崗位職責與工作標準模板

崗位職責與工作原則3.1主任崗位職責與工作原則3.1.1崗位職責負責辦公室的全方面行政及日常管理工作。負責外來文獻的擬辦、廠發(fā)文獻的審核和廠黨政工作布署的監(jiān)督貫徹工作。負責各單位電話費、辦公費、招待費的管理和考核工作。負責行政、黨委印鑒和各類檔案的監(jiān)管工作。負責廠部小汽車、大客車的調(diào)度管理工作。負責行政、黨委會議的籌辦、安排組織工作。負責基層工作的調(diào)查研究,并及時將信息反饋給廠領(lǐng)導。負責計算機、空調(diào)等大型辦公物品的管理工作。負責重要來賓來訪的接待工作。負責各單位之間、上下級之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。負責衛(wèi)生責任區(qū)的清掃。完畢上級領(lǐng)導交辦的其它工作。3.1.2工作原則貫徹執(zhí)行廠黨政的各項方針政策、規(guī)章制度,帶領(lǐng)本部門員工,全方面、及時完畢廠行政、黨委布置的各項工作任務。經(jīng)常學習政治理論和業(yè)務知識,不停提高思想水平和管理能力。嚴格執(zhí)行《公文管理方法》,在一種工作日內(nèi)出具公文擬辦意見。恪守《接待制度》,熱情接待來賓來訪,需要用餐、用車或住宿時,經(jīng)廠領(lǐng)導批示后應及時安排。招待客人用餐,應恪守《業(yè)務招待規(guī)定》,不能鋪張浪費。每年最少進一步基層調(diào)研一次,對各單位貫徹貫徹廠員工代表大會精神及其它重大決策和工作布署的狀況進行監(jiān)督檢查,對貫徹貫徹不力的單位提出整治意見并責令整治,對體現(xiàn)突出的單位要及時推廣先進經(jīng)驗和作法,并定時向主管廠領(lǐng)導報告狀況。根據(jù)《”三費”管理方法》對辦公費、電話費、招待費進行嚴格管理,每月按年初下達的各單位”三費”控制指標,認真考核,提出獎罰意見,公布考核成果。對預算的執(zhí)行狀況向廠主管領(lǐng)導報告,并提出下一步的控制方法。按《會議管理方法》籌辦、安排會議,會場應干凈整潔,秩序良好,服務周到。恪守《車輛管理規(guī)定》,合理調(diào)度小汽車和大客車,嚴肅公車外出制度,嚴格差旅費報銷審核程序,無正當理由的不予審核。參加廠黨政聯(lián)席會,做好統(tǒng)計,并形成會議紀要。監(jiān)督行政、黨委印鑒的使用和機密檔案的管理,因印鑒濫用或泄漏檔案機密給公司造成損失時,應負管理責任。嚴格按照《計算機使用管理規(guī)定》,確保全廠計算機網(wǎng)絡正常運行。計算機、空調(diào)等大型辦公用品的采購,應堅持比價采購的原則,價格不得高于市場同類產(chǎn)品的平均價格。每月組織一次黨委中心組學習,有特殊狀況的,可根據(jù)領(lǐng)導批示另行安排。每月召開一次部門例會,總結(jié)工作經(jīng)驗,查找局限性,謀求改善工作的辦法和途徑,增進工作更加好更快上臺階。做好本部門績效考核工作,工作體現(xiàn)突出的提出表彰,樹立先進典型,體現(xiàn)不好的,要予以教育和協(xié)助,做好思想引導,確實不能勝任的,應書面對人力資源部提出調(diào)崗意見。貫徹廠領(lǐng)導布署,協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導和部門做好重大節(jié)日期間的慰問、走訪工作。每天清掃一次衛(wèi)生責任區(qū),確保干凈整潔。按規(guī)定完畢上級領(lǐng)導交辦的其它工作,并及時報告工作狀況。3人力資源部崗位職責與工作原則3.1主任崗位職責與原則3.1.1崗位職責a)負責人力資源部的全方面管理工作。b)負責我廠各部門(單位)定崗定編的組織工作。c)負責我廠的員工招聘錄用管理工作。d)負責我廠員工內(nèi)部調(diào)配、工資管理、社會保險和退休審核工作。e)負責我廠員工考勤、勞動紀律、廠部值班狀況的檢查組織工作。f)負責我廠員工的培訓和人力資源開發(fā)管理工作。g)負責中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗和考核工作。h)負責主管廠領(lǐng)導臨時交辦的工作。3.1.2工作原則每年年初根據(jù)廠實際狀況,制訂本年度用工計劃、工資計劃、員工培訓計劃,確保人力資源工作有序進行。根據(jù)公司招聘計劃,堅持”公司所需,擇優(yōu)錄用”的原則,及時招聘人才。在員工配備方面,合理運用人力資源,做到人盡其才,消除人浮于事現(xiàn)象。在中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的競聘和考核方面,要做到公開、公平、公正,使公司人才保持活力。每月制訂部門工作計劃,對工作進行合理安排,并做好檢查和總結(jié)。定時到一線理解用工、收入分派狀況,為廠部的用工和工資制度改革提供根據(jù),為調(diào)配員工收集信息。按廠部規(guī)定,做好我廠員工考勤、勞動紀律、廠部值班狀況的檢查組織工作,及時提交考核成果。準時參加廠部有關(guān)會議,及時向內(nèi)部員工傳達會議精神,使部門工作和廠部戰(zhàn)略保持一致,形成合力。協(xié)調(diào)我廠與上級主管部門、地方主管部門的關(guān)系,確保業(yè)務關(guān)系暢通。及時掌握人力資源管理方面的新法律法規(guī)和前沿知識,保持人力資源管理工作科學合理化。按規(guī)定完畢領(lǐng)導交辦的其它工作,并及時報告工作進展狀況。3.2副主任崗位職責與原則3.2.1崗位職責根據(jù)廠部年度工作計劃和各單位培訓需求,制訂年度培訓計劃。負責廠級培訓的組織實施。負責培訓工作的跟蹤檢查和反饋評定工作。負責員工外委培訓的聯(lián)系和溝通工作。負責有關(guān)單位人員的實習和培訓溝通協(xié)調(diào)工作。負責培訓器材的選購、保養(yǎng)和維護工作。負責教材選購、教員聯(lián)系、培訓場地安排等工作。協(xié)助人力資源部主任做好其它工作。3.2.2工作原則恪守并貫徹執(zhí)行廠各項管理規(guī)章制度。每年年初制訂全廠的培訓計劃,擬定培訓預算,按計劃實施。每年組織新員工入廠培訓、工藝知識培訓和其它知識培訓,選擇高素質(zhì)的教員,使培訓工作滿足生產(chǎn)需要。做好培訓工作的前期準備和跟蹤調(diào)查,確保培訓場地、設(shè)施、教師、教材等適合培訓需求。對重要培訓項目做好調(diào)查、評定、反饋工作,為后來培訓工作提供改善根據(jù)。根據(jù)培訓計劃,做好外委培訓的聯(lián)系工作,確保培訓工作的順利進行。在不影響正常生產(chǎn)的狀況下,安排兄弟單位人員來我廠實習和委托培訓。按規(guī)定完畢領(lǐng)導交辦的其它工作,并及時報告工作進展狀況。3.1財務負責人崗位職責與工作原則3.1.1崗位職責負責本部門的全方面工作。負責廠財務管理、資金管理工作。負責會計核算及經(jīng)濟活動分析監(jiān)管工作。負責月、季、年生產(chǎn)經(jīng)營綜合預算的審核工作。負責全廠生產(chǎn)統(tǒng)計日報及綜合統(tǒng)計的全方面管理工作負責內(nèi)部目的指標承包方案的審定工作。負責組織全廠財務人員的業(yè)務培訓工作。負責本人辦公室衛(wèi)生的清掃。完畢領(lǐng)導交辦的其它工作。3.1.2工作原則認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務、統(tǒng)計和審計方面的政策法規(guī)及股份公司的各項規(guī)章制度,依法組織公司的財務管理、資金管理及會計核算工作。按照股份公司的規(guī)定結(jié)合公司實際狀況,綜合平衡公司生產(chǎn)、經(jīng)營、財務等各專業(yè)預算,匯總編制年、季、月份生產(chǎn)經(jīng)營綜合預算,并對預算執(zhí)行狀況及執(zhí)行成果進行分析。做好全廠生產(chǎn)統(tǒng)計日報和綜合統(tǒng)計月、季、年報的日常管理及統(tǒng)計指標的信息傳遞、公布工作,及時向生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和決策部門提供精確統(tǒng)計資料,準時精確地報出多種統(tǒng)計報表。認真組織建立科學合理的統(tǒng)計原始統(tǒng)計合賬,收集積累統(tǒng)計信息資料,力求做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)可靠、項目齊全、指標體系完善。做好各類合同的審核確認,并對項目、大修等工程結(jié)算實施審計監(jiān)督。組織內(nèi)部目的經(jīng)營承包方案的審定及考核指標獎懲工作。認真審核年度生產(chǎn)經(jīng)營、資金流等全方面預算。按期編制公司年度財務預決算報告并及時上報公司總部。嚴格按照規(guī)定提取各項費用;制訂資金管理方法,并確保資金的安全使用;組織原材料收發(fā)的稽核和分類核算;按國家稅法規(guī)定精確計算繳納各項稅費;及時辦理固定資產(chǎn)竣工決算和報廢等財務核算事宜。加強二級成本核算,組織有關(guān)部門進行日常分析及廠經(jīng)濟活動分析。組織全廠財務人員進行專業(yè)技能學習和培訓,做到會計人員持證上崗。根據(jù)國家有關(guān)財務法規(guī)及時制訂并修改有關(guān)財務制度。及時向生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和決策部門提供精確統(tǒng)計資料,準時報出多種統(tǒng)計報表;建立科學合理的統(tǒng)計原始統(tǒng)計臺賬,認真收集積累統(tǒng)計信息資料,力求做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)可靠,項目齊全,指標體系完善。嚴格按照規(guī)定原則,計算提取各項費用性基金和報銷多種費用;組織原材料收發(fā)的稽核和分類核算;管理有價證券、銀行存款和庫存現(xiàn)金,確保其安全,計算繳納各項稅費。保持辦公室衛(wèi)生清潔。按規(guī)定完畢領(lǐng)導交辦的其它工作,并及時報告工作進展狀況。3.2副主任崗位職責與工作原則3.2.1崗位職責協(xié)助財務負責人做好本部門的日常管理工作。負責廠財務管理及會計核算的組織工作。負責組織制訂財務核算制度、財務管理制度、財務內(nèi)控制度等有關(guān)財務管理制度。負責組織編制月、季、年生產(chǎn)經(jīng)營綜合預算。負責組織全廠定額管理的核定、考核工作。負責內(nèi)部審計及工程結(jié)算審計監(jiān)督工作。負責內(nèi)部目的指標承包方案的制訂工作。負責廠經(jīng)濟活動分析及預算完畢狀況分析工作。負責組織全廠財務人員的業(yè)務培訓工作。負責組織本部門衛(wèi)生區(qū)的清掃。完畢領(lǐng)導交辦的其它工作。3.2.2工作原則認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務、統(tǒng)計和審計方面的政策法規(guī)及股份公司、廠各項規(guī)章制度,依法協(xié)助財務負責人組織公司的財務管理及會計核算工作。按照股份公司的規(guī)定結(jié)合公司實際狀況,綜合平衡公司生產(chǎn)、經(jīng)營、財務等各專業(yè)預算,匯總編制年、季、月份生產(chǎn)經(jīng)營綜合預算,并對預算執(zhí)行狀況及執(zhí)行成果進行分析。組織好全廠生產(chǎn)統(tǒng)計日報及綜合統(tǒng)計月、季、年報的日常管理和統(tǒng)計指標的信息傳遞及公布工作,及時向生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和決策部門提供精確統(tǒng)計資料,準時報出多種統(tǒng)計報表。組織建立科學合理的統(tǒng)計原始統(tǒng)計臺賬,認真收集積累統(tǒng)計信息資料,力求做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)可靠,項目齊全,指標體系完善。認真對項目、大修工程結(jié)算實施審計監(jiān)督。組織內(nèi)部目的經(jīng)營承包方案的制訂及考核指標獎懲工作。認真組織年度財務預算和資金流預算等專業(yè)預算的編制工作。按期編制公司年度財務預決算報告并及時上報公司總部。嚴格按照規(guī)定提取各項費用。組織原材料收發(fā)的稽核和分類核算。按國家稅法規(guī)定精確計算繳納各項稅費。及時辦理固定資產(chǎn)竣工決算和報廢等財務核算事宜。確保經(jīng)營成果的精確。每年組織一次全廠各定額的核定工作。加強二級成本核算,組織有關(guān)部門進行日常分析及廠經(jīng)濟活動分析。組織全廠財務人員進行專業(yè)技能學習和培訓,做到會計人員持證上崗。根據(jù)國家有關(guān)財務法規(guī),擬定并修改有關(guān)財務管理制度等。每七天組織員工對本部門衛(wèi)生區(qū)進行兩次清掃,保持衛(wèi)生清潔。按規(guī)定完畢領(lǐng)導交辦的其它工作,并及時報告工作進展狀況。3生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責與工作原則3.1主任崗位職責與工作原則3.1.1崗位職責負責制訂和完善廠生產(chǎn)管理制度和本部門管理制度。負責組織專業(yè)人員編制月份及年度生產(chǎn)計劃。負責對原料處提出原料采購計劃。負責組織生產(chǎn)工藝流程評價和優(yōu)化。負責組織解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。負責組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的問題。負責核定主材消耗定額工作。負責參加技改項目的驗收工作。負責組織含金廢料的再回收解決。參加生產(chǎn)系統(tǒng)金泥板框的拆卸及金泥入精煉分廠的工作。負責組織召開廠部生產(chǎn)調(diào)度會議。負責審定年度月份金屬平衡表。負責廠生產(chǎn)過程的監(jiān)管、考核及本部門員工的考核。負責跑冒滴漏的督導考核工作。負責對重大生產(chǎn)工藝事故進行調(diào)查解決。完畢領(lǐng)導交辦的其它工作。3.1.2工作原則嚴格恪守并貫徹貫徹廠及本部門各項管理規(guī)章制度。每天查閱化驗報表、生產(chǎn)日報,掌握生產(chǎn)系統(tǒng)的運行狀況。每天上班安排當天工作,走訪生產(chǎn)分廠,進一步重點控制崗位,檢查工作貫徹狀況,對沒有完畢的查明因素,監(jiān)督直至解決。理解當天倫敦市場的金價狀況,恰當安排生產(chǎn)。每天檢查廠部安排的工作進度,確保準時完畢。每天向主管領(lǐng)導報告需解決的問題,按規(guī)定安排工作。每七天二組織召開廠部生產(chǎn)調(diào)度會,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題。每七天總結(jié)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指標完畢狀況,并制訂對應的方案。每七天檢查所安排工作完畢狀況,分析獲得的成績與存在的局限性,采用對策以改善工作辦法,總結(jié)上周工作完畢狀況,制訂下周工作計劃。認真對技改項目中工藝部分進行驗收。每六個月對主材消耗進行一次核定。督導生產(chǎn)管理中不符合項的整治工作,確保符合”三證合一”管理體系的規(guī)定。每月15日檢查下月生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制狀況,確保準時報計劃財務審計部。每月1日檢查金屬平衡表的編制狀況,確保3日前上報廠有關(guān)領(lǐng)導及有關(guān)部門。準時參加金泥板框的拆卸,并監(jiān)督金泥管理制度的貫徹狀況。每月根據(jù)庫存和生產(chǎn)經(jīng)營狀況對原料處提出原料元素品位和采購量計劃,滿足生產(chǎn)需要。每月總結(jié)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指標的完畢狀況,并安排下月生產(chǎn)。每月組織對全廠生產(chǎn)狀況、跑冒滴漏、水平衡狀況進行考核,并安排及時下發(fā)考核通報。每月對本部門人員進行一次績效考核,在當月工資中兌現(xiàn)。每季度安排一次入廠原料、系統(tǒng)投入原料、貴液金屬量的外檢。按廠部有關(guān)規(guī)定組織對重大工藝事故進行調(diào)查,提出解決意見,及時報廠領(lǐng)導審核。按規(guī)定完畢領(lǐng)導交辦的其它工作。3.2副主任崗位職責與工作原則3.2.1崗位職責協(xié)助主任做好部門日常管理工作。負責組織并參加有關(guān)部門上報文獻的編制與審定。協(xié)助主任組織并參加生產(chǎn)經(jīng)營過程中問題的解決。參加生產(chǎn)周期再制品的盤存。參加廠生產(chǎn)調(diào)度會議,組織形成會議紀要。負責金泥板框拆卸的督導工作,并確保執(zhí)行金泥管理制度。負責部分”三證合一”管理體系的運行控制。進一步生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題并提出解決意見。負責對分廠生產(chǎn)運行與指標狀況進行考核。負責對分廠水平衡狀況進行考核。負責組織本部門衛(wèi)生區(qū)的清掃。完畢領(lǐng)導交辦的其它工作。3.2.2工作原則嚴格恪守并貫徹貫徹廠及本部門各項管理規(guī)章制度。每天早上上班后查閱調(diào)度日志理解生產(chǎn)狀況,安排需解決的問題。每天上班檢查所安排工作的完畢狀況,監(jiān)督準時完畢。每天進一步生產(chǎn)指標的重點崗位掌握控制狀況。每天向主任報告部門安排工作的完畢狀況,沒有完畢的闡明因素。按生產(chǎn)周期組織生產(chǎn)金泥板框的拆卸,并監(jiān)督金泥管理制度的貫徹狀況。準時參加廠部生產(chǎn)調(diào)度會,通報上周生產(chǎn)完畢狀況,組織編寫、審定生產(chǎn)調(diào)度會議紀要。每月進行一次生產(chǎn)總結(jié),根據(jù)庫存、生產(chǎn)完畢狀況,組織編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,確保16日報有關(guān)部門。每月對分廠進行兩次工藝技術(shù)考核,并準時印發(fā)考核通報。每月對分廠水平衡狀況進行一次考核。準時參加月末流程再制品的盤存,確保次月3日完畢金屬平衡表的上報。每七天組織員工對本部門衛(wèi)生區(qū)進行清掃,確保干凈整潔。按規(guī)定完畢領(lǐng)導交辦的其它工作。3.3副主任工程師崗位職責與工作原則3.3.1崗位職責負責生產(chǎn)工藝技術(shù)指導。負責組織生產(chǎn)流程再制品的盤存工作,并編制金屬平衡報表。負責工藝指標控制的考核。負責”三證合一”管理體系的內(nèi)外審工作計劃編制,并組織實施。負責資本性支出的統(tǒng)計工作。負責衛(wèi)生區(qū)的清掃。完畢領(lǐng)導交辦的其它工作。3.3.2工作原則嚴格恪守廠及本部門各項管理規(guī)章制度。每天查閱化驗報表、生產(chǎn)日報,掌握生產(chǎn)系統(tǒng)的運行狀況。每七天一完畢上周生產(chǎn)小結(jié),并上報主任。每七天四完畢生產(chǎn)系統(tǒng)工藝指標控制檢查,做好統(tǒng)計,每月進行匯總并通報。每天進一步生產(chǎn)指標存在問題的崗位查找因素,提出整治方法并指導解決。每月按生產(chǎn)周期組織完畢流程再制品的盤點,次月3日前完畢金屬平衡表的編制上報。每月對生產(chǎn)任務、指標控制狀況進行一次分析、總結(jié)。指導”三證合一”管理體系在我廠有效運行,每年組織一次體系內(nèi)審,并組織我廠各部門(單位)配合完畢認證機構(gòu)的監(jiān)督審核。每七天對衛(wèi)生區(qū)進行清掃,確保干凈整潔。按規(guī)定完畢領(lǐng)導交辦的其它工作。3.機動基建部崗位職責及工作原則3.1主任崗位職責與工作原則3.1.1崗位職責在主管廠長的領(lǐng)導下,負責本部門的全方面工作。負責審核本部門制訂的有關(guān)制度,審查年度、季、月檢修計劃、備品備件計劃、資金計劃、工程預算等。負責審查設(shè)備的驗收、轉(zhuǎn)移、封存、啟用、調(diào)撥、報廢等手續(xù)。負責組織完善適合我廠實際的設(shè)備管理、考核制度,報主管廠長同意后,貫徹實施。負責組織制訂廠節(jié)能降耗、小改小革的實施方案和實施細則。負責組織全廠設(shè)備大檢查,督促各分廠加強對設(shè)備的規(guī)范操作及維護保養(yǎng),協(xié)助有關(guān)部門對維修、操作人員進行培訓。負責組織對重大重點設(shè)備事故進行調(diào)查解決。負責組織大修項目的立項和技術(shù)論證工作,做好大修的組織工作和大修項目的質(zhì)量、工期控制及驗收工作。負責組織制訂全廠年、月的開車計劃。負責技改項目的組織驗收工作。負責怪品備件的計劃、采購、加工的審核工作。負責制訂備件消耗定額。負責電力、水、汽供應管理和水資源運用的管理。組織做好外委工程的質(zhì)量監(jiān)控、驗收、資料收集、歸檔工作。協(xié)助各分廠解決機動基建部負責范疇內(nèi)的全部問題,提供技術(shù)支持。負責與市有關(guān)業(yè)務部門聯(lián)系。負責組織對各部門(單位)設(shè)備運行、保養(yǎng)、備件消耗進行考核。負責組織對本部門員工進行考核。完畢上級領(lǐng)導交辦的其它工作。3.1.2工作原則嚴格恪守廠及本部門各項管理規(guī)章制度。每天與本部門員工進行溝通,理解各項工作的進展狀況和可能存在的問題,掌握重點工作的進度、質(zhì)量等。每天進一步生產(chǎn)單位理解狀況,有針對性地解決問題,臨時不能解決的給出明確回復。每天到施工現(xiàn)場指導檢查工作,及時解決施工中存在的問題。對當天工作完畢狀況進行總結(jié),及時與員工進行溝通,安排次日工作。每月召開一次本部門例會,通報近期廠內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營及設(shè)備運行狀況,總結(jié)上月的工作,指出內(nèi)部管理存在的問題,提出解決途徑、方法。每七天對全廠重點設(shè)備進行一次系統(tǒng)檢查、分析總結(jié),對存在的問題進行通報,限期整治。每月對本部門員工考核一次,指出工作中存在的問題。每月審核上報月度檢修計劃、資金計劃、備件采購計劃。每月總結(jié)各項工程項目的完畢狀況,針對存在的問題提出解決方法,并向主管廠長報告。每月制訂下月工作計劃,于13日前上報公司管理部。核查當月本部門的各項承包指標完畢狀況,找出問題并合理解決。每月16日安排人員將下月開車計劃交生產(chǎn)技術(shù)處部。每月組織對各部門(單位)用水、用電設(shè)備運行進行考核,并通報。每月按規(guī)定組織對本部門員工進行一次綜合考核,并兌現(xiàn)考核成果。認真審核工程預算、結(jié)算,按規(guī)定組織備品備件、工程項目的招投標工作,及時向監(jiān)督部門書面報告設(shè)備采購狀況。嚴格設(shè)備的報廢、轉(zhuǎn)移程序,杜絕資產(chǎn)的流失;每年組織一次全廠固定資產(chǎn)和水電資源運用狀況的普查,形成文字資料上報有關(guān)領(lǐng)導和部門。按規(guī)定及時對竣工技改項目進行驗收。按廠部有關(guān)規(guī)定組織對重大重點設(shè)備事故進行調(diào)查,提出解決意見,及時報廠領(lǐng)導審核。每年對備件消耗定額進行一次核定。做好年度全廠設(shè)備管理總結(jié),必定成績,找出差距和局限性,對各生產(chǎn)單位的設(shè)備管理狀況進行評比考核。做好個人及部門年終工作總結(jié),對本年度本部門人員的成績、進步予以表彰、必定,找出差距和局限性,做好下一年度的工作計劃。年終安排走訪市屬有關(guān)業(yè)務部門,聽取意見和建議,加強聯(lián)系溝通。每年對全廠設(shè)備運行狀況進行一次全方面的總結(jié),聽取各單位對機動基建部的工作評價,找出問題,對下一年的工作做出整體安排和計劃,重要圍繞精細管理和管理創(chuàng)新,完善修訂各個管理流程、管理方法。學習貫徹法律知識及有關(guān)規(guī)章制度,加強廉政建設(shè)、實施企務公開堅持原則,堅持實事求是,提高工作透明度,廉潔奉公,始終把公司的利益放在第一位。按規(guī)定完畢領(lǐng)導交辦的其它工作,并及時報告工作進展狀況。3.2機動基建部副主任崗位職責與工作原則3.2.1崗位職責負責全廠水、電、汽等能源管理工作。負責全廠電氣設(shè)備、備件管理及電氣設(shè)備的技術(shù)、維修、事故管理工作。負責全廠特種設(shè)備和車輛管理工作。負責全廠設(shè)備考核及本部門員工考核工作。負責電力、水、汽供應管理和水資源運用、排水的管理。負責制訂廠用水、用電、電氣消耗定額。負責”三證合一”管理體系在本部門的有效運行。負責本部門日常管理和承包費用(不涉及大修費用)的管理工作。負責審查分管的各項業(yè)務預算、合同、結(jié)算、付款工作和對機修分廠的結(jié)算工作(不涉及大修費用和資本性支出費用)。負責組織對各部門(單位)用水、用電、電氣設(shè)備運行、保養(yǎng)進行考核。協(xié)助主任做好與市內(nèi)各部門的聯(lián)系工作。負責組織人員對本部門衛(wèi)生責任區(qū)進行清掃。完畢領(lǐng)導交辦的其它工作。3.2.2工作原則嚴格恪守并貫徹廠及本部門各項管理規(guī)章制度。每天與本部門員工進行溝通,理解工作進展狀況和存在問題,掌握重點工作的進度、質(zhì)量等。每天進一步生產(chǎn)單位理解狀況,有針對性地解決問題,臨時不能解決的要給出回復。每天到施工現(xiàn)場指導檢查工作,解決施工中存在的問題。每七天對全廠設(shè)備進行一次系統(tǒng)檢查、分析、總結(jié),對存在的問題進行通報,限期整治。每月與供電局有關(guān)部門聯(lián)系一次,獲得對工作的支持。每月組織人員配合供電局和節(jié)水辦的抄表工作。每月總結(jié)各項工程項目的完畢狀況,針對存在的問題提出解決方法,并向主任和主管廠長報告。每月16日向生產(chǎn)技術(shù)部上報月度電耗指標和計劃開車率。每月對各部門(單位)用水、用電設(shè)備運行、保養(yǎng)進行考核、通報,并于5日前將通報交公司管理部。每月按規(guī)定對本部門員工進行一次綜合考核,并兌現(xiàn)考核成果。做好”三證合一”管理體系在本部門的運行工作,確保內(nèi)外審合格。每年對用水、用電、電氣備件消耗定額進行一次核定。年終安排走訪市屬有關(guān)業(yè)務部門,聽取意見和建議,加強聯(lián)系溝通。做好特種設(shè)備資料的收集、整頓歸檔。按規(guī)定組織人員對本部門所屬衛(wèi)生區(qū)進行清掃,確保干凈整潔。按規(guī)定完畢領(lǐng)導交辦的其它工作,并及時報告工作進展狀況。3公司管理部崗位職責與工作原則3.1主任崗位職責與工作原則3.1.1崗位職責負責全廠的公司管理工作。負責組織人員起草或完善、修改廠部有關(guān)公司管理方面的文獻、制度、規(guī)章,報廠部同意實施。負責組織對各部門(單位)進行目的管理與績效考核的貫徹。負責廠公司管理達標活動督導與貫徹。按規(guī)定參加廠部有關(guān)會議及廠部值班。負責與部門(單位)就考核有關(guān)事宜進行溝通與協(xié)調(diào)。負責組織人員對特別事件或指標進行追蹤調(diào)查。負責對本部門員工的管理與考核。完畢上級交辦的其它工作。3.1.2工作原則做好對全廠多種制度的編制、貫徹狀況以及制度缺點的改善完善。發(fā)現(xiàn)公司管理方面的問題要及時提出改善意見和方法,確保全廠公司管理各項工作的正常、順利進行。每七天要對全廠重點管理制度進行一次抽查,對管理過程進行評價、指導,方便提高全廠的各項管理工作。嚴格恪守并貫徹廠各項管理規(guī)章制度,及時組織本部門員工認真學習上級文獻的各項方針與會議精神,并做好有關(guān)的統(tǒng)計。上班后安排好本部門各崗位的非計劃性工作任務;下班前10分鐘檢查當天工作進度,并做好次日工作的安排準備。每七天二上午上班后做好參加調(diào)度會的準備工作,于8:30準時參加會議,并做好會議統(tǒng)計。每七天最少組織本部門人員到現(xiàn)場全方面巡邏兩次,做好有關(guān)統(tǒng)計,對存在的問題,告知責任部門(單位)采用方法,并及時調(diào)查追蹤貫徹狀況。每月10日至13日,組織本部門業(yè)務主管到各部門(單位)進行目的管理與績效考核。每月15日前,檢查考核工作整頓進度,并審查考核通報及考核成果,審查完畢后提交主管廠長審批,并于16日前將考核匯總成果交人力資源部。每月組織各部門(單位)召開一次公司管理睬議。對各部門(單位)的書面投訴,要及時組織調(diào)查,將書面調(diào)查成果報主管廠領(lǐng)導,并在7個工作日內(nèi)完畢解決和回復。每月認真審核本部門發(fā)生的各項費用,確保實際費用不超支;每月20日前審核本部門的下月資金計劃。根據(jù)規(guī)定準時參加廠部的有關(guān)會議。根據(jù)廠部安排,準時值班,并做好值班巡邏和統(tǒng)計。認真做好公司原則化建設(shè)的組織與督導,確保有關(guān)工作落到實處。每月準時對本部門員工進行考核。每月組織部門人員對所屬衛(wèi)生區(qū)進行清掃,保持所屬衛(wèi)生區(qū)清潔。對于上級交辦的其它工作,要主動組織貫徹,發(fā)明性開展工作,并及時向上級報告工作開展狀況。3健康安全環(huán)保部崗位職責與工作原則3.1主任崗位職責與工作原則3.1.1崗位職責負責本部門的全方面工作。負責傳達國家安全法律法規(guī)和上級安全指令,監(jiān)督各單位認真貫徹執(zhí)行。負責貫徹廠安全生產(chǎn)方針,編制安全生產(chǎn)規(guī)劃,起草年度安全生產(chǎn)工作報告。每年初督促各級管理人員訂立年度安全生產(chǎn)目的責任書。負責各單位安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查,對安全生產(chǎn)責任制的貫徹狀況進行考核。負責擬定有關(guān)安全環(huán)保的各項規(guī)章制度,監(jiān)督各單位的貫徹貫徹狀況。負責制訂員工勞動保護用品的發(fā)放原則和質(zhì)量原則。負責制訂和貫徹多種安全教育培訓計劃。負責組織安全、環(huán)保、工傷事故的調(diào)查解決工作。負責安排員工職業(yè)健康的檢查和防治工作。負責公司多種安全、環(huán)保許可證的辦理工作。負責本部門各項管理費用的計劃和控制。負責組織對各單位安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)工作進行考核。完畢上級領(lǐng)導交辦的其它工作。3.1.2工作原則認真貫徹貫徹廠部批示精神、安全生產(chǎn)方針,帶領(lǐng)部門員工,及時、全方面完畢廠部交辦的各項工作任務,確保實現(xiàn)年度安全環(huán)保目的。做好安委會日常工作,按規(guī)定推行安委會的職責,發(fā)揮安委會在公司安全管理中的作用。根據(jù)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,結(jié)合安全形勢,組織人員編制安全生產(chǎn)規(guī)劃,按照廠部規(guī)定,在廠年度安全生產(chǎn)工作會議召開前起草安全生產(chǎn)工作報告。每年初督促各級管理人員訂立年度安全生產(chǎn)目的責任書。廠機構(gòu)調(diào)節(jié)、工藝變化或人員變動時,根據(jù)狀況及時調(diào)節(jié)安全管理網(wǎng)絡,修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度。每七天對各單位安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)狀況檢查不少于兩次,對不符合管理規(guī)定或存在隱患的,提出整治意見,每月安排人員匯總并下發(fā)通報。對發(fā)生的安全、環(huán)?；蛉松硎鹿?及時組織事故調(diào)查組進行調(diào)查,提交解決意見,經(jīng)領(lǐng)導審批后執(zhí)行,并及時建立事故或工傷檔案。通過廠調(diào)度會或其它形式,及時傳達國家有關(guān)安全環(huán)保的法律法規(guī)和上級的安全指令,并對各單位的貫徹執(zhí)行狀況定時進行監(jiān)督檢查。根據(jù)員工勞動強度和工作環(huán)境的變化,適時變化勞動保護用品的種類和原則,報安委會同意后組織執(zhí)行。按規(guī)定組織開展”三級”安全教育培訓,增強員工的安全環(huán)保意識,提高員工的安全操作水平,規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為,減少安全環(huán)保事故發(fā)生率。按規(guī)定組織安全事故應急演習,根據(jù)演習狀況,及時完善安全事故應急預案,確保預案有較強的可操作性。每年組織有關(guān)部門對全廠安全環(huán)保硬件設(shè)施進行一次評定,需增加或改善硬件設(shè)施的,報廠安委會研究討論。貫徹國家《職業(yè)病防治法》,重點對有毒有害崗位員工每兩年進行一次職業(yè)病檢查,按規(guī)定對全廠員工進行健康體檢,并建立員工健康檔案。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,及時辦理安全生產(chǎn)許可證。按照年度部門費用預算指標,制訂部門每月的費用支出計劃,嚴格控制預算外支出。按規(guī)定完畢上級領(lǐng)導交辦的其它任務,并及時報告工作狀況。3黨群工作部崗位職責與工作原則3.1主任崗位職責與工作原則3.1.1崗位職責負責黨群工作部的全方面管理工作。負責黨委、工會年度工作計劃的組織貫徹和監(jiān)督檢查工作。負責黨組織和黨員隊伍建設(shè),以及黨員的培訓教育工作。負責廠多種管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動的反腐倡廉工作。負責黨委、工會大型會議的籌辦、布置工作。負責各項工會活動、勞動競賽的組織貫徹工作。負責本部門”三證合一”管理體系的日常維護和管理文獻的變更、換版等工作。負責部門資金使用計劃的制訂及費用支出的控制。負責招投標的監(jiān)督工作。負責廠內(nèi)先進典型的推選評比活動。負責”標桿崗””達標崗”創(chuàng)立工作。負責黨費、工會經(jīng)費、扶貧濟困基金的使用和管理工作。負責離退休黨支部工作。負責和諧公司建設(shè)工作。完畢上級領(lǐng)導交辦的其它工作。3.1.2工作原則嚴格恪守并貫徹廠各項管理規(guī)章制度。團結(jié)帶領(lǐng)本部門員工,全方面、及時完畢廠黨委、紀委和工會交辦的各項工作任務,部門員工關(guān)系融洽,凝聚力、戰(zhàn)斗力強。認真籌辦黨委、工會重大會議,貫徹出席會議人員名單,向大會報告出席狀況,確保會議如期正常召開。根據(jù)廠黨委、工會年度工作安排,分別制訂年度工作計劃及實施方法。每年制訂完善《黨群目的考核方案》,每月檢查考核一次。每年”七·一”前組織開展上年度先進黨支部、優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀黨員評比活動,員工代表大會前組織好先進個人和先進集體等評比活動。經(jīng)常進一步基層開展調(diào)研活動,指導基層黨組織、工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動卓有成效地開展各項工作。每年上六個月組織一次全廠預備黨員、入黨主動分子黨課培訓,按黨章規(guī)定做好組織發(fā)展工作。按規(guī)定管好、用好黨費、工會經(jīng)費、扶貧濟困基金,并定時將使用狀況進行公示。結(jié)合實際,找準切入點,每年在全廠開展技術(shù)創(chuàng)新、技能比武、勞動競賽等活動?；I辦好年度員工代表大會,在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上完畢集體勞動合同的訂立。每月組織對創(chuàng)立”達標崗”、”標桿崗”工作進行一次考核。做好離退休黨員的管理工作,每年組織一次黨員活動。1根據(jù)上級有關(guān)部門規(guī)定,做好廠內(nèi)和諧建設(shè)工作。認真做好招投標的監(jiān)督工作。主動發(fā)明條件,經(jīng)常開展健康向上的文體娛樂活動,營造生動活潑的生產(chǎn)生活氛圍。按規(guī)定協(xié)助有關(guān)部門,及時辦理公司文化建設(shè)工作。根據(jù)廠部資金計劃,制訂部門年、季、月資金使用計劃,嚴格控制費用支出。及時傳達廠部工作規(guī)定,進行安全教育。及時掌握部門員工思想動態(tài),化解矛盾,解決員工存在的困難,增強部門凝聚力。按照”三證合一”管理體系的規(guī)定,適時對管理手冊進行調(diào)節(jié)和換版,確保體系運行適宜充足、穩(wěn)定有效。安排好本部門的衛(wèi)生清潔工作,辦公桌物品擺放整潔無雜物,玻璃干凈透明,墻壁無蛛網(wǎng),地面無積水污漬。按規(guī)定完畢上級領(lǐng)導交辦的其它工作,并及時報告工作狀況。3.2副主任崗位職責與工作原則3.2.1崗位職責協(xié)助主任做好日常管理,主抓紀委、共青團和女工工作。負責廠紀委日常工作,組織、籌辦年度紀檢監(jiān)察工作會議,抓好黨風廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作。負責受理員工在黨風黨紀方面的檢舉、控告、申訴及建議、反映等。負責維護全廠女工的正當權(quán)益和特殊權(quán)益,調(diào)查、理解女員工在工作、生活方面的合理愿望和規(guī)定,協(xié)調(diào)有關(guān)部門貫徹女員工的勞動保護等。負責參加廠大宗物資、設(shè)備采購、基建的招投標及跟蹤調(diào)查工作。負責員工食堂伙食監(jiān)督工作。負責員工信訪接待工作。負責員工游藝室、老年活動室及其它文體設(shè)施的管理工作。負責廠共青團組織的建設(shè)和發(fā)展工作。負責辦理員工喪葬補貼工作。負責員工勞動保護監(jiān)督工作。完畢上級領(lǐng)導交辦的其它工作。3.2.2工作原則恪守并貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)及廠各項管理規(guī)章制度。協(xié)助主任做好內(nèi)部管理工作,營造和諧融洽的工作氛圍,增強部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。受理全廠范疇內(nèi)的黨員、群眾在黨風黨紀方面的檢舉、控告和申訴,每年對黨風廉政建設(shè)責任制的貫徹狀況進行檢查,對查出的違反黨風黨紀的行為,向廠紀委報告并提出解決意見。每年對黨員開展一到兩次次黨性、黨風、黨紀教育,促使各級管理人員誠信經(jīng)營、廉潔從業(yè),增強黨組織和黨員的拒腐防變能力。對涉外部門的銷售、物資采購等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,參加”三重一大”及招投標工作,對項目建設(shè)狀況開展效能監(jiān)察。每年終會同計劃財務審計部對有關(guān)單位(部門)開展經(jīng)濟審計工作,嚴肅查處違反規(guī)定、侵害員工利益的行為。按規(guī)定對廠務公開、民主管理工作進行監(jiān)督檢查,切實確保員工知情權(quán)、參加權(quán)、決策權(quán)的貫徹。認真籌辦年度紀檢監(jiān)察工作會議,起草紀委工作報告,確保會議如期成功召開。每年對女員工進行一次”自尊、自愛、自強、自立”教育,激勵她們在生產(chǎn)經(jīng)營活動中勇于開拓創(chuàng)新,發(fā)揮”半邊天”的作用。依法維護女員工的正當權(quán)益和特殊權(quán)益,貫徹女員工”四期”的勞動保護,每兩年組織一次女工體檢,協(xié)助她們解決家庭、婚姻和工作等方面的關(guān)系,協(xié)助做好員工計劃生育等工作。定時協(xié)助居委會開展”五好家庭”評比活動。組織好”三·八”節(jié)女工游藝、文體活動,增強女工的團體意識和協(xié)作精神。每月組織召開一次員工食堂伙食監(jiān)督委員會議,對員工食堂的飯菜質(zhì)量、價格、衛(wèi)生狀況等進行一次大檢查,聽取各方面意見,提出整治建議。做好員工信訪接待工作,對員工反映的問題及時與有關(guān)部門進行溝通,提交解決意見,并及時將解決成果反饋給員工,做到件件有貫徹。每年對員工安全生產(chǎn)和勞動保護工作進行調(diào)查研究,對存在的問題及時與有關(guān)部門協(xié)商解決。建立特困員工動態(tài)管理檔案,堅持”四必訪、四必到”,及時對困難員工進行幫扶,開展”送溫暖”活動,協(xié)助員工解決紅、白事,做好員工喪葬補貼工作。組織管理好老年活動室、員工游藝室、燈光球場等文體設(shè)施,建好”員工之家”,為員工提供良好服務。做好共青團工作,及時接轉(zhuǎn)組織關(guān)系,開展思想教育活動,組織開展好”五·四”團日活動。按規(guī)定完畢上級領(lǐng)導交辦的其它工作,并及時報告工作狀況。3公司文化部崗位職責與工作原則3.1主任崗位職責與工作原則3.1.1崗位職責負責本部門全方面管理工作,負領(lǐng)導責任。負責來賓來訪、重大會議、活動宣傳報道任務的分派貫徹工作。負責基層單位通訊員隊伍的培訓教育工作。負責公司多種文化理念的提煉、塑造和宣傳貫徹工作。負責公司輿論宣傳工作的管理和建設(shè)工作。負責公司重大新聞事件、先進人物、先進典型的宣傳報道工作。負責《公司文化簡報》的初審工作。負責本部門各項管理費用的計劃和控制。負責”三證合一”管理體系在本部門的有效運行。負責本部門的安全管理工作。負責內(nèi)部員工的管理考核。完畢廠部交辦的其它工作。3.1.2工作原則認真貫徹貫徹廠部批示精神及各項管理規(guī)章制度,團結(jié)帶領(lǐng)部門員工,及時、全方面完畢廠黨政交辦的各項工作任務,創(chuàng)立和諧處室。根據(jù)公司文化建設(shè)的需求,制訂《年度公司文化建設(shè)實施方案》,并認真組織貫徹。每七天最少到生產(chǎn)區(qū)巡視一次,檢查標語牌、燈箱、宣傳欄等文化宣傳設(shè)施與否完好,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每七天最少到基層單位調(diào)研一次,收集重大新聞線索,挖掘先進典型,及時予以宣傳報道。按期審查《公司文化簡報》,確保新聞報道符合實際,文字精確率達100%。上級來訪視察時,安排好攝像、攝影和宣傳報道工作,重大會議要做好錄音。每年組織一次通訊員培訓,吸取、培養(yǎng)優(yōu)秀通訊員,加強宣傳隊伍建設(shè)。經(jīng)常進一步基層,指導各單位加強文化、輿論陣地建設(shè),營造好干事創(chuàng)業(yè)的文化氛圍。根據(jù)廠重大工作布署,組織人員到各單位進行調(diào)查采訪,開展專項報道。每年組織召開一次宣傳報道工作會議,總結(jié)經(jīng)驗,表彰先進,提高宣傳報道工作水平。加強與集團公司和股份公司文化宣傳部門的溝通聯(lián)系,及時宣傳公司良好形象,報道重大新聞事件。每月組織對各支部公司文化建設(shè)及宣傳工作進行考核。每月對部門內(nèi)部員工進行考核。按照年度部門費用預算指標,制訂部門每月的費用支出計劃,嚴格控制預算外支出。每七天召開一次部門會議,總結(jié)上周工作,安排下周工作計劃,確保各項工作有計劃、有組織、有貫徹。根據(jù)實際狀況,適時對程序文獻和管理體系進行調(diào)節(jié)和換版,確保”三證合一”管理體系在本部門的有效運行。貫徹安全管理責任制,杜絕安全事故的發(fā)生。按規(guī)定完畢上級領(lǐng)導交辦的其它工作,并及時報告工作狀況。3武裝保衛(wèi)處崗位職責與工作原則3.1處長崗位職責與工作原則3.1.1崗位職責負責全處管理工作,審核年度、季、月份工作計劃。負責掌握和熟悉本單位基本狀況及要害部位防備狀況。負責組織保衛(wèi)干事協(xié)助公安機關(guān)偵破政治案件、重大刑事案件、普通刑事案件、治安案件。負責廠區(qū)的消防管理工作。負責年度征兵及民兵整組工作。主動參加綜合治理,給黨委當好參謀,經(jīng)常分析治安形勢,搞好”五防”和法制宣傳教育,充足發(fā)揮保衛(wèi)組織職能作用。負責本部門人事管理和工資管理工作。負責本部門的考核工作。負責向黨政領(lǐng)導和公安主管業(yè)務部門報告工作。負責東、西、南大門前區(qū)衛(wèi)生清掃。完畢上級公安機關(guān)交辦的其它任務。3.1.2工作原則組織制訂部門年度、季、月工作計劃。每日對防備的重點經(jīng)疏理后做出安排,形成24小時巡邏機制。對發(fā)生的違章、違法行為及時進行查處。同時對查出的問題進行通報。加強與各部門溝通,全方位理解掌握各單位的基本狀況,每日在廠區(qū)巡邏一次,對廠內(nèi)的治安狀況及要害部位做到心中有數(shù)。每七天召開一次班組長會議,對本周工作進行小結(jié),解決存在的局限性,布置下周工作。每月召開一次全體民警大會,總結(jié)、布署工作,全方面、及時對反映出的問題予以解決。每月和各治保會、義務消防隊溝通一次,認真分析目前社會治安、消防動態(tài)。每月上旬組織一次安全大檢查,對查出的治安、消防隱患及時提出整治方案,充足發(fā)揮治保會、義務消防隊職能作用。具體真實統(tǒng)計每天的工作筆記,每七天、月總結(jié)后向主管領(lǐng)導報告一次目前廠內(nèi)治安動態(tài),大事做到事前有請示、事后有報告。每月對本部門員工進行一次綜合考核。認真組織年度征兵和民兵整組工作。按規(guī)定完畢領(lǐng)導和上級公安機關(guān)交辦的其它工作。3.2黨支部書記崗位職責與工作原則3.2.1崗位職責負責召開支部委員和支部大會。負責理解黨員的思想工作和學習狀況。負責支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風建設(shè)。負責全廠的綜合治理工作。發(fā)動全體黨員主動完畢工作,生產(chǎn)學習等任務,教育黨員充足發(fā)揮先鋒模范作用。制訂黨支部工作計劃、決策,準時向黨支部委員會,支部大會及上級黨組織報告工作。負責與黨支部委員和行政負責人交流,互相配合,支持其工作。負責組織支部學習工作,準時召開支部委員會的民主生活會。負責對支部黨員進行考核。完畢領(lǐng)導交辦的其它工作。3.2.2工作原則在廠黨政的領(lǐng)導下,認真貫徹執(zhí)行黨的領(lǐng)導路線、方針、政策和上級黨組織的決策,負責支部政治建設(shè)、作風建設(shè)和思想建設(shè)工作。經(jīng)常與主管部門和班子組員進行溝通、交流,達成思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一、步調(diào)一致。主動做好思想政治工作和精神文明工作,對本部門在貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策方面起監(jiān)督作用。定時開展全廠員工的法制教育,全方面做好社會治安綜合治理工作。主動創(chuàng)立學習型組織,每天下午組織全處員工學習一篇與業(yè)務有關(guān)的報道或文章。每季度召開一次支委會,每六個月召開一次黨員大會,布置安排支部工作,討論決定黨內(nèi)有關(guān)問題。每年制訂支部黨群工作目的考核細則和黨員先鋒工程計劃,負責制訂具體的貫徹方法。每六個月召開一次班子和黨員民主生活會,開展批評和自我批評,搞好班子本身建設(shè)。每月保質(zhì)保量完畢宣傳稿件任務。用對的的輿論引導員工,穩(wěn)定員工隊伍。經(jīng)常進一步班組,理解黨員和員工的思想動態(tài),切實做好員工的思想政治工作。認真完畢黨群工作目的,并協(xié)助行政做好基礎(chǔ)管理工作。按規(guī)定完畢領(lǐng)導交辦的其它工作,并及時報告工作狀況。3.3副處長崗位職責與工作原則3.3.1崗位職責在處長的領(lǐng)導下,恪守并貫徹廠部及本部門的各項規(guī)章制度。協(xié)助處長貫徹保衛(wèi)處各項任務,主抓各門崗警衛(wèi)工作。制訂分管工作計劃和實施方案,并認真組織實施。督促檢查各門崗警衛(wèi)工作任務的貫徹狀況。負責組織人員對監(jiān)控室錄像進行檢查。負責廠區(qū)公路牙子的監(jiān)督管理。負責崗位民警檢查、考核工作。完畢領(lǐng)導交辦的其它工作。3.3.2工作原則在處長的領(lǐng)導下,貫徹《廠區(qū)人員、車輛、物資出入管理規(guī)定》及有關(guān)工作布署,督促完畢廠區(qū)各門崗的警衛(wèi)任務。每日不間斷對各門崗位巡邏,全方面理解執(zhí)勤狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,出現(xiàn)糾紛及時協(xié)調(diào)。每日對崗位民警的警容風紀、勞動紀律進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀現(xiàn)象及時進行查處。認真做好請示報告工作,具體真實統(tǒng)計每天的工作;每月底向主管領(lǐng)導報告目前廠內(nèi)治安動態(tài);重要事件做到事前有請示、事后有報告。協(xié)助處長召開全體員工大會;每七天召開一次班組長會議,提出工作意見,貫徹貫徹處長辦公會議精神,做好各項工作布署的貫徹。每七天一至周五組織人員對監(jiān)控室錄像進行檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀、異常事件,及時組織解決。定時組織人員對廠區(qū)公路牙進行檢查、維護、檢修,確保整潔有序、無缺損。制訂個人年度工作計劃,做到每月工作有目的,每日工作有安排。準時保質(zhì)完畢領(lǐng)導交辦的其它工作。3原料處崗位職責與工作原則3.1處長崗位職責與工作原則3.1.1崗位職責全方面負責原料處的各項工作。認真貫徹執(zhí)行廠部下達的多種文獻精神,完畢廠部下達的各項工作任務、目的。根據(jù)廠部下達的年度預算指標,組織完畢全年原料采購任務。負責原料采購目的的統(tǒng)籌分解。負責組織市場調(diào)查工作,開拓原料市場,完善采購機制,適應市場變化。負責清欠任務的組織貫徹。負責對各部主任進行考核。制訂培訓綱要規(guī)劃,組織實施內(nèi)部人員系統(tǒng)培訓工作。負責內(nèi)部基礎(chǔ)管理、服務、保障體系的長久建設(shè)。完畢領(lǐng)導交辦的其它工作。3.1.2工作原則恪守并貫徹廠部及本部門的各項規(guī)章制度。每七天全方面理解一周內(nèi)原料的進礦量、進礦元素構(gòu)造狀況、應收及應付貨款等狀況,并進行全方面分析和小結(jié),及時發(fā)現(xiàn)問題,提出并貫徹整治方法。對當天接待的客人及解決的事務進行梳理并做好有關(guān)統(tǒng)計。根據(jù)當天的工作進展狀況,妥善安排次日的工作計劃。每日對各部室的巡邏不少于一次,及時解決各部室、各業(yè)務區(qū)域反饋的多種事務。做好有關(guān)會議內(nèi)容的下達工作。協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門的配合,保持各職能環(huán)節(jié)間工作有效溝通。每七天與各部室主任、業(yè)務負責人保持必要的工作交流。每七天進一步原料庫房一次,理解庫存及元素構(gòu)造狀況,提前掌握生產(chǎn)可能缺少的原料信息,調(diào)節(jié)近期進礦重點。根據(jù)上周進礦狀況,對各業(yè)務流程及業(yè)務區(qū)域的工作進行小結(jié),統(tǒng)計存在的問題,并及時貫徹解決。每月組織召開一次應收貨款的清欠工作例會,布署次月工作。每月召開處室工作例會,對上月的進礦量、元素構(gòu)造進行分析總結(jié),全方面布署次月工作。針對新出現(xiàn)的市場變化狀況進行進一步分析,合理把握市場發(fā)展趨勢,提出預見性意見和對近期市場的籌謀,適時會同有關(guān)部門人員,召開專項型的市場分析會。每月對各部主任進行一次考核。每季度召開部門考核會議,通報季度工作目的完畢、綜合考核等狀況,掌握各項工作貫徹、制度建設(shè)等狀況。合理安排時間、行程,每月拜會某些重要客戶。對照六個月采購成本及財務指標,總結(jié)上六個月的采購工作總體完畢狀況,分析、預測市場變化趨勢,調(diào)節(jié)下六個月的采購方略、工作重心。每兩個月組織業(yè)務人員進行培訓,學習業(yè)務技能、法律法規(guī)等知識,不停提高其專業(yè)素質(zhì)。每年末組織召開全處大會,做好年終總結(jié),安排好第二年的工作計劃,對本年度的先進個人和先進事跡進行表彰并向上推薦。按規(guī)定完畢領(lǐng)導交辦的其它工作。3.2原料一部主任崗位職責與工作原則3.2.1崗位職責在原料到處長的領(lǐng)導下,負責以金精礦為主的各類原料采購及有關(guān)管理工作。負責分解、貫徹處室制訂的采購承包目的,對分管區(qū)域的采購工作實施管理監(jiān)控。負責原料采購過程中有關(guān)的運輸組織及原料入廠后各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、安排到廠客戶的接待工作。負責有關(guān)市場、資源信息的收集、分析、反饋,并采用對應采購調(diào)節(jié)方法。負責往來預付貨款的及時回收,配合陳年應收賬款的清理工作。定時走訪客戶,進行市場調(diào)研,合理實施客戶優(yōu)化。負責組織有關(guān)人員的業(yè)務培訓。負責對本部門員工進行考核。完畢領(lǐng)導交辦的其它工作。3.2.2工作原則恪守并貫徹廠部及本部門的各項規(guī)章制度。每天全方面理解負責業(yè)務區(qū)域當天原料的進礦量、采購狀況、應收及應付貨款等狀況,并進行全方面分析和小結(jié),及時發(fā)現(xiàn)問題,實施改善方法。對當天接待的客人及解決的事務進行梳理并做好有關(guān)統(tǒng)計。根據(jù)當天的工作進展狀況,妥善安排次日工作。每天對在外開展業(yè)務的業(yè)務人員電話巡邏不得少于一次,理解業(yè)務開展狀況,及時解決反饋上來的多種問題。針對分管的金精礦為主的原料采購工作,綜合把握現(xiàn)有市場、客戶動態(tài),在實際采購工作中有效貫徹廠部、處室制訂的采購工作重點。同時認真做好每批次買斷礦的評價工作,及時將發(fā)現(xiàn)的問題、因素反饋到有關(guān)環(huán)節(jié),總結(jié)統(tǒng)計有關(guān)經(jīng)驗。對即將發(fā)生的大批進礦業(yè)務及大量使用資金時,提前告知三部主任和計劃員,并與有關(guān)職能部門交流溝通。每七天做好廠部生產(chǎn)調(diào)度會內(nèi)容的上傳下達以及與有關(guān)職能部門的溝通交流工作。每七天與業(yè)務負責人和業(yè)務員工作交流不得少于一次。每七天必須進一步原料庫房一次,理解庫存及元素狀況,對生產(chǎn)可能缺少的原料提前掌握,有效調(diào)節(jié)下周進礦重點。參加處室每月召開的應收貨款清欠工作例會,主動協(xié)同處室清欠工作的開展。隨時向處長、主管廠長報告、溝通業(yè)務開展狀況及咨詢具體問題意見,并做好統(tǒng)計。根據(jù)原料三部提供的信息、數(shù)據(jù),對上個月所轄區(qū)域的進礦量、元素構(gòu)造進行分析總結(jié),合理調(diào)節(jié)下個月的進礦指標。每月有針對性的就所負責區(qū)域市場變化狀況做一次進一步分析,提出預測意見,并反饋給有關(guān)環(huán)節(jié)。每月對本部門員工進行一次績效考核。每季根據(jù)原料三部通報季度工作目的完畢、綜合考核等狀況,結(jié)合本部室工作實際,制訂有針對性的改善方法。合理安排行程,拜會重點客戶。對照六個月采購成本及財務指標總結(jié)上六個月的采購完畢狀況,認真分析預測市場變化,調(diào)節(jié)、貫徹本部室的下六個月采購計劃。按規(guī)定做好原料一部年終總結(jié)工作,制訂第二年工作計劃,并將有關(guān)文字材料傳遞到有關(guān)環(huán)節(jié)。評比、推薦本部室年度優(yōu)秀個人。針對領(lǐng)導安排的其它任務,制訂有效方法,及時貫徹、完畢。3.3原料二部主任崗位職責與工作原則3.3.1崗位職責在原料到處長的領(lǐng)導下,負責銅精礦為主的各類原料采購及有關(guān)管理工作。負責分解、貫徹處室制訂的有關(guān)采購承包目的,使得業(yè)務員分片包干,對分管區(qū)域的采購工作實施管理監(jiān)控。負責原料采購過程中有關(guān)的運輸組織及原料入廠后各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、溝通,安排到廠客戶的接待工作。負責有關(guān)市場、資源信息的收集、分析、反饋,并采用對應采購調(diào)節(jié)方法。負責往來預付貨款的及時回收,配合陳年應收賬款的清理工作。定時走訪客戶,進行市場調(diào)研,合理實施客戶優(yōu)化穩(wěn)定。負責組織有關(guān)人員的業(yè)務培訓。負責對本部門員工進行考核。完畢領(lǐng)導交辦的其它工作。3.3.2工作原則恪守并貫徹廠部及本部門的各項規(guī)章制度。每天全方面理解負責業(yè)務區(qū)域當天原料的進礦量、采購狀況、應收及應付貨款等狀況,并進行分析和小結(jié),及時發(fā)現(xiàn)問題,實施改善方法。對當天接待的客人及解決的事務進行梳理并做好有關(guān)統(tǒng)計。根據(jù)當天的工作進展狀況,妥善安排次日工作。每天對在外開展業(yè)務的業(yè)務人員電話巡邏不得少于一次,理解業(yè)務開展狀況,及時解決反饋上來的多種問題。針對分管的高銅金精礦為主的原料采購工作,綜合把握現(xiàn)有市場、客戶動態(tài),在實際采購工作中有效實現(xiàn)新的市場開拓、貫徹采購遠期規(guī)劃,確保年度內(nèi)高銅金精礦采購目的的順利完畢。同時認真做好每批次買斷礦的評價工作,及時將發(fā)現(xiàn)問題、因素,反饋到有關(guān)環(huán)節(jié),總結(jié)統(tǒng)計有關(guān)經(jīng)驗。對即將發(fā)生的大批進礦業(yè)務及大量使用資金時,提前告知三部主任和計劃員,并與有關(guān)職能部門交流溝通。做好每七天廠部生產(chǎn)調(diào)度會內(nèi)容的上傳下達以及與有關(guān)職能部門的溝通交流工作。每七天與業(yè)務負責人和業(yè)務員工作交流不得少于一次。每七天必須進一步原料庫房一次,理解庫存及元素狀況,對生產(chǎn)可能缺少的原料提前掌握,有效調(diào)節(jié)下周進礦重點。參加處室每月召開的應收貨款清欠工作例會,主動協(xié)同處室清欠工作的開展。隨時向主管廠長、處長報告、溝通業(yè)務開展狀況及咨詢具體問題意見,并做好統(tǒng)計。根據(jù)原料三部提供的信息、數(shù)據(jù),對上個月所轄區(qū)域的進礦量、元素構(gòu)造進行分析總結(jié),合理調(diào)節(jié)下個月的進礦指標。每月有針對性的就所負責區(qū)域市場變化狀況做一次進一步分析,提出預測意見,并反饋給有關(guān)環(huán)節(jié)。每月對本部門員工進行一次績效考核。每季根據(jù)原料三部通報季度工作目的完畢、綜合考核等狀況,結(jié)合本部室工作實際,制訂有針對性的改善方法。合理安排行程,拜會某些重點客戶。對照六個月采購成本及財務指標總結(jié)上六個月的采購完畢狀況,認真分析預測市場變化,調(diào)節(jié)、貫徹本部室的下六個月采購計劃。按規(guī)定做好部門年終總結(jié)工作,制訂第二年工作計劃,并將有關(guān)文字材料傳遞到有關(guān)環(huán)節(jié)。評比、推薦本部室年度優(yōu)秀個人。針對領(lǐng)導安排的其它任務,制訂有效方法,及時貫徹、完畢。3.4原料三部主任崗位職責與工作原則3.4.1崗位職責在處長的領(lǐng)導下,負責處室有關(guān)管理及服務保障工作,并對有關(guān)工作流程實施有效監(jiān)控,不停提高配合環(huán)節(jié)工作效率。負責處室采購承包指標的編制和分解工作。負責原料采購有關(guān)運輸過程的合理安排、有效控制及原料入廠后各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào),妥善解決有關(guān)事務,安排到廠客戶的業(yè)務接待。負責各類有關(guān)市場、資源信息收集、整頓及反饋工作。負責督促貫徹處室各類應收帳款的回收。負責處室采購計劃的編制和采購數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總、傳遞工作。負責處室客戶信息檔案建設(shè)及管理工作。負責組織實施處室員工培訓及培訓檔案建設(shè)工作。負責對本部門員工進行考核。負責組織員工對本部門衛(wèi)生責任區(qū)進行清掃。完畢領(lǐng)導交辦的其它工作。3.4.2工作原則恪守并貫徹廠部及本部門的各項規(guī)章制度。每月匯總原料的進礦量、進礦元素構(gòu)造狀況、應收、應付貨款等狀況,并進行全方面分析和小結(jié),及時將有關(guān)問題反饋到有關(guān)環(huán)節(jié)。對當天接待的客人及解決的事務進行梳理并做好有關(guān)統(tǒng)計。根據(jù)當天的工作進展狀況,妥善安排次日工作。每日對處室服務保障工作進行一次梳理,及時解決各管理工作環(huán)節(jié)、各業(yè)務區(qū)域反饋上來的有關(guān)事宜。協(xié)助做好每七天廠部生產(chǎn)調(diào)度會內(nèi)容的上傳下達以及與有關(guān)職能部門的溝通交流工作。每七天與各部室主任、業(yè)務負責人做好必要的工作交流,統(tǒng)計并及時解決有關(guān)問題。每七天進一步原料庫房一次,理解庫存及元素狀況,將生產(chǎn)急需原料狀況及時反饋到采購環(huán)節(jié),調(diào)節(jié)下周資金支付重點。每七天與銷售處、機修分廠交流溝通鐵路車皮卸車事宜,對發(fā)現(xiàn)問題及時解決解決。及時將上周進礦、應收應付貨款狀況報告給主管廠長、處長,并將具體問題通報給一、二部主任。協(xié)助處長組織召開每月清欠工作例會,貫徹次月清欠工作計劃、安排等。隨時向主管廠長報告處室工作運行和內(nèi)部管理變化狀況,并做好反饋、解決統(tǒng)計。提供上月進礦總量、區(qū)域進礦量、各元素品位和金屬量等有關(guān)內(nèi)部統(tǒng)計報表,并傳遞到具體環(huán)節(jié)。每月對本部門人員進行一次績效考核。每季度有針對性的就各部室收集的區(qū)域市場變化狀況進行書面整頓、分析、傳遞。組織對原料處季度目的進行綜合考核。合理安排行程,拜會某些重要客戶并進行必要的清欠走訪。對照六個月采購成本及財務指標,總結(jié)上六個月的采購完畢狀況,認真分析預測市場變化,會同一、二部主任調(diào)節(jié)、貫徹處室的下六個月采購計劃、采購重點。并將具體建議、計劃書面材料傳遞到指定環(huán)節(jié)。協(xié)助處長組織召開原料處年終總結(jié)大會,做好年終總結(jié),重點安排好第二年的處室工作計劃,對本年度的優(yōu)秀個人和先進事跡進行表彰、推薦。每月對本部門員工進行一次綜合考核,并將考核成果上報。每七天組織員工對本部門衛(wèi)生責任區(qū)進行清掃,保持干凈整潔。按規(guī)定完畢領(lǐng)導交辦的其它工作。3.5業(yè)務經(jīng)理崗位職責與工作原則3.5.1崗位職責負責承包業(yè)務區(qū)域原料采購及有關(guān)工作的具體實施,貫徹處室、部室各類管理規(guī)定。負責改善供戶與我廠合作關(guān)系。負責市場信息、供戶檔案資料、客戶的變化信息的原始收集工作。負責承包區(qū)域內(nèi)市場的拓展工作。負責到廠客戶的接待和有關(guān)事務辦理工作。完畢領(lǐng)導交辦的其它工作。3.5.2工作原則恪守并貫徹廠部及本部門的各項規(guī)章制度。認真貫徹執(zhí)行廠部下達的多種文獻精神,按照處室下達的工作指標,主動組織符合生產(chǎn)需要的原料。每日對負責區(qū)域內(nèi)原料采購狀況進行全方面小結(jié),及時發(fā)現(xiàn)工作中的多種問題,提出整治意見和方法。妥善安排次日工作。掌握近期進礦的有關(guān)結(jié)算、資金支付狀況,對客戶提出的結(jié)算、資金需求等如實統(tǒng)計,并及時反饋到部門領(lǐng)導。就主管區(qū)域的具體業(yè)務問題,及時與主管主任保持有效溝通,直至解決。每七天與在外業(yè)務人員最少進行一次有針對性的溝通,做好上傳下達,出現(xiàn)問題與有關(guān)部門進行溝通,并向主管主任報告。及時反饋、解決在外業(yè)務人員后顧之憂,有針對性的走訪長久在外業(yè)務人員家庭。在外期間每七天向主管主任報告一次近期工作狀況。走訪合作礦山公司,主動和所管區(qū)域業(yè)務客戶交流,不停鞏固客戶與我廠的合作關(guān)系。每月、季就管轄區(qū)域進礦量、多種元素采購狀況進行對照考核,將成果上報主管主任。每月、季對合作客戶及有關(guān)進礦狀況進行一次綜合分析,及時掌握進礦工作的進展狀況,就出現(xiàn)的問題進行分析并提出解決方案,以書面形式上報。每月及時總結(jié)本月工作,布署負責業(yè)務區(qū)域的次月工作。季末主動回收應收貨款,確保廠部的有關(guān)規(guī)定。結(jié)合本年度工作狀況、處室明年工作計劃合理規(guī)安排明年工作。按規(guī)定完畢領(lǐng)導交辦的其它工作。3黃金業(yè)務部崗位職責與工作原則3.1主任崗位職責與工作原則3.1.1崗位職責負責合質(zhì)金的采購與銀產(chǎn)品的銷售工作。負責編制合質(zhì)金采購計劃。負責與客戶簽定購銷合同。負責市場調(diào)查工作,掌握市場狀況,摸清第一手資料,為制訂經(jīng)營方略提供精確根據(jù)。負責資金使用的審批。負責合質(zhì)金業(yè)務運輸、押運、倉儲與人員安全工作。負責對副主任及各班組長進行考核。負責完畢領(lǐng)導交辦的其它工作。3.1.2工作原則認真貫徹執(zhí)行廠部及部門的多種規(guī)章制度,完畢廠部下達的各項工作任務。確保政令暢通。根據(jù)股份公司下達的全年目的計劃、貫徹并完畢全年購銷任務,保質(zhì)、保量組織貨源,確保利潤的完畢。每季度組織一次市場調(diào)查工作,掌握市場狀況,寫出市場調(diào)查報告,報主管廠長,為制訂經(jīng)營方略提供精確根據(jù)。認真搞好合質(zhì)金采購,銀產(chǎn)品銷售工作。主動開拓購銷市場,實施公平競爭原則。按計劃做好合質(zhì)金的付款審批工作。確保運輸途中人員、物資安全。做好員工的思想政治工作,定時組織員工學習黨的多種文獻,統(tǒng)一思想,提高認識。每月對本部門人員進行一次績效考核。廉潔自律,秉公辦事,嚴守公司機密,維護公司利益。視客戶如上帝,用信譽贏得客戶。按規(guī)定完畢領(lǐng)導交辦的其它工作,并及時報告工作進展狀況。3.2副主任崗位職責與工作原則3.2.1崗位職責協(xié)助主任做好銀產(chǎn)品的銷售工作。負責開展個人黃金交易業(yè)務工作。負責黃金行情的收集與整頓工作。協(xié)助主任做好成品金的出入庫工作。協(xié)助主任做好產(chǎn)品運輸及槍支安全管理工作。負責”三證合一”管理體系在本部門的有效運行。負責完畢領(lǐng)導交辦的其它工作。3.2.2工作原則認真貫徹執(zhí)行廠部及部門多種規(guī)章制度,完畢領(lǐng)導交辦的各項工作任務。根據(jù)股份公司下達的全年目的計劃,協(xié)助主任貫徹并完畢全年購銷任務,保質(zhì)、保量組織貨源,確保利潤的完畢。掌握黃金操作的有關(guān)知識,理解國際、國內(nèi)大盤,分析黃金走勢狀況,對的做出判斷。每季度組織一次市場調(diào)查工作,掌握市場狀況,并寫出市場調(diào)查報告,為領(lǐng)導制訂經(jīng)營方略提供精確根據(jù)。主動開拓產(chǎn)品銷售市場,實施公平競爭原則。安排做好車輛維護、槍支保養(yǎng),確保車輛、槍支處在良好狀態(tài)。每月協(xié)助主任做好內(nèi)部考核工作。做好”三證合一”管理體系在本部門的有效運行工作,確保通過內(nèi)外審工作。按規(guī)定完畢領(lǐng)導交辦的其它工作,并及時報告工作進展狀況。3.3業(yè)務經(jīng)理崗位職責與工作原則3.3.1崗位職責負責合質(zhì)金的計劃采購工作。負責每筆合質(zhì)金結(jié)算單審核工作。負責每筆合質(zhì)金付款審核工作。負責開發(fā)市場,定時調(diào)查供戶的狀況。負責所屬衛(wèi)生區(qū)的清掃工作。負責完畢領(lǐng)導交辦的其它工作。3.3.2工作原則嚴格恪守廠部及部門各項管理規(guī)章制度。認真貫徹執(zhí)行股份公司、廠部的各項決策和規(guī)章制度,按預算規(guī)定做好合質(zhì)金計劃采購工作。主動組織搞好市場調(diào)查工作,掌握市場動態(tài),為主任制訂經(jīng)營方略提供精確根據(jù)。做好資金的計劃工作,確保每筆業(yè)務的劃款及時到位。對外交往中,要廉潔自律,秉公辦事,保守公司機密,維護公司利益。視客戶如上帝,用信譽贏得客戶。定時清掃所屬衛(wèi)生區(qū),保持干凈整潔。按規(guī)定完畢領(lǐng)導交辦的其它工作,并及時報告工作進展狀況。3銷售處各崗位職責和工作原則3.1處長崗位職責與工作原則3.1.1崗位職責恪守國家法律、法規(guī),貫徹執(zhí)行廠部的經(jīng)營方針,在主管廠長的領(lǐng)導下,完畢廠部下達的各項副產(chǎn)品銷售任務。確保廠副產(chǎn)品的銷售貨款回收。負責制訂副產(chǎn)品銷售價格,對所訂合同、合同進行審核。負責鐵路專用線的安全管理工作,確保產(chǎn)品的發(fā)運和礦粉的卸車。負責理解并掌握全廠副產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量、數(shù)量及庫存等方面的動態(tài)狀況。負責市場調(diào)查,理解市場動向和客戶需求等動態(tài)信息,及時向主管領(lǐng)導報告并提出合理化建議。走訪客戶、咨詢意見,搞好市場開發(fā)和售后服務。負責鐵路人員、客戶等的接待工作。負責”三證合一”管理體系在本部門的有效運行。負責對本部門人員進行考核管理。完畢廠部交辦的其它工作。3.1.2工作原則恪守國家法律、法規(guī),貫徹執(zhí)行廠部各項管理制度及經(jīng)營方針,在主管廠長的領(lǐng)導下,完畢廠部下達的各項副產(chǎn)品銷售任務,確保正常生產(chǎn),創(chuàng)銷售效益最大化。確保我廠副產(chǎn)品年度銷售100%,貨款100%回收。理解并掌握全廠副產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量、數(shù)量及庫存等的動態(tài)狀況,及時調(diào)節(jié)營銷方略。認真審核所訂合同、合同的重要內(nèi)容,確保公司利益不受損失。走訪客戶、咨詢意見,建立客戶檔案,做好市場開發(fā)和售后服務。做好鐵路專用線的安全管理工作,每月進行一次檢查,確保硫酸的發(fā)運和礦粉的卸車。每季度進行一次產(chǎn)品市場調(diào)查,理解市場動向和客戶需求等動態(tài)信息,及時向主管領(lǐng)導報告并提出合理化建議。按年度預算完畢清欠任務。做好重要鐵路、客戶等人員的接待工作。每月嚴格對本部門人員進行考核。做好”三證合一”管理體系在本部門的運行工作,確保通過內(nèi)外審。按規(guī)定完畢廠部交辦的其它工作。3.2副處長崗位職責與工作原則3.2.1崗位職責負責與鐵路有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。負責對鐵路專用線人員和所屬設(shè)備的管理。負責銷售處大型設(shè)備的管理、登記及聯(lián)系修理業(yè)務。負責與鐵路車輛段、工務段、電務段等有關(guān)槽車修理事宜,鐵路專用線維護、鐵路通訊維護的聯(lián)系及有關(guān)合同、合同的訂立。負責制訂銷售處所屬設(shè)備的修理計劃及所需資金計劃。負責鄭州車輛段、工務段、電務段等部門對我廠的服務工作進行驗收和付款。負責鐵路專用線人員的考核。負責接待鐵路部門有關(guān)人員。完畢上級交辦的其它工作。3.2.2工作原則恪守國家法律法規(guī)及廠各項規(guī)章制度,完畢所負責的與鐵路有關(guān)各項工作。每天到鐵路專用線現(xiàn)場檢查工作狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。做好鐵路專用線員工的組織工作,監(jiān)督安全制度的貫徹,確保接車、封車、調(diào)車、卸礦、發(fā)車安全。協(xié)助處長做好發(fā)車的組織和鐵路部門的聯(lián)系工作。做好與鄭州車輛段、工務段、電務段等有關(guān)槽車、鐵路、信號等修理事宜的聯(lián)系以及有關(guān)合同、合同的訂立。按規(guī)定制訂并申報所屬設(shè)備的修理計劃、資金計劃。做好鄭州車輛段、工務段、電務段面對我廠服務工作的驗收和付款。認真對鐵路專用線員工進行指導和培訓。每月嚴格對鐵路專用線員工進行績效考核。熱情接待對口業(yè)務人員。按規(guī)定完畢上級交辦的其它工作。并及時報告工作開展狀況。3.3業(yè)務經(jīng)理崗位職責與工作原則3.3.1崗位職責恪守國家法律法規(guī),貫徹執(zhí)行廠部有關(guān)規(guī)定,廉潔自律,奉公辦事。負責制訂硫酸、陰極銅、氧化鐵紅、硫酸銨、鉛精粉的銷售計劃及槽車發(fā)車計劃和貨款回收計劃。負責硫酸、氧化鐵紅、硫酸銨、鉛精粉等副產(chǎn)品的銷售及貨款回收工作。負責指導業(yè)務員擬訂硫酸、氧化鐵紅、硫酸銨、鉛精粉等產(chǎn)品的銷售合同,向顧客提供有關(guān)產(chǎn)品資料。負責審核客戶的有關(guān)資質(zhì)。負責調(diào)查收集有關(guān)產(chǎn)品的市場信息,并進行銷售分析。負責對口客戶的接待工作。負責顧客滿意度調(diào)查和銷售狀況的反饋及匯總工作。組織協(xié)調(diào)槽車及時返空,協(xié)助副處長對鐵路專用線進行管理。負責對業(yè)務員進行考核。負責所屬衛(wèi)生區(qū)的清掃。完畢領(lǐng)導交辦的其它工作。3.3.2工作原則嚴格貫徹恪守廠部及本部門各項管理規(guī)章制度組織業(yè)務員完畢產(chǎn)品的銷售任務、確保貨款100%回收。認真審核客戶的多種有關(guān)資質(zhì)、手續(xù),不符合規(guī)定者不得發(fā)貨。每天查看有色金屬網(wǎng)、中華商務網(wǎng)上產(chǎn)品價格信息,及時掌握市場動態(tài),并上報處長。每月20日制訂下月硫酸、陰極銅、氧化鐵紅、硫酸銨銷售計劃和發(fā)車計劃并上報處長。對業(yè)務員擬訂的銷售合同進行核算并上報處長審核。就各業(yè)務區(qū)域的下月銷售計劃、資金回收計劃及信息反饋表予以梳理,報處長審視。參加廠內(nèi)結(jié)算的全過程,保守公司商業(yè)機密。每六個月向客戶發(fā)出《顧客滿意調(diào)查表》及《銷售狀況反饋表》,收回后進行整頓上報每年度發(fā)出《顧客滿意程度調(diào)查表》、《銷售狀況反饋表》。受理并提出《投訴及反饋報告》。隨時收集顧客資料檔案材料,反饋信息,做好《電話統(tǒng)計》。對影響環(huán)境因素的產(chǎn)品、物品或廢棄物,按《腐蝕性、可污染產(chǎn)品銷售管理方法》和《辦公室文明衛(wèi)生原則》執(zhí)行。及時與分廠協(xié)調(diào)產(chǎn)品裝車事宜。做好客戶的服務和接待工作,按規(guī)定做好原則化管理與”三證合一”管理體系有效運行工作。每月組織員工進行一次大掃除。每月對員工進行一次業(yè)務考核。按規(guī)定完畢領(lǐng)導交辦的各項工作。3供應處崗位職責和工作原則3.1處長崗位職責與工作原則3.1.1崗位職責負責供應處全方面行政管理工作。負責物資采購計劃的審核工作。負責訂貨合同與運輸合同的審定。負責大宗物資招投標的組織工作。負責監(jiān)督倉庫管理工作。負責組織對未投入生產(chǎn)的材料及廢舊物資進行解決。負責加強物資統(tǒng)一核銷工作。負責制訂全廠材料消耗定額。協(xié)助有關(guān)單位做好技術(shù)革新及新技術(shù)推廣等工作。定時進行市場調(diào)研,掌握市場信息,為物資采購提供科學根據(jù)。負責對本部門員工的考核工作。負責組織員工清掃本部門衛(wèi)生區(qū)。按期完畢上級交辦的其它工作。3.1.2工作原則在主管廠長領(lǐng)導下,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理方面的方針、政策和法規(guī),恪守廠部有關(guān)物資采購供應的規(guī)定,以身作則,模范執(zhí)行多種規(guī)章制度,確保廠正常生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)需要審核供應計劃和采購計劃,并按計劃做好物資供應組織工作。大宗物資采購按廠《物資采購招標、投標管理方法》、《購銷比價擇優(yōu)管理實施細則》執(zhí)行。組織完善多種規(guī)章制度。認真做好質(zhì)量、價格的檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格要無條件及時調(diào)換,杜絕不符合規(guī)定的材料入庫或進入生產(chǎn)現(xiàn)場。對每季兩次供貨不合格的客戶,要取消供方資格。每天督導計劃員及時精確掌握庫存材料狀況及分廠用料狀況,制訂合理的庫存材料定額。堅持每天到生產(chǎn)一線理解生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每月審核下月材料采購資金計劃。按廠部規(guī)定時間及時上報年度材料供應資金計劃。審核各單位(部門)的計劃申請,綜合平衡,調(diào)余補缺,有效運用資金,努力減少資金占有率和管理費用,加速資金周轉(zhuǎn)。組織核定和掌握多種物資的儲藏定額和所屬倉庫的資金定額,減少資金占用,實施儲藏資金指標貫徹到各個倉庫,確保采購資金的合理使用。認真調(diào)查物資生產(chǎn)、供應、價格等狀況,隨時掌握市場行情,堅持就近、質(zhì)優(yōu)、價廉的原則,確保生產(chǎn)用料,為領(lǐng)導決策提供根據(jù),確保所購材料證件齊全。每天通過電話、網(wǎng)絡理解物資價格狀況,及時調(diào)節(jié)采購方略。按照”價格上漲要慢,價格下調(diào)要快”的原則,