環(huán)保安全工作計(jì)劃

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安全環(huán)保工作計(jì)劃

（第a版）編制：年月日審核：年月日批準(zhǔn)：年月日

×××××××××金礦年月日發(fā)布實(shí)施2015年度安全環(huán)保工作計(jì)劃

為確保我礦安全環(huán)保工作順行，有效杜絕安全環(huán)保產(chǎn)事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合礦山生產(chǎn)特點(diǎn)和我礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，特制定本礦2015年度安全環(huán)保工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

與奮斗目標(biāo)：

以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展和安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法等安全、環(huán)保法律、法規(guī)。學(xué)習(xí)行業(yè)安全、環(huán)保工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以從業(yè)人員安全素質(zhì)為重點(diǎn)，以防范安全、環(huán)保事故為關(guān)鍵，以規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、信息化、機(jī)械化、科學(xué)化為方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)工作和本質(zhì)安全水平的全面提升，避免和有效減少各類(lèi)安全、環(huán)保事故和職業(yè)病害的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

二、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

為確保安全環(huán)保工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有秩序、有計(jì)劃的順利開(kāi)展，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立2015年安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：總工

成員：各分管副總、各部門(mén)負(fù)責(zé)人

三、2015年安全環(huán)保目標(biāo)：

（一）、總目標(biāo)

1、2015年實(shí)現(xiàn)杜絕重傷以上生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故，輕傷事故同比下降，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零污染、零事故、零傷亡”的目標(biāo)。

2、全面淘汰國(guó)家明令禁止使用的19類(lèi)設(shè)備和工藝；地下礦山均達(dá)到國(guó)家和省規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到6萬(wàn)噸/年，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)達(dá)到二級(jí)。

（二）、各項(xiàng)指標(biāo)

1、杜絕透水、中毒窒息、冒頂坍塌、火災(zāi)、爆炸、墜罐跑車(chē)、邊坡垮塌、尾礦庫(kù)潰壩等重大事故的發(fā)生，杜絕重大交通事故、重大污染事故和重大險(xiǎn)肇事故。

2、杜絕重傷以上安全事故。

3、輕傷事故同比下降，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零污染、零事故、零傷亡”的目標(biāo)。

4、勞保用品發(fā)放率100%，職業(yè)健康查體率100%。

5、粉塵合格率達(dá)到90%以上，職業(yè)病新增病例為零。

6、全員培訓(xùn)教育普及率100%；須持證人員，持證上崗率100%。

7、主要設(shè)備完好率95%以上；安全設(shè)施合格率100%；強(qiáng)制設(shè)備檢測(cè)率100%。

8、環(huán)保設(shè)施達(dá)標(biāo)率100%，生產(chǎn)廢物達(dá)標(biāo)排放。

9、全年安全隱患整改率為100%，安全專(zhuān)項(xiàng)資金投入100%。

10、完成“安全生產(chǎn)攻堅(jiān)克難”工作目標(biāo)。

四、主要工作措施2014年國(guó)家、省政府相繼下發(fā)、《XX省金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)條件規(guī)定（暫行）》、《XX省非煤礦山安全生產(chǎn)攻堅(jiān)克難工作方案》，對(duì)礦山企業(yè)的主體責(zé)任和安全生產(chǎn)條件做了嚴(yán)格的規(guī)定，2015年我礦安全環(huán)保工作壓力大、任務(wù)重，為確保2015年我礦全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好以下工作：

（一）、全面加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理

1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度。各部門(mén)參照《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》，修訂完善企業(yè)各級(jí)安全環(huán)保責(zé)任制、規(guī)章制度，以及各類(lèi)安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，推動(dòng)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、依法管理，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

2、明確（落實(shí)）安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系。各單位是安全環(huán)保的責(zé)任落實(shí)的主體，各級(jí)行政一把手是安全環(huán)保第一責(zé)任人，必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，認(rèn)真全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在分級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，實(shí)行目標(biāo)管理，按環(huán)節(jié)、按職責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底（頂），“全員、全方位、全過(guò)程、全天候”的、責(zé)任體系，確保全面完成安全環(huán)保目標(biāo)。

3、建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)項(xiàng)目部和班組專(zhuān)（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，確保每班有專(zhuān)（兼）職安全員在崗。明確管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員的職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)、教、查、改、罰”作用，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

4、建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理。

建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配備完善采礦、機(jī)電、地質(zhì)及測(cè)量等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)制定完善企業(yè)相關(guān)技術(shù)規(guī)范，及時(shí)繪制礦山相關(guān)實(shí)測(cè)圖紙。

加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹和實(shí)施管理，現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)修改補(bǔ)充。施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施未經(jīng)總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審查批準(zhǔn)的，不得進(jìn)行施工作業(yè)。

企業(yè)技術(shù)總負(fù)責(zé)人要定期組織召開(kāi)技術(shù)分析會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題；每半年組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)地下礦山及尾礦庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行一次安全可靠性評(píng)估。

5、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全專(zhuān)業(yè)管理建立健全各專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)，采取有力措施，不斷加強(qiáng)通風(fēng)、提升、爆破、頂板、空區(qū)、地壓、機(jī)電設(shè)備和探排水等專(zhuān)業(yè)管理。

6、加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)，推動(dòng)全員安全意識(shí)和素質(zhì)的提高，培育具有企業(yè)特色的安全環(huán)保文化。（1）、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)牢固樹(shù)立“七個(gè)觀念”（人性化管理的觀念、效益的觀念、科技興安的觀念、法制的觀念、穩(wěn)定的觀念、不斷創(chuàng)新的觀念、“大安全”的觀念）和兩種意識(shí)（責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)超前控制意識(shí)）重要意義的宣傳貫徹力度。（2）、結(jié)合實(shí)際情況，區(qū)分不同層面，做好適用法律法規(guī)、安全環(huán)保管理技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、安全防護(hù)、應(yīng)急預(yù)案演練、救護(hù)技能、清潔生產(chǎn)知識(shí)和案例解析等方面的培訓(xùn)工作。（3）、認(rèn)真做好三級(jí)安全教育、全員安全環(huán)保教育、復(fù)工轉(zhuǎn)崗安全教育，四新安全教育，日常安全教育以及關(guān)鍵崗位人員的安全教育培訓(xùn)工作。①、新招入井下人員必須具備初中以上文化程度并參加不少于72小時(shí)的安全教育培訓(xùn)，考核合格后，簽訂師徒合同，實(shí)習(xí)期不少于6個(gè)月，實(shí)習(xí)期間不得獨(dú)立作業(yè)。②、全員安全環(huán)保教育每年不低于20學(xué)時(shí)。

③、離崗6個(gè)月以上復(fù)工人員，轉(zhuǎn)崗人員必須由所在單位進(jìn)行車(chē)間、班組安全教育。④、企業(yè)采用新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)由責(zé)任部門(mén)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

⑤、礦山主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)、安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人和礦山外包工程承包單位負(fù)責(zé)人等四類(lèi)關(guān)鍵人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，確保100%持證上崗。（4）、采取多種形式，做好安全環(huán)保宣傳工作，認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“6.5”世界環(huán)境日和“11.9”消防安全日等宣傳活動(dòng)。（5）、采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工單位及人員安全教育培訓(xùn)狀況的監(jiān)督管理力度。

7、全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為。

各單位要按照國(guó)家新調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，深化隱患排查治理，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，杜絕“三違”行為，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化。要進(jìn)一步加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從基礎(chǔ)、基層抓起，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)作用，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任和措施落實(shí)，提高職工安全操作技能，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)并以崗位達(dá)標(biāo)推動(dòng)企業(yè)達(dá)標(biāo)，全面提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。至2015年底，金錢(qián)溝、金華山XX縣區(qū)，達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)。

8、加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，積極落實(shí)職業(yè)病防治工作。全面開(kāi)展職業(yè)危害場(chǎng)所的辨識(shí)、評(píng)價(jià)活動(dòng)，深入落實(shí)職業(yè)危害崗位員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)與體檢工作。堅(jiān)持重點(diǎn)崗位及診斷觀察對(duì)象體檢必須符合國(guó)家規(guī)定，以控制粉塵、噪音為重點(diǎn)，依次按照消除、降低、采取個(gè)體防護(hù)的原則，采取有效措施控制或消除職業(yè)病危害因素。

9、加強(qiáng)對(duì)外包施工隊(duì)伍的安全管理（1）、嚴(yán)格承包單位安全資格審查，承包施工單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證必須齊全有效，安全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備齊全，安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程健全，主要設(shè)備設(shè)施符合國(guó)家規(guī)定無(wú)淘汰工藝設(shè)備，安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗，近3年無(wú)安全事故。（2）、做好承包單位入礦手續(xù)，所有符合承包工程條件的施工隊(duì)伍，必須嚴(yán)格履行入礦程序，首先簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)》，明確安全生產(chǎn)責(zé)任與任務(wù)；施工人員必須接受入場(chǎng)安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可上崗作業(yè)。（3）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格量化考核，對(duì)所有施工工程，一律納入企業(yè)內(nèi)部安全管理，實(shí)行全方位、全過(guò)程安全把關(guān)，每班到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即責(zé)令整改。對(duì)于施工隊(duì)伍的“三違”人員，按照企業(yè)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定進(jìn)行處罰。明確規(guī)定施工隊(duì)伍管理人員跟班、下井和安全指標(biāo)，并納入獎(jiǎng)懲考核，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍安全管理人員考核和監(jiān)督，對(duì)不稱(chēng)職的安全管理人員要求原單位進(jìn)行撤換。

10、加強(qiáng)管理，提升環(huán)境保護(hù)管理水平。（1）、推進(jìn)環(huán)境管理體系有效運(yùn)行。各部門(mén)要進(jìn)一步完善環(huán)境因素尤其是重要環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，疏理相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自身的管理，真正將日常環(huán)保管理融入體系之中，不斷提升體系的運(yùn)行質(zhì)量和管理效果。（2）、進(jìn)一步控制污染物無(wú)組織排放。必須繼續(xù)加大對(duì)揚(yáng)塵污染以及廢水、工業(yè)廢油和含油機(jī)械潤(rùn)滑物不規(guī)范收集貯存、處置等現(xiàn)象的管控；要進(jìn)一步加大礦容礦貌、散裝物料運(yùn)輸拋灑、工程施工區(qū)域環(huán)境污染的督查力度，抑制污染物無(wú)組織排放行為。（3）、切實(shí)加強(qiáng)環(huán)保治理設(shè)施管理。要加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)，做好日常點(diǎn)檢與維保，確保環(huán)保設(shè)施與主體生產(chǎn)設(shè)備的同步運(yùn)行，充分發(fā)揮治理設(shè)施的減排治污效果。（4）、加強(qiáng)污染源排放監(jiān)測(cè)。對(duì)固定污染源的監(jiān)測(cè)頻次，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映污染物排放及治理設(shè)施運(yùn)行狀況，為進(jìn)一步做好我礦污染減排，提供準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。（5）、杜絕環(huán)境違法行為。堅(jiān)決不得發(fā)生人為無(wú)組織排放有毒有害物質(zhì)造成的環(huán)境污染事件以及被社會(huì)公眾投訴環(huán)境污染屬實(shí)事件。（6）、加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源管理，提升環(huán)境應(yīng)急處置能力。要進(jìn)一步梳理環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源分布狀況，根據(jù)礦井《安全事故應(yīng)急預(yù)案》制定、完善突發(fā)環(huán)境污染事件區(qū)域應(yīng)急預(yù)案。明確各層級(jí)控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，制定周密防范措施，責(zé)任到人。普及環(huán)境應(yīng)急知識(shí)，組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和演練，提高應(yīng)急情況下快速響應(yīng)和處置能力。（7）加強(qiáng)綠化宣傳與引導(dǎo)，積極營(yíng)造愛(ài)綠、興綠、造綠、護(hù)綠意識(shí)；加強(qiáng)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，篇二：xx公司2015年安全環(huán)保工作計(jì)劃xx有限責(zé)任公司文件司發(fā)（2015）01號(hào)

關(guān)于印發(fā)《2015年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃》的通知公司所屬各單位：

為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，根據(jù)公司2015年工作會(huì)議要求，為有計(jì)劃、有指導(dǎo)性地推進(jìn)全年各項(xiàng)安全環(huán)保工作，確保公司安全環(huán)?？傮w目標(biāo)、任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將《2015年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附件：2015年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃

二0一三年一月一日2015年公司安全環(huán)保工作計(jì)劃

為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展有一個(gè)安全穩(wěn)定、清潔綠色的環(huán)境，有計(jì)劃、有指導(dǎo)性地推進(jìn)全年各項(xiàng)安全環(huán)保工作，按照公司的總體目標(biāo)和要求，現(xiàn)制定2015年安全環(huán)保工作計(jì)劃。

一、總體思路：

認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，環(huán)境優(yōu)先，綜合治理”原則，堅(jiān)持“月月有主題、周周有重點(diǎn)”的工作思路，以“雙體系”改版為主線(xiàn)，重點(diǎn)抓好“三堅(jiān)持、三強(qiáng)化”，向管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化邁進(jìn)，最終形成安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力地保障。

二、安全環(huán)保指標(biāo)：

1、全年重傷以上事故、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故為零。

2、年千人負(fù)傷率≤2‰。

3、事故隱患整改率、安全教育培訓(xùn)率、特種作業(yè)人員持證率、事故“四不放過(guò)”處理率、“兩單一制”執(zhí)行率“五個(gè)100%”。

4、環(huán)保設(shè)施完好率、同步運(yùn)轉(zhuǎn)率分別達(dá)到98.5%以上。

5、污水零排放，實(shí)現(xiàn)cod減排20噸。

6、完成上級(jí)污染減排任務(wù)，實(shí)現(xiàn)so2減排量4000噸，煙粉塵1000噸。

三、主要工作重點(diǎn)和措施

（一）、堅(jiān)持安全環(huán)保目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任，完善安全環(huán)保責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。

（1）元月份，各單位均要依據(jù)公司目標(biāo)管理制定內(nèi)部職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)和相應(yīng)的管理方案。按照安全環(huán)保責(zé)任“縱到底、橫到邊”的總體要求，完善安全環(huán)保責(zé)任體系，及時(shí)調(diào)整安全環(huán)保委員會(huì)，完善公司、廠級(jí)、車(chē)間、班組四級(jí)管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。逐步形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)專(zhuān)業(yè)監(jiān)管，單位全面負(fù)責(zé)，員工廣泛參與”的安全、環(huán)保工作新體制。（2）根據(jù)安全、環(huán)保工作行政負(fù)責(zé)制，促進(jìn)單位主體責(zé)任、部室監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任落實(shí)，公司根據(jù)各單位和專(zhuān)業(yè)部室的安全環(huán)保職責(zé)，修訂完善目標(biāo)指標(biāo)分解，繼續(xù)簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)承包責(zé)任書(shū)》，各單位也要逐級(jí)簽訂，把安全目標(biāo)分解到車(chē)間、工段（班組）、個(gè)人，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)”。

（3）要加大安全目標(biāo)績(jī)效考核力度，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”安全目標(biāo)（作業(yè)零違章、崗位零隱患、管理零缺陷、安全零事故）。繼續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，科級(jí)及以上干部的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行公司審核備案發(fā)放制，各生產(chǎn)廠的安全、生產(chǎn)、設(shè)備科長(zhǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行雙重考核；員工安全風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)行全員安全承諾，由各單位自主管理，自行制定考核辦法，公司對(duì)全員實(shí)行年終安全獎(jiǎng)制度。

（二）堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)開(kāi)展職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系改版工作。2015年，要嚴(yán)格按照新的體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定專(zhuān)門(mén)的改版方案，制定改版網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從宣貫培訓(xùn)、文件編制到再認(rèn)證審核等系統(tǒng)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，進(jìn)一步將體系運(yùn)行與日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，按照程序文件作業(yè)，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素。

（1）增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，持續(xù)組織全員開(kāi)展“危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”活動(dòng)，針對(duì)“四新技術(shù)”、檢修作業(yè)變更內(nèi)容，要及時(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制，消除事故隱患，全力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知預(yù)控。

（2）加大體系運(yùn)行審核力度，保持體系運(yùn)行的有效性。每年度進(jìn)行一次第三方審核，每季度進(jìn)行雙體系內(nèi)部審核，每月進(jìn)行一次重點(diǎn)要素審核，每次審核均要制定審核計(jì)劃和實(shí)施方案，對(duì)審核存在的不足進(jìn)行閉環(huán)整改。

（3）狠抓體系文件的落實(shí)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升執(zhí)行力，真正做到思想上、管理上、操作上標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化。（4）進(jìn)一步提高“兩單一制”（即檢修安全作業(yè)單、工前危險(xiǎn)預(yù)知單和安全確認(rèn)制）運(yùn)行的實(shí)效性，將“兩單一制”運(yùn)行重點(diǎn)向班組、工段深化。真正將崗位員工的危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控能力得以提升，把“檢修有方案、搶修有預(yù)案、作業(yè)有措施”的指導(dǎo)思想落到實(shí)處。

（5）繼續(xù)加大重大危險(xiǎn)源和不可承受風(fēng)險(xiǎn)“三點(diǎn)三線(xiàn)”的監(jiān)控（三點(diǎn)：鍋爐及壓力容器、粗苯儲(chǔ)罐區(qū)、煤氣柜；三線(xiàn)：煤氣管網(wǎng)線(xiàn)，皮帶運(yùn)輸線(xiàn)、液態(tài)金屬運(yùn)輸線(xiàn)），嚴(yán)格執(zhí)行五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，建立重大危險(xiǎn)源檔案，完善各級(jí)記錄，搞好應(yīng)急處置。（6）要加強(qiáng)職業(yè)健康管理，建立職業(yè)健康管理人員隊(duì)伍，建立健全職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià)，搞好勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)管，搞好職業(yè)危害監(jiān)測(cè)和職業(yè)健康體檢，建立健全職工職業(yè)健康檔案，在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設(shè)置職業(yè)危害告示和警示標(biāo)志。

（7）堅(jiān)持“分級(jí)屬地管理”原則，加強(qiáng)相關(guān)方管理。各單位要按照相關(guān)方管理程序文件要求，簽訂相關(guān)方安全環(huán)保管理協(xié)議，出具安全告知書(shū)，明確雙方安全環(huán)保管理職責(zé)，把相關(guān)方安全環(huán)保工作開(kāi)展情況納入公司監(jiān)管范疇，實(shí)現(xiàn)公司大安全。

（三）、堅(jiān)持預(yù)防為主，全員、全過(guò)程、全面地抓好隱患排查治理。

（1）首先要從源頭入手，嚴(yán)格落實(shí)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”制度，把隱患消滅在設(shè)計(jì)圖紙上、消滅在施工中、消滅在投產(chǎn)前。各種建設(shè)項(xiàng)目和大修項(xiàng)目要進(jìn)行安全環(huán)保論證，投產(chǎn)或復(fù)產(chǎn)前要按照程序申請(qǐng)驗(yàn)收，制定驗(yàn)收表，明確驗(yàn)收人員，落實(shí)驗(yàn)收簽字、記錄等。（2）積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。公司及各單位工藝、設(shè)備、規(guī)劃等部門(mén)要對(duì)落后的或不合理的工藝、設(shè)備、環(huán)境布局進(jìn)行改造，提高裝置和環(huán)境的安全性能，簡(jiǎn)化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ)，減少員工接觸危險(xiǎn)因素的暴露時(shí)間，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，用“機(jī)防”代替“人防”。

（3）安全檢查需要“三專(zhuān)”。專(zhuān)業(yè)支撐、專(zhuān)項(xiàng)檢查、專(zhuān)家參與。各單位要多開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)根據(jù)自己的安全職責(zé)和承包的安全環(huán)保目標(biāo)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查，不斷開(kāi)創(chuàng)“綜合治理、專(zhuān)業(yè)支撐”安全管理新局面。同時(shí)，要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為安全專(zhuān)家參與安全檢查，使隱患排查更有深度。

（4）繼續(xù)堅(jiān)持四級(jí)安全檢查制度，每季度全公司綜合大檢查，各二級(jí)單位每周一次檢查，車(chē)間每天一次自查，班組每班“三查”（班前、班中、班后），個(gè)人時(shí)時(shí)自查，除以上定期檢查外，還要開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)檢查和日常檢查。各類(lèi)檢查必須按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行，執(zhí)行有結(jié)果。（5）凡查出的隱患要樹(shù)立“隱患無(wú)大小”、“隱患就是事故”理念，嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則，及時(shí)治理整改。因經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件不具備暫時(shí)不能整改的，隱患治理期間，要采取可靠的防護(hù)措施，同時(shí)抓好“五落實(shí)”：責(zé)任、措施、期限、投入和預(yù)案，做不到的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。（7）要建立隱患評(píng)價(jià)分析制度，對(duì)查出的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷等各類(lèi)隱患進(jìn)行系統(tǒng)根源分析，找出根本原因，采取有效措施，杜絕類(lèi)似隱患重復(fù)出現(xiàn)。

（7）加強(qiáng)全員參與查隱患力度，推行事故隱患舉報(bào)制度和隱患治理獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)主動(dòng)排查治理隱患的，根據(jù)隱患等級(jí)進(jìn)行申報(bào)、核實(shí)、評(píng)獎(jiǎng)。（8）對(duì)檢修（改造）項(xiàng)目的安全實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督，特別是臨時(shí)性工作過(guò)程的事故防范，按照“誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“區(qū)域檢修負(fù)責(zé)人就是安全負(fù)責(zé)人”的原則，明確分工，鎖定責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行“兩單一制”制度。參加檢修的單位要制訂安全方案，對(duì)參與檢修人員進(jìn)行安全交底、熟悉工前預(yù)知內(nèi)容等，嚴(yán)格執(zhí)行“九不檢修”、“六必須”、“六禁止”“四確認(rèn)”制度，檢修結(jié)束后實(shí)行分區(qū)域確認(rèn)制恢復(fù)生產(chǎn)，真正做到檢修前預(yù)防準(zhǔn)備到位，檢修中控制措施到位，檢修后試車(chē)（復(fù)產(chǎn)）確認(rèn)到位，實(shí)現(xiàn)安全檢修、安全試車(chē)、安全復(fù)產(chǎn)。

（四）、強(qiáng)化“雙基”管理，全力推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”。（1）強(qiáng)化基層管理，全力推進(jìn)班組安全建設(shè)。

今后三年，公司班組安全建設(shè)的思路是。在前三年安全先進(jìn)班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，全力打造“安全優(yōu)秀班組”建設(shè)，以工前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)為手段，以“零事故”為終極目標(biāo)，到2015年，實(shí)現(xiàn)公司安全優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率100%的目標(biāo)。

首先，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合前幾年安全先進(jìn)班組建設(shè)情況，公司將修訂完善班組安全建設(shè)方案，細(xì)化安全優(yōu)秀班組評(píng)比驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，抓好過(guò)程引導(dǎo)和推動(dòng)，建立單位評(píng)比驗(yàn)收機(jī)制。公司每季度、單位每月分別進(jìn)行一次評(píng)比驗(yàn)收，每年組織一次安全優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。

其次，要建立健全并認(rèn)真落實(shí)工段（班組）安全會(huì)議、安全教育、安全檢查、安全考核制度。要狠抓班前安全五分鐘、工前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，繼續(xù)推行全員安全承諾（宣誓），“手指口述”確認(rèn)法，持續(xù)抓好安全互保對(duì)子，師帶徒活動(dòng)，搞好傳、幫、帶工作，不斷提高員工安全意識(shí)和安全技能。

第三、各單位要將工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全管理作為重點(diǎn)常抓不懈，今年重點(diǎn)加強(qiáng)工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)生產(chǎn)骨干安全培訓(xùn)，做到持證上崗，不斷提升班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)安全素質(zhì)，提高基層安全自主管理水平。（2）、強(qiáng)化安全宣傳教育培訓(xùn)，推進(jìn)安全環(huán)保文化建設(shè)。篇三：2014年度公司安全環(huán)保工作計(jì)劃

*************有限責(zé)任公司2014年度安全環(huán)保工作計(jì)劃

一、工作目標(biāo)安全：

重大火災(zāi)事故=0；

重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故=0；

死亡、重傷事故=0；一般事故≤1；職業(yè)病危害一般事故=0。環(huán)境：

廢水排放cod≤150mg/l；

廢水排放抽檢合格率達(dá)到100%；噸產(chǎn)品污水排放量下降1%；噸產(chǎn)品能耗下降1%；

廢氣排放達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)要求；廢氣排放抽檢合格率達(dá)到100%；

固體廢棄物安全處置，固體廢棄物處置率100%。

二、管理措施

（一）加強(qiáng)管理，明確職責(zé)，實(shí)施考核。

1、簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任狀》，依照《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

2、對(duì)所有員工依據(jù)《目標(biāo)管理責(zé)任狀》進(jìn)行考核。

（二）加強(qiáng)檢查，宣傳教育，提高安全意識(shí)。

1、依據(jù)《安全檢查制度》、《隱患排查治理制度》進(jìn)行檢查。

2、開(kāi)展員工三級(jí)安全教育、持證上崗、安全生產(chǎn)月等工作、活動(dòng)，提高員工的安全防范意識(shí)。

（三）加強(qiáng)與公安、消防、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)的合作。

1、做好消防基礎(chǔ)工作。

2、做好特種設(shè)備的管理。

3、做好安全備案。

第二篇：安全環(huán)保工作計(jì)劃某研究院2013年安全環(huán)保工作計(jì)劃

一、2013年安全環(huán)保工作思路

以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的理念，以安全環(huán)保管理提升活動(dòng)為契機(jī)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為平臺(tái)，切實(shí)提高安全環(huán)保管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化水平，逐步完善責(zé)任體系和制度體系，加大安全檢查、隱患排查和整改力度，加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的控制，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，使核化冶院本質(zhì)安全水平有較大幅度的提高。

二、2013年安全環(huán)保工作目標(biāo)

1.杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故，嚴(yán)格控制工傷事故，因工死亡人數(shù)0人；

2.杜絕環(huán)境污染事故（事件），確保流出物達(dá)標(biāo)排放率100%；

3.杜絕輻射事故，杜絕危險(xiǎn)物品丟失和被盜；

4.杜絕職業(yè)病危害事故；

5.確保建設(shè)項(xiàng)目安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”執(zhí)行率100%；

6.確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

7.確保安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)安全受控，進(jìn)一步落實(shí)隱患排查和整改；

8.確保安全、環(huán)保、應(yīng)急、職業(yè)衛(wèi)生信息上報(bào)率100%。

三、2013年安全環(huán)保工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)

（1）修訂完善安全環(huán)保責(zé)任制度。明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各實(shí)體、各級(jí)各類(lèi)人員的安全環(huán)保責(zé)任，落實(shí)安全環(huán)保例會(huì)制度。

（2）進(jìn)一步完善安全環(huán)保監(jiān)督機(jī)制。建立健全安全環(huán)保監(jiān)督管理制度，定期進(jìn)行各級(jí)安全環(huán)保檢查，及時(shí)解決安全環(huán)保問(wèn)題，做到安全環(huán)保認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、監(jiān)管到位。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)?？己酥贫取踩h(huán)保責(zé)任制落實(shí)、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查和治理、安全教育和培訓(xùn)、安全環(huán)保信息報(bào)送等工作內(nèi)容納入各單位安全環(huán)?？己藘?nèi)容，考核結(jié)果與單位工資總額掛鉤。

2.強(qiáng)化安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管理，確保安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)受控

（1）深入開(kāi)展隱患排查治理工作。

各單位要將隱患排查治理工作與日?？蒲猩a(chǎn)工作相結(jié)合，加強(qiáng)日常排查，排查內(nèi)容要包括物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理缺陷，要將“反三違”納入隱患排查的內(nèi)容，建立隱患排查記錄，對(duì)暴露出來(lái)的問(wèn)題提出對(duì)策措施。要加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室安全監(jiān)督檢查，強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)人員安全培訓(xùn)提高安全技能，開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室安全隱患專(zhuān)項(xiàng)治理，消除安全隱患。各

單位要按時(shí)（每月25日前）上報(bào)月度隱患排查報(bào)告。

安全質(zhì)量處要加強(qiáng)隱患排查工作的閉環(huán)管理。按月對(duì)各類(lèi)隱患進(jìn)行趨勢(shì)分析。對(duì)于各單位在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法消除的重大隱患，應(yīng)組織研究對(duì)策，加強(qiáng)安全防范，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。

（2）加強(qiáng)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)定期評(píng)估制度。

建立健全安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理制度。組織安全環(huán)保專(zhuān)家對(duì)院各類(lèi)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估或論證，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并落實(shí)控制措施。分別在6月、11月組織全院范圍內(nèi)的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，按時(shí)上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。

各單位要定期對(duì)本單位各類(lèi)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和巡檢，做好風(fēng)險(xiǎn)巡檢記錄，記錄應(yīng)包括發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理措施及結(jié)果，及時(shí)跟蹤，實(shí)行閉環(huán)管理。做好風(fēng)險(xiǎn)月度分析，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)提出強(qiáng)化措施，確保風(fēng)險(xiǎn)完全受控，按時(shí)（每月25日前）上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)月度分析報(bào)告。

（3）開(kāi)展科研項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制。有關(guān)單位要建立科研項(xiàng)目安全管理制度，對(duì)涉及新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，存在易燃易爆、有毒有害等安全風(fēng)險(xiǎn)較高的科研項(xiàng)目（包括野外現(xiàn)場(chǎng)的科研項(xiàng)目），開(kāi)展專(zhuān)題安全評(píng)估，確保各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)可控，嚴(yán)防事故發(fā)生。

3.開(kāi)展安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，推動(dòng)安全環(huán)保管理提

升

（1）進(jìn)一步推進(jìn)安全環(huán)保管理提升工作。按照事業(yè)部安全環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)管理提升工作和院管理提升第二階段重點(diǎn)工作要求，按計(jì)劃完成安全環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)管理提升的各項(xiàng)工作，重點(diǎn)包括安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、設(shè)備設(shè)施管理體系建設(shè)、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系建設(shè)、應(yīng)急體系建設(shè)和安全文化建設(shè)等內(nèi)容。要進(jìn)一步完善環(huán)境和職業(yè)健康管理體系，確保其持續(xù)有效運(yùn)行。

（2）啟動(dòng)安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作。制定安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證工作計(jì)劃，對(duì)照《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和集團(tuán)公司安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，做好安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，2013年要完成對(duì)標(biāo)和整改工作。

協(xié)調(diào)安防所做好標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)評(píng)審隊(duì)伍和能力建設(shè)，做好審評(píng)工作。

4.加強(qiáng)輻射安全管理，確保流出物達(dá)標(biāo)排放

（1）加強(qiáng)放射源管理。完善放射源的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，采取有效措施防止丟失、被盜以及輻射事故發(fā)生。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工藝廢水排放和處理的監(jiān)督管理，確保廢水處理設(shè)施的安全運(yùn)行，確保廢水達(dá)標(biāo)排放。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行流出物及環(huán)境統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，按時(shí)上報(bào)環(huán)境統(tǒng)計(jì)月報(bào)和年度流出物及環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告。

（4）加強(qiáng)對(duì)放射性廢物的管理，及時(shí)處理，規(guī)范貯存，

加強(qiáng)監(jiān)管，確保放射性廢物安全受控。

5.建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理體系，控制職業(yè)危害風(fēng)險(xiǎn)按照《集團(tuán)公司職業(yè)衛(wèi)生工作指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，建立健全職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制和各項(xiàng)管理規(guī)章制度，明確職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)和管理人員。進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)危害專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，建立職業(yè)病危害隱患檔案，落實(shí)整改措施，防范職業(yè)病發(fā)生。加強(qiáng)從業(yè)人員職業(yè)健康工作，落實(shí)職業(yè)健康體檢要求，加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理。開(kāi)展工作場(chǎng)所職業(yè)危害監(jiān)測(cè)和現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)危害評(píng)價(jià)制度，按期上報(bào)年度職業(yè)危害評(píng)價(jià)報(bào)告。

6.加強(qiáng)工程建設(shè)安全管理

（1）建立健全工程建設(shè)安全監(jiān)管體系。落實(shí)業(yè)主安全監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，切實(shí)保證承包商選擇、使用、考核全過(guò)程安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到位。加強(qiáng)承包商人員安全資格監(jiān)管，督促落實(shí)承包商進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)，做到承包商全員持證上崗。定期對(duì)承包商進(jìn)場(chǎng)人員資格、安全教育培訓(xùn)、安全費(fèi)用投入、規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行審查和專(zhuān)項(xiàng)檢查。督促監(jiān)理單位認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。

（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，保證施工安全。繼續(xù)開(kāi)展腳手架、起重作業(yè)、用電安全專(zhuān)項(xiàng)整治，防止事故發(fā)生。

（3）嚴(yán)格履行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度，確?！叭瑫r(shí)”執(zhí)行率100%，確保建設(shè)項(xiàng)目合法合規(guī)。

7.進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急體系，提升應(yīng)急能力

（1）修訂完善應(yīng)急預(yù)案。在院應(yīng)急預(yù)案修訂稿初稿的基礎(chǔ)上，組織安全環(huán)保專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審，修改并發(fā)布院新版應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司和事業(yè)部備案。

（2）加強(qiáng)應(yīng)急演練。學(xué)習(xí)宣貫應(yīng)急預(yù)案，組織各單位開(kāi)展應(yīng)急演練，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。

（3）加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)。加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，不斷補(bǔ)充完善應(yīng)急物資配備，與地方有關(guān)部門(mén)簽署應(yīng)急救援協(xié)議，保證應(yīng)急事件的處理能力。

8.開(kāi)展安全文化建設(shè)

（1）組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月、“4.6”安全日等活動(dòng)，持續(xù)不斷宣傳安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。通過(guò)各種方式，宣傳貫徹院安全理念，推動(dòng)安全文化建設(shè)。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)。健全落實(shí)以“一把手”負(fù)總責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”為主要內(nèi)容的安全培訓(xùn)責(zé)任體系，確保全員100%安全培訓(xùn)，重點(diǎn)崗位持證上崗；落實(shí)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員100%持證上崗。

第三篇：健康安全環(huán)保工作計(jì)劃2011年健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

2011年，華油實(shí)業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹(shù)立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認(rèn)真落實(shí)油田公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”的總體要求，全面落實(shí)責(zé)任，深化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)健康安全環(huán)?；鶎踊A(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、目標(biāo)和指標(biāo)

奮斗目標(biāo)。零傷害、零污染、零事故。

安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

六個(gè)杜絕。杜絕造成較大社會(huì)影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)任）；杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元（消防事故損失控制在2.8萬(wàn)元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。

四個(gè)全面。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行；全面整治事故隱患，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。

三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負(fù)傷率不超過(guò)千分之一，交通事故重傷（同等及以上責(zé)任）不超過(guò)一人，有害作業(yè)場(chǎng)所危害因素指標(biāo)不超過(guò)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。兩個(gè)確保：確保重點(diǎn)單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場(chǎng)所的安全。

一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)：爭(zhēng)創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無(wú)污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率100％；油泥處理率達(dá)到100%；“三廢”處理設(shè)施運(yùn)行率、完好率、有效率達(dá)到98%；綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環(huán)保各項(xiàng)工作指標(biāo)控制在油田公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。

三、主要工作任務(wù)2011年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”。

（一）一個(gè)推進(jìn)：強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線(xiàn)責(zé)任、屬地管理

1、強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會(huì)有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握hse知識(shí)和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。要在工作中主動(dòng)做到“八個(gè)親自”：親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施；親自主持召開(kāi)hse工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問(wèn)題；親自組織開(kāi)展hse審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開(kāi)展hse危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作，推動(dòng)全員辨識(shí)、分級(jí)管理、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、監(jiān)督實(shí)施；親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識(shí)；親自到聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展hse活動(dòng)并填寫(xiě)反饋單，解決基層單位hse管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)廣泛開(kāi)展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責(zé)任落實(shí)。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“八個(gè)親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個(gè)人業(yè)績(jī)考核中，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

2、強(qiáng)力推進(jìn)直線(xiàn)責(zé)任。直線(xiàn)責(zé)任就是落實(shí)企業(yè)各級(jí)一把手對(duì)安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；公司將全面修訂各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)工作誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)。公司與科級(jí)單位和機(jī)關(guān)職能部門(mén)，科級(jí)單位與基層隊(duì)，基層隊(duì)與班

組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，明確安全環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績(jī)考核。

成立hse分委會(huì)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個(gè)hse分委會(huì)。hse分委會(huì)主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門(mén)和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委會(huì)職責(zé)和工作流程，建立工作例會(huì)、重大問(wèn)題評(píng)議等工作機(jī)制。科級(jí)單位要根據(jù)公司hse分委會(huì)設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)直線(xiàn)責(zé)任。公司hse分委會(huì)和基層單位的分管小組成員要按照集團(tuán)公司《hse管理原則要求》認(rèn)真履行管理職責(zé)，對(duì)本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

各分委會(huì)和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開(kāi)展適用性評(píng)價(jià)，及時(shí)清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織開(kāi)展危害辨識(shí)與評(píng)價(jià)，全面辨識(shí)本系統(tǒng)存在的危害因素，分級(jí)評(píng)價(jià)，制定控制措施并監(jiān)督實(shí)施；開(kāi)展工藝安全分析和工作前安全分析，加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；加強(qiáng)源頭控制，設(shè)計(jì)方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過(guò)程中hse危害因素控制措施，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，狠抓施工過(guò)程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。

3、強(qiáng)力推進(jìn)屬地管理。屬地管理就是要落實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)。

實(shí)行屬地管理區(qū)域負(fù)責(zé)制。以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)為單元，對(duì)基層崗位員工的屬地進(jìn)行詳細(xì)的劃分，標(biāo)出每塊區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負(fù)責(zé)人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責(zé)，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到崗位和員工。同時(shí)加大屬地內(nèi)的業(yè)績(jī)考核，促進(jìn)屬地安全職責(zé)的有效落實(shí)。強(qiáng)化屬地管理責(zé)任意識(shí)，落實(shí)屬地職責(zé)，承擔(dān)屬地責(zé)任。

強(qiáng)化屬地相關(guān)方hse監(jiān)管。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的屬地管理者組織對(duì)進(jìn)入屬地的相關(guān)方、承包商進(jìn)行必要的hse培訓(xùn)和交底，審核交叉作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可。區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)承包商、相關(guān)方實(shí)施作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，對(duì)非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可措施進(jìn)行核查，對(duì)所管區(qū)域內(nèi)的作業(yè)予以監(jiān)督，確保措施落實(shí)到位。承包商的hse業(yè)績(jī)納入屬地管理單位考核，承包商發(fā)生安全事故，追究屬地管理責(zé)任?？萍?jí)單位要結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，制定每個(gè)屬地管理的具體實(shí)施方案，抓好典型，以點(diǎn)帶面，全面推廣。

（二）“三個(gè)提升”

1、抓好安全環(huán)保理念的提升。繼續(xù)抓好全員安全環(huán)保理念的培育工作，大力倡導(dǎo)以尊重生命和體現(xiàn)人的價(jià)值為核心的安全環(huán)保文化。牢固樹(shù)立和深入實(shí)踐“以人為本抓安全”的“人本觀”、“一切事故都可以控制和避免”的“預(yù)防觀”、“我的崗位我負(fù)責(zé)、我在崗位您放心”的“責(zé)任觀”、“只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”的執(zhí)行觀、“安全是企業(yè)的核心價(jià)值”的“價(jià)值觀”、“一人安全，全家幸福”的“親情觀”、“保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)生產(chǎn)力”的“環(huán)保觀”、“關(guān)心員工健康從員工健康時(shí)開(kāi)始”的“健康觀”等健康安全環(huán)保理念。充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)和會(huì)議等方式，廣泛宣傳公司安全環(huán)保理念；充分利用漫畫(huà)展、親情提示板等各種載體灌輸安全環(huán)保理念；充分利用各種培訓(xùn)、養(yǎng)成式教育，固化安全環(huán)保理念。發(fā)揮廣大員工在安全環(huán)保文化建設(shè)實(shí)踐中的主體作用，進(jìn)一步提高全員做好安全環(huán)保工作的責(zé)任意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)，做到對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

2、抓好安全環(huán)保素質(zhì)的提升。以提升各級(jí)管理干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和崗位員工操作技能為重點(diǎn)，分層次、有重點(diǎn)開(kāi)展全員培訓(xùn)。加強(qiáng)任職資格培訓(xùn)，認(rèn)真組織公司主要負(fù)責(zé)人、安全主管負(fù)責(zé)人及公司安全監(jiān)管人員任職資格培訓(xùn)，做到持證上崗；組織特種作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)到100%；加強(qiáng)新入廠、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員“三級(jí)安全教育”，不斷提高培訓(xùn)人員能力，提高三級(jí)教育培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)際效果；各三級(jí)單位加強(qiáng)個(gè)性化培訓(xùn)工作，根據(jù)不同的崗位和技能特點(diǎn)，采取針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，提高不同崗位人員的操作技能及安全意識(shí)。對(duì)班組長(zhǎng)和生產(chǎn)崗位操作員工，重點(diǎn)進(jìn)行崗位操作規(guī)程、危害識(shí)

別、風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)；對(duì)安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保綜合業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。提倡互動(dòng)性、幫教性、技能演示性的培訓(xùn)，拓展崗位練兵、技能競(jìng)賽、“小練兵、大比武”等培訓(xùn)載體，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。

3、抓好安全環(huán)?；鶎庸芾砉ぷ魉降奶嵘?。按照“基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，制定標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施考核細(xì)則，進(jìn)一步完善崗位操作規(guī)程和規(guī)章制度等管理文件，形成規(guī)范配套、簡(jiǎn)便易行、操作性強(qiáng)的制度和規(guī)程，增強(qiáng)基層制度執(zhí)行的效果；規(guī)范員工的操作行為，杜絕“三違”行為；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的隱患治理，設(shè)備設(shè)施規(guī)范使用，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高班站hse管理水平。

（三）“六項(xiàng)建設(shè)”

1、抓好“四無(wú)”班站和綠色基層隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)“四無(wú)（個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)違紀(jì)、基層無(wú)事故）”班站建設(shè)，完善“四無(wú)”班站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查考核力度，重點(diǎn)考核崗位員工“反違章禁令”執(zhí)行情況，崗位隱患排查整改情況，班組遵章守紀(jì)情況，事件、事故控制情況。按照集團(tuán)公司《綠色基層隊(duì)（站）、車(chē)間（裝置）建設(shè)與驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》要求，在4家污水處理廠和2家注汽公司開(kāi)展綠色基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，積極推廣使用節(jié)能、降耗、減污、增效的新技術(shù)、新工藝，實(shí)施生產(chǎn)全過(guò)程環(huán)境保護(hù)管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化和設(shè)備本質(zhì)環(huán)保化。抓好典型經(jīng)驗(yàn)推廣工作，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展。

2、抓好“標(biāo)準(zhǔn)化示范車(chē)隊(duì)”建設(shè)。逐步完善“標(biāo)準(zhǔn)化示范車(chē)隊(duì)”考核辦法，規(guī)范車(chē)隊(duì)各項(xiàng)管理工作流程。每季度公司都將組織車(chē)管干部培訓(xùn)班，強(qiáng)化對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和宣貫，指導(dǎo)基層車(chē)隊(duì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。上半年公司將組織“標(biāo)準(zhǔn)化示范車(chē)隊(duì)”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過(guò)選樹(shù)典型，學(xué)習(xí)交流，推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化示范車(chē)隊(duì)”建設(shè)。公司每半年組織一次“標(biāo)準(zhǔn)化示范車(chē)隊(duì)”專(zhuān)項(xiàng)考核，作為年終評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)車(chē)隊(duì)依據(jù)。篇二：年度職業(yè)健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

年度職業(yè)健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

為確保新的一年里，公司生產(chǎn)安全、發(fā)展順利、職工身體健康、環(huán)境保護(hù)符合國(guó)家要求，特制訂本職業(yè)健康安全環(huán)保工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

公司健康安全環(huán)保工作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹(shù)立“以人為本、安全第

一、職業(yè)健康、環(huán)保為上”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)保的法律法規(guī)和總公司健康安全環(huán)保工作的計(jì)劃部署，按照“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”的總體要求，全面落實(shí)責(zé)任，深化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)健康安全環(huán)?；鶎踊A(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、目標(biāo)和指標(biāo)

奮斗目標(biāo)。零傷害、零污染、零事故。

安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

六個(gè)杜絕。杜絕造成較大社會(huì)影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)任）；杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元（消防事故損失控制在2.8萬(wàn)元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。

四個(gè)全面。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行；全面整治事故隱患，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。

三個(gè)不超。工業(yè)生產(chǎn)員工負(fù)傷率不超過(guò)千分之一，交通事故重傷（同等及以上責(zé)任）不超過(guò)一人，有害作業(yè)場(chǎng)所危害因素指標(biāo)不超過(guò)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

兩個(gè)確保：確保重點(diǎn)單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場(chǎng)所的安全。一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)：爭(zhēng)創(chuàng)總公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無(wú)污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率100％；油泥處理率達(dá)到100%；“三廢”處理設(shè)施運(yùn)行率、完好率、有效率達(dá)到98%；

綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環(huán)保各項(xiàng)工作指標(biāo)控制在總公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。

三、主要工作任務(wù)2012年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”。

（一）一個(gè)推進(jìn)：強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線(xiàn)責(zé)任、屬地管理1.強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會(huì)有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握hse知識(shí)和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。要在工作中主動(dòng)做到“八個(gè)親自”：親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施；親自主持召開(kāi)hse工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問(wèn)題；親自組織開(kāi)展hse審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開(kāi)展hse危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作，推動(dòng)全員辨識(shí)、分級(jí)管理、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、監(jiān)督實(shí)施；親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識(shí)；親自到聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展hse活動(dòng)并填寫(xiě)反饋單，解決基層單位hse管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)廣泛開(kāi)展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責(zé)任落實(shí)。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“八個(gè)親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個(gè)人業(yè)績(jī)考核中，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

2.強(qiáng)力推進(jìn)直線(xiàn)責(zé)任。直線(xiàn)責(zé)任就是落實(shí)企業(yè)各級(jí)一把手對(duì)安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；公司將全面修訂各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)工作誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)。公司與科級(jí)單位和機(jī)關(guān)職能部門(mén)，科級(jí)單位與基層隊(duì)，基層隊(duì)與班組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，明確安全環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績(jī)考核。

成立hse分委會(huì)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個(gè)hse分委會(huì)。hse分委會(huì)主

任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門(mén)和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委會(huì)職責(zé)和工作流程，建立工作例會(huì)、重大問(wèn)題評(píng)議等工作機(jī)制。科級(jí)單位要根據(jù)公司hse分委會(huì)設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)直線(xiàn)責(zé)任。公司hse分委會(huì)和基層單位的分管小組成員要按照集團(tuán)公司《hse管理原則要求》認(rèn)真履行管理職責(zé)，對(duì)本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

各分委會(huì)和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開(kāi)展適用性評(píng)價(jià)，及時(shí)清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織開(kāi)展危害辨識(shí)與評(píng)價(jià)，全面辨識(shí)本系統(tǒng)存在的危害因素，分級(jí)評(píng)價(jià)，制定控制措施并監(jiān)督實(shí)施；開(kāi)展工藝安全分析和工作前安全分析，加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；加強(qiáng)源頭控制，設(shè)計(jì)方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過(guò)程中hse危害因素控制措施，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，狠抓施工過(guò)程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。

3.強(qiáng)力推進(jìn)屬地管理。屬地管理就是要落實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)。

實(shí)行屬地管理區(qū)域負(fù)責(zé)制。以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)為單元，對(duì)基層崗位員工的屬地進(jìn)行詳細(xì)的劃分，標(biāo)出每塊區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負(fù)責(zé)人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責(zé)，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到崗位和員工。同時(shí)加大屬地內(nèi)的業(yè)績(jī)考核，促進(jìn)屬地安全職責(zé)的有效落實(shí)。強(qiáng)化屬地管理責(zé)任意識(shí)，落實(shí)屬地職責(zé)，承擔(dān)屬地責(zé)任。xx公司

2011年x月x日篇三：職業(yè)安全健康、環(huán)境保護(hù)管理工作計(jì)劃xx項(xiàng)目部年度

職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理工作計(jì)劃篇四：2014年度安全環(huán)保工作計(jì)劃

五礦營(yíng)口中板有限責(zé)任公司

2014年度安全環(huán)保工作計(jì)劃

一、部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司安全管理工作。監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)安全的宣傳、教育和培訓(xùn)，組織危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)并制訂控制措施，組織職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織項(xiàng)目的“三同時(shí)”工作，組織應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，組織安全事故調(diào)查，對(duì)安全工作進(jìn)行總體策劃、實(shí)施、檢查、整改、考核。

2.負(fù)責(zé)公司環(huán)保管理工作。組織環(huán)境管理體系建設(shè)，監(jiān)督環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，確保環(huán)保、減排指標(biāo)的完成，協(xié)助完成項(xiàng)目的環(huán)評(píng)和“三同時(shí)”工作，對(duì)環(huán)保工作進(jìn)行總體策劃、實(shí)施、檢查、整改、考核。

3.負(fù)責(zé)公司消防管理工作。監(jiān)督消防設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，組織項(xiàng)目的消防設(shè)計(jì)審查和消防驗(yàn)收工作，對(duì)消防工作進(jìn)行總體策劃、實(shí)施、檢查、整改、考核。

4.負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康管理工作。監(jiān)督職業(yè)健康設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，組織項(xiàng)目的“三同時(shí)”工作，組織監(jiān)測(cè)、體檢、申報(bào)、告知，對(duì)職業(yè)健康工作進(jìn)行總體策劃、實(shí)施、檢查、整改、考核。

5.負(fù)責(zé)公司綜合治理、綠化、廠房?jī)?nèi)清掃等工作。對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行總體策劃、實(shí)施、檢查、整改、考核。

二、目標(biāo)指標(biāo)

三、管理思路1.安全、健康、消防工作。以重大危險(xiǎn)源運(yùn)行、人員違章行為及檢修安全監(jiān)控為三個(gè)重點(diǎn)，突出“安全標(biāo)準(zhǔn)化”和“職業(yè)健康安全管理體系”這兩個(gè)體系的持續(xù)運(yùn)行和有效融合，夯實(shí)班組建設(shè)這一個(gè)基礎(chǔ)。以績(jī)效考核為引導(dǎo)，以隊(duì)伍建設(shè)為支撐，確保安全管理工作的穩(wěn)健運(yùn)行。

2.環(huán)保工作。以環(huán)保設(shè)施的有效運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)標(biāo)排放為目的，推進(jìn)環(huán)保改造項(xiàng)目的建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和監(jiān)控。

3.綜合治理等工作。以綜合治理工作為統(tǒng)領(lǐng)，提高標(biāo)準(zhǔn)，整頓環(huán)境，重塑有序的環(huán)境。

四、創(chuàng)新計(jì)劃及重點(diǎn)工作1.安全檢查。1）繼續(xù)保持安全互查、聯(lián)查、夜查、模糊檢查、綜合檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等形式。其中，重點(diǎn)要突出專(zhuān)項(xiàng)檢查的專(zhuān)業(yè)性。專(zhuān)項(xiàng)檢查對(duì)象設(shè)定要更細(xì)更具體，要與工藝技術(shù)規(guī)程、崗位安全規(guī)程（或作業(yè)規(guī)程）結(jié)合更緊密，為此要建立健全《安全檢查表》，按照“設(shè)名錄→分任務(wù)→查法規(guī)（規(guī)程）→充內(nèi)容”的步驟分階段實(shí)施。此項(xiàng)工作要在上半年完成。2）強(qiáng)調(diào)安全檢查的分級(jí)管理。危險(xiǎn)源的分級(jí)要與管理層級(jí)進(jìn)行

對(duì)接。即哪一級(jí)危險(xiǎn)源由哪一級(jí)單位監(jiān)管，出現(xiàn)問(wèn)題要考核相應(yīng)的管理人員。為此要對(duì)各層級(jí)管理人員（含安全管理人員）設(shè)定更為細(xì)致的指標(biāo)、任務(wù)，并依據(jù)各單位的《安全環(huán)保績(jī)效考核方案》進(jìn)行考核。此項(xiàng)工作要在一季度內(nèi)完成。3）做好隱患整改的閉環(huán)管理。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須得到徹底解決。危險(xiǎn)作業(yè)（煤氣作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、大型吊裝作業(yè)）及檢修作業(yè)要實(shí)行封票管理。此項(xiàng)工作要在1月份完成。

2.安全培訓(xùn)。1）對(duì)一線(xiàn)工人的培訓(xùn)要遵循“鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、注重培訓(xùn)實(shí)效”的原則，培訓(xùn)在現(xiàn)場(chǎng)，抽考在現(xiàn)場(chǎng)。2）建立三級(jí)安全培訓(xùn)題庫(kù)。題庫(kù)范圍要緊密?chē)@安全常識(shí)、安全規(guī)程、預(yù)案，此項(xiàng)工作要在1月份完成；以分廠為單位，在年中之前要建立起《員工安全培訓(xùn)手冊(cè)》。3）組織安全管理主題辯論會(huì)。10個(gè)基層單位分成5組，每?jī)蓚€(gè)月組織一次。每組4個(gè)辯手（主管安全副廠長(zhǎng)、安全科長(zhǎng)、車(chē)間主任助理、車(chē)間安全員）。通過(guò)設(shè)置辯題，正反雙方的辯論，督促各級(jí)安全管理人員共同學(xué)習(xí)，體現(xiàn)安全管理中的團(tuán)隊(duì)價(jià)值。4）突出國(guó)家法規(guī)和公司制度的學(xué)習(xí)。將安全、環(huán)保、職業(yè)健康及消防的主要法律、法規(guī)及公司制度培訓(xùn)一遍，每2個(gè)月組織一次，使管理人員建立依法依規(guī)辦事的意識(shí)。5）加強(qiáng)對(duì)基層安全培訓(xùn)的逐層監(jiān)管。安環(huán)部每月參加一次分廠的安全培訓(xùn)，評(píng)分排名次，獎(jiǎng)先罰后。車(chē)間的安全培訓(xùn)，分廠也應(yīng)參加。此項(xiàng)工作從1月份開(kāi)始實(shí)行。

3.安全主題月活動(dòng)：

1）繼續(xù)開(kāi)展持續(xù)了兩年的安全主題月活動(dòng)。每個(gè)主題活動(dòng)月開(kāi)

始前要做好策劃，有計(jì)劃、有總結(jié)。2）細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容，設(shè)置分主題。每個(gè)月的主題活動(dòng)都要有員工參與的內(nèi)容。從管理流程的梳理向鼓勵(lì)全員參與過(guò)渡。

4.體系及標(biāo)準(zhǔn)化。1）突出職業(yè)健康安全管理體系的日常管理。管理方案、糾正和預(yù)防措施報(bào)告的編制要與日常管理措施結(jié)合進(jìn)行，每月要對(duì)這方面的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2）強(qiáng)化“4.4.6運(yùn)行控制”這一要素，實(shí)施并保持“形成文件的程序”及“規(guī)定的運(yùn)行規(guī)則”。繼續(xù)開(kāi)展“雙對(duì)雙查”（對(duì)照作業(yè)查漏點(diǎn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查不足）活動(dòng)，確保制度規(guī)定與作業(yè)活動(dòng)的一致性和緊密性。此項(xiàng)活動(dòng)要在上半年完成。3）安全標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)標(biāo)工作要持續(xù)開(kāi)展，結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系的合規(guī)性評(píng)價(jià)，逐條評(píng)審并確定整改方案。此項(xiàng)工作要按《2014年度企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃》完成。4）繼續(xù)推進(jìn)“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作。以班組為基礎(chǔ)單位，推行安全示范崗、星級(jí)班組建設(shè)、班組長(zhǎng)輪訓(xùn)，帶動(dòng)車(chē)間安全評(píng)比活動(dòng)。此項(xiàng)工作按培訓(xùn)計(jì)劃和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)方案執(zhí)行。

5.職業(yè)健康。1）進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“健康”在安全管理中的重要性。對(duì)職業(yè)危害因素的管控要進(jìn)一步加強(qiáng)，從“危險(xiǎn)源辨識(shí)”到源頭治理，要投入更多的管理精力。2）適當(dāng)調(diào)整職業(yè)危害崗位，但要注意要嚴(yán)格控制數(shù)量。此項(xiàng)工作要在職業(yè)健康管理月完成。

3）糾正員工不重視職業(yè)衛(wèi)生個(gè)體防護(hù)的做法，除加強(qiáng)宣傳教育外，還要加強(qiáng)檢查和處罰力度。

6.應(yīng)急管理。1）將應(yīng)急物資及設(shè)備、設(shè)施納入點(diǎn)檢范疇，確保其臨戰(zhàn)時(shí)的有效性。此項(xiàng)工作從1月份開(kāi)始實(shí)施。2）事故預(yù)案要對(duì)照實(shí)際流程進(jìn)行相應(yīng)修訂。公司級(jí)重大危險(xiǎn)源的專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案要通過(guò)市安監(jiān)部門(mén)的評(píng)審。此項(xiàng)工作要在上半年完成。3）從兩方面對(duì)指揮調(diào)度系統(tǒng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，一是掌握應(yīng)急物資的分布，二是提高其對(duì)事故初始評(píng)估的能力。此項(xiàng)工作上半年和下半年各進(jìn)行一次。4）按照預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)的大流程，逐項(xiàng)進(jìn)行梳理。以切實(shí)提高實(shí)戰(zhàn)能力為目標(biāo)。建立風(fēng)險(xiǎn)管理的《應(yīng)急功能矩陣表》，確定各項(xiàng)應(yīng)急功能的負(fù)責(zé)、支持單位及人員，以明確職責(zé)，從而提高應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間。此項(xiàng)工作要在一季度完成。

7.消防管理。1）突出重點(diǎn)消防部位的重要性，重新核定進(jìn)行掛牌管理。此項(xiàng)工作在3月份危險(xiǎn)源辨識(shí)管理月之后完成。

8.綜合治理。1）進(jìn)一步解決環(huán)境的臟、亂、差。重點(diǎn)抓公共環(huán)境的有序、人員行為的規(guī)范。每月4期《曝光板》，每一期要體現(xiàn)不同的側(cè)重點(diǎn)。2）研究解決固體廢棄物的處置難題。3）本著投入少、見(jiàn)效快的原則適度進(jìn)行春季綠化。主要是針對(duì)原有綠化破壞區(qū)域、新建廠空白區(qū)域進(jìn)行。此項(xiàng)工作要從4月份開(kāi)始。

9.重點(diǎn)監(jiān)控：1）重大危險(xiǎn)源監(jiān)管。對(duì)重大危險(xiǎn)源的運(yùn)行參數(shù)要嚴(yán)密監(jiān)控，對(duì)超出臨界值的情況必須查明原因；對(duì)采取特護(hù)措施的進(jìn)行多級(jí)監(jiān)管。2）檢修安全監(jiān)管是重中之重。一是要建立健全檢修安全規(guī)程。篇五：實(shí)業(yè)公司健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

2011年健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

2011年，xx實(shí)業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹(shù)立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認(rèn)真落實(shí)xx公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”的總體要求，全面落實(shí)責(zé)任，深化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)健康安全環(huán)保基層基礎(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、目標(biāo)和指標(biāo)

奮斗目標(biāo)。零傷害、零污染、零事故。

安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

六個(gè)杜絕：杜絕造成較大社會(huì)影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)任）；杜絕一

次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元（消防事故損失控制在2.8萬(wàn)元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。四個(gè)全面：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行；全面整治事故隱患，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。

三個(gè)不超。工業(yè)生產(chǎn)員工負(fù)傷率不超過(guò)千分之一，交通事故重傷（同等及以上責(zé)任）不超過(guò)一人，有害作業(yè)場(chǎng)所危害因素指標(biāo)不超過(guò)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

兩個(gè)確保。確保重點(diǎn)單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場(chǎng)所的安全。

一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)：爭(zhēng)創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無(wú)污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率100％；油泥處理率達(dá)到100%；“三廢”處理設(shè)施運(yùn)行率、完好率、有效率達(dá)到98%；綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環(huán)保各項(xiàng)工作指標(biāo)控制在油田公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。

三、主要工作任務(wù)2011年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”。

（一）一個(gè)推進(jìn)：強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線(xiàn)責(zé)任、屬地管理

1、強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會(huì)有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握hse知識(shí)和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。要在工作中主動(dòng)做到“八個(gè)親自”：親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施；親自主持召開(kāi)hse工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問(wèn)題；親自組織開(kāi)展hse審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開(kāi)展hse危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作，推動(dòng)全員辨識(shí)、分級(jí)管理、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、監(jiān)督實(shí)施；親

自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識(shí)；親自到聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展hse活動(dòng)并填寫(xiě)反饋單，解決基層單位hse管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)廣泛開(kāi)展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責(zé)任落實(shí)。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“八個(gè)親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個(gè)人業(yè)績(jī)考核中，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

2、強(qiáng)力推進(jìn)直線(xiàn)責(zé)任。直線(xiàn)責(zé)任就是落實(shí)企業(yè)各級(jí)一把手對(duì)安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；公司將全面修訂各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)工作誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)。公司與科級(jí)單位和機(jī)關(guān)職能部門(mén)，科級(jí)單位與基層隊(duì)，基層隊(duì)與班組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，明確安全環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績(jī)考核。成立hse分委會(huì)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個(gè)hse分委會(huì)。hse分委會(huì)主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門(mén)和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委會(huì)職責(zé)和工作流程，建立工作例會(huì)、重大問(wèn)題評(píng)議等工作機(jī)

制。科級(jí)單位要根據(jù)公司hse分委會(huì)設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)直線(xiàn)責(zé)任。公司hse分委會(huì)和基層單位的分管小組成員要按照集團(tuán)公司《hse管理原則要求》認(rèn)真履行管理職責(zé)，對(duì)本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

各分委會(huì)和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開(kāi)展適用性評(píng)價(jià)，及時(shí)清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織開(kāi)展危害辨識(shí)與評(píng)價(jià)，全面辨識(shí)本系統(tǒng)存在的危害因素，分級(jí)評(píng)價(jià)，制定控制措施并監(jiān)督實(shí)施；開(kāi)展工藝安全分析和工作前安全分析，加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；加強(qiáng)源頭控制，設(shè)計(jì)方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過(guò)程中hse危害因素控制措施，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，狠抓施工過(guò)程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。

3、強(qiáng)力推進(jìn)屬地管理。屬地管理就是要落實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)。

第四篇：年度安全環(huán)保工作計(jì)劃年度安全環(huán)保工作計(jì)劃

201x年，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“xxx戰(zhàn)略”第二步目標(biāo)的起步之年，也是公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，安全環(huán)保工作所面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻、責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。為此，必須堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的總方針，緊緊圍繞201x年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以“零事故”目標(biāo)為牽引，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)隱患排查與治理，深入推進(jìn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，提升管理水平和績(jī)效，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)向好，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“提高防范意識(shí)、改善本質(zhì)條件、提升管理水平、確保生命安全”安全方針為牽引，牢固樹(shù)立“一起違章就是一次事故”的安全理念，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)和安全防范意識(shí)；以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為抓手，以安全管理體系的融合、有效運(yùn)行和持續(xù)改善為突破，以隱患排查與治理為手段，不斷提升本質(zhì)安全程度，不斷提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。

二、工作目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)零傷害、零事故。

（二）控制目標(biāo)

1、不發(fā)生輕傷及以上的人員傷害事故；

2、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上（含5萬(wàn)元）的火災(zāi)（燃爆）和設(shè)備損壞事故；

3、不發(fā)生?；繁槐I案件或丟失事件；

4、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上（含5萬(wàn)元）的交通責(zé)任事故；

5、不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生危害事件；

6、不發(fā)生地方環(huán)保局通報(bào)的環(huán)境污染事故；

7、員工職業(yè)健康安全知識(shí)培訓(xùn)率達(dá)100%；

8、職業(yè)衛(wèi)生、安全三同時(shí)執(zhí)行率為100%；

9、特種設(shè)備設(shè)施安全檢測(cè)合格率為100%；

10、安全、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施完好率為100%；

11、勞動(dòng)防護(hù)用品配備及合格率為100%；

12、安全隱患整改率為100%;

13、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)年度監(jiān)督檢查。

三、主要措施

（一）完善管理體系，提升管理水平。

按照“一體化”的總思路整合體系、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化和數(shù)據(jù)化。按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)細(xì)則的要求，將13個(gè)要素分解、落實(shí)到二級(jí)單位，明確工作職責(zé)，落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施，進(jìn)一步促進(jìn)安全管理體系的健康運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)體系運(yùn)行的常態(tài)化管理，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部審核工作，做到持續(xù)改進(jìn)，不斷提升。

各要素牽頭單位要對(duì)照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)細(xì)則的要求，結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，認(rèn)真制訂本要素的工作重點(diǎn)并按計(jì)劃組織實(shí)施，加強(qiáng)日常指導(dǎo)、檢查、考核和改善，推進(jìn)日常工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)上級(jí)組織的檢查，促進(jìn)管理水平提升。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

2認(rèn)真總結(jié)梳理2012年風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地開(kāi)展危險(xiǎn)源的補(bǔ)充辨識(shí)和調(diào)整，堅(jiān)持全員參與、上下結(jié)合、辨識(shí)與培訓(xùn)結(jié)合的原則，強(qiáng)化班組、非常規(guī)作業(yè)、相關(guān)方作業(yè)以及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)，落實(shí)針對(duì)性的安全技術(shù)交底和管控措施。2013年風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的重點(diǎn)是做好危險(xiǎn)源辨識(shí)的全面性、危險(xiǎn)源及其特性描述的準(zhǔn)確性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的合理性、控制措施的有效性以及培訓(xùn)工作的實(shí)效性，完善兩級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

各二級(jí)單位要把危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為安全管理的重要抓手，納入日常工作計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，逐步提高管理人員、班組長(zhǎng)、員工的辨識(shí)能力和技能。

（三）落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真履職到位。

認(rèn)真梳理修訂安全工作制度流程，按照“業(yè)務(wù)工作誰(shuí)主管、安全工作誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確各級(jí)各類(lèi)人員的安全責(zé)任、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施；分解細(xì)化安全管理目標(biāo)，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，健全和完善公司、單位、工段（班組）、員工四級(jí)責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)安全管理的全覆蓋；實(shí)行安全管理績(jī)效定期評(píng)價(jià)、考核，縱向到底、橫向到邊；堅(jiān)持一票否決制。

單位201x年安全工作計(jì)劃，請(qǐng)于1月31日前報(bào)生產(chǎn)安全部技安室李波處。各單位領(lǐng)導(dǎo)（特別是行政主要領(lǐng)導(dǎo)）要高度重視并切實(shí)履行安全工作計(jì)劃、安排、督促、檢查、考核、獎(jiǎng)懲的管理職責(zé)；如發(fā)生事故后，必須在第一時(shí)間組織應(yīng)急處置和上報(bào)安全管理部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)謊報(bào)、瞞報(bào)事故的單位和個(gè)人，公司將加大問(wèn)責(zé)和處罰力度。

（四）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全素養(yǎng)。

深入持續(xù)開(kāi)展多層次、多形式、多專(zhuān)業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高各級(jí)管理人員、員工的安全意識(shí)和安全素養(yǎng)，一是加強(qiáng)中層及

3以上領(lǐng)導(dǎo)干部從業(yè)資格、安全責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)；二是加強(qiáng)安全管理人員、班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)；三是加強(qiáng)特種作業(yè)崗位持證人員的崗位培訓(xùn)；四是加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方人員危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全常識(shí)以及安全技術(shù)交底的培訓(xùn)；五是高度關(guān)注并加大勞務(wù)派遣人員、臨時(shí)用工人員安全培訓(xùn)的力度，加大安全教育培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時(shí)、對(duì)象等的針對(duì)性和檔案建設(shè)。

公司每季度隨機(jī)抽取管理人員進(jìn)行履職閉卷考試，抽取作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)考察，考試不合格人員進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再考試考察。對(duì)長(zhǎng)期習(xí)慣性違章人員實(shí)施待崗學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方能重新上崗。

（四）強(qiáng)化安全監(jiān)管，治理違章行為。

現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管是安全管理的關(guān)鍵、重要環(huán)節(jié)，安全管理部門(mén)要抓好綜合管理，安委會(huì)各專(zhuān)責(zé)組抓好業(yè)務(wù)條塊的監(jiān)管，單位抓好日常具體的落實(shí)，管理部門(mén)、專(zhuān)責(zé)組和單位應(yīng)加大工作力度，各司其職、密切配合，形成齊抓共管合力。同時(shí)要堅(jiān)持安全工作效能監(jiān)察制度，促進(jìn)各級(jí)管理人員安全工作落地，安全管理績(jī)效得到正確評(píng)估，形成步調(diào)一致、上下聯(lián)動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

安全管理部門(mén)要定期獲取、識(shí)別法律法規(guī)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和重點(diǎn)危險(xiǎn)部位，檢查、指導(dǎo)制度（安全操作規(guī)程）的建立完善，形成管理閉環(huán)。

設(shè)備設(shè)施（電氣）、防燃防爆（交通）、工藝技術(shù)安全、工程建設(shè)等專(zhuān)責(zé)組要堅(jiān)持開(kāi)展有主題的專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，動(dòng)態(tài)實(shí)施安全隱患的排查和指導(dǎo)督促隱患的治理。

各單位領(lǐng)導(dǎo)每月必須帶隊(duì)檢查一次本單位的安全工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)違章行為及時(shí)進(jìn)行教育處罰，并保持檢查記錄。

4以上工作將納入月度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和安全績(jī)效考核。

（五）完善試驗(yàn)監(jiān)管，消除事故風(fēng)險(xiǎn)。

科研生產(chǎn)試驗(yàn)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，試制試驗(yàn)單位要不折不扣地執(zhí)行上級(jí)及公司安全評(píng)審制度及試驗(yàn)安全管理制度，堅(jiān)持試驗(yàn)前培訓(xùn)、檢查，試驗(yàn)中監(jiān)管，試驗(yàn)后清理、總結(jié)，風(fēng)險(xiǎn)程度較高的試驗(yàn)項(xiàng)目必須由單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)實(shí)施；重點(diǎn)做好試制、試驗(yàn)前的危險(xiǎn)源辨識(shí)、分析和防范措施制訂、必要的排障演練及應(yīng)急處置演練，督促科研試驗(yàn)安全管理制度的有效執(zhí)行，促進(jìn)科研試驗(yàn)安全管理形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、表單化，將科研試驗(yàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

定型產(chǎn)品要定期做好安全評(píng)審工作，堅(jiān)持危險(xiǎn)源辨識(shí)，落實(shí)管理措施，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用管理，組織必要的應(yīng)急處置演練。

（六）健全體系程序，規(guī)范相關(guān)方管理。

相關(guān)方安全管理是難度很大的環(huán)節(jié)，也是死亡事故高發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域，必須進(jìn)一步健全和完善相關(guān)方管理體系，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，有效預(yù)防事故的發(fā)生。一是全面梳理相關(guān)方單位，嚴(yán)格審核相關(guān)方的資質(zhì)，建立相關(guān)目錄檔案；二是認(rèn)真簽訂相關(guān)方安全協(xié)議，明確責(zé)任義務(wù)。長(zhǎng)期固定的合作單位可一年一簽，臨時(shí)合作項(xiàng)目必須隨商務(wù)合同同時(shí)簽訂，未簽訂安全管理協(xié)議不能簽訂商務(wù)合同；三是雙方扎實(shí)做好人員教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底（或安全告知）等前期工作；四是雙方共同開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)（或安全評(píng)審），制訂有針對(duì)性的管理措施；五是督促相關(guān)方認(rèn)真履行安全管理的主體責(zé)任，業(yè)務(wù)單位認(rèn)真履行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任，安全管理部門(mén)認(rèn)真履行監(jiān)督責(zé)任；六是建立相關(guān)方安全管理的動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制及協(xié)調(diào)、溝通機(jī)制，促進(jìn)存在的安全隱患和問(wèn)題得到整改落實(shí)。

（七）推進(jìn)班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合精益星級(jí)班組建設(shè)活動(dòng)有關(guān)要求，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)試點(diǎn)工作，在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，選樹(shù)示范標(biāo)桿，培育安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組，引導(dǎo)并促進(jìn)所有班組達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)公司安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)。201x年重點(diǎn)做好以下工作：一是生產(chǎn)型和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)班組員工，必須參加危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，清楚和熟悉原輔材料、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等主要安全風(fēng)險(xiǎn)，熟