醫(yī)院財務(wù)科年度工作計劃

醫(yī)院財務(wù)科年度工作計劃xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫忙、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)視、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的確定。但也存在一些缺乏之處，現(xiàn)結(jié)合xx年財務(wù)工作，擬定20xx年財務(wù)科工作規(guī)劃。

第一、在條件允許的狀況下，增加會計人員1至2人，加強力氣，增加院財務(wù)規(guī)劃執(zhí)行狀況的掌握分析力氣，進一步加強院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)根底工作進一步做實。

其次、增加財務(wù)規(guī)劃的治理，加強規(guī)劃執(zhí)行狀況的分析與掌握，加強財務(wù)事先參加決策工作，從源頭做好財務(wù)治理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的決策信息。

第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)視工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實、完整，維護我院的整體利益。

第四、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷、幫忙下，力爭開拓新的資金來源渠道，保證我院資金需要。

第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取的優(yōu)待政策，為院的進展爭取的資金，力爭我院利益化。

第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機治理，從源頭加強收入的治理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支規(guī)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則掌握、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。

第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

第八、加強學習，提高財務(wù)人員素養(yǎng)，做好勤儉節(jié)省、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。

第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)視、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)治理信息的核算工作，努力做到不出過失。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

醫(yī)院財務(wù)科年度工作規(guī)劃2

一、醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)劃與目標治理

1、在財務(wù)會計核算上：

a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)視。

b、完善利潤猜測，資金預(yù)算的精確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系。

2、在治理會計核算上：

a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效掌握資金利用率，實行物資安全庫存量治理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)省使用削減損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。

b、加強進貨本錢的監(jiān)視，完善進貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報批程序及合同治理。

c、加強各項售價（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)治理，制定最低售價的信息預(yù)警提示。

d、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同治理，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系，協(xié)作營銷籌劃部供應(yīng)有效的”統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

e、細化收入與本錢的配比構(gòu)造，建立收入與本錢對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的準時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收籌劃上：

a、協(xié)作總部的治理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證治理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。

b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入治理制造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財務(wù)人員工作規(guī)劃：

在收入與本錢的關(guān)系上進展理順，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術(shù)

分工程分分部門核算

材料

銷售藥品銷售

整形美容中心

細目核算

分治療細目核算

皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計、

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細目核算

本錢上按收入的配比原則進展完善細化進展分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特殊對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)視。

三、價格治理：

1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同治理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品構(gòu)造合理開發(fā)等的決策供應(yīng)精確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2、營銷籌劃部實現(xiàn)大小開支工程在統(tǒng)一預(yù)算報批的狀況下執(zhí)行，按工程開支明細核定價格進展報銷核算。

3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療工程的收費價格根據(jù)部門提議，財務(wù)測算本錢后報批的程序進展，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。

四、信息與統(tǒng)計：

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進展統(tǒng)計分析

2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與全部的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與本錢配比進展毛利準時分析的功能無法實現(xiàn)

醫(yī)院財務(wù)科年度工作規(guī)劃3

1、按要求完成財務(wù)崗位的日常工作。

2、進一步完善已經(jīng)建立的疫苗庫（賬面層面），標準疫苗進銷存的治理。

3、連續(xù)監(jiān)視藥房治理。目前，西藥房賬面數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)據(jù)還存在差額，到6月份進展盤點，核算西藥房的相關(guān)數(shù)據(jù)。

4、進一步提高窗口效勞水平，收費處溝通按月培訓(xùn)（建立在院部禮儀培訓(xùn)的根底上，我們做更貼近工作崗位的相關(guān)禮儀培訓(xùn)），把禮儀落到實處。

5、加強科室內(nèi)部團結(jié)建立，規(guī)劃每1—2個月組織一次科室分散力活動。一個醫(yī)院的進展離不開各科室的團結(jié)協(xié)作，一個科室的進展也離不開各個成員之間的團結(jié)合作。

6、加強醫(yī)院本錢核算工作：積極探究醫(yī)院本錢核算的路子，向兄弟單位學習，借鑒學習醫(yī)院本錢核算的勝利閱歷，切實做好醫(yī)院本錢核算工作。以全本錢核算為根底，以效率指標為前提、質(zhì)量指標為核心、行為指標為標志、經(jīng)濟指標為杠桿，對各科室進展全面綜合考核，實施中心全本錢核算，增收節(jié)支、降本增效，使各科室通過加強本科室本錢治理和提高科室的兩個效益，從而優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成醫(yī)院各項任務(wù)。

7、進一步加強收費治理工作，加強對醫(yī)院收費工程和價格的治理。收費工程和收費價格，必需根據(jù)國家物價政策執(zhí)行并派專人治理，加強物價治理和監(jiān)視，嚴格執(zhí)行國家的物價政策，依法收費。提高全體科室成員對價格收費工作的熟悉，加強催促檢查，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療效勞收費狀況，準時解決收費中消失的問題。對高額醫(yī)療費用打出清單，考察其合理性，對不合理收費準時訂正，確保合理收費。

8、遵循但凡資產(chǎn)都應(yīng)當為醫(yī)院帶來效益的指導(dǎo)思想，建立固定資產(chǎn)治理體系。

加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，針對醫(yī)院實際，制定切實可行的固定資產(chǎn)治理制度，和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)部門親密協(xié)作，定期清查，防止設(shè)備的閑置，加強設(shè)備驗收和后續(xù)