房地產(chǎn)集團(tuán)材料配置中心主任崗位說明書

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xx集團(tuán)有限公司 房地產(chǎn)集團(tuán)材料配置中心主任職位說明書文件編號部門房地產(chǎn)集團(tuán)材料配置中心職位名稱主任職位代碼直接上級房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理平行職位房地產(chǎn)集團(tuán)其它中心主任下屬職位部品配置主管任命方式集團(tuán)董事長/總裁任命工作目標(biāo)建立房地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)業(yè)務(wù)的材料配置標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一進(jìn)行甲供材料的采購和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理維護(hù)，打造集團(tuán)統(tǒng)一的材料配置平臺和采購資金結(jié)算平臺工作描述主要職責(zé)業(yè)務(wù)管理主持建立集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的材料配置標(biāo)準(zhǔn)，并主持對下屬公司相關(guān)人員的培訓(xùn)和監(jiān)督實(shí)施主持建立房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的部品供應(yīng)平臺，管理、維護(hù)相應(yīng)的供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系，特別是主要材料設(shè)備的供應(yīng)商。并定期評估、篩選供應(yīng)商名錄建立材料成本信息數(shù)據(jù)庫，定期更新組織制定集團(tuán)年度的材料采購計(jì)劃，并實(shí)施。組織集團(tuán)大宗甲供材料的統(tǒng)一采購與配置，參與、審核下屬公司的材料配置工作（甲供材料以外）研究新材料的應(yīng)用，為項(xiàng)目工程管理提供信息支持參與規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目材料配置需求建議組織管理參與擬訂本部門的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工，確定對相應(yīng)崗位的工作要求和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)（集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整）組織擬訂本部門年度費(fèi)用預(yù)算，報批。經(jīng)審批后監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批參與并審批對部門經(jīng)理以下人員的招聘、任免、晉升和調(diào)配對部門經(jīng)理的招聘、任免、晉升和調(diào)配有建議權(quán)負(fù)責(zé)對本部門部門經(jīng)理級別人員的績效考評管理，提出獎懲建議。以及對部門經(jīng)理級別以下人員績效考評的申訴管理負(fù)責(zé)部門日常工作管理，監(jiān)督檢查下屬人員遵章守紀(jì)及工作落實(shí)情況解決部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)和人員溝通，營造良好工作氛圍員工培養(yǎng)主持?jǐn)M訂本部門核心職位的繼任計(jì)劃主持?jǐn)M訂本部門專業(yè)和管理技能培訓(xùn)計(jì)劃，報批并監(jiān)督執(zhí)行，同時報人力資源中心備案其它工作完成職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作完成集團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)跨部門的溝通協(xié)調(diào)根據(jù)集團(tuán)要求參與決策并提出本部門專業(yè)建議或方案任職資格教育程度建筑專業(yè)、材料專業(yè)或工程造價等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，大學(xué)本科及本科以上經(jīng)驗(yàn)5年房地產(chǎn)企業(yè)（或相關(guān)行業(yè)）的材料采購工作經(jīng)驗(yàn)，3年部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)知識技能熟悉房地產(chǎn)企業(yè)的材料采購和配置工作具備較強(qiáng)的企業(yè)管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力，組織協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力任職者簽名直接上級簽名審批者簽名執(zhí)行時間受控狀態(tài)備注精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔

xx集團(tuán)有限公司 房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理中心主任職位說明書文件編號：部門房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理中心職位名稱主任職位代碼直接上級房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理平行職位房地產(chǎn)集團(tuán)其它中心主任下屬職位成本經(jīng)理招投標(biāo)經(jīng)理任命方式集團(tuán)董事長/總裁任命工作目標(biāo)根據(jù)開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，完善房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)決算體系和工程造價的標(biāo)準(zhǔn)成本體系并監(jiān)督執(zhí)行，參與建立項(xiàng)目全過程成本控制體系和招投標(biāo)管理體系工作描述主要職責(zé)業(yè)務(wù)管理組織擬訂預(yù)算決算中心年度工作目標(biāo)和計(jì)劃，審核并報房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審批，并指導(dǎo)、監(jiān)督下屬人員執(zhí)行全面負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)管理成本管理參與建立項(xiàng)目全面成本管理體系，并監(jiān)督實(shí)施制定施工過程中的成本管理規(guī)范，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督實(shí)施組織建立土建施工成本數(shù)據(jù)庫和材料設(shè)備成本數(shù)據(jù)庫對下屬公司投資預(yù)算部進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，組織專業(yè)培訓(xùn)從工程造價控制角度，參與項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)審核項(xiàng)目施工圖預(yù)算主持項(xiàng)目結(jié)算復(fù)審工作招投標(biāo)管理參與制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織重大工程招投標(biāo)工作（制定標(biāo)書和合同簽署）指導(dǎo)、監(jiān)督下屬公司及其項(xiàng)目部的工程招標(biāo)過程，組織對下屬項(xiàng)目的工程招投標(biāo)、施工階段造價控制的抽查參與制定大宗材料采購招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督下屬公司或材料配置中心主持的材料采購招標(biāo)工作組織管理參與擬訂本部門的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工，確定對相應(yīng)崗位的工作要求和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)（集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整）組織擬訂本部門年度費(fèi)用預(yù)算，報批。經(jīng)審批后監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批參與并審批對部門經(jīng)理以下的招聘、任免、晉升和調(diào)配對部門經(jīng)理的招聘、任免、晉升和調(diào)配有建議權(quán)負(fù)責(zé)對本部門部門經(jīng)理級別人員的績效考評管理，提出獎懲建議。以及對部門經(jīng)理級別以下人員績效考評的申訴管理負(fù)責(zé)部門日常工作管理，監(jiān)督檢查下屬人員遵章守紀(jì)及工作落實(shí)情況解決部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)和人員溝通，營造良好工作氛圍員工培養(yǎng)參與擬訂本部門核心員工的繼任計(jì)劃組織對本部門員工的業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn)其它工作完成職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作完成集團(tuán)財(cái)務(wù)中心交辦的工作任務(wù)跨部門的溝通協(xié)調(diào)根據(jù)公司要求參與決策并提出本部門專業(yè)建議或方案任職資格教育程度大學(xué)本科及本科以上，或相當(dāng)學(xué)歷的建筑管理、工程預(yù)決算等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年以上房地產(chǎn)企業(yè)、建筑公司預(yù)決算部門、工程造價公司等的管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上擔(dān)當(dāng)中型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的預(yù)決算部門領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)。年齡不超過45歲知