PPP項目管理實施方案

鹿溪河生態(tài)區(qū)等2個建設工程融資建設招標投標文件〔技術標局部〕投標人：〔單位蓋章〕法定代表人或其委托代理人：〔簽字〕年月日工程建設管理實施方案編制說明本工程建設管理實施方案嚴格按照工程設計圖紙及招標書對工程建設管理實施方案的要求進行編制。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署。根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著“百年大計，質量第一〞的質量意識和對業(yè)主高度負責的原那么，以業(yè)主的要求為準繩，對工程質量終身負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質、高效〞為本工程建設管理實施方案編制的指導思想。公司上下對本工程非常重視，收到招標文件后，立即召集參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。編制依據(jù)如下：1、成都市天府新區(qū)市政工程工程技術要求2、成都市市頒發(fā)的有關建筑施工規(guī)程、平安、消防、質量等文件。3、四川省建設廳頒發(fā)的有關建筑施工規(guī)程、平安、消防、質量等文件。我公司有關施工質量、平安、技術、文明現(xiàn)場等管理體系。4、國家、省、市的主要技術標準、標準、規(guī)程。國家和行業(yè)現(xiàn)行的法律及施工質量驗收標準。目錄第一章工程實施進度方案及保障措施4第一節(jié)工期安排的指導思想和依據(jù)4第二節(jié)工期安排方案5第三節(jié)工期保證措施6第二章工程質量目標與保障措施10第一節(jié)工程質量目標10第二節(jié)質量保障體系10第三節(jié)質量保障組織措施及制度11第四節(jié)質量保障技術措施及管理措施13第三章投資控制目標及保障措施15第一節(jié)投資控制目標15第二節(jié)投資控制保障措施15第四章平安文明控制目標及保障措施17第一節(jié)平安文明管理控制目標17第二節(jié)平安文明保證體系17第五章相關圖表19附表一：擬投入本工程的主要施工設備表19附表二：按工程施工階段投入勞動力情況20附表三：方案開、竣工日期和施工進度橫道圖22附表四：工程部施工總平面圖23第一章工程實施進度方案及保障措施第一節(jié)工期安排的指導思想和依據(jù)1.1、目標管理方法：根據(jù)工程部確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。1.2、方案控制部門的主要職責：、對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調查和考察，編制工程工程總進度方案，報監(jiān)理和業(yè)主審批。、與設計單位建立合作監(jiān)督關系，確保設計進度能滿足施工要求。、采用實際進度與方案進度比照的方法，以定期檢查為主，不定期檢查為輔，對進度實施情況進行跟蹤控制、動態(tài)調整。、根據(jù)階段性進度控制目標的完成情況，及時對進度控制中的經(jīng)驗和問題作出總結分析，累計進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。、接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進度控制管理。1.3、編制施工階段施工總進度方案根據(jù)招標單位提供的“鹿溪河生態(tài)區(qū)等2個建設工程融資建設〞招標文件對工程施工工期的具體要求、設計圖紙、工程量大小、施工現(xiàn)場具體情況以及本公司施工工程管理能力及施工技術裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗。充分考慮現(xiàn)場條件、人員組織、材料設備要求等施工特點，以管道敷設施工為主線路，編制符合工程實際的施工進度方案，并在以后的施工過程中嚴格遵照執(zhí)行。1.4、施工進度的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終，施工進度的檢查是進度方案實施情況信息的主要來源，是分析問題采取措施、調整方案的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督是保證進度方案順利實現(xiàn)的有效手段。、跟蹤檢查施工實際進度.1、在進度方案執(zhí)行記錄的根底上，將實際執(zhí)行結果與原方案的規(guī)定進行比擬，比擬內容包括開始時間、結束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、總方案、網(wǎng)絡方案中的關鍵線路等。.2、現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報會及協(xié)調會。、編制進度控制報告將檢查比擬的結果及有關的施工進度現(xiàn)狀，影響因素和開展趨勢，預防措施以書面形式提供給進度職能負責人、監(jiān)理、業(yè)主，作為調整進度的依據(jù)。第二節(jié)工期安排方案2.1、施工進度安排結合我公司施工生產能力及本工程特點，本工程采用施工流水段作業(yè)，我公司將確保在業(yè)主要求的工期300日歷天完工。主要施工進度方案詳見附表三：方案開、竣工日期和施工進度橫道圖2.2、工期目標1、本工程確保滿足2023年5月底前完成全部場平、道路路基局部及局部喬木栽植。2、2023年7月前完成全部橋梁路面構筑物主體架構施工。3、在300日歷天內完成全部施工任務，通過竣工驗收并辦理工程移交手續(xù)。第三節(jié)工期保證措施在充分了解本工程施工現(xiàn)場具體情況、招標文件和招標答疑文件對施工工期具體要求，掌握本工程設計意圖和施工特點的情況下，根據(jù)本公司的施工管理能力、施工技術能力、施工設備裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗。本著“分段施工、交叉流水、合理超前〞的施工進度方案安排原那么，我們編制了符合工程施工實際、較為詳細的施工進度方案。同時，為保證施工進度安排在施工過程中的順利實施和工期安排的順利實現(xiàn)，我們將采取以下保證措施：3.1、科學的進度安排和嚴格的進度控制、本工程在總工期確定的情況下將整個工程劃分為多個施工段，采取小流水施工方式控制段施工時間，必須保證總工期安排。、運用網(wǎng)絡方案技術控制施工進度，將網(wǎng)絡方案作為生產方案的根底。方案部門根據(jù)總工期及各施工控制段工期要求，結合工程實際情況編制季、月進度方案〔形象進度〕，工程部根據(jù)生產方案編制月、旬以至周作業(yè)方案，編制生產方案和作業(yè)方案時必須貫徹以周保旬，以旬保月，以月保季的原那么，并根據(jù)工程特點、實際施工進度情況及原材料供給情況進行不斷地調整和優(yōu)化，選擇最正確方案，確保進度方案及總工期安排的順利實現(xiàn)。、各施工控制段合理安排流水施工，并加強各工種的協(xié)調配合工作，防止相互之間的影響。、對施工進度方案進行分段控制管理，針對各階段施工內容，編制具體、詳細的分項工程班組作業(yè)日進度方案。并細化至作業(yè)班組之間的相互穿插及配合。、采用主動控制、過程控制、反應控制、自我控制的方法，加強對施工進度方案的監(jiān)控。同時，專人對施工進度方案進行定期、不定期的檢查和跟蹤監(jiān)督，并作好記錄，掌握施工實際進度與方案安排的比照情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時反應。以保證及時采取措施糾正偏差和施工進度方案的正常進行。3.2、作好施工技術準備，確保工程施工順利施工、積極推廣應用新技術新工藝新材料新設備提高勞動生產率，加快進度，縮短工期。運用微機管理，保證進度方案安排的細致、準確。、施工前組織施工人員認真學習、會審圖紙，完善施工組織設計，進行技術交底。施工圖紙及材料、設備的變更，及時辦理技術核定、簽證，以免影響工程進度。、結合工程施工特點及具體要求，編制有針對性施工組織設計和專項施工方案，包括施工現(xiàn)場臨時用電方案、基坑防護方案、模板支撐方案、外架搭拆方案等。同時，及時進行認真、細仔的施工技術交底，保證施工作業(yè)班組能夠充分熟悉和掌握施工工藝、質量標準及有關技術要求，使工程施工能夠有條不紊的正常進行。、在認真熟悉設計圖紙、會審記錄、技術變更的根底上，及時完成施工圖預算工作，根據(jù)施工進度方案，提前作好原材料、周轉材料需用方案和鋼筋加工方案。以滿足訂貨、加工的需要時間，防止停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。、分階段合理布置施工平面，主要包括場內臨時施工道路、施工機械的位置、鋼筋、模板加工位置及原材料堆放位置。以保證施工道路的暢通、施工機械的履蓋面積，縮短鋼筋、模板加工制作時間，減少材料的二次轉運和場內運輸距離。、建立成品保護的具體方法及獎懲制度，以免因成果損壞而重復用工，造成工料及工期損失。、采取冬、雨季施工技術措施，確保連續(xù)施工，施工過程中隨時了解近期天氣情況，降低自然氣候對施工進度的影響。3.3、組織保障措施、公司將本工程列為重點工程，并在人、財、物等方面給予優(yōu)先保證。選派有豐富施工經(jīng)驗、承當過多項重點工程施工，具有頑強拼搏精神，技術能力強，協(xié)調能力強的人員組成工程經(jīng)理部，同時組織優(yōu)秀的作業(yè)隊伍進場施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，調動參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術工人充足，平衡現(xiàn)場勞動力需求，杜絕因人員不到位而影響工程施工。、工程經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責任書，把工期作為考評工程經(jīng)理業(yè)績的重要內容，同時工程經(jīng)理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂責任書，并將工期目標層層落實到人，把工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強施工過程中的檢查，對照進度方案安排，及時調整進度偏差，作到工期提前有獎，工期延誤受懲。、縮短施工準備時間。簽訂施工合同后盡快組織人員和機械設備進場，熟悉設計圖紙，仔細勘察現(xiàn)場，并積極組織樁位交點等各項交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情況，防止準備工作缺乏而影響施工順利進行。、建立健全施工管理制度，杜絕工程質量事故發(fā)生。保證在加快進度的同時保證工程施工質量到達〞到達國家現(xiàn)行標準、標準要求；工程質量等級為合格〞標準，防止返工對方案工期的影響。、堅持現(xiàn)場例會制度，工程經(jīng)理定期組織管理人員和作業(yè)班組長會議，及時總結當前施工質量、進度、平安等方面的情況，詳細布置下階段施工進度安排，對可能發(fā)生的人員、機械、材料等方面的問題加以充分的估計，并提出相應的解決方法，保證施工進度的順利進行。3.4、勞動力組織保障措施、現(xiàn)場根據(jù)工程施工規(guī)模，提出勞動力需用方案，要求工種配備齊全，人員數(shù)量充足。、采用成建制的、與公司簽訂了長期勞務分包合同、施工技術力量強人作業(yè)班組，并由公司組織統(tǒng)一調配。、現(xiàn)場實行勞動力的動態(tài)管理，根據(jù)各施工階段需用作好勞動力調配工作，及時組織人員進出場。以保證工程施工的順利進行。、為保證和加快施工進度，每天實行兩班工作制，組織兩個施工班組，每班每天工作8小時，每班每天的工作內容必須按方案完成，不得延誤。3.5、機械保障措施、我公司機械設備充足，技術力量雄厚，且有一套完善的機械維修保養(yǎng)制度，機械完好率到達95%以上。為保證本工程順利施工我公司將加對強對施工機械的管理力度，所有機械在進場前進行全面檢修，配備易損零配件，出現(xiàn)故障，及時組織搶修，保證在施工過程中機械設備的正常運轉，同時對小型機械作好備用工作，一旦這些機械發(fā)生故障立即更換，保證不耽誤施工時間。、配備足夠的施工機械，以保證工程施工的需要。特別是解決好垂直及水平運輸問題，以減少人工投入，保證和加快施工進度。、施工中做好機械運轉臺班記錄，掌握機械轉動規(guī)律，以提高機械設備的完好率。合理組織施工，充分發(fā)揮機械設備的使用潛力，以提高機械設備的利用率。、為保證現(xiàn)場施工機械的正常運轉，現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機兩臺。3.6、材料供給保障措施、我公司以完善的后勤保障系統(tǒng)作為保證方案工期順利實現(xiàn)的根底。公司根據(jù)質量體系要求，通過對各類材料供給商家的考察，建立了“合格分供方〞檔案。減少了工程部在材料采購時的大量工作，即保證了材料的質量，又縮短了工程部在材料聯(lián)系、質量認證、采購訂貨、運輸供給時間。、材料部門做好進場材料的組織工作，根據(jù)工程施工進度方案安排，提前提出各類材料的需用方案，做到有方案、有步驟的組織進場，防止因盲目性造成材料供給的混亂。尤其量大的水泥、鋼筋、砂石及周轉材料的組織和供給，以保證施工的需要。、材料部門負責與業(yè)主、監(jiān)理及設計的聯(lián)系，提前落實各類裝飾材料的等級、品牌以及業(yè)主供給材料的數(shù)量和進場時間。3.7、資金保障措施、公司財務部門對本工程實行專款專用，并給予重點保證。對平安、機械、材料、人工、管理等費用支出，做到及時支付，決不影響工程進度。、工程部加強資金使用的方案性，保證人工工資的按時支付，材料采購隨工程施工進度進行，防止占用資金。、充分發(fā)揮公司的動作能力，在業(yè)主確因暫時困難，工程進度款一時難以按時到位的情況下，加強公司內部的自我調劑，以確定工程施工的順利進行。3.8、協(xié)調會制度、施工單位與建設單位每周召開建設單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協(xié)調會，檢查方案的落實情況，解決施工中的問題，制定下一步工作方案。、根據(jù)工程實際情況公司召開由生產部門、質安部門、機械租賃部門、材料部門、人勞部門、財務部門及工程經(jīng)理等參加的內部協(xié)調會，重點解決施工過程中生產進度、質量平安、動力機械、材料供給、勞動力組織、資金等方面的有關問題。、工程經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場碰頭會，會議由工程經(jīng)理主持，工程管理人員參加，分公司有關部門參加，總結本周工作，協(xié)調各工種間的配合，制定下周工作內容。3.9、總包管理和與業(yè)主、監(jiān)理、設計的協(xié)調配合措施、本公司具有長期總承包施工管理經(jīng)驗。、對于本工程的施工，我們將嚴格按照施工合同的規(guī)定，充分行使總包管理的權利、職責和義務。加強對分包單位施工進度的控制、催促、聯(lián)系和配合，保證分包施工單位的施工進度嚴格按照整個工程施工總體進度安排執(zhí)行。、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計的聯(lián)系、協(xié)調和配合，積極辦理與施工進度有著密切聯(lián)系的變更簽證、隱蔽驗收及結構驗收，及時解決材料供給和其他問題，防止因某個環(huán)節(jié)的勾通不暢而影響工程施工進度。第二章工程質量目標與保障措施第一節(jié)工程質量目標為確保本工程建設質量，我司將按質量體系文件的要求嚴格進行管理，采用全面質量管理的方法，實行全員、全面、全過程的質量管理，用優(yōu)良的工作質量保證工序質量，以工序質量確保工程質量，從而生產出內在品質優(yōu)質，外觀效果精致的建筑產品。確保工程施工中無任何質量事故發(fā)生，質量要求全部到達國家現(xiàn)行合格標準。第二節(jié)質量保障體系2.1、建立以工程經(jīng)理為首、權威、高效、務實的三級質量保證體系，并依托此體系對工程質量實施監(jiān)督、管理。2.2、工程經(jīng)理部根據(jù)公司質量手冊及程序文件編制本工程的質量方案，并以此指導工程全部施工及創(chuàng)優(yōu)活動。2.3、按照質量方案的要求，由工程經(jīng)理部組織本工程的質量體系運行的定期審核，及時發(fā)現(xiàn)和處理不合格證問題，確保工程質量體系運行始終保持正常，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質量到達預期管理目標。第三節(jié)質量保障組織措施及制度3.1、組織措施3.1.1、工程經(jīng)理部按標準要求，認真編制詳細的《質量方案》在質量方案中明確各類人員的崗位職責和質量控制要點。3.1.2、在影響工程的關鍵部位和重要工序設置控制點，如在測量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程設立以責任工程師牽頭的檢查小組。3.1.3、建立高效靈敏的質量住處反應系統(tǒng)，設專職質檢員和責任工程師做為信息的收集和反應的主要人員，針對存在的問題，工程經(jīng)理部生產組織管理系統(tǒng)及時調整施工部署，糾正偏差。過程質量執(zhí)行程序方方案審批技術交底三工序操作質量監(jiān)理工程師復驗業(yè)主、監(jiān)理檢查認可進入下道工序不合格不合格不合格質量監(jiān)理工程師初驗不合格3.1.4、按照我公司程序文件操作，以標準化工作統(tǒng)一現(xiàn)場的生產和質量管理?！踩缦铝袌D〕質量保障程序框圖方案保證方案保證人員要素保證原材料質量保證操作過程保證機具保證經(jīng)審批方可實施方案根本要素質量人員原材料半成品檢驗材料按工藝標準要求操作檢測合格方可使用機具實施中優(yōu)化總結執(zhí)行崗位責任制技術資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)產品維修保證根本要素質量工作質量3.2、質量管理制度3.2.1、在國家、四川省以及本市一系列根本建設法規(guī)指導下，結合我司長期以來積累的一整套施工管理經(jīng)驗，制定出本工程的質量責任制并層層落實。3.2.2、建立質量例會制度堅持每天下午5點、由工程經(jīng)理主持有工程部全體管理人員、各施工班組長參加，并邀請業(yè)主單位、監(jiān)理單位參加的每天施工現(xiàn)場生產例會，檢查當天生產質量情況、對存在的問題及時解決，該整改的整改、該返工的返工，做到質量問題不過夜。3.2.3、進場材料檢查驗收制度各類進場的材料及半成品必須具有出廠合格證明。材料進場時，由工程經(jīng)理組織質檢員、施工員、材料員并邀請監(jiān)理工程師見證，共同進行驗收、取樣、制作、送檢。不合格的材料、半成品不能用于本工程。3.2.4、隱蔽工程驗收制嚴格隱蔽工程驗收制度。首先由施工員和質檢員對作業(yè)班組工作進行內部驗收，驗收合格后約請業(yè)主、監(jiān)理或質監(jiān)、設計單位進行正式隱蔽驗收，并填寫好隱蔽工程驗收記錄，辦理完簽字手續(xù)，作為檔案資料保存。驗收合格才能進行下道工序的作業(yè)。3.2.5、堅持“樣板帶路〞制度各分局部項工程施工前，必須先作“樣板墻〞、“樣板間〞，經(jīng)公司質檢科、業(yè)主、監(jiān)理單位檢查驗收合格后，把施工實施管理層與作業(yè)層的質量標準形象統(tǒng)一到經(jīng)驗的“樣板墻〞、樣板間“的質量標準上來，方可大面積進行施工，3.2.6、堅持“三檢制〞和分局部項工程驗收制度a、加強施工過程控制，嚴格操作規(guī)程，嚴格自檢、互檢和交接檢。專業(yè)技師在日常管理中應做到無自檢不專檢，上道工序不合格不準進入下道工序，確保工序質量，以工序質量保證工程質量。B、工程專職質檢員必須對本工程各分局部項工程進行全檢。對不適宜的分局部項工程應及時向施工管理組簽發(fā)《質量隱患整改通知書》，并限期限整改并進行督導。同時，對經(jīng)檢查的合格產品必須予以確認，并對確認的產品質量負責。同時應每周向工程經(jīng)理提交本周工程質量評定書面報告定期邀請公司質檢部門、業(yè)主單位、監(jiān)理單位進行核驗。3.2.7、質量獎懲管理制度我們在該項工程施工的全過程中，要將施工質量的好壞與責任者的經(jīng)濟利益掛鉤，實行質量獎懲，以鼓勵職工提高質量意識，努力提高施工質量水平。公司每季度組織一次工程間的、以質量為主的評比檢查，及發(fā)現(xiàn)好壞典型，總結經(jīng)驗和教訓，不斷改良我們的質量管理工作。第四節(jié)質量保障技術措施及管理措施4.1、技術措施4.1.1、本工程中標后，工程經(jīng)理立即組織工程部全體人員對施工圖進行認真學習，準確領會設計意圖，及時形成圖紙內審記錄，并約請業(yè)主，設計、監(jiān)理等單位對本工程進行設計技術交底和圖紙會審。4.1.2、技術交底和圖紙會審后，優(yōu)質快速地完善施工組織設計，由技術負責人組織工程部全體管理人員認真學習，并進行技術、質量、平安等全面的書面交底。在分局部項工程施工前，由分管施工員對各施工班組進行詳細的技術質量交底。4.1.3、編制本工程整體創(chuàng)優(yōu)質量方案書〔包括質量檢驗方案、過程控制方案、質量預控措施等〕，制定階段創(chuàng)優(yōu)實施目標，對工程質量進行指導與控制。4.1.4、嚴格施工配合比、計量及試驗檢驗管理A、嚴格施工配合比管理制度：由分管施工員按設計要求的強度等級提出試配申請，工程技術負責人審核后，由實驗室按試配申請的強度等級進行試配，滿足要求后出據(jù)施工配合比，現(xiàn)場按實驗室出據(jù)的施工配合比進行施工。B、嚴格計量管理制度：現(xiàn)場計量器具實行專人保管專人使用，他人不得隨意動用，計量人員必須按工程部出示的配合比嚴格計量，作好臺班記錄。并對計量器具進行維護，保證計量器具的正常使用，并定期將計量器具關計量單位進行鑒定，嚴禁使用未經(jīng)鑒定的計量器具。C、嚴格試驗檢驗管理制度：試驗員按規(guī)定要求負責試塊的制作、養(yǎng)護和送檢以及試壓資料的反應、收集整理工作。對材料、成品、半成品進行檢驗，取樣正確，資料及時。4.1.5、根據(jù)設計要求和工程特點，結合施工實際情況，合理安排并及時協(xié)調土建施工與安裝及裝飾之間穿插配合。4.2、管理措施4.2.1、全面推行質量保證體系工程經(jīng)理部通過全員培訓和公司質量體系文件的學習，促進全體員工轉變質量觀念，更新知識，改變舊的工作習慣。編寫針對性強的工程質量方案以及作業(yè)指導書，指導操作人員嚴格按照標準、標準作業(yè)。質保部門要按照程序文件規(guī)定，加強對施工工序的控制。從操作人員培訓到計量器具，從物資檢驗到產品試驗，均應嚴格按程序辦事，并對質量問題進行統(tǒng)計分析，及時提出整改措施，以有效地改良質量。4.2.2、實施電腦管理主要業(yè)務部門配置電腦，利用計算機建立數(shù)據(jù)庫，對物資進場和需求方案進行有效控制，以保證工程需要。來往文件、資料以及技術方案、網(wǎng)絡方案等應用計算機進行輔助管理。4.2.3、在工程施工前，公司與工程部簽訂《工程質量目標責任書》，將工程部全體人員的工資，獎金與工程質量掛鉤，并交納高額的質量保證金。實行行政和經(jīng)濟雙重約束、鼓勵的管理手段。4.2.4、工程部與各施工班組在簽訂《工程任務書》時，同時簽訂《分局部項工程質量獎懲協(xié)議》，把工程質量與各施工班組的經(jīng)濟效益掛鉤，實行重獎重罰。4.2.5、為保證工序質量，專職質檢員必須對各分局部項工程進行全檢，并向分管施工員出據(jù)分局部項工程檢查的書面資料。在條件允許的情況下，在所檢查的分局部項工程實體上加蓋〞符合國家現(xiàn)行《工程施工質量驗收標準》合格標準〞標識章，對不合格的分局部項工程，立即加蓋“不合格〞標識，并向分管施工員出據(jù)限期整改通知書。對拒不整改的施工員或施工班組，質檢員有權令其停工整改和處以2000以內的罰款。4.2.6、設立質量控制要點，開展QC小組活動，不斷總結經(jīng)驗，提高工作質量和工程質量。第三章投資控制目標及保障措施第一節(jié)投資控制目標根據(jù)招標文件及公司內部管理程序，本工程投資控制目標為：嚴格把投資控制在招標控制價內。第二節(jié)投資控制保障措施2.1、施工前投資控制措施對整個施工工程按工程劃分、按時間進度，對建設投資進行合理分配，對施工組織設計和施工方案進行認真審查，做好施工組織設計的技術經(jīng)濟分析；在施工過程中，按工程進度計量支付工程款，與市場經(jīng)濟相適應，辦理工程投資的動態(tài)結算，嚴格控制工程變更，按規(guī)定程序確定工程變更價款；以合同為依據(jù)，處理各種可能的索賠；并做好投資支出分析，改良工程施工方法，加強其工程本錢治理。此外，在工程的實施過程中，由于多方面情況的變更，經(jīng)常出現(xiàn)工作量的變化，施工進度的變化，以及建設方與施工方在執(zhí)行合同中難免有爭執(zhí)，因此必須合理地確定變更價款，控制投資支出。2.2、施工階段的投資控制措施主要是以工程預算或工程承包合同價為控制目標。以合同價作為總的控制點，將整個工程以各專業(yè)和分項劃分為多個子項。如根底地下室工程、主體結構工程、幕墻、裝飾、安裝等主要工程，分別制定階段性投資控制目標，將各階段有機的聯(lián)系起來，共同組成工程投資的目標系統(tǒng)。也可將各分項的投資占總投資的百分比作為投資的控制點，定期不定期地進行投資分析。在工程建設過程中采取動態(tài)控制，對工程建設進行預見性控制，做到主動控制與被動控制結合，方案控制和過程控制結合，分項控制、階段控制與最終目標控制結合方法。使工程質量、進度和投資始終處于控制狀態(tài)。2.2.1合理確定材料價格工程的工程材料費用一般要占總本錢的65％左右，顯然材料本錢是本錢控制的重點。因此在施工階段，雙方必須按照合同嚴格控制材料用量，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。由于材料的質量、性能、加工等都會影響工程的投資，對實際使用的材料一定要加強監(jiān)控，比方是否為投標時確定的品牌，材料的實際質量是否符合要求等。要嚴格設備、材料購入手續(xù)，對施工單位采購的材料質量要切實加強監(jiān)督，防止劣質材料或非指定品牌材料混入。要及時收集和掌握建筑市場產品的信息，對各類材料進行歸檔、比照、整理，并根據(jù)工程所需設備、材料的實際情況，有針對性地進行質量和價格的反復比擬，力求做到既能保證設備材料質量，又能做到物美價廉。工程施工過程中。我方會關注造價機構公布的價格，與社會咨詢機構保持聯(lián)系。并建立自身的價格信息網(wǎng)絡，保持信息渠道的暢通，及時準確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息，保證我方可隨時隨地地調用及監(jiān)督，做到資源共享，防止信息不對稱而造成的損失；其次，控制材料的采購單價，應關注長遠開展，在系統(tǒng)價格的根底上，定期繪制主要材料的時間一價格曲線圖；再者，分析材料的周期變化規(guī)律，結合技術曲線的分析及市場經(jīng)濟的運行狀況，按照通貨膨脹或通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價格信息的根底上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應用在工程工程管理。2.2.2合理使用現(xiàn)場變更、設計變更在工程建設過程中，由于地質、水文、不可抗拒的災難以及其它無法預料因素的存在，合同條件會發(fā)生變化，甚至非常大的變化，合同變更處理是投資控制一項重要內容。合同變更處理應本著以合同及合同文件為依據(jù)，實事求是地及時解決。在工程實施過程中，由于設計方的原因造成的設計變更，容易產生停工、返工現(xiàn)象，使工程造價和工期受到影響。因此盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對于影響較大的重大設計變更，更要采用先算賬后變更方法解決，使工程造價得到有效控制。2.2.3加強投資控制管理〔1〕建立和健全投資控制責任制度：包括有關工程工程本錢治理的各項責任制度、本錢方案、本錢分析、本錢核算制度及完善的投資目標責任體系?！?〕建立和健全原始記錄：記錄是核算和治理的依據(jù)，為保證本錢核算的及時和準確，對涉及投資治理方面的原始記錄都要求有關專業(yè)人員認真準確地做好原始記錄，做到但凡有經(jīng)濟活動的地方，都應建立原始記錄?！?〕編制資金使用方案、施工階段的投資控制方案，是按總目標的要求和分項工程的施工安排進行資金配置。其目的是為合理地確定工程工程投資控制的目標值，以便和工程工程的實際支出額進行比擬，找出偏差的程度，針對性地采取措施。因此，方案工作在整個治理過程中占有重要地位?！?〕工程進度款是根據(jù)“分段銷售，屢次結算〞的原那么，按實際完成的工程量申請支付工程價款，用以補償工程施工中的資金消耗。工程建設工程實施階段投資控制，僅僅是整個工程工程全過程投資控制的一個重要組成局部。切實做好實施階段投資控制，理順協(xié)調建設方、設計方、施工方、監(jiān)理及地方等各方的關系，從而有效控制建設工程的投資控制。第四章平安文明控制目標及保障措施第一節(jié)平安文明管理控制目標為了使整個工程順利而平安地完成，工程施工到達無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在1‰以內的目標。施工現(xiàn)場平安文明管理到達四川省平安文明標化工地標準。第二節(jié)平安文明保證體系2.1、根據(jù)本工程的規(guī)模，我司成立以工程經(jīng)理為首包括平安員、專業(yè)工程師、各專業(yè)班組及分包單位等各方面的管理人員的平安文明生產管理小組，配置1～2名專職平安員，下設10名經(jīng)培訓合格的工人從事平安文明監(jiān)督檢查工作。各生產班組設兼職平安員從事平安文明情況監(jiān)督與信息反應工作，從而建立起一套完整有效的平安文明保證體系。2.2、平安文明生產小組每周進行一次全面的平安檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設立平安施工專欄，對違章者予以曝光，同時加大平安設施的投入。第三節(jié)平安管理措施3.1、根據(jù)國家及四川省市有關現(xiàn)場平安管理條例及方法結合建筑施工企業(yè)的生產過程流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動力強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變等特點。我們制定并建立嚴格有效的管理制度。3.2、建立以工程經(jīng)理為首，工程副經(jīng)理、工程技術負責人、專職平安員、工長、班組長、生產工人的平安管理網(wǎng)絡。每個人在網(wǎng)絡中都有明確的職責，工程經(jīng)理是工程平安生產的第一責任人，工程副經(jīng)理分管平安，每位工長既是平安監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的第一平安責任人，各班組長負責該班的平安工作，專職平安員協(xié)助平安主任工作，由此就形成了人人注意平安、人人管平安的齊抓共管的局面。3.3、根據(jù)實際情況制定平安宣傳制度和平安教育制度，增強職工的平安知識和技能，防止平安事故的發(fā)生，對特殊工種加強教育力度，并針對其專業(yè)特點，加強操作要點的教育。3.4、消除平安隱患是保證平安生產的關鍵，平安檢查那么是消除平安隱患的有力手段。在裝飾工程施工中，日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。檢查內容包括：查思想、查制度、查平安教育培訓、查平安設施、查機械設備、查平安紀律以及勞保用品的使用。3.5、平安小組成員輪流值班，并作值班記錄，對平安隱患及時整改。3.6、選擇四周有磚墻的房間作為易燃物品專用倉庫，倉庫內不能生火、吸煙，并掛上明顯平安標志，在倉庫內配置足夠滅火器材，制訂出有關易燃物品的倉管制度，并安排專人看倉庫。3.7、對較易發(fā)火災事故的電焊作業(yè)，滅火器必須跟隨電焊機，決不能掉以輕心。焊接作業(yè)時，把地面易燃物清理干凈，對堆放材料的地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災。3.8、平安員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況，嚴禁亂扔亂放，空瓶要及時更換。第四節(jié)文明管理措施所要認真貫徹執(zhí)行建設部的《建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及公司制定的有關文明工地標準。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的根本條件，以平面布置為根底，管理制度為依據(jù)，責任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為4.1、施工過程中最容易產生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染〞。工完場清制度必須認真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場施工中，每一道施工工序，除了進行平安、技術交底外，還要有文明施工內容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進行認真的清理。否那么，由此產生的費用就要該班組承當，真正做到誰污染、誰清理的原那么。4.2、各施工班組在樓層中產生的垃圾必須在當天下班前清運至指定地點，由工程保潔員隊伍統(tǒng)一通過電梯運送至垃圾站。施工后期，我司還將成立專門的樓層看護隊伍，每人每天負責巡視數(shù)層樓地面，對平安、文明施工、成品保護等工作進行巡查。4.3、除了嚴格執(zhí)行工完場清以外，我公司在現(xiàn)場還建立文明施工責任區(qū)制度，根據(jù)平