人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃凡事預(yù)那么立，不遇那么費(fèi)。人力資源規(guī)劃的程序與人力資源其他職能的關(guān)系規(guī)劃的意義和作用人力資源規(guī)劃分類含義、規(guī)劃內(nèi)容0102030405人力資源規(guī)劃的含義、內(nèi)容人力資源管理（HRM--HumanResourceManagement）/人力資源計(jì)劃,是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊:1、人力資源規(guī)劃;2、招聘與配置;3、培訓(xùn)與開發(fā);4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動(dòng)關(guān)系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。。定義

人力資源規(guī)劃是為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供人力資源的支持，因此必須以企業(yè)的最高戰(zhàn)略為坐標(biāo)，否則人力資源規(guī)劃將無從談起。

包含兩部分內(nèi)容：一是對(duì)企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)的人員供給和需求進(jìn)行預(yù)測，二是根據(jù)預(yù)測的結(jié)果采取相應(yīng)的措施進(jìn)行供需平衡。前者是后者的基礎(chǔ)，后者是前者的目的；

對(duì)供給和需求的預(yù)測要從數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面進(jìn)行，不僅要保證數(shù)量上的平衡，還要在結(jié)構(gòu)上匹配。人力資源規(guī)劃的含義1.企業(yè)在某一特定時(shí)期內(nèi)對(duì)人力資源的需求是什么，即企業(yè)需要多少人員，這些人員的構(gòu)成和要求是什么；2.企業(yè)在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)能得到多少人力資源的供給，這些供給必須與需求的層次和類別相對(duì)應(yīng)；3.在這段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)人力資源供給和需求比較的結(jié)果是什么，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過什么方式來到達(dá)人力資源供需的平衡；通過規(guī)劃試圖答復(fù)的問題整體規(guī)劃1.2人力資源規(guī)劃的內(nèi)容業(yè)務(wù)規(guī)劃

整體規(guī)劃是指對(duì)計(jì)劃期內(nèi)人力資源規(guī)劃結(jié)果的總體描述，包括預(yù)測的需求和供給分別是多少，做出這些預(yù)測的依據(jù)是什么，供給和需求的比較結(jié)果是什么，企業(yè)平衡供需的指導(dǎo)原則和總體政策是什么，等等。在總體規(guī)劃中，最主要的任務(wù)就是供給和需求的比較結(jié)果，也可以稱做凈需求。進(jìn)行人力資源規(guī)劃的目的就是得出這一結(jié)果。1.整體規(guī)劃人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃是總體規(guī)劃的分解和具體，包括以下內(nèi)容：

規(guī)劃名稱目標(biāo)政策預(yù)算人員補(bǔ)充計(jì)劃類型、數(shù)量、層次對(duì)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的改善人員的資格標(biāo)準(zhǔn)、人員的來源范圍、人員的起點(diǎn)待遇招聘選拔費(fèi)用人員配置計(jì)劃部門編制、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職位匹配、職位輪換任職條件、職位輪換的范圍和時(shí)間按使用規(guī)模、類別和人員狀況決定薪酬預(yù)算人員接替和提升計(jì)劃后備人員數(shù)量的保持、人員結(jié)構(gòu)改善選拔標(biāo)準(zhǔn)、提升比例、為提升人員安置職位變動(dòng)引起的工資變動(dòng)人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃培訓(xùn)的數(shù)量和類型、提升內(nèi)部供給、工作效率培訓(xùn)計(jì)劃的安排、培訓(xùn)時(shí)間和效果的保證培訓(xùn)開發(fā)的總成本工資激勵(lì)計(jì)劃勞動(dòng)供給增加、士氣提高、績效改善工資政策、激勵(lì)政策、激勵(lì)方式增加工資獎(jiǎng)金的數(shù)額員工關(guān)系計(jì)劃提高工作效率、員工關(guān)系改善、離職率降低民主管理、加強(qiáng)溝通法律訴訟費(fèi)用退休解聘計(jì)劃勞動(dòng)力成本降低、生產(chǎn)率提高退休政策及解聘程序安置費(fèi)用2.業(yè)務(wù)規(guī)劃人力資源規(guī)劃分類A.按照規(guī)劃的性質(zhì)劃分企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)使得本錢低于競爭對(duì)手而取得競爭優(yōu)勢，著力點(diǎn)是取得價(jià)格競爭優(yōu)勢。B.按照規(guī)劃的獨(dú)立性劃分C.按照規(guī)劃的范圍大小劃分

在實(shí)踐中，人力資源規(guī)劃存在著不同的形式，對(duì)這些形式的區(qū)分，將有助于我們更加深入的把握人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，依據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可以講人力資源規(guī)劃劃分為不同的類型：人力資源規(guī)劃的分類D.按照規(guī)劃的時(shí)間長短劃分A.按照規(guī)劃的性質(zhì)劃分1.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃：具有全局性和長遠(yuǎn)性2.戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃：具體的、短期的、具有專門針對(duì)性的業(yè)務(wù)方案B.按照規(guī)劃的獨(dú)立性劃分C.按照規(guī)劃的范圍大小劃分D.按照規(guī)劃的時(shí)間長短劃分

在實(shí)踐中，人力資源規(guī)劃存在著不同的形式，對(duì)這些形式的區(qū)分，將有助于我們更加深入的把握人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，依據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可以講人力資源規(guī)劃劃分為不同的類型：人力資源規(guī)劃的分類A.按照規(guī)劃的性質(zhì)劃分1.獨(dú)立性人力資源規(guī)劃2.附屬性人力資源規(guī)劃B.按照規(guī)劃的獨(dú)立性劃分C.按照規(guī)劃的范圍大小劃分D.按照規(guī)劃的時(shí)間長短劃分

在實(shí)踐中，人力資源規(guī)劃存在著不同的形式，對(duì)這些形式的區(qū)分，將有助于我們更加深入的把握人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，依據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可以講人力資源規(guī)劃劃分為不同的類型：人力資源規(guī)劃的分類A.按照規(guī)劃的性質(zhì)劃分1.整體的人力資源規(guī)劃2.部門的人力資源規(guī)劃B.按照規(guī)劃的獨(dú)立性劃分C.按照規(guī)劃的范圍大小劃分D.按照規(guī)劃的時(shí)間長短劃分

在實(shí)踐中，人力資源規(guī)劃存在著不同的形式，對(duì)這些形式的區(qū)分，將有助于我們更加深入的把握人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，依據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可以講人力資源規(guī)劃劃分為不同的類型：人力資源規(guī)劃的分類A.按照規(guī)劃的性質(zhì)劃分1.短期的人力資源規(guī)劃2.中期的人力資源規(guī)劃3.長期的人力資源規(guī)劃B.按照規(guī)劃的獨(dú)立性劃分C.按照規(guī)劃的范圍大小劃分D.按照規(guī)劃的時(shí)間長短劃分

在實(shí)踐中，人力資源規(guī)劃存在著不同的形式，對(duì)這些形式的區(qū)分，將有助于我們更加深入的把握人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，依據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可以講人力資源規(guī)劃劃分為不同的類型：人力資源規(guī)劃的分類人力資源規(guī)劃的意義和作用1.人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)開展戰(zhàn)略的制定

2.人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)保持人員狀況的穩(wěn)定3.人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)降低人工本錢的開支

4.人力資源規(guī)劃對(duì)人力資源管理的其他職能具有指導(dǎo)意義與人力資源管理其他職能的關(guān)系04與員工配置的關(guān)系與員工培訓(xùn)的關(guān)系與員工招聘的關(guān)系與績效考核的關(guān)系與薪酬管理的關(guān)系與員工解聘的關(guān)系A(chǔ)人力資源規(guī)劃的需求預(yù)測結(jié)果，作為企業(yè)制定薪酬方案的依據(jù)。B薪酬影響對(duì)供給的預(yù)測〔1〕.外部供給，薪酬是衡量企業(yè)吸引力的重要指標(biāo)，一定程度上影響了對(duì)供給的預(yù)測；〔2〕.內(nèi)部供給，各個(gè)職位的薪酬會(huì)影響供給情況，薪酬高的職位供給大于薪酬低的職位；與薪酬管理的關(guān)系NUM.1與績效考核的關(guān)系1.績效考核------員工不符合職位需求-----調(diào)整---職位空缺影響需求預(yù)測；2.績效考核---職位勝任---內(nèi)部調(diào)整----影響供給預(yù)測；NUM.2與員工招聘的關(guān)系預(yù)測的供給小于需求----內(nèi)部無法滿足---外部招聘NUM.3與員工配置的關(guān)系員工配置是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人員的晉升、調(diào)動(dòng)和降職。企業(yè)可以根據(jù)預(yù)測的結(jié)果和現(xiàn)有的人員狀況，制定相應(yīng)的員工配置方案來調(diào)整內(nèi)部的人力資源供給，從而實(shí)現(xiàn)兩者的平衡。NUM.4與員工培訓(xùn)的關(guān)系供給預(yù)測的結(jié)果是培訓(xùn)需求預(yù)測確定的一個(gè)重要來源，通過比較現(xiàn)有員工質(zhì)量和所需員工的質(zhì)量就可以確定培訓(xùn)的需求，這樣通過培訓(xùn)就可以提高內(nèi)部供給的質(zhì)量，增加外部供給。NUM.5與員工解聘的關(guān)系需求小于內(nèi)部的供給----解聘、辭退-----實(shí)現(xiàn)供需的平衡NUM.6績效考核需求預(yù)測供給預(yù)測供給大于需求供給等于需求員工招聘員工配置培訓(xùn)開發(fā)解聘辭職員工配置薪酬管理供給小于需求人力資源規(guī)劃的程序05準(zhǔn)備階段預(yù)測階段實(shí)施監(jiān)控階段評(píng)估階段人力資源規(guī)劃的程序人力資源規(guī)劃的程序預(yù)測階段實(shí)施監(jiān)控階段評(píng)估階段1.外部環(huán)境的信息（大環(huán)境的政治、經(jīng)濟(jì)、文化）2.內(nèi)部環(huán)境的信息（企業(yè)內(nèi)部）3.現(xiàn)有人力資源的信息準(zhǔn)備階段人力資源規(guī)劃的程序預(yù)測階段最為關(guān)鍵、難度最大、直接決定這規(guī)劃的成?。?.人力需求的預(yù)測2.人力供給的需求2341實(shí)施監(jiān)控階段1.執(zhí)行確