施工現(xiàn)場項目部崗位職責(zé)

施工現(xiàn)場項目部崗位職責(zé)一、現(xiàn)行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求依據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部JGJ/T250-2011《建筑與市政工程施工現(xiàn)場專業(yè)人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定現(xiàn)場八大員詳細崗位名稱如下（不包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工程師或技術(shù)負責(zé)人等管理人員，也不包括技術(shù)工人和一般行政、后勤人員）：1、施工員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工組織策劃、施工技術(shù)與管理，以及施工進度、成本、質(zhì)量和平安掌握等工作的專業(yè)人員。2、質(zhì)量員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工質(zhì)量策劃、過程掌握、檢查、監(jiān)督、驗收等工作的專業(yè)人員。3、平安員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工平安策劃、檢查、監(jiān)督等工作的專業(yè)人員。4、標(biāo)準(zhǔn)員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施組織、監(jiān)督、效果評價等工作的專業(yè)人員。5、材料員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工材料方案、選購、檢查、統(tǒng)計、核算等工作的專業(yè)人員。6、機械員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工機械的方案、平安使用監(jiān)督檢查、成本統(tǒng)計核算等工作的專業(yè)人員。7、勞務(wù)員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事勞務(wù)管理方案、勞務(wù)人員資格審查與培訓(xùn)、勞動合同與工資管理、勞務(wù)糾紛處理等工作的專業(yè)人員。8、資料員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工信息資料的收集、整理、保管、歸檔、移交等工作的專業(yè)人員。

二、公司現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)

本公司目前施工現(xiàn)場項目部崗位配置如下：

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三、公司內(nèi)部崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理1.1、主要職責(zé)概述針對各項目現(xiàn)場實際狀況，組織制定編寫現(xiàn)場項目部程序文件、獎懲方法等各項管理文件，并在項目實施中全過程監(jiān)督、管理。1.2、項目招投標(biāo)階段讀閱把握招標(biāo)文件內(nèi)的評標(biāo)重點。熟識施工圖紙，參與施工現(xiàn)場踏勘，組織編制投標(biāo)用《施工組織設(shè)計》，協(xié)作答辯等其他工作內(nèi)容。協(xié)作內(nèi)部招標(biāo)，擬定分項工程招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，考核審查意向投標(biāo)人的信譽度、資金承受度、質(zhì)量保證度等各項考核指標(biāo)。參加公司相關(guān)部門與意向投標(biāo)人的談判工作，提出技術(shù)、工藝、措施、價格、付款方式等方面的合理看法。1.3、施工預(yù)備階段完成施工圖紙內(nèi)審，修定切合實際的“施工組織設(shè)計”，復(fù)核現(xiàn)場數(shù)據(jù)做好標(biāo)識愛護。完成工程開工前資料的報審工作。組織編制《現(xiàn)場臨建專項施工方案》確定施工區(qū)域環(huán)境狀況。編制調(diào)配、方案表，明確物資進場時間及臨建施工。1.4、施工階段1.4.1、平安管理，針對本月方案分項工程的特點（識別風(fēng)險評價出主要風(fēng)險因素）。每周組織的平安聯(lián)合檢查，每日進行現(xiàn)場巡查，發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時要求進行監(jiān)督整改。每月對平安員平安資料準(zhǔn)時進行批閱，保證現(xiàn)場平安資料能夠符合監(jiān)管部門專項檢查要求。1.4.2、質(zhì)量管理，針對本月方案分項工程的特點組織補充修訂現(xiàn)場質(zhì)量管理細則，每月對施工員、質(zhì)量員等現(xiàn)場施工記錄進行簽閱。1.4.3、進度管理，實行四級方案管理（總方案-月方案-周方案-日方案）每日會同項目部管理人員總結(jié)當(dāng)日狀況，列出明日待辦事宜，在次日逐項跟蹤消項。1.4.4、成本管理，按月核定工程產(chǎn)值、成本產(chǎn)值，涉及到現(xiàn)場變更等導(dǎo)致成本增減的增項工程，執(zhí)行“先確認后施工”的成本管理程序，準(zhǔn)時向公司呈報《項目周、月報》。1.4.5、參與周監(jiān)理例會，在例會中準(zhǔn)時提出問題并追溯答復(fù)看法。對項目部管理人員進行績效考核，逐月將項目部管理人員考核結(jié)果上報公司。1.5、收尾階段參與業(yè)主、監(jiān)理組織的項目初驗收，對質(zhì)量缺陷、尾項、漏項等問題編制《工程收尾“三查四定”表》。組織完成竣工資料的編制、匯總和移交，辦理有關(guān)工程移交事宜，協(xié)作公司相關(guān)部門完成與業(yè)主的工程價款的結(jié)算與回收。整理與各分包商、供貨商的價款，并協(xié)作公司完成支付。組織結(jié)余物資的處理，機械設(shè)備的移交或轉(zhuǎn)移。2、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人協(xié)作完成項目經(jīng)理崗位職責(zé)（公司項目暫未配置）。3、施工員3.1、施工組織策劃3.1.1、參加施工組織管理策劃，參加制定管理制度。3.2、施工技術(shù)管理3.2.1、參加圖紙會審、技術(shù)核定。3.2.2、負責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底。3.2.3、負責(zé)組織測量放線、參加技術(shù)復(fù)核。3.3、施工進度成本掌握3.3.1、參加制定并調(diào)整施工進度方案、施工資源需求方案，編制施工作業(yè)方案。3.3.2、參加做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源；落實施工作業(yè)方案。3.3.3、參加現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)簽證、成本掌握及成本核算。3.3.4、負責(zé)施工平面布置的動態(tài)管理。3.4、質(zhì)量平安環(huán)境管理3.4.1、參加質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安的預(yù)控。3.4.2、負責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安過程掌握，參加隱藏、分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗收。3.4.3、參加質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安問題的調(diào)查，提出整改措施并監(jiān)督落實。3.5、施工信息資料管理3.5.1、負責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料。3.5.2、負責(zé)匯總、整理和移交施工資料。4、質(zhì)量員（包括土建、安裝專業(yè)）4.1、質(zhì)量方案預(yù)備、標(biāo)準(zhǔn)實施方案4.1.1、參加進行施工質(zhì)量策劃。4.1.2、參加制定質(zhì)量管理制度。4.1.3、參加企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制。4.1.4、負責(zé)確定工程項目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，編列標(biāo)準(zhǔn)強制性條文，并配置標(biāo)準(zhǔn)有效版本。4.1.5、參加制定質(zhì)量平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實措施及管理制度。4.2、材料質(zhì)量掌握、施工前期標(biāo)準(zhǔn)實施4.2.1、參加材料、設(shè)備的選購。4.2.2、負責(zé)核查進場材料、設(shè)備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進場材料的抽樣復(fù)驗。4.2.3、負責(zé)監(jiān)督、跟蹤施工試驗，負責(zé)計量器具的符合性審查。4.2.4、負責(zé)組織工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)。4.2.5、參加施工圖會審，確認執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。4.2.6、參加編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工質(zhì)量方案、職業(yè)健康平安與環(huán)境方案，確認執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。4.3、工序質(zhì)量掌握、施工過程標(biāo)準(zhǔn)實施4.3.1、參加施工圖會審和施工方案審查。4.3.2、參加制定工序質(zhì)量掌握措施。4.3.3、負責(zé)工序質(zhì)量檢查和關(guān)鍵工序、特別工序的旁站檢查，參加交接檢驗、隱藏驗收、技術(shù)復(fù)核。4.3.4、負責(zé)檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收、評定，參加分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收、評定。4.3.5、負責(zé)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施交底。4.3.6、負責(zé)跟蹤、驗證施工過程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況，訂正執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中的偏差，重大問題提交公司工程技術(shù)部。4.3.7、參加工程質(zhì)量、平安事故調(diào)查，分析標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的問題。4.4、質(zhì)量問題處置、