計(jì)劃、對標(biāo)監(jiān)理細(xì)則

計(jì)劃、對標(biāo)監(jiān)理細(xì)則一、計(jì)劃管理1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)工程。2、負(fù)責(zé)建立完善的計(jì)劃控制體系，制訂有效的計(jì)劃控制方案，由業(yè)主進(jìn)行考核監(jiān)督?？茖W(xué)組織施工計(jì)劃，合理調(diào)配資源，做到工期科學(xué)合理，計(jì)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一，施工調(diào)度得力，進(jìn)度均衡正點(diǎn)。3、配合業(yè)主落實(shí)項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)內(nèi)外部條件，保證主體工程開工后能按照計(jì)劃連續(xù)施工。4、按照集團(tuán)公司批復(fù)的工期，合理控制工程進(jìn)度，統(tǒng)籌考慮各種因素，協(xié)調(diào)推進(jìn)站內(nèi)外各項(xiàng)工程建設(shè)。5、結(jié)合集團(tuán)公司工期定額標(biāo)準(zhǔn)、工期對標(biāo)管理的各項(xiàng)指標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)際情況，采用計(jì)算機(jī)信息管理手段分級編制一～五級控制工程進(jìn)度計(jì)劃，按照不同的工程階段將工作內(nèi)容逐級分解，分解深度應(yīng)滿足控制的需要，具有可度量性和可盤點(diǎn)性。并及時(shí)上報(bào)業(yè)主，以便統(tǒng)籌安排。5.1、首先協(xié)助業(yè)主編制里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。并依據(jù)工程里程碑計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制二級進(jìn)度計(jì)劃，深度至各子系統(tǒng)、關(guān)鍵交接點(diǎn)、重大形象進(jìn)度目標(biāo)。包含工程綜合進(jìn)度計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、設(shè)備交付計(jì)劃，并按年、季、月進(jìn)行分解，滿足項(xiàng)目管理需要。并根據(jù)上級部門的批復(fù)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。5.2、依據(jù)一、二級進(jìn)度計(jì)劃編制三級進(jìn)度計(jì)劃，深度至單位工程，作為合同作業(yè)計(jì)劃，也是各標(biāo)段控制性的目標(biāo)計(jì)劃。需要監(jiān)理單位在審核施工單位報(bào)審的各項(xiàng)計(jì)劃之前，提前一個(gè)月提交圖紙交付計(jì)劃、設(shè)備需求計(jì)劃、甲供物資需求計(jì)劃（對于供貨期較長的物資更要充分考慮采購和交貨時(shí)間，提前提交）、各施工單位力能供應(yīng)計(jì)劃報(bào)業(yè)主決策。三級及以下進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)施工圖紙供應(yīng)情況、工程進(jìn)展?fàn)顩r和進(jìn)度控制要求，按一定時(shí)間段滾動(dòng)編制。5.3、負(fù)責(zé)編制四級進(jìn)度計(jì)劃，深度至分部工程。要求深入施工現(xiàn)場，熟悉掌握各施工單位工程進(jìn)展情況，編制詳細(xì)的施工滾動(dòng)計(jì)劃。5.4、負(fù)責(zé)編制施工單位掌握的五級進(jìn)度計(jì)劃，深度至分項(xiàng)工程。6、負(fù)責(zé)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：6.1、詳細(xì)排訂各級進(jìn)度計(jì)劃，檢查、分析影響工程工期的因素，協(xié)調(diào)解決可能出現(xiàn)的問題，監(jiān)督各承包商按計(jì)劃正點(diǎn)運(yùn)行，確保完成年度的投產(chǎn)任務(wù)。及時(shí)將情況上報(bào)業(yè)主。6.2、總監(jiān)理工程師審批施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃。6.3、總監(jiān)審批施工單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。6.4、專業(yè)監(jiān)理工程師定期審核施工單位進(jìn)度報(bào)表，對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，編寫進(jìn)度控制措施。6.5、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求施工單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。6.6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)審定后報(bào)送業(yè)主。6.7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)，由總監(jiān)與業(yè)主商定采取進(jìn)一步措施。6.8、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。6.9、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照計(jì)劃完成情況及時(shí)修正PMIS中有關(guān)各節(jié)點(diǎn)的實(shí)際完成時(shí)間。6.10、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)事先編寫好工程建設(shè)月報(bào)，圍繞里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，同時(shí)反應(yīng)配套工程情況，內(nèi)容要重點(diǎn)突出，簡潔明了，經(jīng)業(yè)主審核后，按規(guī)定在每月第一個(gè)工作日至第三個(gè)工作日24時(shí)通過PMIS填報(bào)工程建設(shè)月報(bào)。系統(tǒng)將自動(dòng)記錄填報(bào)時(shí)間，并累計(jì)拖延次數(shù)，將以此作為年終考核的依據(jù)之一。6.11、及時(shí)將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工程總體進(jìn)度情況進(jìn)行照相和攝像。6.12、督促相關(guān)單位做好設(shè)備催交催運(yùn)和到貨清點(diǎn)工作。6.13、組織并主持各種施工進(jìn)度管理專題會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要和記錄，經(jīng)參加各方會(huì)簽后及時(shí)下發(fā)與會(huì)各方，負(fù)責(zé)跟蹤會(huì)議紀(jì)要、記錄執(zhí)行情況，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)施工中的有關(guān)問題。6.14、各專業(yè)監(jiān)理工程師要全面掌握工程信息，每個(gè)項(xiàng)目開工前應(yīng)確認(rèn)圖紙、設(shè)備材料到位情況，上道工序驗(yàn)收情況，現(xiàn)場環(huán)境是否具備，技術(shù)交底、開工報(bào)告等一系列準(zhǔn)備工作是否就緒。同時(shí)認(rèn)真檢查設(shè)備的技術(shù)數(shù)據(jù)，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷以便為缺陷的處理贏得時(shí)間，保證安裝工作按期開工。7、廠用電受電后，在PMIS中填報(bào)分部試運(yùn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，每周一上午按要求填報(bào)分部試運(yùn)周報(bào)。8、機(jī)組整套啟動(dòng)開始后，填報(bào)每臺(tái)機(jī)組整套試運(yùn)計(jì)劃，并及時(shí)對比錄入實(shí)際完成時(shí)間，每天上午8點(diǎn)半前填報(bào)整套試運(yùn)日報(bào)。9、做好總平面管理工作，協(xié)調(diào)各施工承包商合理安排交叉作業(yè)。二、對標(biāo)管理工作1、參加工期對標(biāo)管理工作。2、按照投資收益最大化的原則，基建對標(biāo)堅(jiān)持指標(biāo)對標(biāo)和管理對標(biāo)并重的原則，突出以投資控制為核心，設(shè)計(jì)優(yōu)化為重點(diǎn)，以單項(xiàng)工程對標(biāo)為手段，提高項(xiàng)目的投資效益，提高項(xiàng)目的綜合競爭力。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)制定基建對標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則，建立健全對標(biāo)管理的組織體系、指標(biāo)體系，指定對標(biāo)指標(biāo)信息聯(lián)系人，明確工作目標(biāo)。4、按照指標(biāo)信息格式及時(shí)負(fù)責(zé)安全、工期、質(zhì)量、造價(jià)、主要單項(xiàng)工程五類指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理工作，并按不同階段做好分析總結(jié)。5、由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)牽頭，將對標(biāo)指標(biāo)分解落實(shí)到設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試單位，建立責(zé)任制，落實(shí)到人，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、設(shè)計(jì)招標(biāo)階段對標(biāo)管理。對設(shè)計(jì)單位投標(biāo)承諾中的各項(xiàng)指標(biāo)原則上不超過限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。7、初設(shè)階段對標(biāo)管理。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對設(shè)計(jì)單位提交的報(bào)告進(jìn)行預(yù)審查，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、主要工程量指標(biāo)不能超投標(biāo)時(shí)的承諾值。并在初設(shè)階段匯總同類型風(fēng)電機(jī)組技術(shù)性能指標(biāo)，分析對標(biāo)各指標(biāo)，編寫操作性強(qiáng)的指標(biāo)改進(jìn)實(shí)施措施，促使本工程指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。8、施工圖階段對標(biāo)管理。要高度重視施工圖的會(huì)審工作，重點(diǎn)對工藝方案、工程量進(jìn)行審查和對比，對與初設(shè)工程量、華電國際發(fā)布的工程量對標(biāo)指標(biāo)的差異進(jìn)行對比分析，完善施工圖，施工圖工程量原則上不能超初設(shè)工程