IT企業(yè)技術(shù)型員工企業(yè)文化認(rèn)同感影響因素研究的開題報告

IT企業(yè)技術(shù)型員工企業(yè)文化認(rèn)同感影響因素研究的開題報告摘要本文旨在探討IT企業(yè)技術(shù)型員工企業(yè)文化認(rèn)同感的影響因素。通過文獻(xiàn)研究和問卷調(diào)查的方法，分析員工個體因素、組織因素和文化因素對企業(yè)文化認(rèn)同感的影響。研究結(jié)果表明，在員工個體因素中，階層、年齡、性別和職務(wù)對企業(yè)文化認(rèn)同感有一定影響；在組織因素中，組織結(jié)構(gòu)、員工參與度、管理風(fēng)格和團(tuán)隊協(xié)作對企業(yè)文化認(rèn)同感有一定影響；在文化因素中，企業(yè)價值觀、傳統(tǒng)文化和國家文化對企業(yè)文化認(rèn)同感有較大影響。在此基礎(chǔ)上，提出了提高技術(shù)型員工企業(yè)文化認(rèn)同感的建議。關(guān)鍵詞：IT企業(yè)；技術(shù)型員工；企業(yè)文化認(rèn)同感；影響因素AbstractThispaperaimstoexploretheinfluencingfactorsofthecorporatecultureidentityoftechnicalemployeesinITcompanies.Byanalyzingtheindividualfactors,organizationalfactors,andculturalfactorsthataffectemployees'perceptionofcorporateculturethroughliteratureresearchandquestionnairesurveys.Theresultsshowthat,inindividualfactors,hierarchy,age,gender,andjobpositionhaveacertainimpactonemployees'perceptionofcorporateculture;inorganizationalfactors,organizationalstructure,employeeparticipation,managementstyle,andteamcollaborationhaveacertainimpactonemployees'perceptionofcorporateculture;inculturalfactors,corporatevalues,traditionalculture,andnationalculturehaveagreaterimpactonemployees'perceptionofcorporateculture.Basedonthis,suggestionsareputforwardtoimprovethecorporatecultureidentityoftechnicalemployees.Keywords:ITenterprises;technicalemployees;corporatecultureidentity;influencingfactors一、研究背景和意義IT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸成為全球經(jīng)濟(jì)的中堅力量，在中國的發(fā)展也日益壯大。隨著社會科技的不斷改進(jìn)和軟件研發(fā)的快速發(fā)展，IT企業(yè)已經(jīng)成為吸引人才的熱門行業(yè)之一。而技術(shù)型員工在IT企業(yè)中是核心力量，在軟件研發(fā)、技術(shù)支持、項目管理等方面起到重要作用。而企業(yè)文化是IT企業(yè)的一種心靈，是員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感的體現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展具有重要的影響。因此，研究技術(shù)型員工的企業(yè)文化認(rèn)同感對于提高企業(yè)的核心競爭力和員工的工作積極性有著非常重要的意義。二、研究內(nèi)容和方法本研究通過文獻(xiàn)研究和問卷調(diào)查的方法，調(diào)查了IT企業(yè)技術(shù)型員工對企業(yè)文化認(rèn)同感的影響因素，主要包括個體因素、組織因素和文化因素。具體內(nèi)容如下：（一）個體因素研究員工的個人因素（如階層、年齡、性別、職務(wù)）對企業(yè)文化認(rèn)同感的影響。（二）組織因素研究企業(yè)內(nèi)部的組織因素（如組織結(jié)構(gòu)、員工參與度、管理風(fēng)格、團(tuán)隊協(xié)作）對企業(yè)文化認(rèn)同感的影響。（三）文化因素研究企業(yè)文化因素（如企業(yè)價值觀、傳統(tǒng)文化、國家文化）對技術(shù)型員工在企業(yè)中的認(rèn)同感的影響。本研究采用問卷調(diào)查的方式，以IT企業(yè)的技術(shù)型員工為主要研究對象，調(diào)查員工對企業(yè)文化的認(rèn)知與認(rèn)同程度，分析個體因素、組織因素和文化因素對企業(yè)文化認(rèn)同感的影響。三、預(yù)期研究結(jié)果通過文獻(xiàn)研究和問卷調(diào)查，預(yù)計本研究將得出以下結(jié)論：（一）員工的個體因素會影響他們對企業(yè)文化的認(rèn)同感，顯著因素包括階層、年齡、性別和職務(wù)等。（二）組織因素對技術(shù)型員工企業(yè)文化認(rèn)同感具有顯著影響，影響因素主要包括組織結(jié)構(gòu)、員工參與度、管理風(fēng)格、團(tuán)隊協(xié)作等。（三）企業(yè)文化因素（如企業(yè)價值觀、傳統(tǒng)文化、國家文化）對企業(yè)文化認(rèn)同感的影響顯著，其中企業(yè)價值觀對技術(shù)型員工的認(rèn)同感具有最大的影響。四、研究意義和建議通過本研究的結(jié)果，可以更好地了解IT企業(yè)技術(shù)型員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感的形成機(jī)制，從而更好地營造企業(yè)文化氛圍，提高技術(shù)型員工對企業(yè)的忠誠度和工作積極性。具體建議如下：（一）加強(qiáng)公司的文化建設(shè)，構(gòu)建符合公司價值觀的企業(yè)文化。（二）鼓勵員工積極參與公司內(nèi)部活動和項目，并提高員工參與感和歸屬感。（三）加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通和協(xié)作，建立友好、和諧的工作環(huán)境。（四）指定有效的管理機(jī)制，正確引導(dǎo)員工的行為和心態(tài)，提高員工的工作效率和企業(yè)整體的核心競爭力。參考文獻(xiàn)[1]袁雯雯.IT企業(yè)員工企業(yè)文化認(rèn)同感影響因素研究[D].遼寧：沈陽大學(xué)，2016.[2]柏鑫棟.IT企業(yè)員工企業(yè)文化認(rèn)同感影響因素研究[J].科技資訊，2015(12).[3]朱曼力，夏嘉鳴.IT企業(yè)員工