質(zhì)量管理體系與措施

質(zhì)量管理體系與方法1、確保方法質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)滿足規(guī)定或潛在規(guī)定(或需要)的特性的總和”，而本工程對施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是通過幾方合作完畢的，過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完畢施工任務(wù)，提供技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，做好工程交付后的保修工作；該工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文獻(xiàn)進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)成交付滿意工程提供滿意服務(wù)的目的。質(zhì)量目的本工程按國家建筑工程有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定施工，達(dá)成合格原則。質(zhì)量確保體系施工質(zhì)量確保體系施工質(zhì)量確保體系是確保工程施工質(zhì)量的重要要素，整個質(zhì)量確保體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的核心，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)立的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的確保，其設(shè)立的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量確保體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量確保管理體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，貫徹施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。建造師職責(zé)：推行合同，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目內(nèi)部多個責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；組織制訂項(xiàng)目其它各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全方面負(fù)責(zé)；合理配備并組織貫徹項(xiàng)目的多個資源，按質(zhì)量體系規(guī)定組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會審，編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；擬定施工核心過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，解決設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參加質(zhì)量事故和不合格品的解決，編制技術(shù)解決方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整頓和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。質(zhì)量員職責(zé)：對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢查評定原則和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量狀況，對不符合質(zhì)量原則的狀況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制訂解決方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處分權(quán)。技術(shù)部門職責(zé)：組織參加編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度和方法。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會，負(fù)責(zé)制訂、檢查、糾正和防止方法的實(shí)施狀況。負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢查和實(shí)驗(yàn)，對的選擇取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作。做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文獻(xiàn)資料、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的管理和控制。工程部門職責(zé)：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施，解決好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；貫徹好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量已錄、文獻(xiàn)和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文獻(xiàn)貫徹實(shí)施。材料部門職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)—管理工作。對物資公司授權(quán)范疇內(nèi)的物資編制采購計(jì)劃，根據(jù)程序采購計(jì)劃購置，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。監(jiān)督各分包方進(jìn)場材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并統(tǒng)計(jì)存檔。及時(shí)組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤及時(shí)將審定成果報(bào)工程部。負(fù)責(zé)提供材料的進(jìn)場驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)辦理書面手續(xù)。施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量確保體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制訂的確保質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量確保體系的設(shè)立可使施工過程中有法可依，但核心是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才干真正達(dá)成控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量確保體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量控制體系的設(shè)立施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、解決四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一種高效的體系來確保施工質(zhì)量達(dá)成工程質(zhì)量的確保。以我們提出的質(zhì)量目的為根據(jù)，編制對應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目的計(jì)劃，這個分項(xiàng)目的計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參加管理的全體人員均熟悉理解，做到心中有數(shù)。在目的計(jì)劃制訂后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制對應(yīng)的工作原則在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、辦法的調(diào)節(jié)，以使工作原則完善。在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使全部質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以確保在此后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。在實(shí)施完畢后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全方面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查因素，對不同問題進(jìn)行不同的解決方式，從人、物、辦法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改善意見，再根據(jù)這些改善意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的確保項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組員應(yīng)充足重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制訂強(qiáng)有力的方法、制度，以確保質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每七天召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決和解決。全方面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)成一種新的高度。施工質(zhì)量控制體系的貫徹施工質(zhì)量控制體系重要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一種環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到對應(yīng)的規(guī)定，故在質(zhì)量確保計(jì)劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量確保方法必須予以明確地貫徹。“人”的因素施工中人的因素是核心，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)、責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量確保方法重要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來確保人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對全部的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行多個必要的培訓(xùn)，核心的崗位必須持有效的上崗證書才干上崗。在管理層主動推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)當(dāng)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對某些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)成更高的規(guī)定。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完畢?！皺C(jī)”的因進(jìn)入當(dāng)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更加好地完畢發(fā)明了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處在最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行—次全方面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)成最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處在最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制訂機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以確保在施工過程中全部的施工機(jī)械在任何施工階段均能處在最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜菢?gòu)成本工程的最基本的單位，亦是確保外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須對施工用材、周轉(zhuǎn)用材的計(jì)劃、采購、進(jìn)場檢查、保管、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工環(huán)境，而“法”則是指施工的辦法，在本工程的施工建設(shè)中，必須運(yùn)用合理的施工流程，先進(jìn)的施工辦法，才干更加好、更快地完畢本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計(jì)中》我們已對施工流程及施工方案作了介紹，其含有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全方面地貫徹才是確保本工程施工質(zhì)量的核心，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才干按既定構(gòu)想完畢本工程的施工任務(wù)。施工質(zhì)量控制管理方法施工質(zhì)量控制方法是施工質(zhì)量控制體系的具體貫徹，其重要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)成施工質(zhì)量目的的規(guī)定。施工階段性的質(zhì)量控制方法施工階段性的質(zhì)量控制方法重要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始邁進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，重要是建立完善的質(zhì)量確保體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量確保計(jì)劃》，制訂現(xiàn)場的多個管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制對應(yīng)的檢查計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)擬定施工流程、工藝及辦法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范疇。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是核心。重要有：a完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范疇。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的核心問題進(jìn)行解決和解決。b嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的貫徹，對達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合規(guī)定為止。c對完畢的分部分項(xiàng)工程，按對應(yīng)的質(zhì)量評定原則和方法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。d審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊狀況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而私自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或私自變更替代工程材料等，總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。事后控制階段事后控制是指對施工完畢的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查。按規(guī)定的質(zhì)量評定原則和方法，對完畢的單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整頓全部的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。施工要素的質(zhì)量控制方法施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為承包人在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充足考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工區(qū)計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充足發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，影響施工的因素多，故在施工中應(yīng)以“工程質(zhì)量為本”作為最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生動矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的確保也就沒有工期的確保?？偠灾?，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起質(zhì)量放首位的概念，但工期的急迫，就規(guī)定項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充足的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，理解施工流程，編制科學(xué)、合理、合用的作業(yè)指導(dǎo)書，在確保質(zhì)量的前提下，編制每七天、每月直至整個總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完畢。施工技術(shù)的質(zhì)量控制方法施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、理解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采用對應(yīng)的技術(shù)方法、新的施工工藝才干達(dá)成確保質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)一步研究，編制對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對這類問題進(jìn)行質(zhì)量上的確保，并在實(shí)施過程中予以改善。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好對應(yīng)的技術(shù)交底工作，貫徹質(zhì)量確保計(jì)劃、質(zhì)量目的計(jì)劃，特別是對某些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)貫徹至班組每一種人，并且應(yīng)讓他們理解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙規(guī)定、質(zhì)量控制原則，方便操作人員心里有數(shù)，從而確保操作中按規(guī)定施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第三級為項(xiàng)目總工程師(質(zhì)量經(jīng)理)，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量規(guī)定以及重要施工區(qū)工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對下列過程進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前多個大樣圖、原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告、多個實(shí)驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制線、高程標(biāo)高的控制；混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告；施工操作中的質(zhì)量控制方法施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員本身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的規(guī)定，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量規(guī)定。首先，對每個進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均規(guī)定達(dá)成一定的技術(shù)等級，含有對應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員果斷退場，以確保操作者本身含有合格的技術(shù)素質(zhì)。另首先，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量原則的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定及原則的部位，規(guī)定操作者整治。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。施工材料的質(zhì)量控制方法物資采購：施工材料的質(zhì)量，特別是用于構(gòu)造施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程構(gòu)造的安全，因此材料的質(zhì)量確保是工程質(zhì)量確保前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場合需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所藝需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查控制。重要采用的方法以下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范疇內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范疇內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對其它廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購。物質(zhì)采購遵照在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性：為了確保本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，避免使用不合格品，必須以適宜的手段進(jìn)行標(biāo)記，方便追溯和更換；全部標(biāo)記均應(yīng)建立臺帳，作好統(tǒng)計(jì)、以含有追溯性。施工中的計(jì)量管理的確保方法計(jì)量工作在整個質(zhì)量控制中是一種重要的方法，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)多個計(jì)量設(shè)備的檢測工作，并在北京市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測機(jī)構(gòu)(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意)，按公司的計(jì)量管理文獻(xiàn)進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按規(guī)定對各操作程序繪制對應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的規(guī)定，使整個計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。全方面質(zhì)量管理在本工程的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開展全方面質(zhì)量管理活動，以實(shí)施全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。項(xiàng)目施工的五大因素為“人、機(jī)、物、環(huán)、法”，而人的因素最重要的，只有對進(jìn)入施工現(xiàn)場的全部人員均樹立起質(zhì)量第—的觀念后，質(zhì)量管理及控制目的才干實(shí)現(xiàn)。必須加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量作為本身最重要的任務(wù)。全方面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容是通過PDCA循環(huán)，不停提高工程施工質(zhì)量。在推行全方面質(zhì)量管理過程中，我們對重點(diǎn)工序?qū)⒔C小組，通過開展QC小組活動來確保重點(diǎn)工程質(zhì)量，在本工程擬建立2個QC小組。施工質(zhì)量QC小組成立此QC小組重要是負(fù)責(zé)本工程中各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成對應(yīng)的規(guī)定，對整個工程質(zhì)量的提高起到增進(jìn)作用。施工進(jìn)度計(jì)劃管理QC小組重要解決施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過程中的貫徹，在確保質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，準(zhǔn)時(shí)完畢周計(jì)劃、月計(jì)劃至分階段計(jì)劃直至總施工進(jìn)度計(jì)劃。其它QC小組的建