項目四　經(jīng)營實踐鍛煉成長

《企業(yè)認(rèn)知實訓(xùn)指導(dǎo)（手工沙盤模擬）》教學(xué)簡案課題名稱項目四經(jīng)營實踐，鍛煉成長任務(wù)一：步步為營——第1年模擬經(jīng)營演練授課班級授課教師授課學(xué)時4學(xué)時授課時間授課地點授課形式情境導(dǎo)向+團隊協(xié)作的教學(xué)模式教學(xué)內(nèi)容在講授如何制定年初工作計劃、講解運營規(guī)則之后，接下來的教學(xué)內(nèi)容是小組對抗實訓(xùn)。在小組對抗實訓(xùn)的教學(xué)過程中，學(xué)生按團隊開展學(xué)習(xí)活動。教師將從營銷、生產(chǎn)、物流、財務(wù)等方面，引導(dǎo)各個團隊結(jié)合自身情況進行有效地分析，制定年度規(guī)劃，順利完成年度運營并完整填寫相關(guān)經(jīng)營表格。教學(xué)目標(biāo)知識目標(biāo)通過小組對抗實訓(xùn)，熟悉年度規(guī)劃的制定方法，掌握模擬經(jīng)營的運營流程操作及相關(guān)經(jīng)營表格的記錄填寫。能力目標(biāo)能熟練掌握對抗實訓(xùn)的操作要點，順利完成對抗實訓(xùn)任務(wù)；各個職能部門能靈活選用合適的實戰(zhàn)策略。素質(zhì)目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生在企業(yè)經(jīng)營管理中的分析問題和解決問題的能力；培養(yǎng)團隊合作意識。重點難點重點在對抗實訓(xùn)中掌握經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。難點申請短期貸款、下原料訂單、新建生產(chǎn)線、按訂單交貨及年末業(yè)務(wù)的實際操作。教學(xué)策略教法任務(wù)驅(qū)動法、情境模擬法、啟發(fā)引導(dǎo)法學(xué)法小組合作法、自主探究法、歸納總結(jié)法課程思政本節(jié)課思政元素培育和踐行社會主義核心價值觀，樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、開拓創(chuàng)新、合作共贏的理念，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、精益求精的工作態(tài)度。教學(xué)過程（一）課前思索教學(xué)環(huán)節(jié)教學(xué)內(nèi)容教學(xué)活動課前準(zhǔn)備在對抗實訓(xùn)初期，為了公平起見，每一個團隊均獲得初始投資60W用于籌辦企業(yè)和日常經(jīng)營。其中20W用于購建廠房，1W用于購買本地市場準(zhǔn)入資格，1W用于購買P1產(chǎn)品生產(chǎn)資格，預(yù)定3個R1原材料。1、教師發(fā)布初始盤面數(shù)據(jù)；2、學(xué)生團隊完成初始盤面的擺放。（二）課中探索教學(xué)環(huán)節(jié)教學(xué)內(nèi)容教學(xué)活動年初規(guī)劃其中，重點講解廣告費投放的注意要點、廣告單填寫方法及參加訂貨會選單的順序。（-1W）1、教師活動：（1）發(fā)布第1年訂單信息；（2）指導(dǎo)學(xué)生團隊按部門制定主要業(yè)務(wù)規(guī)劃；（3）講解第1年重點業(yè)務(wù)流程及其操作要點。2、學(xué)生活動：學(xué)生團隊按部門制定主要業(yè)務(wù)規(guī)劃。第一季度對抗實訓(xùn)第一季度運營要點：季初盤點：對每個季度期初現(xiàn)金進行盤點和對賬。（37W）申請貸款：預(yù)算本季度資金收支及下季度還本付息業(yè)務(wù)，考慮在每個經(jīng)營過程中資金鏈不出現(xiàn)負(fù)數(shù)的情況下，是否需要進行貸款。37-3-27-3-1-下一季度還本付息0=3W，無需貸款。原材料入庫：按上一季度材料訂單數(shù)量（可看盤面）入庫并支付材料費。（-3W）下材料訂單：根據(jù)下一季度生產(chǎn)線生產(chǎn)需求，訂購原材料。（1R1）新建生產(chǎn)線：根據(jù)本年度規(guī)劃，滿足準(zhǔn)時交貨和資金預(yù)算等條件，新建3條手工線，1條自動線。（-27W）開始下一批生產(chǎn)：3條手工線購入后馬上投入生產(chǎn)P1，需支付加工費。（-3W）支付管理費：企業(yè)一旦開始運營，每個季度必須支付管理費。（-1W）季末進行收入（0W）、支出（-34W）、對賬（3W）的工作。教師活動：根據(jù)第一季度運營流程，結(jié)合運營規(guī)則：指導(dǎo)各個團隊進行季度資金預(yù)測，判斷是否需要進行短期貸款；辦理原材料入庫并支付材料費；指導(dǎo)各個團隊根據(jù)下一季度的生產(chǎn)需求，預(yù)定原材料；根據(jù)本年度的生產(chǎn)需求，建設(shè)生產(chǎn)線；（5）支付加工費，開始下一批生產(chǎn)；（6）支付管理費；（7）季末對賬。學(xué)生活動：學(xué)生團隊進行經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。第二季度對抗實訓(xùn)第二季度運營要點：季初盤點：對每個季度期初現(xiàn)金進行盤點和對賬。（3W）2、申請貸款：預(yù)算本季度資金收支及下季度還本付息業(yè)務(wù)，考慮在每個經(jīng)營過程中資金鏈不出現(xiàn)負(fù)數(shù)的情況下，是否需要進行貸款。（20W、Q4）3-1-1-1-下一季度還本付息0=0W，需按最低貸款額貸款。3、原材料入庫：按上一季度材料訂單數(shù)量（可看盤面或運營表）入庫并支付材料費。（-1W）4、下材料訂單：根據(jù)下一季度生產(chǎn)線生產(chǎn)需求，訂購原材料。（1R1）5、在建生產(chǎn)線：上一季度在建的自動線本季度可以開始投入生產(chǎn)，翻轉(zhuǎn)生產(chǎn)線，使其正面朝上。6、開始下一批生產(chǎn)：1條自動線投入生產(chǎn)P1，需支付加工費。（-1W）7、支付管理費：企業(yè)一旦開始運營，每個季度必須支付管理費。（-1W）8、季末進行收入（20W）、支出（3W）、對賬（20W）的工作。1、教師活動：根據(jù)第二季度運營流程，結(jié)合運營規(guī)則：（1）指導(dǎo)各個團隊進行季度資金預(yù)測，判斷是否需要進行短期貸款；（2）辦理原材料入庫并支付材料費；（3）指導(dǎo)各個團隊根據(jù)下一季度的生產(chǎn)需求，預(yù)定原材料；（4）上一季度新建自動線生產(chǎn)線本季度完工，可以投產(chǎn)；（5）支付加工費，開始下一批生產(chǎn)；（6）支付管理費；（7）季末對賬。2、學(xué)生活動：學(xué)生團隊進行經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。第三季度對抗實訓(xùn)第三季度運營要點：季初盤點：對每個季度期初現(xiàn)金進行盤點和對賬。（20W）更新短期貸款：將短期貸款更新到Q3位置。（20W、Q3）申請貸款：預(yù)算本季度資金收支及下季度還本付息業(yè)務(wù)，考慮在每個經(jīng)營過程中資金鏈不出現(xiàn)負(fù)數(shù)的情況下，是否需要進行貸款。20-1-1-1-下一季度還本付息0=17W，無需貸款。4、原材料入庫：按上一季度材料訂單數(shù)量（可看盤面或運營表）入庫并支付材料費。（-1W）5、下材料訂單：根據(jù)下一季度生產(chǎn)線生產(chǎn)需求，訂購原材料。（4R1）6、完工入庫：上一季度1條自動線投入生產(chǎn)P1已完工，可入庫。（1P1）7、開始下一批生產(chǎn)：1條自動線投入生產(chǎn)P1，需支付加工費。（-1W）8、支付管理費：企業(yè)一旦開始運營，每個季度必須支付管理費。（-1W）9、季末進行收入（0W）、支出（3W）、對賬（17W）的工作。1、教師活動：根據(jù)第三季度運營流程，結(jié)合運營規(guī)則：（1）指導(dǎo)各個團隊更新短期貸款，進行季度資金預(yù)測，判斷是否需要進行短期貸款；（2）辦理原材料入庫并支付材料費；（3）指導(dǎo)各個團隊根據(jù)下一季度的生產(chǎn)需求，預(yù)定原材料；（4）辦理產(chǎn)品完工入庫；（5）支付加工費，開始下一批生產(chǎn)；（6）支付管理費；（7）季末對賬。2、學(xué)生活動：學(xué)生團隊進行經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。第四季度對抗實訓(xùn)第四季度運營要點：1、季初盤點：對每個季度期初現(xiàn)金進行盤點和對賬。（17W）2、更新短期貸款：將短期貸款更新到Q2位置。（20W、Q2）3、申請貸款：預(yù)算本季度資金收支及下季度還本付息業(yè)務(wù)，考慮在每個經(jīng)營過程中資金鏈不出現(xiàn)負(fù)數(shù)的情況下，是否需要進行貸款。17-4-4+25-1-4（設(shè)備維護費）-廣告投放（？）-支付應(yīng)付稅（？）下年第一季度還本付息0=29W，無需貸款。4、原材料入庫：按上一季度材料訂單數(shù)量（可看盤面或運營表）入庫并支付材料費。（-4W）5、下材料訂單：根據(jù)下一季度生產(chǎn)線生產(chǎn)需求，訂購原材料。（1R1）6、完工入庫：上一季度1條自動線、3條手工線投入生產(chǎn)P1已完工，可入庫。（4P1）7、開始下一批生產(chǎn)：1條自動線、3條手工線投入生產(chǎn)P1，需支付加工費。（-4W）8、按訂單交貨：第4季度交訂單6-0001，5個P1產(chǎn)品。（25W）9、支付管理費：企業(yè)一旦開始運營，每個季度必須支付管理費。（-1W）10、季末進行收入（25W）、支出（9W）、對賬（33W）的工作。1、教師活動：根據(jù)第四季度運營流程，結(jié)合運營規(guī)則：（1）指導(dǎo)各個團隊更新短期貸款，進行季度資金預(yù)測，判斷是否需要進行短期貸款；（2）辦理原材料入庫并支付材料費；（3）指導(dǎo)各個團隊根據(jù)下一季度的生產(chǎn)需求，預(yù)定原材料；（4）辦理產(chǎn)品完工入庫；（5）支付加工費，開始下一批生產(chǎn)；（6）按訂單交貨，收到現(xiàn)金；（7）支付管理費；（8）季末對賬。2、學(xué)生活動：學(xué)生團隊進行經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。年末運營支付設(shè)備維護費：支付1條自動線、3條手工線的維護費。（-4W）計提折舊：計提1條自動線、3條手工線的折舊費?！?W】注意：計提折舊費的本質(zhì)是生產(chǎn)線價值的減少，因此計提折舊費并不是減少財務(wù)中心的現(xiàn)金并將其放置在綜合費用區(qū)[折舊]處。而是逐條減少生產(chǎn)中心的生產(chǎn)線價值，匯總后將其放置在綜合費用區(qū)[折舊]處。3、結(jié)賬：第4季度現(xiàn)金結(jié)賬（33W）-維護費（4W）=29W1、教師活動：根據(jù)年末運營流程，結(jié)合運營規(guī)則：（1）指導(dǎo)各團隊支付設(shè)備維護費；（2）計提折舊（3）年末結(jié)賬2、學(xué)生活動：學(xué)生團隊進行經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。（三）課后延伸課后作業(yè)各團隊按要求完成年度經(jīng)營表格的規(guī)范填寫拓展任務(wù)請各團隊結(jié)合本年度自身對抗實訓(xùn)的實際情況，從銷售、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等模塊和團隊合作方面，進行年度總結(jié)，并完成年度總結(jié)表。教學(xué)評價與反饋教學(xué)反思不足改進《企業(yè)認(rèn)知實訓(xùn)指導(dǎo)（手工沙盤模擬）》教學(xué)簡案課題名稱項目四經(jīng)營實踐，鍛煉成長任務(wù)二：開拓進取——第2年模擬經(jīng)營演練授課班級授課教師授課學(xué)時4學(xué)時授課時間授課地點授課形式情境導(dǎo)向+團隊協(xié)作的教學(xué)模式教學(xué)內(nèi)容第2年的小組對抗實訓(xùn)內(nèi)容要求各團隊按部門，結(jié)合自身條件、競爭對手的情況，研究市場需求，擴大產(chǎn)能和開拓市場，研發(fā)新產(chǎn)品，初步制定第2年的業(yè)務(wù)規(guī)劃。教學(xué)目標(biāo)知識目標(biāo)通過小組對抗實訓(xùn)，熟悉年度規(guī)劃的制定方法，掌握模擬經(jīng)營的運營流程操作及相關(guān)經(jīng)營表格的記錄填寫。能力目標(biāo)能熟練掌握對抗實訓(xùn)的操作要點，順利完成對抗實訓(xùn)任務(wù)；各個職能部門能靈活選用合適的實戰(zhàn)策略。素質(zhì)目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生在企業(yè)經(jīng)營管理中的分析問題和解決問題的能力；培養(yǎng)團隊合作意識。重點難點重點在對抗實訓(xùn)中掌握經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。難點短期貸款還本付息、申請短期貸款、新建生產(chǎn)線、研發(fā)P2產(chǎn)品、開拓區(qū)域市場及年末業(yè)務(wù)的實際操作。教學(xué)策略教法任務(wù)驅(qū)動法、情境模擬法、啟發(fā)引導(dǎo)法學(xué)法小組合作法、自主探究法、歸納總結(jié)法課程思政本節(jié)課思政元素培育和踐行社會主義核心價值觀，樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、開拓創(chuàng)新、合作共贏的理念，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、精益求精的工作態(tài)度。教學(xué)過程（一）課前思索教學(xué)環(huán)節(jié)教學(xué)內(nèi)容教學(xué)活動課前準(zhǔn)備在開始第2年對抗實訓(xùn)前，各個團隊按照第一年經(jīng)營結(jié)束的盤面登記表，恢復(fù)第2年初始盤面的擺放。根據(jù)第2年的市場需求，立足各個團隊目前的資金、生產(chǎn)能力，進行分析，制定第2年年度規(guī)劃。1、教師指導(dǎo)學(xué)生團隊完成第2年初始盤面的擺放。2、各個學(xué)生團隊制定第2年年度規(guī)劃。（二）課中探索教學(xué)環(huán)節(jié)教學(xué)內(nèi)容教學(xué)活動年初規(guī)劃重點講解：年初廣告投放（-2W）；第二季度短期貸款還本付息；第四季度新建生產(chǎn)線、研發(fā)P2產(chǎn)品，開拓區(qū)域市場。1、教師活動：（1）發(fā)布第2年訂單信息；（2）指導(dǎo)學(xué)生團隊按部門制定主要業(yè)務(wù)規(guī)劃；（3）講解第2年重點業(yè)務(wù)流程及其操作要點。2、學(xué)生活動：學(xué)生團隊按部門制定主要業(yè)務(wù)規(guī)劃。第一季度對抗實訓(xùn)第一季度運營要點：1、季初盤點：對每個季度期初現(xiàn)金進行盤點和對賬。（27W）2、更新短期貸款：將短期貸款更新到Q1位置（20W、Q1）3、申請貸款：預(yù)算本季度資金收支及下季度還本付息業(yè)務(wù)，考慮在每個經(jīng)營過程中資金鏈不出現(xiàn)負(fù)數(shù)的情況下，是否需要進行貸款。（40W、Q4）27-1-24（第1季度計劃新建2條自動線）-1-1-下一季度還本付息（21W）=-21W，需貸款40W。4、原材料入庫：按上一季度材料訂單數(shù)量（可看盤面）入庫并支付材料費。（-1W）5、下材料訂單：根據(jù)下一季度生產(chǎn)線生產(chǎn)需求，訂購原材料。（3R1）6、完工入庫：上一季度1條自動線投入生產(chǎn)P1已完工，可入庫。（1P1）7、新建生產(chǎn)線：根據(jù)本年度規(guī)劃，滿足準(zhǔn)時交貨和資金預(yù)算等條件，新建2條自動線。（-24W）8、開始下一批生產(chǎn)：1條自動線投入生產(chǎn)P1，需支付加工費。（-1W）9、支付管理費：企業(yè)一旦開始運營，每個季度必須支付管理費。（-1W）10、季末進行收入（40W）、支出（27W）、對賬（40W）的工作。教師活動：根據(jù)第一季度運營流程，結(jié)合運營規(guī)則：指導(dǎo)各個團隊更新短期貸款，進行季度資金預(yù)測，判斷是否需要進行短期貸款；辦理原材料入庫并支付材料費；指導(dǎo)各個團隊根據(jù)下一季度的生產(chǎn)需求，預(yù)定原材料；（4）辦理產(chǎn)品完工入庫；（5）根據(jù)本年度的生產(chǎn)需求，建設(shè)生產(chǎn)線；（5）支付加工費，開始下一批生產(chǎn)；（6）支付管理費；（7）季末對賬。2、學(xué)生活動：學(xué)生團隊進行經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。第二季度對抗實訓(xùn)第二季度運營要點：季初盤點：對每個季度期初現(xiàn)金進行盤點和對賬。（40W）更新短貸：將40W短期貸款更新到Q3位置。（40W、Q3）短期貸款還本付息：支付短期貸款本金20W，利息1W。（-21W）4、申請貸款：預(yù)算本季度資金收支及下季度還本付息業(yè)務(wù)，考慮在每個經(jīng)營過程中資金鏈不出現(xiàn)負(fù)數(shù)的情況下，是否需要進行貸款。40-21-3-3-1-下一季度還本付息0=12W，無需貸款。5、原材料入庫：按上一季度材料訂單數(shù)量（可看盤面或運營表）入庫并支付材料費。（-3W）6、下材料訂單：根據(jù)下一季度生產(chǎn)線生產(chǎn)需求，訂購原材料。（6R1）7、完工入庫：上一季度1條自動線投入生產(chǎn)P1已完工，可入庫。（1P1）8、在建生產(chǎn)線：上一季度在建的2條自動線本季度可以開始投入生產(chǎn)，翻轉(zhuǎn)生產(chǎn)線，使其正面朝上。9、開始下一批生產(chǎn)：3條自動線投入生產(chǎn)P1，需支付加工費。（-3W）10、支付管理費：企業(yè)一旦開始運營，每個季度必須支付管理費。（-1W）11、季末進行收入（0W）、支出（28W）、對賬（12W）的工作。1、教師活動：根據(jù)第二季度運營流程，結(jié)合運營規(guī)則：（1）指導(dǎo)各個團隊更新短期貸款，進行短期貸款還本付息操作；（2）進行季度資金預(yù)測，判斷是否需要進行短期貸款；（3）辦理原材料入庫并支付材料費；指導(dǎo)各個團隊根據(jù)下一季度的生產(chǎn)需求，預(yù)定原材料；（5）辦理產(chǎn)品完工入庫；（6）上一季度新建自動線生產(chǎn)線本季度完工，可以投產(chǎn)；（7）支付加工費，開始下一批生產(chǎn)；（8）支付管理費；（9）季末對賬。2、學(xué)生活動：學(xué)生團隊進行經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。第三季度對抗實訓(xùn)第三季度運營要點：季初盤點：對每個季度期初現(xiàn)金進行盤點和對賬。（12W）更新短期貸款：將短期貸款更新到Q2位置。（40W、Q2）申請貸款：預(yù)算本季度資金收支及下季度還本付息業(yè)務(wù)，考慮在每個經(jīng)營過程中資金鏈不出現(xiàn)負(fù)數(shù)的情況下，是否需要進行貸款。12-6-6+26-1-下一季度還本付息0=25W，無需貸款。4、原材料入庫：按上一季度材料訂單數(shù)量（可看盤面或運營表）入庫并支付材料費。（-6W）5、下材料訂單：根據(jù)下一季度生產(chǎn)線生產(chǎn)需求，訂購原材料。（3R1）6、完工入庫：上一季度3條自動線投入生產(chǎn)P1,3條手工線已完工，可入庫。（6P1）7、開始下一批生產(chǎn)：3條自動線、3條手工線投入生產(chǎn)P1，需支付加工費。（-6W）8、按訂單交貨：第/3季度交訂單6-0013，6個P1產(chǎn)品。（26W）9、支付管理費：企業(yè)一旦開始運營，每個季度必須支付管理費。（-1W）10、季末進行收入（26W）、支出（13W）、對賬（25W）的工作。1、教師活動：根據(jù)第三季度運營流程，結(jié)合運營規(guī)則：（1）指導(dǎo)各個團隊更新短期貸款；（2）進行季度資金預(yù)測，判斷是否需要進行短期貸款；（3）辦理原材料入庫并支付材料費；（4）指導(dǎo)各個團隊根據(jù)下一季度的生產(chǎn)需求，預(yù)定原材料；（5）辦理產(chǎn)品完工入庫；（6）支付加工費，開始下一批生產(chǎn)；（7）按訂單交貨，收到現(xiàn)金；（8）支付管理費；（9）季末對賬。2、學(xué)生活動：學(xué)生團隊進行經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。第四季度對抗實訓(xùn)第四季度運營要點：1、季初盤點：對每個季度期初現(xiàn)金進行盤點和對賬。（25W）2、更新短期貸款：將短期貸款更新到Q1位置。（40W、Q1）3、申請貸款：預(yù)算本季度資金收支及下季度還本付息業(yè)務(wù)，考慮在每個經(jīng)營過程中資金鏈不出現(xiàn)負(fù)數(shù)的情況下，是否需要進行貸款。（40W、Q4）25-3-12-3+18-2-1-1-6（設(shè)備維護費）-廣告投放（？）-支付應(yīng)付稅（？）-下年第一季度還本付息42=-17W。考慮到下年廣告費用支出，需貸款40w。4、原材料入庫：按上一季度材料訂單數(shù)量（可看盤面或運營表）入庫并支付材料費。（-3W）5、下材料訂單：根據(jù)下一季度生產(chǎn)線生產(chǎn)需求，訂購原材料。（4R1）6、完工入庫：上一季度3條自動線投入生產(chǎn)P1已完工，可入庫。（3P1）7、新建生產(chǎn)線：從企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，新建1條自動線。（-12W）8、開始下一批生產(chǎn)：3條自動線投入生產(chǎn)P1，需支付加工費。（-3W）9、按訂單交貨：第4季度交訂單6-0025，4個P1產(chǎn)品。（18W）10、產(chǎn)品研發(fā)投資：第4季度開始研發(fā)P2產(chǎn)品，研發(fā)費用分2期投入，本季度投入2W。（-2W）11、新市場開拓：第4季度開拓區(qū)域市場，支付1W。（-1W）12、支付管理費：企業(yè)一旦開始運營，每個季度必須支付管理費。（-1W）13、季末進行收入（58W）、支出（22W）、對賬（61W）的工作。1、教師活動：根據(jù)第四季度運營流程，結(jié)合運營規(guī)則：（1）指導(dǎo)各個團隊更新短期貸款；（2）進行季度資金預(yù)測，判斷是否需要進行短期貸款；（3）辦理原材料入庫并支付材料費；（4）指導(dǎo)各個團隊根據(jù)下一季度的生產(chǎn)需求，預(yù)定原材料；（5）辦理產(chǎn)品完工入庫；（6）根據(jù)以后年度的生產(chǎn)需求，建設(shè)生產(chǎn)線；（7）支付加工費，開始下一批生產(chǎn)；（8）按訂單交貨，收到現(xiàn)金；（9）P2產(chǎn)品研發(fā)投資；（10）區(qū)域市場開拓；（11）支付管理費；（12）季末對賬。2、學(xué)生活動：學(xué)生團隊進行經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。年末運營支付設(shè)備維護費：支付3條自動線、3條手工線的維護費。（-6W）計提折舊：計提3條自動線、3條手工線的折舊費?！?W】注意：計提折舊費的本質(zhì)是生產(chǎn)線價值的減少,因此計提折舊費并不是減少財務(wù)中心的現(xiàn)金并將其放置在綜合費用區(qū)[折舊]處。而是逐條減少生產(chǎn)中心的生產(chǎn)線價值，匯總后將其放置在綜合費用區(qū)[折舊]處。3、結(jié)賬：第4季度現(xiàn)金結(jié)賬（61W）-維護費（6W）=55W1、教師活動：根據(jù)年末運營流程，結(jié)合運營規(guī)則：（1）指導(dǎo)各團隊支付設(shè)備維護費；（2）計提折舊（3）年末結(jié)賬2、學(xué)生活動：學(xué)生團隊進行經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。（三）課后延伸課后作業(yè)各團隊按要求完成年度經(jīng)營表格的規(guī)范填寫拓展任務(wù)請各團隊結(jié)合本年度自身對抗實訓(xùn)的實際情況，從銷售、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等模塊和團隊合作方面，進行年度總結(jié)，并完成年度總結(jié)表。教學(xué)評價與反饋教學(xué)反思不足改進《企業(yè)認(rèn)知實訓(xùn)指導(dǎo)（手工沙盤模擬）》教學(xué)簡案課題名稱項目四經(jīng)營實踐，鍛煉成長任務(wù)三：多元發(fā)展——第3年模擬經(jīng)營演練授課班級授課教師授課學(xué)時4學(xué)時授課時間授課地點授課形式情境導(dǎo)向+團隊協(xié)作的教學(xué)模式教學(xué)內(nèi)容各團隊按計劃完成了第2年經(jīng)營，雖然沒有盈利，但開拓是新市場和擴大生產(chǎn)規(guī)模，為后續(xù)經(jīng)營做足了準(zhǔn)備。第3年的小組對抗實訓(xùn)內(nèi)容要求各團隊按部門結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)情況，研究市場新變化，把握商機，初步制定第3年的業(yè)務(wù)規(guī)劃。教學(xué)目標(biāo)知識目標(biāo)通過小組對抗實訓(xùn)，熟悉年度規(guī)劃的制定方法，掌握模擬經(jīng)營的運營流程操作及相關(guān)經(jīng)營表格的記錄填寫。能力目標(biāo)能熟練掌握對抗實訓(xùn)的操作要點，順利完成對抗實訓(xùn)任務(wù)；各個職能部門能靈活選用合適的實戰(zhàn)策略。素質(zhì)目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生在企業(yè)經(jīng)營管理中的分析問題和解決問題的能力；培養(yǎng)團隊合作意識。重點難點重點在對抗實訓(xùn)中掌握經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。難點支付應(yīng)付稅、短期貸款還本付息、申請短期貸款、新建生產(chǎn)線、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)及年末業(yè)務(wù)的實際操作。教學(xué)策略教法任務(wù)驅(qū)動法、情境模擬法、啟發(fā)引導(dǎo)法學(xué)法小組合作法、自主探究法、歸納總結(jié)法課程思政本節(jié)課思政元素培育和踐行社會主義核心價值觀，樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、開拓創(chuàng)新、合作共贏的理念，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、精益求精的工作態(tài)度。教學(xué)過程（一）課前思索教學(xué)環(huán)節(jié)教學(xué)內(nèi)容教學(xué)活動課前準(zhǔn)備在開始第3年對抗實訓(xùn)前，各個團隊按照第2年經(jīng)營結(jié)束的盤面登記表，恢復(fù)第3年初始盤面的擺放。根據(jù)第3年的市場需求，立足各個團隊目前的資金、生產(chǎn)能力，進行分析，制定第3年年度規(guī)劃。1、教師指導(dǎo)學(xué)生團隊完成第3年初始盤面的擺放。2、各個學(xué)生團隊制定第3年年度規(guī)劃。（二）課中探索教學(xué)環(huán)節(jié)教學(xué)內(nèi)容教學(xué)活動年初規(guī)劃重點講解：年初廣告投放（-6W）、支付應(yīng)付稅（-5W）；第一季度研發(fā)P2產(chǎn)品；第二、四季度短期貸款還本付息；第二、三季度生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)；第四季度新建生產(chǎn)線；R2材料下訂單。1、教師活動：（1）發(fā)布第3年訂單信息；（2）指導(dǎo)學(xué)生團隊按部門制定主要業(yè)務(wù)規(guī)劃；（3）講解第3年重點業(yè)務(wù)流程及其操作要點。2、學(xué)生活動：學(xué)生團隊按部門制定主要業(yè)務(wù)規(guī)劃。第一季度對抗實訓(xùn)第一季度運營要點：1、季初盤點：對每個季度期初現(xiàn)金進行盤點和對賬。（27W）2、更新短期貸款：將短期貸款更新到Q3位置（40W、Q3）3、短期貸款還本付息：支付短期貸款本金40W，利息2W。（-42W）4、申請貸款：預(yù)算本季度資金收支及下季度還本付息業(yè)務(wù)，考慮在每個經(jīng)營過程中資金鏈不出現(xiàn)負(fù)數(shù)的情況下，是否需要進行貸款。（20W、Q4）50-42-4-4（開始下一批生產(chǎn)后現(xiàn)金余額為0）+20-2-1-下一季度還本付息（0W）=17W。雖然現(xiàn)金余額為17W，但開始下一批生產(chǎn)后現(xiàn)金余額為0，為保證企業(yè)的正常運營，需貸款20W。5、原材料入庫：按上一季度材料訂單數(shù)量（可看盤面）入庫并支付材料費。（-4W）6、下材料訂單：根據(jù)本年度生產(chǎn)規(guī)劃，第2季度將2條P1生產(chǎn)線轉(zhuǎn)為P2生產(chǎn)線，需要R2原材料。因此根據(jù)下一季度生產(chǎn)線生產(chǎn)需求，訂購原材料。（7R1，2R2）7、完工入庫：上一季度投入生產(chǎn)P1已完工，可入庫。（3P1）8、開始下一批生產(chǎn)：生產(chǎn)線投入生產(chǎn)P1，需支付加工費。（-4W）9、按訂單交貨：第1季度交訂單6-0091。（現(xiàn)金收入20W）10、產(chǎn)品研發(fā)投資：第1季度繼續(xù)研發(fā)P2產(chǎn)品，本季度投入2W。（-2W）11、支付管理費：企業(yè)一旦開始運營，每個季度必須支付管理費。（-1W）12、季末進行收入（40W）、支出（53W）、對賬（37W）的工作。教師活動：根據(jù)第一季度運營流程，結(jié)合運營規(guī)則：（1）指導(dǎo)各個團隊更新短期貸款，進行短期貸款還本付息操作；（2）進行季度資金預(yù)測，判斷是否需要進行短期貸款；（3）辦理原材料入庫并支付材料費；（4）指導(dǎo)各個團隊根據(jù)下一季度的生產(chǎn)需求，預(yù)定原材料；（5）辦理產(chǎn)品完工入庫；（6）支付加工費，開始下一批生產(chǎn)；（7）按訂單交貨，收到現(xiàn)金；（8）P2產(chǎn)品研發(fā)投資；（9）支付管理費；（10）季末對賬。2、學(xué)生活動：學(xué)生團隊進行經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。第二季度對抗實訓(xùn)第二季度運營要點：季初盤點：對每個季度期初現(xiàn)金進行盤點和對賬。（37W）更新短貸：將短期貸款更新到Q2、Q3位置。（40W、Q2）（20W、Q3）3、申請貸款：預(yù)算本季度資金收支及下季度還本付息業(yè)務(wù)，考慮在每個經(jīng)營過程中資金鏈不出現(xiàn)負(fù)數(shù)的情況下，是否需要進行貸款。37-9-7+29-1-下一季度還本付息0=49W，無需貸款。4、原材料入庫：按上一季度材料訂單數(shù)量（可看盤面或運營表）入庫并支付材料費。（-9W）5、下材料訂單：根據(jù)本年度生產(chǎn)規(guī)劃，第3季度將1條P1生產(chǎn)線轉(zhuǎn)為P2生產(chǎn)線，需要R2原材料。因此根據(jù)下一季度生產(chǎn)線生產(chǎn)需求，訂購原材料。（4R1，3R2）6、完工入庫：上一季度投入生產(chǎn)P1已完工，可入庫。（7P1）7、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)：第2季度將2條P1自動生產(chǎn)線轉(zhuǎn)為P2生產(chǎn)線，需將P1生產(chǎn)標(biāo)識更換為P2生產(chǎn)標(biāo)識。轉(zhuǎn)產(chǎn)無需轉(zhuǎn)產(chǎn)費用和轉(zhuǎn)產(chǎn)期，本季度即可生產(chǎn)P2產(chǎn)品。8、開始下一批生產(chǎn)：生產(chǎn)線投入生產(chǎn)P1、P2產(chǎn)品，需支付加工費。（-7W）9、按訂單交貨：第2季度交訂單6-0105、6-0109（現(xiàn)金收入29W）10、支付管理費：企業(yè)一旦開始運營，每個季度必須支付管理費。（-1W）11、季末進行收入（29W）、支出（17W）、對賬（49W）的工作。1、教師活動：根據(jù)第二季度運營流程，結(jié)合運營規(guī)則：（1）指導(dǎo)各個團隊更新短期貸款；（2）進行季度資金預(yù)測，判斷是否需要進行短期貸款；（3）辦理原材料入庫并支付材料費；（4）指導(dǎo)各個團隊根據(jù)下一季度的生產(chǎn)需求，預(yù)定原材料；（5）辦理產(chǎn)品完工入庫；（6）根據(jù)本年度的生產(chǎn)需求，將2條P1自動生產(chǎn)線轉(zhuǎn)為P2生產(chǎn)線；（7）支付加工費，開始下一批生產(chǎn)；（8）按訂單交貨，收到現(xiàn)金；（9）支付管理費；（10）季末對賬。2、學(xué)生活動：學(xué)生團隊進行經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。第三季度對抗實訓(xùn)第三季度運營要點：季初盤點：對每個季度期初現(xiàn)金進行盤點和對賬。（49W）更新短期貸款：將短期貸款更新到Q1、Q2位置。（40W、Q1）（20W、Q2）3、申請貸款：預(yù)算本季度資金收支及下季度還本付息業(yè)務(wù)，考慮在每個經(jīng)營過程中資金鏈不出現(xiàn)負(fù)數(shù)的情況下，是否需要進行貸款。（20W、Q4）49-7-4-1-下一季度還本付息42=-5W，需貸款20W。4、原材料入庫：按上一季度材料訂單數(shù)量（可看盤面或運營表）入庫并支付材料費。（-7W）5、下材料訂單：根據(jù)下一季度生產(chǎn)線生產(chǎn)需求，訂購原材料。（4R1，3R2）6、完工入庫：上一季度投入生產(chǎn)P1、P2產(chǎn)品已完工，可入庫。（2P1，2P2）7、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)：第3季度將1條P1自動生產(chǎn)線轉(zhuǎn)為P2生產(chǎn)線，需將P1生產(chǎn)標(biāo)識更換為P2生產(chǎn)標(biāo)識。轉(zhuǎn)產(chǎn)無需轉(zhuǎn)產(chǎn)費用和轉(zhuǎn)產(chǎn)期，本季度即可生產(chǎn)P2產(chǎn)品。8、開始下一批生產(chǎn)：生產(chǎn)線投入生產(chǎn)P1、P2產(chǎn)品，需支付加工費。（-4W）9、支付管理費：企業(yè)一旦開始運營，每個季度必須支付管理費。（-1W）10、季末進行收入（20W）、支出（12W）、對賬（57W）的工作。1、教師活動：根據(jù)第三季度運營流程，結(jié)合運營規(guī)則：（1）指導(dǎo)各個團隊更新短期貸款；（2）進行季度資金預(yù)測，判斷是否需要進行短期貸款；（3）辦理原材料入庫并支付材料費；（4）指導(dǎo)各個團隊根據(jù)下一季度的生產(chǎn)需求，預(yù)定原材料；（5）辦理產(chǎn)品完工入庫；（6）根據(jù)本年度的生產(chǎn)需求，將1條P1自動生產(chǎn)線轉(zhuǎn)為P2生產(chǎn)線；（7）支付加工費，開始下一批生產(chǎn)；（8）支付管理費；（9）季末對賬。2、學(xué)生活動：學(xué)生團隊進行經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。第四季度對抗實訓(xùn)第四季度運營要點：1、季初盤點：對每個季度期初現(xiàn)金進行盤點和對賬。（57W）2、更新短期貸款：將短期貸款更新到Q1、Q3位置。（20W、Q1）（20W、Q3）3、短期貸款還本付息：支付短期貸款本金40W，利息2W。（-42W）4、申請貸款：預(yù)算本季度資金收支及下季度還本付息業(yè)務(wù)，考慮在每個經(jīng)營過程中資金鏈不出現(xiàn)負(fù)數(shù)的情況下，是否需要進行貸款。（20W、Q4）57-42-7-12（新建生產(chǎn)線，現(xiàn)金余額不足支付）-4+48-1-7（設(shè)備維護費）-廣告投放（？）-支付應(yīng)付稅（？）-下年第一季度還本付息21=11W。為確保資金流正常，考慮到下年廣告費用、稅費支出，需貸款20w。5、原材料入庫：按上一季度材料訂單數(shù)量（可看盤面或運營表）入庫并支付材料費。（-7W）6、下材料訂單：根據(jù)下一季度生產(chǎn)線生產(chǎn)需求，訂購原材料。（8R1，3R2）7、完工入庫：上一季度投入生產(chǎn)P1、P2產(chǎn)品已完工，可入庫。（1P1，3P2）8、新建生產(chǎn)線：從企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，新建1條自動線，用于生產(chǎn)P1產(chǎn)品。（-12W）9、開始下一批生產(chǎn)：生產(chǎn)線投入生產(chǎn)P1、P2產(chǎn)品，需支付加工費。（-4W）10、按訂單交貨：第4季度交訂單6-0049、6-0065。（現(xiàn)金收入48W）11、支付管理費：企業(yè)一旦開始運營，每個季度必須支付管理費。（-1W）12、季末進行收入（68W）、支出（66W）、對賬（59W）的工作。1、教師活動：根據(jù)第四季度運營流程，結(jié)合運營規(guī)則：（1）指導(dǎo)各個團隊更新短期貸款，進行短期貸款還本付息操作；（2）進行季度資金預(yù)測，判斷是否需要進行短期貸款；（3）辦理原材料入庫并支付材料費；（4）指導(dǎo)各個團隊根據(jù)下一季度的生產(chǎn)需求，預(yù)定原材料；（5）辦理產(chǎn)品完工入庫；（6）根據(jù)以后年度的生產(chǎn)需求，建設(shè)生產(chǎn)線；（7）支付加工費，開始下一批生產(chǎn)；（8）按訂單交貨，收到現(xiàn)金；（9）支付管理費；（10）季末對賬。2、學(xué)生活動：學(xué)生團隊進行經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。年末運營支付設(shè)備維護費：支付4條自動線、3條手工線的維護費。（-7W）計提折舊：計提4條自動線、3條手工線的折舊費?！?1W】注意：計提折舊費的本質(zhì)是生產(chǎn)線價值的減少,因此計提折舊費并不是減少財務(wù)中心的現(xiàn)金并將其放置在綜合費用區(qū)[折舊]處。而是逐條減少生產(chǎn)中心的生產(chǎn)線價值，匯總后將其放置在綜合費用區(qū)[折舊]處。3、結(jié)賬：第4季度現(xiàn)金結(jié)賬（59W）-維護費（7W）=52W1、教師活動：根據(jù)年末運營流程，結(jié)合運營規(guī)則：（1）指導(dǎo)各團隊支付設(shè)備維護費；（2）計提折舊（3）年末結(jié)賬2、學(xué)生活動：學(xué)生團隊進行經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。（三）課后延伸課后作業(yè)各團隊按要求完成年度經(jīng)營表格的規(guī)范填寫拓展任務(wù)請各團隊結(jié)合本年度自身對抗實訓(xùn)的實際情況，從銷售、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等模塊和團隊合作方面，進行年度總結(jié)，并完成年度總結(jié)表。教學(xué)評價與反饋教學(xué)反思不足改進《企業(yè)認(rèn)知實訓(xùn)指導(dǎo)（手工沙盤模擬）》教學(xué)簡案課題名稱項目四經(jīng)營實踐，鍛煉成長任務(wù)四：科學(xué)統(tǒng)籌——第4年模擬經(jīng)營演練授課班級授課教師授課學(xué)時4學(xué)時授課時間授課地點授課形式情境導(dǎo)向+團隊協(xié)作的教學(xué)模式教學(xué)內(nèi)容各團隊按計劃出色完成了第3年經(jīng)營，在新產(chǎn)品投產(chǎn)和新市場銷售都很順利，獲利頗豐。第4年的小組對抗實訓(xùn)內(nèi)容要求各團隊召開第4年度規(guī)劃會議?？偨?jīng)理向各部門傳達市場行情的新變化，各銷貨方付款期將出現(xiàn)不同程度拖欠。要求各部門研究市場新變化，做好規(guī)劃，初步制定第4年的業(yè)務(wù)規(guī)劃。教學(xué)目標(biāo)知識目標(biāo)通過小組對抗實訓(xùn)，熟悉年度規(guī)劃的制定方法，掌握模擬經(jīng)營的運營流程操作及相關(guān)經(jīng)營表格的記錄填寫。能力目標(biāo)能熟練掌握對抗實訓(xùn)的操作要點，順利完成對抗實訓(xùn)任務(wù)；各個職能部門能靈活選用合適的實戰(zhàn)策略。素質(zhì)目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生在企業(yè)經(jīng)營管理中的分析問題和解決問題的能力；培養(yǎng)團隊合作意識。重點難點重點在對抗實訓(xùn)中掌握經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。難點支付應(yīng)付稅、短期貸款還本付息、申請短期貸款、新建生產(chǎn)線、變賣生產(chǎn)線及年末業(yè)務(wù)的實際操作。教學(xué)策略教法任務(wù)驅(qū)動法、情境模擬法、啟發(fā)引導(dǎo)法學(xué)法小組合作法、自主探究法、歸納總結(jié)法課程思政本節(jié)課思政元素培育和踐行社會主義核心價值觀，樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、開拓創(chuàng)新、合作共贏的理念，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、精益求精的工作態(tài)度。教學(xué)過程（一）課前思索教學(xué)環(huán)節(jié)教學(xué)內(nèi)容教學(xué)活動課前準(zhǔn)備在開始第4年對抗實訓(xùn)前，各個團隊按照第3年經(jīng)營結(jié)束的盤面登記表，恢復(fù)第4年初始盤面的擺放。根據(jù)第4年的市場需求，立足各個團隊目前的資金、生產(chǎn)能力，進行分析，制定第4年年度規(guī)劃。1、教師指導(dǎo)學(xué)生團隊完成第4年初始盤面的擺放。2、各個學(xué)生團隊制定第4年年度規(guī)劃。（二）課中探索教學(xué)環(huán)節(jié)教學(xué)內(nèi)容教學(xué)活動年初規(guī)劃重點講解：年初廣告投放（-6W）、支付應(yīng)付稅（-5W）；第一、三、四季度短期貸款還本付息；第四季度變賣1條手工P1線，同時新建一條自動生產(chǎn)線。本年度按銷售計劃交單后，應(yīng)收款存在賬期。1、教師活動：（1）發(fā)布第4年訂單信息；（2）指導(dǎo)學(xué)生團隊按部門制定主要業(yè)務(wù)規(guī)劃；（3）講解第4年重點業(yè)務(wù)流程及其操作要點。2、學(xué)生活動：學(xué)生團隊按部門制定主要業(yè)務(wù)規(guī)劃。第一季度對抗實訓(xùn)第一季度運營要點：1、季初盤點：對每個季度期初現(xiàn)金進行盤點和對賬。（41W）2、更新短期貸款：將短期貸款更新到Q2、Q3位置。（20W、Q2）、（20W、Q3）3、短期貸款還本付息：支付短期貸款本金20W，利息1W。（-21W）4、申請貸款：預(yù)算本季度資金收支及下季度還本付息業(yè)務(wù)，考慮在每個經(jīng)營過程中資金鏈不出現(xiàn)負(fù)數(shù)的情況下，是否需要進行貸款。（20W、Q4）41-21-11-8+9-1-下一季度還本付息（0W）=9W，為確保資金流充裕，需貸款20W。5、原材料入庫：按上一季度材料訂單數(shù)量（可看盤面）入庫并支付材料費。（-11W）6、下材料訂單：根據(jù)下一季度生產(chǎn)線生產(chǎn)需求，訂購原材料。（5R13R2）7、完工入庫：上一季度生產(chǎn)線投入生產(chǎn)P1、P2已完工，可入庫。（4P1,3P2）8、開始下一批生產(chǎn)：生產(chǎn)線投入生產(chǎn)P1、P2，需支付加工費。（-8W）9、按訂單交貨：第1季度交訂單6-0123（現(xiàn)金收入9W）、6-0157（應(yīng)收款18W，賬期2）。10、支付管理費：企業(yè)一旦開始運營，每個季度必須支付管理費。（-1W）11、季末進行收入（29W）、支出（41W）、對賬（29W）的工作。教師活動：根據(jù)第一季度運營流程，結(jié)合運營規(guī)則：（1）指導(dǎo)各個團隊更新短期貸款，進行短期貸款還本付息操作；（2）進行季度資金預(yù)測，判斷是否需要進行短期貸款；（3）辦理原材料入庫并支付材料費；（4）指導(dǎo)各個團隊根據(jù)下一季度的生產(chǎn)需求，預(yù)定原材料；（5）辦理產(chǎn)品完工入庫；（6）支付加工費，開始下一批生產(chǎn)；（7）按訂單交貨，應(yīng)收款存在賬期；（8）支付管理費；（9）季末對賬。2、學(xué)生活動：學(xué)生團隊進行經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。第二季度對抗實訓(xùn)第二季度運營要點：季初盤點：對每個季度期初現(xiàn)金進行盤點和對賬。（29W）2、更新短貸：將短期貸款更新到Q1、Q2、Q3位置。（20W、Q1）、（20W、Q2）、（20W、Q3）3、申請貸款：預(yù)算本季度資金收支及下季度還本付息業(yè)務(wù)，考慮在每個經(jīng)營過程中資金鏈不出現(xiàn)負(fù)數(shù)的情況下，是否需要進行貸款。（20W、Q4）29-8-5-1-下一季度還本付息21=-6W，需貸款20W。4、原材料入庫：按上一季度材料訂單數(shù)量（可看盤面或運營表）入庫并支付材料費。（-8W）5、下材料訂單：根據(jù)下一季度生產(chǎn)線生產(chǎn)需求，訂購原材料。（5R13R2）6、完工入庫：上一季度生產(chǎn)線投入生產(chǎn)P1、P2已完工，可入庫。（2P1,3P2）7、開始下一批生產(chǎn)：生產(chǎn)線投入生產(chǎn)P1、P2，需支付加工費。（-5W）8、更新應(yīng)收款：將應(yīng)收款18W從Q2更新到Q1位置。9、按訂單交貨：第2季度交訂單6-0197。（應(yīng)收款17W，賬期1）10、支付管理費：企業(yè)一旦開始運營，每個季度必須支付管理費。（-1W）11、季末進行收入（20W）、支出（14W）、對賬（35W）的工作。1、教師活動：根據(jù)第二季度運營流程，結(jié)合運營規(guī)則：（1）指導(dǎo)各個團隊更新短期貸款；（2）進行季度資金預(yù)測，判斷是否需要進行短期貸款；（3）辦理原材料入庫并支付材料費；（4）指導(dǎo)各個團隊根據(jù)下一季度的生產(chǎn)需求，預(yù)定原材料；（5）辦理產(chǎn)品完工入庫；（6）支付加工費，開始下一批生產(chǎn)；（7）更新應(yīng)收款；（8）按訂單交貨，應(yīng)收款存在賬期；（9）支付管理費；（10）季末對賬。2、學(xué)生活動：學(xué)生團隊進行經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。第三季度對抗實訓(xùn)第三季度運營要點：季初盤點：對每個季度期初現(xiàn)金進行盤點和對賬。（35W）2、更新短期貸款：將短期貸款更新到Q1、Q2位置。（20W、Q1）、（20W、Q2）3、短期貸款還本付息：支付短期貸款本金20W，利息1W。（-21W）4、申請貸款：預(yù)算本季度資金收支及下季度還本付息業(yè)務(wù)，考慮在每個經(jīng)營過程中資金鏈不出現(xiàn)負(fù)數(shù)的情況下，是否需要進行貸款。35-21-8-5+35-1-下一季度還本付息21W=14W，無需貸款。5、原材料入庫：按上一季度材料訂單數(shù)量（可看盤面或運營表）入庫并支付材料費。（-8W）6、下材料訂單：根據(jù)下一季度生產(chǎn)線生產(chǎn)需求，訂購原材料。（8R13R2）7、完工入庫：上一季度生產(chǎn)線投入生產(chǎn)P1、P2已完工，可入庫。（2P1,3P2）8、開始下一批生產(chǎn)：生產(chǎn)線投入生產(chǎn)P1、P2，需支付加工費。（-5W）9、應(yīng)收款收現(xiàn)：第1季度已交訂單6-0157、第2季度已交訂單6-0197，應(yīng)收款均已到期，現(xiàn)金收入35W。10、按訂單交貨：第3季度交訂單6-0177，5個P1產(chǎn)品。（應(yīng)收款21W，賬期1）11、支付管理費：企業(yè)一旦開始運營，每個季度必須支付管理費。（-1W）12、季末進行收入（35W）、支出（35W）、對賬（35W）的工作。1、教師活動：根據(jù)第三季度運營流程，結(jié)合運營規(guī)則：（1）指導(dǎo)各個團隊更新短期貸款，進行短期貸款還本付息操作；（2）進行季度資金預(yù)測，判斷是否需要進行短期貸款；（3）辦理原材料入庫并支付材料費；（4）指導(dǎo)各個團隊根據(jù)下一季度的生產(chǎn)需求，預(yù)定原材料；（5）辦理產(chǎn)品完工入庫；（6）支付加工費，開始下一批生產(chǎn)；（7）應(yīng)收款收現(xiàn)；（8）按訂單交貨，應(yīng)收款存在賬期；（9）支付管理費；（10）季末對賬。2、學(xué)生活動：學(xué)生團隊進行經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。第四季度對抗實訓(xùn)第四季度運營要點：1、季初盤點：對每個季度期初現(xiàn)金進行盤點和對賬。（35W）2、更新短期貸款：將短期貸款更新到Q1位置。（20W、Q1）3、短期貸款還本付息：支付短期貸款本金20W，利息1W。（-21W）4、申請貸款：預(yù)算本季度資金收支及下季度還本付息業(yè)務(wù)，考慮在每個經(jīng)營過程中資金鏈不出現(xiàn)負(fù)數(shù)的情況下，是否需要進行貸款。（40W、Q4）35-21-11-12+1-7+23-1-6（設(shè)備維護費）-廣告投放（？）-支付應(yīng)付稅（？）-下年第一季度還本付息21=-21W?？紤]到下年稅費和廣告費用支出，需貸款40W。5、原材料入庫：按上一季度材料訂單數(shù)量（可看盤面或運營表）入庫并支付材料費。（-11W）6、下材料訂單：根據(jù)下一季度生產(chǎn)線生產(chǎn)需求，訂購原材料。（5R13R2）7、完工入庫：上一季度生產(chǎn)線投入生產(chǎn)P1、P2已完工，可入庫。（5P1,3P2）8、新建生產(chǎn)線：從企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，新建1條自動線。（-12W）9、變賣生產(chǎn)線：變賣1條手工線。目前生產(chǎn)線凈值2W，售價1W（放入現(xiàn)金區(qū)）,差額1W（放入綜合費用區(qū)——其他）。10、開始下一批生產(chǎn)：生產(chǎn)線投入生產(chǎn)P1、P2，需支付加工費。（-7W）11、應(yīng)收款收現(xiàn)：第3季度交訂單6-0177應(yīng)收款已到期，現(xiàn)金收入23W。12、按訂單交貨：第4季度交訂單6-0117（應(yīng)收款21W，賬期1）、6-0157（應(yīng)收款35W，賬期1）。13、支付管理費：企業(yè)一旦開始運營，每個季度必須支付管理費。（-1W）14、季末進行收入（63W）、支出（51W）、對賬（47W）的工作。1、教師活動：根據(jù)第四季度運營流程，結(jié)合運營規(guī)則：（1）指導(dǎo)各個團隊更新短期貸款，進行短期貸款還本付息操作；（2）進行季度資金預(yù)測，判斷是否需要進行短期貸款；（3）辦理原材料入庫并支付材料費；（4）指導(dǎo)各個團隊根據(jù)下一季度的生產(chǎn)需求，預(yù)定原材料；（5）辦理產(chǎn)品完工入庫；（6）根據(jù)以后年度的生產(chǎn)需求，新建自動生產(chǎn)線；（7）變賣1條手工線（8）支付加工費，開始下一批生產(chǎn)；（9）應(yīng)收款收現(xiàn)；（10）按訂單交貨，應(yīng)收款存在賬期；（11）支付管理費；（12）季末對賬。2、學(xué)生活動：學(xué)生團隊進行經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。年末運營支付設(shè)備維護費：支付5條自動線、2條手工線的維護費。（-7W）計提折舊：計提5條自動線、2條手工線的折舊費。【12W】注意：計提折舊費的本質(zhì)是生產(chǎn)線價值的減少,因此計提折舊費并不是減少財務(wù)中心的現(xiàn)金并將其放置在綜合費用區(qū)[折舊]處。而是逐條減少生產(chǎn)中心的生產(chǎn)線價值，匯總后將其放置在綜合費用區(qū)[折舊]處。3、結(jié)賬：第4季度現(xiàn)金結(jié)賬（47W）-維護費（7W）=40W1、教師活動：根據(jù)年末運營流程，結(jié)合運營規(guī)則：（1）指導(dǎo)各團隊支付設(shè)備維護費；（2）計提折舊（3）年末結(jié)賬2、學(xué)生活動：學(xué)生團隊進行經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。（三）課后延伸課后作業(yè)各團隊按要求完成年度經(jīng)營表格的規(guī)范填寫拓展任務(wù)請各團隊結(jié)合本年度自身對抗實訓(xùn)的實際情況，從銷售、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等模塊和團隊合作方面，進行年度總結(jié)，并完成年度總結(jié)表。教學(xué)評價與反饋教學(xué)反思不足改進《企業(yè)認(rèn)知實訓(xùn)指導(dǎo)（手工沙盤模擬）》教學(xué)簡案課題名稱項目四經(jīng)營實踐，鍛煉成長任務(wù)五：智渡難關(guān)——第5年模擬經(jīng)營演練授課班級授課教師授課學(xué)時4學(xué)時授課時間授課地點授課形式情境導(dǎo)向+團隊協(xié)作的教學(xué)模式教學(xué)內(nèi)容各團隊積極化解市場不利因素，按計劃出色完成了第4年經(jīng)營，擴大了市場份額，獲利頗豐。第5年的小組對抗實訓(xùn)內(nèi)容要求各團隊召開第5年度規(guī)劃會議。總經(jīng)理向各部門傳達資金市場行情的新變化，各大銀行貸款收緊，融資額度有限。要求財務(wù)部門研究資金市場新變化，會同其他業(yè)務(wù)部門做好規(guī)劃，初步制定第5年的業(yè)務(wù)規(guī)劃。教學(xué)目標(biāo)知識目標(biāo)通過小組對抗實訓(xùn)，熟悉年度規(guī)劃的制定方法，掌握模擬經(jīng)營的運營流程操作及相關(guān)經(jīng)營表格的記錄填寫。能力目標(biāo)能熟練掌握對抗實訓(xùn)的操作要點，順利完成對抗實訓(xùn)任務(wù)；各個職能部門能靈活選用合適的實戰(zhàn)策略。素質(zhì)目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生在企業(yè)經(jīng)營管理中的分析問題和解決問題的能力；培養(yǎng)團隊合作意識。重點難點重點在對抗實訓(xùn)中掌握經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。難點更新應(yīng)收款、應(yīng)收款收現(xiàn)、應(yīng)收款貼現(xiàn)、變賣生產(chǎn)線及年末業(yè)務(wù)的實際操作。教學(xué)策略教法任務(wù)驅(qū)動法、情境模擬法、啟發(fā)引導(dǎo)法學(xué)法小組合作法、自主探究法、歸納總結(jié)法課程思政本節(jié)課思政元素培育和踐行社會主義核心價值觀，樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、開拓創(chuàng)新、合作共贏的理念，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、精益求精的工作態(tài)度。教學(xué)過程（一）課前思索教學(xué)環(huán)節(jié)教學(xué)內(nèi)容教學(xué)活動課前準(zhǔn)備在開始第5年對抗實訓(xùn)前，各個團隊按照第4年經(jīng)營結(jié)束的盤面登記表，恢復(fù)第5年初始盤面的擺放。根據(jù)第5年的市場需求，立足各個團隊目前的資金、生產(chǎn)能力，進行分析，制定第5年年度規(guī)劃。1、教師指導(dǎo)學(xué)生團隊完成第5年初始盤面的擺放。2、各個學(xué)生團隊制定第5年年度規(guī)劃。（二）課中探索教學(xué)環(huán)節(jié)教學(xué)內(nèi)容教學(xué)活動年初規(guī)劃重點講解：年初廣告投放（-9W）、支付應(yīng)付稅（-7W）；第一、二、四季度短期貸款還本付息；第二、四季度新建自動生產(chǎn)線；第三季度變賣手工線；更新應(yīng)收款、應(yīng)收款收現(xiàn)、應(yīng)收款貼現(xiàn)。1、教師活動：（1）發(fā)布第5年訂單信息；（2）指導(dǎo)學(xué)生團隊按部門制定主要業(yè)務(wù)規(guī)劃；（3）講解第5年重點業(yè)務(wù)流程及其操作要點。2、學(xué)生活動：學(xué)生團隊按部門制定主要業(yè)務(wù)規(guī)劃。第一季度對抗實訓(xùn)第一季度運營要點：1、季初盤點：對每個季度期初現(xiàn)金進行盤點和對賬。（24W）2、更新短期貸款：將短期貸款更新到Q3、Q1位置。（40W、Q3）（20W、Q1）3、短期貸款還本付息：支付短期貸款本金20W，利息1W。（-21W）4、申請貸款：預(yù)算本季度資金收支及下季度還本付息業(yè)務(wù)，考慮在每個經(jīng)營過程中資金鏈不出現(xiàn)負(fù)數(shù)的情況下，是否需要進行貸款。（20W、Q4）24-21-8（原材料入庫，現(xiàn)金余額不足支付）-6+56-1-下一季度還本付息（21W）=23W，為確保資金流充裕，需貸款20W。5、原材料入庫：按上一季度材料訂單數(shù)量（可看盤面）入庫并支付材料費。（-8W）6、下材料訂單：根據(jù)下一季度生產(chǎn)線生產(chǎn)需求，訂購原材料。（6R13R2）7、完工入庫：上一季度生產(chǎn)線投入生產(chǎn)P1、P2已完工，可入庫。（2P1,3P2）8、開始下一批生產(chǎn)：生產(chǎn)線投入生產(chǎn)P1、P2，需支付加工費。（-6W）9、應(yīng)收款收現(xiàn)：第4年第4季度交訂單6-0117、6-0157應(yīng)收款已到期，現(xiàn)金收入56W。10、按訂單交貨：第1季度交訂單6-0251（應(yīng)收款12W，賬期1）、6-0259（應(yīng)收款9W，賬期1）。11、支付管理費：企業(yè)一旦開始運營，每個季度必須支付管理費。（-1W）12、季末進行收入（76W）、支出（36W）、對賬（64W）的工作。教師活動：根據(jù)第一季度運營流程，結(jié)合運營規(guī)則：（1）指導(dǎo)各個團隊更新短期貸款，進行短期貸款還本付息操作；（2）進行季度資金預(yù)測，判斷是否需要進行短期貸款；（3）辦理原材料入庫并支付材料費；（4）指導(dǎo)各個團隊根據(jù)下一季度的生產(chǎn)需求，預(yù)定原材料；（5）辦理產(chǎn)品完工入庫；（6）支付加工費，開始下一批生產(chǎn)；（7）應(yīng)收款到期，收到現(xiàn)金；（8）按訂單交貨，應(yīng)收款存在賬期；（9）支付管理費；（10）季末對賬。2、學(xué)生活動：學(xué)生團隊進行經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。第二季度對抗實訓(xùn)第二季度運營要點：季初盤點：對每個季度期初現(xiàn)金進行盤點和對賬。（64W）2、更新短貸：將短期貸款更新到Q2、Q3位置。（40W、Q2）、（20W、Q3）3、申請貸款：預(yù)算本季度資金收支及下季度還本付息業(yè)務(wù)，考慮在每個經(jīng)營過程中資金鏈不出現(xiàn)負(fù)數(shù)的情況下，是否需要進行貸款。64-21-9-24-6+21-1-下一季度還本付息0=24W，無需貸款。4、原材料入庫：按上一季度材料訂單數(shù)量（可看盤面或運營表）入庫并支付材料費。（-9W）5、下材料訂單：根據(jù)下一季度生產(chǎn)線生產(chǎn)需求，訂購原材料。（8R14R2）6、完工入庫：上一季度生產(chǎn)線投入生產(chǎn)P1、P2已完工，可入庫。（3P1,3P2）7、新建生產(chǎn)線：從企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，新建2條自動線,1條用于生產(chǎn)P1產(chǎn)品、1條用于生產(chǎn)P2產(chǎn)品。（-24W）8、開始下一批生產(chǎn)：生產(chǎn)線投入生產(chǎn)P1、P2，需支付加工費。（-6W）9、應(yīng)收款收現(xiàn)：第1季度交訂單6-0251、6-0259應(yīng)收款已到期，現(xiàn)金收入21W。10、按訂單交貨：第2季度交訂單6-0221。（應(yīng)收款16W，賬期2）11、支付管理費：企業(yè)一旦開始運營，每個季度必須支付管理費。（-1W）12、季末進行收入（21W）、支出（61W）、對賬（24W）的工作。1、教師活動：根據(jù)第二季度運營流程，結(jié)合運營規(guī)則：（1）指導(dǎo)各個團隊更新短期貸款；（2）進行季度資金預(yù)測，判斷是否需要進行短期貸款；（3）辦理原材料入庫并支付材料費；（4）指導(dǎo)各個團隊根據(jù)下一季度的生產(chǎn)需求，預(yù)定原材料；（5）辦理產(chǎn)品完工入庫；（6）根據(jù)以后年度的生產(chǎn)需求，新建自動生產(chǎn)線；（7）支付加工費，開始下一批生產(chǎn)；（8）應(yīng)收款到期，收到現(xiàn)金；（9）按訂單交貨，應(yīng)收款存在賬期；（10）支付管理費；（11）季末對賬。2、學(xué)生活動：學(xué)生團隊進行經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。第三季度對抗實訓(xùn)第三季度運營要點：季初盤點：對每個季度期初現(xiàn)金進行盤點和對賬。（24W）2、更新短期貸款：將短期貸款更新到Q1、Q2位置。（40W、Q1）、（20W、Q2）3、申請貸款：預(yù)算本季度資金收支及下季度還本付息業(yè)務(wù)，考慮在每個經(jīng)營過程中資金鏈不出現(xiàn)負(fù)數(shù)的情況下，是否需要進行貸款。（20W、Q4）24-12-8-1-下一季度還本付息42W=-39W，需貸款?？紤]到第4季度應(yīng)收款貼現(xiàn)知識點的講解，本季度先貸款20W。4、原材料入庫：按上一季度材料訂單數(shù)量（可看盤面或運營表）入庫并支付材料費。（-12W）5、下材料訂單：根據(jù)下一季度生產(chǎn)線生產(chǎn)需求，訂購原材料。（8R14R2）6、完工入庫：上一季度生產(chǎn)線投入生產(chǎn)P1、P2已完工，可入庫。（5P1,3P2）7、變賣生產(chǎn)線：變賣2條手工線。目前生產(chǎn)線凈值2W，售價2W（放入現(xiàn)金區(qū)）。8、開始下一批生產(chǎn)：生產(chǎn)線投入生產(chǎn)P1、P2，需支付加工費。（-8W）9、更新應(yīng)收款：將應(yīng)收款16W從Q2更新到Q1位置。10、按訂單交貨：第4季度交訂單6-0227（應(yīng)收款9W，賬期2）、6-0281（應(yīng)收款30W，賬期1）。11、支付管理費：企業(yè)一旦開始運營，每個季度必須支付管理費。（-1W）12、季末進行收入（22W）、支出（21W）、對賬（25W）的工作。1、教師活動：根據(jù)第三季度運營流程，結(jié)合運營規(guī)則：（1）指導(dǎo)各個團隊更新短期貸款；（2）進行季度資金預(yù)測，判斷是否需要進行短期貸款；（3）辦理原材料入庫并支付材料費；（4）指導(dǎo)各個團隊根據(jù)下一季度的生產(chǎn)需求，預(yù)定原材料；（5）辦理產(chǎn)品完工入庫；（6）變賣2條手工線（7）支付加工費，開始下一批生產(chǎn)；（8）更新應(yīng)收款（9）按訂單交貨，應(yīng)收款存在賬期；（10）支付管理費；（11）季末對賬。2、學(xué)生活動：學(xué)生團隊進行經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。第四季度對抗實訓(xùn)第四季度運營要點：1、季初盤點：對每個季度期初現(xiàn)金進行盤點和對賬。（25W）2、應(yīng)收款貼現(xiàn)：將應(yīng)收款（16W，賬期2）和（9W，賬期2）進行貼現(xiàn)，需支付貼現(xiàn)息。（16+9）×10%=2.5W，貼現(xiàn)息向上取整，需支付3W。財務(wù)總監(jiān)持應(yīng)收款賬單到交易處換回25W現(xiàn)金，把貼現(xiàn)息3W放在綜合費用區(qū)域的“貼息”，余下現(xiàn)金22W放回現(xiàn)金庫。3、更新短期貸款：將短期貸款更新到Q1、Q3位置。（20W、Q1）（20W、Q3）4、短期貸款還本付息：支付短期貸款本金40W，利息2W。（-42W）5、申請貸款：預(yù)算本季度資金收支及下季度還本付息業(yè)務(wù)，考慮在每個經(jīng)營過程中資金鏈不出現(xiàn)負(fù)數(shù)的情況下，是否需要進行貸款。（40W、Q4）25+22-42-12（原材料入庫，現(xiàn)金余額不足支付）-24-8+30-1-8（設(shè)備維護費）-廣告投放（？）-支付應(yīng)付稅（？）-下年第一季度還本付息21=-39W?？紤]到下年稅費和廣告費用支出，需貸款40W。6、原材料入庫：按上一季度材料訂單數(shù)量（可看盤面或運營表）入庫并支付材料費。（-12W）7、下材料訂單：根據(jù)下一季度生產(chǎn)線生產(chǎn)需求，訂購原材料。（10R15R2）8、完工入庫：上一季度生產(chǎn)線投入生產(chǎn)P1、P2已完工，可入庫。（4P1,4P2）9、新建生產(chǎn)線：從企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，新建2條自動線,1條用于生產(chǎn)P1產(chǎn)品、1條用于生產(chǎn)P2產(chǎn)品。（-24W）10、開始下一批生產(chǎn)：生產(chǎn)線投入生產(chǎn)P1、P2，需支付加工費。（-8W）11、應(yīng)收款收現(xiàn)：第3季度交訂單6-0281應(yīng)收款已到期，現(xiàn)金收入30W。12、按訂單交貨：第4季度交訂單6-0243（應(yīng)收款30W，賬期1）、6-0273（應(yīng)收款28W，賬期2）。13、支付管理費：企業(yè)一旦開始運營，每個季度必須支付管理費。（-1W）14、季末進行收入（92W）、支出（87W）、對賬（30W）的工作。1、教師活動：根據(jù)第四季度運營流程，結(jié)合運營規(guī)則：（1）指導(dǎo)各個團隊將應(yīng)收款貼現(xiàn)，支付貼現(xiàn)息，收到現(xiàn)金；（2）更新短期貸款，進行短期貸款還本付息操作；（3）進行季度資金預(yù)測，判斷是否需要進行短期貸款；（4）辦理原材料入庫并支付材料費；（5）指導(dǎo)各個團隊根據(jù)下一季度的生產(chǎn)需求，預(yù)定原材料；（6）辦理產(chǎn)品完工入庫；（7）根據(jù)以后年度的生產(chǎn)需求，新建自動生產(chǎn)線；（8）支付加工費，開始下一批生產(chǎn)；（9）應(yīng)收款到期，收到現(xiàn)金；（10）按訂單交貨，應(yīng)收款存在賬期；（11）支付管理費；（12）季末對賬。2、學(xué)生活動：學(xué)生團隊進行經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。年末運營1、支付設(shè)備維護費：支付8條自動線的維護費。（-8W）2、計提折舊：計提7條自動線的折舊費?！?4W】第1年建成的1條自動線已提完折舊，無需繼續(xù)計提折舊。注意：計提折舊費的本質(zhì)是生產(chǎn)線價值的減少,因此計提折舊費并不是減少財務(wù)中心的現(xiàn)金并將其放置在綜合費用區(qū)[折舊]處。而是逐條減少生產(chǎn)中心的生產(chǎn)線價值，匯總后將其放置在綜合費用區(qū)[折舊]處。3、結(jié)賬：第4季度現(xiàn)金結(jié)賬（30W）-維護費（8W）=22W1、教師活動：根據(jù)年末運營流程，結(jié)合運營規(guī)則：（1）指導(dǎo)各團隊支付設(shè)備維護費；（2）計提折舊（3）年末結(jié)賬2、學(xué)生活動：學(xué)生團隊進行經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。（三）課后延伸課后作業(yè)各團隊按要求完成年度經(jīng)營表格的規(guī)范填寫拓展任務(wù)請各團隊結(jié)合本年度自身對抗實訓(xùn)的實際情況，從銷售、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等模塊和團隊合作方面，進行年度總結(jié)，并完成年度總結(jié)表。教學(xué)評價與反饋教學(xué)反思不足改進《企業(yè)認(rèn)知實訓(xùn)指導(dǎo)（手工沙盤模擬）》教學(xué)簡案課題名稱項目四經(jīng)營實踐，鍛煉成長任務(wù)六：全面提升——第6年模擬經(jīng)營演練授課班級授課教師授課學(xué)時4學(xué)時授課時間授課地點授課形式情境導(dǎo)向+團隊協(xié)作的教學(xué)模式教學(xué)內(nèi)容各團隊經(jīng)過前5年的經(jīng)營，積累的一定的財富，即將進入第6年啦。第6年的小組對抗實訓(xùn)內(nèi)容要求各團隊召開第6年度規(guī)劃會議。總經(jīng)理向各部門傳達材料市場行情的新變化，個別供應(yīng)尚貨源不穩(wěn)定，可能影響生產(chǎn)。要求采購部門采取措施積極應(yīng)對，會同其他業(yè)務(wù)部門做好規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)規(guī)劃，決勝第6年。教學(xué)目標(biāo)知識目標(biāo)通過小組對抗實訓(xùn)，熟悉年度規(guī)劃的制定方法，掌握模擬經(jīng)營的運營流程操作及相關(guān)經(jīng)營表格的記錄填寫。能力目標(biāo)能熟練掌握對抗實訓(xùn)的操作要點，順利完成對抗實訓(xùn)任務(wù)；各個職能部門能靈活選用合適的實戰(zhàn)策略。素質(zhì)目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生在企業(yè)經(jīng)營管理中的分析問題和解決問題的能力；培養(yǎng)團隊合作意識。重點難點重點在對抗實訓(xùn)中掌握經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。難點更新應(yīng)收款、應(yīng)收款收現(xiàn)、應(yīng)收款貼現(xiàn)、緊急采購、出售庫存及年末業(yè)務(wù)的實際操作。教學(xué)策略教法任務(wù)驅(qū)動法、情境模擬法、啟發(fā)引導(dǎo)法學(xué)法小組合作法、自主探究法、歸納總結(jié)法課程思政本節(jié)課思政元素培育和踐行社會主義核心價值觀，樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、開拓創(chuàng)新、合作共贏的理念，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、精益求精的工作態(tài)度。教學(xué)過程（一）課前思索教學(xué)環(huán)節(jié)教學(xué)內(nèi)容教學(xué)活動課前準(zhǔn)備在開始第6年對抗實訓(xùn)前，各個團隊按照第5年經(jīng)營結(jié)束的盤面登記表，恢復(fù)第6年初始盤面的擺放。根據(jù)第6年的市場需求，立足各個團隊目前的資金、生產(chǎn)能力，進行分析，制定第6年年度規(guī)劃。1、教師指導(dǎo)學(xué)生團隊完成第6年初始盤面的擺放。2、各個學(xué)生團隊制定第6年年度規(guī)劃。（二）課中探索教學(xué)環(huán)節(jié)教學(xué)內(nèi)容教學(xué)活動年初規(guī)劃重點講解：年初廣告投放（-10W）、支付應(yīng)付稅（-7W）；第一、三、四季度短期貸款還本付息；更新應(yīng)收款、應(yīng)收款收現(xiàn)、應(yīng)收款貼現(xiàn)；緊急采購；出售庫存。1、教師活動：（1）發(fā)布第6年訂單信息；（2）指導(dǎo)學(xué)生團隊按部門制定主要業(yè)務(wù)規(guī)劃；（3）講解第6年重點業(yè)務(wù)流程及其操作要點。2、學(xué)生活動：學(xué)生團隊按部門制定主要業(yè)務(wù)規(guī)劃。第一季度對抗實訓(xùn)第一季度運營要點：1、季初盤點：對每個季度期初現(xiàn)金進行盤點和對賬。（5W）2、應(yīng)收款貼現(xiàn)：將應(yīng)收款（28W，賬期2）進行貼現(xiàn)，需支付貼現(xiàn)息。28×10%=2.8W，貼現(xiàn)息向上取整，需支付3W。財務(wù)總監(jiān)持應(yīng)收款賬單到交易處換回28W現(xiàn)金，把貼現(xiàn)息3W放在綜合費用區(qū)域的“貼息”，余下現(xiàn)金25W放回現(xiàn)金庫。3、更新短期貸款：將短期貸款更新到Q3、Q2位置。（40W、Q3）（20W、Q2）4、短期貸款還本付息：支付短期貸款本金20W，利息1W。（-21W）5、申請貸款：預(yù)算本季度資金收支及下季度還本付息業(yè)務(wù)，考慮在每個經(jīng)營過程中資金鏈不出現(xiàn)負(fù)數(shù)的情況下，是否需要進行貸款。（20W、Q4）5+25-21-15（原材料入庫，現(xiàn)金余額不足支付）-10+30+36-1-下一季度還本付息0=49W，為確保資金流充裕，需貸款20W。6、原材料入庫：按上一季度材料訂單數(shù)量（可看盤面）入庫并支付材料費。（-15W）7、下材料訂單：根據(jù)下一季度生產(chǎn)線生產(chǎn)需求，訂購原材料。（10R15R2）8、完工入庫：上一季度生產(chǎn)線投入生產(chǎn)P1、P2已完工，可入庫。（4P1,4P2）9、開始下一批生產(chǎn)：生產(chǎn)線投入生產(chǎn)P1、P2，需支付加工費。（-10W）10、更新應(yīng)收款：將應(yīng)收款28W從Q2更新到Q1位置。11、應(yīng)收款收現(xiàn)：第5年第4季度交訂單6-0243應(yīng)收款已到期，現(xiàn)金收入30W。12、按訂單交貨：第1季度交訂單6-0375、6-0305收到現(xiàn)金36W。13、支付管理費：企業(yè)一旦開始運營，每個季度必須支付管理費。（-1W）14、季末進行收入（111W）、支出（47W）、對賬（69W）的工作。教師活動：根據(jù)第一季度運營流程，結(jié)合運營規(guī)則：（1）指導(dǎo)各個團隊將應(yīng)收款貼現(xiàn)，支付貼現(xiàn)息，收到現(xiàn)金；（2）指導(dǎo)各個團隊更新短期貸款，進行短期貸款還本付息操作；（3）進行季度資金預(yù)測，判斷是否需要進行短期貸款；（4）辦理原材料入庫并支付材料費；（5）指導(dǎo)各個團隊根據(jù)下一季度的生產(chǎn)需求，預(yù)定原材料；（6）辦理產(chǎn)品完工入庫；（7）支付加工費，開始下一批生產(chǎn)；（8）更新應(yīng)收款（9）應(yīng)收款到期，收到現(xiàn)金；（10）按訂單交貨，收到現(xiàn)金；（11）支付管理費；（12）季末對賬。2、學(xué)生活動：學(xué)生團隊進行經(jīng)營實際盤面操作及運營表格記錄。第二季度對抗實訓(xùn)第二季度運營要點：季初盤點：對每個季度期初現(xiàn)金進行盤點和對賬。（69W）2、更新短貸：將短期貸款更新到Q1、Q2、Q3位置。（20W、Q1）（40W、Q2）（20W、Q3）3、申請貸款：預(yù)算本季度資金收支及下季度還本付息業(yè)務(wù)，考慮在每個經(jīng)營過程中資金鏈不出現(xiàn)負(fù)數(shù)的情況下，是否需要進行貸款。69-15-10+28-1-下一季度還本付息（21W）=22W，無需貸款。4、原材料入庫：按上一季度材料訂單數(shù)量（可看盤面或運營表）入庫并支付材料費。（-15W）5、下材料訂單：根據(jù)下一季度生產(chǎn)線生產(chǎn)需求，訂購原材料。（10R15R2）