主計劃管理流程

XX公司主生產(chǎn)計劃管理流程編制：審批：實施日期：

更改歷史版本日期更改地點更改條號更改人更改審批1.0-12-20

目錄TOC\o"1-3"\h\z1. 目的 42. 范疇 43. 術(shù)語 44. 有關文獻 45. 職責 45.1. 供應鏈管理部 45.2. 事業(yè)部業(yè)務部門 55.3. 事業(yè)部生產(chǎn)車間 55.4. 采購與倉儲部門 55.5. 物流部 66. 工作流程 66.1. 流程圖 66.2. 銷售預測與銷售計劃 66.3. 主生產(chǎn)計劃的制訂 66.4. 主生產(chǎn)計劃的調(diào)節(jié) 66.5. 物料需求計劃的制訂 76.6. 車間生產(chǎn)計劃的制訂 87. 統(tǒng)計 8

目的主生產(chǎn)計劃是公司運行管理的大綱性文獻，本文檔旨在規(guī)范某某公司主生產(chǎn)計劃的管理流程，明確有關部門的職責，建立銷售計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、事業(yè)部生產(chǎn)計劃以及庫存管理等的統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)公司供應鏈管理的有關績效。范疇本流程合用某某公司全部事業(yè)部的半成品、產(chǎn)成品主計劃等。術(shù)語主生產(chǎn)計劃（簡稱主計劃）：明確當期公司各類最后產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。某某公司的主生產(chǎn)計劃就是根據(jù)當期銷售計劃和庫存水平擬定一周內(nèi)各個事業(yè)部產(chǎn)品的出產(chǎn)數(shù)量。計劃滾動：在銷售平臺提供的銷售計劃基礎上，以周為周期，持續(xù)若干周制訂后續(xù)階段的主生產(chǎn)計劃，規(guī)定滾動計劃的第一周必須提供精確的計劃，公司將以此為根據(jù)安排生產(chǎn)、備料和發(fā)貨，第二周及后來階段的計劃預測精確性能夠適度逐周減少。計劃鎖定：在鎖定時間內(nèi)對有關計劃和資源予以凍結(jié)，實施無條件執(zhí)行，鎖定時間內(nèi)計劃的變更必須按攝影應工作流程進行調(diào)節(jié)。物料需求計劃：根據(jù)主生產(chǎn)計劃和備案的各個產(chǎn)品單耗，擬定當期（周／月）生產(chǎn)所需物料的使用數(shù)量和使用時間。物料需求計劃是各個生產(chǎn)車間物料消耗的基礎，是公司制訂采購計劃的重要根據(jù)。發(fā)貨計劃：事業(yè)部服務專人核算可發(fā)貨庫存量，根據(jù)客戶需求擬定向客戶發(fā)出產(chǎn)品的數(shù)量和時間安排，涉及已訂立單和預測發(fā)貨計劃。有關文獻 無職責下列為各部門、組織的職責僅指和本流程有關的職責，不涉及該部門、組織的其它職責。供應鏈管理部負責某某公司主生產(chǎn)計劃的制訂與管理擬定主生產(chǎn)計劃的滾動周期、主生產(chǎn)計劃的滾動時間跨度、主計劃鎖定周期以及各階段的計劃精確度對主計劃鎖定周期內(nèi)的生產(chǎn)、發(fā)貨的有關更改由供應鏈管理部負責審核根據(jù)事業(yè)部提交的每月銷售計劃和設定的各產(chǎn)品庫存水平以及本周擬定的發(fā)貨計劃制訂本周主生產(chǎn)計劃根據(jù)主生產(chǎn)計劃和備案的各產(chǎn)品物料單耗擬定對應的物料需求計劃，并簽字下達給各個事業(yè)部、供應中心、倉儲部負責評定考核各個事業(yè)部生產(chǎn)計劃與實際產(chǎn)出的一致性負責評定考核各個事業(yè)部物料損耗負責評定考核各個事業(yè)部業(yè)務部門銷售計劃的精確性事業(yè)部業(yè)務部門根據(jù)市場分析與客戶需求，制訂精確的銷售計劃，并按照公司規(guī)定的計劃滾動方式（每七天提供持續(xù)三周的銷售計劃）定時提交供應鏈管理部每七天五由服務專人根據(jù)產(chǎn)品可發(fā)貨量制訂下一周發(fā)貨計劃提交給供應鏈管理部，并向物流部門簽發(fā)發(fā)貨告知單。事業(yè)部生產(chǎn)車間根據(jù)供應鏈管理部制訂的主生產(chǎn)計劃和配套的物料需求計劃，完畢產(chǎn)品的生產(chǎn)在設定的庫存基準上，根據(jù)當期主生產(chǎn)計劃以及訂單狀況擬定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃憑供應鏈管理部下達的物料消耗單向倉庫領料采購與倉儲部門根據(jù)主生產(chǎn)計劃，采購部門應提前做好當期公司物料采購計劃（原料、輔料、包裝物等）根據(jù)主生產(chǎn)計劃和車間生產(chǎn)計劃向供應商定時告知發(fā)貨數(shù)量和發(fā)貨時間倉儲部門根據(jù)主計劃擬定的物料需求計劃向各個車間發(fā)料并辦理有關手續(xù)對計劃外領料必須持有供應鏈管理部同意的領料單倉儲管理部門方可向申請用料部門發(fā)料物流部根據(jù)訂單管理部門下發(fā)的發(fā)貨告知單合理安排車輛和運輸路線發(fā)貨狀況的跟催，運輸事故解決工作流程流程圖參見附錄A。銷售預測與銷售計劃由各事業(yè)部銷售部根據(jù)業(yè)務代表收集的客戶月、周生產(chǎn)計劃或需求信息，指定服務專人匯總、制訂銷售計劃，每七天五提供后續(xù)三周的滾動銷售計劃給供應鏈管理部。滾動銷售計劃的預測精確度依次為：90％，80％，70％。結(jié)合滾動銷售計劃，由服務專人每星期五制訂下一周的發(fā)貨計劃。滾動銷售計劃的格式示例。主生產(chǎn)計劃的制訂供應鏈管理部根據(jù)各個事業(yè)部制訂的滾動銷售計劃、銷售預算和產(chǎn)能擬定當期的主生產(chǎn)計劃和當期的期末庫存。主生產(chǎn)計劃涉及公司生產(chǎn)品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)部門、庫存趨勢。供應鏈管理部根據(jù)滾動的銷售計劃制訂持續(xù)三周的主生產(chǎn)計劃，其中對第一周的主計劃進行鎖定。主計劃中庫存的設定：持續(xù)生產(chǎn)時由供應鏈管理部設定重要產(chǎn)品的庫存（原料、成品與待檢品的庫存）最大量與安全庫存；非持續(xù)性生產(chǎn)時，原則上最大庫存量是在安全庫存的數(shù)量上加上設備停車期內(nèi)銷售部門提供的預期銷售量。滾動主生產(chǎn)計劃每七天六制訂并發(fā)送有關部門（各個事業(yè)部、采購、倉儲、物流等）。（主計劃格式示例）主生產(chǎn)計劃的調(diào)節(jié)在公司每七天一召開的產(chǎn)銷例會上，由各個有關部門對本周主計劃予以再確認。主生產(chǎn)計劃一經(jīng)擬定，有關部門需嚴格執(zhí)行。發(fā)貨總量不變，時間變動的周主計劃調(diào)節(jié)：由服務專人提前24小時將書面的變更告知單以郵件形式發(fā)送信息到供應鏈管理部、物流部，供應鏈管理部根據(jù)信息調(diào)節(jié)車間生產(chǎn)數(shù)量與庫存；物流部調(diào)節(jié)車輛。增加發(fā)貨數(shù)量引發(fā)的周主計劃調(diào)節(jié)：需由有關業(yè)務部門提出申請，經(jīng)運行總裁簽字確認后交供應鏈管理部進行安排，如果新發(fā)貨計劃與周計劃發(fā)貨沖突，由服務專人決定發(fā)貨次序，供應鏈管理部適時調(diào)節(jié)周主生產(chǎn)計劃并將信息反饋到有關部門。運行總裁不在公司時由供應鏈管理部主任簽字承認，并由供應鏈管理部主任及時向運行總裁進行報告。減少發(fā)貨計劃時的周主計劃的調(diào)節(jié)：有服務專人提前一天告知供應鏈管理部，供應鏈管理部作對應的計劃調(diào)節(jié)，并由財務部駐各事業(yè)部成本會計計算物料的在途品、成品的資金利息有有關部門承當該費用。生產(chǎn)因素引發(fā)的周主計劃調(diào)節(jié)：因生產(chǎn)部門的設備、質(zhì)量等本身因素不能達成主計劃的規(guī)定時由供應鏈管理部調(diào)節(jié)周主生產(chǎn)計劃，由生產(chǎn)部門承當后期不能及時交付的全部責任。職能、服務部門因素引發(fā)的周主計劃調(diào)節(jié)：在生產(chǎn)部門反映出的不能達成主計劃的規(guī)定時由供應鏈管理部調(diào)節(jié)周主生產(chǎn)計劃，并按擊鼓傳花方式承當責任。對核準的主計劃的調(diào)節(jié)由供應鏈管理部核算新的物料需求下發(fā)物料更改告知單。物料需求計劃的制訂供應鏈管理部根據(jù)當期主計劃、物料單耗核算公司當期物料需求計劃和對應的資金數(shù)額，物料需求計劃同主生產(chǎn)計劃一并發(fā)送有關部門。供應鏈管理部根據(jù)每七天主生產(chǎn)計劃、物料單耗開具事業(yè)部本周物料消耗清單，作為本周供應進貨、倉庫發(fā)貨、車間領料的根據(jù)。（涉及進料時間、進料數(shù)量、需料部門）。倉儲管理部門根據(jù)該物料消耗清單控制本周車間物料領用總量并記帳。期末和車間核對實際消耗量，由供應鏈管理部對用料差別進行備案考核。對計劃外用料的使用，必須由供應鏈管理部審核開具對應的物料消耗清單后，倉儲管理部門方可向車間發(fā)料（車間方可領用對應數(shù)量的物料），嚴禁任何形式的未經(jīng)核準的物料使用。 車間生產(chǎn)計劃的制訂事業(yè)部根據(jù)主生產(chǎn)計劃、庫存水平、發(fā)貨計劃擬定日生產(chǎn)總數(shù)量、各工序生產(chǎn)數(shù)量與品種用于指導主計劃期內(nèi)的實際生產(chǎn)，同時將該計劃報供應鏈管理部備案。事業(yè)部跟據(jù)具體的生產(chǎn)擬定當期的班組建設、人員培訓、設備維護、安全等工作計劃報供應鏈管理部備案。車間計劃產(chǎn)出數(shù)量和實際生產(chǎn)數(shù)量的精確性將是供應鏈管理部