應(yīng)急預(yù)案范本

集團(tuán)進(jìn)出口有限責(zé)任公司進(jìn)口木材加工園區(qū)重大突發(fā)事故總體應(yīng)急預(yù)案單位名稱(公章):集團(tuán)審核人(簽字):簽發(fā)人(簽字):實(shí)施日期：2010年03月01日木材加工園區(qū)事故事故應(yīng)急預(yù)案》。本預(yù)案是集團(tuán)(以下簡稱公司)發(fā)生各類《集團(tuán)事故應(yīng)急預(yù)案》于2010年02月16日批準(zhǔn)發(fā)布，2010年03月01日正總經(jīng)理(簽名):4、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例(國務(wù)院令第493號(hào))5、關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的意見安監(jiān)總應(yīng)急[20Ⅲ級(jí)(較大事故)。1、屬地管理，條塊結(jié)合：由各單位指揮本單位相關(guān)人員，公司生產(chǎn)安2、平戰(zhàn)結(jié)合，以平備戰(zhàn)：將事故預(yù)防與事后應(yīng)急相結(jié)合，把應(yīng)急管理的各項(xiàng)工作落實(shí)在日3、依法管理，分級(jí)控制：嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)，根據(jù)事故發(fā)生的4、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，資源整合：充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有資源，對(duì)已的各類應(yīng)急指揮2.0危險(xiǎn)性分析管協(xié)調(diào)字[2004]56號(hào))等相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和重大危險(xiǎn)源辯識(shí)2、機(jī)械設(shè)備設(shè)施(特別是起重設(shè)備和壓力容器、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車等特種設(shè)備)的重大事故，可3.0組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)圖見附件1。3.2.1生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援總指揮和現(xiàn)場(chǎng)總指揮的職責(zé)3.2.2各成員單位職責(zé)(1)接到重大突發(fā)事故報(bào)告，及時(shí)向公司總指揮、副總指揮報(bào)告。(2)召集和組織救援部門成員單位。(3)公司內(nèi)部救援力量不足時(shí)向其它救援力量求援。(4)事故信息發(fā)布。(7)對(duì)損壞電氣設(shè)備設(shè)施、線路進(jìn)行搶險(xiǎn)、恢復(fù)等。(1)第一時(shí)間內(nèi)搶救傷員、應(yīng)急處理、事故報(bào)告等。(2)支持、配合指揮小組和有關(guān)部門應(yīng)急救援工作。(1)負(fù)責(zé)對(duì)因工傷亡人員的善后處理和安撫家屬的有關(guān)工作。(2)負(fù)責(zé)保障受傷職工的各種合法權(quán)益。(3)組織受傷人員和家屬的安置工作。4.3.1信息報(bào)告與通知(2)立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初步調(diào)查。視事態(tài)發(fā)生、發(fā)如發(fā)生事故，按《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,安監(jiān)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)見附件2。I級(jí)響應(yīng)：可能導(dǎo)致3人及以上死亡(含失蹤),或危及3人及以上生命安全，或?qū)е?0Ⅱ級(jí)響應(yīng)：可能導(dǎo)致1-2人死亡可3-9人中毒(或重傷),或直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬以上、Ⅲ級(jí)響應(yīng)：可能導(dǎo)致1人死亡或1-2人中毒(或重傷),或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上、1005.3.2全面響應(yīng)5.3.7應(yīng)急人員安全5.4應(yīng)急結(jié)束5.4.1應(yīng)急結(jié)束的原則5.4.2應(yīng)急結(jié)束后6.0信息發(fā)布7.0后期處置8.0保障措施8.1人力1、安監(jiān)部、綜合辦公室、生產(chǎn)部、物質(zhì)供應(yīng)部9.0培訓(xùn)與演練現(xiàn)場(chǎng)指揮(副總指揮)組間責(zé)等組啟動(dòng)本預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)判斷事態(tài)結(jié)析附錄4:救援流程(I級(jí)或Ⅱ級(jí)響應(yīng))火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案7分鐘達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)7分鐘達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)7分鐘達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)7分鐘達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)7～10分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)救中心120幫助)。公司應(yīng)急公司應(yīng)急物資，參與事故調(diào)查、分析、處理。現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)組：7～15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)組：7～15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)資源及時(shí)到位及搶險(xiǎn)暢通。物資供應(yīng)后勤運(yùn)輸組：7～15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)指令，調(diào)集各種運(yùn)輸車輛，調(diào)用各類物資設(shè)備保證物資供應(yīng)后勤運(yùn)輸組：7～15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)公司應(yīng)急公司應(yīng)急指揮部補(bǔ)償，征用物資的補(bǔ)償，及事故信息發(fā)布。公司救援指揮機(jī)構(gòu)：7分鐘到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援指揮，隨時(shí)與公司指揮中心保持聯(lián)公司救援指揮機(jī)構(gòu)：7分鐘到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)救援指揮決策。4、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及分工4.3.3生產(chǎn)設(shè)備部b)負(fù)責(zé)提供火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)電、水、氣管網(wǎng)情況。4.4.2現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)、后勤運(yùn)輸組5、火災(zāi)事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)火勢(shì)大小、傷亡人數(shù)、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)的破壞損失情況及采取6、火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援的要求7、其它事項(xiàng)8、本預(yù)案最終解釋權(quán)歸安監(jiān)部。一、指導(dǎo)思想二、建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)及應(yīng)急處理力量編程三、特大事故搶險(xiǎn)隊(duì)，應(yīng)急處理兵力分布配置：消防車兩輛、戰(zhàn)斗服8套、破拆斧8把單梯1架、升降機(jī)1架、消防水帶8盤、滅火器8臺(tái)、直流槍頭3支四、應(yīng)急救援工作的基本原則(一)、本加工園區(qū)主要是以防為主，各項(xiàng)應(yīng)急方案都要以防事故為重點(diǎn)，做好預(yù)防大(三)、各組負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，樹立全局觀念；服從命令，聽從指揮，各職能部門及鍋爐爆炸事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案管理制度4、預(yù)案內(nèi)容4.2.1鍋爐房突然停電、給水設(shè)備(包括水位表)失靈、排污閥忘關(guān)或不嚴(yán)等均可使蒸汽鍋爐嚴(yán)重缺水，此時(shí)處理不當(dāng)就可導(dǎo)致鍋筒局部過熱，強(qiáng)度下降，致使鍋4.2.2鍋爐安全閥、壓力表、安全聯(lián)鎖裝置等安全附件失靈，使鍋爐超壓運(yùn)行，致使4.2.3鍋爐排污不夠或鍋內(nèi)水質(zhì)超標(biāo)使鍋筒含堿量偏高，導(dǎo)致鍋筒苛性脆化腐蝕，致(1)鍋爐爆炸事故發(fā)生后，維修車間立即啟動(dòng)本單位應(yīng)急預(yù)案實(shí)施以最快捷的方法將所發(fā)生事故的簡要情況報(bào)告設(shè)備部、和生產(chǎn)部調(diào)度臺(tái)。報(bào)告內(nèi)容為發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地(4)由總經(jīng)理或主管安全副總經(jīng)理迅速組成現(xiàn)場(chǎng)指揮部，并4.3.2先期處置服從現(xiàn)場(chǎng)總指揮的統(tǒng)一指揮，按各自職責(zé)和權(quán)限啟動(dòng)應(yīng)急保進(jìn)行傷員救護(hù)、人員疏散、搜尋和營救、滅火降溫、現(xiàn)場(chǎng)警戒等部分地區(qū)或人群進(jìn)入緊急狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告政府有關(guān)應(yīng)及時(shí)結(jié)束應(yīng)急救援工作。