交貨進度及保證

交貨進度及確保篇一：交貨進度的方案與方法

交貨進度的方案與方法為了確保工程在計劃工期內(nèi)完畢,需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采用對應(yīng)的方法,才干確保施工進度的實現(xiàn)。

1、指揮體系,堅強有力

建立強有力的現(xiàn)場項目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責(zé)分明、政令暢通。既確保項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性,又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性,齊心合力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴格規(guī)范

為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有法可依,確保整個集體強大的戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)場制訂嚴格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全確保制度以及作息時間制度、分派制度、綜合治理制度等等。

3、生產(chǎn)準(zhǔn)備,嚴密充足

充足做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)設(shè)備要按工期規(guī)定打緊打足,滿足施工工藝的規(guī)定;提前做好多個材料的加工采購,根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃,明確生產(chǎn)時間。

4、生產(chǎn)安排,合理緊湊

認真合理的組織生產(chǎn),安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均衡作業(yè),按照規(guī)定,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞重要的工期控制線安排生產(chǎn)。

5、生產(chǎn)協(xié)調(diào),統(tǒng)籌得當(dāng)

生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)工作,量大面廣,涉及生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等,做好協(xié)調(diào)工作才干確保進度。此項工作生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓,進行全

面協(xié)調(diào),每七天一要召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,進行一周工作的布置,安排任務(wù),明確目的,貫徹方法，協(xié)調(diào)好下一步工作。

6、生產(chǎn)計劃,有條不紊

計劃是龍頭,加強計劃的指導(dǎo)作用是控制進度的必要手段。生產(chǎn)中,在嚴密的生產(chǎn)總體控制性進度計劃,分項工程的作業(yè)計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組,特別是要重視確保計劃的實現(xiàn)。為確保計劃的實現(xiàn),可采用多個形式的承包責(zé)任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。生產(chǎn)中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行狀況,及時解決存在的問題,使生產(chǎn)按照預(yù)訂的計劃規(guī)定有條不紊地進行。

7、主動控制與被動控制相結(jié)合

事先應(yīng)考慮到生產(chǎn)過程中會發(fā)生那些特殊狀況,并采用對應(yīng)對策,這是確保工程進度的重要環(huán)節(jié)之一,擬采用的具體方法：根據(jù)本設(shè)備的構(gòu)造特性、生產(chǎn)特點,在每道工序,每個分部項上制訂嚴格的技術(shù)確保方法,質(zhì)量確保方法;為確保生產(chǎn)的工期、質(zhì)量,應(yīng)事先做好加工采購工作。

8、調(diào)節(jié)作業(yè)時間,提高機械運用率

工期緊張時,在允許的條件下,運用夜間和休息日持續(xù)作業(yè),必要時能夠24小時分班持續(xù)作業(yè)。同時應(yīng)確保機械設(shè)備完好率達95%以上,及時更換和修復(fù)已壞機械,提高機械運用率,發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。

項目進度表

篇二：供貨計劃及確保方法

1)供貨計劃

對于XXX購置項目，XXX公司現(xiàn)在已經(jīng)積累了豐富的開發(fā)及實施經(jīng)驗，每年為顧客提供完整的解決方案。我公司承諾：自訂立合同之日起，確保提供滿足標(biāo)書規(guī)定的XXX購置項目。

闡明：

1)第12天完畢設(shè)備交貨；2)第15天完畢設(shè)備的安裝調(diào)試；3)第17天完畢系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)；4)第18天完畢系統(tǒng)的初驗；5)第19天完畢完畢系統(tǒng)試運行；

2)項目實施計劃環(huán)節(jié)

1.交貨

項目實施方在合同簽定后的20個日歷日內(nèi)分批次將將貨品運抵交貨地點。

2.制訂具體安裝調(diào)試計劃

合同簽定后來，系統(tǒng)設(shè)計小組和工程實施小組將共同對實施方案的技術(shù)細節(jié)進行分析、探討，制訂具體安裝調(diào)試計劃，涉及：

1、安裝調(diào)試手冊；2、安裝調(diào)試進度安排；3、安裝方式；4、調(diào)試辦法；5、調(diào)試工具的準(zhǔn)備；6、安裝調(diào)試環(huán)境的準(zhǔn)備；7、具體的線纜連接圖；

8、對影響系統(tǒng)實施的核心工序、核心設(shè)備進行分析，提出對應(yīng)的解決方法；9、技術(shù)參數(shù)手冊、培訓(xùn)手冊和工程安裝手冊；10、制訂項目建設(shè)質(zhì)量管理方案和方法；

具體安裝調(diào)試計劃將在合同簽定后的10日內(nèi)提交顧客。

3.安裝現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場勘察

為確保各工程實施小組達成現(xiàn)(轉(zhuǎn)載于:.com書業(yè)網(wǎng):交貨進度及確保)場后能夠盡快展開工作，確保項目順利進行，我公司將在實施前10天內(nèi)對顧客單位設(shè)備安裝環(huán)境進行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向顧客單位提交多個重要設(shè)備的具體環(huán)境規(guī)定，在顧客單位的主動配合下，確保在現(xiàn)場實施工作開始前完畢場地環(huán)境準(zhǔn)備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施小組負責(zé)。

4.現(xiàn)場安裝調(diào)試

設(shè)備達成安裝現(xiàn)場后，由我公司技術(shù)人員和顧客共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設(shè)備安裝調(diào)試工作。

項目組將有涉及項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項目實施，他們負責(zé)現(xiàn)場遠程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完畢后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。

我們在設(shè)備安裝和調(diào)試的同時，將對使用單位的設(shè)備操作和維護人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)，同時為每個設(shè)備及系統(tǒng)提供一套完整的技術(shù)資料。

5.到貨驗收

在合同設(shè)備達成顧客指定的地點后，顧客與我公司代表將共同開箱驗貨，依標(biāo)書規(guī)定對全部設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文獻（如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）的驗收，當(dāng)出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題時，我公司將負責(zé)解決；同時按標(biāo)書技術(shù)部分規(guī)定對其產(chǎn)品的性能和配備進行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，確保全部硬件設(shè)備在標(biāo)書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下,實現(xiàn)正常運行,并達成標(biāo)書規(guī)定的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。

我公司將同時提供設(shè)備有關(guān)證明文獻，確保是原廠全新產(chǎn)品。

6.系統(tǒng)聯(lián)調(diào)

系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的重要任務(wù)內(nèi)容：云南省煙草公司怒江州公司電子設(shè)備產(chǎn)品（互聯(lián)網(wǎng)控制設(shè)備類）購置項目系統(tǒng)調(diào)試等。

7.系統(tǒng)初步驗收

在完畢系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合顧客、監(jiān)理小組按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進行現(xiàn)場驗收測試，對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進行初步驗收。

系統(tǒng)驗收后，訂立系統(tǒng)初驗文獻。

8.系統(tǒng)終驗

在完畢系統(tǒng)初驗工作后，我公司將配合顧客完畢對系統(tǒng)的試運行階段，達成終驗時間及原則后組織對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進行全方面驗收。

系統(tǒng)驗收后，訂立系統(tǒng)終驗文獻。

3)確保方法

1.組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工

為確保本工程按期竣工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員構(gòu)成項目經(jīng)理部。

項目經(jīng)理部的重要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制訂具體的施工進度計劃，并將責(zé)任貫徹到人，通過嚴格科學(xué)的管理，確保計劃得到貫徹。

2.加強施工進度計劃管理

我公司將嚴格根據(jù)與業(yè)主商定的工期規(guī)定更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目的。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出核心路線，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保核心線路工期得到保障，確保各工期控制點目的的實現(xiàn)。

項目經(jīng)理部將根據(jù)施工總控制計劃按照實際狀況編制周施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將貫徹到每一天按期完畢，對核心路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每七天定時召開項目例會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完畢狀況對有關(guān)部門及負責(zé)人進行獎罰，同時下達下一周施工進度計劃。

3.組織強有力的專業(yè)隊伍，確保顧客的需求

我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的規(guī)定配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完畢。

4.以嚴格的質(zhì)量控制，確保計劃的執(zhí)行

把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理貫徹到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，確保計劃按期執(zhí)行。

5.加強與業(yè)主各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)、高速施工發(fā)明良好條件

我公司一貫重視與業(yè)主各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽互相之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，主動主動加強互相溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速實施發(fā)明有利條件。

6.加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備

對節(jié)假日、停電等特殊狀況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊狀況造成對施工的影響。

7.加強施工過程的監(jiān)控

設(shè)備安裝調(diào)試前由班組長對班組進行具體的交底（實施內(nèi)容、質(zhì)量、進度），施工中實施班組自檢，使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進行。

篇三：交貨進度安排

交貨進度安排具體運輸和供應(yīng)方案

如果我公司能為貴方提供我司生產(chǎn)的銅鎂合金絞線（承力索）產(chǎn)品，我公司將嚴格按照有關(guān)原則和貴方提出的技術(shù)規(guī)定組織生產(chǎn)和運輸，并為貴方提供滿意的服務(wù)。

1、我公司考慮到施工現(xiàn)場地氣候方面、地理方面等自然條件，我們在包裝時將重點考慮防雨、防風(fēng)方法，在運輸方面將在線盤底部增加鋼木構(gòu)造的底座，避免線盤在運輸過程中滑動。

2、我公司將按施工現(xiàn)場的規(guī)定提前發(fā)貨，確保于9月10日前，一次全部交貨到指定地點：沈陽鐵路局錦州供電段。我們會按照施工單位的規(guī)定，隨時達成現(xiàn)場，做好和施工單位的溝通，為確保產(chǎn)品的施工質(zhì)量提供條件。

3、自從我公司引進了先進的上引連鑄設(shè)備和引進了絞線專用三段式框絞機后來，我公司的生產(chǎn)能力得到了大幅度的提高，絞線用銅及銅合金坯料桿的日生產(chǎn)能力達成了80噸，且與后續(xù)加工能力相匹配。再加上我公司雄厚的資金能力，本次招標(biāo)絞線物資可確保在交貨期內(nèi)完畢。

4、我公司設(shè)有物流部，重要負責(zé)原材料、產(chǎn)成品的運輸，外委運輸工具。在運輸過程中我公司派專人押送，避免途中丟失、損壞，達成時間可隨時和施工單位溝通。