當前建設(shè)工程施工項目管理實施

當前建設(shè)工程施工項目管理實施一、引言為了更好地推進建設(shè)工程施工項目的管理和實施，提高建設(shè)工程施工水平，降低工程施工風險，保障施工質(zhì)量和安全，在當前背景下，建設(shè)工程施工項目管理實施顯得尤為重要。二、建設(shè)工程施工項目管理實施的意義在建設(shè)工程的實施過程中，項目的順利開展需要一個高效的管理機制。建設(shè)工程施工項目管理實施的意義體現(xiàn)在以下幾個方面：1.系統(tǒng)化建設(shè)工程施工項目管理實施可以規(guī)范建筑施工管理流程，將工程管理納入一個系統(tǒng)性中，減少資源浪費和利用不良現(xiàn)象的發(fā)生。同時還可以完善和提高在建設(shè)工程施工過程中的技術(shù)規(guī)范與標準。2.整合資源建設(shè)工程施工項目管理實施可以有效的整合各方面的資源，有效的運用各方面的技術(shù)集成，提高建設(shè)工程的執(zhí)行水平，貫徹施工質(zhì)量和安全的標準，從而構(gòu)建一個實體的建設(shè)工程項目管理平臺。3.規(guī)范施工項目管理實施可以從全局角度看待建筑施工的運營流程，從而能夠更好的規(guī)范建筑施工的各個環(huán)節(jié)，確保建筑施工的安全和質(zhì)量，為建筑的實際運作提供更優(yōu)質(zhì)的資源保障。三、建設(shè)工程施工項目管理實施的實踐為了推進建設(shè)工程施工項目的實施和管理，需要引入優(yōu)秀的管理方法和技術(shù)工具。實踐中可以采用以下幾個方面的方法：1.使用建筑項目管理軟件建筑項目管理軟件可以對建筑工程項目進行系統(tǒng)區(qū)分和整體化的管理，保障建筑施工的整體規(guī)范性、合理性以及可管理性。2.引進現(xiàn)代化建筑施工器材和設(shè)備現(xiàn)代化的建筑施工器材和設(shè)備能夠有效提升建筑施工的效率和項目的質(zhì)量，保障項目工期和施工要求的實現(xiàn)。3.實施建筑計劃管理建筑計劃管理可以通過對計劃制定和執(zhí)行管理的計劃和實控手段，保障項目的進度，控制進度的風險，并確保建筑施工具有良好的質(zhì)量和安全性。4.引進建筑施工協(xié)同管理建筑施工協(xié)同管理可以有效的解決建筑工程管理和人員分散，信息共享難等問題，并確保項目順序、周期、成本的協(xié)調(diào)管理，保證建筑工程的安全順利進行。四、建設(shè)工程施工項目管理實施需要注意的問題在建設(shè)工程施工項目管理實施的過程中，需要注意以下幾個問題：1.信息化基礎(chǔ)支持問題在實施建設(shè)工程施工項目管理時，需要基于可行性考慮計算機信息化管理，以更好地支持項目管理的實施。2.人員素質(zhì)問題建設(shè)工程施工人員素質(zhì)的好壞直接影響著建筑施工質(zhì)量和安全。因此，在實施項目管理時，需要注重培養(yǎng)創(chuàng)新和高技能的工程施工人員。3.組織架構(gòu)問題建設(shè)工程施工項目是一個復(fù)雜的工程體系，由于涉及諸多專業(yè)和領(lǐng)域，因此在項目管理的過程中，需要建立系統(tǒng)的組織體系，以保證施工過程的順利進行。五、總結(jié)建設(shè)工程施工項目管理實施對于提高行業(yè)規(guī)范化、現(xiàn)代化和專業(yè)化有著顯著的意義，加強建筑施工管理和運作規(guī)范化的實踐是實現(xiàn)少量資源高質(zhì)量產(chǎn)出的必要路徑。實