工程管理組織機(jī)構(gòu)

工程管理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)工程管理組織本工程按項(xiàng)目法組織施工，所派項(xiàng)目經(jīng)理含有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目總工選派有較高技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗(yàn)、參加過獲優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目管理的工程技術(shù)人員任本項(xiàng)目總工程師。根據(jù)工程特點(diǎn)，組建精干項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)本項(xiàng)目的人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法施工管理的規(guī)定實(shí)施統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行ISO9001質(zhì)量原則，充足發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真推行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期、單位工程確保市優(yōu)質(zhì)工程、爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)市級(jí)文明安全工地的預(yù)定目的。項(xiàng)目部班子重要組員及各重要組室的職責(zé)：（１）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師構(gòu)成，負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等負(fù)全部責(zé)任。（２）技術(shù)組：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，并在施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，完善施工方案，對(duì)施工工序進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整頓工程技術(shù)檔案，組織材料檢查、實(shí)驗(yàn)、施工實(shí)驗(yàn)和施工測(cè)量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)節(jié)工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。（３）施工組：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置，安全文明施工及勞動(dòng)組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中多個(gè)施工因素管理。（４）安質(zhì)組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。（５）創(chuàng)優(yōu)組：在總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)工作。（６）物資組：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機(jī)械、工具的購置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)材料和工具的使用狀況等。（７）機(jī)械組：負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場(chǎng)安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作。（８）核算組：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。（９）綜合辦公室：設(shè)專人負(fù)責(zé)接待工程周邊群眾來訪、協(xié)調(diào)、解決施工擾民問題等事項(xiàng)；負(fù)責(zé)文獻(xiàn)管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對(duì)外工作聯(lián)系及接待工作。（10）保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)、防火消防工作。以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的多個(gè)問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完畢施工任務(wù)擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖各單體建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理員管道工班組其它班組鋼筋工班組瓦工班組木工班組XXX施工部XX財(cái)務(wù)部XX造價(jià)部XX質(zhì)量部XX安各單體建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理員管道工班組其它班組鋼筋工班組瓦工班組木工班組XXX施工部XX財(cái)務(wù)部XX造價(jià)部XX質(zhì)量部XX安全部XX項(xiàng)目總工程師：XXX項(xiàng)目經(jīng)理：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工說明說明(1)項(xiàng)目構(gòu)成：構(gòu)成以國(guó)家建筑工程壹級(jí)建造師為項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子。(2)項(xiàng)目權(quán)限：我公司以項(xiàng)目管理為單位，貫徹項(xiàng)目施工。項(xiàng)目經(jīng)理是我公司法定代表人在現(xiàn)場(chǎng)施工直接委托人，全權(quán)解決施工過程中一切合同推行及“一路四方”的各方面關(guān)系協(xié)調(diào)與解決。(3)項(xiàng)目職責(zé)：按業(yè)主合同規(guī)定，保質(zhì)保量按期完畢合同內(nèi)任務(wù)。(4)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)配備：按照ISO9001-國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證原則，根據(jù)本合同工程需要，設(shè)立“五部三室二組”的項(xiàng)目職能管理層及“四隊(duì)”的項(xiàng)目施工作業(yè)層，各科室、工區(qū)、隊(duì)組在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮布署下，形成作業(yè)工區(qū)管點(diǎn)、職能部室管線、項(xiàng)目班子管面的點(diǎn)、線、面相結(jié)合的管理格局，橫向到邊、縱向終究，杜絕管理死角。第二節(jié)重要人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理1.項(xiàng)目經(jīng)理是公司總經(jīng)理在該工程上的委托人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量等管理工作。2.嚴(yán)格推行工程施工合同，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度規(guī)定；3.領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督并確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)；4.制訂項(xiàng)目部工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)部管理制度，明確崗位職責(zé)并督促檢查，同時(shí)接受公司職能部門的管理；5.統(tǒng)籌勞動(dòng)力、物資和施工機(jī)具等資源，做好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制；6.負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制，過程檢查和實(shí)驗(yàn)、最后檢查和實(shí)驗(yàn)，工程防護(hù)和交付以及服務(wù)的實(shí)施；7.負(fù)責(zé)組織新員工上崗位培訓(xùn)，組織全體員工質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，確保各類施工人員持證上崗；8.負(fù)責(zé)使顧客滿意及施工后的保修服務(wù)；9.負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理、安裝及其它專業(yè)施工隊(duì)伍的配合與協(xié)調(diào)。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系；2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量管理和有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的收集整頓文獻(xiàn)。3.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和各類專項(xiàng)施工方案。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的圖紙預(yù)審、會(huì)審、技術(shù)變更工作，在分部分項(xiàng)工程施工邁進(jìn)行技術(shù)交底；4.負(fù)責(zé)或參加對(duì)不合格品的評(píng)審、處置及制訂對(duì)應(yīng)的糾正、防止方法；5.負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的應(yīng)用和推廣工作；6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用、指導(dǎo)工作；7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)量管理工作，參加現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記管理工作；8.負(fù)責(zé)特殊過程確實(shí)認(rèn)和控制；9.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院等部門聯(lián)系解決有關(guān)問題；10.負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制，過程檢查和實(shí)驗(yàn)、最后檢查和實(shí)驗(yàn)，工程防護(hù)和交付以及服務(wù)的實(shí)施；11.負(fù)責(zé)工程資料收集、整頓、報(bào)驗(yàn)工作等。三、施工員1.具體組織質(zhì)保體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，確保按照設(shè)計(jì)圖紙、原則、規(guī)范及同意的工藝文獻(xiàn)進(jìn)行施工；2.堅(jiān)持每天進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查各專業(yè)作業(yè)面及施工班組質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整治；3.組織班組準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量完畢施工負(fù)責(zé)人下達(dá)的施工任務(wù)；4.嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙技術(shù)交底工藝規(guī)程和規(guī)范規(guī)定，確保各檢查批、分項(xiàng)工程等質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)；5.堅(jiān)持實(shí)施施工過程自檢、互檢，如實(shí)填寫原始質(zhì)量統(tǒng)計(jì)；6.負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品標(biāo)記，工程保護(hù)和服務(wù)工作；7.組織班組人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，貫徹安全方法，不野蠻施工和違章指揮；做到文明施工，確?！肮ね陥?chǎng)清”。四、質(zhì)檢員1.負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系和質(zhì)量改善方法；2.負(fù)責(zé)對(duì)特殊過程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核；3.負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程檢查和質(zhì)量等級(jí)核定，參加分部工程和工程最后預(yù)驗(yàn)工作；4.對(duì)施工過程中質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格把好質(zhì)量安全檢查關(guān)，確保按照?qǐng)D紙、規(guī)范、同意的方案及工藝文獻(xiàn)進(jìn)行施工；5.參加對(duì)不合格品的評(píng)審和解決，并負(fù)責(zé)普通不合格品的驗(yàn)證；6.負(fù)責(zé)對(duì)工程潛在不合格因素的防止和糾正方法的跟蹤檢查；7.參加圖紙預(yù)會(huì)審和工程質(zhì)保資料、評(píng)定資料的管理工作；8.參加工程回訪回修工作。五、安全員1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，對(duì)安全管理直接責(zé)任；2.參加本工程安全管理制度的制訂并具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施；3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；4.檢查貫徹各項(xiàng)安全管理方法及安全技術(shù)交底方法；5.在安全管理上獨(dú)立行使職權(quán)，每天檢查巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)制止任何安全違章行為；6.負(fù)責(zé)安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制及上報(bào)。六、資料員1.收集整頓齊全工程前期的多個(gè)資料；2.按照文明工地的規(guī)定，及時(shí)整頓文明工地資料；3.做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度保持同時(shí)。4.工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績(jī)工整，裝訂整潔；

5.填寫施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表；

6.登記保管好項(xiàng)目部的多個(gè)書籍、資料表格；

7.收集保存好公司及有關(guān)部門的會(huì)議文獻(xiàn)；

8.及時(shí)做好資料的審查備案工作。七、測(cè)量員1.緊密配合施工，堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)；2.測(cè)量前需理解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；理解施工布署，制訂測(cè)量放線方案；3.會(huì)同建設(shè)單位一起對(duì)紅線樁測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)；4.測(cè)量?jī)x器的核定、校正；5.與設(shè)計(jì)、施工等方面親密配合，并事先做好充足的準(zhǔn)備工作，制訂切實(shí)可行的與施工同時(shí)的測(cè)量放線方案；6.須在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各重要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并要在審查測(cè)量放線方案和指導(dǎo)檢查測(cè)量放線工方面加強(qiáng)工作，避免返工；7.驗(yàn)線工作要主動(dòng)。驗(yàn)線工作要從審核測(cè)量放線方案開始，在各重要階段施工前，對(duì)測(cè)量放線工作提出防止性規(guī)定，真正做到防患于未然；8.精確地測(cè)設(shè)標(biāo)高；9.負(fù)責(zé)垂直觀察、沉降觀察，并統(tǒng)計(jì)整頓觀察成果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）；10．負(fù)責(zé)及時(shí)整頓完善基線復(fù)核、測(cè)量統(tǒng)計(jì)等測(cè)量資料。第三節(jié)工程管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障方法根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌多個(gè)復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充足發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢。以已制訂的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必糾”。我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力倡導(dǎo)和推廣，我們將一如既往地實(shí)施這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，原則分解貫徹到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的公司文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理與否在場(chǎng)都一種樣，讓業(yè)主放心。1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定時(shí)對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制訂業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰方法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理