淺談建筑施工企業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)管理

淺談建筑施工公司工程創(chuàng)優(yōu)管理摘要：從質(zhì)量目的、施工組織、考核機(jī)制、生產(chǎn)要素、技術(shù)質(zhì)量、過程控制、新技術(shù)應(yīng)用、協(xié)調(diào)管理、驗(yàn)收評定、創(chuàng)優(yōu)申報(bào)和現(xiàn)場復(fù)查等多方面敘述了建筑施工公司如何開展工程創(chuàng)優(yōu)管理工作?！竞诵脑~】建筑工程；創(chuàng)優(yōu)；目的管理；過程控制Abstract：fromthequalityobjectives,theconstructionorganization,evaluationmechanism,thefactorsofproductionandtechnicalquality,processcontrolandapplicationofnewtechnologies,coordinationmanagement,assessment,inspectiondeclarationandthemeritreviewandotheraspectsdiscussestheconstructionenterprisehowtocarryoutprojectmanagementofmerit.【keywords】buildingengineering;Merit;Targetmanagement;Processcontrol一、建筑工程創(chuàng)優(yōu)市場分析1、業(yè)主、顧客的需要：努力打造無質(zhì)量通病工程，確保建筑工程構(gòu)造安全、各使用功效和工程觀感質(zhì)量是滿足合同質(zhì)量目的規(guī)定，讓業(yè)主滿意、顧客放心的需要。2、公司經(jīng)濟(jì)效益的需要：做到工序一次施工成型，工程一次驗(yàn)收合格，是杜絕返工、減少和避免維修，減少質(zhì)量本增加、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。3、公司發(fā)展后勁的需要：創(chuàng)立精品工程、嚴(yán)格推行合同質(zhì)量承諾是展示公司實(shí)力、提高公司信譽(yù)度和增強(qiáng)公司發(fā)展后勁的需要。二、建筑工程如何創(chuàng)優(yōu)(一)目的及組織方法1、由項(xiàng)目經(jīng)理召開全員創(chuàng)優(yōu)動員會，明確合同質(zhì)量目的，增強(qiáng)精品意識，強(qiáng)化員工自我責(zé)任感，人人都要為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并勤奮工作。2、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確、人員精干，為“創(chuàng)優(yōu)”工作提供組織確保。3、成立創(chuàng)優(yōu)檢查小組，嚴(yán)格檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后堅(jiān)持因素未查不放過、責(zé)任不清不放過、方法不貫徹不放過、效果未驗(yàn)證不放過的原則。4、建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理機(jī)制首先，完善項(xiàng)目崗位責(zé)任制，開工之初與項(xiàng)目部訂立目的責(zé)任狀，并分解貫徹到作業(yè)班組，從內(nèi)容到規(guī)定，從職責(zé)到獎罰都明確規(guī)定規(guī)定，以確保質(zhì)量保體系有效運(yùn)行。另首先，健全項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制、層層交底制、全數(shù)檢查驗(yàn)收制、定人定崗制、評比公示制、樣板引路制等制度。再次，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面就質(zhì)量控制體系網(wǎng)絡(luò)的建立、國家規(guī)范原則、強(qiáng)制性條文執(zhí)行、過程控制等方面并從施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施運(yùn)行階段、竣工驗(yàn)收階段等三大階段制訂具體的方法，為過程精品的實(shí)現(xiàn)提供有力確保。(二)經(jīng)濟(jì)考核激勵(lì)方法1、開工前，通過與項(xiàng)目部和作業(yè)班組層層訂立質(zhì)量目的責(zé)任狀，明確質(zhì)量目的，貫徹負(fù)責(zé)人，并嚴(yán)格實(shí)施考核。2、合同簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理和其它項(xiàng)目管理人員每人交納不同數(shù)額的質(zhì)量履約確保金，并與工程竣工后質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)狀況相掛鉤。同時(shí)建立多勞多得機(jī)制，并認(rèn)真貫徹，以充足調(diào)動職工主動性。(三)生產(chǎn)要素管理方法項(xiàng)目部應(yīng)對人力資源、工程材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配備和動態(tài)管理，并每七天召開協(xié)調(diào)會，全方面檢查勞動力調(diào)配設(shè)備進(jìn)場、材料供應(yīng)等實(shí)施狀況。(四)技術(shù)質(zhì)量確保方法1、嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量管理制度，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供確保。各專業(yè)施工技術(shù)人員，必須認(rèn)真熟悉圖紙，掌握施工難點(diǎn)，編制有針對性施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書；結(jié)合工藝原則，做好技術(shù)交底；貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)、誰操作誰負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，從施工源頭把好質(zhì)量關(guān)；推行分項(xiàng)工程質(zhì)量目的管理，層層貫徹技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。2、運(yùn)用先進(jìn)、科學(xué)的管理辦法和工具，提高工程質(zhì)量施工過程中，可主動綜合運(yùn)用TQC全方面質(zhì)量管理法、質(zhì)量目的動態(tài)控制法、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)管理法、特殊過程控制法、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析法、生產(chǎn)要素控制法、質(zhì)量持續(xù)改善法等質(zhì)量管理辦法。同時(shí)主動應(yīng)用現(xiàn)行國家和省市原則規(guī)范及強(qiáng)制性條文、ISO9001質(zhì)量管理體系規(guī)定等質(zhì)量管理工具，努力提高工程質(zhì)量。3、開展全方面質(zhì)量管理，抓好QC小組攻關(guān)活動施工過程中主動開展QC小組公關(guān)活動，采用PDCA質(zhì)量循環(huán)法，通過及時(shí)收集信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，查找因素，隨時(shí)進(jìn)行糾正、防止等辦法，謀求質(zhì)量改善途徑，從而全方面提高工程質(zhì)量水平。(五)施工過程控制方法1、實(shí)施過程監(jiān)控和持續(xù)改善施工過程中嚴(yán)格質(zhì)量管理、控制和檢查制度，嚴(yán)格按圖紙施工，執(zhí)行國家強(qiáng)制性原則條文，強(qiáng)化技術(shù)交底，堅(jiān)持采用“事前、事中、事后”的三階段控制原則。2、強(qiáng)化檢測手段，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)和施工檢查關(guān)，對工程用多個(gè)原材料制訂質(zhì)量檢查、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，現(xiàn)場設(shè)專人收集、審核材料產(chǎn)品合格證，對材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)，并按國家及省市規(guī)定進(jìn)行見證取樣復(fù)驗(yàn)，不合格材料果斷退場。3、堅(jiān)持“樣板引路制”，以典型推動全方面給操作者進(jìn)行實(shí)物交底，以此統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一驗(yàn)收原則，用小樣板原則指導(dǎo)、推廣班組大面積施工，確保整體施工質(zhì)量均達(dá)成驗(yàn)收規(guī)范和優(yōu)質(zhì)工程原則。(六)依靠科技進(jìn)步，提高工程質(zhì)量結(jié)合工程本身特點(diǎn)，主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，同時(shí)制訂經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)方法，激勵(lì)和組織技術(shù)骨干大膽對某些影響使用功效和觀感質(zhì)量的施工做法進(jìn)行實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。(七)細(xì)部解決及成品保護(hù)方法1、強(qiáng)化細(xì)部解決，茍求優(yōu)中求精。創(chuàng)精品工程，重在科學(xué)管理和精益求精，特別是每個(gè)細(xì)小部位都要精湛。2、嚴(yán)把成品保護(hù)關(guān)，為精品工程錦上添花。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制訂階段性《成品保護(hù)方案》，并在全過程中貫徹實(shí)施，使每道工序、半成品得到有效保護(hù)。(八)施工協(xié)調(diào)管理方法1、對的解決好創(chuàng)優(yōu)過程中三個(gè)關(guān)系首先解決好與甲方關(guān)系，獲得其支持，為創(chuàng)優(yōu)提供前提條件；另首先解決好創(chuàng)優(yōu)與進(jìn)度間關(guān)系，科學(xué)合理制訂具體的進(jìn)度計(jì)劃；再次解決好創(chuàng)優(yōu)與效益的關(guān)系，做到各分部、分項(xiàng)質(zhì)量一次成優(yōu)。2、協(xié)調(diào)專業(yè)分包隊(duì)伍、確保工程整體創(chuàng)優(yōu)與各專業(yè)分包隊(duì)伍訂立目的責(zé)任合同，各負(fù)其責(zé)；實(shí)施激勵(lì)方法，獎優(yōu)罰劣，定時(shí)召開工程例會，協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、工序衍接等事宜，將創(chuàng)優(yōu)意識貫徹到位；實(shí)施揚(yáng)長展優(yōu)，定時(shí)公布質(zhì)量檢查評比信息。(九)做好現(xiàn)場安全文明管理，為創(chuàng)優(yōu)營造良好作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場按CIS手冊規(guī)范管理，并運(yùn)用電腦監(jiān)控技術(shù)實(shí)施現(xiàn)場動態(tài)管理，做到門前亮化、地面硬化綠化、標(biāo)牌規(guī)范化、辦公場地整潔化、生活設(shè)施原則化，為提高工程質(zhì)量提供良好保障。(十)做好工程資料和聲像資料的編制工作優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)立和申報(bào)離不開齊全、完整、有效的工程資料及多媒體聲像材料。施工現(xiàn)場應(yīng)配備電腦、打印機(jī)、數(shù)碼攝影機(jī)等，由現(xiàn)場專職資料員、質(zhì)檢員跟隨工程形象進(jìn)度及時(shí)做好材料和工序報(bào)驗(yàn)，分部項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收等資料的收集和整頓和歸檔工作，并確保其可追溯性。(十一)堅(jiān)持工程回訪、推行保修承諾工程交戶時(shí)，向業(yè)主簽發(fā)《工程質(zhì)量保修書》?？⒐ず蟀春贤潭ò才艑Ｈ硕〞r(shí)與業(yè)主、物管部門聯(lián)系，及時(shí)主動上門做好回訪，保修服務(wù)工作。三、做好創(chuàng)優(yōu)申報(bào)和現(xiàn)場復(fù)查工作工程竣工驗(yàn)收備案后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織做好市優(yōu)、省優(yōu)工程的逐級申報(bào)工作，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人整頓和審核有關(guān)申報(bào)資料，符合規(guī)定后及時(shí)報(bào)送建筑行業(yè)協(xié)會或主管部門，以確保優(yōu)質(zhì)工程一次性初審?fù)ㄟ^，為現(xiàn)場復(fù)查奠定基礎(chǔ)。1、準(zhǔn)備好工程施工質(zhì)量狀況介紹材料。重要介紹工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和亮點(diǎn)，施工技術(shù)及質(zhì)量確保方法，各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量水平和質(zhì)量評定成果。2、準(zhǔn)備現(xiàn)場陪伴人員、交通工具、路線、會議講評場合等，并提前聯(lián)系好現(xiàn)場方便復(fù)查小組進(jìn)入實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量水平。3、事先聯(lián)系好使用單位、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等工程建設(shè)有關(guān)方，方便復(fù)查小組能及時(shí)與其召開交流座談，聽取使用單位對工程質(zhì)量的評價(jià)意見。4、事先準(zhǔn)備好供查閱的工程有關(guān)內(nèi)業(yè)資料，重要有立項(xiàng)審批資料，全部技術(shù)與質(zhì)量資料，全部管理資料等。該是原件的必須提供原件。5、準(zhǔn)備好復(fù)查小組現(xiàn)場講評用的會所，并認(rèn)真聽取復(fù)查意見做好有關(guān)統(tǒng)計(jì)。6、由公司總工和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一同做好專家報(bào)告材料的編寫工作。并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給優(yōu)質(zhì)工程復(fù)查小組組長或其領(lǐng)隊(duì)。四、結(jié)語工程創(chuàng)優(yōu)是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程,它涉及到到業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、分包商等單位部門間的通力協(xié)調(diào)配合和施工現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)的統(tǒng)籌組織管理，作為重要參建方之一的施工單位是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理過程