工程建設(shè)監(jiān)理管理現(xiàn)狀及措施范文

工程建設(shè)監(jiān)理管理現(xiàn)狀及措施范文工程建設(shè)監(jiān)理管理現(xiàn)狀及措施篇1一、工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理的必要性：1.從管理的角度來看，過去幾十年建設(shè)活動基本是由建設(shè)單位自己組織進(jìn)行，如此運(yùn)作，弊端很多，一部分人員剛熟悉項目管理業(yè)務(wù)，還沒有鞏固就又改行干別的，另一部分卻又要從頭學(xué)起，嚴(yán)重影響了整體管理水平的提高，人才浪費(fèi)和管理費(fèi)用的浪費(fèi)，管理人員的專業(yè)化不能配套。2.從工程建設(shè)質(zhì)量保障的需要。工程建設(shè)監(jiān)理是根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理，并要對工程的投資、進(jìn)度、合同管理及建筑安全等進(jìn)行監(jiān)管，保證建筑工程質(zhì)量。3.從適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、改變政府職能、與國際市場接軌的需要。建設(shè)監(jiān)理是從國外引進(jìn)的，是人類社會進(jìn)步和文明的成果，它雖然產(chǎn)生于西方資本主義市場經(jīng)濟(jì)，但同樣適用于我國高速發(fā)展的社會主義經(jīng)濟(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，實(shí)行全面、全過程的專業(yè)化、專家化、職業(yè)化的監(jiān)督管理是社會進(jìn)步趨勢。二、我國建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀：1.我國的建設(shè)監(jiān)理制度起步晚，在制度方面存在諸多缺陷近年來工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制，但有了監(jiān)理后，有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系，施工單位多以掛靠形式出現(xiàn)，表面看資質(zhì)等級符合要求，實(shí)際現(xiàn)場技術(shù)管理能力欠缺。目前監(jiān)理單位的工作權(quán)限僅限于進(jìn)度和質(zhì)量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來越高，監(jiān)理單位行使權(quán)利受到越來越多的限制，往往處于有職無權(quán)的尷尬局面。2.監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高主要反應(yīng)在：一是監(jiān)理工程師的知識結(jié)構(gòu)不合理;二是監(jiān)理工程師的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作需要;三是監(jiān)理人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3.工程監(jiān)理招標(biāo)導(dǎo)致惡性低價競爭自從工程監(jiān)理招標(biāo)實(shí)行最低價中標(biāo)以來,價格競爭似乎成了最重要的手段,工程監(jiān)理費(fèi)的收取普遍低于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。很多建設(shè)單位不是以考察監(jiān)理單位的資質(zhì)和人員的素質(zhì)作為優(yōu)選條件,而是以最低的工程監(jiān)理費(fèi)作為選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn)。部分監(jiān)理單位為了能得到監(jiān)理業(yè)務(wù),互相壓價,從而致使惡性低價競爭。導(dǎo)致監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍偏低,服務(wù)質(zhì)量普遍下降,嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量,從而影響了整個監(jiān)理行業(yè)的形象。對工程建設(shè)監(jiān)理乃至整個建筑市場的規(guī)范化都非常地不利。4.部分工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)外部形象差有些監(jiān)理人員急功冒進(jìn),不認(rèn)真分析工程施工現(xiàn)場的現(xiàn)象與本質(zhì),能力不足以服眾,與施工單位發(fā)生抵觸;有些監(jiān)理人員與施工單位哥哥弟弟一團(tuán)和氣,不能體現(xiàn)工程監(jiān)理的嚴(yán)肅性,不能令行禁止;有些監(jiān)理人員奇裝異服、散漫自由,“吃、拿、卡、要”。還有些監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場和公司辦公環(huán)境零亂,資料不齊全,由施工單位代做監(jiān)理資料等不規(guī)范行為。一個監(jiān)理工程師體現(xiàn)著一個項目監(jiān)理部的形象,一個項目監(jiān)理部的形象體現(xiàn)著一個監(jiān)理企業(yè)的形象,形象的缺失意味著企業(yè)無形資產(chǎn)和信任度的下降(監(jiān)理合同是委托合同。信任是委托的前提)。三、對我國建設(shè)工程監(jiān)理存在問題的防治措施：1.建立健全監(jiān)理組織體系。監(jiān)理工作是在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，明確分工，實(shí)行崗位責(zé)任制。每個工程項目都由副總監(jiān)—項目監(jiān)理—現(xiàn)場監(jiān)理3級分工負(fù)責(zé)。項目落實(shí)到人，保持相對穩(wěn)定。使監(jiān)理單位形成了上下內(nèi)外協(xié)調(diào)、高效率快節(jié)奏、有條不紊的運(yùn)行機(jī)制。2.加強(qiáng)培訓(xùn)工作,不斷提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。一方面,從全方位、全過程監(jiān)理的要求來看,我國建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)還不能與之相適應(yīng),迫切需要加以提高。另一方面,由于工程建設(shè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮,工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程也不斷更新,信息技術(shù)日新月異,這些都要求建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員必須與時俱進(jìn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì),這樣才能為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3.加強(qiáng)對監(jiān)理人員的教育，維護(hù)監(jiān)理人員的公正、客觀、科學(xué)性業(yè)主與監(jiān)理人員是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理人員與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)理要始終維持自己獨(dú)立第三方的位置，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場，要對業(yè)主和承包商做到“不吃、不收、不要、不拿”，只有這樣才能做到不手軟、不嘴短，客觀、公正地評價工程質(zhì)量，維護(hù)自己的聲譽(yù)，贏得雙方的尊重，贏得客戶。4.要吸引招標(biāo)單位,力爭中標(biāo)。中標(biāo)后企業(yè)要有合理的利潤。報價過高過低都不好,報高了會降低中標(biāo)概率,報低了企業(yè)利潤就少了,因此必須尋找一個較為合理的報價。要做到這一點(diǎn),投標(biāo)人在投標(biāo)報價前應(yīng)確定一個投標(biāo)小組,小組成員必須是懂技術(shù)、經(jīng)營成本核算、招投標(biāo)法律法規(guī)的綜合性人才。投標(biāo)人員在報價前一定要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、圖紙等,并深入調(diào)查工程所處的地理條件以及材料的來源和價額,并確立工程的重點(diǎn)難點(diǎn),再確定施工方案和施工組織設(shè)計。5.加強(qiáng)施工監(jiān)督管理。在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面綜合分析，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快速度、降低成本。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等。因此要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制，才能確保達(dá)到施工質(zhì)量的目的`。工程建設(shè)監(jiān)理管理現(xiàn)狀及措施篇2要管好監(jiān)理就要了解監(jiān)理，所謂知己知彼方能百戰(zhàn)不殆建設(shè)工程監(jiān)理簡單點(diǎn)說就是對建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理的主要職責(zé)：三控三管一協(xié)調(diào)三控：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制三管：合同管理、信息管理、安全環(huán)境健康管理一協(xié)調(diào)：施工階段的現(xiàn)場協(xié)調(diào)目前建筑市場建設(shè)工程監(jiān)理存在2種情況：1、是由監(jiān)理公司派遣專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊持證上崗，這種情況大多數(shù)存在于較大并進(jìn)行公開招投標(biāo)建設(shè)項目，此類項目大多都進(jìn)行了報監(jiān)報建，需要對監(jiān)理及施工單位的項目管理人員資質(zhì)進(jìn)行審核和鎖證。2、是由監(jiān)理公司經(jīng)營人員組建的臨時監(jiān)理團(tuán)隊，這種團(tuán)隊大多是無證，或者是所擔(dān)任的職位于本人資質(zhì)不符。這種情況大多數(shù)用于必選項目或者企業(yè)內(nèi)部抽選。此類監(jiān)理團(tuán)隊的技術(shù)力量參差不齊，容易影響工程進(jìn)度和進(jìn)度。（但是這類監(jiān)理團(tuán)隊中也有存在技術(shù)力量比較全面的）目前我們接觸最多的就是第二類監(jiān)理團(tuán)隊，針對這種監(jiān)理團(tuán)隊我覺得因該從以下幾點(diǎn)入手：1、首先熟悉監(jiān)理合同，要求監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場到崗履職。2、仔細(xì)審核上報的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，這樣管理起來才有理有據(jù)。3、督促監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場周例會制度。每周的監(jiān)理例會主要是總結(jié)本周的工作完成情況及需要解決協(xié)調(diào)的問題，和下周工作安排計劃。要求監(jiān)理單位編制會議紀(jì)要并存檔備查。4、嚴(yán)格執(zhí)行月報制度，要求施工和監(jiān)理單位編制月報每月25日上報。5、不定期檢查監(jiān)理日志與旁站記錄，對同一工序的記載是否一致，記錄是否翔實(shí)等。6、除定期由監(jiān)理和施工單位陪同視察外，自己也要沒事的時候去現(xiàn)場，這樣會給監(jiān)理造成壓力，如果發(fā)現(xiàn)問題，借此可以以“工作不負(fù)責(zé)任”之名加以責(zé)備監(jiān)理，提高監(jiān)理工作責(zé)任心，并要求由監(jiān)理出面出具處罰意見。7、所有工作安排應(yīng)考慮在監(jiān)理之前，提前督促監(jiān)理對施工單位進(jìn)行要求和約束。8、多和施工單位接觸，也多和監(jiān)理接觸，把有可能發(fā)生的問題解決在前面。在對監(jiān)理的管理中我們要注意，我們作為建設(shè)單位工程管理人員一定要引起注意，現(xiàn)在很多監(jiān)理是不好管理的，由于我們公司的建設(shè)工程項目都有全過程跟蹤審計，導(dǎo)致監(jiān)理覺得工作單一，有時候甚至只剩下質(zhì)量管理了。他們現(xiàn)在一是缺乏積極主動性，二