2023項目經(jīng)理述職報告

2024項目經(jīng)理述職報告項目經(jīng)理述職報告1

我叫xxx，現(xiàn)任xx項目部經(jīng)理，依據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行方法》的要求，就本人一年來在班子建設(shè)、工作目標、平安生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要狀況述職如下，請予以評議。

一、務(wù)實創(chuàng)新、夯實科學(xué)進展基石

xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建筑一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守，帶領(lǐng)廣闊職員充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成果。

1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”。

項目部進駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的簡單地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開才智之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)覺影響的關(guān)鍵緣由是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能準時排出。發(fā)覺后，他準時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，領(lǐng)先采納“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法。

打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米帶給了基礎(chǔ)保障。共性是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質(zhì)條件簡單、井筒淋水量大等諸多困難，充分展現(xiàn)“王牌”施工隊伍風范，細心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130.5米的成果刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良。

2、加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標。

根據(jù)處下達的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)方案，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，專心改善作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。

3、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量。

在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部專心鼓舞技術(shù)革新，針對井口甩罐時，費時費勁擔心全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又平安。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的平安運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職員的安危。為避開絞車遇到特別狀況帶來嚴峻后果，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改善，勝利研制出“立井提升絞車幫助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)平安。

二、強基固本，戈壁灘上展風采

1、加強職員隊伍建設(shè)。

我們把加強職員隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)訓(xùn)練模式。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關(guān)，對學(xué)校以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓(xùn)關(guān)，全部人員務(wù)必經(jīng)過72小時平安訓(xùn)練，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，務(wù)必簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開展常常性的培訓(xùn)訓(xùn)練，堅持“一日一題”（每一天為職員講授一道平安學(xué)問題），“一日一案”（每一天為職員講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職員學(xué)習(xí)的平安學(xué)問進行一次考核，不合格的進行補考，并賜予相應(yīng)處分），以此提高職員的平安意識和自保互保潛力。

同時，我們還實行了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂平安承諾書等多種行之有效的方法提高職員隊伍整體素養(yǎng)。

2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。

我們建立了平安、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調(diào)動職員勞動專心性方面，實行“三招”聯(lián)動。一是思想訓(xùn)練，訓(xùn)練引導(dǎo)職員增加競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職員平安生產(chǎn)中好的意見和推舉，發(fā)揮職員的仆人翁作用；二是經(jīng)濟激勵，制定出臺了勞動競賽方法及節(jié)假日保勤方法，班班考核，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動了職員生產(chǎn)專心性；

三、嚴抓細管，促進本安體系建設(shè)

1、齊抓共管保平安。

我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的平安職責制，制定了平安職責制60余項，平安操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有平安職責制，有設(shè)備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好平安職責落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的平安保證體系。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，平安副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。詳細工作中，一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與職責掛鉤，為提高他們的職責心和專心性，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍，假如連續(xù)一周查不出平安問題，又提不出推舉取消津貼。二是加大平安獎罰力度。對“三違”人員不僅僅賜予經(jīng)濟懲罰，性質(zhì)嚴峻的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進行為期7天的再訓(xùn)練，造成嚴峻后果要賜予辭退。截止7月底，項目部累計懲罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數(shù)的28.6%。

2、創(chuàng)新管理促平安。

我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新平安管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格根據(jù)“六必講”的要求，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各個崗位的留意事項進行講解，對擔心全人進行模排，對職員應(yīng)知應(yīng)會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職員入井前明白“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職員發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清晰，增加平安生產(chǎn)的潛力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊，學(xué)問結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類有用性的平安學(xué)問，為平安生產(chǎn)起到專心的促進作用。

3、質(zhì)量平安為平安。

平安質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提。因此，自進入xx煤礦施工以來，項目部仔細貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展平安質(zhì)量標準化建設(shè)的文件、指示精神，以建立A級項目部為目標，根據(jù)集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標準化推動年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動員，全員參加，不斷強化平安基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部平安生產(chǎn)工作的進展。

截止7月底項目部已開展4次平安質(zhì)量標準化自評，7月份我們在我處及公司平安質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為A級項目部。

四、精細管理，提升項目收益

1、項目部效益穩(wěn)步提升。

一是加大了項目內(nèi)控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資選購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包職責制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新修理利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕鋪張。

2、財務(wù)管理連續(xù)加強。

項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化推舉，并予以嘉獎，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞；二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務(wù)款待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格掌握和使用。

3、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用成本。

“以成本管理為核心，以基礎(chǔ)管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核，連續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職員節(jié)省意識，有效杜絕了鋪張鋪張，節(jié)省了建設(shè)成本。

五、營造和諧，為國慶獻禮

1、精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏。專心穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府（部門）的關(guān)系，做到不卑不亢、團結(jié)合作、互利共贏，努力營造和諧進展的外部環(huán)境。

2、精建和諧項目，維護平安定局面。大力開展集學(xué)問性、訓(xùn)練性、平安性、消遣性、趣味性為一體的主題活動，專心選樹先進典型；建立“國慶”前夕平安穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，準時模排各種隱患苗頭；維護職員切身利益為一切工作，努力改善職員生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

六、熬煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色

本人嚴格根據(jù)中心關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風和生活作風等方面建設(shè)，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力，始終持續(xù)著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自選購及參加賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對浪費鋪張、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權(quán)。

本人作為班子中的老大哥，能夠根據(jù)處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”，根據(jù)分工履行自我的職責，仔細處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結(jié)，提高班子的分散力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟；沒有凹凸貴賤之分，沒有等級差別，常常深化到職員中與之座談交往，設(shè)身處地的為職員著想，維護職員權(quán)益，解決職員困難。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我工作中雖然取得了一些成果，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目廣闊職員共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自我應(yīng)有的作用。但由于本人的潛力所限，實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣闊職員的期盼還存在必需的差距。

今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣闊職員拚博進取、迎難而上，確保各項任務(wù)指標圓滿完成，為我處整體進展做出更大的貢獻！

項目經(jīng)理述職報告2

時間荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

一、20xx年全年工作內(nèi)容

20xx年我負責施工的內(nèi)容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日進行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種緣由臨時停工。

二、全年各項工作完成狀況

（1）工程質(zhì)量完成狀況。

A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，馬上開頭了項目部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個腳印的進行。管道工程是隱藏工程，重點掌握施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點掌握溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。

道路工程重點掌握路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的仔細掌握，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。

B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)始終不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。

（2）工程生產(chǎn)及進度掌握。

紡四路西段工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案、機械及勞動力方案。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、平安生產(chǎn)會。對其詳細進度、生產(chǎn)做出具體的詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產(chǎn)進行了掌握管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為2024年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當完成按時交付。

（3）平安管理。

施工進場的預(yù)備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安訓(xùn)練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。

②加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。

③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，達到預(yù)期平安生產(chǎn)目標的要求。

（4）材料、降本和人工費的管理。

材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配項目管理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準時與預(yù)算量進行對比分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

（5）全年工作存在的不足。

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

（6）20xx年工作方案。

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度掌握，樂觀組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

②加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的`運用，必需進行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再訓(xùn)練。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，樂觀學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④準時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，精確?????準時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)懷同事，關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學(xué)問豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目經(jīng)理述職報告3

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱忱關(guān)心下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順當進行，在此我dai表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風學(xué)校危房翻建等6項工程，質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔當責任，有較高的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年個人述職報告如下：

一、20xx年工作狀況

作為項目部負責人，平安始終是我最為關(guān)注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當中，仔細落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當?shù)耐ㄟ^了上級各部門和建設(shè)單位各項平安檢查。全年輕、重傷事故為零。

"將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序"。每項工程都根據(jù)《項目管理方案》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行"三控，三檢"制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。

進度掌握也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度方案。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度方案，特別狀況、特別調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿足度達到95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一