如何提升企業(yè)管理能力

如何提升企業(yè)管理能力如何提升企業(yè)管理能力如何提升企業(yè)管理能力如何提升企業(yè)管理能力 在全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，幾乎每個(gè)企業(yè)都面臨著提高業(yè)績(jī)和增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的巨大壓力，于是對(duì)企業(yè)管理的要求也越來越高，我們常說，管理是一門技術(shù)，其實(shí)它也是一門藝術(shù)，同樣的事情，讓兩個(gè)不同的企業(yè)管理者去管理，其結(jié)果可能大相徑庭。目前，讓領(lǐng)導(dǎo)者煩惱的是：如何提升企業(yè)管理的能力，更好更快地去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。謝謝如何提升企業(yè)管理能力

在全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，幾乎每個(gè)企業(yè)都面臨著提高業(yè)績(jī)和增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的巨大壓力，于是對(duì)企業(yè)管理的要求也越來越高，我們常說，管理是一門技術(shù)，其實(shí)它也是一門藝術(shù)，同樣的事情，讓兩個(gè)不同的企業(yè)管理者去管理，其結(jié)果可能大相徑庭。目前，讓領(lǐng)導(dǎo)者煩惱的是：如何提升企業(yè)管理的能力，更好更快地去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。ya5d

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360siwang.co管理要讓員工明白：什么是最重要的

其實(shí)管理是一種決策，要讓你的員工明白什么是最重要的。好的而管理是靠指令去做更多的事情，如果想知道企業(yè)管理在這一點(diǎn)上有沒有做透，可以去問上下兩個(gè)崗位的人。比如先找人力資源總監(jiān)，問他在崗位上最重要的三件事是什么，然后去找人力資源經(jīng)理，也問這三件事。如果兩個(gè)人所說的一致，那么人力資源總監(jiān)是合格的。兩人都在做共同的事情，那么才符合標(biāo)準(zhǔn)?？墒悄壳霸诤芏嗍亲霾坏降?，管理者有時(shí)候喜ya5d

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360siwang.co歡把自己變得復(fù)雜而不易理解，這樣雖然可以顯示你的卓爾不群，但是很容易讓你的員工產(chǎn)生“誤導(dǎo)”而不明白在做什么。管理沒有對(duì)錯(cuò)，只有面對(duì)事實(shí)并解決它

很多管理者的知識(shí)面其實(shí)僅僅是停留在概念化階段，知道一些管理學(xué)名家的言論而錯(cuò)誤地把這些知識(shí)當(dāng)成是自己的學(xué)問。管理中，為什么執(zhí)行力會(huì)差，很多原因都出在，做了決定而沒有執(zhí)行上，其實(shí)管理是沒有對(duì)錯(cuò)的，只有對(duì)規(guī)律的認(rèn)知，會(huì)舉ya5d

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360siwang.co一反三，直面事實(shí)并順利解決它，這才是重要的。管理是管事不是管人

管理的另一個(gè)重點(diǎn)是管事。同時(shí)要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理。

我們的企業(yè)家經(jīng)常重點(diǎn)會(huì)問兩個(gè)問題：銷售額多少企業(yè)有多少員工而美國(guó)卻不一樣，他們會(huì)問的是：有多少用戶用戶價(jià)值鏈的貢獻(xiàn)率是多少當(dāng)我們?cè)陉P(guān)心銷售額和員工數(shù)的時(shí)候，他們關(guān)心的是用戶ya5d

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360siwang.co和用戶價(jià)值。他們是真正懂管理的人，企業(yè)最重要的是用戶和用戶價(jià)值。所以德魯克說，什么是企業(yè)，企業(yè)就是創(chuàng)造顧客。管理是組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一

管理雖然沒有對(duì)錯(cuò)，但有好壞，好的管理是能讓個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)合二為一。中國(guó)很多企業(yè)很喜歡把“忠誠(chéng)”看的非常重要，其實(shí)這只是因?yàn)槟愕墓芾硭竭€不夠，當(dāng)你關(guān)注員工個(gè)人目標(biāo)的變化，在企業(yè)組織目標(biāo)中不斷實(shí)現(xiàn)時(shí)，個(gè)人目標(biāo)在不ya5d

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360siwang.co斷的提升。注意事項(xiàng)

管理的關(guān)鍵在于，要讓一線