管理學(xué)基礎(chǔ)-模擬試題B

管理學(xué)基礎(chǔ)--模擬試題B1、人們常說“管理是一門藝術(shù)”，強(qiáng)調(diào)的是（

D）。選擇一項：A.管理的變動性B.管理的復(fù)雜性C.管理的科學(xué)性D.管理的實踐性2、組織是管理的基本職能之一，它是由（

C

）三個基本要素構(gòu)成。選擇一項：A.目的、原則和構(gòu)造B.目的、部門和效率C.目的、部門和關(guān)系D.目的、部門和人員3、計劃工作的核心環(huán)節(jié)是（

D

）。選擇一項：A.控制B.預(yù)測C.組織D.決策4、有些組織目的不是一成不變的，普通來說，（

D）應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。選擇一項：A.利潤目的B.短期目的C.中期目的D.長久目的5、公司目的含有變動性。第二次世界大戰(zhàn)后來，（A

）的公司目的日益普及。

選擇一項：A.顧客之上B.利潤目的C.融入社會責(zé)任D.最大利潤6、（

C）也叫思維共振法、暢談會法。它是由美國發(fā)明學(xué)家奧斯本首創(chuàng)的一種預(yù)測決策辦法。

選擇一項：A.等概率法B.哥頓法C.頭腦風(fēng)暴法D.德爾菲法7、公司采用大批量生產(chǎn)，如汽車裝配線，需要高度集權(quán)，組織構(gòu)造的設(shè)計應(yīng)采用（

C）。選擇一項：A.有機(jī)式構(gòu)造B.復(fù)雜式構(gòu)造C.機(jī)械式構(gòu)造D.簡樸式構(gòu)造8、M型構(gòu)造又稱為多部門構(gòu)造，亦即（

B）。選擇一項：A.職能制構(gòu)造B.事業(yè)部制構(gòu)造C.直線職能制構(gòu)造D.矩陣制構(gòu)造9、考核管理人員的協(xié)作精神重要通過向（

B）獲取信息。選擇一項：A.上級部門B.關(guān)系部門C.下屬部門D.主管部門10、領(lǐng)導(dǎo)者以本身的專業(yè)知識、個性特性等影響或變化被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的（

D）。選擇一項：A.獎懲權(quán)力B.法定權(quán)利C.組織權(quán)力D.本身影響力11、成就需要理論普通合用于（

C）的研究。選擇一項：A.普通員工B.技術(shù)人員C.主管人員D.一線員工12、(A

)的最大的優(yōu)點在于它持久、有形、能夠核算。選擇一項：A.書面溝通B.口頭溝通C.電子媒介溝通D.非語言溝通13、在沖突發(fā)生后，管理者能夠召集沖突的雙方，通過開會等方式，讓雙方開誠布公地交流，主動傾聽并理解對方的差別，解決沖突的辦法是（C

）。選擇一項：A.妥協(xié)B.強(qiáng)制解決C.合作D.樹立更高目的14、控制是一種動態(tài)的、適時的信息（D

）過程。選擇一項：A.通報B.下達(dá)C.上報D.反饋15、管理者的精力及其能夠運(yùn)用的資源都是有限的，因此，有效的控制規(guī)定管理者應(yīng)將重要精力放在最為重要的事項、活動或環(huán)節(jié)上，這就是控制的（B

）原則。選擇一項：A.靈活性B.控制核心點C.目的明確D.及時性16、對某一特定社會中的全部組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它重要涉及（

AB

CD）。選擇一項或多項：A.技術(shù)環(huán)境B.政治法律環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.社會文化環(huán)境17、1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得·圣吉專家出版了一本享譽(yù)世界之作--《第五項修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》，下列選項中（

ABCD）是其重要內(nèi)容。選擇一項或多項：A.系統(tǒng)思考B.變化心智模式C.超越自我D.建立共同愿景18、按預(yù)測屬性的不同，可將預(yù)測劃分為（

AB

）。選擇一項或多項：A.定性預(yù)測B.定量預(yù)測C.市場預(yù)測D.財務(wù)預(yù)測19、根據(jù)拉·柯·戴維斯等學(xué)者的觀點，組織目的能夠分為下列類型：（ACD

）。選擇一項或多項：A.重要目的B.綜合目的C.并行目的D.次要目的20、目的建立過程中應(yīng)當(dāng)注意下列事項：（

ABD）。選擇一項或多項：A.盡量量化公司目的B.把目的控制在五個以內(nèi)C.目的期限應(yīng)以長久目的為主D.期限適中21、新但愿集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（

CD）。選擇一項或多項：A.關(guān)聯(lián)多元化B.同心多元化C.無關(guān)聯(lián)多元化D.復(fù)合多元化22、為了執(zhí)行和實施戰(zhàn)略目的而做出的決策，如財務(wù)決策、銷售計劃決策等，就是（

AB）。選擇一項或多項：A.戰(zhàn)術(shù)性決策B.方略性決策C.戰(zhàn)略性決策D.業(yè)務(wù)性決策23、當(dāng)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織構(gòu)造的設(shè)計應(yīng)含有彈性，也就是說（

ABD）都要隨環(huán)境的變化而變動。選擇一項或多項：A.組織的部門機(jī)構(gòu)B.職責(zé)的規(guī)定C.利潤的高低D.職位的安排24、合理進(jìn)行人員配備工作必須遵照下列原則：（

ABCD）。選擇一項或多項：A.因事?lián)袢薆.人事動態(tài)平衡C.量才使用D.程序化、規(guī)范化25、當(dāng)一種人的需要得不到滿足，會產(chǎn)生挫折感，受挫后的防備方法普通有（

BC）。選擇一項或多項：A.緊張不安的方法B.主動進(jìn)取的方法C.消極防備的方法D.謀求激勵的方法26、信息溝通普通包含下列環(huán)節(jié)（

ABCD

）。選擇一項或多項：A.信息源發(fā)出通過編碼的信息B.通過一定的媒介傳遞信息C.接受者接受信息并解碼D.信息反饋27、按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（CD

）。選擇一項或多項：A.工具式溝通B.情感式溝通C.正式溝通D.非正式溝通28、下列選項，（

ACD）屬于沒有擬定的實物單位而只以一定的金額予以表達(dá)的控制原則類型。選擇一項或多項：A.銷售額B.耗電量C.成本總額D.工資總額29、單位產(chǎn)品的總成本普通由兩部分構(gòu)成：（

BD）。選擇一項或多項：A.單位成本B.固定成本C.平均成本D.可變成本30、根據(jù)不同的分類原則，預(yù)算能夠劃分為不同的類別，涉及（

ACD

）。選擇一項或多項：A.剛性預(yù)算和彈性預(yù)算B.采購預(yù)算和成本預(yù)算C.收入預(yù)算和支出預(yù)算D.總預(yù)算和部門預(yù)算31、管理的藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)管理的復(fù)雜性。（錯

）選擇一項：對錯32、權(quán)變理論認(rèn)為，組織的管理沒有絕對對的的辦法，也不存在普遍合用的理論。采用哪種理論和辦法進(jìn)行管理，要視組織的實際狀況和所處的環(huán)境而定。（

對）選擇一項：對錯33、梅奧認(rèn)為，在共同的工作過程中，人們互相之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生感情，形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，這就形成了正式組織。（錯

）選擇一項：對錯34、目的管理強(qiáng)調(diào)的是以成果為目的的管理。（對）選擇一項：對錯35、決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（

錯）選擇一項：對錯36、目的實施過程中，管理者必須進(jìn)行控制。主動的自我控制與有力的領(lǐng)導(dǎo)控制相結(jié)合是實現(xiàn)目的動態(tài)控制的核心。（

對）選擇一項：對錯37、運(yùn)用德爾菲法進(jìn)行決策時，對專家組員的意見采用統(tǒng)計辦法予以定量解決，因此說它是定量決策。（

錯）選擇一項：對錯38、奉獻(xiàn)考核是決定管理人員酬勞大小的重要根據(jù)。（對）選擇一項：對錯39、表彰和獎勵能起到激勵的作用，批評和處罰不能起到激勵的作用。（錯

）選擇一項：對錯40、采用輪盤式溝通模式時，每位組員都能夠與其它每個人自由溝通，因此溝通快，但由于溝通渠道太多，容易造成混亂并且減少傳遞信息的精確度。（

錯）

選擇一項：對錯41、結(jié)合案例回答下列問題精確決策與盲目投資

大平陶瓷廠是一家中型公司，由于種種因素，停產(chǎn)近一年，虧損2500萬元，瀕臨倒閉。初，鄭丙坤出任廠長。面對停水、停電、停工資的嚴(yán)重局面，老鄭認(rèn)真分析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革人手，把科室及分廠的管理人員減掉3／4，充實到生產(chǎn)第一線，形成一人多用、一專多能的治廠隊伍。老鄭還在全廠推行了“一廠多制”的經(jīng)營方式：對生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的一、二分廠，采用“四統(tǒng)一”的管理辦法；對墻地磚分廠實施股份制改造；對特種耐火材料廠實施租賃承包。

改制后的公司像開足馬力的列車急速運(yùn)行，逐步顯示了規(guī)模跟不上市場的劣勢，從而嚴(yán)重束縛了公司的發(fā)展。有人主張貪大求洋，貸巨款上大項目；有人建議投資上千萬元再建一條大規(guī)模的輥道窯生產(chǎn)線，顯示一下新班子的政績。老鄭根據(jù)職工代表大會的建議，果斷決定將生產(chǎn)成本高、勞動強(qiáng)度大、產(chǎn)品質(zhì)量差的86米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成98米隔焰煤燒隧道，并對一分廠的兩條老窯進(jìn)行了技術(shù)改造，成果僅耗費(fèi)局限性500萬元，便使其生產(chǎn)能力提高了一倍?，F(xiàn)在該廠已形成年產(chǎn)800萬件衛(wèi)生瓷、200萬平方米墻地磚、5000噸特種耐火材料三大系列200多個品種的生產(chǎn)能力。，國內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛上高檔衛(wèi)生瓷，廠內(nèi)外也有不少人建議趕“潮流”。對此，鄭廠長沒有盲目決策，而是冷靜地分析了行情，通過認(rèn)真調(diào)查論證，認(rèn)為中低檔瓷的國內(nèi)市場潛力很大，一味上高檔產(chǎn)品不符合國情。于是，該廠新上了20多個中低檔產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一投入市場便成了緊俏貨。現(xiàn)在新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例已提高到60％以上。

與大平陶瓷廠形成鮮明對比的是，上佳陶瓷公司，該公司也是一家中型公司，20世紀(jì)90年代初，它曾是全省建材行業(yè)三面紅旗之一。然而近年來在市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，由于盲目輕率，造成公司重大決策失誤，使這家原本紅紅火火的公司債臺高筑。

，該公司原計劃投資1200萬元建立大斷面窯生產(chǎn)線，但是為趕市場潮流，公司管理層不經(jīng)論證就將其改建為輥道窯生產(chǎn)線，共投資1700萬元。由于該生產(chǎn)線建成時市場潮流已過，因此投產(chǎn)后公司始終虧損。在產(chǎn)銷無望的狀況下，只得重新投入1000多萬元再建大斷面窯，使公司元?dú)獯髠?，債臺高筑，僅欠銀行貸款就達(dá)3000多萬元。五年來，該公司先后做出失誤的重大經(jīng)營決策六項，資產(chǎn)損失近千萬元。大平陶瓷廠由衰變強(qiáng)和上佳陶瓷公司由強(qiáng)變衰形成了強(qiáng)烈的反差對比。問題：（1）決策涉及哪些基