安全誠信 構(gòu)建和諧礦區(qū)

安全誠信構(gòu)建和諧礦區(qū)為深化貫徹黨的十八大精神，近幾年，我國許多行業(yè)和企業(yè)都開展了平安文化建設(shè)，但大多企業(yè)的平安文化建設(shè)只是針對企業(yè)整體層面的，而缺乏針對現(xiàn)場。要圍繞落實《平安文化“十二五”規(guī)劃》和《國務(wù)院安委會關(guān)于大力推動平安生產(chǎn)文化建設(shè)的指導看法》（安委辦[2012]34號文件）和根據(jù)《中央宣揚部國家平安監(jiān)管總局第七部門關(guān)于開展2013年“平安生產(chǎn)月”活動的通知》要求。仔細貫徹落實黨的十八大精神，以科學進展觀為指導，大力實施平安進展戰(zhàn)略。為更好地弘揚平安文化，加強企業(yè)平安文化理論的建設(shè)，夯實平安基礎(chǔ)，發(fā)揮平安文化對平安生產(chǎn)的引領(lǐng)作用，引領(lǐng)公司現(xiàn)場作業(yè)人員參加平安文化建設(shè)的樂觀性、主動性、制造性，使平安進展戰(zhàn)略更加深化人心。那么，現(xiàn)場平安文化建設(shè)究竟應(yīng)當如何開展。我們可以從如下方面進行：第一、嚴把“自身素養(yǎng)工程”關(guān)?，F(xiàn)場平安生產(chǎn)工作要想一步一個腳印邁向更高層次，以保障現(xiàn)場人員的平安與健康，就要嚴把“自身素養(yǎng)工程”關(guān)，對自身進行全方位、多角度的素養(yǎng)培訓教育，以更大程度地增加他們的平安文化學問，提升他們的平安素養(yǎng)。詳細把關(guān)工作有以下幾點：確定自身的素養(yǎng)要求；規(guī)范員工選任機制；明確現(xiàn)場員工的平安職責；并實行“教”、“學”、“做”三者相結(jié)合的培訓模式對其進行培訓；此外，還可對其實施有效的激勵機制。其次、推行自我管理與全員參加。鼓舞全體現(xiàn)場人員自我管理意識，鼓舞他們樂觀參加公司平安文化建設(shè)，變他律為自律，變他責為自責。例如，公司可以開展平安“群策、群力、群管”活動，以形成人人獻計獻策，人人遵章守紀，人人參加平安監(jiān)督管理的工作氛圍；還可以通過讓員工輪番擔當平安員，實行人人參加監(jiān)督、參加管理，在平安生產(chǎn)上發(fā)揮帶頭與引導作用，我為平安管理提升獻以技。第三、實施員工親情教化。這樣，可讓員工對平安的態(tài)度由以前單純的上級要求變成自己對平安的自身需要。第四、建立作業(yè)現(xiàn)場員工行為標準。為了實現(xiàn)現(xiàn)場人員作業(yè)狀態(tài)標準化，我們可以建立作業(yè)現(xiàn)場員工行為標準。可進行“6S管理”（整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、平安）；實施平安巡檢“警示制”，讓現(xiàn)場作業(yè)員工定期到現(xiàn)場按肯定巡檢路線進行平安檢查，并在現(xiàn)場進行掛牌警示和警示標語，以防止員工誤操作引發(fā)事故。第五、進行班組培訓優(yōu)化。為了增加現(xiàn)場作業(yè)員工的學習愛好，培育他們的平安意識，使他們的“要我平安”轉(zhuǎn)化為“我要平安”，可以實行敏捷多樣的培訓、教育方式對不同層次的員工（包括平安環(huán)保部、安監(jiān)站、平安員、員工、特種作業(yè)人員等）進行培訓。例如，實行“理論+技術(shù)+實物”模式對現(xiàn)場作業(yè)員工進行平安培訓（即在培訓員工理論、技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合現(xiàn)場設(shè)施、工具、裝備等)；推行“事先預(yù)防教育與事故案例教育相結(jié)合、單位教育與家庭教育相結(jié)合、正面教育與反面教育相結(jié)合”對現(xiàn)場作業(yè)員工進行平安教育。第六、實施設(shè)備設(shè)施“確認操作制”。為了防止由于誤操作而導致事故發(fā)生，現(xiàn)場作業(yè)員工在作業(yè)前可以實施“顧、查、動、驗”的“確認操作制”。即：回顧本崗位的作業(yè)程序、作業(yè)