加油站安全標準化實施方案

加油站安全原則化實施方案為推動本加油站全方面開展安全原則化工作，改善安全生產條件，規(guī)范和改善安全管理工作，不停提高安全生產管理水平，結合本加油站具體實際狀況，制訂本加油站安全原則化實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為大綱，堅持安全發(fā)展理念，全方面貫徹安全第一、防止為主、綜合治理的方針，進一步持久地開展本加油站安全原則化工作，進一步貫徹本加油站安全生產主體責任，強化經營過程控制和全員、全過程的安全管理，不停提高安全經營條件，逐步建立自我約束、自我完善、堅持改善的安全工作機制。

二、工作目的與重要內容

1、工作目的

本著化整為零、分步實施、逐步推動、整體提高的原則，全方面開展安全原則化工作，定于完畢安全原則化三級原則。

2、重要內容

安全原則化工作是安全經營的一項長久的、綜合的、基礎性的工作，必須按照PDCA原則，不停實施、檢查、總結與提高；

2.1、明確安全原則化工作。按照工作目的與指導思想，制訂符合本加油站特點的工作目的、方法和工作計劃；

2.2、分解貫徹安全原則化工作責任。將安全原則化工作目的逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任貫徹到各個崗位。

2.3、建立本加油站安全原則化工作網絡。組織成立本加油站安全原則化領導機構，指定專人負責此項工作。各崗位都必須有專職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系；

2.4、建立本加油站安全原則化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和解決實施原則化工作過程中碰到的多個問題，使安全原則化工作始終處在有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2.5、完善本加油站安全原則化考核機制。將開展安全原則化工作納入安全目的責任考核體系，根據計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全原則化工作的主動性。

三、工作環(huán)節(jié)

本加油站安全原則化工作分下列四個階段進行逐步推動與實施

準備階段

進一步完善本加油站安全原則化實施方案，對考核評價的8個一級要素和45個二級要素進行分析，整頓出評價要素大綱及本加油站應完善的安全生產管理制度和安全管理基礎臺賬，組織成立本加油站安全原則化領導小組與安全原則化工作網路體系，完畢達標創(chuàng)立初步準備工作。

宣傳培訓階段

安全原則化工作重在全員參加，站領導務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工對的認識安全原則化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動進一步人心，得到切實有效的開展。

安全原則化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全原則化培訓，是安全原則化工作重點內容之一，根據實際狀況，將培訓工作分三步實施：

1、本加油站領導及管理人員人手一冊《規(guī)范》，采用外聘老師培訓授課方式；

2、各班組長采用班前會、班組活動的方式進行宣傳與培訓。

全方面實施階段

全體人員按照《加油站安全原則化實施指南》中的8項一級要素、45項二級要素規(guī)定的具體內容逐步實施。

自評與評審階段

基本完畢原則化創(chuàng)立工作，并開展自我評價工作，根據評審狀況，貫徹整治、持續(xù)改善、不停提高，最后向邢臺市安監(jiān)局申請達標安全原則化考核驗收。

四、實施方法

安全原則化在管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和原則、并將這些內容細化，根據這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和原則制訂本加油站安全方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、原則、方法，并在本加油站管理中切實得到貫徹和實施，使本加油站的安全工作得到不停加強并持續(xù)改善，使本加油站的本質安全水平不停得到提高，使本加油站的人、機、環(huán)處在和諧，并保持在最佳的安全狀態(tài)下運行，進而確保和增進本加油站在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1、不停完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2、采用有效方法，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全原則化工作開路，為本加油站持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3、從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不停強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；

4、完善安全原則化創(chuàng)立工作的獎勵和約束機制，激發(fā)全體員工的創(chuàng)立工作熱情，全方面提高安全原則化整體達標水平；

5、強化安全原則化工作的領導，不停完善安全原則化工作的組織機構，建立重要負責人親自抓，分管負責人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織確保體系，認真貫徹安全原則化責任制。

五、工作規(guī)定

開展安全原則化工作，領導重視是核心，重要負責人要親自抓，建立機制、貫徹責任、周密計劃、分級管理、全員參加、學標貫標、分析梳理、重復普查、貫徹整治、持續(xù)改善，確保工作目的的實現(xiàn)。

加強領導，貫徹責任。重要負責人是安全生產第一負責人，也是安全原則化工作的第一負責人，建立明確主管領導、貫徹具體部門和專人負責的工作機構。成立安全生產原則化建設領導機構和網絡體系，多個統(tǒng)籌、協(xié)調和指導安全原則化建設工作。要指定專人負責本班組安全原則化建設的實施工作。

統(tǒng)一思想，全力推動。安全原則化建設已納入安全工作目的規(guī)定，全體人員必須高度重視，要充足認識開展安全原則化工作的重要性、急迫性、艱巨性。

突出重點，