長(zhǎng)效機(jī)制下沉工作方案

長(zhǎng)效機(jī)制下沉工作方案為做好“堅(jiān)持依靠群眾、推開工作貫徹”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，增進(jìn)網(wǎng)格平臺(tái)建設(shè)工作扎實(shí)有效開展，根據(jù)《深化規(guī)范提高“堅(jiān)持依靠群眾推開工作貫徹”長(zhǎng)效機(jī)制工作20項(xiàng)舉措及推動(dòng)方案》，按照“不能以形式主義的方式來(lái)反對(duì)形式主義，要真正沉下去，與實(shí)際工作真正配合，要認(rèn)真研究‘真融合’機(jī)制，使長(zhǎng)效機(jī)制含有生機(jī)和活力，健康持續(xù)發(fā)展”的批示精神，結(jié)合工作實(shí)際，制訂下沉工作方案。一、指導(dǎo)思想以進(jìn)一步學(xué)習(xí)、貫徹、貫徹中央和省市委有關(guān)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)有關(guān)精神，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、著力民心民生、增進(jìn)社會(huì)和諧為總規(guī)定，通過建立“堅(jiān)持依靠群眾、推開工作貫徹”長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)單位和農(nóng)村，干部職工與困難群眾的雙向互動(dòng)、互促互助，合力共建。通過此項(xiàng)活動(dòng)，使干部職工實(shí)現(xiàn)思想為民，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高服務(wù)，進(jìn)一步親密黨群干群關(guān)系，切實(shí)解決全區(qū)農(nóng)村存在的突出問題和困難群眾的實(shí)際困難，不停增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、影響力和發(fā)明力。二、工作人員全局共55名領(lǐng)導(dǎo)干部職工根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦需要下沉到一、二級(jí)網(wǎng)格解決分包區(qū)域網(wǎng)格管理人、群眾反映的屬于我局職責(zé)范疇內(nèi)的問題。采用多項(xiàng)方法，優(yōu)化資源，整合力量，變事后處置為源頭管理服務(wù)，變被動(dòng)處置問題為主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，筑牢網(wǎng)格服務(wù)組織保障，推開工作扎實(shí)有效開展。強(qiáng)化培訓(xùn)，提高網(wǎng)格工作人員業(yè)務(wù)水平。三、工作辦法（一）下沉人員要每七天最少巡邏一次責(zé)任社區(qū)，定時(shí)與與分包社區(qū)網(wǎng)格員溝通聯(lián)系，開展日常工作。（二）下沉人員要第一時(shí)間收集上報(bào)分包網(wǎng)格內(nèi)發(fā)現(xiàn)的涉及交通運(yùn)輸領(lǐng)域的有關(guān)問題，能夠解決的要立足局網(wǎng)格化管理平臺(tái)研究解決，解決不了的問題要及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門或上級(jí)網(wǎng)格平臺(tái)，并實(shí)時(shí)跟蹤、反饋處置成果。（三）下沉人員應(yīng)重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)帶有苗頭性、傾向性及社會(huì)反映強(qiáng)烈、群眾比較關(guān)心的涉及我局領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題。（四）應(yīng)全方面熟悉掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技巧，提高發(fā)現(xiàn)問題、處置問題的能力。（五）及時(shí)填寫并上報(bào)網(wǎng)格化管理動(dòng)態(tài)臺(tái)賬、紙質(zhì)臺(tái)帳，做到資料完備；做好有關(guān)信息的匯總、分類；準(zhǔn)時(shí)做好《工作日志》的統(tǒng)計(jì)，按規(guī)定每七天向局長(zhǎng)效辦匯總上報(bào)信息臺(tái)賬等有關(guān)資料；每七天各下沉小組最少召開一次工作碰頭會(huì)，向下沉小組組長(zhǎng)報(bào)告工作開展?fàn)顩r，分析、研究工作中存在的問題；協(xié)助鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦、社區(qū)開展聯(lián)合執(zhí)法活動(dòng)。嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)，恪守組織紀(jì)律，對(duì)工作中碰到的重大問題，事前要請(qǐng)示，事后要報(bào)告；對(duì)未經(jīng)研究決定的事項(xiàng)，不亂許諾，不亂表態(tài)，不越權(quán)辦事。四、工作方法（一）多措并舉，提高發(fā)現(xiàn)問題的能力一是加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)練好“內(nèi)功”。邀請(qǐng)本系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干來(lái)我局培訓(xùn)指導(dǎo)網(wǎng)格化管理工作，使全局干部職工在熟悉本職工作的基礎(chǔ)上，對(duì)全市***工作有進(jìn)一步的理解。二是宣傳***工作職能，著重借好“外力”。主動(dòng)向聯(lián)系分包的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道干部宣傳解說(shuō)***管理職責(zé)及管轄范疇，指導(dǎo)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦協(xié)助開展***工作，提高基層發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。三是多渠道收集問題，實(shí)現(xiàn)“無(wú)盲區(qū)覆蓋”。不僅僅要依靠網(wǎng)格化管理平臺(tái)發(fā)現(xiàn)、收集問題，還要通過舉報(bào)電話、“心通橋”、ZZIC等多渠道收集群眾反映的與***工作有關(guān)的問題。（二）加強(qiáng)督查，解決問題，重視實(shí)效一是結(jié)合“條塊融合”，推動(dòng)職能工作開展。為進(jìn)一步推動(dòng)條塊融合工作，切實(shí)做到與分包鄉(xiāng)(鎮(zhèn))辦共同擔(dān)責(zé)、無(wú)縫對(duì)接、融為一體。結(jié)合我局聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)制訂的網(wǎng)格化管理分包表以及網(wǎng)格化管理公示牌，進(jìn)一步明晰負(fù)責(zé)人，實(shí)施分段包干，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，細(xì)化分工、責(zé)任到人。依靠村民組長(zhǎng)、大學(xué)生村干部、黨員群眾等力量共同推動(dòng)縣、鄉(xiāng)的管養(yǎng)工作，形成“橫到邊、縱終究、全覆蓋、無(wú)縫隙”的管理格局。二是貫徹督查、督辦制度。采用定時(shí)檢查、隨機(jī)抽查和一線走訪等形式，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)負(fù)責(zé)人開展群眾工作狀況進(jìn)行督查，推開工作扎實(shí)有效開展。局長(zhǎng)效辦將加大督查力度，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行下沉人員管理制度，明確分工，貫徹責(zé)任。但凡因工作不到位或出現(xiàn)重大失誤者造成嚴(yán)重后果的，將按照責(zé)任劃分，要追究有關(guān)人員的責(zé)任；對(duì)體現(xiàn)突出的下沉人員或下派群眾工作隊(duì)員，將對(duì)其予以褒獎(jiǎng)，年度評(píng)先優(yōu)先考慮。五、工作規(guī)定一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，把該項(xiàng)工作擺上重要議事日程，制訂發(fā)展規(guī)劃，精心組織實(shí)施。全局干部職工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)，把各項(xiàng)職能工作和長(zhǎng)效機(jī)制工作有效結(jié)合起來(lái)，增進(jìn)我區(qū)***事業(yè)更快更加好發(fā)展。二是要健全機(jī)制，主動(dòng)融入。建立健全的內(nèi)部網(wǎng)格化管理架構(gòu)，明確下沉工作職責(zé)、工作任務(wù)、完畢原則，全方面融入長(zhǎng)效機(jī)制工作中，并且網(wǎng)格下沉人員，定區(qū)域定職責(zé)、定方法，延伸工作觸角，實(shí)現(xiàn)全方面覆蓋；主動(dòng)下沉，主動(dòng)融入，定時(shí)定時(shí)聯(lián)動(dòng)執(zhí)法協(xié)同巡邏，解決問題；每七天單位網(wǎng)格下沉人員與會(huì)同辦事處各級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)開展巡邏工作，充足調(diào)動(dòng)下沉人員主觀能動(dòng)性，各司其職，主動(dòng)履責(zé)，把巡邏發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理解決。同時(shí)，通過建立個(gè)人工作業(yè)績(jī)檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每月將下沉人員的主動(dòng)融合、參加巡邏、發(fā)現(xiàn)解決問題等狀況進(jìn)行考核通報(bào)。三是理順關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧?！皥?jiān)持依靠群眾、推開工作貫徹”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)工作是貫穿我市各項(xiàng)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和長(zhǎng)久性工作，網(wǎng)格化管理是對(duì)這項(xiàng)工作的延伸，是將我們的管理方式從“被動(dòng)處置問題”向“主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題”轉(zhuǎn)變的有效途徑。全體人員要從思想上認(rèn)識(shí)到這是對(duì)我們本職工作的增進(jìn)，在開展正常業(yè)務(wù)工作、完畢上級(jí)工作任務(wù)的同時(shí)，做好網(wǎng)格化管理工作，解決好群眾反映的問題。四是強(qiáng)化督導(dǎo)，責(zé)任追究。局長(zhǎng)效機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組和市局長(zhǎng)效機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，及時(shí)安排布署，加強(qiáng)日常督導(dǎo)督辦，特別是在排查中發(fā)現(xiàn)的群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以及上級(jí)交辦的事項(xiàng)，要及時(shí)協(xié)調(diào)處置到位，力求使問題在網(wǎng)格之內(nèi)得到解決解決，避免被上級(jí)暗訪發(fā)現(xiàn)或新聞媒體曝光造成不良影響。期間，局長(zhǎng)效機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小