煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)

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二、創(chuàng)新方法，打造品牌隊伍人是煤礦安全生產(chǎn)的實踐主體，也是本質(zhì)安全四大要素中起決定性作用的因素。我礦突出抓好安全意識、標準意識和安全技能教育，促進了職工想安全、會安全、能安全。始終堅持班前十分鐘、周五職工安全活動日、月度安全大課和安全教育工作內(nèi)審等一系列行之有效的管理制度，實施安全教育掛牌問責制，開展互動式安全教育，引導職工對典型事故案例深入剖析、系統(tǒng)追問和主動思考，汲取事故教訓。開展“送安全囑托信”、“紅領(lǐng)巾安全巡回演講”、“安全手拉手”、女工安全聯(lián)保等活動，成立安全文化研究中心和夕陽紅安全教育團，組織18名離退休老同志定期深入基層巡回開展安全教育，增強了教育的感染力。注重職工素質(zhì)提升，對新入礦的大中專畢業(yè)生實施“雙師制”培養(yǎng)，為每一名大學生配備一名導師和師傅，分別負責理論和實踐的指導。借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才，先后與徐州師范大學、中國礦業(yè)大學聯(lián)合開辦經(jīng)濟管理、機電一體化專業(yè)大專班，180余名管理干部相繼取得大中專文憑。強化“兵頭將尾”的培訓，與XX省工貿(mào)學校合作，開辦了采掘和機電兩個專業(yè)中專班，77名一線班長經(jīng)過兩年學習順利畢業(yè)，改善了班長的文化結(jié)構(gòu)。啟動職工職業(yè)生涯設(shè)計工程，把個人愿景植于團隊愿景之中，以實現(xiàn)個人愿景促團隊愿景實現(xiàn)。創(chuàng)新升級企業(yè)辦學形式，成立旗山管理學院，定期開設(shè)“管理論壇”，實施互動和開放性教學。目前，機關(guān)科室年齡在48歲以下干部崗位人員全部達到大專以上文化，近500名干部職工參加大專以上學歷學習。注重發(fā)揮高級工的“種子選手”作用，在全礦17個重要工種中開展“百師帶徒”活動，實施“百名高級技工人才培養(yǎng)工程”，目前已培養(yǎng)高級技工124人。實施專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種帶頭人制度，在13個專業(yè)、26個工種中，先后3批選樹了105名帶頭人。選樹“首席工程師”和“首席職工”，每月享受1000元特殊津貼，凸現(xiàn)企業(yè)人才價值。完善職工安全培訓電子檔案，對違章行為進行記錄記分，年度累積分數(shù)達到一定數(shù)，取消上崗資格，實施強制培訓。扎實開展職工崗位技能競賽活動，連續(xù)三屆蟬聯(lián)集團公司職工技能競賽團體總分第一名，有三名選手參加了全國技能競賽。近年來，我礦將“珍愛生命、安全是福”的理念物化到對“三違”行為的長效治理，形成了治理“三違”的強大合力。

第二篇：煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)文章標題：煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)

某礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)

幾年以來，我礦按照集團公司部署，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標，立足安全發(fā)展，培育特色安全文化，積極構(gòu)建長效安全機制，初步實現(xiàn)了人、物、系統(tǒng)、制度的和諧統(tǒng)一。礦井自1999年7月16日以來實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)，先后榮獲“全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”、“全國煤

炭系統(tǒng)文明礦”、“全國誠信服務(wù)優(yōu)秀示范單位”、“中國優(yōu)秀企業(yè)形象單位”、“全國企業(yè)管理創(chuàng)新示范單位”、省“煤礦安全生產(chǎn)工作先進單位”和省“文明單位”等榮譽稱號。我們的主要做法是：

一、強力造勢，營造文化氛圍

安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責任、物質(zhì)等多層面的安全文化力量，我礦結(jié)合實際打造了具有自身特色的安全文化。

注重文化在安全生產(chǎn)中的滲透性，在全礦開展“旗山安全文化”征集活動，基層區(qū)隊、班組和3600余名職工都結(jié)合實際提出了自己的安全觀點、理念和格言，經(jīng)過反復推敲、梳理、提煉，形成了本質(zhì)安全目標：員工無違章，管理無漏洞；設(shè)備無隱患，系統(tǒng)無阻滯；質(zhì)量零缺陷，安全零事故。安全道德觀：愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀遵規(guī)程。安全價值觀：珍愛生命，安全是福。安全管理觀：誰抓安全都不越權(quán)，管理再嚴都不過分等具有自身特色的安全文化理念。我們及時組織編寫、出版發(fā)行了《旗山文化品讀》，詳細詮釋安全文化理念，對征集、精選的1000多條安全格言進行匯編，通過考試、座談、征文、研討、演講和知識競賽等形式，讓職工在參與中深化認識，達成共識，使安全理念成為全體職工認同遵循的價值觀，并轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的自覺行動。

定期開展安全理念宣傳教育活動，向職工講解“青蛙現(xiàn)象”、“蝴蝶效應”、“冰山理論”、“木桶理論”等，加深職工對安全理念的理解。在安全文化的培育過程中，重視宣傳氛圍營造，在廣播、閉路電視、網(wǎng)站、內(nèi)刊上開辟安全專欄，設(shè)立安全論壇，傳播安全知識，將安全文化理念和職工安全格言制作成橫幅、標語、燈箱、牌板，放在工業(yè)廣場、浴室、井下主要大巷以及各采掘頭面的顯著位置，在井下現(xiàn)場懸掛安全警語，在井口建設(shè)1050平方米的安全文化廣場，形成強烈的視角沖擊波。突出安全先進的培養(yǎng)和選拔，每年表彰“十大安全標兵”和“優(yōu)秀安全生產(chǎn)指揮員”，每半年評選一次“本質(zhì)安全型區(qū)隊”，每季評選“安全放心區(qū)隊”和“安全放心班組”，在全礦形成了安全光榮、安全幸福的氛圍。

二、創(chuàng)新方法，打造品牌隊伍

人是煤礦安全生產(chǎn)的實踐主體，也是本質(zhì)安全四大要素中起決定性作用的因素。我礦突出抓好安全意識、標準意識和安全技能教育，促進了職工想安全、會安全、能安全。

始終堅持班前十分鐘、周五職工安全活動日、月度安全大課和安全教育工作內(nèi)審等一系列行之有效的管理制度，實施安全教育掛牌問責制，開展互動式安全教育，引導職工對典型事故案例深入剖析、系統(tǒng)追問和主動思考，汲取事故教訓。開展“送安全囑托信”、“紅領(lǐng)巾安全巡回演講”、“安全手拉手”、女工安全聯(lián)保等活動，成立安全文化研究中心和夕陽紅安全教育團，組織18名離退休老同志定期深入基層巡回開展安全教育，增強了教育的感染力。

注重職工素質(zhì)提升，對新入礦的大中專畢業(yè)生實施“雙師制”培養(yǎng)，為每一名大學生配備一名導師和師傅，分別負責理論和實踐的指導。借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才，先后與徐州師范大學、中國礦業(yè)大學聯(lián)合開辦經(jīng)濟管理、機電一體化專業(yè)大專班，180余名管理干部相繼取得大中專文憑。強化“兵頭將尾”的培訓，與XX省工貿(mào)學校合作，開辦了采掘和機電兩個專業(yè)中專班，77名一線班長經(jīng)過兩年學習順利畢業(yè)，改善了班長的文化結(jié)構(gòu)。啟動職工職業(yè)生涯設(shè)計工程，把個人愿景植于團隊愿景之中，以實現(xiàn)個人愿景促團隊愿景實現(xiàn)。創(chuàng)新升級企業(yè)辦學形式，成立旗山管理學院，定期開設(shè)“管理論壇”，實施互動和開放性教學。目前，機關(guān)科室年齡在48歲以下干部崗位人員全部達到大專以上文化，近500名干部職工參加大專以上學歷學習。注重發(fā)揮高級工的“種子選手”作用，在全礦17個重要工種中開展“百師帶徒”活動，實施“百名高級技工人才培養(yǎng)工程”，目前已培養(yǎng)高級技工124人。實施專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種帶頭人制度，在13個專業(yè)、26個工種中，先后3批選樹了105名帶頭人。選樹“首席工程師”和“首席職工”，每月享受1000元特殊津貼，凸現(xiàn)企業(yè)人才價值。完善職工安全培訓電子檔案，對違章行為進行記錄記分，年度累積分數(shù)達到一定數(shù)，取消上崗資格，實施強制培訓。扎實開展職工崗位技能競賽活動，連續(xù)三屆蟬聯(lián)集團公司職工技能競賽團體總分第一名，有三名選手參加了全國技能競賽。

近年來，我礦將“珍愛生命、安全是?！钡睦砟钗锘綄Α叭`”行為的長效治理，形成了治理“三違”的強大合力。把管理人員治理“三違”指標上升到制度層面，嚴格落實“三違”人員追查分析、現(xiàn)身說法、停

班學習、品行習練、幫教提高、行政處罰、陪護工傷、張榜公開、親屬簽字、建檔立卡等“十個程序”。針對“三違”行為一般和嚴重程度，分別停班學習1至2個月，取消效益獎。全面推行職工崗位行為規(guī)范集中教育，將一日一題、一周一案、一月一講和一季一評等活動落到實處，堅持以考促學，突出“講演做創(chuàng)”，建立了提高職工安全能力的長效機制。圍繞提高全員執(zhí)行

力，率先建立拓展基地，在崗職工全部接受了全員軍訓和品行習練，制訂并實施《旗山煤礦職工行為八大規(guī)范》和《井下職工安全品行八大準則》，職工規(guī)范行為基本養(yǎng)成。

三、融入管理，引領(lǐng)安全發(fā)展

安全文化是安全管理的升華和最高層次，是一個深層次的人因工程。我礦將安全文化融入管理，內(nèi)化到本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建的各項工作中，打造了安全管理不斷超越、發(fā)展的因果鏈。

建立職業(yè)健康安全管理體系，將系統(tǒng)安全理論與安全管理實踐有機結(jié)合，通過危險源辨識、風險評價和風險控制，持續(xù)改進安全管理的有效性。按照“誰抓安全都不越權(quán)，管理再嚴也不過分”的原則，建立健全了礦領(lǐng)導牽頭安全檢查、基層干部現(xiàn)場全程跟班、安全小分隊動態(tài)檢查、機關(guān)科室“三查”、工會“三道防線”、職工代表安全視察、青工查崗查夜、瓦斯安全員全過程監(jiān)督以及群監(jiān)員三班跟班等安全管理機制，把各項管理制度落實到現(xiàn)場，構(gòu)成了時間上延續(xù)24小時，空間上覆蓋所有作業(yè)點的動態(tài)安全檢查網(wǎng)絡(luò)。完善“以責任為中心”的層次管理模式，形成了“事事有人管、有落實、有考核，人人有事干、有責任、有監(jiān)督”的全方位安全管理體系。按照層次和責任實施滾動風險抵押金制度和全員月度安全風險抵押金制度，切實增強干部職工的安全責任意識。落實國務(wù)院《特別規(guī)定》，細化領(lǐng)導干部帶班作業(yè)制度，每月排定計劃，每天友好提醒，確保班班不空崗。以“現(xiàn)場零隱患”為目標，推行市場化安全管理模式，由安監(jiān)人員檢查并出售隱患，責任人花錢購買隱患，安監(jiān)人員復查并落實隱患，完善隱患價格標準體系，把工作現(xiàn)場“人的行為、技術(shù)、環(huán)境、設(shè)備、質(zhì)量”等隱患因素逐項分解，不斷充實完善，形成了1184條隱患標準及價格，實現(xiàn)隱患與責任的高效對接，真正做到“監(jiān)督在現(xiàn)場、執(zhí)行按標準、追求零隱患”。開展職工安全誠信評估，根據(jù)理論知識、實際操作、安全績效等，對職工進行aaa分級評估，建立動態(tài)安全信用檔案。職工依據(jù)誠信等級享受不同級別的安全信用工資，對信用程度低的人員強制有償培訓，并加收安全上崗保證金，推進職工自主安全管理。

認真貫徹國務(wù)院七部委《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導意見》和集團公司質(zhì)量標準化新標準，實行生產(chǎn)與質(zhì)量標準化工作同部署、同實施、同考核，每季制訂安全和質(zhì)量標準化目標和創(chuàng)建規(guī)劃，認真落實保障措施，及時跟蹤考核評比。實施“隱患預想”、“雙單雙簽”、“一條線”講評、工程質(zhì)量反追等制度，開展“精品工程”創(chuàng)建活動，推行工程質(zhì)量永久負責制，工程質(zhì)量與工資掛鉤，提高了施工工程的安全可靠程度。實施全程安全質(zhì)量監(jiān)理，組建安全監(jiān)理中心，公開招聘安全監(jiān)理人員，動態(tài)考核淘汰。工程施工前審查安全資質(zhì)、規(guī)程措施和開工條件，施工中監(jiān)督每一個工序是否符合措施要求并簽字確認，施工后檢驗施工質(zhì)量，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題現(xiàn)場處理和解決，保證了過程安全。完善“生產(chǎn)許可證”動態(tài)管理，不定期對掛牌場所進行安全審查，質(zhì)量標準化整體水平保持集團公司前列。以通防系統(tǒng)整治為重點，狠抓局部通風和綜合防塵，實施轉(zhuǎn)載點噴霧自動化改造，進一步優(yōu)化簡化了通防系統(tǒng)。

加快機械設(shè)備的升級換代步伐，推廣應用精度高、可靠性好、智能控制的先進設(shè)備，2001年以來投入維簡資金3100萬元分批更換無“ma”標志設(shè)備，完成了-700泵房“一拖五”軟起動、“雙風機、雙電源”、壓風機智能化集散控制及井下采區(qū)變電所系統(tǒng)改造，主副井提升、主皮帶運輸系統(tǒng)實現(xiàn)了plc編程控制，主要關(guān)鍵部位實現(xiàn)多重保護和遠程可視化監(jiān)控。完善生產(chǎn)監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)和安全監(jiān)測系統(tǒng)，先后建立以kj95系統(tǒng)為代表的20個數(shù)字化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，發(fā)揮張北平實用技術(shù)創(chuàng)新室的引領(lǐng)和輻射作用，成功研制了通車風門聲光報警、主備風機雙向自動切換、綜采放頂煤自動化噴霧，風門安裝閉鎖自緊裝置、風窗連續(xù)可調(diào)裝置等一大批創(chuàng)新項目，保證了礦井設(shè)備運行的安全、穩(wěn)定、可靠。成立技術(shù)專家組和攻關(guān)小組，系統(tǒng)評價關(guān)鍵工序裝備、工藝水平，運用系統(tǒng)的方法分步實施，機械化程度和機械裝備水平不斷提高，設(shè)備新度系數(shù)由原來的0.2提高到0.4，采煤機械化率由75提高到98，勞動效率的提升促進了單產(chǎn)水平不斷刷新。

第三篇：本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建規(guī)劃張煤礦發(fā)[2006]86號張雙樓煤礦本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建規(guī)劃

基層各單位、機關(guān)各部室：

為進一步強化安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制，推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，實現(xiàn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)徐礦司[2006]193號《關(guān)于加強安全基礎(chǔ)管理，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的實施意見》，結(jié)合礦井實際，特制定本規(guī)劃。

一、指導原則

全面貫徹“安全第

一、預防為主、綜合治理”方針。堅持生產(chǎn)必須安全，堅決做到不安全不生產(chǎn)；堅持抓基層、打基礎(chǔ)、強基固本，把安全工作的著力點放在現(xiàn)場、區(qū)隊和班組；堅持標本兼治、重在治本，既要下大力氣解決當前影響安全的突出問題，又要努力構(gòu)建有利于安全發(fā)展的機制，著力推動政策治本；堅持當前和長遠相結(jié)合，既要抓好當前的薄弱環(huán)節(jié)，治理整改隱患，又要加快推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，實現(xiàn)人、物、系統(tǒng)（環(huán)境）、制度的和諧統(tǒng)一，全面提升安全管理水平。

二、工作目標

1、短期工作目標

扎實推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，認真貫徹實施集團公司新標準，創(chuàng)建一個采煤、掘進工作面精品工程；建成二個機電樣板峒室，一條運輸標準化線，二條通防標準化線，以點帶面，全面提升礦井達標，2007年建成集團公司一級質(zhì)量標準化，力爭建成集團公司本質(zhì)安全型示范礦井。

2、長期工作目標

強化本質(zhì)安全型企業(yè)文化建設(shè)，形成具有較高理論層次的安全文化理念；加強對職工崗位行為規(guī)范的教育和培訓，提升職工安全綜合素質(zhì)；不斷強化現(xiàn)場安全管理，夯實安全基礎(chǔ)；加大投入力度，提高礦井安全裝備水平，提升本質(zhì)安全可靠程度；強力推進本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作，保持礦井安全生產(chǎn)形勢長期穩(wěn)定地發(fā)展，建成現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦井。

三、工作任務(wù)

建立健全安全生產(chǎn)責任制，加強技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，不斷提高管理水平；加大安全投入，強化安全教育培訓，推進“三基”建設(shè)，提高從業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)；深化“三違”治理，規(guī)范職工行為；深入開展安全質(zhì)量標準化工作，擴大安全質(zhì)量標準化內(nèi)涵，改善從業(yè)人員工作環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

四、組織領(lǐng)導

成立本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建領(lǐng)導小組。礦長、黨委書記任組長，負責全面創(chuàng)建工作；分管礦領(lǐng)導、副總工程師為副組長，負責分管范圍內(nèi)具體創(chuàng)建工作；“五部一室”主要負責人為成員。政工部、職校負責安全宣傳教育和管理人員安全培訓；群工部負責職工安全監(jiān)督管理和職工二道防線；經(jīng)管部負責全礦人力資源管理及職工安全培訓計劃的制定和組織實施；安監(jiān)部負責礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查及隱患整改；生產(chǎn)部負責礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的完善和設(shè)備管理；安監(jiān)部、黨政辦公室負責健全完善礦井安全管理制度和企業(yè)安全文化建設(shè)。

五、本質(zhì)安全創(chuàng)建重點工作

（一）提高認識，強化理念，推進本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建。

1、提高認識，增強創(chuàng)本質(zhì)安全型礦井的責任感。本質(zhì)安全是煤礦企業(yè)追求的最終目標，是安全理念創(chuàng)新上的工作創(chuàng)新。各級領(lǐng)導要從改變自身觀念著手，徹底改變“煤礦發(fā)生事故是正?！钡膫鹘y(tǒng)舊觀念，樹立“煤礦不出事故是正?！钡陌踩掠^念，充分認識到創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，既是對國家財產(chǎn)的保護，對職工生命安全的關(guān)愛，也是領(lǐng)導干部自我解放、自我保護的一項重要手段和措施。抓好安全是天職，是法律賦予的責任，發(fā)生事故是失職，必將受到法律的追究。各級領(lǐng)導要高度重視，加快本質(zhì)安全創(chuàng)建步伐，堅定不移地深入推進下去，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，保證礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2強化理念，加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是新型的企業(yè)管理理論，是企業(yè)管理向高層次發(fā)展的必經(jīng)階段，是增強企業(yè)核心競爭的客觀要求。在企業(yè)文化建設(shè)方面，通過導入先進理念，培育企業(yè)精神，加強制度建設(shè)，規(guī)范職工行為，改造生態(tài)環(huán)境，塑造企業(yè)形象，整合文化資源，形成“本質(zhì)安全、珍愛生命”、“做安全衛(wèi)士、創(chuàng)平安雙樓”的安全觀；“創(chuàng)造有價值的市場，追求企業(yè)財富最大化”的經(jīng)營理念；“不斷創(chuàng)新，勇爭一流，追求卓越”的管理理念；“愛我雙樓、建我雙樓、團結(jié)奮進、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和“干部有正氣、職工有士氣、工作有生氣、企業(yè)才有名氣”、“礦興我興，礦榮我榮，礦退我恥，礦衰我窮”的團隊精神，以具有雙樓特色、健康、向上、和諧的企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，為創(chuàng)建雙樓本質(zhì)安全型礦井提供不竭的動力。

（二）健全制度，強化培訓，打造本質(zhì)安全職工隊伍。

1、健全完善安全管理制度，為本質(zhì)安全創(chuàng)建提供可靠的保證。一是認真對照國家、上級部門及集團公司安全管理要求，對礦井各項安全管理制度進行細致地梳理，進一步進行健全完善各級安全生產(chǎn)責任制制度、安全會議制度、安全目標管理制度、安全投入保障制度、安全質(zhì)量標準化管理制度、安全教育與培訓制度、事故隱患排查與整改制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全技術(shù)審批制度、礦用設(shè)備器材使用管理制度、礦井主要災害預防制度、事故應急救援制度、安全與經(jīng)濟利益掛鉤制度、入井人員管理制度、安全舉報制度、管理人員下井及帶班制度、安全操作管理制度等，確保各項安全管理制度符合本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建的要求，為礦井安全管理提供可靠的制度保證。二是實行科學管理，加強現(xiàn)場指揮，強化跟值班管理人員的責任，抓住重點、抓住關(guān)鍵、抓住細節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅管理死角。三是加強班組建設(shè)，把安全生產(chǎn)方針政策和各項措施落實到班組。制定班組長任職標準，將班組長工作經(jīng)歷納入各級管理人員選拔的前提，提高班組長的素質(zhì)。礦每年召開一次安全生產(chǎn)班組建設(shè)工作會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓，推動基層班組建設(shè)的良性發(fā)展。四是建立健全安全生產(chǎn)跟蹤考核制度，把考核結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤，實施管理人員安全責任津貼和全員安全風險抵押制度，增強責任意識，提高各項制度執(zhí)行力和約束力，做到管理無缺陷，工作無失誤，安全無事故，追求管理和制度的本質(zhì)安全。

2、加大安全教育培訓力度，追求人的個體本質(zhì)安全。一是加強培訓師資建設(shè)，規(guī)范培訓教訓，做到培訓計劃、機構(gòu)、基地、費用、教材、人員、考核、檔案、制度“九落實”，創(chuàng)新安全教育方法，拓寬安全教育形式，積極推廣以區(qū)隊、班組為單位，成建制的安全技術(shù)培訓，提高職工的安全素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。二是按照年度培訓計劃，加強學歷教育，積極與大專院校聯(lián)合，培養(yǎng)采礦、機電、通風、地質(zhì)、測量等專業(yè)技術(shù)人才，解決人才短缺問題，為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展儲備充足專業(yè)技術(shù)人才。強化工人技師、高中級工的培訓，提高職工技術(shù)層次。三是結(jié)合安全生產(chǎn)實際，采取靈活多樣的方式，開展好職工安全教育，充分利用班前十分鐘和安全活動日，開展每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等安全教育活動，以考促學，提高職工的安全教育效果。四是每年組織開展一次全礦性的崗位練兵和技術(shù)比武活動，增強崗位的競爭意識，在職工中營造“學理論、比技術(shù)”的強勢氛圍。五是嚴格安全管理人員準入制，嚴格按照集團公司及上級安全管理人員選拔標準，選拔任用安全管理人員，提高各級管理人員的整體素質(zhì)。六是扎實做好干部職工上崗安全資格的培訓與管理，嚴格按照規(guī)定按時組織干部職工進行上崗安全資格培訓和復訓，確保每位干部職工做到持證上崗。七是強化“本質(zhì)安全、珍愛生命”的安全理念，形成健康、向上、和諧的安全文化氛圍，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。八是嚴格執(zhí)行徐礦司黨[2004]58號文件精神，堅定不移地推進“三違”治理，層層明確“三違”治理目標任務(wù)，把完成“三違”治理指標作為衡量干部安全履職重要標尺，增強治理“三違”的責任心。九是嚴厲打擊“三違”治理過程中的弄虛作假行為，對“三違”治理弄虛作假、打擊報復行為，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，切實提高治理“三違”工作質(zhì)量。十是積極組織開展無“三違”班組、無“三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動，

鼓勵“三違”治理創(chuàng)新，定期對“三違”治理先進單位、個人進行表彰獎勵，提高干部職工遵章作業(yè)的主動性和積極性，使其無論在任何作業(yè)環(huán)境和條件下都能按規(guī)程操作，實現(xiàn)人的個體本質(zhì)安全。

（三）科技攻關(guān)，推動創(chuàng)新，為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

1、開展科技攻關(guān)，解決安全生產(chǎn)難題。針對礦井逐步向深部延深開采的實現(xiàn)情況，在加強與科研機構(gòu)的聯(lián)合同時，利用自身的人才優(yōu)勢，積極組織科技人員對深部圍巖支護、礦井熱害治理等開展專項科研攻關(guān)，逐步掌握深部熱害、礦山壓力等變化的規(guī)律，制定出解決采掘工作面降溫、巷道變形等防治措施，從根本上消除制約安全生產(chǎn)條件和不利因素，改善職工的作業(yè)環(huán)境。

2、堅持技術(shù)創(chuàng)新，提高礦井綜合抗災能力。把裝備更新與創(chuàng)新改造有機結(jié)合起來，充分開展技術(shù)革新和小發(fā)明、小創(chuàng)造等創(chuàng)新活動，推動科技創(chuàng)新和先進科技技術(shù)成果在安全生產(chǎn)的應用，提高設(shè)備、設(shè)施的安全可靠性。積極推廣應用新技術(shù)、新裝備、新工藝，提高礦井安全生產(chǎn)的科技貢獻率和綜合抗災能力。

3、加強勞動力保護，保障職工身心健康。堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴格按集團公司核定下井作業(yè)人數(shù)合理組織生產(chǎn)。從減輕職工體力消耗，提高工作效率入手，對遠距離的采掘工作面，積極推廣采用猴車、人行車等機械運送人員上下班設(shè)備。對在井下高溫地點的采掘區(qū)隊，逐步推行“四班六小時工作制”，嚴格控制加班延點，保證職工身心健康。

（四）加大投入，更新裝備，實現(xiàn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。加大資金投入，提高本質(zhì)安全裝備水平，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)企業(yè)長治久安的重要舉措和有效途徑。

1、鞏固發(fā)展綜采放頂煤技術(shù)，形成“一綜一輔一炮”的生產(chǎn)新格局。運用綜采遠距離在線監(jiān)測和本質(zhì)安全網(wǎng)絡(luò)攝像儀，強化綜采工作面生產(chǎn)控制。加強炮采工作面頂板管理，提高炮采工作面支護的安全可靠性。

2、推行掘進工作面綜掘機械化作業(yè)線，改進錨桿施工機具，應用新型錨桿鉆機施工煤巷錨桿，采用裝煤機，降低工人勞動強度，提高掘進單進水平；更新迎頭頂板臨時支護安全設(shè)施，采用液壓安全點柱；強化錨桿錨固力檢查，引進錨桿拉力儀；加強頂板監(jiān)測，安裝頂板離層監(jiān)系統(tǒng)，提高巷道頂板的控制能力。

3、加強供電管理，對西風井地面35kv變電所進行高漏保護改造，更換工人村變電所高壓開關(guān)柜、礦內(nèi)生產(chǎn)場所低壓開關(guān)柜、供電線路，井下部分變電所實行綜合自動化控制，提高供電安全可靠性。

4、完善提升系統(tǒng)安全保護，集中皮帶巷氣動裝煤控制系統(tǒng)電磁閥、k-4給煤機改造；對副井液壓站進行改造，保證提升系統(tǒng)的安全。

5、更新排水系統(tǒng)設(shè)備，更換-500中央泵房4臺水泵及電機、電動閥，保證排水能力發(fā)揮。

6、強化運輸系統(tǒng)管理，安裝斜巷絞車、行人監(jiān)測裝置，完善-500大巷機車通訊系統(tǒng)，-750大巷安裝信集閉，美化、亮化猴車、人行車系統(tǒng)，加強礦車管理，運用地面礦車探傷儀對礦車進行安全性檢查，保證軌道運輸安全。扎實皮帶運輸管理，在綜采一隊、綜采二隊工作面皮帶機頭安裝吸鐵裝置，更換東一150

一、二部及西二400運輸皮帶減速箱，安裝爬皮帶保護裝置，確保皮帶運輸系統(tǒng)安全。

7、完善通風礦井系統(tǒng)，對主扇風機進行在線監(jiān)測，保證風機正常運轉(zhuǎn)；加快西風井-290回巷道及降阻工程施工進度，降低礦井通風阻力；加強通風設(shè)施管理，完善反風演習時主要進、回風巷之間聯(lián)絡(luò)巷反風自動風門，在主要通車風門安裝聲光報警裝置；按規(guī)定配備安全裝備，按照一人一器的標準要求，配齊瓦斯便攜儀，配齊采區(qū)高濃度瓦斯光學鑒定器，為瓦斯治理提供可靠依據(jù)；全面推行采煤工作面長孔注水工藝，推廣使用采煤機二次負壓除塵裝置和綜掘機除塵風機，從源頭上減少煤塵。井下各煤炭運輸轉(zhuǎn)載點及掘進、綜放工作面全部實現(xiàn)自動化噴霧，提高除塵效果；對新開采煤層進行自燃傾向性、煤塵爆炸指數(shù)鑒定和低溫

氧化實驗，為做好防滅火工作提供科學依據(jù)；在開采易燃煤層時，采取均壓防火、注漿、注氮等綜合防滅火措施，杜絕煤炭自燃發(fā)火現(xiàn)象。

8、嚴格按照省局和集團公司要求，在2007年底前，將井下無“ma”標志設(shè)備更換完畢，適應礦井安全生產(chǎn)的需要。

9、建立井下工業(yè)以太網(wǎng)，完善以實時安全綜合信息為內(nèi)容的礦井計算機管理系統(tǒng)，對生產(chǎn)系統(tǒng)實行全過程、全方位的監(jiān)測監(jiān)控，把各種保護設(shè)施和瓦期、煤塵、水、通防設(shè)施狀態(tài)形成可視可控網(wǎng)，把其使用或變化情況及人的不安全行為置于掌握之中，實現(xiàn)“人機互補、人機制約”，提高礦井安全生產(chǎn)的可靠性。

（五）排查隱患，治理水害，確保采掘安全生產(chǎn)。

1、堅持隱患排查制度，加大隱患整改力度。堅持每月召開一次隱患排查分析會，全面排查分析礦井內(nèi)各生產(chǎn)場所、設(shè)施安全狀況，對排查出的隱患進行分類定級，制定措施，做到“項目、資金、設(shè)備材料、責任人、整改進度”五落實。加強危險源特別是重大隱患和危險源的辨識和評估，分析產(chǎn)生的原因，逐級進行責任追究。安全生產(chǎn)職能部門對危險源登記建檔，定期監(jiān)測，跟蹤落實，閉環(huán)管理。

2、加強水文地質(zhì)觀測，嚴防水害事故發(fā)生。建立健全水害管理工作責任制，明確水害專管責任，加強水文地質(zhì)觀測，做好水文分析和預報，堅持“有疑必探、先探后掘”的原則，在開采有頂板砂巖水害威脅的7煤工作面，采取打鉆放水和掘進專門的放水巷，建立工作面排水基地，切實消除水害隱患。二是對開采范圍水文地質(zhì)進行補勘，查明地下水位和富水性，超前做好防治水的基礎(chǔ)工作。三是加強水害預測預報，制定和完善防治水措施，配備足夠的防治水裝備，確保采掘工作面安全生產(chǎn)。

（六）學習新標準，實施新標準，提升礦井安全質(zhì)量標準創(chuàng)建水平。進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強學習貫徹新標準的緊迫感和責任感，把本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建與安全質(zhì)量標準化建設(shè)有機的結(jié)合起來，利用班前會、安全活動日，組織干部職工學習新標準、掌握新標準、實施新標準。正確處理好實施新標準材料投入與節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建的關(guān)系，本著花少錢辦大事原則，盡量避免出現(xiàn)安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建中重復投入和材料浪費現(xiàn)象。堅定安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作信心，克服畏難情緒，把安全質(zhì)量標準化工作貫穿于各個方面，實現(xiàn)由靜態(tài)達標向動態(tài)達標、形象達標向?qū)嵸|(zhì)達標轉(zhuǎn)變。從四季度起，安全質(zhì)量標準化檢查一律按新標準打分定級，采掘頭面要嚴格按照新標準組織施工，對不符合新標準要求的，一律推倒重來。延伸新標準的執(zhí)行范圍，按照誰主管誰負責的要求，對因設(shè)計、采購、服務(wù)不到位或管理缺陷造成新標準不達標的，將嚴肅追究有關(guān)部門和領(lǐng)導責任。

（七）健全體系，選樹典型，建立安全生產(chǎn)長效機制。一是加強安全質(zhì)量與國際接軌的步伐，全面推進質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全體系建設(shè)，按照iso9001和ohsms體系標準要求，切實做好安全質(zhì)量管理工作，形成“事事有人管，條條有落實，件件有考核”閉環(huán)式管理格局。二是建立事故應急救援體系，每年制定事故應急救援預案，開展應急救援教育，普及事故災害預防、避險、報警、自救、互救知識，并經(jīng)常組織演練，提高職工事故應急處理能力。三是推進安全管理市場進程，完善運作機制，把安全效果、隱患查處整改、“三違”治理與安全監(jiān)察人員工資收入掛起鉤，增強安全監(jiān)察人員責任心，提高工作質(zhì)量，形成閉環(huán)安全管理新模式。四是采用典型引路的方式，在全礦選樹本質(zhì)安全區(qū)隊創(chuàng)建示范單位，通過規(guī)范制度、科學管理、采用先進技術(shù)，實現(xiàn)人、物、系統(tǒng)高度結(jié)合，提升安全保障水平，逐步形成本質(zhì)安全區(qū)隊創(chuàng)建長效機制。

（八）齊抓共管，形成合力，發(fā)揮職能部門安全監(jiān)管作用。一是充分發(fā)揮黨群、政工部門的優(yōu)勢，形成齊抓共管的合力，開展安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)及事故案例教育，提高職工的安全意識。二是結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，不失時機組織“職工代表安全視察”、“二道防線”、“黨員身邊無三違”活動，形成“人人講安全、人人管安全、人人會安全”的良好氛圍。

三是充分發(fā)揮職工代表大會的作用，維護法律賦予職工的“十項”權(quán)利，發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)中監(jiān)督管理作用，促進安全生產(chǎn)管理工作。四是充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用，做到安全關(guān)口前移，安全重心下移，維護班組長在安全管理中的正當權(quán)利，把好現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一道安全關(guān)。五是加強正面引導，及時宣傳報道區(qū)隊、個人在安全管理方面先進經(jīng)驗和好的做法，同時曝光典型事故案例嚴重違法違紀違章行為，接受群眾和社會的監(jiān)督。

第四篇：提高境界創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提高境界創(chuàng)建精品工程，嚴管理創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井

我們紅旗煤礦是具有37年開采歷史的老礦井。煤層賦存條件復雜，斷層、構(gòu)造多，戰(zhàn)線長，崗位多，頂板壓力大，給安全生產(chǎn)增加了很大的難度，進入三季度以來，我們認真貫徹落實上級一系列安全工作會議及有關(guān)文件精神，深刻吸取我礦“5.19”事故及其他兄弟礦的事故教訓，圍繞三季度安全工作重點，嚴格按照張傳民礦長提出的“提高境界，全面深化，系統(tǒng)推進，勇上臺階”的十六字工作要求，緊緊扭住創(chuàng)建精品工程主線，不斷強化現(xiàn)場管理，加強“雙基建設(shè)”，突出安全專項整治，積極開展了“安全生產(chǎn)隱患排查治理專項整治活動”“頂板管理專項整治活動”、以及“機電、提運專項整治活動”，全面推動了礦井安全工作的穩(wěn)定發(fā)展。

一、統(tǒng)一思想、突出重點、創(chuàng)建精品工程

進入第三季度，我礦認真總結(jié)前期工程質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗、教訓，準確調(diào)整了工作思路，只有創(chuàng)建精品工程，才是減少事故、打造本質(zhì)安全的根本出路。第三季度我們在全礦實行了工程質(zhì)量精品管理，實踐使我們認識到，精品工程的創(chuàng)建，既不能靜態(tài)的予以對待，又不能獨立的存在，它是一項復雜的系統(tǒng)工程。質(zhì)量標準化建設(shè)真正是煤礦的生命工程、基礎(chǔ)工程、效益工程，是促進企業(yè)安全發(fā)展的重要舉措，應作為一項強大的安全文化發(fā)展觀，精品工程必須導入到我們的日常工作中，滲透于礦井安全質(zhì)量標準化的全過程。我礦發(fā)生的“5.19”事故與第三季度創(chuàng)建精品工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)的結(jié)果，使我們深刻意識到，只有不斷提高境界、完善標準、創(chuàng)新發(fā)展、適時用量化的生產(chǎn)環(huán)1

境影響，制約和矯正人的不安全行為及時消除物的不安全狀態(tài)，逐步彌補管理上的缺陷，才是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。

二、完善制度，狠抓安全管理

完善管理制度，全面提升安全管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。進入第三季度我們對原來的安全風險抵押金制度進行修改，實行了大獎大罰管理方式，制定了切實可行的考核辦法，并嚴格管理，當月兌現(xiàn)。讓受獎?wù)哒嬲奂t，受罰者真正心痛，以此為總把手，提高了管理人員的責任感、壓力感和緊迫感，迫使職工自覺遵章守法，增強安全意識和自主保安意識，與此同時強化系統(tǒng)管理，嚴格責任落實，嚴格落實領(lǐng)導干部帶班制度，副總以上礦級領(lǐng)導及各職能科室管理人員實行現(xiàn)場盯靠管理，帶班時間與職工同下同上，重點抓好現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、重點地段，解決現(xiàn)場隨時發(fā)生的隱患問題和不安全因素。

對安監(jiān)員制定了當月評選最佳安監(jiān)員獎勵制度，設(shè)立的流動安全獎杯和獎金及表彰欄，加強了對安監(jiān)人員的現(xiàn)場管理，充分調(diào)動他們主動管理的積極性，對現(xiàn)場不負責的、查出問題或盯不住關(guān)健以及查出問題督促整改不及時的安監(jiān)人員，發(fā)現(xiàn)一次取消評選最佳安監(jiān)員資格，發(fā)現(xiàn)二次根據(jù)規(guī)定加倍罰款，三次調(diào)離工作崗位。

對區(qū)、隊管理干部實行24小時跟班制度，跟班干部帶隊上、下井，下井走在前面，上井走在最后邊，緊盯工作現(xiàn)場，解決實際問題，并嚴格24小時責任追究制度，通過狠抓安全管理，敢于動真，保證了現(xiàn)場施工的安全。

三、深化隱患排查治理，提高超前預防能力

隱患是發(fā)生事故的根源，及時論證發(fā)現(xiàn)和消除隱患是防止事故發(fā)

生的根本途徑，因此我們實行了a、b、c卡對隱患進行管理、對一般性隱患現(xiàn)場能馬上處理的必須立即停止一切工作，首先消除隱患，對當班不能消除的隱患必須限定時間，指令責任人按整改措施進行整改，否則追究責任者的責任，對礦井重大隱患定期排查，堅持每月底由礦總工程師牽頭的隱患排查工作，排查全礦生產(chǎn)的任何地點，做到對不安全因素發(fā)現(xiàn)的快、控制的住、排查的早、解決的好。

四、深化專項整治活動，以活動促安全

深入開展專項整治活動，以專項促多項，以點帶面，狠抓動態(tài)管理，在專項整治活動中，明確重點，緊緊抓住一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸?shù)汝P(guān)健環(huán)節(jié)，不定期進行組織檢查，查出問題做到整改措施、責任人、整改期限、整改結(jié)果四落實，使生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全隱患及存在的問題及時得到處理，使現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象得到了有效的控制，進入三季度以來，我們在開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項整治活動的同時，

七、八月份開工展了頂板管理整治活動，九月份開展了機電、提運專項整治活動。通過兩個月的頂板管理專項活動，使我礦采掘工作面的工程質(zhì)量有了明顯提高，在用巷道的維修、維護質(zhì)量也有了很大提高，所有“三岔門”、“四岔口”進行了重點加固和維護，在兩個月的生產(chǎn)過程中，未發(fā)現(xiàn)一例頂板事故；在機電、提運專項治理活動中，我們嚴格落實各項制度和相關(guān)操作規(guī)程，強化日常的監(jiān)督檢查工作，及時處理存在的問題，規(guī)范了礦井的供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)地、提升運輸系統(tǒng)，加大投入更換了部分機電設(shè)備，使單一安全型變成了本質(zhì)安全型。在專項整治活動中，我們嚴格標準要求，實行一級抓一級、層層抓落實，對失職、瀆職行為有影響

安全工作的人員嚴厲查處，追究責任。

在活動中對“三違”人員和出現(xiàn)事故的責任單位、管理人員、責任人，加大處罰力度，實行雙倍罰款，對嚴重“三違”人員實行在安全例會上亮相檢查制度，達到了“一人吃藥，大家治病”的教育目的。在各項整治活動的影響下，我礦安全生產(chǎn)的各方面正一步一臺階跨越，實踐證明，有效的開展專項整治活動、嚴格管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要武器。

實現(xiàn)安全生產(chǎn)，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井是一項艱巨的任務(wù)，我們將以以上的經(jīng)驗和兄弟礦的先進管理經(jīng)驗為動力，不斷拓寬思路，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標，進一步貫徹落實科學管理觀，開拓創(chuàng)新，不斷探索建設(shè)本質(zhì)安全型行之有效的新方法、新措施、新技術(shù)，努力實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)的長治久安。

XX市紅旗煤礦

二00七年九月二十六日

第五篇。本質(zhì)安全型礦井安全總結(jié)煤礦安全管理是一項系統(tǒng)工程，需要各級管理者的盡心盡責，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術(shù)的支撐和法律法規(guī)的保障，煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈，隨時都有可能發(fā)生事故。

安全管理是一項基礎(chǔ)工作，需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵，并在生產(chǎn)實際中加以落實，并嚴格兌現(xiàn)。通過不斷實踐，我們認為：安全管理的精細化離不開安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標準化，以及現(xiàn)場監(jiān)督檢查的經(jīng)?；途唧w化來實現(xiàn)。

一、不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度

企業(yè)制度是企業(yè)的憲章，是企業(yè)的治本之策，也是企業(yè)員工的行為準則，它具有規(guī)范性，同時，更具有強制性和約束力，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責任制，可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實現(xiàn)從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負責。

按照“安全、提升礦井質(zhì)量標準化水平，全力打造平安、和諧、穩(wěn)定”的工作思路，制定全年的安全目標管理規(guī)劃。制定了安全管理精細化實施細則，就安全質(zhì)量標準化檢查驗

收、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核、嚴重“三違”人員的處置和安全管理等四個方面作了具體規(guī)定，成為全年安全管理的綱領(lǐng)性文件。

強化制度化建設(shè)，進一步完善落實各項規(guī)章制度、班前會安全學習制度、質(zhì)量標準化檢查驗收制度，作為三項制度并嚴格考核，提高全員的安全質(zhì)量責任意識。不定期的對地面，井下單位進行動態(tài)檢查，每月進行通報考核。真正從源頭上確?！叭巳?、事事、時時、處處”都有嚴謹、規(guī)范的制度來約束。相反，如果沒有完善的管理制度，必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足，定會給安全生產(chǎn)帶來不利的影響。

二、規(guī)范員工作業(yè)行為，提高礦井質(zhì)量標準化水平，大力夯實安全基礎(chǔ)工作

安全質(zhì)量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長效機制的根本途徑。搞好安全質(zhì)量標準化工作，當然離不開有嚴格的檢查驗收標準、具體的目標管理、完善的考核辦法等等。但是，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為，增強員工質(zhì)量標準化意識尤為重要。堅持以人為本，切實使每個職工由“要我安全”向“我要安全”的思想理念轉(zhuǎn)變。

加強安全技能培訓，增強三個能力，即有計劃地抓好文化知識培訓，全面提高職工掌握安全知識和安全技術(shù)技能的

能力；抓好安全基礎(chǔ)知識、三大規(guī)程、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗的學習培訓，使井下職工人人熟記安全知識，精通安全技術(shù)、做到準確判別和預測現(xiàn)場安全隱患，提高自我防護和互保能力；切實抓好質(zhì)量標準、崗位作業(yè)標準、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的貫徹培訓，做到上標準崗，干標準活，提高職工規(guī)范化管理和標準化操作的能力，真正把安全質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

為了豐富培訓內(nèi)容，創(chuàng)新培訓載體，在采掘、輔助單位利用班前會、開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考”、“每季一評比”的“四個一”活動，嚴格考核，檢查制度。對取得