瑞金醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)工作匯報(bào)

瑞金醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)工作匯報(bào)數(shù)字化建設(shè)基本情況2007年數(shù)字化建設(shè)進(jìn)展情況2008年數(shù)字化建設(shè)計(jì)劃一基本情況我院數(shù)字化建設(shè)三個(gè)階段

2001年~2005年，起步階段第二階段（十五）

1996年~2000年，探索階段第一階段

(九五）第三階段（十一五）

2006年~2010年，發(fā)展階段從全面管理入手，建立和開發(fā)了五大系統(tǒng)：HIS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、PORTAL（OA）系統(tǒng)和DSS系統(tǒng)。提升并改善了醫(yī)院整體管理水平和運(yùn)作效率。我們的系統(tǒng)具有三大特點(diǎn)：一是“瑞金”的個(gè)性化；二是能適應(yīng)全院上下“需求”的不斷變化；三是各個(gè)系統(tǒng)之間緊密“融合”。1.“全面管理”是數(shù)字化建設(shè)的核心2.“基本醫(yī)療”是數(shù)字化建設(shè)的重點(diǎn)2006年完成了HIS門急診系統(tǒng)1.0版升級(jí)到2.0版的工作，同時(shí)完成了新門診大樓信息系統(tǒng)搬遷開通工作（其中包括700多臺(tái)終端，300多個(gè)顯示屏以及30臺(tái)交換機(jī)的系統(tǒng)安裝和調(diào)試），實(shí)施平穩(wěn)順利，充分保障了門急診醫(yī)療工作的正常運(yùn)行。全院終端數(shù)達(dá)到2600多臺(tái)。3.“系統(tǒng)安全”是數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)經(jīng)過歷時(shí)二年的改造和完善，完成了由60多臺(tái)服務(wù)器，150多臺(tái)交換機(jī)和約140公里千兆光纖組成的全院三級(jí)交換網(wǎng)絡(luò)和三道防火墻組成的“病毒”防范網(wǎng)絡(luò)以及實(shí)施24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控的應(yīng)急處置網(wǎng)絡(luò)。為系統(tǒng)穩(wěn)定的運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有效避免了全院性系統(tǒng)崩潰的發(fā)生。4.“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”是數(shù)字化建設(shè)的保障我們擁有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的HIS系統(tǒng)、門戶（OA）系統(tǒng)和輔助決策支持系統(tǒng)。在自主開發(fā)的同時(shí)，建立了一支擁有三級(jí)技術(shù)梯隊(duì)既掌握計(jì)算機(jī)專業(yè)，又熟悉業(yè)務(wù)流程，穩(wěn)定、和諧的人才隊(duì)伍。在IT界人才流動(dòng)頻繁的“規(guī)則”下，近10年中全科未流失一名業(yè)務(wù)骨干。從98年至06年9年之中，除04年外，年年都得到醫(yī)院或二醫(yī)的獎(jiǎng)勵(lì)。二2007年工作進(jìn)展瑞金醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)“十一五”規(guī)劃基礎(chǔ)年－建設(shè)技術(shù)平臺(tái)和框架發(fā)展年－全面發(fā)展應(yīng)用系統(tǒng)深入年－提升應(yīng)用系統(tǒng)水平整合年－整合信息和數(shù)據(jù)總結(jié)年－啟動(dòng)“十二五”基礎(chǔ)工作

思路一：大力發(fā)展軟件“外包”開發(fā)，提高軟件開發(fā)效率和技術(shù)水平，降低開發(fā)人力資源成本。思路二：以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為基礎(chǔ)，居安思危，強(qiáng)化“自我管理”和“個(gè)人發(fā)展”，避免人才鏈斷裂，為長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提高內(nèi)部滿意度。思路三：引入“客戶關(guān)系”和“營(yíng)銷管理”的理念，全面處理與其他職能處室的關(guān)系，提高外部滿意度。2007年數(shù)字化建設(shè)工作思路醫(yī)院：醫(yī)教研、人財(cái)物等應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)集團(tuán)：資源整合、雙向轉(zhuǎn)診平臺(tái)開發(fā)申康：醫(yī)聯(lián)信息共享平臺(tái)接口開發(fā)衛(wèi)生局：公共衛(wèi)生應(yīng)急平臺(tái)接口開發(fā)醫(yī)保局：社區(qū)定向轉(zhuǎn)診診查費(fèi)減免接口開發(fā)