素質10專業(yè)監(jiān)理工程師不能正確履行職責，不能滿足工作需要，每人扣5分，扣完為止合計100填表人：復核：項目評分標準實際得分備注計劃統(tǒng)計工作40計劃統(tǒng)計報送的及時性10應按時上報，晚一天扣2分，晚于規(guī)定時間三日（不含三日）的，該項目評分為0。報送時間如遇國家法定節(jié)假日，則打分計算的時間自動順延。計劃統(tǒng)計的正確性10如果上報的數(shù)據(jù)存在錯誤、計劃及完成形象進度語言描述不準確、各表中數(shù)據(jù)不統(tǒng)一等問題，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，扣完為止。P3e/c使用12承包商沒有可執(zhí)行的P3e/c計劃的，扣5分。P3e/c計劃與施工不一致的，扣5分。每期進度計劃更新不及時的，扣2分，扣完為止。紙質文件與電子版本一致性8紙質文件與電子版本不一致的，每一處扣2分，扣完為止。計劃完成情況60施工計劃執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督60對于計劃的完成情況，投資與形象進度完成情況同時考核。1.季度計劃完成百分比小于80％者，此項評為為0。2.大于80％（含80％）小于85％，扣40分；大于85％（含85％）小于90％，扣20分；大于90％（含90％）小于95％，扣10分；大于95（含95％）小于100％，扣5分。3.完成百分比為100％的，不扣分，不加分。大于100（不含）％小于110％，加5分，大于110％（不含）小于120％，加10分，大于120％（不含120％），加10分后，不再加分。季度計劃完成的情況下，若該季度中有月度計劃完成百分比低于85％的（因不可抗力或非承包商原因的需書面申明），扣5分每月。年度計劃完成的情況下，若該年度內有季度計劃完成百分比低于90％（因不可抗力或非承包商原因的需書面申明），扣8分?？疾祀A段內節(jié)點工期未按時完成的，該項評分為0。合計100第一章總則第一條為了加強對**地鐵工程建設監(jiān)理工作的監(jiān)督管理，有效控制建設工程質量，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質量管理條例》等法律、法規(guī)，制定本辦法。第二條旁站監(jiān)理是指監(jiān)理單位的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對建設工程關鍵部位或關鍵工序的施工過程進行的監(jiān)督管理活動。第二章旁站監(jiān)理的范圍、依據(jù)和內容第三條凡涉及建設工程結構安全的地基基礎、主體結構和設備安裝工程的關鍵部位和工序，均應實行旁站監(jiān)理。第四條下列工程部位或工序應實行旁站監(jiān)理：（一）基礎工程：樁基工程、沉井過程、水下混凝土澆筑、承載力檢測、獨立基礎框架結構、基礎土方回填；（二）結構工程：混凝土澆筑、施加預應力、施工縫處理、結構吊裝；（三）鋼結構工程：重要部位焊接、機械連接安裝；（四）設備進場驗收測試、單機無負荷試車、無負荷聯(lián)動試車、試運轉、設備安裝驗收、壓力容器等；（五）隱蔽工程的隱蔽過程；（六）建筑材料的見證取樣、送樣；（七）新技術、新工藝、新材料、新設備試驗過程；（八）建設工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的應旁站監(jiān)理的部位和工序。第五條旁站監(jiān)理的依據(jù)：（一）建設工程相關法律、法規(guī)；（二）相關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、工法；（三）建設工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件；（四）經批準的設計文件、施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃和旁站監(jiān)理工作方案。第六條旁站監(jiān)理工作的主要內容：（一）是否按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設計文件、施工組織設計施工；（二）是否使用合格的材料、構配件和設備；（三）施工單位有關現(xiàn)場管理人員、質檢人員是否在崗；（四）施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗；（五）施工環(huán)境是否對工程質量產生不利影響；（六）施工過程是否存在質量和安全隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大質量問題或質量隱患，旁站監(jiān)理人員應采用照相、攝像等手段予以記錄。第三章旁站監(jiān)理的程序和方式第七條項目監(jiān)理機構應根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制旁站監(jiān)理工作方案，明確旁站監(jiān)理人員及職責、工作內容和程序、工程部位或工序，送**地鐵有限責任公司建設分公司（以下簡稱建設分公司）直接管理部門的同時通知施工單位。第八條項目監(jiān)理機構應建立和完善旁站監(jiān)理制度，督促旁站監(jiān)理人員到位、定期檢查旁站監(jiān)理記錄和旁站監(jiān)理工作質量。第九條對需要旁站監(jiān)理的部位和工序，施工單位應在施工前24小時書面通知項目監(jiān)理機構，項目監(jiān)理機構應根據(jù)旁站監(jiān)理工作方案安排旁站監(jiān)理人員在預定的時間內到達施工現(xiàn)場。第十條旁站監(jiān)理應按下列程序進行：（一）落實旁站監(jiān)理人員、進行旁站監(jiān)理技術交底、配備必要的旁站監(jiān)理設施；（二）對施工單位人員、機械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質量報驗等進行檢查；（三）具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員按照本辦法第八條的內容實施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄；（四）旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質量和安全隱患時，按規(guī)定及時上報；（五）旁站結束后，旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。第十一條旁站監(jiān)理人員應及時、準確地記錄旁站監(jiān)理內容，施工單位應在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認。旁站監(jiān)理記錄的內容應包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、時間、地點、氣候、主要施工內容、發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程。第十二條總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認其部位或工序的工程質量。第十三條工程竣工驗收后，旁站監(jiān)理記錄應及時歸檔。第十四條旁站監(jiān)理一般應采用現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的方式。第四章旁站監(jiān)理人員的任職條件和職權第十五條旁站監(jiān)理人員必須具備下列條件之一，方可上崗：（一）取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并經注冊；（二）具有相關專業(yè)中專以上學歷、一年以上相關專業(yè)工作經歷，經過監(jiān)理業(yè)務培訓并經省級建設分公司直接管理部門認可；（三）具有相關專業(yè)技師職稱、十年以上相關專業(yè)工作經歷，經過監(jiān)理業(yè)務培訓并經省級建設分公司直接管理部門認可。第十六條旁站監(jiān)理人員應履行下列職責：（一）旁站監(jiān)理前，檢查施工單位的施工準備情況，并將檢查記錄上報項目監(jiān)理機構；（二）熟悉相關的技術規(guī)范、設計圖紙、建設工程施工合同和委托監(jiān)理合同；（三）旁站監(jiān)理工作完成后，及時向項目監(jiān)理機構提交完整、準確的旁站監(jiān)理記錄；（四）當發(fā)現(xiàn)施工活動可能危害工程質量和安全時及時制止，并監(jiān)督施工單位糾正處理。（五）當發(fā)現(xiàn)重大施工質量和安全問題或隱患時，必須立即上報項目監(jiān)理機構；第十七條當發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中有違反技術標準、規(guī)范、規(guī)程、建設工程施工合同、經批準的施工方案等行為時，旁站監(jiān)理人員有權要求施工單位立即整改。旁站監(jiān)理人員應對旁站監(jiān)理工作承擔相應的監(jiān)理責任。第五章監(jiān)督管理第十八條建設分公司直接管理部門應對旁站監(jiān)理工作進行嚴格的監(jiān)督管理，對監(jiān)理單位的旁站監(jiān)理工作進行檢查，對違反本辦法的行為進行處罰。建設分公司直接管理部門應嚴格審核旁站監(jiān)理人員的任職條件。第十九條建設分公司直接管理部門對監(jiān)理單位在旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的涉及工程質量、安全的重大問題，應責成有關方面及時處理；第二十條建設分公司直接管理部門應依據(jù)項目監(jiān)理機構提交的旁站監(jiān)理工作方案，監(jiān)督旁站監(jiān)理工作的實施。建設分公司直接管理部門對項目監(jiān)理機構提出的旁站監(jiān)理工作方案有不同意見時，應及時與項目監(jiān)理機構協(xié)商，達成一致意見后由監(jiān)理單位書面通知施工單位。第二十一條建設分公司直接管理部門對不具備施工條件的部位或工序，不得明示或者暗示監(jiān)理單位允許施工單位施工。在旁站監(jiān)理過程中，建設分公司直接管理部門不得明示或者暗示監(jiān)理單位同意施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備。第二十二條建設分公司直接管理部門應為監(jiān)理單位正常開展旁站監(jiān)理工作提供必要條件。第六章罰則第二十三條監(jiān)理單位違反本辦法，有下列行為之一的，責令改正，可處罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任：（一）對不具備施工條件的部位或工序，明示或者暗示旁站監(jiān)理人員允許施工單位施工的；（二）明示或者暗示旁站監(jiān)理人員同意施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備的；第二十四條監(jiān)理單位違反本辦法，有下列行為之一的，責令改正，可處罰款，情節(jié)嚴重的，降低資質等級，直至吊銷資質等級證書，造成損失的，依法承擔連帶賠償責任：（一）對建設工程應實行旁站監(jiān)理的關鍵部位或關鍵工序未組織監(jiān)理人員旁站的；（二）因旁站監(jiān)理人員過失造成工程質量和安全事故的；第二十五條旁站監(jiān)理人員違反本辦法，有下列行為之一的，責令改正，可處罰款，具體詳見《**地鐵有限責任公司履約保證金制度》中相關規(guī)定。（一）濫用職權或者與建設分公司直接管理部門、施工單位串通，弄虛作假、降低工程質量的；（二）將不合格的建設工程、建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字的；（三）在旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)危