中建擴建外架施工方案

PAGETOC\o"1-3"\u1編制依據(jù) 12工程概況 12.1工程建設(shè)概況一覽表 22.2設(shè)計概況 22.3工程施工條件 22.3.1周邊環(huán)境 22.3.2地質(zhì)情況 22.3.3氣候條件 22.3.4供水、供電情況 32.3.5交通情況 33施工安排 33.1項目管理組織 33.2項目管理目標 33.3各項資源供應方式 33.3.1勞務資源安排一覽表 33.3.2工程用大宗物資供應安排一覽表 43.3.3大型機械設(shè)備采購供應安排一覽表 43.3.4施工周轉(zhuǎn)工具采購供應安排一覽表 43.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 43.4.1施工流水段的劃分 43.4.2施工工藝流程 54施工進度計劃 55施工準備與資源配置計劃 55.1施工準備計劃 55.1.1技術(shù)準備 55.2資源配置計劃 65.2.1勞動力配置計劃 65.2.2工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置計劃 65.2.3測量設(shè)備配置計劃 66施工方法及工藝要求 66.1方案及技術(shù)參數(shù) 66.2落地式雙排腳手架計算 66.3外腳手架搭設(shè)工藝流程 66.4落地腳手架搭設(shè)方法 76.4.1定位定距 76.4.2掃地桿設(shè)置方法 86.4.3立桿設(shè)置方法 86.4.4縱向水平桿設(shè)置方法 96.4.5橫向水平桿設(shè)置方法 96.4.6腳手架基礎(chǔ)高度變化部位設(shè)置方法 96.4.7連墻件的設(shè)置 96.4.8腳手板設(shè)置 106.4.9剪刀撐的設(shè)置 106.4.10上人通道設(shè)置 116.4.11安全網(wǎng)設(shè)置 116.4.12落地腳手架安全防護措施 116.5腳手架拆除 126.6施工要點 126.7質(zhì)量標準 146.7.1材料質(zhì)量 146.7.2搭設(shè)質(zhì)量 147進度管理計劃 157.1確定施工進度控制點 157.2進度管理措施 157.3周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施 158質(zhì)量管理計劃 158.1質(zhì)量目標 158.2項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責 158.3現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 188.4質(zhì)量保證措施 198.4.1組織保證措施 198.4.2技術(shù)保證措施 198.4.3經(jīng)濟保證措施 199安全管理計劃 209.1職業(yè)健康安全管理分解目標 209.2建立安全組織機構(gòu)，明確安全職責和權(quán)限 209.3職業(yè)健康安全重大危險源 229.4職業(yè)健康安全資源配置計劃 229.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 229.6安全保證措施 2310成品保護計劃 24PAGE16編制依據(jù)序號類別文件名稱編號1國家行政文件《中華人民共和國建筑法》/工程建設(shè)標準強制性條文（房屋建筑部分）（2009）/2國家行業(yè)規(guī)范建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2012建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2011工程測量標準GB50026-2020建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范GB50720-2011建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-2014建筑工程綠色施工規(guī)范GB/T50905-20143合同《二期擴建航站樓北指廊建安工程總包合同》/4設(shè)計文件《二期擴建航站樓北指廊建安工程結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙》/《二期擴建航站樓北指廊建安工程建筑設(shè)計圖紙》/5招投標文件《二期擴建航站樓北指廊建安工程投標文件》/6企業(yè)管理文件中國建筑第八工程局有限公司項目管理手冊/中國建筑第八工程局有限公司標準化管理手冊/中國建筑第八工程局有限公司施工現(xiàn)場安全設(shè)施標準化圖集ZJQ00-GL-029-2020中國建筑施工現(xiàn)場安全防護標準化手冊/中建八局西北分公司施工現(xiàn)場標準化手冊/綠色施工手冊/7企業(yè)技術(shù)標準腳手架安全技術(shù)標準ZJQ08-SGJB003-2005綠色施工評價標準ZJQ08-SGJB005-20088其他相關(guān)的國家法律、法規(guī)及地方標準/工程概況工程建設(shè)概況一覽表工程名稱二期擴建航站樓北指廊建安工程項目工程性質(zhì)重要公共建筑建設(shè)規(guī)模北指廊包含新建4個登機橋工程地址榆林市小紀汗鄉(xiāng)昌汗界村榆林機場內(nèi)總占地面積北指廊占地面積約6000平米總建筑面積12681平米建設(shè)單位擴建二期建設(shè)指揮部項目承包范圍包括北指廊工程圖紙范圍內(nèi)的所有內(nèi)容（弱電等民航專業(yè)工程除外）?？偝邪鼏挝恢袊ㄖ诎斯こ叹钟邢薰局饕职こ?

勘察單位西安市勘察測繪院合同要求質(zhì)量符合國家施工驗收規(guī)范合格標準，力爭陜西省長安杯

監(jiān)理單位北京希達工程管理咨詢有限公司工期計劃開工日期2021年08月20日，計劃竣工日期2023年01月10日，計劃工期509日歷天。設(shè)計單位司安全無重大安全運行事故、無重大空房安全事故、無重大安全生產(chǎn)事故、無重大人員傷亡事故

工程主要功能或用途T2航站樓北指廊設(shè)計概況北指廊結(jié)構(gòu)形式為混凝土框架+鋼框架結(jié)構(gòu)，地上二層（局部夾層）。拉梁層頂標高-0.3m，二層樓板標高7.2m。結(jié)構(gòu)平面尺寸204m×29m。工程施工條件周邊環(huán)境外腳手架施工階段，被質(zhì)量周邊主要存在飛行區(qū)標段的施工項目部及料場、施工區(qū)；北指廊南側(cè)毗鄰T2航站樓，北側(cè)為工人生活區(qū)。周邊環(huán)境對腳手架施工無影響。地質(zhì)情況外腳手架基礎(chǔ)為回填土；由于回填土料為砂土，為了防止腳手架基礎(chǔ)不均勻沉降，在外腳手架搭設(shè)范圍回填土層最上部澆筑100mm厚C15混凝土墊層。氣候條件榆林市榆陽區(qū)位于陜西省北部，長城沿線，無定河中游，毛烏素沙漠南緣，地處沙地向丘陵溝壑過渡地帶，地勢西北高，東南低。境內(nèi)廣泛布有延綿起伏的沙丘和沙地，間有星羅棋布草灘和海子，也有梁峁溝谷和河川。屬中溫帶半干旱大陸性季風氣候，主要氣象災害有干旱、霜凍、大風、冰雹和暴雨，以干旱威脅最大。年平均氣溫8.3℃，年平均最高氣溫15.6℃，年降水總量365.7毫米。年平均氣溫8.3℃，年平均最高氣溫15.6℃，年降水總量365.7毫米，供水、供電情況施工用水采用自打井取水，施工用電采用市政供電。交通情況施工現(xiàn)場通過一條臨時道路與機場路連接，機場路交通便捷，但距市區(qū)較遠，材料機械、半成品等運輸時間較長。施工安排項目管理組織序號管理職務姓名職稱（資質(zhì)）職責和權(quán)限1項目經(jīng)理姜體標高級工程師總協(xié)調(diào)、總負責2項目副經(jīng)理朝格其倫工程師生產(chǎn)總協(xié)調(diào)3生產(chǎn)經(jīng)理邵龍龍工程師生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)負責人4項目總工劉英生工程師技術(shù)質(zhì)量總協(xié)調(diào)、總負責5質(zhì)量總監(jiān)葉挺工程師現(xiàn)場質(zhì)量總負責6安全總監(jiān)于大江助理工程師航站樓生產(chǎn)負責7物資主管李智助理工程師現(xiàn)場物資調(diào)配8施工員欒森棟助理工程師現(xiàn)場測量放線項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期外腳手架施工自2021年11月02日開始，2021年11月10日結(jié)束質(zhì)量目標合格安全目標無安全事故發(fā)生，達到省級安全文明師范工地要求節(jié)能目標萬元產(chǎn)值能耗0.018噸標準煤環(huán)保施工、CI目標各類環(huán)境因素控制在標準規(guī)定范圍內(nèi)，杜絕重大環(huán)境污染事故各項資源供應方式勞務資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責任人外腳手架搭設(shè)北京楚天勞務分包一級2021.11.029日歷天勞務分包公開招標劉玉軍工程用大宗物資供應安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應商采購地點要求進場時間責任人鋼管中建八局公司集采榆林2021.10.30李智木跳板中建八局公司集采榆林2021.10.30李智大型機械設(shè)備采購供應安排一覽表機械設(shè)備名稱擬選供應商提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人W6012-6A陜西鵬達租賃2021.9.202021.11.30李智施工周轉(zhuǎn)工具采購供應安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人鋼管2萬米租賃2021.9.202021.11.30李智扣件3萬個租賃2021.9.202021.11.30李智腳手板0.5萬米租賃2021.9.202021.11.30李智木方520立方米租賃2021.9.202021.11.30李智施工流水段的劃分及施工工藝流程施工流水段的劃分北指廊外腳手架搭設(shè)分為東立面、西立面兩個大的區(qū)段，兩個區(qū)段獨立組織施工；東西兩側(cè)各配置一個施工隊。外架搭設(shè)示意圖施工工藝流程施工工藝流程如下圖所示：施工進度計劃計劃2021年11月02日開始搭設(shè)，2021年11月10日全部完成，總工期9日歷日。施工準備與資源配置計劃施工準備計劃技術(shù)準備技術(shù)文件準備計劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人1建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范/2劉英生2外腳手架技術(shù)交底/2劉英生3建筑施工安全檢查標準/1于大江4中國建筑第八工程局有限公司施工現(xiàn)場安全設(shè)施標準化圖集/1于大江5二期擴建工程北指廊結(jié)構(gòu)施工圖/2劉英生施工方案編制計劃表序號施工方案名稱編制單位負責人審批完成時間1外腳手架專項施工方案技術(shù)部劉英生姜體標2021.10.20資源配置計劃勞動力配置計劃架子搭設(shè)人員必須是考核合格的專業(yè)架子工，架子工應該持證上崗，施工前進行崗前安全教育，本工程需要配備架子工20人，以滿足外架的搭設(shè)要求。工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置計劃序號施工工具名稱需用量進場日期出場日期責任人1鋼管A4820000m2021.10.302021.11.30李智250mm×250mm×4000mm木跳板5000塊2021.10.302021.11.30李智3扣件30000個2021.10.302021.11.30李智測量設(shè)備配置計劃序號測量設(shè)備名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人1全站儀B1正常12月葉挺2水準儀B1正常12月葉挺3扭力扳手B1正常12月葉挺施工方法及工藝要求方案及技術(shù)參數(shù)北指廊主體結(jié)構(gòu)外腳手架采用雙排落地式鋼管扣件腳手架，立桿縱向間距1500mm，立桿橫向間距800mm，步距1800m，內(nèi)排立桿距離結(jié)構(gòu)邊350mm，拉結(jié)點在有結(jié)構(gòu)柱部位采用直接抱柱，外排架連續(xù)設(shè)置剪刀撐并滿掛綠色密目網(wǎng)，層間操作層部位滿鋪腳手板，掛設(shè)水平大眼網(wǎng)，并在外側(cè)設(shè)置紅白漆擋腳板，掛設(shè)中建警戒牌。架體采用φ48×2.8mm鋼管,50mm×200mm×4000mm腳手板，腳手架基礎(chǔ)為回填土，標高-1.4m，在回填土層最上層澆筑100mm厚1000mm寬C15混凝土墊層，作為腳手架跳板基礎(chǔ)。北指廊外腳手架搭設(shè)高度9.8m，高出二層樓板作業(yè)面1.2m。落地式雙排腳手架計算本工程落地式雙排腳手架體系經(jīng)施工現(xiàn)場設(shè)施安全計算PKPM軟件驗算，強度、剛度、穩(wěn)定性均滿足要求。具體計算書見附件。外腳手架搭設(shè)工藝流程落地腳手架搭設(shè)方法定位定距本工程最底層架體搭設(shè)于回填土之上，要求在確定好腳手架位置后，在其下部澆筑100厚C15混凝土墊層。搭設(shè)前根據(jù)構(gòu)造要求在建筑物四角用尺量出內(nèi)、外立桿距墻距離，并做好標記。用鋼卷尺拉直，分出立桿位置，并用白灰點出立桿標記，墊板準確放在定位線上，墊板采用50mm（厚）×200mm（寬）×4000mm木腳手板，必須鋪放平穩(wěn)，不得懸空。如下圖所示：底座墊板掃地桿設(shè)置方法每根立桿底部應設(shè)置在腳手板墊板上，腳手架必須設(shè)置縱、橫向掃地桿，縱向掃地桿離腳手架基礎(chǔ)頂面200㎜處的立桿上，橫向掃地桿亦應用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。立桿設(shè)置方法每根立桿底部應設(shè)置在腳手板墊板上，腳手架必須設(shè)置縱、橫向掃地桿，縱向掃地桿離腳手架基礎(chǔ)頂面200㎜處的立桿上，橫向掃地桿亦應用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。相鄰立桿的對接扣件不得在同一步內(nèi)。同步內(nèi)，隔一根立桿的兩個相隔接頭在高度方向錯開的距離不宜小于600mm，各接頭中心至主節(jié)點的距離不宜大于步距的1/3。當搭設(shè)至有連墻件的構(gòu)造點時，在搭設(shè)完該處的立桿、縱向水平桿、橫向水平桿后，應立即設(shè)置連墻件。在搭設(shè)腳手架的過程中，沿四周每框架格內(nèi)設(shè)一道斜支撐，拐角處雙向增設(shè)，待該部位腳手架與主體結(jié)構(gòu)的連墻件可靠拉結(jié)后方可拆除。當腳手架操作層高出連墻件兩步時，應采取臨時穩(wěn)定措施，直至連墻件搭設(shè)完畢后方可拆除。雙排架先立內(nèi)排立桿，后立外排立桿。每排立桿宜先立兩頭，再立中間的一根，互相看齊后再立中間部分各立桿。雙排架內(nèi)、外排兩立桿的連線要與墻面垂直。立桿接長時，應先立外排，后立內(nèi)排。接頭位置示意圖縱向水平桿設(shè)置方法縱向水平桿放置在立桿內(nèi)側(cè)橫向桿下方，其長度應大于三跨（4.5m）。水平桿接長采用對接扣件連接，則其接頭應交錯布置，相鄰縱向水平桿的接頭不宜設(shè)置在同步或同跨內(nèi)，不同步或不同跨兩相鄰接頭在水平方向錯開的距離不應小于500mm，各接頭中心至最近主節(jié)點的距離不宜小于600mm。若采用搭接，搭接長度不應小于１m，應設(shè)置3個旋轉(zhuǎn)扣件固定，端部扣件蓋板邊緣至搭接縱向水平桿端的距離不應小于100mm。架子鋪設(shè)木跳板，其橫向水平桿應作為縱向向水平桿的支座，用直角扣件固定立桿上。同步縱向水平桿應四周交圈，用直角扣與內(nèi)外角部立桿固定。橫向水平桿設(shè)置方法主節(jié)點處必須設(shè)置一根橫向水平桿，用直角扣件在立桿上扣接且嚴禁拆除，橫向水平桿的間距為立桿間距。橫向水平桿兩端伸出扣件蓋板外邊緣100mm。腳手架基礎(chǔ)高度變化部位設(shè)置方法腳手架立桿基礎(chǔ)不在同一高度上時，必須將高處的縱向掃地桿向地處延長兩跨與立桿固定，高低差不應大于1m?？窟吰律戏降牧U軸線到邊坡的距離不應小于500mm，如下圖所示：連墻件的設(shè)置外腳手架通過鋼管與外圈結(jié)構(gòu)柱連接，第一步連墻件設(shè)置在最下層縱向水平桿之上，連墻件豎向間距3600mm。當下部腳手架搭設(shè)時，如連墻件無法設(shè)置，則間距6m設(shè)置一道拋撐。連墻件如下圖所示：腳手架連墻件示意圖腳手板設(shè)置作業(yè)層腳手板應鋪滿、鋪穩(wěn)并用專用卡箍箍緊腳手板與鋼管。剪刀撐的設(shè)置剪刀撐在腳手架外側(cè)立面整個長度和高度上連續(xù)設(shè)置，每道剪刀撐寬度按跨越4根立桿施工，斜桿與地面的傾角按45~60°進行搭設(shè)。剪刀撐斜桿的接長應采用搭接，搭接長度不應小于1m，且應采用不少于3個扣件，見如下圖所示：剪刀撐接長示意圖上人通道設(shè)置北指廊東側(cè)、西側(cè)各設(shè)置2個上人馬道，采用之字形斜道，斜道在腳手架外附著式設(shè)置，寬度1.2m，坡度1：3，之字形拐彎處設(shè)置平臺，平臺寬度1.2m。上人通道外側(cè)全封閉，兩側(cè)均設(shè)置擋腳板，擋腳板高度180mm。上人通道的腳手板采用腳手板搭設(shè)為臺階，踏步上訂防滑條。安全網(wǎng)設(shè)置腳手架外側(cè)面采用藍色鋼板安全網(wǎng)封閉。安全網(wǎng)掛設(shè)在立桿的外側(cè)，每個主節(jié)點都要求逐點綁扎。安全網(wǎng)在國家定點生產(chǎn)廠購買，并索取合格證。進場后，經(jīng)項目部安全員、材料員驗收合格后方可投入使用。水平兜網(wǎng)：首層及每隔一層掛設(shè)一道雙層水平白色兜網(wǎng)。落地腳手架安全防護措施1、腳手架要滿掛全封閉式鋼板安全網(wǎng)。安全網(wǎng)用網(wǎng)繩綁扎在大橫桿外側(cè)。作業(yè)層網(wǎng)應高于平臺1.5m，作業(yè)層下步架處設(shè)一道水平兜網(wǎng)，作業(yè)層腳手架立桿于0.9m及1.8m處設(shè)有兩道防護欄桿，底部側(cè)面設(shè)20㎝高的擋腳板。2、腳手架出入口安全通道的構(gòu)造為長6m，寬4m,高4.5m企業(yè)標準防護棚，上鋪50㎜厚的雙層腳手板。安全通道示意圖腳手架拆除1、應全面檢查腳手架的扣件連接、連墻桿、支撐體系等是否符合構(gòu)造要求。2、方案應經(jīng)項目總工審核，總監(jiān)理工程師批準后方可實施，并由專業(yè)工程師進行拆除安全技術(shù)交底。3、應清除腳手架上雜物及地面障礙物。4、拆除作業(yè)必須由上而下逐層進行，按由上而下，先搭后拆、后搭先拆的原則。即先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，而后小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一步一清原則依次進行，要嚴禁上下同時進行拆除作業(yè)。拆除時要統(tǒng)一指揮，上下呼應，動作協(xié)調(diào)，當解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時，應先通知對方，以防墜落。5、連墻桿必須隨腳手架逐層拆除，嚴禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架，分段拆除高差不應大于2步，如高差大于2步，應增設(shè)連墻桿加固。6、當腳手架拆至下部最后一根長立桿的高度（約6.5m）時，應先在適當位置搭設(shè)臨時拋撐加固后，再拆除連墻件。7、腳手架拆除后的各構(gòu)配件嚴禁拋擲至地面。8、拆除時嚴禁碰附近電源線。拆下的材料，應用繩索拴住徐徐下運，嚴禁拋擲，材料要按指定的地點分類堆放，當天拆當天清，拆下的扣件或鐵絲要集中回收處理。9、在拆除過程中，不得中途換人，如必須換人，應將拆除情況交待清楚后方可離開。10、運至地面的構(gòu)配件應及時檢查、整修與保養(yǎng)，并按品種、規(guī)格隨時碼堆存放。施工要點序號項目施工方法1施工準備完成切實可行的腳手架專項方案編制和對施工人員的技術(shù)交底，完成架體搭設(shè)操作人員的資格審查，安全、技術(shù)培訓，保證外腳手架操作人員培訓合格和持證上崗，安全保護用品和設(shè)備準備齊外腳手架基底施工完畢，并保證強度、平整度達到要求。2腳手架搭設(shè)搭設(shè)外腳手架所用的鋼管必須規(guī)格統(tǒng)一，嚴禁不同規(guī)格的鋼管混用和規(guī)格不一致配件的混用，各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長度100mm，落地桿件底部設(shè)50mm厚的通長墊板，墊板必須鋪放平穩(wěn)，不得懸空，外腳手架搭設(shè)至頂部時，上欄桿高出作業(yè)面1.2m。腳手架必須配合施工進度搭設(shè)，一次搭設(shè)高度不應超過相鄰連墻件以上兩步。3立桿、大橫桿接頭做法立桿、大橫桿接頭采用對接扣件連接，相鄰立柱，大橫桿接頭應交錯布置，且不應在同步同跨內(nèi)，相鄰接頭水平、垂直距離500mm，接頭中心距主節(jié)點距離1/3柱距（步高）即500mm。4掃地桿、剪刀撐的布置在腳手架距基底200mm處設(shè)置縱、橫向掃地桿?？v向掃地桿采用直角扣件固定在的立桿上。橫向掃地桿采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。外腳手架必須布置連續(xù)剪刀撐，剪刀撐采用單鋼管，每道剪力撐的跨越寬度為4跨（6m），與水平面夾角為45°～60°。剪刀撐的接長采用三只旋轉(zhuǎn)扣件搭接，搭接長度1000mm，剪刀撐斜桿用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交的橫向水平桿的伸出端或立桿上,旋轉(zhuǎn)扣件中心線至主節(jié)點的距離150mm。小橫桿外露統(tǒng)一要求為端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離100mm。5腳手板的鋪設(shè)外腳手架的腳手板采用木腳手板，保證鋪滿、鋪穩(wěn)，離開墻面150mm，縱向水平桿作為橫向水平桿的支座，用直角扣件固定在立桿上，在拐角、斜道平臺口處的腳手板，與橫向水平桿可靠連接，防止滑動。6過門洞的處理過門洞處，雙排腳手架挑空2根立桿，即在第一步大橫桿處斷開，懸空的立桿處用斜桿撐頂，逐根連接三步以上的大橫桿，斜桿下端與水平面的夾角成60°，斜桿與立桿、大橫桿相交處均扣接。7安全網(wǎng)布置架體全部外立面必須滿掛密目安全網(wǎng)，將架體封閉密實無外露部位，內(nèi)部沿橫向?qū)釉O(shè)置水平截網(wǎng)，作業(yè)層腳手板下部設(shè)雙層水平截網(wǎng)。8馬道搭設(shè)要求現(xiàn)場設(shè)置2個馬道，位于建筑物的西北角和西南角處。上下馬道不小于1000mm,立桿間距1200mm,坡度為1:3，休息平臺寬度為1200，坡道兩側(cè)設(shè)置踢腳板和雙道防護欄桿，上欄桿1200mm,中間欄桿居中設(shè)置，踢腳板200mm,欄桿與剔腳板表面刷紅白警示色；兩側(cè)掛密目安全網(wǎng)封閉，斜道的側(cè)立面設(shè)置連續(xù)設(shè)置剪刀撐。馬道滿鋪腳手板，腳手板設(shè)置防滑木條。9設(shè)置拋撐要求當腳手架下部暫不能設(shè)連墻件時應采取防傾覆措施，搭設(shè)拋撐，每隔4跨設(shè)置一根拋撐，拋撐應采用通長桿件，并用旋轉(zhuǎn)扣件固定在腳手架上，與地面的傾角應在45度～60度之間；連接點中心至主節(jié)點的距離不應大于300mm。拋撐應在連墻件搭設(shè)后再拆除。直至連墻件安裝穩(wěn)定后，方可根據(jù)情況拆除。腳手架陰陽角處必須設(shè)置立桿。10拉結(jié)點設(shè)置靠近結(jié)構(gòu)柱的拉結(jié)點，拉結(jié)在結(jié)構(gòu)柱上，對于框架柱跨內(nèi)的腳手架拉結(jié)采用雙扣件連接，拉結(jié)件設(shè)置見圖6.3-1所示11腳手架拆除拆除前檢查腳手架的扣件連接、連墻件、支撐體系等是否符合構(gòu)造要求，清除腳手架上雜物及地面障礙物，拆除作業(yè)必須由上而下逐層進行，嚴禁上下同時作業(yè)；連墻件必須隨腳手架逐層拆除，嚴禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架；分段拆除高差不大于2步，如高差大于2步，應增設(shè)連墻件加固；當腳手架拆至下部最后一根長立桿的高度（約6.5m）時，先在適當位置搭設(shè)臨時拋撐加固后，再拆除連墻件。質(zhì)量標準材料質(zhì)量序號材料性能要求1扣件式鋼管（1）鋼管規(guī)格ф48×2.8mm。（2）鋼管內(nèi)外表面銹蝕的深度≤0.5mm。（3）立柱鋼管彎曲要求：3m＜L≤4m，彎曲值≤12mm；4m＜L≤6.5m，彎曲值≤20mm。（4）焊縫要求飽滿，焊高滿足要求，無開焊、漏焊問題。（5）成品表面無混凝土殘渣、凹陷、焊接加長等問題；表面除銹后均噴涂防銹漆及面漆各一遍。（6）優(yōu)先選用新的產(chǎn)品；選用舊的產(chǎn)品至少八成新。2扣件（1）扣件要求無裂縫、沙眼、變形；扭矩40~65N·m。（2）配的螺栓等配件齊全并符合質(zhì)量要求。（3）優(yōu)先選用新的產(chǎn)品；選用舊的產(chǎn)品至少八成新。3模板尺寸：1830mm*915mm*15mm；長度公差：±1mm/m；對角線公差：±1mm/m；厚度公差：±1mm/m；含水率：8-10%開膠、斷裂、起層：無板邊缺損、表面修補：無表面凹陷、壓痕、鼓包、焦瘤、毛刺：無彈性模量：9000N/mm2，自重取值：取0.2kN/m24木跳板尺寸：50mm（厚）×200mm（寬）；跳板無翹曲、斷裂、較大蟲洞、腐蝕等缺陷。搭設(shè)質(zhì)量1搭設(shè)過程要求桿件橫平豎直，符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2011）。2扣件的緊固程度為40～65N·m。3各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣不小于100mm。4當立桿采用對接接長時，立桿的對接扣件應交錯布置，兩根相鄰立桿的接頭不應設(shè)置在同步內(nèi)，同步內(nèi)隔一根立桿的兩個相隔接頭在高度方向錯開的距離不宜小于500㎜；各接頭中心至主節(jié)點的距離不宜大于步距的1/3；5當立桿采用搭接接長時，搭接長度不應小于1m，并應采用不少于2個旋轉(zhuǎn)扣件固定。端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不應小于100mm。6、尚應按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2011）的其他構(gòu)造要求進行施工。進度管理計劃確定施工進度控制點控制點控制點項目名稱施工時間完成時間1材料進場時間2021.10.302021.11.302架子工到場時間2021.10.302021.11.30進度管理措施序號措施類別措施內(nèi)容責任人1制定合理的進度計劃明確搭設(shè)開始時間，結(jié)束時間，工程量，及擬投入的人員劉英生2資源供應資源供應正常，鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)料具保證正常供應李智3人力保障按照擬投入的人員，組織人員進場準備邵龍龍4技術(shù)保障明確施工工藝的先后順序，及技術(shù)要求與標準劉英生周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責任人1地下管線不明協(xié)調(diào)供電局探明管線走向，避免破壞地下管線高建剛2土體松散組織壓路機現(xiàn)場碾壓密實邵龍龍3村民阻擾、相鄰單位干涉協(xié)調(diào)村民及相鄰施工單位關(guān)系，做到互利共贏朝格其倫4當?shù)亟ㄖ袌霾牧暇o缺及時調(diào)研市場，提前做好材料準備李智質(zhì)量管理計劃質(zhì)量目標質(zhì)量目標：合格，符合施工技術(shù)方案及國家行業(yè)標準的規(guī)定。項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責1項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)本工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)是在政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督管理之下，以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)量總監(jiān)等為實施主體的組織機構(gòu)。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖。企業(yè)總部主管部企業(yè)總部主管部門勞務分包專業(yè)分包業(yè)主、監(jiān)理施工班組項目副經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項目技術(shù)負責人技術(shù)部質(zhì)量部專業(yè)管理部門物資設(shè)備部施工管理部項目經(jīng)理政府質(zhì)量監(jiān)督部門質(zhì)量管理組織機構(gòu)2質(zhì)量管理職責序號崗位名稱質(zhì)量責任1項目經(jīng)理1）對本工程項目的質(zhì)量管理及安全管理工作全面負責；2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負責貫徹落實我單位制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識教育，確?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”的指導思想深入人心；3）根據(jù)上級下達的質(zhì)量指標確定工程的質(zhì)量方針目標，定期組織項目質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，經(jīng)常性地對工程施工質(zhì)量狀況作細致研究，并提出改進措施；4）負責推行項目全面質(zhì)量管理，組建全面質(zhì)量管理機構(gòu)，支持QC小組活動，逐步實現(xiàn)科學、全面、規(guī)范化管理。2技術(shù)總工1）對本工程項目的質(zhì)量工作負全面直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好本項目質(zhì)量管理工作；2）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標準以及企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度，負責本項目工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與培訓；3）負責本項目質(zhì)量技術(shù)管理工作，承擔項目的技術(shù)領(lǐng)導責任。主持編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，并負責組織項目技術(shù)設(shè)計管理部、質(zhì)量管理部等與質(zhì)量有關(guān)的職能部門人員做好技術(shù)、質(zhì)量管理工作；4）參加質(zhì)量大檢查，指導項目質(zhì)量管理部門的工作，支持項目質(zhì)量管理部貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”；指導項目QC小組活動，審核項目QC小組活動成果資料；5）組織分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，參與單位工程質(zhì)量檢驗評定。3項目副經(jīng)理1）協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目質(zhì)量管理的總方針、總目標，定期檢查監(jiān)督方針、目標的執(zhí)行情況，研究并協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，負責落實項目部員工的崗位質(zhì)量考核；2）負責項目全面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立QC小組，指導QC小組活動，整理成果資料并具體落實對質(zhì)量管理先進單位和優(yōu)秀QC小組的表彰獎勵；3）協(xié)助項目技術(shù)總工抓好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理，運用全面質(zhì)量管理控制手段協(xié)助解決質(zhì)量、工期、安全文明管理工作中出現(xiàn)的交叉矛盾問題；4）參與工程質(zhì)量策劃，組織質(zhì)量計劃的編制，并指導工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計劃和階段質(zhì)量實施目標，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；對工程分包商實施管理；負責定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。4技術(shù)部1）對項目施工設(shè)計、測量、試驗、信息、資料的管理質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任；2）協(xié)助項目技術(shù)總工編制施工組織設(shè)計和專項施工方案；3）負責對新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量作出鑒定。5質(zhì)量總監(jiān)1）代表企業(yè)總部質(zhì)量部門行使監(jiān)督檢查職能，嚴格按國家現(xiàn)行質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標準、設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計對工程進行質(zhì)量檢查監(jiān)督；2）貫徹執(zhí)行以預防為主的質(zhì)量工作方針，認真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序進行檢查、核定，不合格的項目，不準進入下道工序，對分部、分項工程核定的質(zhì)量等級負責；3）參加隱蔽工程檢查驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收。協(xié)助上級質(zhì)量管理部門對工程質(zhì)量回訪保修并作好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。6質(zhì)量管理部1）編制專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預控措施等，對工程質(zhì)量進行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查，組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。向業(yè)主（監(jiān)理）報送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)；2）實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良；工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位；對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。7物資設(shè)備管理部1）研究項目質(zhì)量管理工作存在的問題和工程質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動分析，參加定期質(zhì)量檢查；2）對本項目所采購使用材料的質(zhì)量負責，協(xié)助項目技術(shù)管理部、項目質(zhì)量管理部抓好質(zhì)量管理；3）負責建立各級材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料訂貨、采購、運輸以及保管人員的質(zhì)量責任；4）對進場材料、成品、半成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、試驗報告的真實、齊全、及時負責，不能滿足設(shè)計要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材一律不準進場，對進場材料、成品、半成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量負責。8各專業(yè)施工管理部1）按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量驗評標準、施工組織設(shè)計（方案）組織施工,對本工程分部分項工程質(zhì)量負直接管理責任；2）負責項目分部分項工程的技術(shù)交底工作，給施工作業(yè)隊（包括外聯(lián)隊伍）下達任務時，進行書面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標準交底，負責落實交底資料簽字，在施工中負有檢查、督促執(zhí)行的責任；3）對工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負責，對不符合質(zhì)量標準的材料有上報處理的責任，負責組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。9深化設(shè)計部1）負責項目對各分項工程的深化設(shè)計；2）負責對專業(yè)分包深化設(shè)計圖紙及方案的審核；3）負責對深化設(shè)計內(nèi)容的落實和監(jiān)督?，F(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量總承包負責制度總包項目部對工程的分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責，每月向業(yè)主（或監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。業(yè)主分包單位應對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責，各業(yè)主分包單位每旬向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2圖紙會審、技術(shù)交底制度技術(shù)部門組織項目相關(guān)人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。技術(shù)部門應編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括專業(yè)工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班級的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責任。3材料進場檢驗制度工程鋼筋、水泥及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行檢查，檢查不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。4施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。5過程三檢制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責、質(zhì)量員、班組長檢查、并做出較詳細的文字記錄。6質(zhì)量否決制度不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師的責任，不合格工程流入社會要追究質(zhì)量工程師和項目經(jīng)理的責任，有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預防措施。7質(zhì)量例會、講評制度由項目副經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的應限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。8質(zhì)量獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。9質(zhì)量保證金制度項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進步、技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)。10樣板引路制度施工操作要注重工序的優(yōu)化，工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷的探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。11成品保護制度應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。質(zhì)量保證措施組織保證措施1成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確質(zhì)量管理職責，各部門、各工種形成體系聯(lián)動機制，對進場材料、施工工藝、安全要求等進行驗收。2前提進行質(zhì)量策劃工作，提前預控，注重細節(jié)控制，減小質(zhì)量通病的發(fā)生。3建立完善的質(zhì)量保證控制流程，來保證工程的質(zhì)量。技術(shù)保證措施1編制質(zhì)量控制計劃，明確質(zhì)量管理目標。2對現(xiàn)場質(zhì)量實施監(jiān)控，并及時進行糾偏整改。3編制進場材料控制計劃，對進場材料從規(guī)格、材質(zhì)、尺寸、外觀等方面進行控制。經(jīng)濟保證措施1建立良好的資金保障體系，提前預控提前準備。2同企業(yè)資金管理部門保持良好的信息溝通，及時歸避資金保障風險。安全管理計劃職業(yè)健康安全管理分解目標序號工序目標責任人1鋼管材料堆放碼放整齊，設(shè)置標準圍欄、掛設(shè)標牌，碼放高度不超過1.2m李智2架體搭設(shè)按照交底進行搭設(shè)，符合規(guī)范要求，符合據(jù)標準化圖集要求郭文杰3安全交底交底全面到位，細部設(shè)置交底清楚于大江4過程監(jiān)控是否按照交底及標準搭設(shè)，及時進行糾正于大江建立安全組織機構(gòu)，明確安全職責和權(quán)限1組織機構(gòu)2職責及權(quán)限崗位責任項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理1）項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人，負責建立健全安全生產(chǎn)責任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，落實措施，迅速整改，防止安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。2）全面負責施工現(xiàn)場的安全管理、安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全，組織施工過程的策劃，編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，管理方案的制定、實施、檢查、落實。項目生產(chǎn)經(jīng)理1）直接對安全生產(chǎn)負責，督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素。2）安排項目經(jīng)理部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。安全總監(jiān)1）對安全生產(chǎn)工作負直接責任。2）執(zhí)行國家安全及市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項目安全生產(chǎn)管理辦法。3）落實有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對進場工人進行安全消防教育和培訓，強化職工的安全意識和消防觀念。4）組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題及時處理。項目技術(shù)負責人1）參與或主持編制項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實相關(guān)責任并組織實施；組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識教育和專業(yè)技能培訓。2）負責貫徹安全生產(chǎn)方針政策，嚴格執(zhí)行安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準及合約規(guī)定。協(xié)助項目經(jīng)理制定本項目安全生產(chǎn)管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。3）組織人員編制安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。組織安全技術(shù)交底。4）參加每周一次的安全檢查，對不安全因素定時、定人、定措施予以解決，并落實、檢查。5）組織編制項目應急預案，落實應急準備和響應。技術(shù)質(zhì)量部部1）執(zhí)行項目部關(guān)于安全、消防的有關(guān)規(guī)定。2）組織專業(yè)施工員編制安全消防技術(shù)措施。3）參加安全及文明施工管理部主持的職工安全消防教育與培訓。4）組織專業(yè)施工員對工人進行安全消防技術(shù)交底。5）檢查現(xiàn)場安全消防措施的落實情況。6）對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備安全運行負責，按機械設(shè)備管理要求對現(xiàn)場設(shè)備進行管理。7）參加安全事故的調(diào)查，認真分析事故原因，提出處理意見和防范措施并上報，批準后進行檢查落實。安全環(huán)境管理部1）對安全生產(chǎn)工作負直接責任。2）執(zhí)行國家、陜西省及榆林市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項目安全生產(chǎn)管理辦法。3）落實有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對進場工人進行安全消防教育和培訓，強化職工的安全意識和消防觀念。4）組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題及時處理。5）在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對查出的問題，負責下發(fā)隱患整改通知單，并親自監(jiān)督整改。6）經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、消防工作的宣傳活動。7）發(fā)生安全事故時，首先采取應急措施，保護好現(xiàn)場，并立即報告，按照“四不放過”原則督促改進措施的落實。8）負責收集整理安全管理資料，及時向上級安全部門匯報本項目安全狀況，填報安全統(tǒng)計報表。項目竣工后把本工程執(zhí)行的安全管理資料整理上報。施工管理部1）遵守項目安全消防的各項規(guī)定和要求。2）抓好現(xiàn)場總平面管理，使現(xiàn)場物流、人流安全暢通。3）配合政府部門對現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。合約法務部1）建立安全措施資金專管專用制度。2）檢查落實合同中有關(guān)安全管理的要求。物資設(shè)備部1）根據(jù)勞動防護用品計劃及時供貨。2）購置的勞動防護用品必須“三證”齊全。3）不符合安全標準的用品必須更換，嚴禁發(fā)放使用。其他專業(yè)部門1）遵守項目部安全消防的各項規(guī)定和要求。2）抓好安全保衛(wèi)和消防工作。3）配合政府部門對現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。4）嚴格按專項安全技術(shù)方案實施。職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工