關(guān)于成立邀標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決定

有關(guān)成立邀標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決定經(jīng)房地產(chǎn)公司的研究決定成立邀標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，全方面負(fù)責(zé)我市花園社區(qū)前期物業(yè)管理項(xiàng)目的邀標(biāo)工作。一、邀標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員以下：組長(zhǎng)：人組員：人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常具體工作辦公室負(fù)責(zé)：人工作人員：人二、在擬定中標(biāo)單位后，我司將會(huì)與中標(biāo)單位在5個(gè)工作日內(nèi)簽定前期物業(yè)管理委托合同。辦公電話：傳真：市房地產(chǎn)公司年月日投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)致：物業(yè)管理有限公司我司決定將花園社區(qū)前期物業(yè)管理項(xiàng)目進(jìn)行邀請(qǐng)投標(biāo)，邀請(qǐng)貴公司參加投標(biāo)，現(xiàn)就邀標(biāo)狀況告知以下：一、請(qǐng)接到邀請(qǐng)書(shū)后，在年月日前致投標(biāo)確認(rèn)函予我公司，并附上遺公司的營(yíng)來(lái)執(zhí)照，物業(yè)管理資質(zhì)證等有關(guān)資料。二、請(qǐng)按有關(guān)規(guī)定制訂投標(biāo)書(shū)，投標(biāo)報(bào)價(jià)，物業(yè)管理方案和其它有關(guān)材料。三、中標(biāo)者，我司委托管理的年限至成立業(yè)主委員會(huì)止。房地產(chǎn)公司年月日應(yīng)標(biāo)函房地產(chǎn)公司：貴公司將花園社區(qū)前期物業(yè)管理工作向社會(huì)進(jìn)行招標(biāo)，我可有幸獲邀，我司樂(lè)意按招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定參加花園社區(qū)本次的投標(biāo)。物業(yè)管理物業(yè)公司（蓋章）年月日投標(biāo)確認(rèn)函房地產(chǎn)公司：貴公司將花園社區(qū)前期物業(yè)管理工作向社會(huì)進(jìn)行招標(biāo)，我司有幸獲邀，十分重視本次投標(biāo)工作，我司樂(lè)意按招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定參加花園社區(qū)本次的投標(biāo)。年月日邀請(qǐng)招標(biāo)工作計(jì)劃表序號(hào)工作事項(xiàng)計(jì)劃時(shí)間備注1資料文獻(xiàn)準(zhǔn)備2向投標(biāo)單位發(fā)出邀請(qǐng)書(shū)3向主管部門呈交備案資料4邀請(qǐng)專家成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)5向上級(jí)主管部門發(fā)出邀請(qǐng)6發(fā)出開(kāi)標(biāo)告知書(shū)，收集投標(biāo)書(shū)7邀標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議8進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)評(píng)分會(huì)議9見(jiàn)示中標(biāo)成果10訂立前期物業(yè)管理服務(wù)委托合同闡明：以上工作計(jì)劃安排時(shí)間如有調(diào)節(jié)，則另行告知房地產(chǎn)公司年月日花園社區(qū)前期物業(yè)管理招投標(biāo)開(kāi)、評(píng)標(biāo)程序開(kāi)標(biāo)程序：1、招標(biāo)單位代表、投標(biāo)代表、主管部的人員簽到。2、宣讀評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單。3、招標(biāo)單位代表講話，介紹標(biāo)狀況。4、當(dāng)場(chǎng)檢查投標(biāo)文獻(xiàn)。5、抽簽擬定投標(biāo)人答辯次序。6、由評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任按次序逐個(gè)啟封，擬定投標(biāo)文獻(xiàn)與否有效。7、由評(píng)標(biāo)小組按次序宣讀投標(biāo)價(jià)格。8、投標(biāo)單位請(qǐng)回避，進(jìn)入評(píng)標(biāo)程序。評(píng)標(biāo)程序：1、評(píng)標(biāo)過(guò)程中投標(biāo)人回避，但要隨時(shí)準(zhǔn)備釋標(biāo)。2、按標(biāo)書(shū)評(píng)分成果后，安排投標(biāo)單位按次序答辯過(guò)程中其它投標(biāo)人回避。3、按照招標(biāo)人擬定的評(píng)分規(guī)則，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)打分。4、按評(píng)委會(huì)的總評(píng)成果擬定前3位中標(biāo)次序人，評(píng)委簽名，評(píng)委主任簽名確認(rèn)。5、宣讀評(píng)標(biāo)成果。房地產(chǎn)公司年月日花園社區(qū)前期物業(yè)管理開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)統(tǒng)計(jì)時(shí)間：地點(diǎn)：主持人：統(tǒng)計(jì)人：參加評(píng)標(biāo)人員簽到過(guò)程統(tǒng)計(jì)：決策：評(píng)委簽名：花園社區(qū)物業(yè)管理評(píng)標(biāo)評(píng)分原則序號(hào)評(píng)分原則最高分得分狀況備注一提高物來(lái)管理服務(wù)水平的構(gòu)想10分重要內(nèi)容：高原則、高水平管理的方法4分1、全方位的服務(wù)意識(shí)2、針對(duì)我物業(yè)的狀況擬采用的構(gòu)想5分二擬采用的管理方式20分重要內(nèi)容：前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)部管理架構(gòu)、工作。實(shí)施細(xì)則：后來(lái)各項(xiàng)工作的實(shí)施細(xì)則內(nèi)部組織架構(gòu)及運(yùn)作機(jī)制5分各項(xiàng)工程流程及實(shí)施細(xì)則15分三管理人員的配備：培訓(xùn)、管理、物資的裝備15分重要內(nèi)容：管理人員配備，各崗配備人員1、管理人員的培訓(xùn)5分2、物資的裝備四社區(qū)文化活動(dòng)方案5分五管理規(guī)章制度的建立與管理20分重要內(nèi)容：公司制度，內(nèi)部崗位責(zé)任1、管理維護(hù)運(yùn)作制度與原則8分2、設(shè)備運(yùn)作檔案，含多個(gè)統(tǒng)計(jì)5分3、與業(yè)主溝通有關(guān)制度（重要是投訴與回訪）7分六經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：含住宅、商鋪、車位20分1、住宅價(jià)格在底價(jià)滿分10分2、商鋪在底價(jià)滿分5分3、車位價(jià)格在底價(jià)滿分5分七現(xiàn)場(chǎng)答辯10分1、儀容儀表3分2、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔2分3、邏輯情強(qiáng)、回答精確5分八累計(jì)100分前期物業(yè)管理服務(wù)投標(biāo)單位評(píng)分匯總表評(píng)委投標(biāo)單位名稱ABCDEFG得分累計(jì)評(píng)委簽名：邀請(qǐng)函市建設(shè)局：根據(jù)國(guó)家和省市有關(guān)規(guī)定，我公司現(xiàn)決定將花園社區(qū)前期物業(yè)管理服務(wù)通過(guò)采用邀請(qǐng)投標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)，按照國(guó)家建設(shè)部有關(guān)的