集團(tuán)公司2017年度公司年度招聘計(jì)劃書

PAGE4-XX集團(tuán)XX總裝分公司2017年度招聘計(jì)劃書目錄2017年度招聘規(guī)劃方案1、聘的目的及意義 -3-2、招聘的原則 -3-3、2016年度招聘情況回顧及總結(jié) -3-4、2017年度崗位需求狀況分析 -3-5、2017年度招聘需求 -4-6、人員招聘政策 -5-7、招聘費(fèi)用預(yù)算 -7-8、招聘部架構(gòu)及成員名單 -8-9、招聘的實(shí)施 -9-10、錄用決策 -11-11、入職培訓(xùn) -11-12、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析 -11-13、招聘原則及注意事項(xiàng) -11-

運(yùn)營(yíng)中心市場(chǎng)部40166644422221采購(gòu)部810022211110000倉(cāng)儲(chǔ)物流部1525044432221111研發(fā)部10022211110000信息部15022221111111服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理部1115022221111111人事部4130044433332211行政部2440166644422221監(jiān)察審計(jì)部425044432221111高管40166644422221合計(jì)5651500=SUM(ABOVE)38=SUM(ABOVE)226=SUM(ABOVE)226=SUM(ABOVE)226=SUM(ABOVE)130=SUM(ABOVE)126=SUM(ABOVE)126=SUM(ABOVE)92=SUM(ABOVE)87=SUM(ABOVE)87=SUM(ABOVE)70=SUM(ABOVE)666、人員招聘政策6.1招聘策略（1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價(jià)值，采用分級(jí)界定制。（2）不限行業(yè)，著重潛力。例如，對(duì)于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個(gè)行業(yè)，有過嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場(chǎng)、行銷人員。（3）不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度6.2招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。6.3選人原則（1）合適偏高；（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。6.4招聘方式（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；（2）報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；（3）校園招聘：北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校、防災(zāi)科技大學(xué)、北京化工學(xué)院；（4）現(xiàn)場(chǎng)招聘：西國(guó)貿(mào)招聘會(huì)、工體招聘會(huì)、國(guó)展招聘會(huì)、農(nóng)展招聘會(huì)；（5）定向招聘（軍隊(duì)）：北京武警總隊(duì)、北京武警第五支隊(duì)、國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)、雪豹突擊隊(duì)、儀仗隊(duì)；（6）報(bào)紙、電視招聘：精品物報(bào)、前程無憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、《職來職往》欄目；（7）其他方式（海報(bào)、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào)；（8）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。7、招聘費(fèi)用預(yù)算序號(hào)渠道分類明細(xì)收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用（元）合計(jì)（元）1網(wǎng)絡(luò)招聘趕集網(wǎng)置頂職位（10個(gè)）7000元/10個(gè)/年7000十萬火急（固定排名第四）60000元/半年6000058同城榜中榜（固定排名第四30000元/半年30000前程無憂職位數(shù)（200+40）個(gè)3000元3000職位數(shù)300個(gè)，簡(jiǎn)歷下載600個(gè)5800元5800智聯(lián)招聘職位數(shù)280個(gè)，簡(jiǎn)歷下載350個(gè)3960元39602現(xiàn)場(chǎng)招聘西國(guó)貿(mào)招聘會(huì)展位費(fèi)3500元/次3500工體招聘會(huì)4500元/次4500國(guó)展招聘會(huì)4500元/次45003校園招聘房震科技大學(xué)宣講材料制作，人工費(fèi)用1500元/場(chǎng)1500北京八維教育學(xué)校1500元/場(chǎng)1500北京金澤學(xué)校2000元/場(chǎng)1500中國(guó)人大2000元/場(chǎng)2000北京科技大學(xué)2000元/場(chǎng)2000首都師范大學(xué)2000元/場(chǎng)20004媒體招聘電視《職來職往》欄目20000元/次20000報(bào)紙精品物報(bào)1200元/年1200前程無憂報(bào)1200元/年1200智聯(lián)招聘報(bào)1500元/年1500中華英才報(bào)1500元/年15005其他方式傳單印刷費(fèi)，人工費(fèi)用2000元/年2000海報(bào)5000元/年50006其他不可預(yù)期費(fèi)用20000元/年20000合計(jì)：1851608、招聘部架構(gòu)及成員名單招聘經(jīng)理招聘經(jīng)理閆妍編制：1人組長(zhǎng)：劉富偉組員：焦惠君韓靜編制：3人組長(zhǎng)：武亞民組員：無編制：1人組長(zhǎng)：閆妍（兼）組員：空缺編制：2人組員：彭建蕓徐雪編制：2人人力資源中心副總經(jīng)理張莉培編制：1人企業(yè)組編制：3人高端組編制：3人校園組編制：3人接待組編制：3人電邀組編制：3人組長(zhǎng)：周莉組員：張學(xué)敏師洪劉彧李雪編制：5人8.1招聘團(tuán)隊(duì)各組定崗定編明細(xì)序號(hào)組別成員現(xiàn)員數(shù)定編數(shù)需求數(shù)工作內(nèi)容及職責(zé)備注1企業(yè)組劉富偉53-2企業(yè)組組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)組招聘工作，完成公司一線員工的招聘面試工作。2韓靜配合組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)完成一線人員簡(jiǎn)歷篩選。3焦慧君配合組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)完成一線人員初試選拔。4電邀組周莉550電邀組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)電話邀約的全面工作，全面配合企業(yè)組。5張學(xué)敏協(xié)助組長(zhǎng)完成電話邀約工作，由企業(yè)組提供簡(jiǎn)歷，電邀組全體成員負(fù)責(zé)與候選人進(jìn)行電話邀約。6師洪7劉彧8李雪9高端組閆妍121高端組組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)高管招聘工作，完成從簡(jiǎn)歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作。10校園組武亞民110校園組組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)校園招聘工作，完成校園宣講，學(xué)生選拔，培訓(xùn)安排等工作。11接待組彭健蕓220負(fù)責(zé)配合企業(yè)組及高端組來司面試人員的接待工作，12徐雪9、招聘的實(shí)施9.1第一階段：2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：（1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)（2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；（3）聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；（4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；（5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。9.2第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi)，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果；（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。9.3第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；（2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。9.4第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)；（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。9.5第五階段：12月底至2013年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；編制年度人力資源規(guī)劃；部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；10、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。11、入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。12、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。13、招聘原則及注意事項(xiàng)1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬