工程四中心.2015年班組建設(shè)工作計(jì)劃

工程四中心班組建設(shè)小組工程四中心2015年班組建設(shè)工作計(jì)劃今年，工程公司將圍繞省公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展年”工作部署和“12530”工作主線，堅(jiān)持“以價(jià)值創(chuàng)造為核心”的班組建設(shè)理論體系和工程公司“安全提高效率，效率創(chuàng)造價(jià)值”的班組建設(shè)理念，推動(dòng)班組建設(shè)與生產(chǎn)緊密結(jié)合，充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)線職能作用，以“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)能力、重宣傳、抓關(guān)愛(ài)、促競(jìng)賽、活創(chuàng)新”為抓手，科學(xué)、有序、有效地建設(shè)符合我公司實(shí)際的“安全生產(chǎn)班組”。夯基礎(chǔ)——完善建設(shè)體系1.完善公司班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)框架。隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人事變動(dòng)，組織框架和人員結(jié)構(gòu)在逐步調(diào)整過(guò)程中，班組建設(shè)工作也要與時(shí)俱進(jìn)，著眼公司發(fā)展大局，根據(jù)實(shí)際情況不斷修正和完善。公司層面要統(tǒng)一規(guī)劃部署，注重發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)線的組織參與積極性，目標(biāo)要求要明確，措施方法要到位。中心層面要按要求積極行動(dòng)，搭建符合新形勢(shì)、新情況的組織對(duì)應(yīng)體系，確保工作有序、有效展開(kāi)。2.全面更新班組注冊(cè)信息。人力資源部要根據(jù)省公司《班組注冊(cè)管理辦法》，組織各中心全面開(kāi)展班組注冊(cè)信息更新。工會(huì)要與人力部密切溝通和配合，做好審查、整理和建檔等管理工作。3.市場(chǎng)部將編寫(xiě)工程建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流三個(gè)專(zhuān)業(yè)的班組建設(shè)指導(dǎo)方案和評(píng)估細(xì)則。梳理完善各專(zhuān)業(yè)口的業(yè)務(wù)流程與管理規(guī)范，完善各項(xiàng)班組基礎(chǔ)制度建設(shè)，推動(dòng)各專(zhuān)業(yè)逐步落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作。重難點(diǎn)項(xiàng)目成立專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目小組，制定《項(xiàng)目管理指導(dǎo)書(shū)》。二、強(qiáng)能力——提升班組長(zhǎng)素質(zhì)今年，要進(jìn)一步抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍能力建設(shè)工作，提升他們的整體素質(zhì)。一是發(fā)揮市場(chǎng)、安保專(zhuān)業(yè)線對(duì)班組長(zhǎng)的管理職能，著重從業(yè)務(wù)、技能和安全入手，有針對(duì)性地對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，要密切結(jié)合今年公司發(fā)展重點(diǎn)和日常生產(chǎn)難點(diǎn)，為班組長(zhǎng)實(shí)際工作解疑釋惑，提供有效智力支撐。二是人力資源部要加強(qiáng)班組長(zhǎng)信息檔案管理，探索班組長(zhǎng)激勵(lì)政策，實(shí)行班組長(zhǎng)崗位津貼，組織項(xiàng)目組成員單位負(fù)責(zé)人及中心班組建設(shè)工作負(fù)責(zé)人、管理員的班組建設(shè)基本理論和操作實(shí)踐培訓(xùn)；組織基層班組長(zhǎng)管理能力提升及班組建設(shè)操作實(shí)踐培訓(xùn)。三是工會(huì)要牽頭搞好班組、班組長(zhǎng)評(píng)優(yōu)樹(shù)先，發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用，不斷激發(fā)班組、班組長(zhǎng)隊(duì)伍活力，建立優(yōu)秀班組長(zhǎng)人才庫(kù)。三、重宣傳——學(xué)習(xí)傳播好經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)借助北部片區(qū)交流會(huì)平臺(tái)，向北部片區(qū)兄弟公司學(xué)習(xí)好的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)積極宣傳具有工程公司特色的安全生產(chǎn)班組的獨(dú)特內(nèi)涵，以此總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，為公司項(xiàng)目組積極探尋并實(shí)行更為科學(xué)的工作機(jī)制和管理模式，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)管理水平的穩(wěn)步提升提供參考。黨群部、綜合部要通過(guò)EIP信息、班組博客、微信群、QQ群、板報(bào)、手機(jī)報(bào)等全方位的形式介紹省公司、兄弟公司和公司內(nèi)部班組建設(shè)好的、創(chuàng)新的做法，堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去原則，挖掘亮點(diǎn)，努力推進(jìn)公司班組建設(shè)工作得到新的提升。四、抓關(guān)愛(ài)——體恤一線員工堅(jiān)持一線工作法，做到“六到”，即：管理到一線，活動(dòng)到一線，宣教到一線，關(guān)愛(ài)到一線，支撐到一線，情感到一線，嚴(yán)格按照精簡(jiǎn)流程、提高效率的要求做好工作，切實(shí)為流程簡(jiǎn)繁、為員工減負(fù)減壓；黨群部要繼續(xù)做好一線員工EAP心理幫扶工作，搞好心理健康關(guān)愛(ài)；工會(huì)要發(fā)揮員工“娘家人”的關(guān)愛(ài)職能，結(jié)合“走聽(tīng)轉(zhuǎn)”、員工切身利益調(diào)查、“職工?。ㄐ。┘医ㄔO(shè)”等工作，大力推進(jìn)基層員工關(guān)愛(ài)工作，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，為公司健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。五、促競(jìng)賽——以競(jìng)賽促發(fā)展繼續(xù)開(kāi)展去年啟動(dòng)的“成都4G建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)工程”勞動(dòng)競(jìng)賽，市場(chǎng)部、工會(huì)還要結(jié)合當(dāng)前4G發(fā)展趨勢(shì)和今年公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，依托勞動(dòng)競(jìng)賽不斷激發(fā)基層班組的干勁和斗志，提升公司施工、維護(hù)、物流水平，助力公司順利完成年初既定各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。安保部、工會(huì)要繼續(xù)深入組織開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽。安保部將發(fā)放《班組安全生產(chǎn)和班組安全管理》手冊(cè)，開(kāi)展安全生產(chǎn)月班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)及安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)。公司將以競(jìng)賽穩(wěn)班組，以班組固安全，以安全保發(fā)展。公司總經(jīng)理、分管安全副總經(jīng)理、工會(huì)、安保部、生產(chǎn)中心總經(jīng)理、生產(chǎn)中心分管安全副總經(jīng)理在本年度至少參加一次班組安全活動(dòng)。六、活創(chuàng)新——展蓬勃生命力把各類(lèi)創(chuàng)新活動(dòng)搞實(shí)、搞好、搞活，關(guān)注公司發(fā)展，關(guān)注客戶滿意度和感知。綜合部將制訂《創(chuàng)新活動(dòng)管理試行辦法》，組織成立公司創(chuàng)新管理委員會(huì)、創(chuàng)新管理辦公室、三個(gè)專(zhuān)業(yè)終評(píng)委員會(huì)，建立公司創(chuàng)新提案、創(chuàng)新項(xiàng)目及創(chuàng)新成果庫(kù)。結(jié)合“換位體驗(yàn)提升效率”活動(dòng)，深入一線班組，進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的調(diào)研摸底，用班組的“小點(diǎn)子”促進(jìn)公司的大發(fā)展。班組建設(shè)是基層組織建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理提升的重點(diǎn)工作，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。2014年，公司項(xiàng)目組將在公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，研究新時(shí)期班組建設(shè)實(shí)施工作，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)協(xié)調(diào)督促力度，縱橫交錯(cuò)，落到基層，打造具有工程公司特色的安全生產(chǎn)班組，培養(yǎng)高素質(zhì)基層隊(duì)伍，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)工作，為公司