目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理課件

目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理2017.11.13hello目錄頁P(yáng)AGEOFCONTENT目標(biāo)管理的基本知識(shí)目標(biāo)管理的基本原則目標(biāo)和計(jì)劃分解目標(biāo)與計(jì)劃管理01020304目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理目標(biāo)與管理的基本知識(shí)目標(biāo)與管理的基本知識(shí)第一部分成功是什么？目標(biāo)是什么？案例共享《舞者卓君》目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理如何理解成功和目標(biāo)？實(shí)現(xiàn)有意義的既定目標(biāo)目標(biāo)照亮前程，夢(mèng)想引領(lǐng)未來方向、彼岸、目的、夢(mèng)想成功？舞者卓君目標(biāo)？成功&目標(biāo)2012201320142015目標(biāo)目的標(biāo)準(zhǔn)+目標(biāo)的結(jié)論目的：為了實(shí)現(xiàn)組織確立的目的，需要制定一系列的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：附有數(shù)字和日期，且能量化的指標(biāo)目標(biāo)結(jié)論：目標(biāo)的基本屬性：定量&定性。定量：指數(shù)字或進(jìn)度等有詳細(xì)的指標(biāo)定性：指完成市區(qū)的狀態(tài)或行為表現(xiàn)目標(biāo)管理的基本原則

目標(biāo)管理的基本原則第二部分SMART目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理深度解析SMART原則（1）M-measurable

可度量的A-Attainable可實(shí)現(xiàn)性R-Relevant相關(guān)性SMART原則S-Specific具體的T-Time-Based時(shí)限性深度解析Smart原則（2）指標(biāo)是數(shù)量化或行為化的，驗(yàn)證這些指標(biāo)的數(shù)據(jù)或信息是可以獲得的S-Specific具體的M-measurable

可度量的A-Attainable可實(shí)現(xiàn)性R-Relevant相關(guān)性T-Time-Based時(shí)限性指標(biāo)要切中特定的工作指標(biāo)，有明確定義，不能籠統(tǒng)指標(biāo)在付出努力的情況下是可以實(shí)現(xiàn)的，避免設(shè)定過高或過低的目標(biāo)指指標(biāo)此目標(biāo)與其他的目標(biāo)的關(guān)聯(lián)情況注重完成指標(biāo)的特定期限設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)步驟第一步第二步第三步第四步遠(yuǎn)、中、近目標(biāo)月目標(biāo)日目標(biāo)以始為終本年目標(biāo)第五步第六步周目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)和計(jì)劃分解目標(biāo)和計(jì)劃分解第三部分六步法則ABC工具分析&工具展示重要緊急象限分析工具目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理目標(biāo)和計(jì)劃分解的六步法則第一步：做什么？即圍繞目標(biāo)要做哪些事情第二步：為什么做？做事的目的和必要性要理清楚，有沒有更好的替代方法？第三步：怎么做？每件事的做事方式方法要經(jīng)得起推敲第四步：做到什么標(biāo)準(zhǔn)？做好每一步事情的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是什么？每一件事情完成的目標(biāo)是什么？要做設(shè)定！第五步：什么時(shí)候做？每件事的先后順序和截止時(shí)間要判斷好？第六步：誰來做？每件事的責(zé)任人是誰？ABC工作分析工具：明確重要的定義A：最重要：跟核心目標(biāo)直接關(guān)聯(lián)，并產(chǎn)生重大影響的。

即：價(jià)值最大，沒有機(jī)會(huì)，無法替代B：重要：跟核心目標(biāo)有關(guān)聯(lián)并產(chǎn)生較大影響C：次重要：跟核心目標(biāo)有關(guān)聯(lián)并產(chǎn)生一般性影響ABC工作分析工具：目標(biāo)和計(jì)劃工具表重要緊急象限分析工具【注意】1、事情緊急判斷：不完全取決于時(shí)間的遠(yuǎn)近，更要考慮完成任務(wù)是否具備充足時(shí)間2、重要程度判斷：取決于該事項(xiàng)跟核心目標(biāo)是否直接關(guān)聯(lián)，并產(chǎn)生重大影響目標(biāo)和計(jì)劃管理

目標(biāo)和計(jì)劃管理第四部分亂了頭緒的經(jīng)理人時(shí)間管理方法授權(quán)管理績(jī)效激勵(lì)目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理亂了頭緒的經(jīng)理人視頻演示存在哪些問題解決措施？總結(jié)陳詞時(shí)間管理的方法2、時(shí)刻記錄時(shí)間1、遵循ABC管理辦法3、制定任務(wù)清單—記錄“誰”做，責(zé)任、期限4、檢查追蹤：對(duì)照承諾，準(zhǔn)時(shí)完成5、杜絕拖延：凡事設(shè)定期限，追根究底6、條理整潔：

能做-

馬上做；待做-記錄日志

；保留-分門別類7、日清日新：

做到打鉤；

沒做到打圈

；

總結(jié)成果授權(quán)管理1授權(quán)的條件：1、能力足夠3、任務(wù)清楚2、愿意承擔(dān)4、跟蹤管控親力親為未必是好的管理者好的管理者要懂得授權(quán)23績(jī)效