關(guān)于加強(qiáng)錫山區(qū)安置小區(qū)社區(qū)建設(shè)管理的思考

關(guān)于加強(qiáng)錫山區(qū)安置小區(qū)社區(qū)建設(shè)管理的思考關(guān)于加強(qiáng)錫山區(qū)安置小區(qū)社區(qū)建設(shè)管理的思考來(lái)源：錫山區(qū)委農(nóng)工辦、錫山區(qū)政協(xié)課題組

時(shí)間：2010-10-11[大中小]瀏覽次數(shù)：106[打印][\o"關(guān)閉"關(guān)閉][\o"收藏"收藏]近年來(lái)，隨著錫山區(qū)城市化進(jìn)程不斷加快，在廣闊特定范圍內(nèi)農(nóng)村土地逐步征用，農(nóng)民住宅有序拆遷，農(nóng)村居民集中安置。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全區(qū)已入住安置小區(qū)的居民達(dá)3萬(wàn)余戶(hù)，且隨著拆遷力度的加大而不斷增加。安置小區(qū)居民能否及時(shí)適應(yīng)新的居住形態(tài)，真正融入社區(qū)生活，不僅關(guān)系到全區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定，更關(guān)系到“幸福錫山〞建設(shè)的實(shí)際成效。因此，加強(qiáng)安置小區(qū)的社區(qū)建設(shè)管理，解決管理效勞中的矛盾問(wèn)題，構(gòu)建和諧文明的安置社區(qū)，已成為當(dāng)前亟需研究解決的一大課題。一、錫山區(qū)安置小區(qū)的現(xiàn)狀截至目前，錫山區(qū)范圍內(nèi)共有55個(gè)安置小區(qū)交付使用，交付面積約560萬(wàn)平方米。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，全區(qū)安置小區(qū)建設(shè)管理具有四個(gè)顯著特點(diǎn)：1．拆遷安置提速擴(kuò)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全區(qū)各個(gè)基層板塊中，有超過(guò)一半的行政村〔社區(qū)〕涉及拆遷安置。在涉及拆遷安置的村〔社區(qū)〕中，拆遷安置戶(hù)數(shù)到達(dá)村〔社區(qū)〕總戶(hù)數(shù)50%以上的村〔社區(qū)〕占43.4%。云林、安鎮(zhèn)、東亭、東北塘等幾個(gè)拆遷安置量大的鎮(zhèn)〔街〕涉及人口都在70%以上。在大拆遷的同時(shí)，安置小區(qū)如雨后春筍般涌現(xiàn)，目前全區(qū)已建和在建安置小區(qū)的總面積約達(dá)1200萬(wàn)平方米，超出全區(qū)商品房住宅小區(qū)總量近一倍。2．物業(yè)效勞鎮(zhèn)街包攬。目前，錫山區(qū)已建成入住的安置小區(qū)，大多僅提供保潔、保安、保綠、保修等根本的物業(yè)效勞。主要效勞模式有：由政府組建物業(yè)公司進(jìn)行效勞；由政府組建管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行效勞；由政府委托當(dāng)?shù)卮濉采鐓^(qū)〕組織人員進(jìn)行效勞；由政府按市場(chǎng)化效勞模式聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)物業(yè)效勞公司進(jìn)行效勞。前三種效勞模式為錫山安置小區(qū)物業(yè)效勞的主要模式，其中物業(yè)效勞費(fèi)根本由當(dāng)?shù)卣~買(mǎi)單，撥付標(biāo)準(zhǔn)根本為多層每平方米0.3元，高層每平方米0.6元。此外，早期建造的安置小區(qū)大局部已進(jìn)入大修理階段，修理費(fèi)用主要由政府承當(dāng)。3．房屋出租占比擬高。在拆遷安置中，由于不少居民都有2套甚至2套以上的安置房，除供自己居住以外，剩余的安置房和一樓車(chē)庫(kù)大多用于出租。如東北塘街道梓旺新村，2024年在入住的2112戶(hù)居民中，外來(lái)租住戶(hù)比例為23%，云林、東亭等街道的局部安置小區(qū)外來(lái)租住戶(hù)比例高達(dá)50%以上。4．人戶(hù)別離現(xiàn)象普遍。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，拆遷安置過(guò)程中，原一個(gè)村的村民被分別安置于多個(gè)小區(qū)、一個(gè)小區(qū)安置多個(gè)村村民的現(xiàn)象十分普遍。由于受鄉(xiāng)土觀念、福利待遇等因素影響，跨村、鎮(zhèn)域安置的居民對(duì)將戶(hù)籍、黨組織關(guān)系遷出原村〔社區(qū)〕心存顧慮，擔(dān)憂(yōu)一些股金分紅、福利待遇等利益被取消，導(dǎo)致大量安置戶(hù)人居住在安置小區(qū)，戶(hù)籍、黨組織關(guān)系卻仍在原來(lái)的村〔社區(qū)〕，造成普遍的人戶(hù)別離現(xiàn)象。如社區(qū)管理較為成熟的梓旺新村，目前安置居民戶(hù)口遷入的也只占42%。二、安置小區(qū)社區(qū)建設(shè)管理中存在的問(wèn)題當(dāng)前，錫山區(qū)安置社區(qū)建設(shè)管理還存在諸多問(wèn)題和缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1．思想觀念亟需轉(zhuǎn)變。農(nóng)村城市化進(jìn)程的加快，促進(jìn)了農(nóng)民向市民轉(zhuǎn)變，但由于長(zhǎng)期的生活習(xí)慣、生活理念并沒(méi)有隨身份的轉(zhuǎn)變而發(fā)生改變。在很多集中安置小區(qū)，不文明行為屢禁不止，如亂種植、亂搭建、亂堆放、亂停車(chē)、亂開(kāi)店等現(xiàn)象較為普遍。同時(shí)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于是政府發(fā)動(dòng)組織拆遷安置，大局部安置居民對(duì)市場(chǎng)化的有償物業(yè)效勞方式不理解，不愿交納物業(yè)效勞費(fèi)用，在回收的584份問(wèn)卷調(diào)查表中〔共發(fā)放問(wèn)卷表600份，回收率97.3%〕，53%的居民表示即使在物業(yè)效勞到位的情況下也不愿意適當(dāng)繳納物業(yè)效勞費(fèi)用。2．管理機(jī)制調(diào)整滯后。在拆遷安置過(guò)程中，社會(huì)管理體制機(jī)制尚未全面理順，社區(qū)管理機(jī)構(gòu)缺失，黨組織建設(shè)不健全。目前，除梓旺新村外其他安置小區(qū)普遍沒(méi)有設(shè)立社區(qū)居委，安置居民的社會(huì)事務(wù)管理仍由其原戶(hù)籍所在村〔社區(qū)〕負(fù)責(zé)。普遍的居管別離和社區(qū)管理機(jī)構(gòu)缺失，導(dǎo)致了安置小區(qū)管不了，原村〔社區(qū)〕管不著的問(wèn)題，給社會(huì)管理和群眾辦事都造成極大不便。與此同時(shí)，原來(lái)村民之間在長(zhǎng)期生產(chǎn)生活中形成的密切的社會(huì)人際關(guān)系逐漸淡化，社區(qū)自治管理的自然合力逐漸消減。3．配套設(shè)施嚴(yán)重缺失。由于拆遷安置工作時(shí)間緊、任務(wù)重，安置小區(qū)大多屬于邊規(guī)劃、邊建設(shè)、邊安置，加上在規(guī)劃和建設(shè)過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制，社區(qū)管理、物業(yè)效勞用房等公建配套設(shè)施不完善，嚴(yán)重影響了安置小區(qū)管理效勞工作的需求。特別是彌補(bǔ)物業(yè)效勞經(jīng)費(fèi)的經(jīng)營(yíng)性用房不到位，未能到達(dá)上級(jí)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)，與周邊地區(qū)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)配置經(jīng)營(yíng)性用房、增強(qiáng)物業(yè)造血功能的做法相比，差距尤為明顯。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有的小區(qū)老年活動(dòng)室偏小，老年人開(kāi)展活動(dòng)受局限；有的小區(qū)無(wú)室外活動(dòng)場(chǎng)地，居民只能占道健身鍛煉；有的早期建造的安置小區(qū)，存在停車(chē)?yán)щy、水電氣接管出戶(hù)不到位、房屋裂縫滲水、安保設(shè)施缺失等配套和質(zhì)量方面的問(wèn)題。據(jù)了解，目前。這些早已存在的問(wèn)題和缺乏，直接導(dǎo)致了當(dāng)前社區(qū)管理中矛盾糾紛頻發(fā)，成為物業(yè)效勞品質(zhì)無(wú)法提升的硬傷。4．物業(yè)效勞缺乏標(biāo)準(zhǔn)。目前，全區(qū)大局部安置小區(qū)的物業(yè)效勞受經(jīng)費(fèi)制約，在人員配置、技術(shù)設(shè)備、管理質(zhì)量上尚不到位，特別是不少物業(yè)效勞從業(yè)人員來(lái)源于農(nóng)村待業(yè)人員，自身素質(zhì)普遍較低，缺乏物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技能、應(yīng)急能力、法律水平等都無(wú)法適應(yīng)工作要求，因此難以提供社區(qū)秩序維持、設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)等標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、全面化的物業(yè)效勞，致使安置小區(qū)內(nèi)房屋出租失管、無(wú)證開(kāi)店、占道停車(chē)、偷盜頻發(fā)等現(xiàn)象無(wú)法得到有效整治，群眾對(duì)安置小區(qū)整體環(huán)境的滿(mǎn)意度不高。5．資金保障有待落實(shí)。目前，安置小區(qū)物業(yè)效勞經(jīng)費(fèi)根本依靠鎮(zhèn)〔街道〕財(cái)政補(bǔ)貼，區(qū)級(jí)公共財(cái)政對(duì)安置小區(qū)建居工作尚無(wú)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持，隨著高層安置房建成后運(yùn)行費(fèi)用的大幅增加和安置維修資金的逐步增長(zhǎng)，鎮(zhèn)〔街道〕政府財(cái)政負(fù)擔(dān)將日益沉重。近期，區(qū)民政局出臺(tái)的?關(guān)于加強(qiáng)安置小區(qū)社區(qū)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)?提出安置社區(qū)的工作經(jīng)費(fèi)由原所在集體經(jīng)濟(jì)組織按每年每戶(hù)100元的標(biāo)準(zhǔn)分別負(fù)擔(dān)，但由于村集體拆遷補(bǔ)償形成的貨幣資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)物性經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)需要較長(zhǎng)周期，且集體資產(chǎn)保值增值難度加大，影響了對(duì)社區(qū)建設(shè)管理資金的支持力度。同時(shí)，大局部安置小區(qū)社區(qū)管理機(jī)構(gòu)缺失，管理主體不明，導(dǎo)致資金撥付無(wú)法落實(shí)，也在一定程度上形成了安置小區(qū)管理缺乏資金保障的局面。三、加強(qiáng)對(duì)安置小區(qū)社區(qū)建設(shè)管理的建議農(nóng)村城市化不僅僅在于農(nóng)村行政區(qū)劃的調(diào)整和居住形態(tài)的改變，更需要農(nóng)村、城市兩種管理體制的有效銜接和公共產(chǎn)品安排的及時(shí)并軌，需要加快促進(jìn)群眾生活方式、行為習(xí)慣、思維觀念的轉(zhuǎn)變。因此，文明和諧社區(qū)建設(shè)不僅僅表達(dá)在安置房等根底設(shè)施的建設(shè)上，更要在政策體制、管理效勞等方面綜合考慮、統(tǒng)籌安排。1．創(chuàng)新舉措，積極探索安置小區(qū)建居合理模式。堅(jiān)持屬地管理的原那么，加快理順各類(lèi)關(guān)系，建立“戶(hù)籍隨房走、股權(quán)跟人走、福利在住地、管理歸屬地〞的社區(qū)管理機(jī)制，盡快實(shí)現(xiàn)安置居民股份分紅在原村〔社區(qū)〕享受，民主權(quán)利在屬地社區(qū)享受。全面清理安置小區(qū)的“人戶(hù)別離〞戶(hù)籍，推進(jìn)“人戶(hù)別離〞居民戶(hù)籍遷入社區(qū)，黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入社區(qū)，實(shí)現(xiàn)安置居民與原村〔社區(qū)〕傳統(tǒng)福利待遇的剝離，由屬地社區(qū)對(duì)居民提供統(tǒng)一的公共效勞、福利待遇和社會(huì)管理。堅(jiān)持“規(guī)模適度、資源整合、尊重歷史、因地制宜〞的原那么，合理制訂安置小區(qū)的建居規(guī)劃，積極探索各類(lèi)建居模式，對(duì)由單村〔社區(qū)〕完成拆遷或大局部拆遷后整體安置在同一個(gè)“安置點(diǎn)〞的，可采用“整體改居〞的模式；對(duì)由假設(shè)干村〔社區(qū)〕合并安置，且到達(dá)建居標(biāo)準(zhǔn)的，可采用“獨(dú)立建居〞的模式；對(duì)同樣由假設(shè)干村〔社區(qū)〕合并安置，但規(guī)模未到達(dá)建居標(biāo)準(zhǔn)的，可采用由安置入?yún)^(qū)人口量較大且就近的村〔社區(qū)〕班子整體進(jìn)入，實(shí)施“一村領(lǐng)居〞的模式。探索建立社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)居委會(huì)和社區(qū)事務(wù)工作站的管理模式，通過(guò)社區(qū)居委會(huì)實(shí)現(xiàn)居民自治，行使基層民主權(quán)利，通過(guò)鎮(zhèn)〔街〕派設(shè)社區(qū)事務(wù)工作站，履行政府行政效勞職能，提供均等化的公共效勞，鼓勵(lì)效勞中心的工作人員競(jìng)選社居委委員，實(shí)現(xiàn)交叉任職。2．同時(shí)推進(jìn)，著力構(gòu)建安置小區(qū)公共效勞體系。堅(jiān)持設(shè)施配套與住宅建設(shè)同時(shí)推進(jìn)，在建設(shè)安置小區(qū)的同時(shí)，把社區(qū)和物業(yè)的辦公用房、活動(dòng)場(chǎng)地、文體設(shè)施等配套設(shè)施列入小區(qū)建設(shè)規(guī)劃，嚴(yán)格按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)配備，切實(shí)把好規(guī)劃關(guān)、建設(shè)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，做到同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)建設(shè)、同時(shí)投入使用。對(duì)已建成安置小區(qū)中配套設(shè)施滯后或不健全的，由主建單位設(shè)法進(jìn)行完善。堅(jiān)持居民入住與社區(qū)管理同時(shí)推進(jìn)，做好社區(qū)管理組織的提前介入，以便在小區(qū)建設(shè)竣工并交付使用時(shí)就能迅速組建或納入相應(yīng)的社區(qū)管理機(jī)構(gòu)，確保小強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)，加大技防投入，形成綜合治理合力，實(shí)現(xiàn)對(duì)安置社區(qū)房屋出租、流動(dòng)人口管理的全方位覆蓋。4．拓寬渠道，逐步完善安置社區(qū)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。加大對(duì)社區(qū)建設(shè)管理的投入力度，建立與經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展相適應(yīng)、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的公共財(cái)政投入機(jī)制和經(jīng)費(fèi)穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，落實(shí)政府購(gòu)置效勞經(jīng)費(fèi)和社區(qū)運(yùn)行工作經(jīng)費(fèi)，研究探索區(qū)、鎮(zhèn)〔街〕、村集體經(jīng)濟(jì)組織三級(jí)的經(jīng)費(fèi)分擔(dān)機(jī)制，并逐步提高公共財(cái)政對(duì)社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)的分擔(dān)比例，降低社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織的過(guò)度依賴(lài)。拓寬安置社區(qū)物業(yè)效勞經(jīng)費(fèi)的籌集渠道，在保持政府財(cái)政投入穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，提高社區(qū)經(jīng)營(yíng)性用房的收入比重，緩解物業(yè)效勞經(jīng)費(fèi)緊張的壓力。多渠道籌措下決安置小區(qū)的大修理資金，以解決早期安置小區(qū)維修資金的燃眉之急。大力宣傳物業(yè)效勞的內(nèi)涵、特點(diǎn)、作用以及相關(guān)政策法規(guī)，引導(dǎo)居民正確了解物業(yè)效勞雙方的權(quán)利和義務(wù)，自覺(jué)遵守小區(qū)物業(yè)效勞有關(guān)規(guī)定，逐步在廣闊業(yè)主中形成“花錢(qián)買(mǎi)效勞〞的共識(shí)，在按照物業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)物業(yè)效勞收費(fèi)許可證的根底上，適時(shí)推行安置戶(hù)漸進(jìn)交費(fèi)方式，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的市場(chǎng)化運(yùn)作。5．教育引導(dǎo)，加快轉(zhuǎn)變安置小區(qū)居民觀念習(xí)慣。充分借助社區(qū)管理效勞網(wǎng)絡(luò)、黨組織網(wǎng)絡(luò)、周邊學(xué)校、宣傳報(bào)欄等平臺(tái)，強(qiáng)化對(duì)居民遵守“村規(guī)民約〞的宣傳引導(dǎo)，促使居民加快轉(zhuǎn)變?cè)兴枷胗^念和生活方式，提升文明素養(yǎng)。加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)，有針對(duì)性地開(kāi)展文化法律、道德禮儀、勞動(dòng)技能等各類(lèi)培訓(xùn)，組織豐富多彩的群眾文娛活動(dòng)，大力營(yíng)造“和諧睦鄰文化〞，幫助居民盡快適應(yīng)、融入社區(qū)生活。加強(qiáng)社區(qū)社團(tuán)組織建設(shè)，積極培育開(kāi)展社區(qū)民間組織和中介組織，不斷壯大志愿者隊(duì)伍和社工隊(duì)伍，充分發(fā)揮各類(lèi)機(jī)構(gòu)和組織在社區(qū)管理中的作用，切實(shí)激發(fā)居民參與社區(qū)建設(shè)和管理的積極性，增強(qiáng)居民對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感、歸屬感、責(zé)任感，不斷提升社區(qū)凝聚力。6．抓好試點(diǎn)，有效發(fā)揮典型社區(qū)示范引領(lǐng)作用。結(jié)合錫山區(qū)安置小區(qū)社區(qū)建設(shè)管理工作實(shí)際，選擇局部安置小區(qū)開(kāi)展試點(diǎn)，積極探索管理經(jīng)驗(yàn)，有效完善管理模式，并在全區(qū)范圍內(nèi)加以推廣。圍繞當(dāng)前安置小區(qū)社區(qū)建設(shè)管理過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，以創(chuàng)立和諧文明新社區(qū)為目標(biāo)，全面導(dǎo)入扁平化管理模式，通過(guò)對(duì)社區(qū)硬件設(shè)施、管理水平、效勞內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等一系列指標(biāo)進(jìn)行考核，不斷健全工作機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，推進(jìn)社區(qū)管理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)、高效、有序運(yùn)作，切實(shí)提升居民的滿(mǎn)意度，努力探索出一條科學(xué)合理、符合實(shí)際、特色鮮明的安置小區(qū)社區(qū)建設(shè)管理新路子。五津鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)安置小區(qū)建設(shè)管理工作發(fā)布日期:2007-12-21

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通過(guò)近幾年的園區(qū)建設(shè)和舊城改造，目前五津鎮(zhèn)范圍內(nèi)，存在一些建成和在建的農(nóng)民安置小區(qū)和新型社區(qū)。由于建設(shè)的形式有統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建、統(tǒng)規(guī)自建和原來(lái)的劃地自建，建設(shè)形式的多樣性，有的小區(qū)建成后未向縣級(jí)部門(mén)完善移交相關(guān)手續(xù)。加之管理水平不高，存在較多的歷史遺留問(wèn)題。而且，這些小區(qū)和社區(qū)安置大量征地拆遷失地農(nóng)民，也存在較多、嚴(yán)重的平安穩(wěn)定因素。我鎮(zhèn)統(tǒng)規(guī)自建，特別是原來(lái)劃地自建的小區(qū)和安置點(diǎn)從規(guī)劃、建設(shè)、風(fēng)貌到衛(wèi)生以及平安等方面存在管理不標(biāo)準(zhǔn)的情況。一、履職到位，責(zé)任落實(shí)鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，為切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)范圍內(nèi)農(nóng)民集中安置小區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)管理，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。按照市委、市政府統(tǒng)籌城鄉(xiāng)科學(xué)開(kāi)展，推進(jìn)“三個(gè)集中〞的要求，舉一反三，追蹤索源，著力解決安置小區(qū)存在的問(wèn)題。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。街道辦主任高翔負(fù)總責(zé)，鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，所涉及的辦公室負(fù)責(zé)人具體抓落實(shí)。二、標(biāo)準(zhǔn)管理，有序處理鎮(zhèn)上成立農(nóng)民安置小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，街道辦主任高翔任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，職能部門(mén)所室負(fù)責(zé)人，所涉及的村〔社區(qū)〕書(shū)記為成員，統(tǒng)籌全鎮(zhèn)安置小區(qū)管理工作，解決安置小區(qū)失地農(nóng)民就業(yè)、社保、豐富小區(qū)文化生活，構(gòu)建和諧小區(qū)。三、責(zé)任明確，細(xì)化工作一是建成小區(qū)由分管鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)辦、小區(qū)管理辦公室具體抓落實(shí)；二是在建小區(qū)管理由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，小區(qū)管理辦公室和征拆遷辦具體抓落實(shí)，負(fù)責(zé)小區(qū)各種問(wèn)題的監(jiān)管、處理、規(guī)劃等；三是純陽(yáng)一、二、三期和由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)辦、小區(qū)管理辦具體抓落實(shí)，遺留問(wèn)題由拆遷辦、小區(qū)管理辦具體抓落實(shí)市房地產(chǎn)管理局完成阜城三角洲東岸優(yōu)化人居環(huán)境綜合治理工程安置小區(qū)建設(shè)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)招標(biāo)來(lái)源：局辦公室參加時(shí)間：2010-7-9點(diǎn)擊數(shù)：261次打印本頁(yè)

7月6日，阜城三角洲東岸優(yōu)化人居環(huán)境綜合治理工程安置小區(qū)建設(shè)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)招標(biāo)在市建設(shè)工程交易中心舉行開(kāi)標(biāo)活動(dòng)，這標(biāo)志著安置小區(qū)工程已正式進(jìn)入實(shí)施階段。

根據(jù)市政府阜城三角洲東岸優(yōu)化人居環(huán)境綜合治理工程建設(shè)指揮部統(tǒng)一安排，為全面提升安置小區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為被拆遷居民提供環(huán)境優(yōu)美、布局合理的居住小