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Word版本,下載可自由編輯年工程部年終工作總結(jié)酒店工程部在____年度除了依據(jù)年度工作方案要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外,在保證全部系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,還樂觀完成改建項目,使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài),詳細(xì)總結(jié)如下:
一.設(shè)備運(yùn)行
1市電;高壓柜運(yùn)行正常,五臺變壓器運(yùn)行良好,無消失異樣狀況,各出線柜開關(guān)完好損壞,雙電源箱完好無損無故障情況。
給排水:三組冷水泵運(yùn)行正常,變頻器運(yùn)行正常,熱水循環(huán)泵.回水泵正常,總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀況,日常巡查也在點(diǎn)動運(yùn)行中,雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。
鍋爐房:三臺鍋爐運(yùn)行基本正常,掌握器上次廠家修理后也無消失大的故障,空調(diào)一號鍋爐有時會消失超溫情況,介質(zhì)過熱停機(jī)。
冷凍機(jī)組:今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,趨近值掌握在以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎(chǔ)。
二、修理項目:
工程部本年度共完成各項修理目標(biāo)15480多項。(該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,緊急修理不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障20多處。修理更換各種閥門300多只,更換各種燈泡燈管1200余支。修理各種木制品和家私500多件,更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米,pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間,修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方。
在通常狀況下工程部的修理工作目標(biāo)主要都是圍圍著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種.種緣由,一些突發(fā)大事還是時有發(fā)生。____年共發(fā)生曝管8次,6月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開頭,對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,該修理的修理,該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓.因此強(qiáng)化設(shè)備修理,提升設(shè)備的使用壽命,制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,對保證工程部正常運(yùn)行是特別重要的。
3節(jié)能降耗;
____大樓總費(fèi)用萬元,減輕去不返租及外包區(qū)域萬元,實(shí)際酒店費(fèi)用萬元。其中總用電量為萬度,空調(diào)用電量為__萬度,外包區(qū)域用電萬度,停車庫用電量為萬度,用水量總的為萬噸,其中不反租,外包區(qū)用水量萬元,用氣量萬立方。平均每個房間能耗費(fèi)為元,最低平均每個房間能耗費(fèi)為元。
四人力資源;
本部門在編職工為21,外聘人員1名(油漆工),其中電工4名,管道工4名,萬能工5名,網(wǎng)管4名.外派安徽項目1名,
雖然在____的工作中,比較圓滿地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項目標(biāo),取得了肯定的成果,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,詳細(xì)表現(xiàn)為;
1員工的酒店意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少.
2技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏單獨(dú)工作力量、工作依靠性較強(qiáng).
3工作積極性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要強(qiáng)化。
酒店工程管理是一門藝術(shù),除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的認(rèn)識和精通外,還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的力量,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,強(qiáng)化愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,努力提升管理水平?,F(xiàn)代酒店的競爭,已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù),進(jìn)展到了后臺強(qiáng)化工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理閱歷,完善預(yù)防性修理保養(yǎng)制度,使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),徹底降低能源消耗,使修理費(fèi)用的增長速度減緩,延長設(shè)備的使用壽命,從而節(jié)約開支。工程部節(jié)省的每一分錢,都將成為酒店的純利潤。把工程部
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