個人績效提升計劃

Word版本，下載可自由編輯個人績效提升計劃個人的績效改進方案通常是在主管人員的幫忙下，由員工自己來制定，并與主管人員爭論，達成一樣看法的實施方案。主管人員應(yīng)承諾供應(yīng)員工實現(xiàn)方案所需要的各種資源和幫忙。績效改進方案通常包括以下幾個方面的內(nèi)容。

1、有待進展的項目

有待進展的項目通常是指在工作力量、方法、習慣等方面有待提升的地方。這些有待進展項目可能是現(xiàn)在水平不足的項目，也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作需要更高水平的項目，這些項目應(yīng)當是利用努力能夠改進和提升的。一般來說，在績效改進方案中應(yīng)選擇一個最為迫切需要提升的項目，由于一個人需要提升的項目可能有很多，但不行能在短短的半年或一年時間內(nèi)完全獲得改進，所以應(yīng)當有所選擇。而且，人的精力是有限的，也只能對有限的一些內(nèi)容進行改進和提升。

2、進展這些項目的緣由

任何企業(yè)都不是任憑就把某些項目列入績效改進方案中去的。通常這些被選項目是員工力量的薄弱點，也是迫切需要改進的地方。

3、目前的水平和期望達到的水平

績效改進方案應(yīng)當有明確、清楚的目標，因此，在制定績效改進方案時，要指出需要是高的項目目前的表現(xiàn)水平以及期望達到的水平。

4、進展這些項目的方式

通常能夠采用培訓、自我學習、他人幫忙等方式來改進這些待進展的項目，使之從目茸的水平提升到期望的水平。當然，對一個項目進行進展并不是只能采用一種方式。也可，I同時采用多種方式。

5、設(shè)定達到目標的期限

企業(yè)制定績效改進方案時，還應(yīng)當設(shè)定達到預(yù)期目標的時間界限，這樣能夠一步步推行員工的進展。

制定個人進展方案的程序

通常來說，制定個人進展方案需要經(jīng)受以下過程。

1．員工與主管人員進行績效考評溝通。在主管人員的幫忙下，員工熟悉到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不夠好，熟悉到目前存在的差距。

2．員工和主管人員共同就員工績效方面存在的差距分析緣由，找出員工在工作力量、方法或工作習慣方面有待改進的方面。

3．員工和主管人員依據(jù)以后的工作目標的要求，選取員工目前存在的在工作力量、方法或工作習慣方面有待改進的地方中比企鵝需要改進的項目。

4．雙方共同制定改進這些工作力量、方法和習慣的詳細行動方案，確定個人進展項目的期望水平和目標實現(xiàn)期限以及改進的方式，必要時確定過程中的檢核方案，以便分步驟地實現(xiàn)目標。

5．列出改進個人績效所需的資源，并指出哪些資源需要主管人員供應(yīng)幫忙才可獲得。

績效改進方案實例

王XX是上海援匯機電設(shè)備公司的一名銷售代表，他到這家公司擔當銷售代表已經(jīng)有一年了。按規(guī)定其銷售業(yè)績是20萬，王XX已完成了這個業(yè)績指標，實際銷售額為21．9萬元。但是，像他這樣的銷售代表，公司的平均銷售額卻是35萬元，王XX與他們還有肯定的差距。銷售電機設(shè)備，王XX也是剛剛開頭，對相關(guān)專業(yè)學問并不熟