企業(yè)文化之時(shí)間管理篇

牽手財(cái)茂

---企業(yè)文化之時(shí)間管理篇章節(jié)目錄

第一章：時(shí)間的特性和概念第二章：時(shí)間哪里去了？第三章：時(shí)間管理原則第四章：時(shí)間管理的技巧章節(jié)目錄

第一章：時(shí)間的特性和概念第二章：時(shí)間哪里去了？第三章：時(shí)間管理原則第四章：時(shí)間管理的技巧時(shí)間的概念和特征

時(shí)間的概念時(shí)間是過去、現(xiàn)在、未來組成的一連串事件。

——韋氏字典時(shí)間的特征公平性每人每天都是24小時(shí)每小時(shí)都是60分每分都是60秒單程性時(shí)間一去不返人生是一次單程旅行關(guān)于時(shí)間的諺語1

光景不待人，須叟發(fā)成絲。 ——李白

逝者如斯夫，不舍晝夜 ——孔子人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已 ——莊子時(shí)間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的——魯迅

逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋；古云“此日足可惜”，吾輩更應(yīng)惜秒陰 ——董必武

個(gè)人越知道時(shí)間的價(jià)值，越倍覺失時(shí)的痛苦呀！—但丁

拋棄時(shí)間的人，時(shí)間也拋棄他。 ——莎士比亞關(guān)于時(shí)間的諺語2

你熱愛生命嗎？那就別浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間是組成生命的材料。 ——富蘭克林

世界上最快而又最慢，最長而又最短，最平凡而又最珍貴，最易被忽視而又最令人后悔的就是時(shí)間。——高爾基

失去了財(cái)富，可以辛勤地再賺，失去了知識，可以再學(xué)，健康則可以靠保養(yǎng)和藥物來重得，但時(shí)間卻是一去不返。不能管理時(shí)間，便什么也不能管理。章節(jié)目錄

第一章：時(shí)間的特性和概念第二章：時(shí)間哪里去了？第三章：時(shí)間管理原則第四章：時(shí)間管理的技巧

時(shí)間哪里去了？有人曾粗略地統(tǒng)計(jì)過一個(gè)活到72歲的美國人對時(shí)間是怎么花的：睡覺：21年工作：14年個(gè)人衛(wèi)生：7年吃飯：6年旅行：6年排隊(duì)：6年學(xué)習(xí)：4年開會：3年打電話：2年找東西：1年其它：3年時(shí)間就是金錢

小案例：如果銀行每天早晨向你的帳號撥款8.64萬元。你在這一天可以隨心所欲，想用多少就用多少，用途也沒有任何的規(guī)定。條件只有一個(gè)：用剩的錢不能留到第二天再用，也不能節(jié)余歸自己。前一天的錢你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64萬元。請問：你如何用這筆錢？8.64萬元（秒）=1（天）*24（小時(shí)）*60（分鐘）*60（秒）時(shí)間管理的重要性

為什么？

尋求事業(yè)、家庭與社會生活平衡的需要信息爆炸競爭的壓力你的客戶對品質(zhì)的要求要成為一個(gè)高效的時(shí)間管理者和職業(yè)人，減少時(shí)間浪費(fèi)的現(xiàn)象，確非易事！章節(jié)目錄

第一章：時(shí)間的特性和概念第二章：時(shí)間哪里去了？第三章：時(shí)間管理原則第四章：時(shí)間管理的技巧時(shí)間管理原則

時(shí)間管理三大原則計(jì)劃為要80/20原則排序分時(shí)原則

計(jì)劃為要計(jì)劃為要計(jì)劃的定義：為完成一定的目標(biāo)而事前對措施和步驟作出的部署計(jì)劃的作用：事先計(jì)劃是時(shí)間管理的根本途徑，要想控制時(shí)間，必須首先制訂計(jì)劃價(jià)值量(v)＝時(shí)間價(jià)值(q)×?xí)r間(t)

從來不做或是不重視做計(jì)劃為什么？

因過分強(qiáng)調(diào)“知難行易”而認(rèn)為沒有必要在行動(dòng)之前多做思考；不做計(jì)劃也能獲得實(shí)效；不了解做計(jì)劃的好處；計(jì)劃與事實(shí)之間極難趨于一致，故對計(jì)劃喪失信心；不知如何做計(jì)劃。計(jì)劃為要

缺乏工作計(jì)劃的惡果目標(biāo)不明確沒有進(jìn)行工作歸類的習(xí)慣缺乏做事輕重緩急的順序沒有時(shí)間分配的原則計(jì)劃為要

計(jì)劃為要拖延商數(shù)測驗(yàn)請據(jù)實(shí)選擇以下每一個(gè)陳述最切合你的答案：（A非常同意B略表同意C略表不同意D極不同意）（1）為了避免對棘手的難題采取行動(dòng)，我于是尋找理由和借口。（2）為使困難的工作能被執(zhí)行，對執(zhí)行者下壓力是必要的。（3）我經(jīng)常采取折衷辦法以避免或延緩不愉快的事或困難的工作。（4）我遭遇了太多足以妨礙完成重大任務(wù)的干擾與危機(jī)。（5）當(dāng)被迫從事一項(xiàng)不愉快的決策時(shí)，我避免直截了當(dāng)?shù)拇饛?fù)。（6）我對重要的行動(dòng)計(jì)劃的追蹤工作一般不予理會。（7）試圖令他人為管理者執(zhí)行不愉快的工作。（8）我經(jīng)常將重要工作安排在下午處理，或者攜回家里，以便在夜晚或周末處理它。（9）我在過分疲勞（或過分緊張、或過分泄氣、或太受抑制）時(shí)，以致無法處理所面對的困難任務(wù)。（10）在著手處理一件艱難的任務(wù)之前，我喜歡清除桌上的每一個(gè)物件。

SMART原則制訂計(jì)劃的SMART原則S明確的（Specific）

M可衡量的（Measurable） A可達(dá)成又具挑戰(zhàn)性的（Achievable）R相適的（36Relevance）T時(shí)間性（Timeliness）

80/20原則80/20原則（也叫帕雷托原則）：80%的學(xué)習(xí)效果來自于20