管理模擬題1答案

-.--一建項(xiàng)目管理模擬題一答案及解析一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1．答案BP4建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。2．答案CP15按國(guó)際工程的管理，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。3．答案AP28在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。某項(xiàng)目的項(xiàng)目管理任務(wù)分解示例如表12201023-1所示。4．答案CP18項(xiàng)日結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。5．答案DP39建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。6．答案BP82施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算，二者雖僅一字之差，但區(qū)別較大。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要編制依據(jù)。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的；施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計(jì)算的。7．答案AP188因果分析圖法，也稱(chēng)為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排除可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。例如圖12204062表示混凝土強(qiáng)度不合格的原因分析。8．答案CP177進(jìn)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)將工程項(xiàng)目劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收主要是指檢驗(yàn)批和分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。P178檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。9．答案BP86對(duì)于大中型工程項(xiàng)目，在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，使原來(lái)的成本預(yù)算失實(shí)，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)其盡可能地采取一些措施。10．答案CP276固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價(jià)一次包死，固定不變。這類(lèi)合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。11．答案AP153實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立，遵循分層次規(guī)劃原則、目標(biāo)分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則和系統(tǒng)有效性原則，對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)劃、分解和有效實(shí)施控制是非常重要的。其中，系統(tǒng)有效性原則的內(nèi)涵是：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、合同結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成情況，建立項(xiàng)目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施，并形成有效的運(yùn)行機(jī)制。12．答案CP142為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，即項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。A和D屬于管理措施，B屬于技術(shù)措施。13．答案AP220施工安全控制程序?yàn)椋?l)確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；(2)編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；(3)安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；(4)安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；(5)持續(xù)改進(jìn)。14．答案CP160自控主體（施工承包企業(yè)）不能因?yàn)楸O(jiān)理主體（監(jiān)理單位）的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。15．答案CP91施工成本控制的步驟為：(1)比較，即按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較；(2)分析，即對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工成本控制工作的核心；(3)預(yù)測(cè)，即按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用；(4)糾偏，即采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的，這一步是施公成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步；(5)檢查，即對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。16．答案CP85見(jiàn)圖12202023-1。17．答案AP110業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度：設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，并盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)；施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。18．答案BP186某些工程質(zhì)量問(wèn)題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)過(guò)修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求時(shí)，可以采取修補(bǔ)處理的方法。如果工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)修補(bǔ)后仍不能滿足要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取返工處理。如果缺陷對(duì)工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過(guò)分析、論證、法定檢測(cè)單位鑒定和設(shè)計(jì)單位等認(rèn)可后可不作專(zhuān)門(mén)處理。加固處理主要是針對(duì)危機(jī)承載力的質(zhì)量缺陷的處理。19．答案CP59建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托、對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。20．答案BP286施工合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上，將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。21．答案AP313國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見(jiàn)也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。22．答案CP71我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，在國(guó)際上把這類(lèi)服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。23．答案CP233參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門(mén)工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專(zhuān)家。地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。24．答案CP54施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制的。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的。25．答案AP14建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，包括：(1)工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；(2)項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)；(3)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；(4)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。26．答案AP113建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟為：(1)調(diào)查研究和搜集資料；(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整：(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。27．答案DP204～205職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、檢測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。28．答案BP191正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、呈對(duì)稱(chēng)。如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力；如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施：如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說(shuō)明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。29．答案CP144建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。30．答案AP81選項(xiàng)中B屬于合同措施，C屬于技術(shù)措施，D屬于組織措施。31．答案CP284承包人的主要任務(wù)包括：(1)承包人的總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)的；(2)工作范圍；(3)關(guān)于工程變更的規(guī)定。32．答案DP143～144通過(guò)資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。33．答案BP117雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)應(yīng)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)，網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)編號(hào)順序應(yīng)從小到大。34．答案BP97應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，計(jì)劃工作預(yù)算成本與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度偏差；己完工作實(shí)際成本與己完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差。35．答案DP17～18組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系；組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工；組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。36．答案B本工作的總時(shí)差=緊后工作的總時(shí)差最小值+本工作的自由時(shí)差。B工作緊后工作最小值為是ld，虛工作④—⑤；B工作自由時(shí)差為0天。所以B工作總時(shí)差為ld。37．答案BP62項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府部門(mén)將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。38．答案AP147質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。39．答案CP253投標(biāo)不完備或投標(biāo)沒(méi)有達(dá)到招標(biāo)人的要求，在招標(biāo)范圍以外提出新的要求，均被視為對(duì)招標(biāo)文件的否定，不會(huì)被招標(biāo)人所接受，故B錯(cuò)誤。P280需要提交授權(quán)委托書(shū)，故D錯(cuò)誤。40．答案CP275當(dāng)標(biāo)書(shū)中總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。41．答案AP184～185施工質(zhì)量事故處理的一般程序?yàn)椋?1)事故調(diào)查；(2)事故原因分析；(3)制訂事故處理的方案；(4)事故處理；(5)事故處理的鑒定驗(yàn)收。42．答案CP152在大型工程項(xiàng)目尤其是群體工程項(xiàng)目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立；第二層次的質(zhì)量控制體系，通常指分別由建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系；第三層次及其以下，是承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自控體系，或稱(chēng)各自的施工質(zhì)量保證體系。43．答案CP304在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向書(shū)采用書(shū)面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利。索賠意向書(shū)要簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明索賠發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)單事實(shí)情況描述和發(fā)展動(dòng)態(tài)、索賠依據(jù)和理由、索賠事件的不利影響等。44．答案AP308一般來(lái)說(shuō)，由于工程范圍變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等弓|起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。45．答案BP279根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。46．答案AP180整個(gè)竣工驗(yàn)收過(guò)程涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工總分包各方的工作，必須按照工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。47．答案CP183施工質(zhì)量事故發(fā)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于經(jīng)濟(jì)因素及社會(huì)上存在的弊端或不正之風(fēng)，造成建設(shè)中的錯(cuò)誤行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。選項(xiàng)A、D為技術(shù)原因，B為管理原因。48．答案CP41我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。國(guó)際上不少?lài)?guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計(jì)競(jìng)賽的成果后再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托。49．答案CP228綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、措施和保障等基本要求和程序；專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類(lèi)別（如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制訂的計(jì)劃或方案；現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。50．答案CP298建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過(guò)合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。51．答案AP74工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后須經(jīng)建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。該規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。52．答案BP63溝通主體在溝通中處于主導(dǎo)地位。溝通客體即溝通對(duì)象，是溝通過(guò)程中的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。53．答案DP253～254在談判中雙方達(dá)成一致的內(nèi)容應(yīng)以文字方式確定下來(lái)，并以“合同補(bǔ)遺”或“會(huì)議紀(jì)要”方式作為合同附件，并明確它是構(gòu)成合同的一部分。雙方可就技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案等進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)。54．答案DP141網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括：(1)調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度；(2)調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)間差；(3)增、減工作項(xiàng)目；(4)調(diào)整邏輯關(guān)系；(5)重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；(6)對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。應(yīng)注意，非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行；增、減工作項(xiàng)目應(yīng)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系，只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整；邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)才可進(jìn)行，調(diào)整時(shí)應(yīng)避免影響原定計(jì)劃工期和其他工作的順利進(jìn)行。55．答案BP227根據(jù)單項(xiàng)隱患綜合治理原則，人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。人的隱患，既要治人，也要治機(jī)具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。56．答案AP244～245固體廢物處理的主要方法包括回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。穩(wěn)定和固化是利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來(lái)，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少。57．答案BP293不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年。良好行為記錄信息公布時(shí)間一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。58．答案DP281由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開(kāi)具履約擔(dān)保書(shū)，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過(guò)程中違約時(shí)，開(kāi)出擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。59．答案DP95進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=2400×10-2800×10：-4000;進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用：(2400×10)÷(2800×10)=0.86。60．答案BP42建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)和施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。61．答案AP109在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)的最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。62．答案BP257合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序?yàn)椋?1)協(xié)議書(shū)（包括補(bǔ)充協(xié)議）；(2)中標(biāo)通知書(shū)；(3)投標(biāo)書(shū)及其附件；(4)專(zhuān)用合同條款；(5)通用合同條款；(6)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；(7)圖紙；(8)工程量清單；(9)工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)等。63．答案BP206管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系做出的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系作出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。64．答案A延長(zhǎng)的時(shí)間4d超過(guò)了自由時(shí)差ld，但未超過(guò)總時(shí)差6d，所以不影響總工期，但是會(huì)將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲4-1=3d。65．答案DP282支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。66．答案AP168施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素主要指地質(zhì)、水文、天氣氣象等方面的影響因素：施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素；施工作業(yè)環(huán)境因素主要指施工現(xiàn)場(chǎng)的給水排水條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地空間條件和通道，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。67．答案BP159撤銷(xiāo)認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。68．答案AP278成本加固定費(fèi)用合同通常適用于工程總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況；成本加固定比例費(fèi)用合同通常適用于在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)的情況；成本加獎(jiǎng)金合同通常適用于在招標(biāo)時(shí)，由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分而不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制訂一個(gè)估算指標(biāo)的情況。69．答案CP170工程施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。P171施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量控制主體，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。P170工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。70．答案BP226人的不安全行為指能造成事故的人為錯(cuò)誤，是人為地使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良事件，是違背設(shè)計(jì)和操作規(guī)程的錯(cuò)誤行為。不安全行為的類(lèi)型有：(1)操作失誤、忽視安全、忽視警告；(2)造成安全裝置失效；(3)使用不安全設(shè)備；(4)手代替工具操作；(5)物體存放不當(dāng)；(6)冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；(7)攀坐不安全位置；(8)在起吊物下作業(yè)、停留；(9)在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)；(10)有分散注意力的行為；(11)未正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具；(12)不安全裝束；(13)對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理錯(cuò)誤。二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71．答案ABCDP151對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，是可控因素；社會(huì)因素存在于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)之外，一般情形下屬于不可控因素。72．答案ADEP107分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，但對(duì)于主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。73．答案ACDEP242對(duì)環(huán)境可能造成重大影響、應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的建設(shè)工程項(xiàng)目，可能?chē)?yán)重影響項(xiàng)目所地居民生活環(huán)境質(zhì)量的建設(shè)工程項(xiàng)目，以及存在重大意見(jiàn)分歧的建設(shè)工程項(xiàng)目，環(huán)保部門(mén)可以舉行聽(tīng)證會(huì)，聽(tīng)取有關(guān)單位、專(zhuān)家和公眾的意見(jiàn)，并公開(kāi)聽(tīng)證結(jié)果，說(shuō)明對(duì)有關(guān)意見(jiàn)采納或不采納的理由。74．答案ABCP235(1)特別重大事故：30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者l億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(2)重大事故：10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(3)較大事故：3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。一般事故，3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失。75．答案BCEP150～151選項(xiàng)A為自然環(huán)境因素，D為管理環(huán)境因素。76．答案ABEP129總時(shí)差=最遲開(kāi)始時(shí)間-最早開(kāi)始時(shí)間。工作2-4的總時(shí)差=5-5-0。總時(shí)差為0的工作為關(guān)鍵工作，工作6-7的總時(shí)差=12-II=I，所以工作6-7為非關(guān)鍵工作。自由時(shí)差=緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間-本工作的最早完成時(shí)間，本工作的最早完成時(shí)間：本工作的最早開(kāi)始時(shí)間+本工作的持續(xù)時(shí)間，則工作1-3的自由時(shí)差=5-(0+3)=2，工作2-5的自由時(shí)差=11-(5+5)=1，工作3-6的自由時(shí)差=11-(5+4)=2。77．答案ABCEP251投標(biāo)人在報(bào)價(jià)前要詳細(xì)調(diào)查市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、工程現(xiàn)場(chǎng)和工程所在地區(qū)的環(huán)境、工程業(yè)主方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司。78．答案ACDP47～48工程建設(shè)物資指建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如：(1)業(yè)主方自行采購(gòu)；(2)與承包商約定某些物資為指定供貨商；(3)承包商采購(gòu)。我國(guó)建筑法規(guī)定：按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。采購(gòu)管理應(yīng)遵循以下程序：(1)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任：(2)進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；(3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；(5)簽訂采購(gòu)合同；(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；(8)采購(gòu)資料歸檔。79．答案ABDEP140實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，自上而下從計(jì)劃?rùn)z查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫(huà)線依次將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點(diǎn)連接而成的折線。從圖上可以看出，第4周檢查時(shí)，工作C拖后1周，但其總時(shí)差和自由時(shí)差均為2周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)—L作的正常進(jìn)行；工作D實(shí)際進(jìn)度正常與計(jì)劃進(jìn)度相同，對(duì)總工期和后續(xù)工作均無(wú)影響；工作E提前1周，對(duì)總工期無(wú)影響，將使F、I的最早開(kāi)始時(shí)間提前1周。80．答案ACP88一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。81．答案ACDP315采用DAB方式解決爭(zhēng)端的優(yōu)點(diǎn)在于：(1)DAB委員可以在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就介入項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問(wèn)題；(2)DAB裁決具有公正性、中立性；(3)周期短，可以及時(shí)解決爭(zhēng)議；(4)DAB的費(fèi)用較低；(5)DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見(jiàn)容易為他們所接受；(6)DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具終局性，合同雙方或一方對(duì)裁決不滿意，仍然可以提出仲裁或訴訟。82．答案ABDEP15工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；(2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；(3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾管理等。83.答案ACEP239市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。P240施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，排水通暢，不積水，嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。84．答案ADEP56～57選項(xiàng)B屬于組織措施，選項(xiàng)C屬于管理措施。85．答案CDP55施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，有一些順序不可逆轉(zhuǎn)。(l)因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案，所以擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；(2)因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求，所以編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃。86．答案ABCP289根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，以下單位都可以根據(jù)需要提出工程變更：(1)承包商；(2)業(yè)主方；(3)設(shè)計(jì)方。87．答案ABEP90施工成本控制的主要依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。除此主要依據(jù)外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)，分包合同等也是施工成本控制的依據(jù)。88．答案BCP294見(jiàn)表12206055。選項(xiàng)A屬于資質(zhì)方面的不良行為，選項(xiàng)D屬于工程質(zhì)量方面的不良行為，選項(xiàng)E屬于工程安全方面的不良行為。89．答案B