老舊小區(qū)改造施工項目組織管理機構(gòu)

老舊小區(qū)改造施工一、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)為了圓滿完成本工程的施工任務(wù)，本公司將委派具有同類改造工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和管理人員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為中心，以管理層為核心，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，實施“過程精品”管理，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理、項目總經(jīng)濟師組成，負責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮，協(xié)調(diào)、決策重大事宜，對工程的進度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明施工等負責(zé)，項目經(jīng)理對本公司負責(zé)，其余人員對項目經(jīng)理負責(zé)。經(jīng)理部下設(shè)職能部室?，F(xiàn)場組織管理機構(gòu)圖：二、主要崗位管理人員設(shè)置、職責(zé)分工說明1.項目經(jīng)理受公司法人代表委托，代表公司履行工程施工合同，完成公司下達的各項任務(wù)和指標(biāo)，全面負責(zé)項目的各項管理工作。主要工作包括：1.1貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負責(zé)的工程項目施工過程中的本改造工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。1.2與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。1.3負責(zé)主持對本工程進行質(zhì)量策劃，制定本工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對本工程進度、質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。1.4負責(zé)分供方的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程班組合同和勞務(wù)班組合同。1.5負責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。1.6制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負責(zé)。1.7完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。1.8主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。2.項目技術(shù)負責(zé)人主要職責(zé)是負責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，與設(shè)計院的協(xié)調(diào)工作。主要工作包括：2.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量目標(biāo)負主要責(zé)任。主管裝修項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對本改造工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。2.2負責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負責(zé)主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃，負責(zé)月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持工程竣工驗收等工作。2.3對本改造工程質(zhì)量管理進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對本工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及本工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；負責(zé)對本改造工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。2.4制定措施確保本工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性，對本工程定位線等重要的測量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。2.5負責(zé)編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃；領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%；負責(zé)組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)。2.6加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和班組單位的選擇和考評工作，對物資采購合同、本工程班組合同、勞務(wù)班組合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。2.7采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃。2.8結(jié)合ISO9000質(zhì)量體系程序文件和ISO14000環(huán)境管理體系程序文件要求，完善各項管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負責(zé)對技術(shù)人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎(chǔ)工作。3.安裝專業(yè)項目副經(jīng)理主要工作包括：3.1主管機電管理部，參與制定各項生產(chǎn)管理制度。3.2負責(zé)機電專業(yè)材料計劃的審定。3.3同項目總工程師組織深化設(shè)計部進行制備機電配合總圖。保持與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計人之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保深化設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。3.4根據(jù)項目總工期控制計劃，主持編制機電工程各專業(yè)配合計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。3.5組織機電工程各專業(yè)的協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)進度、質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)機電工程各專業(yè)間及與裝修改造之間的矛盾。3.6主持編制機電安裝各專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決機電安裝各專業(yè)技術(shù)問題。3.7嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證機電施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4.生產(chǎn)副經(jīng)理主要職責(zé)是負責(zé)項目的進度、安全文明施工管理工作。主要工作包括：4.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目進度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負主要責(zé)任。按照施工總進度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護負總責(zé)。4.2組織施工中所需勞務(wù)隊伍的招標(biāo)、評標(biāo)工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程班組單位、機械設(shè)備租賃商，負責(zé)對勞務(wù)隊進退場等工作的全面管理。4.3認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機械等的完成（進場）時間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實到人。調(diào)整人力物力，確保重點施工。4.4主持召開每天工程協(xié)調(diào)會，將計劃與現(xiàn)場實際進度進行對照，有問題及時調(diào)整，保證工程進度。4.5按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個室的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。4.6對安全工作進行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機構(gòu)，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作；負責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護工作；防止浪費，節(jié)約材料。4.7每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標(biāo)，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。4.8負責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。5.項目總經(jīng)濟師主要工作包括：5.1在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目成本目標(biāo)負主要責(zé)任。負責(zé)本項目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計工作；5.2認真熟悉圖紙，組織編制工程概、預(yù)算及季度、月度成本分析報告，及時準(zhǔn)確建立統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作。做整個工程的工、機、料分析，負責(zé)材料計劃的定額用量審批；5.3根據(jù)洽商及時辦理經(jīng)濟變更簽證，根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價、工程清款計劃；5.4負責(zé)勞務(wù)、機械及工程班組合同的招標(biāo)、簽訂、評審、報批和日常管理工作；5.5向業(yè)主提各種合理化建議，評審工程變更經(jīng)濟性、可行性，協(xié)助業(yè)主進行費用控制；5.6負責(zé)組織有關(guān)人員及時編制工程竣工結(jié)算報告。6.行政副經(jīng)理主要職責(zé)是負責(zé)項目員工思想政治工作，主抓行政、后勤和對外協(xié)調(diào)工作。主要工作包括：6.1檢查黨支部的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，主持召開黨支部委員會和支部黨員大會，傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示，總結(jié)黨支部的工作，按時向支部黨員大會和上級黨組織報告工作。6.2經(jīng)常與黨支部委員和同級行政領(lǐng)導(dǎo)人保持密切聯(lián)系，交流情況，研究工作，協(xié)調(diào)黨、政、團的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性。6.3關(guān)心項目職工的生活，作好精神文明建設(shè)，努力完成公司下達的各項指標(biāo)計劃。6.4作好后勤保障工作，負責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，經(jīng)常與周圍居民、街道、派出所、校內(nèi)師生等溝通，搞好擾民及民擾工作。6.5負責(zé)項目日常接待工作。7.綜合辦公室主任主要工作內(nèi)容包括：7.1負責(zé)經(jīng)理的日常安排，組織經(jīng)理辦公會議。7.2負責(zé)落實經(jīng)理下達的各項任務(wù)和指標(biāo)，協(xié)調(diào)各部室的工作內(nèi)容和關(guān)系。7.3協(xié)助經(jīng)理、各部室，協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的關(guān)系，確保施工順利進行。7.4配合項目部各主要負責(zé)人，協(xié)調(diào)各種社會關(guān)系及與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的配合。三、管理部室職責(zé)分工說明1.技術(shù)部編制和貫徹本工程施工組織設(shè)計、施工方案，進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理本改造工程變更、匯集整理工程技術(shù)資料，組織材料檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，由技術(shù)員、資料員、試驗員、質(zhì)檢員、測量員組成。對項目總工程師負責(zé)。2.工程部負責(zé)制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、本工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由組長、機械人員、臨電、安全員組成，對項目副經(jīng)理負責(zé)。3.質(zhì)量部全面負責(zé)工程項目質(zhì)量檢查工作，對進貨和過程質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)控，嚴格落實“自檢”、“互檢”、“交接檢”制度，按期向公司質(zhì)量管理部報送質(zhì)量檢查報表和質(zhì)量活動情況。對項目總工程師負責(zé)。4.經(jīng)營部負責(zé)編制工程報價、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、班組合同管理、項目部流動資金的管理和核算、成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由預(yù)算員、會計員組成。對項目經(jīng)理負責(zé)。5.材料設(shè)備部負責(zé)工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，編制并實施材料使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機械，工具等，采購的任何材料，均需是國家規(guī)定的環(huán)保產(chǎn)品。材料部由材料計劃員、材料采購員、材料保管員、材料會計員組成。對項目經(jīng)理負責(zé)。6.綜合辦公室協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)部室之間、部室與班組作業(yè)隊之間的關(guān)系，配合業(yè)主協(xié)調(diào)對相關(guān)政府部門及周圍相關(guān)單位協(xié)調(diào)，做好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的配合工作。負責(zé)現(xiàn)場生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)環(huán)保工作。由管理員、安全員、消防保衛(wèi)干事組成。對項目經(jīng)理負責(zé)。四、公司總部與項目部的關(guān)系1.實行總部服務(wù)控制，在公司總部相關(guān)職能部門在于項目對接方面所做的服務(wù)支持和相應(yīng)的控制，如質(zhì)量保證部對項目質(zhì)量的跟蹤檢查和創(chuàng)優(yōu)支持，技術(shù)發(fā)展部對項目施工組織設(shè)計、施工方案的審核、把關(guān)，合約管理部對項目成本進行有效的控制管理等。2.實行項目授權(quán)管理，項目部在公司相關(guān)文件規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)擁有獨立的決策自主權(quán)，以靈活地適應(yīng)項目情況的變化和充分發(fā)揮項目管理人員的積極性。3.具有專業(yè)施工保障，公司所擁有的專業(yè)分公司，如機電分公司等在項目實施過程中提供強有力的專業(yè)支持保障。4.實行社會協(xié)力合作，在項目實施過程中，充分利用社會資源彌補公司某些專業(yè)方面的不足。項目管理機構(gòu)表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明