公司員工持股計劃實施方案

公司員工持股計劃實施方案談現(xiàn)在企業(yè)員工持股計劃什么是員工持股計劃員工持股計劃是一種由員工持有本企業(yè)股權(quán)或股票的股份制形式。50年代，美國經(jīng)濟學(xué)家路易斯?凱爾索認(rèn)為，生產(chǎn)要素只有資本與勞動兩種?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟和科技進步使資本投入對產(chǎn)出的貢獻(xiàn)越來越大，少數(shù)擁有資本的人卻能獲得大量財富，這勢必造成資本的急劇集中和貧富差別的迅速擴大而導(dǎo)致嚴(yán)重的分配不公,成為影響社會穩(wěn)定和生產(chǎn)力發(fā)展的隱患。凱爾索為此提議，建立一種使產(chǎn)權(quán)分散化,讓員工都能**生產(chǎn)性資源,實現(xiàn)勞動收入和資本收人促進經(jīng)濟增長和社會穩(wěn)定的制度。員工持股計劃就是實現(xiàn)這個目標(biāo)的一種方案。近40年來，美國實施員工持股計劃獲得了巨大成功。到1998年，全美實施員工持股的企業(yè)有14000多家，包括90%以上的上市公司和排名世界500強的大企業(yè)，有3000多萬員工持股，資產(chǎn)總值超過4000億美元。據(jù)美國的一項專題調(diào)查證明，實行員工持股的企業(yè)與未實行員工持股的同類企業(yè)相比，勞動生產(chǎn)率高出30%左右，利潤大約高出50%,員工收入高出25-60%o當(dāng)前，員工持股已經(jīng)成為一種國際趨勢。90年代末，英國約有1750家公司、200萬員工參加了政府批準(zhǔn)的員工持股計劃。法國工業(yè)部門企業(yè)員工持股率超過50%；金融業(yè)中有的企業(yè)已達(dá)90%以上。德國把實施員工持股作為吸引員工參與管理，保留人才，促進企業(yè)發(fā)展的一項基本制度。日本絕大多數(shù)的上市公司實行了員工持股。就是在新加坡、泰國、西班牙、等發(fā)展中國家，員工持股也十分流行。員工持股計劃的種類綜觀員工持股計劃的種類，形式多樣，內(nèi)容繁雜，各具特色。按照員工持股的目的，主要可分為福利型、風(fēng)險型和集資型。一福利型的員工持股。有多種形式，目的是為企業(yè)員工謀取福利,吸引和保留人才，增加企業(yè)的凝聚力。是將員工的貢獻(xiàn)與擁有的股份相掛鉤，逐步增加員工股票積累；并把員工持股與退休計劃結(jié)合起來,為員工的未來積累多種收入來源。而諸如將實行員工持股與社會養(yǎng)老計劃結(jié)合起來，員工每月拿出一部分工資購買企業(yè)一定比例的股權(quán);向員工（主要是退休雇員）和高級管理人員提供低價股票、實行股票期權(quán)、進行企業(yè)與員工利潤分享等方式，也屬于福利型的員工持股。一風(fēng)險型的員工持股。其直接目的是提高企業(yè)的效率，特別是提高企業(yè)的資本效率。它與福利型員工持股的區(qū)別在于，企業(yè)實施風(fēng)險型員工持股時，只有企業(yè)效率增長，員工才能得到收益。一集資型的員工持股。目的在于使企業(yè)能集中得到生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)開發(fā)、項目投資所需要的資金，它要求企業(yè)員工一次性出資數(shù)額較大，員工和企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險相對也較大。比較各種類型的員工持股，各有特點和利弊，主要體現(xiàn)在：一福利型、風(fēng)險型和集資型的員工持股比較。三者都有激勵員工的作用，不同之處在于：福利型的員工持股，側(cè)重于把員工持股同養(yǎng)老和社會保險結(jié)合起來，為員工增加收益，從而解除員工退休后的后顧之憂，起到激勵員工長期為企業(yè)盡心盡力工作的作用。不足之處是易使員工產(chǎn)生福利收益固定化的思想，不利于發(fā)揮其應(yīng)有的激勵作用。風(fēng)險型的員工持股，主要通過員工出資購買或以降薪換取企業(yè)股份，并規(guī)定較長期限內(nèi)不能轉(zhuǎn)讓兌現(xiàn)來建立風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的機制。但風(fēng)險過大，時間過長，可能使員工對預(yù)期的收益目標(biāo)失去信心。集資型的員工持股，初衷是企業(yè)通過員工出資來緩解資金不足的矛盾，實現(xiàn)個人利益與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合。它在那些經(jīng)營缺乏資金，一時又難以通過貸款解決的中小企業(yè)釆用較多，實施前要充分考慮風(fēng)險性和員工的承受力。—幾種福利型的員工持股比較。具體方式較多，也有提高效率的結(jié)果，但目的指向性有所不同。員工持股計劃與員工退休計劃結(jié)合，員工持有的股票由企業(yè)以半價的優(yōu)惠提供，根據(jù)個人對企業(yè)的貢獻(xiàn)和公司經(jīng)濟效益的增長而逐年遞增。與其他福利計劃不同的是，它在一定期限內(nèi)不能兌現(xiàn)，也不保證向員工提供某種固定的收益或福利計劃，而是將員工的收益同其對公司的股票投資、與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系。因而有利于促使員工長期勤奮工作，但員工所能獲得福利的不確定因素較多。其他的福利型持股，如把員工持股與社會養(yǎng)老計劃結(jié)合起來，目的是讓員工能在退休后得到一筆可觀的收入頤養(yǎng)天年,從而解除員工的后顧之憂。它只有依靠大家長期努力工作來促進企業(yè)發(fā)展，才能將來真正獲得實惠。又如實行利潤分享，將公司的部分凈利潤分配給持股的員工，有利于促進員工提髙工作效率，降低經(jīng)營成本，為公司和自己創(chuàng)造更多的財富。至于企業(yè)對髙級技術(shù)和管理人員實行期權(quán)期股，被雇員稱為“金手銬",有利于公司留住人才，促使雇員長期為公司服務(wù)。但它有礙于人才在全社會范圍內(nèi)的合理配置。員工持股計劃的管理體制：1、 由獨立于企業(yè)外的托管機構(gòu)進行管理如建立員工股份所有權(quán)托管機構(gòu)，專門負(fù)責(zé)持有和管理企業(yè)員工的股份。該機構(gòu)是一個獨立于公司外的法人實體。在通常情況下，托管機構(gòu)為每個員工建立帳戶，并將從公司取得的股份記人員工的帳戶±o當(dāng)員工離開公司時，由托管機構(gòu)負(fù)責(zé)把股票兌換成現(xiàn)金。因持股托管機構(gòu)是個獨立經(jīng)營并承擔(dān)相對應(yīng)的法律責(zé)任的企業(yè)，由它管理員工持有的股票，與向員工發(fā)行股票的公司沒有利益關(guān)系，管理和運作比較規(guī)范。2、 由銀行等金融機構(gòu)進行管理當(dāng)員工以個人形式認(rèn)購時，可由公司在3年內(nèi)從他每月工資中逐步扣除，作為分期交付的股票認(rèn)購金額（不得超過本人1年所交社會保險費的50%）o當(dāng)員工以集體形式認(rèn)購時，由銀行等金融機構(gòu)對員工所持有的企業(yè)股票帳戶和股票進行統(tǒng)一管理。員工每人設(shè)有一個賬戶。因銀行是一個獨立經(jīng)營并承擔(dān)法律責(zé)任的企業(yè)，并有一整套嚴(yán)格、完善的管理制度，有利于規(guī)范管理，防范風(fēng)險，促進公司發(fā)展。3、由企業(yè)全體股東推選設(shè)立的內(nèi)部機構(gòu)進行管理如設(shè)有全體業(yè)主與員工參加的股東大會、董事會、監(jiān)事會、管理委員會和社會委員會等機構(gòu)進行員工持股管理和監(jiān)督。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、項目投資乃至股票管理和分配等重大問題，都由全體大會討論決定，具體由監(jiān)事會實施，管理理事會分管監(jiān)督，社會委員會負(fù)責(zé)維護員工股票管理和分配的權(quán)益問題。這種管理體制雖然員工參與度較髙，股票管理和分配的透明度也較高，但缺乏統(tǒng)一的法律依據(jù)和制度保障，運作和管理不夠規(guī)范。4、由企業(yè)內(nèi)部非持股人員組成的機構(gòu)進行管理由不參加該持股計劃的非執(zhí)行董事組成的員工持股管理委員會進行員工持股管理。管委會制有一系列管理制度和操作程序，并接受全體持股員工的監(jiān)督。根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況，員工所持股份的分配和分紅，轉(zhuǎn)讓和兌現(xiàn)，均由管委會操作。管委會成員的收入與管理成效及公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系。因為員工持股管理委員會成員不參加持股，股票或股權(quán)的收益與自己沒有直接的經(jīng)濟利益關(guān)系，在一定程度上體現(xiàn)了公正性，但這種自我管理體制，也需要在運作和管理上加以規(guī)范和完善。實施員工持股計劃的目的（1） 讓員工分擔(dān)公司的風(fēng)險；（2） 讓員工分享公司的成功；（3） 獎勵為公司持續(xù)貢獻(xiàn)的員工，激勵員工不斷地為股東創(chuàng)造更多的價值；（4）不斷地吸納人才，留住人才，合理使用人才，提升企業(yè)核心競爭力。員工持股計劃與股票期權(quán)員工持股計劃是當(dāng)前通行于國外企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度，它是指企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司部分股權(quán)，委托專門機構(gòu)（一般為員工持股會）集中管理運作，并參與持股分紅的一種新型企業(yè)內(nèi)部股權(quán)形式。股票期權(quán)是指企業(yè)的所有者在企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績達(dá)到一定的要求時，對其在一定時期內(nèi)可購得或獎勵適當(dāng)數(shù)量企業(yè)股份的一種長期獎勵方式。不難看出，員工持股計劃是普惠制的，它所面向的是企業(yè)全體員工；而股票期權(quán)所激勵的僅僅企業(yè)的少數(shù)高層經(jīng)營者。對我們企業(yè)來講，就面臨一個現(xiàn)實的選擇，讓誰持股？是激勵少數(shù)人，還是激勵多數(shù)人？當(dāng)少數(shù)人的積極性被調(diào)動起來后，多數(shù)人的積極性從何而來？未持股的多數(shù)人是否愿為持股的少數(shù)人的股份升值或分紅而努力付出？兩個階層之間是否會因持股而引發(fā)新的利益沖突？實際上，在成功企業(yè)員工持股計劃是一個內(nèi)涵和外延都很廣的范疇，員工持股計劃既包括普惠制的股票購買計劃（ESOP）,也包括面向高層經(jīng)營者的股票認(rèn)股權(quán)（ESSP）,及受限股、獎勵股和隨意股等。不同的員工持股形式針對不同的對象予以不同的激勵。實證調(diào)查表明：員工持股計劃的價值與持股員工的比例和員工持股所占的比例是成正比的。這個調(diào)查結(jié)果有助于我們企業(yè)在這方面作出正確的決策。股票期權(quán)操作基本模式例：某主要經(jīng)營者認(rèn)購6萬元的期股，4萬元實股，計劃用4年的時間轉(zhuǎn)為實股，每年須轉(zhuǎn)實股1.5萬元。根據(jù)企業(yè)每年度的經(jīng)營業(yè)績，其每股收益的不同，期股受讓方在行使期股購買過程中遭期股總額為4.5萬元，已認(rèn)購期股1.5萬元。A、 假設(shè)該經(jīng)營者因為正常意愿調(diào)離崗位，則公司應(yīng)按照其享有4.6萬實股與其辦理退股手續(xù)。B、 假設(shè)該經(jīng)營者未經(jīng)公司許可擅自離崗或者有其他違約行為，公司有權(quán)追回其自期股授予首期所產(chǎn)生的分紅和現(xiàn)金投入購買期股部分0.6萬元。C、 假設(shè)該經(jīng)營者自然死亡，根據(jù)協(xié)議，其所擁有的股份或者能夠由繼承人繼承，或者立即辦理退股手續(xù)。如果由繼承人繼承，應(yīng)對其期股行權(quán)計劃作調(diào)整，規(guī)定必須在兩年內(nèi)，即第二和第三年就必須行使購買完畢，每年需購買期股2.25萬元。若選擇當(dāng)即辦理退股手續(xù)，以當(dāng)期實股數(shù)額4.6萬元辦理退股。D、 假設(shè)該經(jīng)營者此時退休，若選擇當(dāng)期辦理退股手續(xù)，則理應(yīng)期實股數(shù)額辦理，若選擇繼續(xù)持有，可按原期股行權(quán)計劃繼續(xù)享有期股權(quán)利。員工持股計劃激勵什么設(shè)計和實施員工持股計劃目的是給員工的累計貢獻(xiàn)以回報，更重要的在于激勵員工為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。但是，這種激勵絕不是以持股換積極性，花錢是買不到積極性的，何況持股一旦成立是收不回來的，那么我們?nèi)绾螌Υ止啥植凰歼M取的員工？員工持股計劃必須有嚴(yán)格和規(guī)范的績效考核制度。只有通過績效考核制度加以甄別，企業(yè)才能搞清誰為企業(yè)作出過多大的貢獻(xiàn)，誰還能繼續(xù)為企業(yè)作出持續(xù)的貢獻(xiàn)，并在這個前提下，給予持股激勵。否則，只能按照諸如工齡、年齡、職務(wù)、學(xué)歷、職稱等因素為員工配股,員工持股成了一鍋新的大鍋飯，成了沒有任何激勵價值的福利。員工持股計劃必須有配套的約束機制。員工持股計劃中的激勵,是約束中的激勵，是基于責(zé)任的激勵，必須在確定持股對象、持股額、持股權(quán)力、持股責(zé)任等方面設(shè)置控制點，通過“金色的夢"和“金飯碗"來吸引和激勵優(yōu)秀的人才，通過“金手銬"來留住人才。歸納起來講，員工持股計劃所生成的機制是讓員工注重公司的持續(xù)發(fā)展，注重自身業(yè)績和能力的不斷提髙，使員工以業(yè)績換持股，以自己的誠實勞動致富。有制約地使員工持股成為一種投資行為，而不是投機行為。員工持股計劃必須有充足的傾斜力度。員工持股計劃并不意味著全體員工平均持有股份，強調(diào)員工持股的比例和比重并不意味著平均持股。相反，員工持股必須拉開差距，否則又會走到內(nèi)部職工股的老路。員工持股的激勵力度之所以大于其他報酬形式，一是其回報的長期性，二是其回報的不確定性，三是其有充足大的傾斜力度。問題的關(guān)鍵是應(yīng)該組合地使用多種員工持股形式，拉開持股差距，即堅定不移地向那些為公司創(chuàng)造價值的部門和員工傾斜，向公司的核心層、中堅層和骨干層傾斜。此外員工持股一定要有預(yù)留機制，以保持對新員工和老員工不斷創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的牽引和激勵。案例分析（某民營企業(yè)）XXXX員工持股計劃方案一、員工持股計劃宗旨和目的XXXX公司（以下簡稱“XX公司"）創(chuàng)建于2002年6月18日，主要經(jīng)營XXXX等業(yè)務(wù)。經(jīng)過3年的艱苦奮斗，公司已度過創(chuàng)業(yè)期，注冊資本從最初的XXXX萬元增加到當(dāng)前的XXX萬元，年營業(yè)額超過XXXX萬元人民幣。出于公司二次創(chuàng)業(yè)的需要，也為更好地調(diào)動公司員工的積極性，決定實施職工期股計劃。公司的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，充分利用XXX公司的優(yōu)良品牌，大力提升公司的技術(shù)水平，使XXX成為行業(yè)內(nèi)占絕對優(yōu)勢的最大規(guī)模的專業(yè)團休，爭取在XXXX年以前達(dá)到公司上市的目標(biāo)。主要基于以下目的：1、 通過員工持股計劃建立產(chǎn)權(quán)清晰、機制靈活、股權(quán)結(jié)構(gòu)合理的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；2、 建立長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批髙素質(zhì)的、髙層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身XX事業(yè)。不但僅將目光集中在短期財務(wù)指標(biāo)上，而更多注重公司的中、長期持續(xù)發(fā)展，并保持員工個人與所有股東及公司在長遠(yuǎn)利益上的一致性，與公司共同增值、共同成長。二、 員工持股計劃實施方針為實現(xiàn)上述目標(biāo)，根據(jù)成功企業(yè)員工持股計劃的經(jīng)驗，結(jié)合我們公司的自身情況，員工持股計劃依據(jù)以下方針進行：1、 公司大股東方（出讓方）同公司員工（受讓方）商定的在一定的期艱內(nèi)（X年內(nèi)）員工按某個既定價格購買一定數(shù)量的XXX公司股份并相對應(yīng)享有其權(quán)利和履行相對應(yīng)的義務(wù)；2、 員工能夠以期股紅利、實股紅利以及現(xiàn)金方式每年購買由《員工持股轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》規(guī)定的期股數(shù)量；3、 各股東同股同權(quán)，利益同享，風(fēng)險同擔(dān)；4、 受讓方從協(xié)議書生效時起，即對其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)；5、 此次期股授予對象限在XXX公司內(nèi)部。三、 公司股權(quán)處置1、XXX公司現(xiàn)有注冊資本XXX萬元，折算成股票為XXX萬股。當(dāng)前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：股東股票數(shù)量（萬股）比例（%）自然人A6060自然人B40402、在不考慮公司外部股權(quán)變動的情況下，期股計劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：股東股票數(shù)量（萬股）比例（%）A 42 42B 28 28職工持股 24 24留存股票6 63、在公司總股份30%的員工股權(quán)比例中拿出20%即6萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存帳戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。四、職工股權(quán)結(jié)構(gòu)1、 根據(jù)職工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，職工股分為兩個層次，即核心層（部門經(jīng)理和髙級技術(shù)人員）、中層（部門副經(jīng)理和中級技術(shù)人員）。2、 XXX公司作為民營企業(yè)，總經(jīng)理和副總經(jīng)理擁有公司的所有權(quán)，所以期股計劃的關(guān)鍵對象是核心層和中層。結(jié)合XXX公司的具體情況，當(dāng)前能夠確定核心層為公司重要部門（業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、品保部和釆購部）的經(jīng)理，而中層主要為部門副經(jīng)理、高級主管、技術(shù)人員（根據(jù)工資表，XX人為宜）。對于期股分配比例，一般來說，核心層為中層的兩倍。當(dāng)然，今后能夠根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況逐步擴大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。3、 員工股內(nèi)部結(jié)構(gòu)：對象人數(shù)股份（萬股）人均（萬股/人）比例（%）核心層5 8 1.6 33.33中層20 16 0.8 66.67總計25 24 1004、 公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。5、 因為員工期股計劃的實施，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化，通過留存股票（蓄水池）的方式能夠保持大股東的相對穩(wěn)定股權(quán)比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。五、操作細(xì)則1、 XXX公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進行評估，期股的每股原始價格按照公式計算：P=V/X（注：P為期股原始價格，V為公司資產(chǎn)評估凈值，X為公司總的股數(shù)。）2、 期股是XXX公司的原股東（A和B）與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（X年）內(nèi)按原始價格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即轉(zhuǎn)就為實股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅,其所得的紅利只能購買期股。具體運作由《員工持股管理規(guī)則》規(guī)范管理。3、 公司董事會從公司股東中產(chǎn)生，在期股運作期間，董事會由董事長、副董事長及3名董事（2人來自核心層，2個來自中層）組成。3名董事由持股員工推選產(chǎn)生。4、 董事會下設(shè)立“員工薪酬委員會"，負(fù)責(zé)管理員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運作。5、 公司此次改制設(shè)立公司留存股票帳戶，作為期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實股之前，統(tǒng)一由留存帳戶管理。同時留存帳戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵的來源，即畜水池。6、 員工薪酬委員會的運作及主要職責(zé)：（1） 薪酬委員會由公司董事長領(lǐng)導(dǎo)，公司辦公室負(fù)責(zé)其日常事務(wù)；（2） 每年計提一定比例（如3%）的公積金和公益金作為薪酬委員會的運作資金，以發(fā)揮股權(quán)“畜水池”的作用；（3） 薪酬委員會負(fù)責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實股的工作；負(fù)責(zé)通過公司留存帳戶回購離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。7、 此次改制期股計劃實施完畢后（X年后），XXX公司將向有關(guān)工商管理部門申請公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。8、 公司每年度對員工進行綜合評定（評定辦法公司另外制定），對于級別在A和S級以上的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評定辦法確定的年終獎金的一定比例（30%）不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當(dāng)年的凈資產(chǎn)給予相對應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運作辦法參見本次期股辦法。9、 公司董事會每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況（包括每股盈利）。10、 對于公司上市后，企業(yè)職工股的處置，將按證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11、 如公司在期股計劃期限內(nèi)（X年內(nèi)）上市，期股就是職工股,只不過在未完全轉(zhuǎn)化為實股之前，持股職工對其無處置權(quán)，而如果期股已經(jīng)全部兌現(xiàn)，就理應(yīng)作發(fā)起人股。XX公司員工持股計劃方案一、員工持股計劃宗旨和目的XXXX公司（以下簡稱“XX公司"）創(chuàng)建于20XX年X月XX日，主要經(jīng)營XXXX等業(yè)務(wù)。經(jīng)過3年的艱苦奮斗，公司已度過創(chuàng)業(yè)期，注冊資本從最初的XXX萬元增加到當(dāng)前的XXXX萬元，年營業(yè)額超過XXXX萬元人民幣。出于公司二次創(chuàng)業(yè)的需要，也為更好地調(diào)動公司員工的積極性，決定實施職工期股計劃。公司的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，充分利用XXX公司的優(yōu)良品牌，大力提升公司的技術(shù)水平，使XXX成為行業(yè)內(nèi)占絕對優(yōu)勢的最大規(guī)模的專業(yè)團休，爭取在XXXX年以前達(dá)到公司上市的目標(biāo)。主要基于以下目的：1、通過員工持股計劃建立產(chǎn)權(quán)清晰、機制靈活、股權(quán)結(jié)構(gòu)合理的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；2、建立長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、髙層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身XX事業(yè)。不但僅將目光集中在短期財務(wù)指標(biāo)上，而更多注重公司的中、長期持續(xù)發(fā)展，并保持員工個人與所有股東及公司在長遠(yuǎn)利益上的一致性，與公司共同增值、共同成長。二、 員工持股計劃實施方針為實現(xiàn)上述目標(biāo)，根據(jù)成功企業(yè)員工持股計劃的經(jīng)驗，結(jié)合我們公司的自身情況，員工持股計劃依據(jù)以下方針進行：1、 公司大股東方（出讓方）同公司員工（受讓方）商定的在一定的期艱內(nèi)（X年內(nèi)）員工按某個既定價格購買一定數(shù)量的XXX公司股份并相對應(yīng)享有其權(quán)利和履行相對應(yīng)的義務(wù)；2、 員工能夠以期股紅利、實股紅利以及現(xiàn)金方式每年購買由《員工持股轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》規(guī)定的期股數(shù)量；3、 各股東同股同權(quán)，利益同享，風(fēng)險同擔(dān)；4、 受讓方從協(xié)議書生效時起，即對其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)；5、 此次期股授予對象限在XXX公司內(nèi)部。三、 公司股權(quán)處置1、XXX公司現(xiàn)有注冊資本XXX萬元，折算成股票為XXX萬股。當(dāng)前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：股東股票數(shù)量（萬股）比例（%）自然人A6060自然人B40402、 在不考慮公司外部股權(quán)變動的情況下，期股計劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：股東股票數(shù)量（萬股）比例（%）A4242B2828職工持股2424留存股票663、 在公司總股份30%的員工股權(quán)比例中拿出20%即6萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存帳戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。四、職工股權(quán)結(jié)構(gòu)1、 根據(jù)職工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，職工股分為兩個層次，即核心層（部門經(jīng)理和高級技術(shù)人員）、中層（部門副經(jīng)理和中級技術(shù)人員）。2、 XXX公司作為民營企業(yè)，總經(jīng)理和副總經(jīng)理擁有公司的所有權(quán)，所以期股計劃的關(guān)鍵對象是核心層和中層。結(jié)合XXX公司的具體情況，當(dāng)前能夠確定核心層為公司重要部門（業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、品保部和釆購部）的經(jīng)理，而中層主要為部門副經(jīng)理、高級主管、技術(shù)人員（根據(jù)工資表，XX人為宜）。對于期股分配比例，一般來說，核心層為中層的兩倍。當(dāng)然，今后能夠根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況逐步擴大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。3、員工股內(nèi)部結(jié)構(gòu)：對象人數(shù)股份（萬股） 人均（萬股/人）比例（對象人數(shù)股份（萬股） 人均（萬股/人）比例（%）核心層581.633.33中層20160.866.67總計25241004、公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。5、因為員工期股計劃的實施，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化，通過留存股票（蓄水池）的方式能夠保持大股東的相對穩(wěn)定股權(quán)比例,又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。(!—PGC_C0LUMN—)五、操作細(xì)則1、XXX公司聘請具有