企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃2000年3月——五個一工程·企業(yè)文化為什么？·企業(yè)文化是什么？·企業(yè)文化做什么？·企業(yè)文化怎么做？·職責分工目錄1、培養(yǎng)企業(yè)精神2、培養(yǎng)員工素養(yǎng)3、提高企業(yè)形象4、推動企業(yè)乃至整個社會的發(fā)展一、企業(yè)文化為什么？二、企業(yè)文化是什么？?定義：企業(yè)文化是運用文化特點和規(guī)律，以人

的管理為中心，以提高人的素質(zhì)為主要途

徑，以尊重人的主體地位為原則，以培養(yǎng)

管理哲學和管理價值觀和企業(yè)精神為核心，以精神文化、制度文化和物質(zhì)文化為著眼

點，以塑造企業(yè)形象為基本手段，以提高

企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益全面發(fā)展為目的

的管理思想和管理方式。二、企業(yè)文化是什么？（續(xù)）兩大體系載體體系企業(yè)環(huán)境企業(yè)形象企業(yè)理念職工行為規(guī)范制度和組織結(jié)構(gòu)文化隊伍文化設(shè)施文化活動本質(zhì)體系企業(yè)美學企業(yè)倫理企業(yè)作風企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)精神企業(yè)價值觀企業(yè)哲學企業(yè)目標必須表象程度穩(wěn)定程度易變程度二、企業(yè)文化是什么？（續(xù)）文化形態(tài)的建設(shè)（表現(xiàn)）運用文化進行管理（手段）建設(shè)完善的文化理論（基礎(chǔ)）斜啞鈴本質(zhì)程度有意識的運用！五個一工程三、企業(yè)文化做什么？文化理論文化管理文化形態(tài)一本書一個庫一個導向一套指標一種氛圍1理清LX企業(yè)文化體系，系統(tǒng)總結(jié)提煉和制定LX企業(yè)文化理念，明確核心價值觀。2建立企業(yè)文化基礎(chǔ)資料支持信息庫。3在全員中強化樹立目標導向的意識并能自覺體現(xiàn)在各類業(yè)務的開展當中。4建立企業(yè)文化審計指標體系，達到各項管理措施和手段都處于文化審計范圍，并能有意識地體現(xiàn)文化內(nèi)涵。5形成LX統(tǒng)一的“親情”文化氛圍，對內(nèi)形成“親情、欣賞、信任、協(xié)作”的企業(yè)文化氛圍，對外體現(xiàn)客戶意識，與客戶建立“朋友、親和”的關(guān)系。一本書一個庫一個導向一套指標一種氛圍三、企業(yè)文化做什么？（續(xù)）四、企業(yè)文化怎么做？文化監(jiān)控與審計策略宣傳與傳播策略文化理論研究策略企業(yè)文化怎么做？三大策略！文化監(jiān)控與審計策略宣傳與傳播策略文化理論研究策略系統(tǒng)整理LX的文化體系和內(nèi)容，形成可宣貫的不同形式、不同版本的教材。建立開放的企業(yè)文化研究和宣傳的基礎(chǔ)資料支持信息庫（上網(wǎng)）。制定和實施公司工作環(huán)境的文化VI標準；組織大型的公司級文化活動。完善宣傳渠道，建立網(wǎng)上文化主頁；對全體人員實施企業(yè)文化培訓；建立企業(yè)文化氛圍指數(shù)體系，進行兩次整體文化審計；日常審計：對公司各項已有或新出臺的制度、規(guī)范和協(xié)議等從企業(yè)文化價值觀標準進行審核；四、企業(yè)文化怎么做？（續(xù)）四、企業(yè)文化怎么做？（續(xù)）8：營造親情文化氛圍8對內(nèi)，員工間和部門間的親情文化（親情、欣賞、信任、協(xié)作）；8對外，形成與客戶的親情。（朋友、親和）8系統(tǒng)整理企業(yè)文化理念8策劃下半年目標導向為主題的企業(yè)文化活動