軟件立項建議書

{項目名稱}立項建議書文獻(xiàn)狀態(tài)：[√]初稿[]正式公布[]正在修改文獻(xiàn)標(biāo)記：Company-Project-PIM-PROPOSAL現(xiàn)在版本：X.Y作者：完畢日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)公開信息機(jī)構(gòu)公開信息

版本歷史版本/狀態(tài)作者參加者起止日期備注

目錄TOC\o"1-3"\h\z立項建議書 10. 文檔介紹 50.1. 文檔目的 50.2. 文檔范疇 50.3. 讀者對象 50.4. 參考文獻(xiàn) 50.5. 術(shù)語與縮寫解釋 51. 產(chǎn)品介紹 61.1. 產(chǎn)品定義 61.2. 產(chǎn)品開發(fā)背景 61.3. 產(chǎn)品重要功效和特色 61.4. 產(chǎn)品范疇 62. 市場概述 62.1. 客戶需求 62.2. 市場規(guī)模與發(fā)展趨勢 73. 產(chǎn)品發(fā)展目的 74. 產(chǎn)品技術(shù)方案 74.1. 產(chǎn)品體系構(gòu)造 74.2. 核心技術(shù) 75. 產(chǎn)品優(yōu)缺點分析 76. Make-or-Buy決策 87. 項目計劃 87.1. 項目團(tuán)體 87.2. 軟件硬件資源預(yù)計 87.3. 成本預(yù)計 97.4. 進(jìn)度表 98. 市場營銷計劃 98.1. 產(chǎn)品獲利模式和銷售目的 98.2. 促銷和滲入方式 98.3. 銷售方式和渠道 109. 成本效益分析 1010. 總結(jié) 10

文檔介紹文檔目的文檔范疇讀者對象參考文獻(xiàn)提示：列出本文檔的全部參考文獻(xiàn)（能夠是非正式出版物），格式以下：作者，文獻(xiàn)名稱，出版單位（或歸屬單位），日期例如：作者，《立項調(diào)查報告》，機(jī)構(gòu)名稱，日期作者，《立項可行性分析報告》，機(jī)構(gòu)名稱，日期SEPG，立項管理規(guī)范，機(jī)構(gòu)名稱，日期術(shù)語與縮寫解釋縮寫、術(shù)語解釋PIM立項管理，ProjectInitializationManagement

產(chǎn)品介紹產(chǎn)品定義提示：用簡潔的語言闡明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。根據(jù)經(jīng)驗，概念羅嗦含糊的產(chǎn)品很難被顧客接受。因此產(chǎn)品定義一定要簡潔且清晰。產(chǎn)品開發(fā)背景提示：從內(nèi)因、外因兩方面敘述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點闡明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品。（1）因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長久發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的現(xiàn)在實力。（2）外因方面著重考慮：市場需求及發(fā)展趨勢；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢。（3）如果是合同項目，請闡明項目的來源。產(chǎn)品重要功效和特色提示：（1）給出產(chǎn)品的重要功效列表（FeatureLists）。（2）闡明本產(chǎn)品的特色。產(chǎn)品范疇提示：（1）闡明本產(chǎn)品“合用的領(lǐng)域”和“不合用的領(lǐng)域”。（2）闡明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。市場概述客戶需求提示：（1）敘述本產(chǎn)品面對的消費(fèi)群體（客戶）的特性（2）闡明客戶對產(chǎn)品的功效性需求和非功效性需求（3）闡明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處。市場規(guī)模與發(fā)展趨勢提示：（1）分析市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，闡明本產(chǎn)品處在市場的什么發(fā)展階段。（2）本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價格分析（3）統(tǒng)計現(xiàn)在市場的總額、競爭對手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。注意：引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫明數(shù)據(jù)來源，最佳有直觀的圖表。產(chǎn)品發(fā)展目的提示：闡明本產(chǎn)品的短期目的和長久目的，繪制產(chǎn)品的Roadmap。目的必須清晰并且能夠度量。產(chǎn)品技術(shù)方案產(chǎn)品體系構(gòu)造提示：（1）繪制產(chǎn)品的體系構(gòu)造（2）敘述設(shè)計原理（3）如果有多個體系構(gòu)造，需比較優(yōu)缺點。核心技術(shù)提示：敘述本產(chǎn)品的核心技術(shù)，評價技術(shù)實現(xiàn)的難易程度產(chǎn)品優(yōu)缺點分析提示：綜合考慮本產(chǎn)品的功效、質(zhì)量、價格、品牌等因素，分析優(yōu)缺點。Make-or-Buy決策提示：擬定哪些產(chǎn)品部件應(yīng)當(dāng)采購、外包開發(fā)或者自主研發(fā)，闡明理由。（2）分析對應(yīng)的風(fēng)險。項目計劃項目團(tuán)體提示：闡明項目團(tuán)體的角色、知識技能規(guī)定、建議人選、人數(shù)、工作時間，以下表所示。角色知識技能規(guī)定建議人選、人數(shù)工作時間項目經(jīng)理需求開發(fā)人員系統(tǒng)設(shè)計人員編程人員測試人員質(zhì)量確保人員配備管理人員服務(wù)與維護(hù)人員……軟件硬件資源預(yù)計提示：（1）預(yù)計項目所需的軟件和硬件資源，闡明重要配備。（2）闡明以何種方式獲得，如“已經(jīng)存在”、“能夠借用”或“需要購置”等。（3）資源的級別為“核心”、“普通”兩種，如果核心資源不能及時到位，可能危害項目。資源名稱級別具體配備獲取方式費(fèi)用核心核心普通…普通成本預(yù)計提示：預(yù)計項目的“人力資源成本”、“軟硬件資源成本”、“商務(wù)活動成本”等等。條款成本（人民幣）備注人力資源軟硬件資源差旅費(fèi)會議費(fèi)接待費(fèi)協(xié)作費(fèi)…進(jìn)度表提示：繪制項目開發(fā)的進(jìn)度表（建議用Gantt圖）市場營銷計劃產(chǎn)品獲利模式和銷售目的提示：（1）給出產(chǎn)品的獲利模式和價格構(gòu)造（2）給出短期和長久銷售目的促銷和滲入方式提示：常見的促銷和滲入方式有出版書籍，樹立權(quán)威。建立網(wǎng)站，顧客可下列載產(chǎn)品試用版和某些資料。在各大學(xué)BBS或?qū)I(yè)性的論壇網(wǎng)站上宣傳。到某些專業(yè)性報紙、雜志、網(wǎng)站上上做廣告。將產(chǎn)品試用版和資料贈予給老客戶和潛在客戶。參加專業(yè)性的會展、研討會，宣傳產(chǎn)品。通過朋友聯(lián)系潛在客戶，推銷產(chǎn)品。與政府、行業(yè)協(xié)會合作推廣。銷售方式和渠道提示：常見的銷售方式和渠道有直銷。我司有關(guān)人員和客戶直接聯(lián)系，銷售產(chǎn)品。代理商或辦事處。除公司所在地覺得，在其它IT發(fā)達(dá)的大都市尋找代理商。當(dāng)公司業(yè)務(wù)在該地區(qū)達(dá)一定規(guī)模后，設(shè)立辦事處。個人銷售。個人推銷我司的產(chǎn)品，促成交易者，