2023年行政年度工作計(jì)劃(篇)

2023年行政年度工作計(jì)劃(篇)行政年度工作安排1

經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)中隊(duì)自20xx年10月份建隊(duì)以來(lái)，在經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和綜合行政執(zhí)法局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)工作推動(dòng)、日常管理工作水平都有了不斷提高和完善。為了更好地聽(tīng)從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，明確工作目標(biāo)，現(xiàn)將前階段工作總結(jié)和20xx年工作思路匯報(bào)如下：

一、前階段工作總結(jié)

前階段工作概括為：一個(gè)中心、兩個(gè)排查、三項(xiàng)落實(shí)。

(一)一個(gè)中心

以開(kāi)展“大拆大整”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為工作中心，堅(jiān)決實(shí)行上級(jí)部門(mén)的指示精神和決策部署，根據(jù)“今年年底初見(jiàn)成效、明年上半年大見(jiàn)成效”的目標(biāo)，領(lǐng)先開(kāi)展“大拆大整”工作，截止目前協(xié)作開(kāi)發(fā)區(qū)拆除違章建筑面積為15000平方米，新建違章自行已拆除2處，通知限期整改拆除5家，為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)好局、起好步，營(yíng)造較好的宣揚(yáng)氛圍。

(二)兩個(gè)排查

1、開(kāi)展違章建筑大排查

為了全面駕馭轄區(qū)內(nèi)違章建筑的底數(shù)，以企業(yè)為單位，開(kāi)展違章建筑大排查，進(jìn)行分類(lèi)登記造冊(cè)和拍照留檔，共排查企業(yè)沿路沿河搭建，變更功能的違章建筑，遺留廢棄工棚，44處共61家，其中集裝箱占道8處共14個(gè)。排查結(jié)果為下一步的拆除安排供應(yīng)參考依據(jù)。

2、開(kāi)展流淌攤販大排查

對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)路段開(kāi)展流淌攤販數(shù)量進(jìn)行身份證明名登記排查，共排查流淌攤販323家。[其中經(jīng)七路環(huán)保園區(qū)固定餐飲店11家，流淌攤販53家，于11月22日發(fā)放拆除通知書(shū)，截止11月30日全部禁止經(jīng)營(yíng)]。主要經(jīng)營(yíng)餐飲、燒烤、水果、小吃等品種，經(jīng)營(yíng)方式游散于各個(gè)交通路口或產(chǎn)業(yè)園區(qū)周邊。

(三)三項(xiàng)落實(shí)

一、是落實(shí)做到規(guī)定穿著制式服裝和標(biāo)記標(biāo)識(shí)。

二、是落實(shí)做到執(zhí)法工作時(shí)主動(dòng)出示執(zhí)法證件及語(yǔ)言文明和舉止規(guī)范。

三、是落實(shí)做到執(zhí)法活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程記錄和每天巡查執(zhí)法臺(tái)賬記錄。

二、明年工作安排

總體工作思路：以綜合環(huán)境治理提檔升級(jí)為工作目標(biāo)，以規(guī)范執(zhí)法和貼心服務(wù)為管理目標(biāo)，全面履行綜合行政執(zhí)法職能，突出抓好“大拆大整”和市容管理兩大攻堅(jiān)任務(wù)，建設(shè)“一區(qū)二路三點(diǎn)”樣板工程。

(一)堅(jiān)決信念，堅(jiān)決完成“大拆大整”工作任務(wù)

依據(jù)市政府的決策部署，結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際，制訂年度工作行事歷，根據(jù)輕重緩急的原則，支配拆除工作安排表，落實(shí)責(zé)任人，提前完成工作任務(wù)。

(二)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，全面提升開(kāi)發(fā)區(qū)形象品位

全面打擊和取締占道經(jīng)營(yíng)行為，依法查處占道堆放物品，執(zhí)行廣告規(guī)劃，規(guī)范廣告設(shè)施設(shè)置，加強(qiáng)對(duì)小廣告和工程車(chē)運(yùn)輸?shù)墓芾砉ぷ?，?yán)查道路挖掘和不文明施工行為，建立和完善綠化管理制度，確保道路兩側(cè)整齊、有序，無(wú)損綠毀綠現(xiàn)象。

(三)貼心服務(wù)，塑造行政執(zhí)法好形象

寓管理與服務(wù)中，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為，圍繞加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，維護(hù)廣闊企業(yè)職工利益主線，轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，增加服務(wù)意識(shí)，打造親民和諧的執(zhí)法形象。

(四)結(jié)合實(shí)際，建設(shè)“一區(qū)二路三點(diǎn)”樣板工程

開(kāi)發(fā)區(qū)綜合執(zhí)法體系剛剛建立，很多問(wèn)題還需經(jīng)過(guò)深化調(diào)查探討，結(jié)合工作實(shí)際，制定一套符合中隊(duì)的管理模式和創(chuàng)新工作載體，在征求多方面看法的基礎(chǔ)上，擬推出建設(shè)“一區(qū)二路三點(diǎn)”樣板工程，以點(diǎn)帶面，全面開(kāi)創(chuàng)管理新局面，“一區(qū)二路三點(diǎn)”即：初定、示范區(qū)(環(huán)保園區(qū))、兩路(經(jīng)七路、緯17路)、三處(經(jīng)八緯5路)(經(jīng)三緯18路)(夜市經(jīng)六緯15路)流淌攤販規(guī)范點(diǎn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，城市綜合管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的任務(wù)，環(huán)境困難、狀況多變，請(qǐng)大家多多賜予關(guān)切和支持!

行政年度工作安排2

一、每天固定工作以剛好間支配

8：10到辦公室

8：15給高老師和袁姐倒水以及打開(kāi)電腦

8：20起先監(jiān)督績(jī)效考勤表的登記

8：30打算開(kāi)會(huì)

18：30核實(shí)金源客戶電話并剛好確保記錄精確到位

二、每月固定工作以剛好間支配

1、月末25號(hào)到下月10號(hào)主要財(cái)務(wù)登帳，記賬，編制報(bào)表報(bào)稅

2、8號(hào)發(fā)完工資確保編制好工資表并剛好讓工作人員簽字

3、9號(hào)報(bào)稅

三、每天詳細(xì)狀況詳細(xì)應(yīng)對(duì)

1、各類(lèi)辦公用品、器具與設(shè)備的選購(gòu) 和保管

辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了

設(shè)備：

2、內(nèi)部資料的分類(lèi)保管存檔工作

金源電話本（紅色）以及電話登記表

金源給客戶發(fā)放的天狼50贏富至尊版宣揚(yáng)資料以及股指期貨培訓(xùn)班資料

財(cái)務(wù)資料

3、與總部溝通

賬號(hào)的申請(qǐng)

下訂單

剛好關(guān)注流淌資金量小于5000，就得剛好與高老師溝通

每月剛好對(duì)賬，確保資金到賬

顧客的退貨協(xié)商

4、幫助總經(jīng)理做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、歸檔、保存工作。

5、幫助總經(jīng)理布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)工作的執(zhí)行狀況。

6、做好公司重要會(huì)議記錄。

7、做好董事長(zhǎng)和總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。

行政年度工作安排3

一、指導(dǎo)思想：

本年度，學(xué)校行政辦公室仔細(xì)貫徹學(xué)校的各項(xiàng)措施，主動(dòng)協(xié)作各部門(mén)工作，進(jìn)一步提高效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、全局意識(shí)、整合意識(shí)，增加工作主動(dòng)性，為全校師生服務(wù)。

二、主要措施：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，接著不斷增加服務(wù)意識(shí)，讓"有困難，找行政辦公室"成為老師的共識(shí)。

2、明確職責(zé)，分工合作，不斷增加整合意識(shí)，努力提高工作效率，使行政辦公室成為"堅(jiān)持原則、又講風(fēng)格，服務(wù)周到、辦事高效"的部門(mén)。

三、詳細(xì)工作：

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)各種深化教化改革、全面推動(dòng)素養(yǎng)教化的文件精神，主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，為學(xué)校教化教學(xué)工作保駕護(hù)航。

2、加強(qiáng)學(xué)校的平安保衛(wèi)工作，嚴(yán)格限制校外人員進(jìn)校，建立健全防火防盜制度。

(1)建立健全平安規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)制度、出入門(mén)登記制度、行政值日制度。

(2)堅(jiān)持預(yù)防為主，確保平安的平安工作方針。

(3)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校要害部門(mén)的平安檢查，定期排查平安隱患。

3、加強(qiáng)對(duì)外接待、內(nèi)部協(xié)調(diào)，常常聽(tīng)取并剛好反饋師生對(duì)學(xué)校管理的看法，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為學(xué)校做出決策供應(yīng)參考看法。

4、剛好收發(fā)文件，登記送閱率達(dá)100%。

5、加強(qiáng)學(xué)生接送車(chē)輛的管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)駕駛員的思想教化，遵守交通法則和交通規(guī)則，樹(shù)立主動(dòng)預(yù)防事故的責(zé)任感，建立嚴(yán)格的汽車(chē)平安檢查制度，保證車(chē)輛平安行駛竭誠(chéng)為師生服務(wù)。

6、細(xì)心做好各種會(huì)議的支配，保證會(huì)議的順當(dāng)圓滿召開(kāi)。

7、不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，努力使各項(xiàng)工作有規(guī)可范，重視規(guī)定的實(shí)施，努力提高執(zhí)行力。

8、仔細(xì)做好老師評(píng)優(yōu)考核和老師職稱評(píng)定工作，以及有關(guān)人事工作。

9、完善檔案治理工作。檔案室人員要有嚴(yán)格的組織性、紀(jì)律性、責(zé)任心，自覺(jué)維護(hù)檔案的完整與平安，落實(shí)檔案微機(jī)治理，主動(dòng)為學(xué)校各部門(mén)的工作供應(yīng)幫助，爭(zhēng)取使我校檔案治理工作再上新水平。

10、加強(qiáng)與外界的親密聯(lián)系，將我校的辦學(xué)特色、活動(dòng)特色及動(dòng)態(tài)隨時(shí)傳達(dá)給社會(huì)各界，提高我校的聲譽(yù)，接受社會(huì)監(jiān)督。

11、仔細(xì)做好學(xué)校的安排和總結(jié)工作。

新學(xué)期、新氣象，行政辦公室全體人員將以飽滿的熱忱、樂(lè)觀向上的精神，開(kāi)拓創(chuàng)新、努力進(jìn)取，為教化教學(xué)工作供應(yīng)一流的后勤服務(wù)，為師生營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。為盧實(shí)的輝煌而奮斗。

行政年度工作安排4

一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培育安排》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備人才培育安排》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門(mén)。其次三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培育工作制度化。

3、"以人為本，尊嚴(yán)至上"，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避開(kāi)漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工剛好解決。

仔細(xì)落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行具體建帳。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝合力。仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度起先打算，二季度實(shí)施。

保持與公司每一位員工的溝通溝通：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持溝通，了解員工所思所想。

二、完成聘請(qǐng)工作，提高聘請(qǐng)質(zhì)量。

1、聘請(qǐng)與篩選工作：拓寬聘請(qǐng)渠道，廣開(kāi)思路，協(xié)作公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成聘請(qǐng)任務(wù)。

2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作狀況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采納評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(依據(jù)現(xiàn)有的工作狀況和人員不足的的狀況下，須要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人幫助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟識(shí)部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，說(shuō)明部門(mén)工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、幫助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培育新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互幫助精神。

2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：漸漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求，依據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、幫助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專(zhuān)人進(jìn)行"幫帶培訓(xùn)"。

4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，漸漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、激勵(lì)員工自學(xué)：提倡人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

四、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作

1、加強(qiáng)部門(mén)考核，加大干脆主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。

3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。

行政年度工作安排5

一、總體目標(biāo)

依據(jù)員工滿足度調(diào)查及績(jī)效考核總結(jié)岀來(lái)的本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部安排從以下十二個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)真實(shí)依據(jù)。

3、完成日常行政聘請(qǐng)與配置。

4、推行薪酬管理，實(shí)行公允合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培育員工主子翁精神，增加企業(yè)凝合力和協(xié)調(diào)力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，幫助各部門(mén)員工技能、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開(kāi)發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。

11、員工體檢安排實(shí)施。

12、員工旅游安排和軍訓(xùn)安排策劃、中秋節(jié)晚會(huì)、年終總結(jié)大會(huì)的策劃與實(shí)施。

二、實(shí)施細(xì)則

(一)做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，全部行政部門(mén)員工將協(xié)同各部門(mén)做好基本服務(wù)，而涉及對(duì)公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問(wèn)題，對(duì)全部違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上特別繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積下來(lái)就很簡(jiǎn)單有所疏漏，而詳細(xì)行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、車(chē)輛管理、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問(wèn)題時(shí)聯(lián)系廠家修理，以填補(bǔ)等等事無(wú)不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門(mén)在日常的工作過(guò)程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及詳細(xì)事務(wù)的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。

(二)進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)事實(shí)依據(jù)。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T(mén)的工作，使得其更能夠相識(shí)到，其它部門(mén)的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清楚明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了詳細(xì)的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行聘請(qǐng)時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)潔，避開(kāi)因?yàn)槿藛T驚慌造成工作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過(guò)于繁雜，避開(kāi)上下級(jí)層層報(bào)告，降低工作效率。

(三)完成日常行政聘請(qǐng)與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)聘請(qǐng)人才，滿意公司運(yùn)營(yíng)要求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

聘請(qǐng)工作基本方案：

以《都市報(bào)》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、各種聘請(qǐng)會(huì)設(shè)攤為輔，詳細(xì)狀況要視公司發(fā)展?fàn)顩r及公司各部門(mén)的用人狀況而定，聘請(qǐng)前應(yīng)做好打算工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等詳細(xì)聘請(qǐng)信息的草擬支配。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用。

(四)推行薪酬管理、實(shí)行公允的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對(duì)于中層管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)月原委多少工資不清晰，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)峻違反《會(huì)計(jì)法》的行為，依據(jù)目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體糸體系一般來(lái)說(shuō)是由以下幾方面組成的：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+滿勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱忱，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。

(五)充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增加企業(yè)凝合力，做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動(dòng)性、主動(dòng)性、向心力、凝合力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮謄感等問(wèn)題，行政部在20xx年度全年工作中必需一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣昂揚(yáng)，工作氛圍良好。

1、安排設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎(jiǎng)、員工生日慶生會(huì)、節(jié)日費(fèi)。

2、安排制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立，員工合理建議(提案獎(jiǎng))，對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

(六)在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參加先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績(jī)效考核的肅穆性和有效性。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

績(jī)效考核要留意的問(wèn)題：

1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣揚(yáng)和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用主動(dòng)的心態(tài)去對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。

2、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為行政開(kāi)發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，行政部在操作過(guò)程中將注意聽(tīng)取各方面各層次人員的看法和建議，剛好調(diào)和改進(jìn)工作方法。

3、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，行政部在操作過(guò)程中會(huì)留意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順當(dāng)進(jìn)行。

(七)大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，幫助各部門(mén)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)與挖掘。

1、安排每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊(cè)》、《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《日常行為規(guī)范》、《宿舍管理》、《勞動(dòng)法》。

2、幫助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看狀況另行通知。

3、幫助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看狀況另行通知。

4、幫助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看狀況另行通知。

(八)培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力氣，公司的企業(yè)文化，很簡(jiǎn)潔概括的八個(gè)“誠(chéng)信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”，沒(méi)有多余的詞匯、沒(méi)有夸張的語(yǔ)言，卻干脆體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面

1、組織結(jié)構(gòu)清楚，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

2、注意企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)須要全體員工的參加，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，會(huì)逐步建立起來(lái)，當(dāng)然肯定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深化到人心。

(九)建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部人員的全觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí)，各部門(mén)員工假如有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動(dòng)，增加公司各部門(mén)員工之間的感情，使大家在一個(gè)相對(duì)寬松的條件下，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展。

(十)做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流淌性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠剛好預(yù)見(jiàn)員工的流淌信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時(shí)也不侵?jǐn)_勞動(dòng)者基本的合法權(quán)益。

(十一)員工體檢安排實(shí)施

公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，安排每年組織一次全體員工體檢，詳細(xì)時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。

(十二)員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會(huì)、年終表彰大會(huì)的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過(guò)以上這活動(dòng)，來(lái)增加員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既驚慌又活潑!

行政年度工作安排6

為公司各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展創(chuàng)建良好條件。行政部結(jié)合目前公司的實(shí)際狀況，在現(xiàn)有的資源和條件下，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。

針對(duì)目前公司實(shí)際狀況對(duì)近期行政工作做如下規(guī)劃：

(一)完善公司組織架構(gòu)，明確崗職責(zé);

1.完成組織構(gòu)架圖;

2.完善各部門(mén)崗位職責(zé);

(二)加大企業(yè)及品牌的宣揚(yáng)，建設(shè)企業(yè)文化

1、利用現(xiàn)有資源對(duì)品牌進(jìn)行宣揚(yáng)，擴(kuò)大知名度美譽(yù)度。提升品牌形象。(橫幅廣告、站臺(tái)廣告、廠內(nèi)展板等)

2、公司廠內(nèi)建宣揚(yáng)墻用于表彰先進(jìn)、介紹企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及將來(lái)規(guī)劃。

3、組織開(kāi)展一月一次的先進(jìn)(僅限基層)評(píng)比活動(dòng);

(三)、本著"以人為本"的發(fā)展理念，相識(shí)到員工的企業(yè)的重要性、和對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)性，支配好員工物質(zhì)生活和精神生活需求：

1.宿舍

1.1利用現(xiàn)有的宿舍房源做合理的調(diào)整，將夫妻房調(diào)整到四樓(如房間不夠調(diào)整部分到一樓);三樓調(diào)整為男生宿舍、二樓調(diào)整為女生宿舍。一般員工原則上4人一間宿舍，管理人員兩人一間宿舍(以后宿舍支配根據(jù)該原則執(zhí)行)。

1.2加強(qiáng)宿舍消防、清潔衛(wèi)生的監(jiān)督、禁止任何人在宿舍內(nèi)私拉亂接電線，禁止任何人在宿舍內(nèi)做飯、燒水(建議公司建公共小廚房，便利員工改善生活)。禁止在樓梯間及過(guò)道內(nèi)晾曬衣物

1.3建議公司建男、女洗澡間各一個(gè)。

1.4建議公司購(gòu)置洗衣設(shè)備，(投幣式洗衣機(jī)，可收取費(fèi)用;簡(jiǎn)潔半自動(dòng)洗衣機(jī)免費(fèi))

1.5建議公司建員工活動(dòng)室一間，豐富員工消遣生活。

2、食堂

1.2隨著公司的日益壯大，員工的漸漸增多?，F(xiàn)有的食堂工作人員已經(jīng)不能滿意全廠員工的伙食需求(建議新增加廚工一名)

1.3食堂伙食為公司免費(fèi)為員工供應(yīng)，本著為員工供應(yīng)可口、健康的伙食和節(jié)約的原則，建議在現(xiàn)有的一菜一湯的基礎(chǔ)上在增加一個(gè)菜品。另外每月固定時(shí)間為員工聚一次餐(依據(jù)公司實(shí)際狀況考慮，聚餐日可增加2-3個(gè)菜品。另外增加肯定的糕點(diǎn))

(四)辦公用品、車(chē)輛、文檔等管理

1.車(chē)輛管理

公司現(xiàn)有公務(wù)面包車(chē)兩輛、用于轉(zhuǎn)貨的板車(chē)輛。為了便于管理將公司車(chē)輛劃分到責(zé)任人。并制定車(chē)輛管理(含獎(jiǎng)懲)制度，

1.1公務(wù)面包車(chē)的加油、出車(chē)根據(jù)管理制度需填寫(xiě)加油記錄及出車(chē)記錄(防止公車(chē)私用、違章等行為的發(fā)生)。

1.2制定轉(zhuǎn)貨板車(chē)管理制度，明確責(zé)任人，責(zé)任人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)車(chē)輛。(能有效的避開(kāi)車(chē)輛出現(xiàn)故障責(zé)任不明確、運(yùn)用人不疼惜車(chē)輛等狀況的發(fā)生)

2、辦公用品管理

實(shí)施辦公用品管理制度、嚴(yán)格根據(jù)該制度流程處理辦公用品的進(jìn)、銷(xiāo)、存記錄。

2.1辦公用品的申請(qǐng)嚴(yán)格根據(jù)管理制度由需求人提出申請(qǐng)，行政人事部匯總需求，由選購(gòu) 部負(fù)責(zé)專(zhuān)人選購(gòu) 。

2.2選購(gòu) 辦公用品分資產(chǎn)類(lèi)和低值易耗類(lèi)由行政部建立特地的辦公用品臺(tái)帳便于管理。

2.2.1資產(chǎn)登記入庫(kù)，明確運(yùn)用部門(mén)，責(zé)任人。組織好日常設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)。

2.2.2低值易耗類(lèi)辦公用品由各部門(mén)專(zhuān)人領(lǐng)取，行政部做領(lǐng)取登記(電子版、紙質(zhì)版)

(五)行政文檔管理

1、日常工作

1.1公司重要文件的保存。

1.2公司證照的年審。

1.3完善日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作的程序

2、實(shí)施績(jī)效考核制度：

2.1、員工行為規(guī)范考核、主要考核員工是否著工作服、工作牌上班、是否上班時(shí)間有、上網(wǎng)購(gòu)物、看電視、玩嬉戲、擅自離崗、兼職等不良行為。

2.2工作效率考核;實(shí)行目標(biāo)考核制度、對(duì)員工的工作完成過(guò)程、完成結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督;

2.3幫助人事對(duì)出勤進(jìn)行監(jiān)督考核;

2.4擬定公司員工福利方案。

行政年度工作安排7

一、針對(duì)XX年工作，行政管理部就20xx年的工作安排提出以下幾點(diǎn)想法：

1、圍繞公司“挖”、“堵”、“變”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格預(yù)算內(nèi)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核限制，對(duì)超預(yù)算的狀況要進(jìn)行跟蹤，分析緣由。

2、與工程部合作，力爭(zhēng)在節(jié)能、節(jié)耗上有一個(gè)較大的突破。除了制定相應(yīng)的開(kāi)關(guān)燈時(shí)段外，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查尋求新的節(jié)能燈具、用電器具或運(yùn)用節(jié)能設(shè)備。

3、依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)對(duì)車(chē)業(yè)常用零配件、耗材的招標(biāo)工作，幫助車(chē)業(yè)制定材料選購(gòu) 、領(lǐng)用及庫(kù)存的管理流程。

4、針對(duì)明年公司加大開(kāi)新店安排的目標(biāo)，吸取今年各門(mén)店改造閱歷及教訓(xùn)，XX年重點(diǎn)要加強(qiáng)行政選購(gòu) 隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化培育，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行行政選購(gòu) 項(xiàng)目管理（從審核需求、合同談判、安裝施工、完工驗(yàn)收及財(cái)務(wù)流程的跟蹤必需嚴(yán)格按流程專(zhuān)人負(fù)責(zé)）。

5、組織并落實(shí)好集團(tuán)公司XX年度行政物料的年度招標(biāo)工作。通過(guò)報(bào)紙媒體尋求更廣泛的物料供應(yīng)商，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上用最少的錢(qián)，辦最好的事。

6、編制行政物料需求開(kāi)業(yè)手冊(cè)，以此規(guī)范和簡(jiǎn)化開(kāi)業(yè)前的項(xiàng)目需求，削減奢侈和反復(fù)報(bào)單，提高工作效率。

7、在開(kāi)源上對(duì)多項(xiàng)費(fèi)用的分?jǐn)傔M(jìn)行可行性探討，主動(dòng)與選購(gòu) 部門(mén)和門(mén)店?duì)I運(yùn)溝通，比如：電費(fèi)的分?jǐn)?、垃圾清運(yùn)費(fèi)的分?jǐn)偅╔X年由于公司要求分?jǐn)偅捎谖覀冊(cè)谀瓿跖c租賃戶或供應(yīng)商合同談判時(shí)沒(méi)有約定，所以造成了許多困難，導(dǎo)致費(fèi)用遲遲不能報(bào)銷(xiāo)）。另外，其它還有沒(méi)有可以分?jǐn)傁氯サ馁M(fèi)用，比如用于專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)用的設(shè)備修理、維保費(fèi)用等，須要探討。另外，可否利用公司的經(jīng)營(yíng)用具如手推車(chē)、提籃、收銀條上做廣告，由廠家供應(yīng)資源等。

8、主動(dòng)推動(dòng)固定電話及長(zhǎng)話的定額管理，擬取消長(zhǎng)話傳真專(zhuān)區(qū)，采納插卡式電話分部門(mén)對(duì)長(zhǎng)話進(jìn)行管理，條件成熟時(shí)建議將手機(jī)費(fèi)列入工資，削減報(bào)批流程。

9、加強(qiáng)日常行政需求的月安排管理，盡量削減安排外需求。

二、存在的問(wèn)題及須要公司支持的事項(xiàng)：

1、資產(chǎn)的管理還需加強(qiáng)。XX年經(jīng)過(guò)2次較大規(guī)模的資產(chǎn)清理及處置。由于歷史的緣由，實(shí)物帳和資產(chǎn)會(huì)計(jì)帳有許多明細(xì)無(wú)法進(jìn)行核對(duì)（須要公司予以解決）。

2、為真實(shí)的反映行政部每月行政費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，建議財(cái)務(wù)部與行政部統(tǒng)一核算統(tǒng)計(jì)口徑，盡量在財(cái)務(wù)科目上反映明細(xì)一點(diǎn)，以便用于分析和限制。

3、門(mén)店行政和集團(tuán)行政在分工職責(zé)上要各施其責(zé)，層層落實(shí)各自工作責(zé)任，以避開(kāi)工作上的相互推諉。（XX年已專(zhuān)題探討并出細(xì)則，XX年要加強(qiáng)落實(shí)，對(duì)個(gè)別無(wú)法適應(yīng)工作要求的建議調(diào)崗）。

4、相關(guān)社會(huì)政府職能部門(mén)要多加強(qiáng)溝通與連接，爭(zhēng)取工作上的支持。比如：電業(yè)局、煤氣公司、水公司、環(huán)衛(wèi)部門(mén)等。

行政管理部

二OXX年

行政年度工作安排8

依據(jù)二十多天對(duì)公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司目前狀況,初步制定了行政部的工作安排，在接下來(lái)的工作中，將根據(jù)此安排來(lái)開(kāi)展工作。

一、人事工作

1.聘請(qǐng)、入職、建檔

聘請(qǐng)?jiān)?精"：現(xiàn)在每個(gè)公司都在聘請(qǐng)，選擇合適的員工可以為公司削減成本、在了解員工的工作閱歷后，如適合公司工作崗位，那就要想方法讓他來(lái)公司面試。員工聘請(qǐng)過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的看法和實(shí)力，學(xué)歷、閱歷其次(專(zhuān)業(yè)、技術(shù)性崗位除外)，盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在"細(xì)"：?jiǎn)T工入職要求必需填寫(xiě)全面、完整的人事資料，供應(yīng)必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注意細(xì)微環(huán)節(jié)、效率和行政后勤工作的協(xié)作，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的暖和，培育新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必需進(jìn)行核實(shí)，避開(kāi)人事和工作部門(mén)的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在"全"：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)當(dāng)?shù)怯浀娜耸沦Y料必需全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要?jiǎng)偤?、注意?xì)微環(huán)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培育員工的主動(dòng)看法，在崗培訓(xùn)須要記錄在檔(新進(jìn)普工)

在職培訓(xùn):注意技能和好用性，培訓(xùn)員工所須要的學(xué)問(wèn)和技能

平安培訓(xùn)：注意好用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤

管理培訓(xùn)：部門(mén)主管，組長(zhǎng)、管理培訓(xùn)，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作主動(dòng)性，了解各部門(mén)到崗狀況，對(duì)人事資料進(jìn)行剛好更新。

(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿足度，力爭(zhēng)做到"無(wú)人為緣由漏打卡"，考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格根據(jù)考勤制度照章行事。

(3)通過(guò)培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。

4.薪酬

(1)規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格根據(jù)考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一樣，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料剛好跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財(cái)務(wù)部核算薪資精確度。

(3)剛好收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資核算精確。

5.社保、工傷

社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)和退保保證剛好、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理剛好，保證公司和員工利益。

6.人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、精確，出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職剛好進(jìn)行資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)狀況剛好精確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類(lèi)。

7.主動(dòng)推動(dòng)文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

(1)開(kāi)展各種活動(dòng)，如拔河競(jìng)賽、象棋競(jìng)賽，實(shí)行部門(mén)間的拔河競(jìng)賽，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增加團(tuán)隊(duì)的凝合力和合作意識(shí);實(shí)行象棋大賽成本低(可設(shè)少量獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng))、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，增加員工的自信念和優(yōu)越感;

(2)讓員工主動(dòng)參加公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái)，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參加度，拉近公司同員工之間的距離。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí);

(2)多進(jìn)行員工生活滿足度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài);

(3)定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;

(4)后勤水電工作做到剛好、高效，保證員工生活;

2.食堂

(1)定期進(jìn)行員工滿足度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量;

(2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食;

3.保安

(1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、平安起重要作用，須完善獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于立功保安進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，工作不主動(dòng)、玩忽職守的保安予以懲罰或辭退。

(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫(xiě)放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠必需登記。

4.晨會(huì)制度

晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必需充分利用晨會(huì)剛好傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息、獎(jiǎng)罰、人員異動(dòng)狀況，宣揚(yáng)企業(yè)文化。

(1)每月開(kāi)一次全廠員工大會(huì)，參與部門(mén)可依據(jù)公司狀況而定。

近期工作重點(diǎn)：

一、人員聘請(qǐng)

依據(jù)各部門(mén)人員需求人數(shù)和要求，制定聘請(qǐng)方案，盡快補(bǔ)充人員。

二、平安方面

1.防火

解除火災(zāi)隱患，對(duì)公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)覺(jué)存在的隱患必需剛好處理，特別區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時(shí)的檢查。

2.防盜

為保證公司財(cái)產(chǎn)平安，保安組要加大工作力度，加強(qiáng)防盜措施。晚上保安不定時(shí)巡邏，剛好了解公司異樣狀況。

三、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行，對(duì)事不對(duì)人

上班必需佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。

四、定期5s檢查、

1.5s定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合，罰款作為員工活動(dòng)基金。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5s管理制度。

2.辦公室管理人員可以再次進(jìn)行5s培訓(xùn)，提高5s相識(shí)。

行政年度工作安排9

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素養(yǎng)，為領(lǐng)導(dǎo)決策搞好服務(wù)。

一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高思想和政策理論水平。通過(guò)主動(dòng)參與辦公室統(tǒng)一組織的集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，學(xué)習(xí)中共中心關(guān)于構(gòu)建和諧社會(huì)的理論，并做到學(xué)中有筆記、學(xué)后有心得。通過(guò)學(xué)習(xí)使大家的政治思想和理論水平進(jìn)一步提高，執(zhí)行黨的路途方針、政策的自覺(jué)性進(jìn)一步增加，政治敏感性和政治鑒別力進(jìn)一步提高。二是扎扎實(shí)實(shí)搞好業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，提高工作實(shí)力。今年我們將依據(jù)本科特點(diǎn)和辦公室實(shí)際，本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，進(jìn)一步仔細(xì)學(xué)習(xí)好《政府辦工作職責(zé)》、《辦公室工作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》等，還要學(xué)習(xí)微機(jī)、法律、市場(chǎng)等有關(guān)學(xué)問(wèn)，以極大提高同志們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，拓寬大家的學(xué)問(wèn)面，提高服務(wù)水平，為更好做好工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在搞好學(xué)習(xí)的同時(shí)，主動(dòng)發(fā)揮參謀助手作用，仔細(xì)開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，為縣領(lǐng)導(dǎo)和辦公室領(lǐng)導(dǎo)決策搞好服務(wù)，爭(zhēng)取今年每人在《正定風(fēng)采》刊物以上發(fā)表信息調(diào)研文章三篇。

二、仔細(xì)做好辦公室值班工作和市長(zhǎng)公開(kāi)電話交辦件承辦等工作。

一是努力克服人員少，值班頻繁，工作量大等困難，仔細(xì)做好日常及節(jié)假日值班工作，保證24小時(shí)有人值班。剛好接聽(tīng)好每一個(gè)電話，仔細(xì)做好電話記錄，對(duì)反映的問(wèn)題剛好答復(fù)，重要事項(xiàng)剛好報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示仔細(xì)轉(zhuǎn)辦、催辦，剛好匯報(bào)辦理結(jié)果。力爭(zhēng)今年值班工作接著被市政府辦公廳評(píng)為先進(jìn)單位。二是仔細(xì)受理市長(zhǎng)公開(kāi)電話和市長(zhǎng)短信熱線反映的問(wèn)題，做好群眾來(lái)信來(lái)訪工作。對(duì)市長(zhǎng)公開(kāi)電話、市長(zhǎng)短信熱線交辦件和縣長(zhǎng)公開(kāi)電話投訴事務(wù)，做好登記，剛好匯報(bào)、交辦，并督促落實(shí)，確保按時(shí)辦結(jié)率達(dá)100%。進(jìn)一進(jìn)做好群眾來(lái)信來(lái)訪工作，力爭(zhēng)群眾反映問(wèn)題處理率達(dá)98%以上。確保今年市長(zhǎng)公開(kāi)電話工作被市政府辦公廳再次評(píng)為先進(jìn)單位。

三、仔細(xì)做好政府及辦公室會(huì)務(wù)工作。

做好縣政府和辦公室召開(kāi)的各種會(huì)議的組織、通知、會(huì)前打算和會(huì)中服務(wù)工作。做好會(huì)議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室的部置、清潔衛(wèi)生工作。確?？h領(lǐng)導(dǎo)工作順當(dāng)開(kāi)展和縣政府及辦公室各種會(huì)議順當(dāng)進(jìn)行。

四、印信管理工作。

①進(jìn)一步加強(qiáng)縣政府印章和政府辦及各科室印章的管理工作，對(duì)印章嚴(yán)格根據(jù)程序做好請(qǐng)示、登記、蓋章管理。②在特別時(shí)期，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定或領(lǐng)導(dǎo)指示做好進(jìn)京信等各種證明信的辦理工作。③仔細(xì)辦理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣政府各部門(mén)因機(jī)構(gòu)變更啟用新印章工作。④做好行政機(jī)關(guān)工作人員工作證辦理事宜。⑤做好行政事業(yè)單位購(gòu)車(chē)報(bào)批手續(xù)工作。

五、仔細(xì)做好車(chē)輛管理工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室車(chē)輛管理、車(chē)輛用油、車(chē)輛修理和保養(yǎng)工作，儉省節(jié)約，努力削減跑冒滴漏，確保縣領(lǐng)導(dǎo)和辦公室辦公用車(chē)不受影響。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)

行政年度工作安排10

一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)完成時(shí)限：20xx年12月至20xx年2月份起草各類(lèi)管理制度，20xx年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門(mén)主管探討探討，初稿訂下來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開(kāi)工時(shí)正式頒布。

二、人力資源聘請(qǐng)與配置

1、按人員配置及20xx年流淌狀況。分析評(píng)估各部門(mén)工作量，推斷其人員缺失數(shù)量。

2、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好打算。

1)在聘請(qǐng)過(guò)程中用人部門(mén)須要有明晰的用人需求：通過(guò)評(píng)估確定聘請(qǐng)人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門(mén)進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素養(yǎng)、條件和潛質(zhì)。

完成時(shí)限：20xx年12月至20xx年1月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門(mén)主管探討確定。

2)聘請(qǐng)渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、內(nèi)部聘請(qǐng)：?jiǎn)T工。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：

依據(jù)各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求狀況確定。

三、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)并依據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體須要建立培訓(xùn)安排，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：

1、人事部與各部門(mén)溝通幫助各部門(mén)編寫(xiě)20xx年度員工培訓(xùn)安排，安排20xx年三月份完成;

2、采納培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;

3、安排培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。

4、培訓(xùn)時(shí)間支配：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門(mén)經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。

2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝合力詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：

此項(xiàng)工作納入月度安排來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，需全體員工主動(dòng)加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng)建，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)!

五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公允性的薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬制度的透亮化

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和嘉獎(jiǎng)的比例，使其有劇烈的歸屬感!

3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題不斷完善

六、員工福利與激勵(lì)

1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)買(mǎi)社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。

2、安排制訂激勵(lì)政策：季度優(yōu)秀員工評(píng)比與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。

1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、實(shí)力已超越本崗位要求的員工，但短暫又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱忱，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的學(xué)問(wèn)和技能，有效提升員工的綜合素養(yǎng)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

2)供應(yīng)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。首先，調(diào)查清晰同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有肯定的競(jìng)爭(zhēng)力。詳細(xì)實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格根據(jù)既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作工作安排。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿足度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公允的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培育員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

20xx年，人事部將通過(guò)與各部門(mén)深層次溝通，幫助各部門(mén)著手進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間

1、20xx年1月~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部門(mén)深層次的具體溝通，幫助各部門(mén)制定績(jī)效考核方案，最終歸總形成維隆公司整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)。

2、主要工作內(nèi)容：依據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)運(yùn)用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)狀況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。

3、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公允、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

八、人員流淌與勞資關(guān)系

1、對(duì)正常人員流淌的實(shí)行適度原則適度的員工流淌，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流淌率過(guò)小，會(huì)使公司得不到簇新的血液，影響公司的活力。但是過(guò)度的流淌，尤其是向外流淌，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大損失。

2、詳細(xì)實(shí)施內(nèi)容為有效限制人員流淌。

對(duì)人員聘請(qǐng)工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。

嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資格，人事部還要?jiǎng)偤玫伛{馭員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。并做好離職調(diào)查。

九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理

1、員工：《員工手冊(cè)》初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建立中，安排在下年度十二月份整頓完畢。

2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái)，公司人員要支持與協(xié)作，堅(jiān)持執(zhí)行。

3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺(tái)，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。依據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，確定伙食費(fèi)用的多少。同時(shí)依據(jù)廚房所用原料的市場(chǎng)行情，敏捷調(diào)整。

4、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈、整齊。

十、制度剛性執(zhí)行公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，緣由就是剛性制度沒(méi)有剛性執(zhí)行。

如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必需在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面肯定要領(lǐng)先示范，做出表率。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間20xx年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。

為協(xié)作公司20xx年度戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源工作的安排性，人力資源部制定了20xx年度工作安排。

1、員工培訓(xùn)：

①結(jié)合下半年培訓(xùn)體系的綱要，以紳士淑女的看法為紳士淑女服務(wù)的服務(wù)理念為目標(biāo)，強(qiáng)化和亮化酒店現(xiàn)有的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力發(fā)揮培訓(xùn)體系高效能的運(yùn)轉(zhuǎn)，開(kāi)發(fā)和制訂部門(mén)新的培訓(xùn)重點(diǎn)和亮點(diǎn)，開(kāi)發(fā)特色專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)培訓(xùn)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、培訓(xùn)員專(zhuān)題培訓(xùn)和拓展培訓(xùn)、一線員工外語(yǔ)培訓(xùn)和化妝技巧培訓(xùn)等，并且提高員工培訓(xùn)的參訓(xùn)率和培訓(xùn)效果檢查的合格率;

②充分發(fā)揮班前會(huì)的作用和優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)儀表儀容、禮節(jié)禮貌檢查和抽查，樹(shù)立和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化酒店產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、崗位技能、運(yùn)營(yíng)臺(tái)帳的培訓(xùn)，提高員工專(zhuān)業(yè)化的程度。

③接著實(shí)行各類(lèi)技能培訓(xùn)，激發(fā)員工們的主動(dòng)性，希望能在市旅游局實(shí)行的技能競(jìng)賽中取得好的成果。

④將培訓(xùn)滲入到市區(qū)各項(xiàng)目，每月定期上傳培訓(xùn)安排，質(zhì)培專(zhuān)員到項(xiàng)目進(jìn)行“走動(dòng)式”培訓(xùn)，每月項(xiàng)目培訓(xùn)部少于四次。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

①團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)：加強(qiáng)酒店與各部門(mén)橫向溝通，建立酒店和部門(mén)員工的文化建設(shè)活動(dòng)，針對(duì)一線部門(mén)建立部門(mén)員工宣揚(yáng)欄，把重要接待、好人好事、消防平安、案例分析、培訓(xùn)心得等部門(mén)管理工作進(jìn)行廣泛宣揚(yáng);

②制作酒店成立x周年店刊，以“員工刊物員工辦，大家攜手來(lái)參加”的主題，大家進(jìn)一步辦好店刊宣揚(yáng)工作，重點(diǎn)宣揚(yáng)促銷(xiāo)安排、員工動(dòng)態(tài)、生兒育女的福利、培訓(xùn)花絮、考察心得等;打造和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度、提倡部門(mén)負(fù)責(zé)人演講機(jī)制、語(yǔ)言差異性管理、自我減壓和學(xué)習(xí)管理、時(shí)間管理、培植下屬的實(shí)力，提高部門(mén)職業(yè)經(jīng)理人的綜合素養(yǎng)。

3、質(zhì)量考核：

①部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)考核：依據(jù)培訓(xùn)考核細(xì)則、員工手冊(cè)等，接著健全和實(shí)施各部門(mén)考核體系規(guī)定;

②員工滿足度調(diào)查：在去年版本的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步改良，做好員工滿足度調(diào)查。

③物業(yè)項(xiàng)目業(yè)主滿足度調(diào)查：協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)臨港所管轄的大廈，從保潔、保安、工程等方面進(jìn)行綜合調(diào)查，并出報(bào)告書(shū)。

4、人員管理及聘請(qǐng)明年沙溪酒店接連開(kāi)業(yè)，人員問(wèn)題將是一大事情，人事部將提前與校企合作單位進(jìn)行聯(lián)系，聘請(qǐng)到實(shí)習(xí)生，同時(shí)，提前進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，市場(chǎng)聘請(qǐng)，儲(chǔ)備人才。鄭和國(guó)際酒店這邊，將進(jìn)一步與各中層管理人員溝通溝通，維護(hù)好團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，協(xié)作一線部門(mén)做好服務(wù)工作。

5、節(jié)能降耗：依據(jù)綜合部即將制訂的節(jié)能降耗的文件，開(kāi)展本部門(mén)辦公區(qū)域的節(jié)能工作，針對(duì)不同時(shí)段、不同區(qū)域抽查開(kāi)關(guān)照明、空調(diào)等，降低能耗費(fèi)用;在辦公設(shè)備管理方面，做到最低有限性保養(yǎng)工作，以“誰(shuí)即時(shí)運(yùn)用，誰(shuí)即時(shí)管理”的原則，針對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、粉碎機(jī)、電腦等設(shè)備進(jìn)行殺毒、防護(hù)、養(yǎng)護(hù)工作;以上便是20xx的工作安排，我知道在工作中仍舊還有許多的不足之處，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的提點(diǎn)，更感謝家長(zhǎng)賜予我們這樣好的一個(gè)平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)發(fā)展，行政人事部將全力以赴做好本職工作。

行政年度工作安排11

展望充溢挑戰(zhàn)的20xx，行政部針對(duì)20xx年工作中的實(shí)際狀況，對(duì)新一年的工作做如下安排支配：

1、制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善

雖然各部門(mén)的管理制度已經(jīng)建立起來(lái)，但是制度的執(zhí)行力稍差，行政部將在新一年的工作中，加大制度執(zhí)行力度，并針對(duì)星評(píng)要求來(lái)完善各部門(mén)中須要改進(jìn)的事項(xiàng)。

2、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)

開(kāi)展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)覺(jué)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行訂正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次，并成立工作小組進(jìn)行監(jiān)督與實(shí)施。

3、成立質(zhì)檢、節(jié)能、衛(wèi)生檢查等專(zhuān)項(xiàng)小組

在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組建質(zhì)檢、節(jié)能、衛(wèi)生、行為等檢查工作小組，嚴(yán)格根據(jù)星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)督促酒店各部門(mén)的進(jìn)步與改善。狠抓酒店服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)成本、衛(wèi)生清潔的工作，實(shí)行流淌紅旗部門(mén)，并對(duì)部門(mén)實(shí)行肯定的激勵(lì)機(jī)制，建立完善的質(zhì)檢體系，培育部門(mén)質(zhì)檢骨干。

4、部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通

主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，化解各部門(mén)工作沖突，保障公司各部門(mén)之間業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。行政部每半個(gè)月與各部門(mén)負(fù)責(zé)人就部門(mén)工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問(wèn)題，進(jìn)行妥當(dāng)協(xié)調(diào)與處理。

5、加強(qiáng)公司凝合力建設(shè)

主動(dòng)開(kāi)展員工文化活動(dòng)，公允公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，主動(dòng)關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到酒店賜予的關(guān)注與支持。

6、建立員工心聲安排，加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè)

隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展員工關(guān)懷工作，創(chuàng)建機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式溝通，駕馭員工信息，為酒店決策供應(yīng)參考。拉近酒店與員工的距離感，增加員工對(duì)酒店的歸屬感，將總經(jīng)理信箱真正的用起來(lái)。

7、接著加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系與協(xié)調(diào)

多多探望與酒店相關(guān)聯(lián)的社保局、醫(yī)保局、衛(wèi)生局、勞動(dòng)局、文體局、旅游局等友情單位，建立融洽的往來(lái)關(guān)系。

8、加強(qiáng)酒店培訓(xùn)建設(shè)

嚴(yán)格根據(jù)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)規(guī)劃和制度，將培訓(xùn)工作做到常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化。制訂具體的培訓(xùn)安排，做好培訓(xùn)教材、場(chǎng)地、設(shè)備、師資的打算工作。

9、開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽

為了全面提高員工的整體專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，依據(jù)星級(jí)復(fù)核星標(biāo)要求，將主動(dòng)組織各部門(mén)比照學(xué)習(xí)，仔細(xì)開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)問(wèn)技能競(jìng)賽，以此全面促進(jìn)員工服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。

通過(guò)這次的星級(jí)復(fù)核行政部20xx年的工作開(kāi)展，主要是以新的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)將工作詳細(xì)實(shí)施下去，重點(diǎn)是抓在各事項(xiàng)的執(zhí)行力度上面。

幾點(diǎn)建議：

1、京山大大小小的酒店有許多，客人住到我們酒店來(lái)，追求的是一種享受和星級(jí)的服務(wù)。我們的服務(wù)質(zhì)量其實(shí)也是呈現(xiàn)著酒店的窗口形象。服務(wù)質(zhì)量的凹凸與我們平常的培訓(xùn)緊緊相連。中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信三大信息產(chǎn)業(yè)，有著一個(gè)驚人的相同點(diǎn)，那就是員工始終在培訓(xùn)、考試、考試再培訓(xùn)再考試。建議公司注意酒店員工在各部門(mén)中的崗位培訓(xùn)工作，不能恒久成為一句空的口號(hào)或者僅僅只是敷衍上級(jí)的檢查。為了將培訓(xùn)工作落實(shí)在實(shí)處，建議在各部門(mén)中選拔、并培育優(yōu)秀的崗位培訓(xùn)師，真正將培訓(xùn)工作做到常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化。培訓(xùn)與考核與員工晉升評(píng)估相結(jié)合，實(shí)施對(duì)員工考試，對(duì)管理人員也考試。對(duì)于優(yōu)秀的培訓(xùn)師賜予肯定的薪資補(bǔ)貼或者崗位補(bǔ)貼，以此調(diào)動(dòng)全部人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和挑戰(zhàn)性。

2、從四月份劉總參與省旅游局組織的職業(yè)技能鑒定工作啟動(dòng)會(huì)議以后，酒店員工持證率成為星級(jí)酒店復(fù)核的必備條件之一。目前酒店員工持證共有76人，持中級(jí)證以上的員工不到5人，持有初級(jí)證的有72人，管理人員當(dāng)中持證率幾乎為零。通過(guò)前幾次員工職業(yè)技能鑒定考試的`報(bào)名狀況反映，員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不高，學(xué)習(xí)變得很被動(dòng)，認(rèn)為有證和無(wú)證一個(gè)樣，對(duì)報(bào)名考試和學(xué)習(xí)極度不重視。建議公司重視員工持證與不持證的薪酬區(qū)分，持證級(jí)別與工資掛鉤，與員工晉升掛鉤，以此促進(jìn)酒店員工整體專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。

3、隨著京山地區(qū)同星級(jí)酒店的依次開(kāi)業(yè)，京山市場(chǎng)酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越激烈，雖然酒店已經(jīng)授予了四星，但是，客人普遍反映酒店的硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)，軟件服務(wù)水平與星級(jí)酒店不符。為了提高員工的服務(wù)水平，酒店各部門(mén)已經(jīng)開(kāi)展過(guò)不同規(guī)格、不同對(duì)象的課程培訓(xùn)，但是收效不是很明顯。為了更好的提升酒店一線部門(mén)員工和酒店管理人員的整體服務(wù)質(zhì)量和管理水平，也是為了達(dá)到新星級(jí)酒店的復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)，讓玉豐恒久成為其他星級(jí)酒店學(xué)習(xí)的楷模。建議公司將酒店一線員工與部分管理人員，外派到其他優(yōu)質(zhì)的星級(jí)酒店學(xué)習(xí)，將好的管理理念和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)帶到我們實(shí)實(shí)在在工作中來(lái)，以促進(jìn)酒店整體服務(wù)水平的提升。

4、酒店是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，因?yàn)樾袠I(yè)的特別性，員工的流淌性也高于其他行業(yè)。部門(mén)要求招人，有時(shí)候人招進(jìn)來(lái)了，因?yàn)楣芾砣藛T的氣度和溫度不夠，導(dǎo)致新進(jìn)員工工作十幾天就劇烈要求辭職。建議公司多多加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，在要求員工的同時(shí)，也要求管理人員多一些愛(ài)心、耐性、細(xì)心和包涵心。目前又接近春節(jié)的來(lái)臨，經(jīng)營(yíng)部門(mén)缺編的一線服務(wù)員始終不好招，能不能考慮聘請(qǐng)寒假工和短期工來(lái)緩解春節(jié)來(lái)臨時(shí)的用工之需。

5、辦公室的工作是雜而瑣碎，承接著承上啟下的作用。有時(shí)候遞交一份文件或者報(bào)告給集團(tuán)公司總經(jīng)理，往往是傳真到云夢(mèng)酒店商務(wù)中心了沒(méi)人送，或者是發(fā)電子文件到集團(tuán)辦公室遭到拒收，電子文件遭到拒收后再傳商務(wù)中心，商務(wù)中心又不在第一時(shí)間派送，導(dǎo)致京山這邊的一些工作不能剛好開(kāi)展，溝通也變得不夠順暢，影響到了辦事的工作效率。建議公司指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)京山這邊大小事務(wù)的聯(lián)系和傳達(dá)工作，保證工作的主動(dòng)開(kāi)展與溝通。

6、酒店目前各崗各部門(mén)在編人數(shù)共有二百多人，人員多、崗位多、部門(mén)多，而且人員流淌性大，然而酒店行政部針對(duì)員工人事檔案和員工培訓(xùn)管理、考核獎(jiǎng)懲、養(yǎng)老保險(xiǎn)等始終都還實(shí)行著原來(lái)的手工管理。每次要統(tǒng)計(jì)一年以前的員工養(yǎng)老保險(xiǎn)金額或者購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)的基本狀況，以及調(diào)查以往在職、離職人員的有效資料，都要從各部門(mén)找資料梳理一次，工作難度大、辦事效率不高，而且數(shù)據(jù)失去真實(shí)性。因?yàn)槭止げ僮?，酒店前兩年的員工資料得不到有效保存，導(dǎo)致往往無(wú)記錄可查。加上以往辦公室主任在離職時(shí)將資料刪的一塵不染，導(dǎo)致后期工作全部斷檔，工作連接不上。為了便于員工資料有效保存和規(guī)范管理，建議公司購(gòu)買(mǎi)人事管理系統(tǒng)軟件，實(shí)行專(zhuān)業(yè)的人事管理，使酒店人事管理工作更全面，更高效。

行政年度工作安排12

依據(jù)20xx年工作中存在的不足，結(jié)合公司今后發(fā)展的趨勢(shì)，我擬定了20xx年一季度個(gè)人工作安排，大致分為以下三個(gè)方面。

一、提高完善

公司是20xx年7月新成立注冊(cè)的一家融資擔(dān)保公司，我所在的崗位是綜合行政崗，在20xx四季度工作中，始終都在完善公司內(nèi)部的規(guī)章管理制度，就考勤制度而言，始終沒(méi)有找到最適合公司的考勤管理方式，明顯感覺(jué)到自己的工作方法須要改善，在20xx年接下來(lái)的工作時(shí)間里，陳了首先要把本崗位負(fù)責(zé)的工作詳細(xì)化、細(xì)化，還有就是在辦公室管理、考勤管理、會(huì)議管理、人力資源管理、財(cái)產(chǎn)物資、后勤保障、日常管理等方面的事宜上，都有待提高，綜合行政崗工作將緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，開(kāi)展工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，以飽滿的工作熱忱，團(tuán)結(jié)合作的精神完成公司支配的工作。

二、循序?qū)嵺`

之前，我對(duì)融資擔(dān)保行業(yè)方面的學(xué)問(wèn)，了解甚少，在金融、投資擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)把控等方面的學(xué)問(wèn)、閱歷比較欠缺，從8月底來(lái)到公司之后，才對(duì)擔(dān)保行業(yè)的相關(guān)事項(xiàng)及工作流程有所了解。在業(yè)務(wù)上，20xx年四季度初步了解了各銀行授信的審批流程及供應(yīng)的相關(guān)資料，但是就從自己接觸到的浦發(fā)銀行授信方面，有些專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)及術(shù)語(yǔ)，還是不能接受理解，需向同事請(qǐng)教，20xx年一季度的工作，下一步

肯定要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，做到不求學(xué)的快，但求學(xué)的扎實(shí)，只有多學(xué)習(xí)多實(shí)踐，才能在工作中有更多的創(chuàng)新，在處理麻煩問(wèn)題上敏捷變通。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

融資擔(dān)保公司是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，對(duì)于從業(yè)人員除了要有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以外，還應(yīng)具備法律和經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)，特殊是要具備能綜合運(yùn)用多種業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的實(shí)力，以便為擔(dān)保企業(yè)供應(yīng)全方面服務(wù)。公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)的就是風(fēng)險(xiǎn)，所以做每一筆業(yè)務(wù)，首先最應(yīng)當(dāng)想到的就是它存在的風(fēng)險(xiǎn)，公司的風(fēng)險(xiǎn)管理部由助會(huì)師xx_負(fù)責(zé)，所以在20xx年一季度的進(jìn)展中，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)是必不行少的，只有主動(dòng)參與相關(guān)的培訓(xùn)，重視自身的學(xué)習(xí)，多向公司領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教，多學(xué)多問(wèn)，工作之余多關(guān)注、學(xué)習(xí)擔(dān)保行業(yè)的最新資訊、政策及相關(guān)學(xué)問(wèn)，才能提高自己的業(yè)務(wù)綜合實(shí)力。

我的工作安排和目標(biāo)只有一個(gè)，那就是爭(zhēng)取在20xx年一季度，做好本職工作的前提，把公司無(wú)論是業(yè)務(wù)部的專(zhuān)業(yè)業(yè)內(nèi)學(xué)問(wèn)、流程以及實(shí)踐，還是風(fēng)險(xiǎn)管理部的風(fēng)險(xiǎn)限制學(xué)問(wèn)，至少將基礎(chǔ)的業(yè)內(nèi)學(xué)問(wèn)、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)駕馭，努力為實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步拓展而努力。

行政年度工作安排13

20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)切下，在大家的共同努力下，做了肯定的工作，但還有許多的不足。今年，我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以06年工作狀況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、主動(dòng)主動(dòng)、創(chuàng)建性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)，本著主子翁精神全面開(kāi)展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作安排如下：

一、完善公司組織架構(gòu)。

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之變更。組織架構(gòu)建設(shè)也確定著企業(yè)的發(fā)展方向。在20xx年首先應(yīng)幫助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)責(zé)權(quán)明確，讓員工清楚地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展

二、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源聘請(qǐng)與配置。

人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面：

一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，須要不斷增加員工數(shù)量；

二是對(duì)稀缺專(zhuān)業(yè)和高端人才的須要無(wú)法得到剛好滿意；

三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。

聘請(qǐng)工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高聘請(qǐng)效率，為公司剛好供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。聘請(qǐng)，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門(mén)、人力資源部力氣的全方位工作。要提高聘請(qǐng)效率，必需達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門(mén)均攤的年度業(yè)績(jī)核定設(shè)計(jì)各部門(mén)人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲(chǔ)備：

一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)備；

二是管理人員儲(chǔ)備。

為中層管理人員的補(bǔ)充做好打算。

（1）在聘請(qǐng)過(guò)程中用人部門(mén)須要有明晰的用人需求。

在人事部確定聘請(qǐng)人員的時(shí)候，聘請(qǐng)部門(mén)要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前擔(dān)當(dāng)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培育，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作支配是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證聘請(qǐng)的效果。

（2）剛好地信息溝通。

用人部門(mén)將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程，考察基本素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)實(shí)力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高聘請(qǐng)的有效性。通知面試前剛好與聘請(qǐng)部門(mén)主管確定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門(mén)面試者合理分批處理，提高聘請(qǐng)效率。

（3）為了保證公司聘請(qǐng)工作的剛好有效性，主要實(shí)行以下聘請(qǐng)方式：

A、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：

這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的聘請(qǐng)形式，聘請(qǐng)信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也便利管理和查詢，費(fèi)用相對(duì)比較低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布聘請(qǐng)的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。

B、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗：

這種聘請(qǐng)的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培育出一人多能的核心人才。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)內(nèi)部聘請(qǐng)也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。

C、員工舉薦：

員工舉薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是聘請(qǐng)成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在肯定的關(guān)聯(lián)性，基本素養(yǎng)較為牢靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我考核。

對(duì)崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定詳細(xì)負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，協(xié)作公司的紀(jì)效考評(píng)制度，每月剛好的做出月考核安排表。并主動(dòng)主動(dòng)的為公司的其它須要多提合理化見(jiàn)意，提高行政工作的競(jìng)爭(zhēng)力度。

四、合理支配和完善公司各部門(mén)培訓(xùn)制度及安排。

盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求勝利卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培育人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。依據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體須要建立和幫助組織各部門(mén)培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)滿意企業(yè)的須要。

五、主動(dòng)提出對(duì)建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動(dòng)性的建議方案。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了凝合力，從而也會(huì)丟失了長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。做為公司的一員應(yīng)當(dāng)用主子翁意識(shí)專(zhuān)心的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程。

六、充分發(fā)揮工作職能。

要幫助營(yíng)造相互敬重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系；使各部門(mén)員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的，使得各部門(mén)員工能自愿的、主動(dòng)主動(dòng)的去遵守和維護(hù)。

七、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作。

公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但假如沒(méi)有行政部門(mén)的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會(huì)大打折扣。所以，我們最須要的對(duì)公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。

八、公司項(xiàng)目資料的信息化管理。

為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門(mén)運(yùn)用的項(xiàng)目文件的便利。

1、必需仔細(xì)幫助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔、管理工作。

2、對(duì)借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料根據(jù)《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好具體的登記并督促其剛好歸還，以便查詢。

3、對(duì)投、融資業(yè)務(wù)有肯定相關(guān)的了解，對(duì)對(duì)接單位供應(yīng)資料方面的科目、類(lèi)別區(qū)分要有基礎(chǔ)相識(shí)。

九、辦公資源的有效限制。

更好地限制辦公用品費(fèi)用的支出，依據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用狀況，對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的限制。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的運(yùn)用狀況和用電狀況，督促合理用電和用電平安。

十、主動(dòng)主動(dòng)的幫助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門(mén)同事完成工作。

行政年度工作安排14

20xx年工作中的實(shí)際狀況，對(duì)新一年的工作做如下安排支配：

1、制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善

雖然各部門(mén)的管理制度已經(jīng)建立起來(lái)，但是制度的執(zhí)行力稍差，行政部將在新一年的工作中，加大制度執(zhí)行力度，并針對(duì)星評(píng)要求來(lái)完善各部門(mén)中須要改進(jìn)的事項(xiàng)。

2、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)

開(kāi)展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)覺(jué)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行訂正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次，并成立工作小組進(jìn)行監(jiān)督與實(shí)施。

3、成立質(zhì)檢、節(jié)能、衛(wèi)生檢查等專(zhuān)項(xiàng)小組

在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組建質(zhì)檢、節(jié)能、衛(wèi)生、行為等檢查工作小組，嚴(yán)格根據(jù)星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)督促酒店各部門(mén)的進(jìn)步與改善。狠抓酒店服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)成本、衛(wèi)生清潔的工作，實(shí)行流淌紅旗部門(mén)，并對(duì)部門(mén)實(shí)行肯定的激勵(lì)機(jī)制，建立完善的質(zhì)檢體系，培育部門(mén)質(zhì)檢骨干。

4、部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通

主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，化解各部門(mén)工作沖突，保障公司各部門(mén)之間業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。行政部每半個(gè)月與各部門(mén)負(fù)責(zé)人就部門(mén)工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問(wèn)題，進(jìn)行妥當(dāng)協(xié)調(diào)與處理。

5、加強(qiáng)公司凝合力建設(shè)

主動(dòng)開(kāi)展員工文化活動(dòng)，公允公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，主動(dòng)關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到酒店賜予的關(guān)注與支持。

6、建立員工心聲安排，加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè)

隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展員工關(guān)懷工作，創(chuàng)建機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式溝通，駕馭員工信息，為酒店決策供應(yīng)參考。拉近酒店與員工的距離感，增加員工對(duì)酒店的歸屬感，將總經(jīng)理信箱真正的用起來(lái)。

7、接著加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系與協(xié)調(diào)

多多探望與酒店相關(guān)聯(lián)的社保局、醫(yī)保局、衛(wèi)生局、勞動(dòng)局、文體局、旅游局等友情單位，建立融洽的往來(lái)關(guān)系。

8、加強(qiáng)酒店培訓(xùn)建設(shè)

嚴(yán)格根據(jù)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)規(guī)劃和制度，將培訓(xùn)工作做到常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化。制訂具體的培訓(xùn)安排，做好培訓(xùn)教材、場(chǎng)地、設(shè)備、師資的打算工作。

9、開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽

行政年度工作安排15

xxxx年，xx縣行政審批服務(wù)管理局緊緊圍繞縣委、縣政府以及上級(jí)部門(mén)支配部署，以深化“放管服效”改革為重點(diǎn)，根據(jù)“打服務(wù)牌、走創(chuàng)新路、全力提升行政審批服務(wù)質(zhì)量”的工作思路，統(tǒng)籌謀劃，大膽探究，全力推動(dòng)改革工作，有效提升了企業(yè)和群眾的獲得感和滿足度，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展供應(yīng)了堅(jiān)毅保障?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

一、xxxx年工作總結(jié)

（一）改革工作落地到位，深化推動(dòng)“一枚印章管審批”改革運(yùn)行。

“相對(duì)集中行政許可權(quán)”改革工作是由上至下改革工作的重中之重，縣行政審批服務(wù)管理局把握工作重點(diǎn)，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格事項(xiàng)劃轉(zhuǎn)，嚴(yán)格人員劃轉(zhuǎn)，嚴(yán)格職責(zé)界限，聚力推動(dòng)“一枚印章管審批”，實(shí)現(xiàn)由“分散”向“集中”的升級(jí)換代，改革工作評(píng)估全市排名第x。一是整合職能職責(zé)。根據(jù)“應(yīng)轉(zhuǎn)必轉(zhuǎn)”的原則，首批將政府xx個(gè)部門(mén)的xxx項(xiàng)行政審批職能進(jìn)行整合，全部劃入行政審批局，同時(shí)廢止了各部門(mén)審批印章。二是嚴(yán)格人員劃轉(zhuǎn)。根據(jù)“編隨事轉(zhuǎn)、人隨編走”原則，人員劃轉(zhuǎn)初步完成，目前新增公務(wù)員編制x個(gè)，劃轉(zhuǎn)事業(yè)人員xx人。三是完善機(jī)構(gòu)設(shè)置。相應(yīng)建立健全內(nèi)部工作機(jī)構(gòu)，設(shè)立綜合辦公室、政務(wù)服務(wù)管理股、公共資源交易管理股、政務(wù)信息管理股、投資項(xiàng)目審批股、工程建設(shè)股、商事服務(wù)股、民生服務(wù)股、評(píng)審勘驗(yàn)股x個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)；政務(wù)服務(wù)大廳變更以部門(mén)劃分窗口的傳統(tǒng)模式，將劃轉(zhuǎn)事項(xiàng)按審批性質(zhì)和服務(wù)內(nèi)容劃分為x個(gè)綜合審批窗口和x個(gè)不動(dòng)產(chǎn)窗口，申請(qǐng)材料“一件多用”，依據(jù)事項(xiàng)流程，按“一窗受理、一崗辦結(jié)”的服務(wù)模式干脆審批辦理。四是確保審管連接。堅(jiān)持“誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管誰(shuí)監(jiān)管”，實(shí)行審管分別，科學(xué)確定部門(mén)的職責(zé)定位，理順職責(zé)關(guān)系，厘清責(zé)任邊界。審批職能調(diào)整后，與全部監(jiān)管職能部門(mén)簽訂《審批監(jiān)管備忘錄》，確保審批與監(jiān)管無(wú)縫對(duì)接，不出現(xiàn)監(jiān)管空白。

（二）審批事項(xiàng)應(yīng)入盡入，加快促進(jìn)“政務(wù)服務(wù)一網(wǎng)通辦”。

一是根據(jù)“應(yīng)上盡上、全程在線”原則，逐步將與企業(yè)和人民群眾親密相關(guān)的政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)和公共服