職業(yè)道德教育活動方案

職業(yè)道德教育活動方案

為了鞏固和擴大職業(yè)道德大討論活動成果，繼續(xù)進一步推動干部職工隊伍建設(shè)，進一步提高隊伍素質(zhì)，推動全局工作又好又快發(fā)展，經(jīng)局領(lǐng)導班子研究決定，在全局進一步開展職業(yè)道德教育活動。現(xiàn)制訂方案以下。

一、前期活動狀況總結(jié)

局成立活動領(lǐng)導小組，制訂活動方案，逐級進行了動員，各科室按照方案規(guī)定，制訂了本科室的活動方案，并組織完畢了學習、自查分析、整治貫徹三階段內(nèi)容，收到了較好成效。

1、學習階段。各科室按照局下發(fā)的活動方案和輔導材料，共組織學習30次，在學習中有的科室還結(jié)合工作實例和網(wǎng)上有關(guān)資料進行了拓展學習，獲得了較好的效果。

2、自查分析階段。各科室認真組織自查分析，通過集體討論、個別談話、征求意見等形式，針對局限性開展批評與自我批評，勇于亮丑，勇于直面問題，進一步剖析產(chǎn)生問題本源。本階段科室及個人共撰寫分析材料147份，梳理科室問題52個。

3、整治階段。針對存在問題，科室制訂了對應的整治方法累計46條，并狠抓貫徹，見到了明顯成效。

4、獲得成效。一是認識提高了。通過活動，大家明白了什么是職業(yè)道德，應當遵照哪些職業(yè)道德規(guī)范，認識到實際工作中存在哪些差距，對此后的努力方向更加明晰。二是責任心提高了。通過活動，大家更加愛惜崗位，工作主動性高了，講奉獻的多了，團結(jié)協(xié)作的氛圍好了，全局的精神面貌有了較大轉(zhuǎn)變。三是服務質(zhì)量提高了。職業(yè)道德修養(yǎng)的提高，增進了工作作風的轉(zhuǎn)變，在工作上肯用心思，花精力，能用更高的工作原則衡量自己，更加重視提高本身素質(zhì)，增進了服務質(zhì)量提高。

開展職業(yè)道德大討論活動以來，絕大多數(shù)科室和職工主動參加，受到了教育，提高了認識，改善了工作，總體上達成了預期效果，但還存在不均衡現(xiàn)象，如個別同志思想認識上存在偏差，認為活動是一種形式，活動過了老問題又出現(xiàn)了，尚有中層干部在職業(yè)道德修養(yǎng)上提高還不明顯，因此必須進一步進一步開展職業(yè)道德教育活動。

二、活動內(nèi)容

以“抓鞏固促提高”為主題，繼續(xù)進一步開展職業(yè)道德教育活動。進一步鞏固職業(yè)道德大討論活動成果，形成一線職工職業(yè)道德教育的長效機制，重點抓好中層干部職業(yè)道德修養(yǎng)的提高，帶動全局職業(yè)道德教育水平邁上新的臺階，增進我局工作又好又快發(fā)展。

三、活動辦法

一線職工層面。開展職業(yè)道德大討論活動回頭看，回想總結(jié)活動經(jīng)驗和存在局限性，切實抓好整治方法貫徹到位。針對個別同志在職業(yè)道德認識上存在偏差的，進行結(jié)對協(xié)助，提高思想認識。要形成職業(yè)道德的長效工作機制，將職業(yè)道德教育列入日常思想教育內(nèi)容，采用座談討論、工作分析會、個別思想交流等多個形式，不停完善工作辦法和工作方法，真正使職業(yè)道德修養(yǎng)內(nèi)化于心外塑于行。

中層干部層面。以“三提高”為抓手，著力在示范力上抓提高，進一步提高本身的思想境界和道德修養(yǎng)，在群眾中作好表率，樹立標桿作用，提高自己的影響力和號召力；在工作能力上抓提高，進一步提高本身的業(yè)務技能和管理水平，管好隊伍，提高工作績效；在執(zhí)行力上抓提高，進一步提高本身的領(lǐng)悟能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力，真正把上級的各項決策任務快速精確貫徹到位。要廣泛征求部門和群眾意見，悉心聽取好的建議，改善工作辦法，提高工作水平。要開展領(lǐng)導談心活動，由局領(lǐng)導在三季度對各自分管科長進行談心，客觀指出優(yōu)點和存在局限性，協(xié)助中層干部進步成長；中層干部要結(jié)合實際，對照“三提高”規(guī)定，進行自我剖析，制訂鞏固提高計劃，并于9月25日前上交活動領(lǐng)導小組辦公室。

四、有關(guān)規(guī)定

1、提高思想認識。本次活動是下六個月的一項重點工作，各科室要高度重視，把職業(yè)道德教育作為隊伍建設(shè)，提高本身素質(zhì)的重要抓手，切實組織好開展好。要進一步宣傳動員，保持職業(yè)道德大討論活動良好勢頭，持之以恒地抓好這項工作。

2、強化指導檢查。各分管領(lǐng)導要加強對科室的指導，局活動領(lǐng)導小組辦公室要采用明察暗訪、督查督辦、定時通報等方法，強化監(jiān)督檢查，確保各項工作規(guī)定落到實處。要把活動狀況作為績效考核和年終評定的重要內(nèi)容，加強成果運用。