從正式工到鐵飯碗制片人與欄目組的人文精神

從正式工到鐵飯碗制片人與欄目組的人文精神

優(yōu)秀的圖像組應該是一個充滿人文精神的集體。制片人作為欄目組的行政管理者、生產(chǎn)組織者和業(yè)務領(lǐng)軍者,在培育欄目組的人文精神方面無疑擔當著義不容辭的責任,發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。一、要樹立激勵作用,營造良好的人文環(huán)境和工作氛圍從心理學上說,安全感、歸屬感、榮譽感,分別代表著人不同層次的心理需求,安全感是較低層次的一種心理需求,要求生存的最基本條件;歸屬感是中間層次的心理需求,孤獨弱小的個體尋求向群體的歸依,個體需要群體的保護、價值的認定和力量的支持;榮譽感是較高層次的心理需求,個體完全融入群體當中,個體與群體在一種和諧的關(guān)系中共同發(fā)展。制片人應該帶領(lǐng)全組創(chuàng)造一種良好的人文環(huán)境,給每個成員一定的安全感。制片人是整個電視生產(chǎn)鏈條中最沒有安全感的環(huán)節(jié)之一。收視率、廣告創(chuàng)收、節(jié)目創(chuàng)優(yōu)共同組成的目標責任制,電視行業(yè)激烈的生存競爭與節(jié)目創(chuàng)新的艱難,欄目在市場化進程中所要面對的人文環(huán)境和社會關(guān)系,欄目組內(nèi)部的人員素質(zhì)狀況和運行管理,一座座大山壓在制片人的頭上,任何一個方面出了問題,制片人的飯碗都有可能打破,而各方面工作若沒有突出成績,這本身又成了欄目組最大的問題。所以,有人形容制片人是帶著鐐銬的舞者、負重履薄冰的行者。人們更多看到的是電視制片人制實施以來電視生產(chǎn)力的巨大發(fā)展和對電視人潛能的極大發(fā)揮,較少考慮到體制轉(zhuǎn)型期人的心理承受能力和生產(chǎn)者的心理健康狀況。這恰恰又是一個人文精神的問題。全國電視事業(yè)的飛速發(fā)展和轉(zhuǎn)型期的用人機制,事實上造成了媒體用工的三種形式:正式工、協(xié)議工和臨時工。人們形象地比喻為“鐵飯碗、磁飯碗、泥飯碗”,正式工相對比較有安全感和穩(wěn)定感,他有足夠的時間和空間來考慮自身長久的發(fā)展,臨時工的未來是個未知數(shù),很難作長遠的發(fā)展規(guī)劃,一有機會他就可能作出新的選擇。事實上,十幾年來,地方性媒體一直在為全國性媒體義務培訓、輸送人才。協(xié)議工的情況介于二者之間,有一定的生活保障和穩(wěn)定性。協(xié)議工的出現(xiàn),成為媒體儲備、培養(yǎng)人才的一個變通性的但行之有效的方法,盡管目前他們的發(fā)展空間還需要進一步拓展。制片人無權(quán)改變欄目組成員的就業(yè)身份,但應該用實際行動告訴他:真正的鐵飯碗不是什么正式工的身份,而是你的工作能力和人品素質(zhì)。欄目組應該建立一套科學的運行機制與管理機制,營造一種良好的人文環(huán)境和工作氛圍,為每一位成員盡可能提供良好的工作條件和盡可能大的發(fā)展空間,使欄目組成為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、儲備人才的基地和搖籃。這樣,有了一定的安全感和穩(wěn)定感的人才,才能全身心投入到工作中去,從而把個人的前程與欄目的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起,進而擁有了更高一層的心理保障——歸屬感。歸屬感是一種回家的感覺。在這里,欄目的每位成員都能得到溫暖、關(guān)心和幫助,都有足夠的發(fā)展空間。欄目的興衰關(guān)乎到每個成員的切身利益。大家自覺地全身心投入到欄目工作中去,不斷取得新的成績,當欄目組的突出成績得到認可和表彰的時候,欄目組的全體成員都會擁有一種集體的榮譽感。榮譽感激發(fā)大家再接再厲,不斷爭取更大成績。這時候,欄目組的工作就步入了一個良性循環(huán)的軌道。二、提出平等尊重的方法,保證溝通的質(zhì)量人與人之間的相互尊重,是現(xiàn)代人文精神的基本內(nèi)容。人在人格上是生來平等的,尊重他人就是尊重自己。第一,欄目組的成員要互相尊重。制片人首先要尊重欄目組的每一個成員,無論是正式工、協(xié)議工還是臨時工,同時帶領(lǐng)大家做到內(nèi)心深處互相尊重。第二,要尊重與欄目工作相關(guān)部門的同志,尊重他們和他們付出的勞動。電視生產(chǎn)是一種高度分工協(xié)作的生產(chǎn)模式,各部門的相互尊重、互相配合的程度,直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的效率。第三,尊重欄目的嘉賓和采訪對象。欄目的嘉賓和采訪對象往往涉及到社會的各個階層,對待他們,欄目組要做到平等尊重、不卑不亢。只有這樣,才能最終做到節(jié)目的客觀公正、深入細致。這不僅關(guān)系到記者的工作態(tài)度、職業(yè)道德,也關(guān)系到媒體的社會形象。溝通是人與人之間心靈默契、團結(jié)協(xié)作的基本保障。欄目組有了矛盾要及時溝通,如果矛盾產(chǎn)生于利益沖突,要認真總結(jié)欄目組的分工是否科學、獎懲和分配制度是否公平公正合理,及時作出相應的調(diào)整和修正;更多的矛盾是由于個性沖突、工作方法不當、缺乏溝通造成的。這時候,制片人要在思想上、業(yè)務上和情感上不斷地和組內(nèi)每一位同志保持溝通。當工作上有了不同意見的時候要從另一個角度去思考:1、敢于堅持不同意見說明欄目組同志有獨立的思想個性和見解,這是好事。2、他相信他們的制片人有足夠的胸懷來容納不同的意見。真誠、深入、不斷的溝通,能拓展思路、統(tǒng)一思想、化解矛盾,從而使欄目組始終保持一種團結(jié)奮進的凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)愛,制片人要關(guān)心、愛護、幫助節(jié)目組的每一位成員。要研究他們的思想狀況,分析他們的個性特點,關(guān)注他們的喜怒哀樂,幫助他們克服工作生活中的實際困難。特別是當他們工作中有了失誤和挫折的時候,要主動與他們分擔責任,共同總結(jié)經(jīng)驗教訓,鼓勵他們從挫折中奮起?？傊?制片人要用實際行動在欄目組內(nèi)倡導一種同志間平等尊重、真誠溝通、互相關(guān)愛的人文精神。這對于欄目組共同的事業(yè)是至關(guān)重要的。三、以人性化管理提高個體生活質(zhì)量其一,人性化管理的精神實質(zhì)是人文精神,本質(zhì)體現(xiàn)的是對人的個性和價值的尊重。作為電視工作者,他對新聞素材高度的政治敏感、政策把握和正確的導向意識,以及對素材社會思想文化內(nèi)涵的深入挖掘,都對他的個人素質(zhì)提出很高的要求,并給予他很大的主觀能動性、創(chuàng)造性發(fā)揮的空間。同時他的個人素質(zhì)、職業(yè)道德、敬業(yè)精神,都將直接關(guān)系到創(chuàng)造力的發(fā)揮,關(guān)系到欄目的興衰和媒體事業(yè)的發(fā)展。其二,人性化管理必須與制度化管理緊密結(jié)合。人性化管理強調(diào)管理中的藝術(shù)、人性、人情,制度化管理更強調(diào)管理的科學和量化。人性化管理必須與制度化管理結(jié)合起來才是最有效的管理,否則,就可能因?qū)θ诵缘姆趴v而導致管理渙散。這樣做的前提是必須有一個明確的崗位責任制和工作的量化指標以及配套的勞動分配制度,充分調(diào)動組員制作節(jié)目的積極性,這樣組員可以統(tǒng)籌安排自己的時間,既煥發(fā)出創(chuàng)造的激情,也享受到生活的樂趣。其三,實施人性化管理,要求共性與個性相結(jié)合,在一定程度上實現(xiàn)共性與個性的統(tǒng)一。一個欄目組的成員,在生活經(jīng)歷、文化層次、思想觀念、性格特點、興趣愛好等很多方面都可能存在較大差異,管理工作要盡可能多地考慮到每位同志的個性特點,選取大家都容易理解和接受的方式。崗位分工必須充分考慮到每個人的特點,真正作到揚長避短。目標責任的制定,要根據(jù)每個人的特點進行目標定位,目標應該是經(jīng)過努力能夠達到的同時也是必須經(jīng)過努力才能達到的。其四,人性化管理,要充分發(fā)揮理想的感召力和信仰的凝聚力。共同的理想和信仰,對電視事業(yè)共同的熱愛,使大家有了一條目標和共同利益的紐帶。在欄目組里,不重視地位的差別,更重視個性的發(fā)展;在欄目組里,尊重個性的差異,重視心靈的溝通;在欄目組里,尊重個人的情感,追求人與人的平等。大家都以一種充滿激情而又輕松自在的心態(tài)投入緊張的工作,為共同的理想目標而自覺努力。其五,讓工作成為生活里最閃光的內(nèi)容。人的一生當中,與同事相處的時間可能要遠遠多于與家人相伴的時間。以加班作為家常便飯的電視工作者更是如此。工作和生活已經(jīng)無法截然分開,工作已經(jīng)成為生活中比重最大的一部分。欄目組的人文環(huán)境、人際關(guān)系,人與人之間的溝通交流、團結(jié)合作、關(guān)愛幫助,不僅極大地促進著事業(yè)的發(fā)展,也極大程度地提高著欄目組每個人的生活質(zhì)量。人文精神與人性化管理的核心思想:尊重人、理解人、信任