建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制問題與創(chuàng)新措施

建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制問題與創(chuàng)新措施摘要：成本管理對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理而言非常重要，建筑企業(yè)成本控制情況會(huì)直接給企業(yè)的利潤(rùn)和建筑質(zhì)量安全造成嚴(yán)重的影響。想要在控制成本的同時(shí)幫助企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，便必須根據(jù)實(shí)際情況和需要?jiǎng)?chuàng)新成本控制策略。當(dāng)前，以往的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前建筑公司發(fā)展的需要，這便要求我們必須認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并進(jìn)行新的成本管理制度的建立，切實(shí)提高成本控制的質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;成本控制;創(chuàng)新;對(duì)于建筑企業(yè)而言，成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其會(huì)在一定程度上決定企業(yè)內(nèi)部資金實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高造成很大的影響。建筑企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須做好成本控制措施，切實(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而想要做好成本控制，便必須分析當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制存在的主要問題，并從問題出發(fā)來進(jìn)行成本控制措施的創(chuàng)新。一、當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制中存在的主要問題(一)成本控制的理念比較落后很多建筑企業(yè)現(xiàn)在并沒有認(rèn)識(shí)到成本控制工作的重要性，相關(guān)的工作人員本身的成本管理監(jiān)督意識(shí)較差，工作過程中使用的成本控制理念也比較落后，這也導(dǎo)致了成本管理的效果比較差。在實(shí)際工作開展的時(shí)候，相關(guān)控制人員比較重視資源消耗方面的問題，不夠重視企業(yè)資金供應(yīng)鏈。對(duì)于建筑企業(yè)而言，建設(shè)規(guī)模較大，涉及到成本控制的內(nèi)容也比較多，若是意識(shí)存在問題，很容易導(dǎo)致人才分配的不合理，也無法做好整個(gè)過程的成本控制工作。并且工作開展的時(shí)候，精細(xì)化程度不夠，有些成本控制人員沒有將成本控制和質(zhì)量管理結(jié)合在一起，綠色施工意識(shí)較差，這也導(dǎo)致了成本控制工作效果很難真正的提高。(二)成本控制的相關(guān)機(jī)制不夠完善對(duì)于建筑企業(yè)而言，進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制的時(shí)候，往往會(huì)把項(xiàng)目承包出去，這也很容易導(dǎo)致成本控制的實(shí)際效果無法達(dá)到預(yù)計(jì)的目標(biāo)。實(shí)際工作開展的時(shí)候，因?yàn)闇贤ù嬖趩栴}，各個(gè)部門也沒有很好的協(xié)調(diào)，成本控制以及管理的實(shí)際效果很難真正的提高。此外，和傳統(tǒng)建筑企業(yè)管理相比，現(xiàn)代建筑企業(yè)管理方式已經(jīng)出現(xiàn)了一些變化，我們必須根據(jù)實(shí)際情況和需要不斷的進(jìn)行管理機(jī)制的健全和完善，只有這樣管理的效果才可能真正的提高。但是建筑施工的時(shí)候，返工問題還比較普遍，出現(xiàn)這種情況的原因在于施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和安全管理存在問題導(dǎo)致的。若是出現(xiàn)返工，會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用支出增加的情況，導(dǎo)致成本的增加。在新的時(shí)期，我們必須重視成本控制機(jī)制的完善，進(jìn)行有效控制制度的制定，給成本控制創(chuàng)新更好的進(jìn)行提供幫助。(三)資金調(diào)控的力度較差，成本控制工作人員本身能力較低建筑經(jīng)濟(jì)成本控制工作開展的時(shí)候，會(huì)涉及到資金的調(diào)控，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和需要進(jìn)行資金的合理調(diào)控，只有這也企業(yè)資金利用效率才能夠真正的提高。但是現(xiàn)在很多建筑企業(yè)還是通過以往粗放的方式進(jìn)行管理，沒有進(jìn)行可行性較強(qiáng)的資金調(diào)控方案的制定，這也導(dǎo)致了資金調(diào)配的科學(xué)性較差，導(dǎo)致資金回收和資金周轉(zhuǎn)的難度比較大，給建筑工程項(xiàng)目工作正常進(jìn)行造成了較大的影響。在這個(gè)過程中，建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制工作人員工作能力也是給控制效果造成影響的重要因素，這便要求必須重視成本控制工作人員能力的提高。二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)新成本控制的方法探究(一)進(jìn)行成本控制理念的創(chuàng)新為了滿足實(shí)際的需要，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想觀念，進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。在建筑企業(yè)發(fā)展中，成本控制的效果會(huì)直接影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，創(chuàng)新成本管理理念，重視全過程的管理和控制，只有這樣成本控制效果才可能提高，建筑企業(yè)才能夠更好的發(fā)展。(二)加大成本過程控制的低俗在建筑項(xiàng)目施工的時(shí)候，先進(jìn)的管理理念和管理機(jī)制對(duì)于效果的提高非常重要，進(jìn)行成本控制也是這樣。并且，在施工時(shí)候的成本控制效果會(huì)直接給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成較大的影響，所以企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行施工過程中的成本管理機(jī)制創(chuàng)新，在工作的時(shí)候落實(shí)成本管理理念，進(jìn)行先進(jìn)成本管理策略的學(xué)習(xí)，根據(jù)工程的實(shí)際情況和需要進(jìn)行管理，切實(shí)提高成本控制的效果。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員工作的時(shí)候，必須明確施工安全和建筑質(zhì)量對(duì)成本控制實(shí)際效果的重要性，在對(duì)成本進(jìn)行合理控制的同時(shí)，確保工程的質(zhì)量和安全，只有這樣施工進(jìn)行的才能夠更加有序，也能夠在一定程度上降低施工的成本。具體而言，建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制的時(shí)候，必須考慮到項(xiàng)目本身的情況。首先必須做好工程調(diào)研和前期準(zhǔn)備工作，通過有效的預(yù)算措施來控制成本，減少不必要支出。在控制的時(shí)候，需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化預(yù)算管理，根據(jù)實(shí)際情況和需要來進(jìn)行合理成本控制方案的制定，只有這樣成本控制的質(zhì)量和效果才可能真正的提高。(三)重視資金調(diào)控工作人員能力的提高在建筑工程施工的時(shí)候，工作人員本身的能力會(huì)給工作效果造成較大的影響。在建筑經(jīng)濟(jì)成本控制中，資金調(diào)控是非常重要的內(nèi)容，資金調(diào)控是否合理會(huì)直接給企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況造成較大的影響，能夠避免企業(yè)出現(xiàn)資金困難的情況，給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這便要求，我們必須認(rèn)識(shí)到資金調(diào)控工作的重要性，提高相關(guān)工作人員的工作能力。在工作開展的時(shí)候，企業(yè)可以進(jìn)行施工資金建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)，同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該重視和同行的交流和溝通，進(jìn)行先進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理策略的借鑒，制定和自身發(fā)展相符合的成本控制制度。在進(jìn)行工作人員招聘的時(shí)候，應(yīng)該提高門檻，組織專業(yè)的培訓(xùn)。將成本控制工作責(zé)任制度落實(shí)，若是出現(xiàn)問題，必須追求負(fù)責(zé)人的責(zé)任，這樣能夠切實(shí)提高工作人員工作的主動(dòng)性和積極性，建筑經(jīng)濟(jì)成本控制的效果也會(huì)提高，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)增強(qiáng)，從而給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三、結(jié)束語(yǔ)在建筑企業(yè)管理中，成本控制是非常重要的內(nèi)容，其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要意義。這便要求我們必須認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的重要性，但是當(dāng)前很多建筑企業(yè)還是