甄選外貿(mào)行業(yè)工作總結(jié)錦集

第甄選外貿(mào)行業(yè)工作總結(jié)錦集

甄選外貿(mào)行業(yè)工作總結(jié)錦集加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)安全防范工作。酒店的經(jīng)營(yíng)設(shè)備設(shè)施，經(jīng)過(guò)兩年的運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)有不同程度的損壞，新年度，必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，落實(shí)責(zé)任人管理，對(duì)故障做到及時(shí)維修；認(rèn)真抓好防火、防盜、防食物中毒、防車(chē)輛事故的安全防范工作。以下是分享的內(nèi)容，歡迎大家閱讀與借鑒。

甄選外貿(mào)行業(yè)工作總結(jié)錦集一

畜牧業(yè)在我們國(guó)家還是有著很大的影響的，我們的食物有很大的部分是靠畜牧業(yè)來(lái)支持的，所以我們一定要堅(jiān)持，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中很多的事情需要我們不斷的努力來(lái)工作，畜牧業(yè)的發(fā)展直接和我們國(guó)家的人們生活水平有著極大的聯(lián)系！在20--年的工作結(jié)束以后，我們終于可以長(zhǎng)吁一口氣，因?yàn)橐荒甑墓ぷ?，我們的畜牧獸醫(yī)站的工作做好了。

在20--年一年中，我站在主管局區(qū)和畜牧中心直接領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在地方黨委政府的支持配合下，對(duì)畜牧業(yè)的發(fā)展，品種改良、防檢疫、新科技推廣示范、飼料飼養(yǎng)、種草養(yǎng)畜、強(qiáng)化防檢疫和服務(wù)體制等工作，尤其是聘用村級(jí)防疫員工作中，職工對(duì)自己本職工作起到積極作用。我站認(rèn)真抓好管理工作，做好干部職工的政治思想教育工作，通過(guò)全體干部職工的共同努力，圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)畜牧生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)任務(wù)。在著一年中做好了以下幾項(xiàng)工作：

一、獸藥、飼料工作：按照《兩個(gè)條例》和主管局有關(guān)文件開(kāi)展工作，對(duì)轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行監(jiān)督檢查達(dá)36場(chǎng)次，出動(dòng)人員--8余人次。禁止無(wú)證經(jīng)營(yíng)和假劣獸藥、飼料上市，必須符合食品安全法規(guī)定，為安全肉類(lèi)食品打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為養(yǎng)殖戶增收起到了積極作用，確保人民群眾吃上放心肉、蛋、喝上放心奶。

二、品種改良工作：按上級(jí)的要求認(rèn)真貫徹《種畜禽管理?xiàng)l例》及有關(guān)文件精神，宣傳優(yōu)良品種。特別是龍大養(yǎng)豬場(chǎng)引進(jìn)587頭良種能繁母豬，為品種改良工作打下了基礎(chǔ)。

三、安全保衛(wèi)、計(jì)劃生育工作：

⒈安全保衛(wèi)，按上級(jí)主管局有關(guān)文件精神執(zhí)行，安全生產(chǎn)是重中之重，在節(jié)假日前，都要召開(kāi)站內(nèi)全體職工會(huì)議強(qiáng)調(diào)安全保衛(wèi)工作的重要性，本年度未發(fā)生任何安全事故，無(wú)一人違反治安管理?xiàng)l例，安全工作一刻也不能松懈。

⒉計(jì)劃生育工作：該項(xiàng)工作是我國(guó)的國(guó)策，自覺(jué)遵守，人人響應(yīng)計(jì)劃生育號(hào)召，一年來(lái)我站未發(fā)生一例計(jì)劃生育現(xiàn)象。

四、財(cái)務(wù)管理工作：嚴(yán)格按照主管局計(jì)財(cái)科有關(guān)文件執(zhí)行。全年總收入118735.00元，其中①財(cái)政撥入經(jīng)費(fèi)43920.00元；②站內(nèi)防檢費(fèi)、耳標(biāo)費(fèi)、消毒費(fèi)等收入66500.00元；③其它收入房租費(fèi)6000.00元，站內(nèi)多收入防檢費(fèi)充轉(zhuǎn)帳有毒有害津貼2315.00元。全年總支付118726.00元，其中④上繳財(cái)政專(zhuān)戶款66500.00元；⑤財(cái)政撥入經(jīng)費(fèi)和其它收入支出45166.90元；⑥房屋維修費(fèi)7--9.--元。收支品迭余9.00元。根據(jù)主管局計(jì)財(cái)科有關(guān)文件規(guī)定，嚴(yán)禁聯(lián)單、白發(fā)票入賬。

五、大力發(fā)展畜牧業(yè)生產(chǎn)：我站把上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)到人頭，以發(fā)展畜牧業(yè)生產(chǎn)為主，職工抓好五戶試點(diǎn)示范戶，以點(diǎn)帶面，服務(wù)于三農(nóng)，我站發(fā)放科技宣傳資料300余份，完成種草面積達(dá)1334畝，我鄉(xiāng)出現(xiàn)1個(gè)養(yǎng)殖大戶和不少的重點(diǎn)戶，龍大養(yǎng)殖場(chǎng)實(shí)際存欄能繁母豬587頭，農(nóng)村散養(yǎng)戶實(shí)際存欄能繁母豬--42頭；存欄頭以上8戶，出欄20頭的達(dá)26戶；牛存欄5頭以上的1戶；羊存欄20只以上的1戶，出欄只以上的1戶；雞存欄5006000只的2戶，出欄--0只以上2戶；鴨存欄--0--00只1戶，出欄--0只以上3戶；在這些專(zhuān)業(yè)戶和重點(diǎn)戶的帶動(dòng)下，對(duì)農(nóng)民的養(yǎng)殖起到促進(jìn)作用，我站截止12月份生豬存欄19278頭，其中能繁母豬1680頭，仔豬3456頭；馬存欄63頭，牛存欄1349頭，其中水牛820頭；羊存欄4270只，出欄13只；小家禽兔存欄272890只；蜜蜂820箱。

六、基本情況和學(xué)習(xí)情況：⒈我站有干部職工6人〈其中女職工2人〉，離崗待退2人，退休人員4人。房屋面積約287.44㎡（--160㎡新廟127.44㎡），在職干部職工服務(wù)范圍--個(gè)村1社區(qū)115個(gè)社。以發(fā)展畜牧業(yè)生產(chǎn)為主，認(rèn)真抓好防檢疫工作，尤其是產(chǎn)地檢疫，堅(jiān)持仔豬絕育時(shí)做好防疫工作，打好兩針一標(biāo)，做好醫(yī)療、飼料飼養(yǎng)、新科技推廣、科技下鄉(xiāng)宣傳等服務(wù)工作。

⒉學(xué)習(xí)情況，我站干部職工文化素質(zhì)，今年鼓勵(lì)中專(zhuān)生參加成人高考，有3名干部職工被錄取為大專(zhuān)生。我站利用防疫工作開(kāi)會(huì)時(shí)間對(duì)干部職工、村級(jí)防疫員進(jìn)行培訓(xùn)，全年達(dá)--0余人次。為動(dòng)物免疫工作，打好良好的.基礎(chǔ)，適應(yīng)當(dāng)前畜牧業(yè)發(fā)展需要，提高素質(zhì)，更好地為三農(nóng)服好務(wù)。

七、防檢疫工作：

⒈防疫工作：今年的防疫工作是不平凡的一年，我們開(kāi)展了春防、夏防（一次鏈球菌免疫、一次豬藍(lán)耳免疫）、秋防、冬防以及犬防工作。任務(wù)重、工作量大。按照文件精神，以防促檢、預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格執(zhí)行仔豬絕育免疫，按規(guī)定程序操作，打好兩針一標(biāo)，全年生豬免疫豬瘟和w病6128頭，免疫牛w病435頭，羊w病--26只，禽流感和雞新城疫免疫達(dá)87495只，疫病普查豬、牛、羊、禽達(dá)--9625頭（只），犬免疫達(dá)1340只，鴨肝炎、胸膜炎、鴨瘟免疫達(dá)60000只。專(zhuān)業(yè)戶和重點(diǎn)戶嚴(yán)格按照三個(gè)制度和三個(gè)紀(jì)錄要求執(zhí)行，全面完成。平時(shí)搞好綜合防治工作，如消毒、驅(qū)蟲(chóng)等工作，經(jīng)全體干部職工的共同努力，我站無(wú)一例禽流感和其它重大疫病發(fā)生。春、夏、秋三季防疫針，經(jīng)上級(jí)抽查密度達(dá)--0%。我站出動(dòng)動(dòng)物防疫人員130余人次，按上級(jí)的要求圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保我站轄區(qū)內(nèi)潔凈無(wú)疫。

⒉檢疫工作：

①?lài)?yán)格按照法律法規(guī)程序辦，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高動(dòng)物檢疫人員執(zhí)法水平，保證畜產(chǎn)品質(zhì)量安全，讓人民群眾吃上放心肉，喝上放心奶，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)技能，樹(shù)立檢疫隊(duì)伍執(zhí)法形象。嚴(yán)格按照法律程序規(guī)定操作，沒(méi)有違法犯規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

②屠宰檢疫：我站有屠宰場(chǎng)1個(gè)，肉類(lèi)及家禽市場(chǎng)1個(gè)，設(shè)檢疫執(zhí)法人員2名，對(duì)市場(chǎng)和屠宰場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，要求必須到場(chǎng)到戶檢疫，要求頭頭過(guò)關(guān)，嚴(yán)禁隔山出證，檢疫生豬2448頭，禽兔類(lèi)5000只，無(wú)一例病死病害動(dòng)物畜產(chǎn)品上市。杜絕了傳染病的流行，確保了人民群眾吃上放心肉。

③產(chǎn)地檢疫工作：我站派2名職工到雙橋報(bào)檢點(diǎn)開(kāi)展檢疫工作，另外站內(nèi)還安排1名職工在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展產(chǎn)地檢疫工作。對(duì)流通畜禽及其產(chǎn)品全部按程序進(jìn)行檢疫，切實(shí)做到頭頭過(guò)關(guān)，檢出病畜按規(guī)定做到四不一處理，確保了畜牧業(yè)生產(chǎn)的健康發(fā)展。

④消毒工作：我站按照上級(jí)規(guī)定安排實(shí)施消毒工作，對(duì)專(zhuān)業(yè)戶和重點(diǎn)戶進(jìn)行定期消毒，并且完善了消毒紀(jì)錄，屠宰市場(chǎng)夏天每天必須消毒一次，冬天每?jī)商煜疽淮?。消毒藥品由畜牧中心發(fā)放，我站對(duì)屠宰市場(chǎng)消毒面積達(dá)1500㎡，農(nóng)村散養(yǎng)戶消毒藥由鄉(xiāng)政府統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)和安排人員消毒，消毒圈舍3000間，面積9000㎡，（車(chē)輛消毒）裝前消毒和卸后消毒360車(chē)次。

⑤屠宰市場(chǎng)監(jiān)督檢查工作：我站對(duì)屠宰市場(chǎng)進(jìn)行定期和不定期的檢查，全年檢查達(dá)36場(chǎng)次，出動(dòng)人員達(dá)--8余次。我站屠宰市場(chǎng)走入了正規(guī)管理，保證了工作順利進(jìn)行，促進(jìn)了畜牧業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，確保人民群眾吃上了放心肉。

在這一年中，我站的工作做得不夠扎實(shí)，不夠全面，離上級(jí)要求還有一定差距，在來(lái)年的工作中，要求全體職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢記愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)畜牧生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)任務(wù)。為畜牧業(yè)發(fā)展，做出我站應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

一年的工作中我們雖然存在著很多的不足之處，但是總體上來(lái)說(shuō)，我們已經(jīng)做到盡職盡責(zé)了，我們已經(jīng)付出了百分百的努力了，我們已經(jīng)將自己的全部精力用在了畜牧獸醫(yī)工作上了，相信我們?cè)趤?lái)年的20--年工作中會(huì)做的更好！我們將繼續(xù)為農(nóng)民服務(wù)，繼續(xù)不斷的提高自己的技術(shù)，提高自己在不斷的發(fā)展中的醫(yī)術(shù)，相信20--年的工作一定會(huì)做好！

甄選外貿(mào)行業(yè)工作總結(jié)錦集二

--年即獎(jiǎng)過(guò)去，-酒店在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，克服了經(jīng)濟(jì)危機(jī)、市場(chǎng)需求下滑、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的壓力，取得了良好的社會(huì)品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)營(yíng)方式上實(shí)現(xiàn)了由探索經(jīng)營(yíng)向?qū)I(yè)化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，在管理體制上實(shí)現(xiàn)了由人管人向制度化的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將--年的工作總結(jié)

經(jīng)營(yíng)方面

--年是酒店成立的第二年，也是酒店發(fā)展面臨著巨大考驗(yàn)的一年，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。--年度，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)營(yíng)成本的增加，以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，導(dǎo)致同行業(yè)紛紛使用降價(jià)、打折等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，使酒店運(yùn)營(yíng)面臨著不進(jìn)則退的境地，營(yíng)業(yè)額縮減，客戶流失，員工積極性下降。面對(duì)重重困難與壓力，酒店所有人員上下齊心協(xié)力，變危機(jī)為發(fā)展機(jī)遇，依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，在求變中求發(fā)展，建立以營(yíng)銷(xiāo)為主體，以服務(wù)為基石，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的正確發(fā)展理念，適應(yīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。

--年全年?duì)I業(yè)收入-元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-元，扣除折舊費(fèi)后的全年累計(jì)利潤(rùn)為-萬(wàn)元，其中，餐飲利潤(rùn)為：-萬(wàn)元，客房利潤(rùn)為：-萬(wàn)元，ktv利潤(rùn)為：-萬(wàn)元，當(dāng)年固定資產(chǎn)投資-萬(wàn)元?，F(xiàn)有員工-人，年發(fā)放員工福利-萬(wàn)元，為-名員工參加了五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。

完善營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)力度，擴(kuò)展市場(chǎng)份額，建立穩(wěn)定的營(yíng)銷(xiāo)

體系，積極爭(zhēng)取新客戶，各部門(mén)也積極推出新措施。

1、擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍編制，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)人員，增加獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；

2、建立中文網(wǎng)站，擴(kuò)大對(duì)外宣傳；

3、在電視媒體做酒店的品牌宣傳；

4、菜肴及時(shí)創(chuàng)新，努力打造酒店特色菜。適時(shí)推出五月美食節(jié)，更新菜品，并在媒體做宣傳；

5、拓展經(jīng)營(yíng)思路，ktv推出啤酒節(jié)；

6、客房部推出個(gè)性化服務(wù)；

7、增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，餐飲精品肥牛吧盛裝啟幕。

以上系列營(yíng)銷(xiāo)舉措的實(shí)施，使酒店的經(jīng)營(yíng)立于不敗之地，穩(wěn)定了客戶，確立酒店良好的品牌形象。

管理方面

一、完善管理，推出《百分制考核制度》?！栋俜种瓶己酥贫取返耐瞥觯咕频旯芾磉~出了向制度化建設(shè)的第一步，但此項(xiàng)考核制度有待于進(jìn)一步完善。

二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升酒店的服務(wù)品質(zhì)。服務(wù)是酒店的生存之本，是提高員工素質(zhì)的有效手段。

1、部門(mén)建立行之有效的培訓(xùn)制度和例會(huì)制度，使員工的精神面貌有所改變，使酒店經(jīng)營(yíng)管理思想得到了有效實(shí)施；

2、酒店采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，聘請(qǐng)營(yíng)口市經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)校的專(zhuān)業(yè)講師來(lái)酒店培訓(xùn)指導(dǎo)，并派管理人員到青島海景花園酒店學(xué)習(xí)，提高中高層干部的視野，為促進(jìn)酒店規(guī)范化管理起到了積極的作用；

3、通過(guò)開(kāi)展員工技能大賽，進(jìn)一步提升員工的服務(wù)技能，并在站前區(qū)舉辦的酒店行業(yè)員工技能大賽中獲得團(tuán)體第一名，擴(kuò)大了酒店的社會(huì)影響。

三、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，建設(shè)團(tuán)結(jié)向上的--企業(yè)文化。

1、組織成立愛(ài)心幫扶基金會(huì)，為員工營(yíng)造家的氛圍，建立互助互愛(ài)的工作環(huán)境，酒店每年向基金會(huì)注入一定的資金，解決員工的實(shí)際困難。并于十月份，啟動(dòng)愛(ài)心幫扶基金，為身患重病的員工資助-元醫(yī)療費(fèi)，及時(shí)為員工送去了愛(ài)心和關(guān)懷；

2、積極開(kāi)展有益于企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，舉辦首屆青年文化節(jié)、第二屆七一大合唱比賽和十一員工棋牌比賽。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)與員工的共同參與，展示員工的風(fēng)采，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工提供了交流的機(jī)會(huì)，促進(jìn)酒店的文化建設(shè)。

3、成立工會(huì)組織和黨支部，充分發(fā)揮黨員模范帶頭的作用，以點(diǎn)帶面，全面帶動(dòng)酒店全體員工共同進(jìn)步。

存在的問(wèn)題

--年度取得了一定的成績(jī)，但仍存在不足，主要有以下方面：

一、由于市場(chǎng)判斷的不正確和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不了解，使績(jī)效考核存在與實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀發(fā)生偏離，指標(biāo)不科學(xué)的現(xiàn)象，給經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作造成較大的壓力；

二、營(yíng)銷(xiāo)體系不完善，存在缺乏統(tǒng)一思想，各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，且營(yíng)銷(xiāo)手段單一，客戶群體有待進(jìn)一步擴(kuò)大；

三、缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行力，未能真正做到有效監(jiān)督和獎(jiǎng)勤罰懶。中層干部對(duì)制度缺乏嚴(yán)肅性和公平性，對(duì)本部門(mén)員工偏袒呵護(hù)，造成酒店制度在實(shí)施過(guò)程中缺乏公正性；

四、各部門(mén)對(duì)工作缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，對(duì)行政指令不重視，未及時(shí)落實(shí)。執(zhí)行力存在虎頭蛇尾現(xiàn)象，特別是后勤對(duì)一線部門(mén)的支持力度存在怠慢情緒；

五、欠缺細(xì)節(jié)管理，各部門(mén)人員缺少責(zé)任心，特別在成本費(fèi)用方面，酒店的管理費(fèi)用和營(yíng)業(yè)外費(fèi)用仍然居高不下，需要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和核算職能，細(xì)化環(huán)節(jié)管理，節(jié)支增效。

針對(duì)--年的經(jīng)營(yíng)成果及存在的問(wèn)題，下年度重點(diǎn)做好以下方向：

下年度工作方向

明確以發(fā)展為主題，營(yíng)銷(xiāo)要有新思路，管理要有新突破，經(jīng)營(yíng)要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措。工作重點(diǎn)

下年度工作重點(diǎn)

一、依據(jù)市場(chǎng)和自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，合理量化各項(xiàng)指標(biāo)，建立科學(xué)有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系

確立合理的業(yè)務(wù)指標(biāo)，完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。本著實(shí)事求是的原則，客觀科學(xué)面對(duì)市場(chǎng)，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和市場(chǎng)需求調(diào)研，制定--年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，由財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)做出科學(xué)的、有激勵(lì)作用的績(jī)效考核指標(biāo)，以便有利于調(diào)動(dòng)工作積極性，在可行的前提下，把績(jī)效考核普及到員工，密切員工和經(jīng)營(yíng)的利益關(guān)系，與酒店的經(jīng)營(yíng)成果掛鉤。

二、完善營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，建立統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)體系

1、使?fàn)I銷(xiāo)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)的指標(biāo)掛鉤，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)的密切合作；

2、擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，提高客戶拜訪率，形成穩(wěn)定的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；

3、在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，通過(guò)多渠道闊展客源、建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在部門(mén)內(nèi)部形成積極挖潛的工作氛圍；

4、確立全員營(yíng)銷(xiāo)的大營(yíng)銷(xiāo)概念，適時(shí)推出全員營(yíng)銷(xiāo)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的營(yíng)銷(xiāo)積極性；

5、根據(jù)本地消費(fèi)特點(diǎn)，推陳出新，開(kāi)展靈活多樣的營(yíng)銷(xiāo)政策，吸納新客戶的加入。

三、加強(qiáng)制度化建設(shè)，嚴(yán)肅制度，加大監(jiān)督力度，保證有效執(zhí)行。

1、依據(jù)酒店的自身發(fā)展，完善各項(xiàng)制度和工作流程，盡力做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，對(duì)觸犯制度的員工一視同仁；

2、加強(qiáng)制度監(jiān)督，適時(shí)調(diào)配監(jiān)督檢查人員，發(fā)揮保安的監(jiān)控作用，切實(shí)做到工作有布置，有標(biāo)準(zhǔn)，有獎(jiǎng)懲措施，有檢查，有反饋，一件件落到實(shí)處，真正形成由制度管理酒店的制度化模式。

四、做好服務(wù)培訓(xùn)，提升干部隊(duì)伍及員工的整體素養(yǎng)。

1、定期派領(lǐng)班級(jí)以上員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，并帶回有效的管理方法和服務(wù)理念；

2、所有部門(mén)建立班前開(kāi)會(huì)、班后總結(jié)制度，建立定期培訓(xùn)制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與管理發(fā)展一致的有效銜接；

3、建立相應(yīng)的人才儲(chǔ)備機(jī)制，定期對(duì)領(lǐng)班級(jí)以上干部考核，建立能上能下的有效用人機(jī)制；

4、樹(shù)立先進(jìn)典型，加大對(duì)先進(jìn)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，有效帶動(dòng)員工比、學(xué)、趕、超的精神，拉動(dòng)服務(wù)品質(zhì)的提升；

五、強(qiáng)化成本控制，制定成本管理制度，向節(jié)約要效益，向管理要效益，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的科學(xué)管理職能。

1、依靠科學(xué)、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，由財(cái)務(wù)部制定成本管理制度，明確劃分責(zé)、權(quán)范圍；

2、各部門(mén)依據(jù)