某汽車貿(mào)易公司員工手冊(cè)范本

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔《員工手冊(cè)》自動(dòng)自發(fā)精益管理攜手進(jìn)步海南云興康盛汽車貿(mào)易有限公司海南云興康盛汽車銷售服務(wù)有限公司二00九年元月（內(nèi)部資料注意保密）目錄第一章：公司簡(jiǎn)介第二章：公司管理理念第三章：?jiǎn)T工崗位設(shè)置及職能職責(zé)第四章：?jiǎn)T工的招聘、錄用、解聘的工作規(guī)定及流程第五章：?jiǎn)T工的工資、補(bǔ)貼及福利第六章：考勤、請(qǐng)假、休假制度第七章：培訓(xùn)制度第八章：財(cái)務(wù)部的工作規(guī)定第九章：銷售部的工作規(guī)定第十章：辦公室的工作規(guī)定第十一章：公司的報(bào)銷制度第十二章：考核制度第十三章：其他管理規(guī)定第十四章：保密規(guī)定第十五章：附則第一章：公司簡(jiǎn)介海南云興康盛汽車貿(mào)易有限公司海南云興康盛汽車貿(mào)易有限公司是北汽福田汽車在海南全省總代理商。是一家以汽車經(jīng)營(yíng)及服務(wù)為主要方向的民營(yíng)企業(yè)，注冊(cè)資本人民幣600萬(wàn)元。目前公司專營(yíng)歐曼重卡、蒙派克商務(wù)車、風(fēng)景愛爾法、SUV、RV、CRV系列、歐馬可薩普傳奇、奧鈴捷運(yùn)、時(shí)代工程車、時(shí)代輕卡、馭菱等系列品牌，集各類輕卡、中重卡、工程運(yùn)輸車、商務(wù)皮卡、客車和SUV等幾十個(gè)品種車型。2005年11月在海口市疏港加油站旁投資近200萬(wàn)元建立了“福田汽車商用卡車汽車城”，現(xiàn)擁有歐馬可/薩普/傳奇4S店、時(shí)代輕卡4S專賣店，是集整車銷售、配件供應(yīng)、售后服務(wù)，信息反饋等一體的4S店。為了方便廣大用戶的車輛保養(yǎng)、維修，公司投資了100多萬(wàn)元興建了云康萬(wàn)達(dá)大型汽車維修廠，作為北汽福田特約服務(wù)站，面積達(dá)2500多平方米，并擁有汽車業(yè)內(nèi)眾多資深的維修技術(shù)人才、先進(jìn)的汽保維修設(shè)備。同時(shí),還在三亞、儋州等地設(shè)立了二級(jí)分公司和售后服務(wù)維修網(wǎng)點(diǎn)。海南云興康盛汽車貿(mào)易有限公司在投資汽車經(jīng)營(yíng)及服務(wù)方面，憑借“以人為本、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的發(fā)展方略，其靈活的政策吸引了一批高素質(zhì)和具有豐富行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的人才加盟，已經(jīng)形成了一套比較完整的、規(guī)范的、先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。云興康盛汽車以不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平作為目標(biāo)，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。海南云興康盛汽車銷售服務(wù)有限公司海南云興康盛汽車銷售服務(wù)有限公司是一家以汽車經(jīng)營(yíng)及服務(wù)為主要方向的民營(yíng)企業(yè)，注冊(cè)資本人民幣600萬(wàn)元，目前是奇瑞汽車旗云、東方之子、A1、QQ6、東方之子CROSS，奇瑞微車開瑞、瑞琪等系列車型海南唯一特許銷售服務(wù)商，現(xiàn)投資建設(shè)的奇瑞4S店過渡店位于海口市南海大167第一汽車城A3A4鋪面，是集整車銷售、配件供應(yīng)、售在服務(wù)，信息反饋等一體的四S店。在不斷創(chuàng)新的過程中，海南云興康盛汽車銷售服務(wù)有限公司秉承“自動(dòng)自發(fā)，精益管理，攜手進(jìn)步”的核心價(jià)值觀，同時(shí)一直堅(jiān)持遵守“把普通的事情做得更好”和“奇瑞服務(wù)，快樂體驗(yàn)”的公司經(jīng)營(yíng)理念，逐漸創(chuàng)樹自己的“云興康盛”服務(wù)品牌，在海南汽車行業(yè)中以其的理念贏得了業(yè)界、媒體和政府的認(rèn)可和贊賞，并深得廣大車主用戶的青睞。海南云興康盛汽車銷售服務(wù)有限公司在投資汽車經(jīng)營(yíng)及服務(wù)方面，憑借“以人為本，客戶導(dǎo)向”發(fā)展方略，其靈活的政策吸引了一批高素質(zhì)和具有豐富行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的人才加盟，已經(jīng)形成了一套比較完整的、規(guī)范的、先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。云興康盛汽車以不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平作為目標(biāo)，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二章：公司管理理念企業(yè)理念：把普通的事情做得更好，更快樂。企業(yè)精神：溝通，服務(wù)，執(zhí)行，滿意。公司使命：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，創(chuàng)海南一流的汽車銷售服務(wù)企業(yè)。核心價(jià)值觀：自動(dòng)自發(fā)，精益管理，攜手進(jìn)步。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：精益求精，用品質(zhì)創(chuàng)造價(jià)值。管理哲學(xué)：以經(jīng)營(yíng)者要求自己，持續(xù)超越自己的昨天。做人原則：責(zé)任、忠誠(chéng)、激情。做事原則；以人為本，注重細(xì)節(jié)，百分百執(zhí)行。工作與生活理念：白天想上班，晚上想回家。第三章：?jiǎn)T工崗位設(shè)置及職能職責(zé)海南云興康盛組織機(jī)構(gòu)架設(shè)圖董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理（銷售）時(shí)金歐歐風(fēng)三儋大保培辦財(cái)代剛薩曼景亞州客險(xiǎn)訓(xùn)公務(wù)銷銷傳銷銷分分戶銷督室部售售銷售售公公銷售察部部售部部司司售部部部部組織機(jī)構(gòu)人員配置表（1）、時(shí)代銷售部設(shè)銷售經(jīng)理1名；銷售副經(jīng)理1名；信息員1名；庫(kù)管員2名（兼崗）；銷售員7名。（2）、金剛銷售部設(shè)銷售經(jīng)理1名；銷售副經(jīng)理1名；信息員1名；庫(kù)管員1名（兼崗）；銷售員4名。（3）、歐薩傳銷售部設(shè)銷售經(jīng)理1名；銷售副經(jīng)理1名；信息員1名；庫(kù)管員1名（兼崗）；銷售員2名。（4）、歐曼銷售部設(shè)銷售經(jīng)理1名；銷售副經(jīng)理1名；信息員1名；庫(kù)管員1名（兼崗）；銷售員2名。（5）、風(fēng)景銷售部設(shè)銷售經(jīng)理1名；銷售副經(jīng)理1名；信息員1名；庫(kù)管員1名（兼崗）；銷售員2名。（6）、三亞分公司設(shè)分公司經(jīng)理1名；分公司副經(jīng)理1名；信息員1名（兼崗）；庫(kù)管員1名（兼崗）；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1名；財(cái)務(wù)出納1名；銷售員4名。（7）、儋州分公司設(shè)分公司經(jīng)理1名；分公司副經(jīng)理1名；信息員1名（兼崗）；庫(kù)管員1名（兼崗）；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1名；財(cái)務(wù)出納1名；銷售員4名。（8）、大客戶銷售部設(shè)大客戶經(jīng)理1名；大客戶銷售員3名。（9）、保險(xiǎn)銷售部設(shè)保險(xiǎn)銷售專員2名。（10）、培訓(xùn)督察部設(shè)培訓(xùn)專員1名；制度督察員1名（11）、辦公室設(shè)辦公室主任1名；辦公室文員1名。（12）、財(cái)務(wù)部設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理1名；記帳會(huì)計(jì)3名；出納1名。各崗位隸屬關(guān)系及職能職責(zé)1、職務(wù)名稱：總經(jīng)理直屬上級(jí)：董事長(zhǎng)直屬下級(jí)：副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、辦公室在董事長(zhǎng)的直接授權(quán)下需按以下標(biāo)準(zhǔn)完成工作：工作內(nèi)容：執(zhí)行公司各項(xiàng)會(huì)議決議，主持公司全面工作，保證及時(shí)有效的實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并積極完成公司交辦的其他工作任務(wù)。工作權(quán)限：（1）、有權(quán)審查并簽署執(zhí)行年度編制計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資等其他項(xiàng)目的決議。（2）、有權(quán)根據(jù)年度編制計(jì)劃合理安排及監(jiān)控公司流動(dòng)資金的使用。（3）、有權(quán)根據(jù)年度編制計(jì)劃中的費(fèi)用預(yù)算對(duì)公司在日常經(jīng)營(yíng)工作中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，并簽署相關(guān)的各類憑證單據(jù)，對(duì)不合格的憑證單據(jù)有權(quán)拒簽。（4）、有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，聘請(qǐng)相關(guān)崗位的專職工作人員，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定決定其工作報(bào)酬。（5）、有權(quán)組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，同時(shí)在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，以受委托人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。（6）、有權(quán)執(zhí)行公司批準(zhǔn)決定的組織體制和人事編制，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。對(duì)其直接下屬的各職能部門在任職員工作表現(xiàn)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，并根據(jù)其工作表現(xiàn)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的進(jìn)行處分，直至辭退。工作責(zé)任：（1）、建立健全公司的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，抓好公司各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各職能部門之間的關(guān)系，保證1公司的各職能部門高效有序的運(yùn)行。（2）、建立健全公司的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。如因管理不善給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（3）、確保組織實(shí)施經(jīng)公司決議批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及其他各項(xiàng)方案，嚴(yán)格保證按時(shí)推進(jìn)，并作效果評(píng)價(jià)。（4）、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。（5）、提高自身形象、修養(yǎng)、能力素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。（6）、確保屬于公司及本部門敏感保密的各類文件或數(shù)據(jù)不流失，對(duì)于因此類文件或數(shù)據(jù)流失造成的公司損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（7）、積極完成公司或董事長(zhǎng)交辦的其他工作項(xiàng)目，同時(shí)在行使公司授予的權(quán)利的同時(shí)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任及獎(jiǎng)懲。2、職務(wù)名稱：副總經(jīng)理（銷售）直屬上級(jí)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理直屬下級(jí)：各銷售部、各分公司、保險(xiǎn)銷售部、培訓(xùn)督察部在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的分別授權(quán)下需按以下標(biāo)準(zhǔn)完成工作：工作內(nèi)容：執(zhí)行公司各項(xiàng)會(huì)議決議，主持公司全面的銷售工作，保證及時(shí)有效的實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并積極完成公司交辦的其他工作任務(wù)。工作權(quán)限：（1）、有權(quán)審查并簽署年度銷售經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制，并做月度銷售計(jì)劃分解。（2）、有權(quán)根據(jù)年度、月度銷售編制計(jì)劃合理安排公司流動(dòng)資金的使用。（3）、有權(quán)根據(jù)年度編制計(jì)劃中的費(fèi)用預(yù)算對(duì)公司在日常銷售經(jīng)營(yíng)工作中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，并簽署相關(guān)的各類憑證單據(jù)，對(duì)不合格的憑證單據(jù)有權(quán)拒簽。（4）、有權(quán)根據(jù)公司銷售經(jīng)營(yíng)的需要，聘請(qǐng)相關(guān)崗位的專職工作人員，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定決定其工作報(bào)酬。（5）、有權(quán)組織指揮公司的日常銷售管理工作，同時(shí)在董事長(zhǎng)及總經(jīng)理的委托權(quán)限內(nèi)，以受委托人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。（6）、有權(quán)執(zhí)行公司批準(zhǔn)決定的組織體制和人事編制，對(duì)直接下屬的各職能部門在任職員工作表現(xiàn)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，并根據(jù)其工作表現(xiàn)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的進(jìn)行處分，直至辭退。（7）、有權(quán)在總經(jīng)理的授權(quán)下行使總經(jīng)理的工作權(quán)限。工作責(zé)任：（1）、建立健全公司的各項(xiàng)銷售管理制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，抓好公司的銷售工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬各職能部門之間的關(guān)系，保證下屬的各職能部門高效有序的運(yùn)行。（2）、保證嚴(yán)格按公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，確保公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。如因管理不善給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（3）、確保組織實(shí)施經(jīng)公司決議批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及其他各項(xiàng)方案，嚴(yán)格保證按時(shí)推進(jìn)，并作效果評(píng)價(jià)。（4）、搞好下屬員工的思想政治工作，加強(qiáng)下屬員工隊(duì)伍的建設(shè)，充分發(fā)揮下屬員工的積極性和創(chuàng)造性。建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的營(yíng)銷隊(duì)伍。（5）、提高自身形象、修養(yǎng)、能力素質(zhì)，搞好社會(huì)公共關(guān)系、維護(hù)好廠商關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。（6）、確保屬于公司及本部門敏感保密的各類文件或數(shù)據(jù)不流失，對(duì)于因此類文件或數(shù)據(jù)流失造成的公司損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（7）、積極完成上級(jí)交辦的其他工作項(xiàng)目，同時(shí)在行使公司授予的權(quán)利的同時(shí)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任及獎(jiǎng)懲。3、職務(wù)名稱：各銷售部經(jīng)理直屬上級(jí)：副總經(jīng)理（銷售）直屬下級(jí)：直屬本銷售部的各職能崗位在公司會(huì)議決議或直屬上級(jí)的授權(quán)下需按以下標(biāo)準(zhǔn)完成工作：工作內(nèi)容：執(zhí)行公司各項(xiàng)會(huì)議決議，主持開展本銷售部全面的銷售及管理工作，保證及時(shí)有效的實(shí)現(xiàn)本銷售部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并積極完成公司交辦的其他工作任務(wù)。工作權(quán)限：（1）、有權(quán)根據(jù)年度所簽署的本銷售部年度銷售計(jì)劃編制提出月度分解意見，并在本銷售部做月度銷售計(jì)劃的個(gè)人分解。（2）、有權(quán)根據(jù)本銷售部簽署的銷售編制計(jì)劃，要求直屬上級(jí)合理安排流動(dòng)資金的使用。（3）、有權(quán)根據(jù)年度編制計(jì)劃中的本銷售部費(fèi)用預(yù)算對(duì)在日常銷售經(jīng)營(yíng)工作中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，并簽署相關(guān)的各類憑證單據(jù)，對(duì)不合格的憑證單據(jù)有權(quán)拒簽。（4）、有權(quán)組織指揮本銷售部的日常銷售管理工作，同時(shí)在公司會(huì)議決議或相關(guān)下達(dá)文件授予的權(quán)限內(nèi)，以受委托人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。（5）、有權(quán)執(zhí)行公司批準(zhǔn)決定的組織體制和人事編制，并根據(jù)本銷售部銷售經(jīng)營(yíng)的需要，要求直屬上級(jí)為本銷售部聘請(qǐng)相關(guān)崗位的專職工作人員，對(duì)直接下屬的各崗位在任職員的工作表現(xiàn)根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。（6）、有權(quán)開展公司領(lǐng)導(dǎo)及直屬上級(jí)授權(quán)的其他工作項(xiàng)目。工作責(zé)任：（1）、建立健全本銷售部的各項(xiàng)銷售管理制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，抓好本銷售部的銷售管理工作，保證本銷售部下屬的各職能崗位員工高效有序的進(jìn)行日常工作。（2）、保證嚴(yán)格按公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，確保公司現(xiàn)有資產(chǎn)的安全。如因管理不善給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（3）、確保組織實(shí)施經(jīng)公司會(huì)議決議批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃及其他各項(xiàng)方案，嚴(yán)格保證按時(shí)推進(jìn)，并作效果評(píng)價(jià)。（4）、搞好本銷售部下屬員工的思想政治工作，加強(qiáng)本銷售部下屬員工隊(duì)伍的建設(shè)，充分發(fā)揮下屬員工的積極性和創(chuàng)造性。建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的銷售隊(duì)伍。（5）、提高自身形象、修養(yǎng)、能力素質(zhì)，搞好社會(huì)公共關(guān)系、維護(hù)好廠商關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。（6）、確保屬于公司及本部門敏感保密的各類文件或數(shù)據(jù)不流失，對(duì)于因此類文件或數(shù)據(jù)流失造成的公司損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（7）、積極完成上級(jí)交辦的其他工作項(xiàng)目，同時(shí)在行使公司授予的權(quán)利的同時(shí)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任及獎(jiǎng)懲。4、職務(wù)名稱：銷售部副經(jīng)理直屬上級(jí)：本銷售部經(jīng)理直屬下級(jí)：直屬本部的各職能崗位在公司相關(guān)規(guī)定及本銷售部經(jīng)理的授權(quán)下需按以下標(biāo)準(zhǔn)完成工作：工作內(nèi)容：執(zhí)行公司各項(xiàng)會(huì)議決議，在本部銷售經(jīng)理的授權(quán)下主持開展本銷售部的銷售及管理工作，保證及時(shí)有效的協(xié)助本部銷售經(jīng)理實(shí)現(xiàn)本銷售部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并積極完成公司交辦的其他工作任務(wù)。工作權(quán)限：有權(quán)在銷售經(jīng)理的授權(quán)下行使銷售經(jīng)理的工作權(quán)限。工作責(zé)任：在執(zhí)行開展本部銷售經(jīng)理所授權(quán)的工作項(xiàng)目的同時(shí)需承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任。5、職務(wù)名稱：部門信息員直屬上級(jí)：本部門經(jīng)理直屬下級(jí)：無(wú)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定或直屬上級(jí)的授權(quán)下需按以下標(biāo)準(zhǔn)完成工作：工作內(nèi)容：執(zhí)行公司各項(xiàng)會(huì)議決議，配合直屬上級(jí)做好本職工作，負(fù)責(zé)本部門的各類文件保管、歸檔及處理日常信息工作；并積極完成公司交辦的其他工作任務(wù)。工作權(quán)限：（1）、有權(quán)開展執(zhí)行公司相關(guān)文件規(guī)定要求的或直屬上級(jí)授權(quán)的工作項(xiàng)目。（2）、有權(quán)簽署責(zé)任范圍內(nèi)的各類憑證單據(jù)，對(duì)不合格的憑證單據(jù)有權(quán)拒簽。（3）、有權(quán)將對(duì)于公司現(xiàn)執(zhí)行的各項(xiàng)管理方案和制度持有異議的條款或部門運(yùn)行的各項(xiàng)狀況直接向直屬上級(jí)或公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，可建議實(shí)施對(duì)部門管理及公司管理有利的各項(xiàng)方案和制度。工作責(zé)任：（1）、負(fù)責(zé)建立并保管好本部門完整的客戶檔案，可根據(jù)本部門工作需要或公司上級(jí)要求對(duì)相關(guān)客戶進(jìn)行客戶回訪工作。（2）、負(fù)責(zé)建立并保管本部門車輛庫(kù)存進(jìn)銷存報(bào)表，確保車輛庫(kù)存報(bào)表做到帳帳相符，帳物相符，保證能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的向公司相關(guān)職能部門及領(lǐng)導(dǎo)提供車輛庫(kù)存報(bào)表。（3）、負(fù)責(zé)起草各類文件報(bào)告，對(duì)公司所下發(fā)的各類文件及本部門的整體文檔進(jìn)行管理和保管工作，完善相關(guān)的文件文檔管理規(guī)定或條例，確保做到隨時(shí)調(diào)隨時(shí)有；特別對(duì)于涉及公司或部門的保密文件及文檔應(yīng)妥善保管，如因自身工作原因管理不善導(dǎo)致管理文件、客戶檔案等屬于保密的文件及數(shù)據(jù)流失或丟失的給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（4）、負(fù)責(zé)本部門與外界各職能單位或部門的整體信息聯(lián)接工作，將對(duì)口本部門品牌的通知文件、促銷文件、廣告文件或總公司的通知文件等各類信息及時(shí)通知直屬上級(jí)或公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以便及時(shí)執(zhí)行，如因自身工作原因沒有及時(shí)通知上級(jí)導(dǎo)致公司工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失的需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（5）、有責(zé)任保護(hù)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的安全，如因個(gè)人原因?qū)е鹿举Y產(chǎn)流失或受損給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（6）、提高自身形象、修養(yǎng)、能力素質(zhì)，樹立良好的公司形象。（7）、積極完成上級(jí)交辦的其他工作項(xiàng)目，同時(shí)在行使公司授予的權(quán)利的同時(shí)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任及獎(jiǎng)懲。6、職務(wù)名稱：分公司經(jīng)理直屬上級(jí)：副總經(jīng)理（銷售）直屬下級(jí)：直屬本分公司的各職能崗位注：分公司財(cái)務(wù)人員在行政上歸屬分公司經(jīng)理管理，業(yè)務(wù)上接受總公司財(cái)務(wù)部管理；在總公司會(huì)議決議或直屬上級(jí)的授權(quán)下需按以下標(biāo)準(zhǔn)完成工作：工作內(nèi)容：執(zhí)行公司各項(xiàng)會(huì)議決議，主持分公司的全面工作，保證及時(shí)有效的實(shí)現(xiàn)分公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并積極完成總公司交辦的其他工作任務(wù)。工作權(quán)限：（1）、有權(quán)根據(jù)年度所簽署的本分公司年度銷售計(jì)劃編制提出月度分解意見，并在本分公司做月度銷售計(jì)劃的個(gè)人分解。（2）、有權(quán)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定監(jiān)控公司流動(dòng)資金的使用，同時(shí)根據(jù)本分公司簽署的銷售編制計(jì)劃，要求直屬上級(jí)合理安排庫(kù)存資源。（3）、有權(quán)根據(jù)年度編制計(jì)劃中的費(fèi)用預(yù)算對(duì)分公司在日常經(jīng)營(yíng)工作中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，并簽署相關(guān)的各類憑證單據(jù)，對(duì)不合格的憑證單據(jù)有權(quán)拒簽。（4）、有權(quán)組織指揮本分公司的日常銷售管理工作，同時(shí)在總公司會(huì)議決議或相關(guān)下達(dá)文件授予的權(quán)限內(nèi)，以受委托人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。（5）、有權(quán)執(zhí)行公司批準(zhǔn)決定的組織體制和人事編制，并根據(jù)本分公司的管理及銷售經(jīng)營(yíng)的需要，要求直屬上級(jí)為本分公司聘請(qǐng)相關(guān)崗位的專職工作人員，對(duì)直接下屬的各崗位在任職員的工作表現(xiàn)根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。（6）、有權(quán)開展公司領(lǐng)導(dǎo)及直屬上級(jí)授權(quán)的其他工作項(xiàng)目。工作責(zé)任：（1）、建立健全本分公司的各項(xiàng)銷售及管理制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，抓好本分公司的銷售及管理工作，保證本分公司下屬的各職能崗位員工高效有序的進(jìn)行日常工作。（2）、保證嚴(yán)格按總公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，確保公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。如因管理不善給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（3）、確保組織實(shí)施經(jīng)總公司會(huì)議決議批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃及其他各項(xiàng)方案，嚴(yán)格保證按時(shí)推進(jìn)，并作效果評(píng)價(jià)。（4）、搞好本分公司下屬各崗位員工的思想政治工作，加強(qiáng)本分公司下屬員工隊(duì)伍的建設(shè)，充分發(fā)揮下屬各崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的營(yíng)銷隊(duì)伍。（5）、提高自身形象、修養(yǎng)、能力素質(zhì)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。（6）、確保屬于公司及本部門敏感保密的各類文件或數(shù)據(jù)不流失，對(duì)于因此類文件或數(shù)據(jù)流失造成的公司損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（7）、積極完成上級(jí)交辦的其他工作項(xiàng)目，同時(shí)在行使公司授予的權(quán)利的同時(shí)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任及獎(jiǎng)懲。7、職務(wù)名稱：分公司副經(jīng)理直屬上級(jí)：本分公司經(jīng)理直屬下級(jí)：直屬本分公司的各職能崗位（財(cái)務(wù)除外）在公司相關(guān)規(guī)定及本分公司經(jīng)理的授權(quán)下需按以下標(biāo)準(zhǔn)完成工作：工作內(nèi)容：執(zhí)行公司各項(xiàng)會(huì)議決議，在本分公司經(jīng)理的授權(quán)下主持開展本分公司的銷售及管理工作，保證及時(shí)有效的協(xié)助本分公司經(jīng)理實(shí)現(xiàn)本分公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并積極完成公司交辦的其他工作任務(wù)。工作權(quán)限：有權(quán)在分公司經(jīng)理的授權(quán)下行使分公司經(jīng)理的工作權(quán)限。工作責(zé)任：在執(zhí)行開展本分公司所授權(quán)的工作項(xiàng)目的同時(shí)需承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任。8、職務(wù)名稱：部門或分公司銷售員、庫(kù)管員直屬上級(jí)：本部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理直屬下級(jí)：無(wú)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定或直屬上級(jí)的授權(quán)下需按以下標(biāo)準(zhǔn)完成工作：工作內(nèi)容：執(zhí)行公司各項(xiàng)會(huì)議決議，配合直屬上級(jí)做好本職工作，負(fù)責(zé)本部門日?？蛻魜?lái)訪接待、已購(gòu)車客戶關(guān)系維護(hù)和車輛銷售工作；并積極完成公司交辦的其他工作任務(wù)。工作權(quán)限：（1）、有權(quán)開展執(zhí)行公司相關(guān)文件規(guī)定要求的或直屬上級(jí)授權(quán)的工作項(xiàng)目。（2）、有權(quán)在公司所下發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定或直屬上級(jí)授權(quán)的情況下，執(zhí)行相應(yīng)本部門的全系列產(chǎn)品車輛的終端銷售價(jià)格、促銷策略、已購(gòu)車客戶關(guān)懷等各項(xiàng)營(yíng)銷政策。（3）、有權(quán)簽署責(zé)任范圍內(nèi)的各類憑證單據(jù)，對(duì)不合格的憑證單據(jù)有權(quán)拒簽。（4）、有權(quán)將對(duì)于公司現(xiàn)執(zhí)行的各項(xiàng)管理方案和制度持有異議的條款或部門運(yùn)行的各項(xiàng)狀況直接向直屬上級(jí)或公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，可建議實(shí)施對(duì)部門管理及公司管理有利的各項(xiàng)方案和制度。工作責(zé)任：（1）、負(fù)責(zé)來(lái)店客戶的展廳銷售及接待工作，配合公司或本部門進(jìn)行產(chǎn)品宣傳工作，同時(shí)建立并保管好本部門完整的來(lái)電、來(lái)店等各種待購(gòu)客戶的信息檔案，根據(jù)本部門銷售員工作職責(zé)應(yīng)對(duì)相關(guān)客戶進(jìn)行相關(guān)的客戶回訪工作；對(duì)于已購(gòu)客戶根據(jù)公司或本部門的管理規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的客戶回訪工作。（2）、負(fù)責(zé)本部門的銷售展廳、外場(chǎng)、辦公室等隸屬本部門所管轄的所有場(chǎng)地的衛(wèi)生清潔工作，同時(shí)對(duì)于隸屬本部門管理的所有庫(kù)存車輛要進(jìn)行清潔及維護(hù)。（3）、負(fù)責(zé)本部門庫(kù)存車輛的管理，包括入庫(kù)車輛的驗(yàn)收工作，現(xiàn)庫(kù)存車輛超期標(biāo)識(shí)，現(xiàn)庫(kù)存車輛鑰匙的保管，庫(kù)存車輛的安全保管，辦理車輛銷售出庫(kù)手續(xù)等工作，將涉及到庫(kù)存車輛的各類信息及時(shí)反饋給上級(jí)。（4）、有責(zé)任保護(hù)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的安全，如因個(gè)人原因?qū)е鹿举Y產(chǎn)流失或受損給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（5）、確保屬于公司及本部門敏感保密的各類文件或數(shù)據(jù)不流失，對(duì)于因此類文件或數(shù)據(jù)流失造成的公司損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（6）、提高自身形象、修養(yǎng)、能力素質(zhì)，樹立良好的公司形象。（7）、積極完成上級(jí)交辦的其他工作項(xiàng)目，同時(shí)在行使公司授予的權(quán)利的同時(shí)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任及獎(jiǎng)懲。9、職務(wù)名稱：辦公室主任直屬上級(jí)：總經(jīng)理直屬下級(jí)：直屬辦公室的各職能崗位人員在公司會(huì)議決議或直屬上級(jí)的授權(quán)下需按以下標(biāo)準(zhǔn)完成工作：工作內(nèi)容：執(zhí)行公司各項(xiàng)會(huì)議決議，組織召開各項(xiàng)工作會(huì)議，主持辦公室全面工作，協(xié)助總經(jīng)理副總經(jīng)理開展各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)公司日常行政工作；并積極完成公司交辦的其他工作任務(wù)。工作權(quán)限：（1）、有權(quán)處理直屬上級(jí)授權(quán)的工作項(xiàng)目，并協(xié)助直屬上級(jí)處理日常工作事務(wù)。（2）、有權(quán)按公司規(guī)定或直屬上級(jí)要求召集有關(guān)的會(huì)議，完成會(huì)議記錄；并辦理公司會(huì)議決定的有關(guān)事項(xiàng)或?qū)?huì)議決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦和落實(shí)。（3）、有權(quán)根據(jù)公司對(duì)各職能部門要求的工作計(jì)劃及狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、記錄，并起草公司相關(guān)部門的管理制度，建議公司簽署執(zhí)行。（4）、有權(quán)根據(jù)年度編制計(jì)劃中的費(fèi)用預(yù)算對(duì)于本部所產(chǎn)生或是公司規(guī)定隸屬本部管理的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，并簽署相關(guān)的各類憑證單據(jù)，對(duì)不合格的憑證單據(jù)有權(quán)拒簽。（5）、有權(quán)執(zhí)行公司年度編制計(jì)劃中的宣傳方案或部門（品牌）因宣傳需要經(jīng)直屬上級(jí)批準(zhǔn)的宣傳計(jì)劃，并進(jìn)行詳細(xì)的登記備案工作。（6）、有權(quán)組織指揮本部的日常管理工作，同時(shí)在公司會(huì)議決議或相關(guān)下達(dá)文件授予的權(quán)限內(nèi)，以受委托人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。（7）、有權(quán)執(zhí)行公司批準(zhǔn)決定的組織體制和人事編制，并根據(jù)本部的管理及工作需要，要求直屬上級(jí)為本部聘請(qǐng)相關(guān)崗位的專職工作人員，對(duì)直接下屬的各崗位在任職員的工作表現(xiàn)根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。（8）、有權(quán)根據(jù)公司或直屬上級(jí)授權(quán)審核簽署公司當(dāng)月員工工資表，并將當(dāng)月相關(guān)考核獎(jiǎng)懲記錄其中。（9）、有權(quán)開展公司領(lǐng)導(dǎo)及直屬上級(jí)授權(quán)的其他工作項(xiàng)目。工作責(zé)任：（1）、建立健全本部的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，抓好本部的管理工作，保證本部下屬的各職能崗位員工高效有序的進(jìn)行日常工作。（2）、保證嚴(yán)格按公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，確保公司現(xiàn)有資產(chǎn)的安全。如因管理不善給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（3）、確保組織實(shí)施經(jīng)公司會(huì)議決議批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃及其他各項(xiàng)方案，嚴(yán)格保證按時(shí)推進(jìn)，并作效果評(píng)價(jià)。（4）、負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等證照的使用和保管，按時(shí)年審；同時(shí)對(duì)公司的文書檔案、人事檔案、圖書資料要進(jìn)行搜集整理，并進(jìn)行有效的保管和利用工作。（5）、負(fù)責(zé)公司員工的招聘工作，同時(shí)搞好本部下屬各崗位員工的思想政治工作，加強(qiáng)本部下屬員工隊(duì)伍的建設(shè)，充分發(fā)揮下屬各崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的管理隊(duì)伍。（6）、提高自身形象、修養(yǎng)、能力素質(zhì)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。（7）、確保屬于公司及本部門敏感保密的各類文件或數(shù)據(jù)不流失，對(duì)于因此類文件或數(shù)據(jù)流失造成的公司損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（8）、積極完成上級(jí)交辦的其他工作項(xiàng)目，同時(shí)在行使公司授予的權(quán)利的同時(shí)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任及獎(jiǎng)懲。10、職務(wù)名稱：辦公室文員直屬上級(jí)：辦公室主任直屬下級(jí)：無(wú)在公司會(huì)議決議或直屬上級(jí)的授權(quán)下需按以下標(biāo)準(zhǔn)完成工作：工作內(nèi)容：執(zhí)行公司各項(xiàng)會(huì)議決議，協(xié)助辦公室主任開展各項(xiàng)管理工作，協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)性工作；并積極完成公司交辦的其他工作任務(wù)。工作權(quán)限：（1）、有權(quán)處理直屬上級(jí)授權(quán)的工作項(xiàng)目，并協(xié)助直屬上級(jí)處理日常工作事務(wù)。（2）、有權(quán)按公司規(guī)定或直屬上級(jí)要求召集有關(guān)的會(huì)議，完成會(huì)議記錄；并辦理公司會(huì)議決定的有關(guān)事項(xiàng)或?qū)?huì)議決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦和落實(shí)。（3）、有權(quán)根據(jù)公司對(duì)各職能部門要求的工作計(jì)劃及狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、記錄，并將結(jié)果向直屬上級(jí)或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。工作責(zé)任：（1）、負(fù)責(zé)公司日常行政、公關(guān)信息以及各種規(guī)章制度或文件的起草、收發(fā)、整理、傳遞和歸檔工作；同時(shí)負(fù)責(zé)公司所訂報(bào)紙、期刊的分發(fā)及公司傳真、信件、包裹的收發(fā)、傳送、轉(zhuǎn)送。（2）、負(fù)責(zé)公司全體員工的考勤監(jiān)督、記錄，匯總各職能部門下屬員工當(dāng)月獎(jiǎng)懲結(jié)果，制作當(dāng)月公司員工工資表；同時(shí)安排制定公司各職能部門節(jié)假日的值日排班。（3）、負(fù)責(zé)保持辦公室、會(huì)議室、會(huì)客室的整潔美觀及辦公設(shè)備的日常使用和維護(hù)；搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，確保公司現(xiàn)有資產(chǎn)的安全；如因管理不善給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（4）、負(fù)責(zé)來(lái)訪客人登記、接待、引領(lǐng)工作，提高自身形象、修養(yǎng)、能力素質(zhì)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。（5）、有責(zé)任保護(hù)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的安全，如因個(gè)人原因?qū)е鹿举Y產(chǎn)流失或受損給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（6）、確保屬于公司及本部門敏感保密的各類文件或數(shù)據(jù)不流失，對(duì)于因此類文件或數(shù)據(jù)流失造成的公司損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（7）、積極完成上級(jí)交辦的其他工作項(xiàng)目，同時(shí)在行使公司授予的權(quán)利的同時(shí)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任及獎(jiǎng)懲。11、職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理直屬上級(jí)：總經(jīng)理直屬下級(jí)：直屬財(cái)務(wù)部的各職能崗位人員及分公司財(cái)務(wù)崗位人員（業(yè)務(wù)管理）在公司會(huì)議決議或直屬上級(jí)的授權(quán)下需按以下標(biāo)準(zhǔn)完成工作：工作內(nèi)容：執(zhí)行公司各項(xiàng)會(huì)議決議，主持開展財(cái)務(wù)部的日常事務(wù)性工作及全面的管理工作，保證可以及時(shí)提供準(zhǔn)確的、最新的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；并積極完成公司交辦的其他工作任務(wù)。工作權(quán)限：（1）、有權(quán)根據(jù)公司的各項(xiàng)年度計(jì)劃預(yù)算編制對(duì)各職能部門的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，并作執(zhí)行評(píng)價(jià)。（2）、有權(quán)根據(jù)總公司的相關(guān)規(guī)定對(duì)總公司及各直屬職能部門的流動(dòng)資金、固定資產(chǎn)及車輛存貨等公司資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)控；同時(shí)根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，對(duì)公司各職能部門的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán)。（3）、有權(quán)根據(jù)公司的年度計(jì)劃預(yù)算編制中的費(fèi)用預(yù)算對(duì)公司在日常經(jīng)營(yíng)工作中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，并簽署相關(guān)的各類憑證單據(jù)，對(duì)違反公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律、不符合公司財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用開支有權(quán)拒簽、拒付；同時(shí)對(duì)擁有獨(dú)立財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各直屬職能部門的財(cái)務(wù)帳務(wù)、費(fèi)用等項(xiàng)目有稽查權(quán)，對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的違規(guī)項(xiàng)目做到及時(shí)上報(bào)并有考核建議權(quán)。（4）、有權(quán)組織指揮本財(cái)務(wù)部的日常工作，同時(shí)在公司會(huì)議決議或相關(guān)下達(dá)文件授予的權(quán)限內(nèi)，以受委托人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。（5）、有權(quán)執(zhí)行公司批準(zhǔn)決定的組織體制和人事編制，并根據(jù)本財(cái)務(wù)部的管理及銷售經(jīng)營(yíng)的需要，要求直屬上級(jí)為本財(cái)務(wù)部聘請(qǐng)相關(guān)崗位的專職工作人員，對(duì)直接下屬的各崗位在任職員的工作表現(xiàn)根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。（6）、有權(quán)開展公司領(lǐng)導(dǎo)及直屬上級(jí)授權(quán)的其他工作項(xiàng)目。工作責(zé)任：（1）、建立健全公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，保證嚴(yán)格按總公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抓好總公司及下屬獨(dú)立核算的各職能部門的財(cái)務(wù)管理工作；搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，確保公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值；如因管理不善給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（2）、負(fù)責(zé)編制匯總公司的各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表，審核稅務(wù)報(bào)表，保管各類文件及相關(guān)賬冊(cè)、印鑒和憑證，確保定期向直屬上級(jí)及相關(guān)政府職能部門及時(shí)提供準(zhǔn)確、完整的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資料和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。（3）、確保組織實(shí)施經(jīng)總公司會(huì)議決議批準(zhǔn)的公司年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及其他各項(xiàng)方案，嚴(yán)格保證按時(shí)推進(jìn)，并作效果評(píng)價(jià)。（4）、負(fù)責(zé)定期與各品牌廠家、各往來(lái)單位進(jìn)行帳目核對(duì)，并將核對(duì)結(jié)果向直屬上級(jí)或公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（5）、搞好本財(cái)務(wù)部下屬各崗位員工的思想政治工作，加強(qiáng)本財(cái)務(wù)部下屬員工隊(duì)伍的建設(shè)，充分發(fā)揮下屬各崗位員工的積極性和創(chuàng)造性；保證本財(cái)務(wù)部下屬的各職能崗位員工高效有序的進(jìn)行日常工作。（6）、提高自身形象、修養(yǎng)、能力素質(zhì)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，負(fù)責(zé)處理政府各個(gè)稅務(wù)部門的稽查事務(wù)，樹立公司良好的社會(huì)形象。（7）、確保屬于公司及本部門敏感保密的各類文件或數(shù)據(jù)不流失，對(duì)于因此類文件或數(shù)據(jù)流失造成的公司損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（8）、積極完成上級(jí)交辦的其他工作項(xiàng)目，同時(shí)在行使公司授予的權(quán)利的同時(shí)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任及獎(jiǎng)懲。12、職務(wù)名稱：記帳會(huì)計(jì)直屬上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理直屬下級(jí)：無(wú)在公司會(huì)議決議或直屬上級(jí)的授權(quán)下需按以下標(biāo)準(zhǔn)完成工作：工作內(nèi)容：執(zhí)行公司各項(xiàng)會(huì)議決議，開展財(cái)務(wù)部日常細(xì)節(jié)細(xì)致的帳務(wù)登錄工作，配合財(cái)務(wù)部經(jīng)理開展財(cái)務(wù)管理工作，保證可以及時(shí)提供準(zhǔn)確的、最新的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；并積極完成公司交辦的其他工作任務(wù)。工作權(quán)限：（1）、有權(quán)根據(jù)公司的各項(xiàng)年度計(jì)劃預(yù)算編制對(duì)各職能部門的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，并將執(zhí)行情況向公司領(lǐng)導(dǎo)或直屬上級(jí)匯報(bào)。（2）、有權(quán)根據(jù)總公司的相關(guān)規(guī)定對(duì)總公司及各直屬職能部門的流動(dòng)資金、固定資產(chǎn)及車輛存貨等公司資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)控。并將監(jiān)控結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)或直屬上級(jí)匯報(bào)。（3）、有權(quán)根據(jù)公司的年度計(jì)劃預(yù)算編制中的費(fèi)用預(yù)算對(duì)公司在日常經(jīng)營(yíng)工作中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，并簽署相關(guān)的各類憑證單據(jù)，對(duì)違反公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律、不符合公司財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用開支有權(quán)拒簽、拒付。（4）、有權(quán)在公司會(huì)議決議決定或直屬上級(jí)的直接授權(quán)下行使財(cái)務(wù)部經(jīng)理的權(quán)限。（5）、有權(quán)開展公司領(lǐng)導(dǎo)及直屬上級(jí)授權(quán)的其他工作項(xiàng)目。工作責(zé)任：（1）、輔助財(cái)務(wù)部經(jīng)理建立健全公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，保證嚴(yán)格按總公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好公司財(cái)務(wù)管理及帳務(wù)登錄工作；搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，確保公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值；如因個(gè)人原因或管理不善給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（2）、負(fù)責(zé)編制公司的各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表，保管各類文件及相關(guān)賬冊(cè)、印鑒和憑證，確保定期向直屬上級(jí)及相關(guān)政府職能部門及時(shí)提供準(zhǔn)確、完整的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資料和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。（3）、確保實(shí)施經(jīng)總公司會(huì)議決議批準(zhǔn)的公司年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及其他各項(xiàng)方案，嚴(yán)格保證按時(shí)推進(jìn)。（4）、提高自身形象、修養(yǎng)、能力素質(zhì)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，輔助財(cái)務(wù)部經(jīng)理處理政府各個(gè)稅務(wù)部門的稽查事務(wù)，樹立公司良好的社會(huì)形象。（5）、確保屬于公司及本部門敏感保密的各類文件或數(shù)據(jù)不流失，對(duì)于因此類文件或數(shù)據(jù)流失造成的公司損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（6）、積極完成上級(jí)交辦的其他工作項(xiàng)目，同時(shí)在行使公司或直屬上級(jí)授予的權(quán)利的同時(shí)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任及獎(jiǎng)懲。13、職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)出納直屬上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理直屬下級(jí)：無(wú)在公司相關(guān)規(guī)定及直屬上級(jí)的授權(quán)下需按以下標(biāo)準(zhǔn)完成工作：工作內(nèi)容：執(zhí)行公司各項(xiàng)會(huì)議決議，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日?，F(xiàn)金的收付、保管工作及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)工作，配合財(cái)務(wù)部經(jīng)理開展財(cái)務(wù)管理工作，保證可以及時(shí)提供準(zhǔn)確的、最新的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；并積極完成公司交辦的其他工作任務(wù)。工作權(quán)限：（1）、有權(quán)根據(jù)公司的各項(xiàng)年度計(jì)劃預(yù)算編制對(duì)各職能部門的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，并將執(zhí)行情況向公司領(lǐng)導(dǎo)或直屬上級(jí)匯報(bào)。（2）、有權(quán)根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定對(duì)公司及各直屬職能部門所使用的資金進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格審核資金使用審批手續(xù)，對(duì)違反公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律、不符合公司財(cái)務(wù)制度的使用資金有權(quán)拒簽、拒付，并將監(jiān)控結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)匯報(bào)。（3）、有權(quán)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，并簽署相關(guān)的各類憑證單據(jù)，對(duì)違反公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律、不符合公司財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用開支有權(quán)拒簽、拒付。（4）、有權(quán)開展公司領(lǐng)導(dǎo)及直屬上級(jí)授權(quán)的其他工作項(xiàng)目。工作責(zé)任：（1）、負(fù)責(zé)根據(jù)審核無(wú)誤的財(cái)務(wù)憑證進(jìn)行現(xiàn)金收付工作及銀行結(jié)算工作，并及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行日記帳，同時(shí)要及時(shí)傳遞給記賬會(huì)計(jì)登帳，確保做到日清月結(jié)，保證帳證相符、帳款相符、帳帳相符，出現(xiàn)誤差應(yīng)在直屬上級(jí)的監(jiān)督下及時(shí)查清更正。（2）、負(fù)責(zé)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行空白支票（電匯憑證）等相關(guān)票據(jù)憑證、相關(guān)財(cái)務(wù)印鑒等物件的保管工作；嚴(yán)禁開空白支票（憑證）或在沒有填寫內(nèi)容的紙上蓋相關(guān)印鑒；搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，確保公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值；如因個(gè)人原因或管理不善給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（3）、負(fù)責(zé)根據(jù)辦公室及相關(guān)職能部門提供的當(dāng)月薪金發(fā)放表按時(shí)發(fā)放工資及獎(jiǎng)金。（4）、提高自身形象、修養(yǎng)、能力素質(zhì)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，輔助財(cái)務(wù)部經(jīng)理處理各相關(guān)單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。（5）、確保屬于公司及本部門敏感保密的各類文件或數(shù)據(jù)不流失，對(duì)于因此類文件或數(shù)據(jù)流失造成的公司損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（6）、積極完成上級(jí)交辦的其他工作項(xiàng)目，同時(shí)在行使公司或直屬上級(jí)授予的權(quán)利的同時(shí)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任及獎(jiǎng)懲。14、職務(wù)名稱：制度督察員直屬上級(jí)：副總經(jīng)理（銷售）直屬下級(jí)：無(wú)在公司相關(guān)規(guī)定及董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的授權(quán)下需按以下標(biāo)準(zhǔn)完成工作：工作內(nèi)容：監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)會(huì)議決議，圍繞公司全面管理工作開展各項(xiàng)管理細(xì)節(jié)中的監(jiān)督監(jiān)察工作，保證及時(shí)提供完整準(zhǔn)確的各項(xiàng)考核結(jié)果或數(shù)據(jù)；并積極完成公司交辦的其他工作任務(wù)。工作權(quán)限：（1）、有權(quán)對(duì)公司各職能部門運(yùn)行狀況及部門員工的工作狀況、表現(xiàn)按公司要求逐項(xiàng)檢查和考核，并做評(píng)價(jià)報(bào)告。（2）、有權(quán)根據(jù)公司所下發(fā)的各類管理規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)察各職能部門及員工的執(zhí)行情況，并做考核總結(jié)。（3）、有權(quán)將各類考核獎(jiǎng)懲結(jié)果直接上報(bào)直屬上級(jí)簽署后交辦公室，在當(dāng)月工資表中體現(xiàn)考核結(jié)果。（4）、有權(quán)簽署責(zé)任范圍內(nèi)的各類憑證單據(jù)，對(duì)不合格的憑證單據(jù)有權(quán)拒簽。（5）、有權(quán)將對(duì)于公司現(xiàn)執(zhí)行的各項(xiàng)管理方案和制度持有異議的條款直接向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，可建議實(shí)施對(duì)部門管理及公司管理有利的各項(xiàng)方案和制度。（6）、有權(quán)開展公司領(lǐng)導(dǎo)及直屬上級(jí)授權(quán)的其他工作項(xiàng)目。工作責(zé)任：（1）、提高自身形象、修養(yǎng)、能力素質(zhì)，同時(shí)要以身作則虛心接受各職能部門及個(gè)人對(duì)自身的監(jiān)督檢查。（2）、確保完全從客觀務(wù)實(shí)的角度，公平公正的評(píng)價(jià)原則對(duì)各職能部門及個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，嚴(yán)禁考核結(jié)果中帶有個(gè)人關(guān)系、喜好等帶有關(guān)系色彩的考核。（3）、有責(zé)任保護(hù)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的安全，如因個(gè)人原因?qū)е鹿举Y產(chǎn)流失或受損給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（4）、確保屬于公司及本部門敏感保密的各類文件或數(shù)據(jù)不流失，對(duì)于因此類文件或數(shù)據(jù)流失造成的公司損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（5）、積極完成上級(jí)交辦的其他工作項(xiàng)目，同時(shí)在行使公司授予的權(quán)利的同時(shí)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任及獎(jiǎng)懲。15、職務(wù)名稱：培訓(xùn)專員直屬上級(jí)：副總經(jīng)理（銷售）直屬下級(jí)：無(wú)在公司相關(guān)規(guī)定及直屬上級(jí)的授權(quán)下需按以下標(biāo)準(zhǔn)完成工作：工作內(nèi)容：組織開展公司各職能部門各方面、全方位的培訓(xùn)工作，保證及時(shí)按公司要求的培訓(xùn)目標(biāo)完成培訓(xùn)計(jì)劃；并積極完成公司交辦的其他工作任務(wù)。工作權(quán)限：（1）、有權(quán)組織開展公司的全年培訓(xùn)計(jì)劃、各職能部門的日常系統(tǒng)培訓(xùn)、經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃等，并制定詳細(xì)的培訓(xùn)流程。（2）、有權(quán)對(duì)參加培訓(xùn)的公司各職能部門的培訓(xùn)狀況及個(gè)人表現(xiàn)按公司要求進(jìn)行考核，并做培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告。（3）、有權(quán)將各類考核獎(jiǎng)懲結(jié)果直接上報(bào)直屬上級(jí)簽署后交辦公室，在當(dāng)月工資表中體現(xiàn)考核結(jié)果。（4）、有權(quán)簽署責(zé)任范圍內(nèi)的各類憑證單據(jù)，對(duì)不合格的憑證單據(jù)有權(quán)拒簽。（5）、有權(quán)將對(duì)于公司現(xiàn)執(zhí)行的各項(xiàng)管理方案和制度持有異議的條款直接向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，可建議實(shí)施對(duì)部門管理及公司管理有利的各項(xiàng)方案和制度。（6）、有權(quán)開展公司領(lǐng)導(dǎo)及直屬上級(jí)授權(quán)的其他工作項(xiàng)目。工作責(zé)任：（1）、負(fù)責(zé)組織開展新員工的全面培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)流程，并做培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告。（2）、負(fù)責(zé)參加廠家召開的各類培訓(xùn)會(huì)議；在培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)內(nèi)容再在公司范圍內(nèi)組織開展相關(guān)職能部門的培訓(xùn)。（3）、提高自身形象、修養(yǎng)、能力素質(zhì)，以嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)要以身作則虛心接受各職能部門及個(gè)人對(duì)自身的監(jiān)督檢查。（4）、確保完全從客觀務(wù)實(shí)的角度，公平公正的評(píng)價(jià)原則對(duì)各職能部門及個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，嚴(yán)禁考核結(jié)果中帶有個(gè)人關(guān)系、喜好等帶有關(guān)系色彩的考核。（5）、有責(zé)任保護(hù)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的安全，如因個(gè)人原因?qū)е鹿举Y產(chǎn)流失或受損給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（6）、確保屬于公司及本部門敏感保密的各類文件或數(shù)據(jù)不流失，對(duì)于因此類文件或數(shù)據(jù)流失造成的公司損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（7）、積極完成上級(jí)交辦的其他工作項(xiàng)目，同時(shí)在行使公司授予的權(quán)利的同時(shí)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任及獎(jiǎng)懲。16、職務(wù)名稱：保險(xiǎn)專員直屬上級(jí)：副總經(jīng)理（銷售）直屬下級(jí)：無(wú)在公司相關(guān)規(guī)定及直屬上級(jí)的授權(quán)下需按以下標(biāo)準(zhǔn)完成工作：工作內(nèi)容：執(zhí)行公司各項(xiàng)會(huì)議決議，開展公司的車輛保險(xiǎn)銷售及咨詢業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)總公司及子公司的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、員工意外傷害險(xiǎn)的投保及索賠，保證及時(shí)有效的實(shí)現(xiàn)本銷售部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；并積極完成公司交辦的其他工作任務(wù)。工作權(quán)限：（1）、有權(quán)開展執(zhí)行公司相關(guān)文件規(guī)定要求的或直屬上級(jí)授權(quán)的工作項(xiàng)目。（2）、有權(quán)在公司所下發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定或直屬上級(jí)授權(quán)的情況下，執(zhí)行相應(yīng)本部門的各項(xiàng)營(yíng)銷政策。（3）、有權(quán)簽署責(zé)任范圍內(nèi)的各類憑證單據(jù)，對(duì)不合格的憑證單據(jù)有權(quán)拒簽。（4）、有權(quán)將對(duì)于公司現(xiàn)執(zhí)行的各項(xiàng)管理方案和制度持有異議的條款或部門運(yùn)行的各項(xiàng)狀況直接向直屬上級(jí)或公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，可建議實(shí)施對(duì)部門管理及公司管理有利的各項(xiàng)方案和制度。工作責(zé)任：（1）、負(fù)責(zé)購(gòu)車客戶的車輛保險(xiǎn)銷售及咨詢接待工作，同時(shí)建立并保管好本部門完整的已購(gòu)保險(xiǎn)客戶的信息檔案，另通過各銷售部提供的已購(gòu)車客戶檔案進(jìn)行客戶回訪促進(jìn)保險(xiǎn)銷售工作，并建立相應(yīng)的信息檔案。（2）、負(fù)責(zé)建立保險(xiǎn)銷售流水帳，并及時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)賬，確保做到帳帳相符。（3）、負(fù)責(zé)保管好各類相關(guān)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的原件、復(fù)印件資料（包括客戶投保的保險(xiǎn)、公司投保的員工意外傷害險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)等），以備查詢或索賠使用。（4）、有責(zé)任保護(hù)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的安全，如因個(gè)人原因?qū)е鹿举Y產(chǎn)流失或受損給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（5）、確保屬于公司及本部門敏感保密的各類文件或數(shù)據(jù)不流失，對(duì)于因此類文件或數(shù)據(jù)流失造成的公司損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。（6）、提高自身形象、修養(yǎng)、能力素質(zhì)，樹立良好的公司形象。（7）、積極完成上級(jí)交辦的其他工作項(xiàng)目，同時(shí)在行使公司授予的權(quán)利的同時(shí)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任及獎(jiǎng)懲。第四章：?jiǎn)T工的招聘、錄用、解聘的管理規(guī)定及流程員工的招聘招聘前提：（1）、有此項(xiàng)權(quán)利的責(zé)權(quán)人所提出的員工招聘計(jì)劃。（2）、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人提報(bào)經(jīng)公司相關(guān)責(zé)權(quán)人批準(zhǔn)的員工招聘計(jì)劃。招聘執(zhí)行部門及個(gè)人：（1）、辦公室。（2）、公司要求參與的其他職能部門及個(gè)人。招聘流程：（1）、由辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)招聘場(chǎng)地、招聘時(shí)間。（2）、由辦公室派相關(guān)人員和公司委派人員共同參與招聘工作，進(jìn)行應(yīng)聘員工簡(jiǎn)歷收集及現(xiàn)場(chǎng)初選面試。（3）、由公司相關(guān)責(zé)權(quán)人根據(jù)初選結(jié)果對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行筆試、面試等復(fù)試。（4）、由公司相關(guān)責(zé)權(quán)人公布應(yīng)聘人員錄用名單。招聘原則：（1）、保證以公平、公正的原則開展招聘工作；在招聘工作中實(shí)行招聘計(jì)劃公開，招聘崗位公開，面試考核公開，建立客觀公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（2）、保證以平等競(jìng)爭(zhēng)的原則開展招聘工作；公司內(nèi)部員工亦可參于應(yīng)聘崗位競(jìng)爭(zhēng)，但必須堅(jiān)持平等競(jìng)爭(zhēng)的原則，進(jìn)行招聘考核，考核者對(duì)應(yīng)聘者須一視同仁；遇到與考核人員有關(guān)系的人員參加應(yīng)試時(shí)，考核人員應(yīng)主動(dòng)回避。應(yīng)聘者的基本條件：（1）、年齡在十八歲以上；（2）、五官端正、身體健康、無(wú)不良嗜好；（3）、有敬業(yè)精神、品德優(yōu)秀；（4）、學(xué)歷應(yīng)達(dá)到高中以上文化水平或公司要求達(dá)到的其他水平。應(yīng)注意的其他規(guī)定或事項(xiàng)（1）、在招聘工作中，招聘人員或相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)守公司，妥善保管好資料、文件。（2）、招聘在公司進(jìn)行時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)明確規(guī)定等候面試場(chǎng)所，及面試考核地點(diǎn)，并確保上述場(chǎng)所內(nèi)無(wú)公司重要文件、資料。（3）、在面試考核時(shí)，相關(guān)工作人員不得透露公司重要信息和。（4）、面試結(jié)束后，相關(guān)工作人員應(yīng)立即引導(dǎo)應(yīng)聘者離開公司。注：以上招聘的管理規(guī)定及流程根據(jù)（附表一）由辦公室進(jìn)行備檔并跟進(jìn)落實(shí)。員工的錄用錄用員工的概括：（1）、經(jīng)過公司招聘管理規(guī)定及流程，通過公司相關(guān)責(zé)權(quán)人的相應(yīng)考核后確定的應(yīng)聘人員。（2）、其他特殊情況被公司錄用的應(yīng)聘人員。有下列情形之一者,一概不予錄用：（1）、受到刑事處理者；（2）、受到通緝?cè)诎刚撸唬?）、曾有受賄、貪污、私挪公款受到處罰者；（4）、患有傳染病或身體健康狀況不適合相應(yīng)崗位工作；（5）、與原工作單位未解除勞動(dòng)關(guān)系的，或在其他公司兼職，不能專職在本公司工作的；（6）直系親屬不得錄用在同一個(gè)部門工作。被錄用員工須提交以下證件及資料進(jìn)行查驗(yàn)和留存：查驗(yàn)：（1）、身份證或戶口簿；（2）、學(xué)歷證、學(xué)位證（本科以上）；（3）、任職資格證書、上崗證、技術(shù)職稱證；（4）、駕駛證（銷售員或其他有要求的崗位）；（5）、健康證（從事食堂或衛(wèi)生工作的）。留存：（1）、以上查驗(yàn)的1-5項(xiàng)證件公司查驗(yàn)合格后須留存復(fù)印件；（2）、擔(dān)保書原件（財(cái)務(wù)人員、倉(cāng)管人員或公司要求的其他崗位）；（3）、個(gè)人簡(jiǎn)歷原件；（4）、員工入職登記表（附表二）；（4）、要求留存的其他材料。注：由辦公室負(fù)責(zé)被錄用員工證件及資料的查驗(yàn)和留存（包括附表二）。被錄用新員工的試用期：（1）、新員工自報(bào)到之日起即進(jìn)入試用期。（2）、新員工的試用期在原則時(shí)間定為三個(gè)月。（3）、新員工的轉(zhuǎn)正由聘用部門負(fù)責(zé)考核，在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀或有突出成績(jī)和貢獻(xiàn)者，由新員工向直屬部門責(zé)權(quán)人提出提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（附表三），報(bào)公司相關(guān)責(zé)權(quán)人批準(zhǔn)，可縮短試用期。特聘人員經(jīng)公司相關(guān)責(zé)權(quán)人批準(zhǔn)可免去試用期。注：由辦公室負(fù)責(zé)保管附表三被錄用新員工考核內(nèi)容：（1）、經(jīng)過新員工崗前培訓(xùn)，并通過相應(yīng)的考核。（2）、熟悉和勝任本職工作，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)及分析處理問題的能力，完成本崗位的基本工作指標(biāo)。（3）、工作積極肯干、認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)愛崗、顧全大局并有良好的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作精神。（4）、廉潔奉公、遵紀(jì)守法、嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司及本部門的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。（5）、能較出色完成直屬上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。被錄用新員工的崗前培訓(xùn)：（1）、由公司培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)安排新員工的崗前培訓(xùn)。（2）、培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司員工手冊(cè)、各項(xiàng)管理規(guī)章制度、專業(yè)的崗位知識(shí)等。（3）、完成培訓(xùn)后進(jìn)行相應(yīng)考核。注：崗前培訓(xùn)表詳見（附表四），由辦公室和培訓(xùn)部留存。被錄用新員工的轉(zhuǎn)正：（1）、新員工轉(zhuǎn)正后，一切工資及福利待遇按正式員工和所在崗位的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）、新員工轉(zhuǎn)正從入職之日起滿三個(gè)自然月通過考核合格后即轉(zhuǎn)正，自轉(zhuǎn)正之日起享受公司相應(yīng)待遇。員工的解聘解聘的內(nèi)容包括：（1）、試用期新員工及正式員工的離職、辭職、辭退。員工的離職：（1）、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，連續(xù)三天不上班者作自動(dòng)離職處理。（2）、自動(dòng)離職的員工自離職之日起，即停止享受公司各種員工待遇。員工的辭職：（1）、凡員工因事或其它原因，申請(qǐng)辭去本公司工作，經(jīng)批準(zhǔn)后離開本公司的為辭職。（2）、因各種原因要求辭去工作的員工，須提前三十天由本人提出辭職申請(qǐng)報(bào)告表（附表五），由直屬部門責(zé)權(quán)人及公司相關(guān)責(zé)權(quán)人簽署意見批準(zhǔn)后，交辦公室備檔并執(zhí)行相關(guān)手續(xù)。（3）、經(jīng)批準(zhǔn)辭職的員工，自離職之日起，即停止享受公司各種員工待遇。注：由辦公室負(fù)責(zé)保管附表五員工的辭退：?jiǎn)T工有以下行為情形之一者公司可以辭退：（1）、違反公司考勤管理制度，連續(xù)曠工三天；一個(gè)季度內(nèi)累計(jì)曠工五天；半年內(nèi)累計(jì)曠工七天；一年內(nèi)累計(jì)曠工九天。（2）、工作能力不適應(yīng)崗位要求、業(yè)績(jī)較差，或在工作中經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，工作效率低下，經(jīng)培訓(xùn)、幫助確無(wú)進(jìn)展，不能勝任所承擔(dān)的工作，一年內(nèi)累計(jì)兩次公司人事考核不通過的。（3）、違反國(guó)家法規(guī)或嚴(yán)重違反公司管理制度，造成極壞影響；法制觀念淡薄，屢次違反公司管理制度經(jīng)批評(píng)教育、處罰無(wú)效者。（4）、偷盜公司、同事及他人財(cái)物，或盜取公司商業(yè)或其他給公司造成損失的。（5）、利用工作或職務(wù)之便貪污、受賄；玩忽職守，造成工作失誤，致使公司遭受重大經(jīng)濟(jì)損失（包括無(wú)形資產(chǎn)）的。（6）、同時(shí)在同行業(yè)及外單位兼職，與本公司有利益沖突的。（7）、《勞動(dòng)法》或公司其他相關(guān)制度規(guī)定予以解雇者。員工的解聘程序：（1）、員工因離職、辭職、辭退等原因離開公司的，須歸還公司有關(guān)文件、資料、辦公用品、通訊工具和其它公物等。（2）、被解聘的員工需在兩個(gè)工作日內(nèi)填報(bào)相關(guān)的員工離職交接表（附表六），由直屬部門責(zé)權(quán)人及公司相關(guān)責(zé)權(quán)人簽署后，交辦公室備檔并執(zhí)行相關(guān)手續(xù)，財(cái)務(wù)需在接到相關(guān)責(zé)權(quán)人簽署完整的員工離職交接表后，方可結(jié)算工資及其他補(bǔ)助。（3）、不論任何原因被公司解聘的離職員工都要填寫員工離職交接表，并及時(shí)按流程辦理相關(guān)手續(xù)，如未辦理離職手續(xù)即離開公司，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。注：由辦公室負(fù)責(zé)保管附表六第五章：?jiǎn)T工的工資、補(bǔ)貼及福利員工工資：（1）、員工的工資包括：基本工資、業(yè)務(wù)提成、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼及其他福利等。（2）、員工的基本工資于次月10日發(fā)放，補(bǔ)貼及其他福利于次月16日發(fā)放，業(yè)務(wù)提成于次月22日發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)于次月28日發(fā)放。員工試用期基本工資標(biāo)準(zhǔn)：（1）、辦公室主任：1200元（2）、文員（包括辦公室文員、部門信息員）：800元（3）、銷售部經(jīng)理及分公司經(jīng)理：1200元（4）、銷售部副經(jīng)理及分公司副經(jīng)理：1000元（5）、銷售員(包括庫(kù)管員、分公司銷售員)：600-800元（6）、大客戶銷售員：800-1000元（7）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理：2000-2500元（8）、財(cái)務(wù)記賬會(huì)計(jì)：1000-1500元（9）、財(cái)務(wù)出納：800-1200元（10）、保險(xiǎn)銷售專員：800元（11）、培訓(xùn)專員：1000元（12）、制度督察員：1000元注：試用期員工在試用期間除不享受公司補(bǔ)貼及其他福利待遇外，其他的工資收入都按正式員工執(zhí)行。正式員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)：（1）、辦公室主任：1500元（2）、文員（包括辦公室文員、部門信息員）：1000元（3）、銷售部經(jīng)理及分公司經(jīng)理：1500元（4）、銷售部副經(jīng)理及分公司副經(jīng)理：1200元（5）、銷售員(包括庫(kù)管員、分公司銷售員)：800-1000元（6）、大客戶銷售員：1000-1200元（7）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理：2500-3000元（8）、財(cái)務(wù)記賬會(huì)計(jì)：1200-1800元（9）、財(cái)務(wù)出納：1000-1300元（10）、保險(xiǎn)銷售專員：1000元（11）、培訓(xùn)專員：1500元（12）、制度督察員：1500元員工的加班補(bǔ)助：（1）、員工的加班補(bǔ)助按每日15元計(jì)發(fā)。（2）、其它國(guó)家法定節(jié)假日加班的加班補(bǔ)助按正常加班補(bǔ)助金額的2倍計(jì)發(fā)。員工的級(jí)別界定：（1）、一級(jí)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理；（2）、二級(jí)：辦公室主任、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、分公司經(jīng)理；（3）、三級(jí)：銷售部副經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)記賬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)出納、培訓(xùn)專員、制度督察員；（4）、四級(jí)：辦公室文員、部門信息員、銷售員、大客戶銷售員。員工通訊補(bǔ)貼：（1）、一級(jí)補(bǔ)貼：實(shí)報(bào)實(shí)銷（2）、二級(jí)補(bǔ)貼：100元/月（3）、三級(jí)補(bǔ)貼：70元/月（4）、四級(jí)補(bǔ)貼：50元/月注：通訊補(bǔ)貼為手機(jī)費(fèi)補(bǔ)貼，手機(jī)必須保持開機(jī)狀態(tài)，每出現(xiàn)一次關(guān)機(jī)扣20元，出現(xiàn)二次以上取消當(dāng)月通訊補(bǔ)貼。員工兼崗補(bǔ)貼：（1）、一級(jí)補(bǔ)貼：無(wú)（2）、二級(jí)補(bǔ)貼：無(wú)（3）、三級(jí)補(bǔ)貼：無(wú)（4）、四級(jí)補(bǔ)貼：100-200元/月員工的工齡：（1）、公司員工計(jì)算工齡，自轉(zhuǎn)正當(dāng)月起開始計(jì)算工齡，工齡計(jì)算以轉(zhuǎn)正滿12月計(jì)算一年工齡，工作不滿一年的員工不計(jì)算員工工齡。（2）、員工的工齡自2002年12月開始核計(jì)。員工的福利：（1）、工齡每滿一年的員工，月基本工資增加50元；員工工齡工資按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行封頂：（1）、一級(jí)補(bǔ)貼：500元（2）、二級(jí)補(bǔ)貼：300元（3）、三級(jí)補(bǔ)貼：200元（4）、四級(jí)補(bǔ)貼：200元注：?jiǎn)T工工齡工資原則上按以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行封頂，特殊情況經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）、工齡滿一年或一年以上且與公司簽定勞動(dòng)合同的在職員工可以以書面形式（附表七）向公司申請(qǐng)辦理社保（五項(xiàng)），由部門及公司相關(guān)責(zé)權(quán)人審核批準(zhǔn)后由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理。（3）、工齡滿一年及一年以上的在職員工在端午、中秋及春節(jié)時(shí)享受過節(jié)補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為端午100元/人，中秋100元/人，春節(jié)200元/人；工齡滿半年以上一年以下的標(biāo)準(zhǔn)為端午50元/人，中秋50元/人，春節(jié)100元/人。（4）、工齡滿一年及一年以上的公司員工，生日當(dāng)天可享受帶薪假期一天。（5）、工齡滿一年以上兩年以下的員工年帶薪假期為3天；工齡滿二年以上三年以下的員工年帶薪假期為5天；工齡滿三年以上的員工年帶薪假期為7天。（6）、工齡滿三年以上的員工在休年休假時(shí)所產(chǎn)生的往返交通費(fèi)用由公司采取最高限額補(bǔ)助（需提供不低于補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)金額的往返交通票據(jù)）：海南本地100元，廣東、廣西兩地300元，福建、江西、湖南三地500元，其它地區(qū)800元。注：由辦公室負(fù)責(zé)保管附表七，以上一至七項(xiàng)附表歸入人事檔案管理。第六章：考勤、請(qǐng)假、休假制度員工的考勤：（1）、員工考勤包括對(duì)員工上下班、休假情況等進(jìn)行考核，考勤是考核公司所有在職員工出勤，并作為計(jì)付員工工資的依據(jù)，同時(shí)考勤制度適用于公司所有在職員工。（2）、公司實(shí)行每周六天工作制，每周休息一天的輪休制，國(guó)家其他法定節(jié)假日按國(guó)家相關(guān)規(guī)定再結(jié)合公司所下發(fā)的文件通知執(zhí)行。（3）、所有公司在職員工的每日工作時(shí)間為：08:00-18:00，在部門安排好值班人員的前提下，其他員工的午餐及休息時(shí)間為12：00-14：00。（4）、在外執(zhí)行公司公務(wù)時(shí)應(yīng)服從工作的需要可不受上述規(guī)定的限制，但所有外出處理公務(wù)（外出時(shí)間超過3個(gè)小時(shí)）的員工均要提前在辦公室進(jìn)行登記備案（附表八）。（5）、所有在職員工均使用考勤機(jī)（上下班刷卡）來(lái)記錄員工每天的出勤情況。公司嚴(yán)禁代錄入考勤行為，對(duì)于代錄入考勤員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次扣發(fā)當(dāng)事人（代錄入考勤人和委托人）人民幣300元。（6）、辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行考勤記錄，應(yīng)本著客觀務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，如實(shí)記錄，不得弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，將直接考核考勤責(zé)權(quán)人100元/次。注：由辦公室負(fù)責(zé)保管附表八員工考勤中的曠工凡屬下列情況之一的缺勤，均視為曠工，并按《員工手冊(cè)》處罰規(guī)定處理：（1）、未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)而缺勤兩小時(shí)以上者；（2）、工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位或做與工作無(wú)關(guān)等事情的；（3）、超過批準(zhǔn)的假期又沒有及時(shí)早報(bào)續(xù)假，未提供有關(guān)證明的缺勤；（4）、以虛假理由請(qǐng)假而休假者；（5）、單位、部門或職位調(diào)整，不服從分配，逾期不到崗的。員工考勤中的遲到與早退（1）、未經(jīng)登記批準(zhǔn)而逾時(shí)上班時(shí)間到崗者視為遲到，到崗后又未經(jīng)登記批準(zhǔn)擅自離崗者視為早退。（2）、公司對(duì)遲到、早退按月進(jìn)行累計(jì)，員工當(dāng)月遲到、早退（十分鐘內(nèi)）累計(jì)次數(shù)達(dá)到3次，按曠工半天計(jì)扣工資；員工當(dāng)月遲到、早退（十分鐘內(nèi)）累計(jì)次數(shù)達(dá)到4次，按曠工1天處理；（3）、遲到、早退時(shí)間超過半小時(shí)的，按曠工半天計(jì)扣工資，遲到、早退超過一小時(shí)，按曠工1天處理；（4）、員工每曠工1天，扣除2日基本工資；當(dāng)月有曠工記錄者，除享受基本工資、業(yè)務(wù)提成、社保福利外，不計(jì)發(fā)公司其他獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)助及福利。員工的請(qǐng)假、休假（1）、請(qǐng)假是指在公司規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，因在職員工需要從事個(gè)人的特定活動(dòng)，特別向公司申請(qǐng)的經(jīng)過相關(guān)責(zé)權(quán)人批準(zhǔn)的短期假期，需履行一定的請(qǐng)假手續(xù)（附表九）。（2）、休假是指員工在國(guó)家或公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過公司相關(guān)責(zé)權(quán)人批準(zhǔn)并履行一定的休假手續(xù)后（附表九），在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行休息的假期。員工的周假（1）、公司實(shí)行每周六天工作制，每周休息一天的輪休制，在當(dāng)月工作過程中，在不影響部門工作的前提下，可以進(jìn)行周假累積，但不能滾動(dòng)累積至下月；正常輪休假者，無(wú)須辦理請(qǐng)休假手續(xù)。（2）、各職能部門要提前在本周末將下周的輪休排班表（附表十）交予辦公室存檔，在當(dāng)周輪休表中若出現(xiàn)臨時(shí)調(diào)休的情況，應(yīng)及時(shí)通知辦公室修改輪休排班表，以便考勤人員可以準(zhǔn)確的計(jì)算員工的出勤。員工的事假（1）、事假是指在公司規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，因在職員工需要從事個(gè)人的特定活動(dòng)所向公司申請(qǐng)的臨時(shí)短期假期。（2）、申請(qǐng)事假的員工需填寫員工（請(qǐng)假、休假）申請(qǐng)表，經(jīng)直屬上級(jí)及公司相關(guān)責(zé)權(quán)人審核批準(zhǔn)，與相關(guān)人員交代交接未辦工作事項(xiàng)后，進(jìn)行休假；辦公室與直屬部門各留一份申請(qǐng)表存檔，辦公室考勤人員依據(jù)員工（請(qǐng)假、休假）申請(qǐng)表計(jì)算員工的出勤。（3）、員工在休事假期間不計(jì)發(fā)相應(yīng)的基本工資；單月休事假不超過5天的員工，其他相應(yīng)補(bǔ)貼及福利照常發(fā)放，單月休事假超過5天（含）的員工，其他相應(yīng)補(bǔ)貼及福利減半發(fā)放；員工單月休事假的最長(zhǎng)期限為15天，年合計(jì)休事假最長(zhǎng)期限為30天，遇特殊情況時(shí)需報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。（4）、各職能部門責(zé)權(quán)人的事假審批權(quán)限為單月2天，副總經(jīng)理的事假審批權(quán)限為單月10天。注：周假可抵當(dāng)月的事假。員工的病假（1）、病假是指在公司規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，因在職員工因病或因傷需要接受醫(yī)療機(jī)構(gòu)的療養(yǎng)特向公司申請(qǐng)的臨時(shí)短期假期。（2）、申請(qǐng)病假的員工需憑正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的出具的病例填寫員工（請(qǐng)假、休假）申請(qǐng)表，經(jīng)直屬上級(jí)及公司相關(guān)責(zé)權(quán)人審核批準(zhǔn)，與相關(guān)人員交代交接未辦工作事項(xiàng)后，進(jìn)行休假；辦公室與直屬部門各留一份申請(qǐng)表存檔，辦公室考勤人員依據(jù)員工（請(qǐng)假、休假）申請(qǐng)表計(jì)算員工的出勤。（3）、遇特殊情況未能及時(shí)請(qǐng)假者，應(yīng)盡快告知直屬部門責(zé)權(quán)人，由其代辦請(qǐng)假手續(xù)，事后按公司規(guī)定補(bǔ)辦手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)以病假為由實(shí)則辦理私事的，輕則處分，重則除名處罰。（4）、員工在單月休病假期間（2天內(nèi)）計(jì)發(fā)相應(yīng)的基本工資；休3天以上病假的員工按單月基本工資總額逐日遞減發(fā)放當(dāng)月基本工資，當(dāng)月基本工資最多遞減至50%即停止遞減，員工在休病假期間其他相應(yīng)補(bǔ)貼及福利照常發(fā)放。（4）、各職能部門責(zé)權(quán)人的病假審批權(quán)限為單月1天，副總經(jīng)理的病假審批權(quán)限為單月2-5天，總經(jīng)理的病假審批權(quán)限為單月5天以上。員工的年休假（1）、員工的年休假是指在職員工轉(zhuǎn)正后在公司工作滿一年以上在職員工根據(jù)公司相應(yīng)的福利政策所進(jìn)行短期假期的休假。（2）、需要休年休假的員工需填寫（請(qǐng)假、休假）申請(qǐng)表并提前一個(gè)月向直屬上級(jí)提出休假申請(qǐng)（附表九），經(jīng)直屬上級(jí)及公司相關(guān)責(zé)權(quán)人審核批準(zhǔn)，與相關(guān)人員交代交接未辦工作事項(xiàng)后，進(jìn)行休假；辦公室與直屬部門各留一份申請(qǐng)表存檔，辦公室考勤人員依據(jù)員工（請(qǐng)假、休假）申請(qǐng)表計(jì)算員工的出勤。（3）、年休假的時(shí)限及其他規(guī)定參照員工福利中的年休假規(guī)定執(zhí)行。（4）、副總經(jīng)理的年休假審批權(quán)限為單月5天，總經(jīng)理的年休假審批權(quán)限為單月7天。員工的生日假（1）、員工的生日假是指在職員工轉(zhuǎn)正后在公司工作滿一年以上在職員工根據(jù)公司相應(yīng)的福利政策所進(jìn)行的為期一天的休假。（2）、申請(qǐng)休生日假的員工需填寫（請(qǐng)假、休假）申請(qǐng)表（附表九），經(jīng)直屬上級(jí)及公司相關(guān)責(zé)權(quán)人審核批準(zhǔn)，與相關(guān)人員交代交接未辦工作事項(xiàng)后，進(jìn)行休假；辦公室與直屬部門各留一份申請(qǐng)表存檔，辦公室考勤人員依據(jù)員工（請(qǐng)假、休假）申請(qǐng)表計(jì)算員工的出勤。（3）、生日當(dāng)天由辦公室關(guān)懷通知員工。（4）、生日假的時(shí)限及其他規(guī)定參照員工福利中的年休假規(guī)定執(zhí)行。（5）、由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批員工的生日假。員工的婚假（1）、員工的婚假參照員工的年休假方案執(zhí)行。（2）、在一個(gè)自然年中員工的年休假與婚假只能享受其中一項(xiàng)。員工的產(chǎn)假（1）、員工的產(chǎn)假是指在職員工轉(zhuǎn)正后在公司工作滿一年以上在職員工，同時(shí)又符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的員工，在臨產(chǎn)、恢復(fù)、哺乳期間根據(jù)公司相應(yīng)的福利政策所進(jìn)行長(zhǎng)期假期的休假。（2）、需要休產(chǎn)假的員工需填寫（請(qǐng)假、休假）申請(qǐng)表并提前一個(gè)月向直屬上級(jí)提出休假申請(qǐng)（附表九），經(jīng)直屬上級(jí)及公司相關(guān)責(zé)權(quán)人審核批準(zhǔn)，與相關(guān)人員交代交接未辦工作事項(xiàng)后，進(jìn)行休假；辦公室與直屬部門各留一份申請(qǐng)表存檔，辦公室考勤人員依據(jù)員工（請(qǐng)假、休假）申請(qǐng)表計(jì)算員工的出勤。（3）、員工在休產(chǎn)假期間相應(yīng)的基本工資及福利（五項(xiàng)保險(xiǎn)）照常發(fā)放，產(chǎn)假的休假時(shí)間為90天，從臨產(chǎn)前15-30天開始休假，遇特殊情況時(shí)需報(bào)公司相關(guān)責(zé)權(quán)人批準(zhǔn)。（4）、員工在休產(chǎn)假期間公司須將該員工的崗位進(jìn)行填充，假期結(jié)束后，公司內(nèi)如有同等薪資和職位存在，將優(yōu)先考慮安排崗位；否則，公司將另行安排其他崗位工作。（5）、員工的產(chǎn)假適用范圍為符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的女員工，男員工在其配偶第一次臨產(chǎn)時(shí)可享受5天假期，同時(shí)在女員工休產(chǎn)假期間公司不能以各種理由將其解聘。（6）、由副總經(jīng)理以上級(jí)別的責(zé)權(quán)人負(fù)責(zé)產(chǎn)假的審批，在需要延長(zhǎng)假期的特殊情況時(shí)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。員工的法定節(jié)假日休假（1）、員工的法定節(jié)假日休假是指員工在國(guó)家的法定時(shí)間內(nèi)，配合各職能部門實(shí)際情況及公司相關(guān)通知，在一定時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行休息的假期。（2）、各職能部門要提前在休法定節(jié)假日前將輪休排班表（附表十）交予辦公室存檔，在當(dāng)周輪休表中若出現(xiàn)臨時(shí)調(diào)休的情況，應(yīng)及時(shí)通知辦公室修改輪休排班表，以便考勤人員可以準(zhǔn)確的計(jì)算員工的出勤。請(qǐng)、休假的流程（1）、請(qǐng)、休假員工提出申請(qǐng)→部門責(zé)權(quán)人審批→公司責(zé)權(quán)人審批→交辦公室備檔計(jì)考勤注：附表八、九、十由直屬部門及辦公室各執(zhí)一份保管；公司所有財(cái)務(wù)人員在休以上假期超過三天的，除要履行以上休假手續(xù)外另需填報(bào)附表十四，其他員工休假或出差三天以上必須指定其他相關(guān)的人員代理其簽署相關(guān)的單據(jù)或文件。第七章：培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)的目的（1）、為了形成更有凝聚力的企業(yè)文化，以高素質(zhì)人員超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、樹立更好的企業(yè)形象和產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益，讓員工了解、熟悉公司的特點(diǎn)及管理模式，提高、完善、充實(shí)現(xiàn)有的理論知識(shí)和工作技能，學(xué)習(xí)訓(xùn)練多方面才干，為拓展工作面、橫向輪崗和縱向提升創(chuàng)造條件；同時(shí)提高員工工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，從而提高員工的滿意度和成就感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。總之，培訓(xùn)的最終目的在于挖掘員工的潛能，提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保持公司與員工同步健康發(fā)展。員工培訓(xùn)的原則（1）、以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，以業(yè)務(wù)需求為依據(jù)，以增進(jìn)績(jī)效為目的，按照全員參與、分層進(jìn)行、注重差異、強(qiáng)化考核、講求效益的原則，堅(jiān)持整體與重點(diǎn)相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，評(píng)估與激勵(lì)相結(jié)合，培訓(xùn)與使用相結(jié)合，充分利用各種培訓(xùn)資源，促進(jìn)公司整體管理水平和員工綜合素質(zhì)的提高。員工培訓(xùn)的范圍（1）、公司所有在職員工全員進(jìn)行分類培訓(xùn)，按一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、后備員工（試用期）等幾種類型，根據(jù)不同特點(diǎn)和需求，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。員工培訓(xùn)的次數(shù)（1）、公司要求培訓(xùn)專員組織安排每個(gè)部門的員工每月培訓(xùn)課程不得少于一個(gè)，每個(gè)課程不得少于4個(gè)小時(shí)培訓(xùn)時(shí)間（可分次培訓(xùn)）否則將考核培訓(xùn)專員100元/次。員工培訓(xùn)的導(dǎo)師（1）、公司培訓(xùn)專員；各職能部門相關(guān)責(zé)權(quán)人；公司總（副）經(jīng)理；其他公司指定的臨時(shí)培訓(xùn)專員。（2）、公司臨時(shí)外聘的其他專業(yè)導(dǎo)師。員工培訓(xùn)的內(nèi)容（1）、試用期新員工：公司發(fā)展史、公司現(xiàn)概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、辦事程序、崗位職責(zé)、崗位工作技能、員工福利政策等。（2）、在職一級(jí)員工：企業(yè)管理、戰(zhàn)略思想文化和管理指導(dǎo)、機(jī)構(gòu)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、協(xié)調(diào)溝通藝術(shù)、財(cái)務(wù)知識(shí)及管理、法律知識(shí)、安全經(jīng)營(yíng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。（3）、在職二級(jí)至三級(jí)員工：各職能部門相對(duì)應(yīng)的專業(yè)知識(shí)；針對(duì)各品牌實(shí)際狀況進(jìn)行崗位技能強(qiáng)化培訓(xùn)包括市場(chǎng)情況實(shí)時(shí)分析、競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品實(shí)時(shí)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告宣傳、品牌及產(chǎn)品知識(shí)、決策技巧、庫(kù)存管理、時(shí)間管理、績(jī)效管理、目標(biāo)管理、紀(jì)律教育、安全意識(shí)、企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、協(xié)調(diào)溝通藝術(shù)、財(cái)務(wù)知識(shí)及管理、法律知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。（4）、在職四級(jí)員工：各職能部門相對(duì)應(yīng)的專業(yè)知識(shí)；針對(duì)各品牌實(shí)際狀況進(jìn)行崗位技能強(qiáng)化培訓(xùn)包括市場(chǎng)情況實(shí)時(shí)分析、競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品實(shí)時(shí)分析、銷售技巧、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)、市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告宣傳、品牌及產(chǎn)品知識(shí)、庫(kù)存管理、績(jī)效考核、目標(biāo)管理、紀(jì)律教育、安全意識(shí)、企業(yè)文化建設(shè)等。員工培訓(xùn)的其他規(guī)定（1）、所有參與培訓(xùn)的在職員工均要接受公司培訓(xùn)專員在培訓(xùn)時(shí)間上的安排及調(diào)整。（2）、經(jīng)不同的培訓(xùn)導(dǎo)師按時(shí)授課后，先由公司培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)進(jìn)行書面試卷的考核收集保管匯總，再由培訓(xùn)導(dǎo)師對(duì)參與培訓(xùn)員工的上課評(píng)價(jià)結(jié)合試卷考核情況做個(gè)人及綜合培訓(xùn)效果匯總評(píng)價(jià)。（3）、培訓(xùn)專員將個(gè)人及綜合培訓(xùn)效果匯總評(píng)價(jià)表存檔后，交一份復(fù)件給辦公室，辦公室根據(jù)考核決定中的獎(jiǎng)懲考核直接在員工當(dāng)月工資中體現(xiàn)。（4）、對(duì)于培訓(xùn)后考核不通過的員工必須無(wú)條件的參加下次的培訓(xùn)會(huì)，如還是不能通過考核將按上次考核結(jié)果加倍考核，以此類推直至通過考核為至。（5）、因參與培訓(xùn)的員工需處理個(gè)人事務(wù)或公務(wù)，所以每次參加培訓(xùn)會(huì)課程的員工在征得培訓(xùn)導(dǎo)師允許的情況下可以適當(dāng)請(qǐng)假；請(qǐng)假的員工應(yīng)把當(dāng)時(shí)缺課的課程以自學(xué)的方式補(bǔ)回，同時(shí)請(qǐng)假的員工照常接受培訓(xùn)導(dǎo)師及公司的考核。員工培訓(xùn)的流程（1）、由公司培訓(xùn)專員了解各職能部門及各級(jí)員工的培訓(xùn)需求或公司規(guī)定的培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)。（2）、任何培訓(xùn)導(dǎo)師進(jìn)行培訓(xùn)前均由公司培訓(xùn)專員提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃表（附表十），編排培訓(xùn)參與員工名單及培訓(xùn)時(shí)間，再由各職能部門責(zé)權(quán)人及公司副總經(jīng)理簽批。（3）、培訓(xùn)導(dǎo)師根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃表進(jìn)行員工培訓(xùn)。（4）、培訓(xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)導(dǎo)師出書面試卷交公司副總經(jīng)理簽批后對(duì)參與培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核。（5）、培訓(xùn)導(dǎo)師根據(jù)員工書面考核成績(jī)?cè)俳Y(jié)合授課情況做個(gè)人（附表十一）及綜合培訓(xùn)效果匯總評(píng)價(jià)（附表十二）。（6）、公司培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)將考核結(jié)果存檔并將資料轉(zhuǎn)交相關(guān)部門進(jìn)行考核，同時(shí)將考核不通過的員工名單備案下次再讓其參加培訓(xùn)。員工培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)（1）、每個(gè)課程培訓(xùn)考核順利通過者，前三名通報(bào)表?yè)P(yáng)，同時(shí)分別獎(jiǎng)勵(lì)50、30、20元。（2）、不遵守培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)遲到、上課時(shí)不專心者考核20元/次。（3）、無(wú)故缺課、不尊重、不服從、取笑、漫罵培訓(xùn)導(dǎo)師者考核50元/次。（4）、培訓(xùn)導(dǎo)師缺席培訓(xùn)，考核100元/次。（5）、每個(gè)課程培訓(xùn)考核不能通過者通報(bào)批評(píng)，同時(shí)考核30元/人。注：附表十一、十二由培訓(xùn)部及辦公室各執(zhí)一份保管；第八章：財(cái)務(wù)部的工作規(guī)定前言總則（1）、財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮著巨大作用，為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范公司的資產(chǎn)、資金、費(fèi)用開支的管理、監(jiān)督、使用及控制，確保公司資產(chǎn)資金的安全及增值，保障公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常開展，以適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定以下制度。（2）、以下管理制度適用于公司總部財(cái)務(wù)部及各下屬關(guān)聯(lián)公司、各分公司等設(shè)立財(cái)務(wù)系統(tǒng)的營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)。崗位（1）、由于公司財(cái)務(wù)工作有一定的重要性，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各崗位工作人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間和公司制定的請(qǐng)休假審批制度，不得遲到和早退，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自離開工作崗位。遇有總部或下屬關(guān)聯(lián)公司及分公司財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)等工作變動(dòng)時(shí)，部門責(zé)權(quán)人要認(rèn)真安排好交接工作，總部財(cái)務(wù)部必須派人參加監(jiān)督交接工作。（2）、公司財(cái)務(wù)總部、各下屬關(guān)聯(lián)公司、各分公司財(cái)務(wù)人員由公司財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)統(tǒng)一招聘，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一委派，統(tǒng)一管理（業(yè)務(wù)）。（3）、由于公司總部及各下屬關(guān)聯(lián)公司及各分公司各職能部門責(zé)權(quán)人對(duì)公司的資產(chǎn)及資金負(fù)有保護(hù)及保管責(zé)任，因此公司所有財(cái)務(wù)人員需接受各職能部門責(zé)權(quán)人的核查。預(yù)算管理（1）、預(yù)算管理在公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理中是使用廣泛的有效指導(dǎo)控制工具，是將公司經(jīng)營(yíng)中要求達(dá)到的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)貨幣化的計(jì)劃。公司每個(gè)部門都要編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算表（附表十三），并盡可能毫無(wú)遺漏地覆蓋公司所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（2）、預(yù)算編制一般自上而下或上下結(jié)合磋商而定，經(jīng)相關(guān)各職能部門責(zé)權(quán)人及公司責(zé)權(quán)人匯總協(xié)調(diào)后審批下達(dá)執(zhí)行。（3）、在預(yù)算控制中，有關(guān)實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)人員定期（每月出結(jié)果）收集、整理，并就偏差作出真實(shí)原因解釋（在每月提供的會(huì)計(jì)報(bào)表中做分析說(shuō)明）或提出校正建議，最后反饋給公司相關(guān)責(zé)權(quán)人。注：附表十三由編制部門及財(cái)務(wù)部保管帳務(wù)處理及憑證管理（1）、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及出納的日常帳務(wù)處理工作必須要做到日清月結(jié)，嚴(yán)禁將多日帳務(wù)做一次登賬處理，否則將考核相關(guān)責(zé)權(quán)人50元/天；遇特殊情況時(shí)（例如三天以上休假或出差）須向總部財(cái)務(wù)匯報(bào)登記（附表十四），由財(cái)務(wù)部責(zé)權(quán)人進(jìn)行審批存檔后按審批意見執(zhí)行。（2）、公司財(cái)務(wù)總部、各下屬關(guān)聯(lián)公司、各分公司財(cái)務(wù)人員要對(duì)帳務(wù)處理的所有財(cái)務(wù)記賬科目及財(cái)務(wù)報(bào)表樣式進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置；財(cái)務(wù)記賬遇到新的科目時(shí)應(yīng)及時(shí)與公司財(cái)務(wù)總部責(zé)權(quán)人溝通以便帳務(wù)科目統(tǒng)一。（3）、嚴(yán)禁公司財(cái)務(wù)總部、各下屬關(guān)聯(lián)公司、各分公司財(cái)務(wù)人員在無(wú)責(zé)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)（公司董事長(zhǎng)）簽字同意的情況下隨意調(diào)整財(cái)務(wù)帳務(wù)內(nèi)容；同時(shí)嚴(yán)禁將無(wú)相關(guān)責(zé)權(quán)人簽字的單據(jù)憑證入賬，并保證所有的財(cái)務(wù)處理工作都要做到憑相關(guān)單證入賬，確保所有帳目均有據(jù)可查。（4）、公司財(cái)務(wù)總部、各下屬關(guān)聯(lián)公司、各分公司的各財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)人應(yīng)在每年的6月份和12月份這兩個(gè)月中，將需要進(jìn)行調(diào)整或沖帳的財(cái)務(wù)帳目、壞賬損失等以報(bào)告的形式（附表十五）向總公司董事長(zhǎng)匯報(bào)，經(jīng)總公司董事長(zhǎng)審批后財(cái)務(wù)方可進(jìn)行調(diào)整或沖帳；如遇有售后服務(wù)站庫(kù)房每月盤點(diǎn)出現(xiàn)盤盈、盤虧等需要及時(shí)調(diào)整帳務(wù)等及其他特殊情況，可以當(dāng)月以報(bào)告匯報(bào)，經(jīng)以上規(guī)定審批后在當(dāng)月進(jìn)行調(diào)整或沖帳。注：附表十四、十