廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)匯報

PAGEPAGE4推行廠務(wù)公開民主管理為非公有制企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧環(huán)境*********是一家依法注冊成立的民營企業(yè)，創(chuàng)建于1996年。2003年10月公司通過了瑞士*****公司的*********質(zhì)量體系認證，是廣西首批通過該項認證企業(yè)之一。公司目前以研發(fā)、生產(chǎn)制造汽車**********為主，同時還研發(fā)制造工程機械等*********四大類共***多個品種，現(xiàn)公司年銷售額為5500多萬元，且正以逐年遞增的形勢向前發(fā)展。近幾年來，公司工會組織在公司黨支部的正確領(lǐng)導和企業(yè)主的大力支持下，把推行廠務(wù)公開、加強民主管理工作，作為實踐“三個代表”重要思想、全面貫徹黨的全心全意依靠工人階級工作方針的具體體現(xiàn)，積極貫徹落實“以人為本、努力構(gòu)建和諧企業(yè)”的經(jīng)營理念，堅持抓好“四個重點”，從思想認識、組織領(lǐng)導、公開內(nèi)容、公開途徑上不斷深化廠務(wù)公開，充分調(diào)動了全體員工的工作熱情和參與企業(yè)管理的積極性，使企業(yè)得以和諧健康的發(fā)展。我們的具體做法是：（一）把握好新起點，以正確的認識為基礎(chǔ)，全面深化廠務(wù)公開工作2001年9月，在縣、市總工會的指導和幫助下，****公司工會組織得以正式成立，使廠務(wù)公開推行工作有了組織實施和群眾參與的平臺，廠務(wù)公開民主管理工作進入了一個正常發(fā)展的時期。通過不斷的學習和工作實踐，我們認識到：廠務(wù)公開民主管理與建設(shè)和諧企業(yè)有著內(nèi)在、必然的聯(lián)系。實行廠務(wù)公開民主管理，是建設(shè)和諧企業(yè)的有效途徑和重要方式。要搞好私營企業(yè)的廠務(wù)公開工作，首先要建立了民主管理工作的平臺，也就是要成立企業(yè)工會組織，有監(jiān)督和組織職工參與的機制，同時還要處理好以下關(guān)系：一是要正確處理廠務(wù)公開與企業(yè)業(yè)主的關(guān)系；二是處理好廠務(wù)公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系；三是廠務(wù)公開工作要處理好與企業(yè)黨、政、工、團各方面的關(guān)系，以及和工會自身的關(guān)系。在推行廠務(wù)公開時，不僅要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，還要爭取各方面的密切配合，因此我們建立了黨委領(lǐng)導，黨、政、工齊抓共管，其他各方面配合，職工廣泛參與的領(lǐng)導機制和工作格局。（二）把握好關(guān)鍵點，以完善的組織制度為保障，深化廠務(wù)公開工作

廠務(wù)公開能否落實到位，關(guān)鍵在領(lǐng)導。加強廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導，必須在明確責任、理順關(guān)系、形成合力上下功夫。我公司的廠務(wù)公開在堅持黨的領(lǐng)導、工會行政為主，員工廣泛參與的指導思想下，建立了以公司黨支部書記為組長，工會主席為副組長，公司辦主任、各車間員工代表為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導小組，并結(jié)合公司實際情況制定了各項管理制度，設(shè)立了廠務(wù)公開專欄，進一步使廠務(wù)公開工作規(guī)范化、制度化、程序化。（三）把握好著力點，以“熱點”內(nèi)容為對象，全面深化廠務(wù)公開工作我們著重在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工切身利益上進行深化廠務(wù)公開，做到全面深化廠務(wù)公開與企業(yè)重大事項相結(jié)合、與職工切身利益相結(jié)合。首先，關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面，我們把包括企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)技改投資方案、經(jīng)濟責任制和規(guī)章制度等都向職工進行公開，接受職工的監(jiān)督，聽取職工的意見和建議。其次，關(guān)于職工切身利益方面，我們把職工工資、獎金分配方案；租房補貼、用餐補貼、評比評先方案；職工養(yǎng)老金以及其他社會保障基金繳納情況；集體合同簽訂及解除勞動合同情況等都向職工公開。廠務(wù)公開的內(nèi)容廣泛，真實性強，切合職工關(guān)心的問題，使職工對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動看的清、摸的著，消除了疑慮，化解了矛盾，杜絕了不正之風，規(guī)范了企業(yè)行為，同時提高了企業(yè)的管理效率。

（四）把握好切入點，以有效的形式為手段，深化廠務(wù)公開工作我公司以公開內(nèi)容為切入點，積極探索和創(chuàng)新適合企業(yè)特點的公開形式。根據(jù)公司實際情況，遵循可行、實用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因企制宜原則，主要把開好職代會、辦好廠務(wù)公開欄、開好廠務(wù)公開專門會議、辦好公司報紙四個途徑作為切入點，扎實作好廠務(wù)公開發(fā)布工作。另外，我們還設(shè)立了舉報箱、意見箱、做職工問卷調(diào)查等方式，總之就是想方設(shè)法的收集職工的建議和意見，進行認真研究和分析，并對有條件解決的問題采取有效措施給以解決，對暫時無法解決的要作出解釋和說明，取得職工的理解和支持。*********通過抓“四點”深化廠務(wù)公開，調(diào)動了企業(yè)職工和經(jīng)營者的積極性，加強了領(lǐng)導班子的廉政建設(shè)，培養(yǎng)了一支過硬的職工隊伍，推動了企業(yè)革新，促進了生產(chǎn)經(jīng)營,使得公司經(jīng)營效益逐年提高，員工各項福利待遇也得到不斷改善。企業(yè)得發(fā)展，員工得實惠，達到了“雙贏”的目的。